PPP項目管理實施方案

XX河生態(tài)區(qū)等2個建設(shè)項目融資建設(shè)招標投標文件（技術(shù)標部分）投標人：（單位蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）年月日項目建設(shè)管理實施方案編制說明本項目建設(shè)管理實施方案嚴格按照工程設(shè)計圖紙及招標書對項目建設(shè)管理實施方案的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署。根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識和對業(yè)主高度負責(zé)的原則，以業(yè)主的要求為準繩，對工程質(zhì)量終身負責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為本項目建設(shè)管理實施方案編制的指導(dǎo)思想。公司上下對本工程非常重視，收到招標文件后，立即召集參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。編制依據(jù)如下：1、成都市天府新區(qū)市政工程項目技術(shù)要求2、成都市市頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。3、四川省建設(shè)廳頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。我公司有關(guān)施工質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明現(xiàn)場等管理體系。4、國家、省、市的主要技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程。國家和行業(yè)現(xiàn)行的法律及施工質(zhì)量驗收規(guī)范。目錄第一章

項目實施進度計劃及保障措施 4第一節(jié)

工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù) 4第二節(jié)

工期安排計劃 5第三節(jié)

工期保證措施 6第二章

工程質(zhì)量目標與保障措施 10第一節(jié)工程質(zhì)量目標 10第二節(jié)

質(zhì)量保障體系 10第三節(jié)

質(zhì)量保障組織措施及制度 11第四節(jié)

質(zhì)量保障技術(shù)措施及管理措施 13第三章

投資控制目標及保障措施 15第一節(jié)投資控制目標 PAGEREF_Toc436597609\h15第二節(jié)投資控制保障措施 15第四章安全文明控制目標及保障措施 17第一節(jié)安全文明管理控制目標 PAGEREF_Toc436597612\h17第二節(jié)安全文明保證體系 17第五章相關(guān)圖表 19附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 19附表二：按工程施工階段投入勞動力情況 20附表三：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 22附表四：項目部施工總平面圖 23第一章

項目實施進度計劃及保障措施第一節(jié)

工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)1.1、目標管理方法：根據(jù)項目部確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。1.2、計劃控制部門的主要職責(zé)：1.2.1、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。1.2.2、與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。1.2.3、采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進度實施情況進行跟蹤控制、動態(tài)調(diào)整。1.2.4、根據(jù)階段性進度控制目標的完成情況，及時對進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，累計進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。1.2.5、接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進度控制管理。1.3、編制施工階段施工總進度計劃根據(jù)招標單位提供的“鹿溪河生態(tài)區(qū)等2個建設(shè)項目融資建設(shè)”招標文件對工程施工工期的具體要求、設(shè)計圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。充分考慮現(xiàn)場條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點，以管道敷設(shè)施工為主線路，編制符合工程實際的施工進度計劃，并在以后的施工過程中嚴格遵照執(zhí)行。1.4、施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。1.4.1、跟蹤檢查施工實際進度1.4.1.1、在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。1.4.1.2、現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報會及協(xié)調(diào)會。1.4.2、編制進度控制報告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施以書面形式提供給進度職能負責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進度的依據(jù)。第二節(jié)

工期安排計劃2.1、施工進度安排結(jié)合我公司施工生產(chǎn)能力及本工程特點，本工程采用施工流水段作業(yè)，我公司將確保在業(yè)主要求的工期300日歷天完工。主要施工進度計劃詳見附表三：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖2.2、工期目標1、本工程確保滿足2016年5月底前完成全部場平、道路路基部分及部分喬木栽植。2、2016年7月前完成全部橋梁路面構(gòu)筑物主體架構(gòu)施工。3、在300日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，通過竣工驗收并辦理工程移交手續(xù)。第三節(jié)

工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標文件和招標答疑文件對施工工期具體要求，掌握本工程設(shè)計意圖和施工特點的情況下，根據(jù)本公司的施工管理能力、施工技術(shù)能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。本著“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工進度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細的施工進度計劃。同時，為保證施工進度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：3.1、科學(xué)的進度安排和嚴格的進度控制3.1.1、本工程在總工期確定的情況下將整個工程劃分為多個施工段，采取小流水施工方式控制段施工時間，必須保證總工期安排。

