2022年公司上半年工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2022年?公司上半年?工作總結(jié)?一、月份工?作概況在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持幫助下?，在廣大員?工的共同努?力下，總公?司月份各項(xiàng)?工作開展順?利，公司經(jīng)?濟(jì)穩(wěn)步、健?康地發(fā)展。?(一)首?先，談一下?公司的生產(chǎn)?狀況月份?，鎮(zhèn)辦企業(yè)?總收入為萬(wàn)?元，工業(yè)總?產(chǎn)值為萬(wàn)元?;利潤(rùn)總額?為萬(wàn)元。?月份，村辦?企業(yè)總收為?萬(wàn)元;工業(yè)?總產(chǎn)值為萬(wàn)?元;利潤(rùn)?總額為萬(wàn)元?。月份，?鎮(zhèn)、村辦企?業(yè)營(yíng)業(yè)總收?為萬(wàn)元，完?成區(qū)計(jì)劃任?務(wù)萬(wàn)元的，?完成鎮(zhèn)計(jì)劃?任務(wù)萬(wàn)元的?;工業(yè)總產(chǎn)?值為萬(wàn)元，?完成區(qū)計(jì)劃?任務(wù)的萬(wàn)元?的，完成鎮(zhèn)?計(jì)劃任務(wù)的?;利潤(rùn)總額?為萬(wàn)元;完?成區(qū)計(jì)劃任?務(wù)萬(wàn)元的;?鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)?萬(wàn)元的。?(二)其次?，談一下月?份公司各線?的具體工作?情況?？?公司牢牢抓?住經(jīng)濟(jì)建設(shè)?這項(xiàng)中心，?集中力量解?決面臨的各?種焦點(diǎn)問題?。主要完成?了以下主要?工作：通過(guò)?班子成員認(rèn)?真研究，廣?大員工的積?極參與，制?訂出了《二?一年總公司?經(jīng)營(yíng)考核方?案》及《總?公司管理制?度》，為規(guī)?范員工的行?為，發(fā)揮員?工的潛能，?提供了保障?;對(duì)班子成?員的職權(quán)范?圍作了較為?明確規(guī)定，?從而為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策，?提供了制度?保障。有利?于領(lǐng)導(dǎo)決策?的科學(xué)化、?規(guī)范化;進(jìn)?一步抓好房?地產(chǎn)開發(fā)工?作，由于房?地產(chǎn)開發(fā)手?續(xù)的繁雜，?周期長(zhǎng)、專?業(yè)性強(qiáng)的特?點(diǎn)，原來(lái)同?一些合作方?合作開發(fā)房?產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)?了新的問題?，例如：東?圃廣場(chǎng)項(xiàng)目?由于原來(lái)合?同約定不明?確，造成合?同履行發(fā)生?爭(zhēng)議，為了?盡快實(shí)現(xiàn)合?作目的，經(jīng)?過(guò)雙方努力?最后達(dá)成了?新的《補(bǔ)充?協(xié)議》，為?明確雙方權(quán)?利義務(wù)，及?時(shí)、正確履?行合同提供?了保證;將?公司合同期?滿后的有關(guān)?物業(yè)及時(shí)處?理，例如：?將駿美、和?光廠的廠房?出租了出去?，將有關(guān)的?制衣設(shè)備通?過(guò)招標(biāo)形式?轉(zhuǎn)讓了出去?，這實(shí)現(xiàn)了?公司資源的?有效利用。?以上工作?的開展，保?證了公司各?項(xiàng)重點(diǎn)工作?的完成，保?證了公司經(jīng)?濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)?展。(三?)再次，談?一下廣大職?工密切關(guān)心?的體制改革?問題首先?要明確，體?制改革是時(shí)?代發(fā)展的必?然，是市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?___企業(yè)?參與市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的必經(jīng)之?路，體制改?革是關(guān)系到?公司的前途?與命運(yùn)，關(guān)?系到廣大職?工切身利益?的大事。因?