河南電大工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考

22/22工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考來源：河南學歷考試網""

、論企業(yè)核心競爭力

[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內涵與理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現狀、問題分析以與如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。

、現代管理理論熱點問題研究

[提示]()學習型組織問題研究：學習型組織的類型；學習型組織的特點和功能；學習型組織的結構和管理；學習型組織的設計原則；如何培育和建立學習型組織。

()企業(yè)團隊管理：群體的特點與結構；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協調；團隊的領導者與團隊的管理。

()企業(yè)家與職業(yè)經理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征與企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點與企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點與相關問題研究。

()項目管理：項目管理的基本程序、內容與研究方法；項目管理中涉與的人際關系、溝通技巧等主觀經驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。

()企業(yè)聯盟問題研究：聯盟的類型與形式；聯盟的作用與特點；戰(zhàn)略聯盟與學習型聯盟組織的特征；聯盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯盟企業(yè)的發(fā)展模式。

、消費者行為研究

[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析與企業(yè)營銷模式。

、現代商務談判

[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務談判的策略技巧研究。

、激勵理論的研究

[提示]激勵理論的產生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。

、領導理論的研究

[提示]領導者的素質；影響領導行為的因素；如何提高領導的有效性。

、組織發(fā)展與變革

[提示]組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。

、企業(yè)文化模式研究

[提示]()目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構建應該有一個正確的指導，按照“戰(zhàn)略文化卓越”的指導思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內涵。

()對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結、分析和提煉，以便推廣。

、“擴展企業(yè)”運作研究

[提示]()企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務等。

()在電子商務時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應鏈上緊密聯系的企業(yè)集合(—)，在其經營組織過程中，信息技術的連接和控制起主要作用，能夠達到生產經營的同步化運作，從而實現零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。

()描述其同步化運作過程和企業(yè)內部團隊精神外化企業(yè)團隊。

、企業(yè)協同效應研究

[提示]()幾乎所有的企業(yè)經營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經營者的責任和義務。但是，究竟如何擴張呢?

()企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。

()需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協調效應的戰(zhàn)略性理論與方法。

、企業(yè)智力資本研究

[提示]()優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產品經營——資產經營——資本經營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經營方式也不同于前兩個階段。

()企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構成：人力資本結構性資本顧客資本。

()目前國內，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

、品牌延伸的問題與對策

[提示]()在市場經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。

()通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。

()需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。

、克服“克隆公司”現象

[提示]()通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。

()探討企業(yè)克服“克隆公司”現象所應采取的對策(三道防線)。

、大企業(yè)組織流程化設計

[提示]()調查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結構復雜，企業(yè)運作的組織成本很高。

()指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。

()闡述如何按“信息化新思路”設計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。

、跨國經營的價值鏈設計

[提示]()波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經濟活動之中”。跨國經營使得企業(yè)的經營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。

()依據對一個跨國企業(yè)的經營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導方針。

、產業(yè)鏈上的價值鏈分析

[提示]()一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產業(yè)鏈的貢獻。

()一個產業(yè)鏈是怎樣產生價值的?(或者說，它的經濟性是怎樣實現的?)

()分析一個具體的產業(yè)鏈，證實它的標準化經濟性和規(guī)模經濟性。

、人世后黑色家電的產業(yè)分析與企業(yè)對策

(提示]()可以彩電業(yè)為例，對其產業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產業(yè)不經濟的原因，等等。

()對人世后該產業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。

()對人世后國內該產業(yè)中領先企業(yè)，進行分析并設計相應的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉移，等等。

、企業(yè)競爭力問題探討

[提示]企業(yè)競爭力研究的應用性目的是要提示企業(yè)經營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內容包括：關于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。

、新形勢下我國經濟安全的保障問題

[提示]開放型經濟的發(fā)展、互聯網經濟的發(fā)展、加入、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問題隨之產生。因此，需要重構國家經濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。