3.1.2、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進度，將網(wǎng)絡(luò)計劃作為生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。計劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實際情況編制季、月進度計劃（形象進度），項目部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制月、旬以至周作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點、實際施工進度情況及原材料供應(yīng)情況進行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進度計劃及總工期安排的順利實現(xiàn)。3.1.3、各施工控制段合理安排流水施工，并加強各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。3.1.4、對施工進度計劃進行分段控制管理，針對各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細的分項工程班組作業(yè)日進度計劃。并細化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。3.1.5、采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強對施工進度計劃的監(jiān)控。同時，專人對施工進度計劃進行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實際進度與計劃安排的對比情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時反饋。以保證及時采取措施糾正偏差和施工進度計劃的正常進行。3.2、作好施工技術(shù)準備，確保工程施工順利施工3.2.1、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，加快進度，縮短工期。運用微機管理，保證進度計劃安排的細致、準確。3.2.2、施工前組織施工人員認真學(xué)習(xí)、會審圖紙，完善施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進度。3.2.3、結(jié)合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設(shè)計和專項施工方案，包括施工現(xiàn)場臨時用電方案、基坑防護方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。同時，及時進行認真、細仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標準及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進行。3.2.4、在認真熟悉設(shè)計圖紙、會審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進度計劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計劃和鋼筋加工計劃。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。3.2.5、分階段合理布置施工平面，主要包括場內(nèi)臨時施工道路、施工機械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運和場內(nèi)運輸距離。3.2.6、建立成品保護的具體辦法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。3.2.7、采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM度的影響。3.3、組織保障措施3.3.1、公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔(dān)過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，協(xié)調(diào)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。3.3.2、項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度計劃安排，及時調(diào)整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。3.3.3、縮短施工準備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設(shè)備進場，熟悉設(shè)計圖紙，仔細勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準備工作不足而影響施工順利進行。3.3.4、建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進度的同時保證工程施工質(zhì)量達到”達到國家現(xiàn)行標準、規(guī)范要求；工程質(zhì)量等級為合格”標準，避免返工對計劃工期的影響。3.3.5、堅持現(xiàn)場例會制度，項目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，及時總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進度、安全等方面的情況，詳細布置下階段施工進度安排，對可能發(fā)生的人員、機械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進度的順利進行。3.4、勞動力組織保障措施3.4.1、現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。3.4.2、采用成建制的、與公司簽訂了長期勞務(wù)分包合同、施工技術(shù)力量強人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。3.4.3、現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配工作，及時組織人員進出場。以保證工程施工的順利進行。3.4.4、為保證和加快施工進度，每天實行兩班工作制，組織兩個施工班組，每班每天工作8小時，每班每天的工作內(nèi)容必須按計劃完成，不得延誤。3.5、機械保障措施3.5.1、我公司機械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。3.5.2、配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進度。3.5.3、施工中做好機械運轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。3.5.4、為保證現(xiàn)場施工機械的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機兩臺。3.6、材料供應(yīng)保障措施3.6.1、我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計劃工期順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司根據(jù)質(zhì)量體系要求，通過對各類材料供應(yīng)商家的考察，建立了“合格分供方”檔案。減少了項目部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了項目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認證、采購訂貨、運輸供應(yīng)時間。3.6.2、材料部門做好進場材料的組織工作，根據(jù)工程施工進度計劃安排，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進場，避免因盲目性造成材料供應(yīng)的混亂。尤其量大的水泥、鋼筋、砂石及周轉(zhuǎn)材料的組織和供應(yīng)，以保證施工的需要。3.6.3、材料部門負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計的聯(lián)系，提前落實各類裝飾材料的等級、品牌以及業(yè)主供應(yīng)材料的數(shù)量和進場時間。3.7、資金保障措施3.7.1、公司財務(wù)部門對本工程實行?？顚Ｓ茫⒔o予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進度。3.7.2、項目部加強資金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，材料采購隨工程施工進度進行，避免占用資金。3.7.3、充分發(fā)揮公司的動作能力，在業(yè)主確因暫時困難，工程進度款一時難以按時到位的情況下，加強公司內(nèi)部的自我調(diào)劑，以確定工程施工的順利進行。3.8、協(xié)調(diào)會制度3.8.1、施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。3.8.2、根據(jù)工程實際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務(wù)部門及項目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、動力機械、材料供應(yīng)、勞動力組織、資金等方面的有關(guān)問題。3.8.3、項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。3.9、總包管理和與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施3.9.1、本公司具有長期總承包施工管理經(jīng)驗。3.9.2、對于本工程的施工，我們將嚴格按照施工合同的規(guī)定，充分行使總包管理的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。加強對分包單位施工進度的控制、督促、聯(lián)系和配合，保證分包施工單位的施工進度嚴格按照整個工程施工總體進度安排執(zhí)行。3.9.3、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，積極辦理與施工進度有著密切聯(lián)系的變更簽證、隱蔽驗收及結(jié)構(gòu)驗收，及時解決材料供應(yīng)和其他問題，避免因某個環(huán)節(jié)的勾通不暢而影響工程施工進度。第二章

工程質(zhì)量目標與保障措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標為確保本工程建設(shè)質(zhì)量，我司將按質(zhì)量體系文件的要求嚴格進行管理，采用全面質(zhì)量管理的方法，實行全員、全面、全過程的質(zhì)量管理，用優(yōu)良的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，從而生產(chǎn)出內(nèi)在品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，外觀效果精致的建筑產(chǎn)品。確保項目施工中無任何質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量要求全部達到國家現(xiàn)行合格標準。第二節(jié)

質(zhì)量保障體系2.1、建立以項目經(jīng)理為首、權(quán)威、高效、務(wù)實的三級質(zhì)量保證體系，并依托此體系對工程質(zhì)量實施監(jiān)督、管理。2.2、項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的質(zhì)量計劃，并以此指導(dǎo)工程全部施工及創(chuàng)優(yōu)活動。2.3、按照質(zhì)量計劃的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格證問題，確保項目質(zhì)量體系運行始終保持正常，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期管理目標。第三節(jié)

質(zhì)量保障組織措施及制度3.1、組織措施3.1.1、項目經(jīng)理部按標準要求，認真編制詳細的《質(zhì)量計劃》在質(zhì)量計劃中明確各類人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制要點。3.1.2、在影響工程的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組。3.1.3、建立高效靈敏的質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師做為信息的收集和反饋的主要人員，針對存在的問題，項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。過程質(zhì)量執(zhí)行程序方方案審批技術(shù)交底三工序操作質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)驗業(yè)主、監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格質(zhì)量監(jiān)理工程師初驗不合格3.1.4、按照我公司程序文件操作，以標準化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。（如下圖）質(zhì)量保障程序框圖方案保證方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機具保證經(jīng)審批方可實施方案基本要素質(zhì)量人員原材料半成品檢驗材料按工藝標準要求操作檢測合格方可使用機具實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)產(chǎn)品維修保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量3.2、質(zhì)量管理制度3.2.1、在國家、四川省以及本市一系列基本建設(shè)法規(guī)指導(dǎo)下，結(jié)合我司長期以來積累的一整套施工管理經(jīng)驗，制定出本工程的質(zhì)量責(zé)任制并層層落實。3.2.2、建立質(zhì)量例會制度堅持每天下午5點、由項目經(jīng)理主持有項目部全體管理人員、各施工班組長參加，并邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位參加的每天施工現(xiàn)場生產(chǎn)例會，檢查當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量情況、對存在的問題及時解決，該整改的整改、該返工的返工，做到質(zhì)量問題不過夜。3.2.3、進場材料檢查驗收制度各類進場的材料及半成品必須具有出廠合格證明。材料進場時，由項目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、施工員、材料員并邀請監(jiān)理工程師見證，共同進行驗收、取樣、制作、送檢。不合格的材料、半成品不能用于本工程。3.2.4、隱蔽工程驗收制嚴格隱蔽工程驗收制度。首先由施工員和質(zhì)檢員對作業(yè)班組工作進行內(nèi)部驗收，驗收合格后約請業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位進行正式隱蔽驗收，并填寫好隱蔽工程驗收記錄，辦理完簽字手續(xù)，作為檔案資料保存。驗收合格才能進行下道工序的作業(yè)。3.2.5、堅持“樣板帶路”制度各分部分項工程施工前，必須先作“樣板墻”、“樣板間”，經(jīng)公司質(zhì)檢科、業(yè)主、監(jiān)理單位檢查驗收合格后，把施工實施管理層與作業(yè)層的質(zhì)量標準形象統(tǒng)一到經(jīng)驗的“樣板墻”、樣板間“的質(zhì)量標準上來，方可大面積進行施工，3.2.6、堅持“三檢制”和分部分項工程驗收制度a、加強施工過程控制，嚴格操作規(guī)程，嚴格自檢、互檢和交接檢。專業(yè)技師在日常管理中應(yīng)做到無自檢不專檢，上道工序不合格不準進入下道工序，確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。B、項目專職質(zhì)檢員必須對本項目各分部分項工程進行全檢。對不合適的分部分項工程應(yīng)及時向施工管理組簽發(fā)《質(zhì)量隱患整改通知書》，并限期限整改并進行督導(dǎo)。同時，對經(jīng)檢查的合格產(chǎn)品必須予以確認，并對確認的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。同時應(yīng)每周向項目經(jīng)理提交本周工程質(zhì)量評定書面報告定期邀請公司質(zhì)檢部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行核驗。3.2.7、質(zhì)量獎懲管理制度我們在該項工程施工的全過程中，要將施工質(zhì)量的好壞與責(zé)任者的經(jīng)濟利益掛鉤，實行質(zhì)量獎懲，以激勵職工提高質(zhì)量意識，努力提高施工質(zhì)量水平。公司每季度組織一次項目間的、以質(zhì)量為主的評比檢查，及發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進我們的質(zhì)量管理工作。第四節(jié)