、網絡經濟對現代企業(yè)的影響

[提示]由于計算機和信息技術的革命性飛躍，也由于電子商務的交易優(yōu)勢和實現全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網絡經濟在全球范圍迅速興起，井對現代企業(yè)產生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網絡經濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經營方式的影響；對企業(yè)生產組織方式的影響；對企業(yè)內部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結構的影響。

、論企業(yè)戰(zhàn)略聯盟

[提示]世紀年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關系進行戰(zhàn)略性的調整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯盟。可考慮從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯盟形成的理論基礎；企業(yè)戰(zhàn)略聯盟對提高經濟效益和推動技術創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。

、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式決定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現人力資源資本化與其存在的問題是亟待解決的新課題。

、西部大開發(fā)問題的探討

[提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經進行了充分的探討。我國加入，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。

、企業(yè)的跨文化管理

[提示]我國加入以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產生的磨擦，它客觀存在，往往是導致經營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關注。工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考（）

、關于推行股票期權制若干問題的探討

[提示]股票期權是指經營者享有在與企業(yè)資產所有者約定的期限內(如年內)以某一預先確定的價格購買一定數量本企業(yè)股票的權利。在約定期限內，若經營者經營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權世紀年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應用。其主要研究內容包括：股票期權的含義；實行股票期權制的意義；我國在股票期權制試點中存在的問題；完善我國股票期權制度的對策。

、企業(yè)如何應對“人世”的機遇和挑戰(zhàn)

[提示]目前，世貿組織的成員已有余個，其外貿總額占世界貿易總額的％以上，世貿組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內容有：正確認識企業(yè)加入世貿組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應對加入世貿組織挑戰(zhàn)的對策。

、對多元化經營戰(zhàn)略的全方位思考

[提示]多元化經營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰(zhàn)略。多元化經營戰(zhàn)略最初是由著名的產品市場戰(zhàn)略專家安索夫在世紀年代提出來的。此后，尤其是在世紀年代，多元化經營戰(zhàn)略風靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關注的問題。其主要研究內容有：多元化經營戰(zhàn)略的產生與發(fā)展；企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略應注意的問題。

、虛擬企業(yè)

[提示]當今世界，科學技術飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經濟全球化、網絡化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現，為經濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網絡和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內容有：虛擬企業(yè)的含義與特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。

、企業(yè)核心競爭力

[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。世紀代以來，關于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產業(yè)發(fā)展與績效關系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內容有：核心競爭力的含義與特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。

、關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究

[提示]隨著我國市場經濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經濟，振興民族工業(yè)，加速國民經濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。

、企業(yè)成長研究

[提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素與企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡；以企業(yè)知識轉化與企業(yè)自組織過程的演化為脈絡。

、知識管理研究

[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產、共享、轉化相關的人力資源管理、資源配置與制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學習型組織的制度安排(關鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制與激勵機制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關鍵詞：工資與期權制度安排，套牢，資源組織方式)。

、組織結構與形態(tài)演變研究

[提示]對組織結構與形態(tài)演變主要研究組織結構與形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢與權變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯盟，網絡組織)；組織變革動力機制研究。

、我國上市公司的公司治理結構完善

[提示]比較不同國家上市公司治理結構模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經營、損害中小股東利益行為在公司治理結構方面的原因；提出我國上市公司治理結構完善的措施并探討獨立董事制度在我國的可行性。

、管理倫理與現代公司經營

[提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉化為“自律”，以“潤物細無聲”的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結管理倫理的基本內容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經營活動的匹配；最后結合我國經營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設。

、網絡經濟時代的管理變革

[提示]總結網絡經濟時代經濟運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結構、生產管理、營銷管理、供應鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。

、風險資本與高新技術企業(yè)的公司治理

[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術企業(yè)的發(fā)展模式；總結風險資本與高新技術企業(yè)公司治理結構的一般關系；探討我國如何在公司治理結構方面處理好風險資本與高新技術企業(yè)的關系以促進我國高新技術企業(yè)的發(fā)展。