質(zhì)量保障技術(shù)措施及管理措施4.1、技術(shù)措施4.1.1、本工程中標后，項目經(jīng)理立即組織項目部全體人員對施工圖進行認真學(xué)習(xí)，準確領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時形成圖紙內(nèi)審記錄，并約請業(yè)主，設(shè)計、監(jiān)理等單位對本工程進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。4.1.2、技術(shù)交底和圖紙會審后，優(yōu)質(zhì)快速地完善施工組織設(shè)計，由技術(shù)負責(zé)人組織項目部全體管理人員認真學(xué)習(xí)，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面的書面交底。在分部分項工程施工前，由分管施工員對各施工班組進行詳細的技術(shù)質(zhì)量交底。4.1.3、編制本工程整體創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃書（包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等），制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標，對工程質(zhì)量進行指導(dǎo)與控制。4.1.4、嚴格施工配合比、計量及試驗檢驗管理A、嚴格施工配合比管理制度：由分管施工員按設(shè)計要求的強度等級提出試配申請，項目技術(shù)負責(zé)人審核后，由實驗室按試配申請的強度等級進行試配，滿足要求后出據(jù)施工配合比，現(xiàn)場按實驗室出據(jù)的施工配合比進行施工。B、嚴格計量管理制度：現(xiàn)場計量器具實行專人保管專人使用，他人不得隨意動用，計量人員必須按項目部出示的配合比嚴格計量，作好臺班記錄。并對計量器具進行維護，保證計量器具的正常使用，并定期將計量器具關(guān)計量單位進行鑒定，嚴禁使用未經(jīng)鑒定的計量器具。C、嚴格試驗檢驗管理制度：試驗員按規(guī)定要求負責(zé)試塊的制作、養(yǎng)護和送檢以及試壓資料的反饋、收集整理工作。對材料、成品、半成品進行檢驗，取樣正確，資料及時。4.1.5、根據(jù)設(shè)計要求和工程特點，結(jié)合施工實際情況，合理安排并及時協(xié)調(diào)土建施工與安裝及裝飾之間穿插配合。4.2、管理措施4.2.1、全面推行質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部通過全員培訓(xùn)和公司質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)，促進全體員工轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，更新知識，改變舊的工作習(xí)慣。編寫針對性強的項目質(zhì)量計劃以及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作人員嚴格按照規(guī)范、標準作業(yè)。質(zhì)保部門要按照程序文件規(guī)定，加強對施工工序的控制。從操作人員培訓(xùn)到計量器具，從物資檢驗到產(chǎn)品試驗，均應(yīng)嚴格按程序辦事，并對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析，及時提出整改措施，以有效地改進質(zhì)量。4.2.2、實施電腦管理主要業(yè)務(wù)部門配置電腦，利用計算機建立數(shù)據(jù)庫，對物資進場和需求計劃進行有效控制，以保證工程需要。來往文件、資料以及技術(shù)方案、網(wǎng)絡(luò)計劃等應(yīng)用計算機進行輔助管理。4.2.3、在工程施工前，公司與項目部簽訂《工程質(zhì)量目標責(zé)任書》，將項目部全體人員的工資，獎金與工程質(zhì)量掛鉤，并交納高額的質(zhì)量保證金。實行行政和經(jīng)濟雙重約束、激勵的管理手段。4.2.4、項目部與各施工班組在簽訂《工程任務(wù)書》時，同時簽訂《分部分項工程質(zhì)量獎懲協(xié)議》，把工程質(zhì)量與各施工班組的經(jīng)濟效益掛鉤，實行重獎重罰。4.2.5、為保證工序質(zhì)量，專職質(zhì)檢員必須對各分部分項工程進行全檢，并向分管施工員出據(jù)分部分項工程檢查的書面資料。在條件允許的情況下，在所檢查的分部分項工程實體上加蓋”符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準”標識章，對不合格的分部分項工程，立即加蓋“不合格”標識，并向分管施工員出據(jù)限期整改通知書。對拒不整改的施工員或施工班組，質(zhì)檢員有權(quán)令其停工整改和處以2000以內(nèi)的罰款。4.2.6、設(shè)立質(zhì)量控制要點，開展QC小組活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。第三章