、全球化背景下我國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

[提示]人世后，我國的企業(yè)至少有三類：一是如聯想等從事產業(yè)多年的企業(yè)；二是如等由別的行業(yè)延伸至產業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。

、面向新經濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

[提示]為適應新的經濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括(自我掌控的電子采購)、(企業(yè)資源重組計劃)、(分銷物流系統(tǒng))、(顧客關系管理系統(tǒng))等內容；而通用汽車公司在長期的經營中也建立起了將、柔性生產線、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

、資本經營方式研究

[提示]對下列主要方式進行重點研究。

()并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經濟中達到最優(yōu)配置，實現規(guī)模經濟效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。

()戰(zhàn)略聯盟方式：戰(zhàn)略聯盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經濟活動互補性在聯盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯盟中相互學習，可以實現共贏。戰(zhàn)略聯盟的形式多種多樣，包括股權參與、合資企業(yè)、聯合開發(fā)與經營的伙伴關系、許可證轉讓等。

()資產重組方式：對不合理的產業(yè)結構進行調整，對不具備發(fā)展條件、產品缺乏競爭力的非核心產業(yè)，應采取拍賣、租賃、資產剝離、資產置換等方式，出售產權，變現資產，將盤活的存量資產，投入核心產業(yè)；對虧損嚴重、無法生存的企業(yè)應果斷進行破產重組；對仍有發(fā)展前途、債務負擔較重的企業(yè)應進行債務重組，對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業(yè)，應積極申請債轉股政策：對長期未收回的債權應采取以讓步為特點的債務重組方式，盡可能減少損失。

、企業(yè)并購研究

[提示]并購可按產業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。

()我國加人后，國內企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現規(guī)模經濟效益。

()并購的理論分析可結合交易費用理論或并購的效率理論等進行。

()并購的運作過程與注意事項。

、管理者收購研究

[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。

、戰(zhàn)略聯盟研究

[提示]戰(zhàn)略聯盟的意義；戰(zhàn)略聯盟的基本動機；戰(zhàn)略聯盟的運作；戰(zhàn)略聯盟的管理。

、租賃經營研究

[提示]租賃經營的特點；租賃經營的業(yè)務程序。

、定制生產模式的系統(tǒng)設計與管理

[提示]定制生產模式概述；定制生產模式的前景與應用范圍；定制生產模式的產品設計要求；定制生產模式的生產系統(tǒng)設計要求；定制生產的計劃管理模式。

、全球化與企業(yè)生產戰(zhàn)略選擇

[提示]企業(yè)經營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產戰(zhàn)略的選擇。

、計算機集成制造系統(tǒng)()支持體系的設計與管理

[提示]計算機集成制造系統(tǒng)；計算機集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設計與運行管理；各支持體系的系統(tǒng)協調。

、我國企業(yè)的運用

[提示]的基本知識；在國外的發(fā)展；在我國企業(yè)運用的現狀；存在的問題；結合我國實際的解決措施。

、在我國企業(yè)的運用

[提示]的基本知識；在國外的發(fā)展；在我國企業(yè)運用的現狀；存在的問題；結合我國實際的解決措施。、企業(yè)生產計劃系統(tǒng)的研究

[提示]計劃與生產計劃的特點；生產計劃系統(tǒng)的設計原則；生產計劃系統(tǒng)的選擇；生產計劃系統(tǒng)的運行與協調。

、企業(yè)生產性資源的計劃管理

[提示]物質供應網絡建立與管理、設備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析與措施。

、全面質量管理方法在企業(yè)中的運用

[提示]企業(yè)生產中存在的質量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法與措施。

、企業(yè)系統(tǒng)質量控制的應用

[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質量形成要素與過程；關鍵點的控制方法；過程的控制方法；質量管理的組織與制度保障。

、質量管理標準的研究

[提示]質量管理標準的種類；特點與適應范圍；未來趨勢。

、先進制造技術條件下的質量管理

[提示]概述；條件下的質量管理特點；基于的質量管理體系設計。

、公司治理中的股東權益保護問題研究

[提示)()各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權益保護機制。

()我國股東權益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權力過度問題嚴重；股東權益的自我保護機制不完善。

()建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權的行使；發(fā)揮股東機構的作用。

、完善上市公司董事會功能的若干思考

[提示]()董事會的職責與構成的比較分析：董事會的職責分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結構分析；董事的責任分析。

()我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結構單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責任重，董事責任不明確；董事會經營管理的精力和能力不足。

()完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責；完善董事會的規(guī)模和結構；建議實行董事會下設專業(yè)委員會制度；強化董事會的經營管理職能；完善董事的報酬制度。

、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經濟中適度保護我國的民族經濟戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。

、公司合并中關聯人的利益保護問題研究

[提示]()公司合并概述：公司合并與其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關聯人與合并動機分析。

()公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。

()公司合并中債權人利益的保護：明確保護的范圍和性質；保護程序規(guī)范化；完善對債權人利益保護的對策。

()公司合并中職工利益的保護：合并知悉權與建議權的行使；職工債權的繼承；勞動合同關系的繼承；勞動合同的解除與經濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。

、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

[提示]購并戰(zhàn)略實施的前期準備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風險與未來經營風險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。

、論管理創(chuàng)新

[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義與特征；創(chuàng)新的內容(制度、組織、文化和服務創(chuàng)新等)。

、試論市場經濟條件下企業(yè)家的素質

[提示]市場經濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質；什么是企業(yè)家的素質；企業(yè)家素質的內容(德、才、體)。

、試論中國加入的對策

[提示]中國加入的必要性；中國加入的機遇與挑戰(zhàn)；中國加入的對策。

、論組織怎樣做才能實現管理科學化

[提示]組織為什么要實現管理科學化；管理科學化的內涵；組織實現管理科學化的策略。

、中國企業(yè)應建立獨立董事制度

[提示]獨立董事產生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。

、國企法人治理結構難在哪兒

[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。

、中國股票市場應建立退市機制

[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。

、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策

[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。

．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

[提示]虛擬企業(yè)產生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。

、跨國并購企業(yè)的文化管理

[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。

、的激勵和監(jiān)督機制

[提示]薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場、資本市場與經理市場的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。

、企業(yè)的經營與發(fā)展

[提示]運用(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設；中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新。

、人力資本的激勵機制

[提示]對經營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現狀與建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。

、如何提升企業(yè)核心競爭能力

[提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。

、流通企業(yè)國際化經營的不可控因素分析

[提示]國際化經營的外部環(huán)境(機遇與風險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經營的市場定位(市場細分與目標市場)；高機會與高風險的市場營銷策略。

、企業(yè)國際化經營的可控因素風險分析

[提示)國際化經營的產品策略分析；國際化經營的定價策略；國際化經營的促銷策略；國際化經營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。

、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門

[提示]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經營的組織結構、經營戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現跨國經營目前存在的問題和需要學習的經驗，以與如何走出國門。

、中國流通企業(yè)的國際化經營戰(zhàn)略

[提示]中國人世后所處的國際經貿環(huán)境、國內經貿環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。

、我國人世后，市場經營面臨的主要風險與其預防

[提示]對入世后面臨國內外經貿形勢的分析；市場經營中存在的主要問題；針對問題采取的相應對策。這方面的參考選題還有：

()中國流通企業(yè)的國際化經營戰(zhàn)略

()論實現物流現代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命

()論特許經營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流

()論綜合商社是企業(yè)集團應對全球經濟一體化實現跨國經營的首選模式

、人世后如何增強我國服務業(yè)的國際競爭能力

[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務業(yè)領域成為對外開放的重點，這也是當前國際經濟競爭的制高點。服務業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務業(yè)等。

分析我國服務業(yè)企業(yè)現狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰(zhàn)，在經營機制、經營規(guī)模、管理