投資控制目標及保障措施第一節(jié)投資控制目標根據(jù)招標文件及公司內(nèi)部管理程序，本項目投資控制目標為：嚴格把投資控制在招標控制價內(nèi)。第二節(jié)投資控制保障措施2.1、施工前投資控制措施對整個施工項目按項目劃分、按時間進度，對建設(shè)投資進行合理分配，對施工組織設(shè)計和施工方案進行認真審查，做好施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；在施工過程中，按工程進度計量支付工程款，與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，辦理項目投資的動態(tài)結(jié)算，嚴格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價款；以合同為依據(jù)，處理各種可能的索賠；并做好投資支出分析，改進項目施工方法，加強其工程成本治理。此外，在項目的實施過程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工作量的變化，施工進度的變化，以及建設(shè)方與施工方在執(zhí)行合同中難免有爭執(zhí)，因此必須合理地確定變更價款，控制投資支出。2.2、施工階段的投資控制措施主要是以工程預(yù)算或工程承包合同價為控制目標。以合同價作為總的控制點，將整個項目以各專業(yè)和分項劃分為多個子項。如基礎(chǔ)地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻、裝飾、安裝等主要項目，分別制定階段性投資控制目標，將各階段有機的聯(lián)系起來，共同組成項目投資的目標系統(tǒng)。也可將各分項的投資占總投資的百分比作為投資的控制點，定期不定期地進行投資分析。在工程建設(shè)過程中采取動態(tài)控制，對工程建設(shè)進行預(yù)見性控制，做到主動控制與被動控制結(jié)合，計劃控制和過程控制結(jié)合，分項控制、階段控制與最終目標控制結(jié)合方法。使工程質(zhì)量、進度和投資始終處于控制狀態(tài)。2.2.1合理確定材料價格項目的工程材料費用一般要占總成本的65％左右，顯然材料成本是成本控制的重點。因此在施工階段，雙方必須按照合同嚴格控制材料用量，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會影響項目的投資，對實際使用的材料一定要加強監(jiān)控，比如是否為投標時確定的品牌，材料的實際質(zhì)量是否符合要求等。要嚴格設(shè)備、材料購入手續(xù)，對施工單位采購的材料質(zhì)量要切實加強監(jiān)督，防止劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入。要及時收集和掌握建筑市場產(chǎn)品的信息，對各類材料進行歸檔、對比、整理，并根據(jù)項目所需設(shè)備、材料的實際情況，有針對性地進行質(zhì)量和價格的反復(fù)比較，力求做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價廉。項目施工過程中。我方會關(guān)注造價機構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系。并建立自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證我方可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對稱而造成的損失；其次，控制材料的采購單價，應(yīng)關(guān)注長遠發(fā)展，在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時間一價格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟的運行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應(yīng)用在工程項目管理。

2.2.2

合理使用現(xiàn)場變更、設(shè)計變更在工程建設(shè)過程中，由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災(zāi)難以及其它無法預(yù)料因素的存在，合同條件會發(fā)生變化，甚至非常大的變化，合同變更處理是投資控制一項重要內(nèi)容。合同變更處理應(yīng)本著以合同及合同文件為依據(jù)，實事求是地及時解決。在項目實施過程中，由于設(shè)計方的原因造成的設(shè)計變更，容易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程造價和工期受到影響。因此盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對于影響較大的重大設(shè)計變更，更要采用先算賬后變更辦法解決，使工程造價得到有效控制。2.2.3加強投資控制管理（1）建立和健全投資控制責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項目成本治理的各項責(zé)任制度、成本計劃、成本分析、成本核算制度及完善的投資目標責(zé)任體系。（2）建立和健全原始記錄：記錄是核算和治理的依據(jù)，為保證成本核算的及時和準確，對涉及投資治理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認真準確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟活動的地方，都應(yīng)建立原始記錄。（3）編制資金使用計劃、施工階段的投資控制計劃，是按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置。其目的是為合理地確定工程項目投資控制的目標值，以便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。因此，計劃工作在整個治理過程中占有重要地位。（4）工程進度款是根據(jù)“分段銷售，多次結(jié)算”的原則，按實際完成的工程量申請支付工程價款，用以補償工程施工中的資金耗費。

工程建設(shè)項目實施階段投資控制，僅僅是整個工程項目全過程投資控制的一個重要組成部分。切實做好實施階段投資控制，理順協(xié)調(diào)建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理及地方等各方的關(guān)系，從而有效控制建設(shè)項目的投資控制。第四章安全文明控制目標及保障措施第一節(jié)安全文明管理控制目標為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1‰以內(nèi)的目標。施工現(xiàn)場安全文明管理達到四川省安全文明標化工地標準。第二節(jié)安全文明保證體系2.1、根據(jù)本工程的規(guī)模，我司成立以項目經(jīng)理為首包括安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的安全文明生產(chǎn)管理小組，配置1～2名專職安全員，下設(shè)10名經(jīng)培訓(xùn)合格的工人從事安全文明監(jiān)督檢查工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全文明情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全文明保證體系。2.2、安全文明生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。第三節(jié)安全管理措施3.1、根據(jù)國家及四川省市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法結(jié)合建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動力強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。我們制定并建立嚴格有效的管理制度。3.2、建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責(zé)的分項工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。3.3、根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。3.4、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。3.5、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整改。3.6、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材，制訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度，并安排專人看倉庫。3.7、對較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。3.8、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂扔亂放，空瓶要及時更換。第四節(jié)文明管理措施所要認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標準。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為4.1、施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。否則，由此產(chǎn)生的費用就要該班組承擔(dān)，真正做到誰污染、誰清理的原則。4.2、各施工班組在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當(dāng)天下班前清運至指定地點，由項目保潔員隊伍統(tǒng)一通過電梯運送至垃圾站。施工后期，我司還將成立專門的樓層看護隊伍，每人每天負責(zé)巡視數(shù)層樓地面，對安全、文明施工、成品保護等工作進行巡查。4.3、除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。4.4、由勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按項目勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張榜公布。第五章相關(guān)圖表附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1裝載機ZL302成都2008160KW3m3路基/2輪式挖掘機PC602山東2010150kw0.3m3土石方及破原路面/3空壓機/2柳州2008125KW9m3挖石方施工/4灑水車/4湖北2010//整個工程/5圓盤鋸FSC-315SA2無錫20103.0kw/模板施工/6風(fēng)鉆機/2三明2009//挖石方/7膠輪壓路機/2