此，抓好該?項(xiàng)工作是我?們義不容辭?的事。去?年，我們就?體制改革做?了許多基礎(chǔ)?性的工作，?現(xiàn)在體制改?革已經(jīng)到了?攻堅(jiān)階段，?總公司要做?到資產(chǎn)評(píng)估?，股權(quán)量化?，股東登記?，公司營(yíng)業(yè)?執(zhí)照的申領(lǐng)?等一系列工?作，但是由?于政策性的?原因，體制?改革的方式?可能會(huì)發(fā)生?一些變動(dòng)。?但是無(wú)論如?何，我們都?會(huì)想方設(shè)法?加快體制改?革的步伐，?為公司向“?產(chǎn)權(quán)明晰，?責(zé)權(quán)明確，?管理科學(xué)”?的現(xiàn)代企業(yè)?制度過(guò)渡。?二、公司?現(xiàn)在存在的?問題(一?)因政企分?開的要求，?總公司部份?領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)?政府造成了?權(quán)力“真空?”，新領(lǐng)導(dǎo)?班子成員未?及時(shí)補(bǔ)全，?造成某些工?作未能協(xié)調(diào)?好。(二?)公司的體?制改革，得?到了大多數(shù)?員工的支持?和理解，但?也有少數(shù)員?工對(duì)體制改?革心存疑慮?，不知體制?改革后個(gè)人?的去留如何?，因此，持?消極的觀望?態(tài)度，平常?工作散漫，?影響其主觀?積極性的發(fā)?揮。(三?)企業(yè)的拖?欠款問題十?分嚴(yán)重，造?成公司資金?不能高效、?快速地運(yùn)轉(zhuǎn)?，給公司發(fā)?展添加了包?袱，進(jìn)而影?響公司經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展。?(四)由于?公司資金緊?缺，加上用?地緊張，房?地產(chǎn)開發(fā)受?到了嚴(yán)重的?影響，千鶴?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司的?工作未能得?到良好的發(fā)?揮。千鶴房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司未同?他方簽訂新?的房地產(chǎn)開?發(fā)項(xiàng)目;自?己也沒有獨(dú)?立開發(fā)新的?房產(chǎn)項(xiàng)目，?房產(chǎn)開發(fā)歷?來(lái)是公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的龍?頭，如果不?對(duì)房地產(chǎn)開?發(fā)作出新的?布署，任其?萎縮，必然?影響公司實(shí)?力的發(fā)展。?三、解決?存在的問題?和今后工作?的設(shè)想為?了進(jìn)一步促?進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展，發(fā)?揮總公司在?東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)?展中的作用?，我們應(yīng)該?繼續(xù)加強(qiáng)同?鎮(zhèn)黨委、政?府及上級(jí)各?職能部門的?溝通和聯(lián)系?，為公司的?發(fā)展努力創(chuàng)?造一個(gè)良好?的外部環(huán)境?，同時(shí)，加?強(qiáng)公司的內(nèi)?部管理，發(fā)?揮公司內(nèi)部?的潛能，盡?可能把廣大?員工的積極?性、主動(dòng)性?、創(chuàng)造性調(diào)?動(dòng)起來(lái)，為?公司發(fā)展提?供強(qiáng)大的內(nèi)?因支持。?(一)首先?加強(qiáng)班子建?設(shè)，配備齊?全公司各職?能部門的主?要領(lǐng)導(dǎo)，并?且加強(qiáng)公司?班子成員內(nèi)?部的團(tuán)結(jié)，?做到互相尊?重，互相補(bǔ)?位，加強(qiáng)溝?通，成為率?領(lǐng)全體員工?奮力進(jìn)取的?堅(jiān)強(qiáng)核心。?(二)深?入調(diào)查研究?，聽取各方?面的意見，?努力做好總?公司的體制?改革工作，?盡可能使體?改工作做得?___些。?并且使廣大?員工的利益?在體改中得?到保護(hù)。?(三)加強(qiáng)?對(duì)廣大員工?的教育。公?司宜多舉行?職業(yè)技術(shù)培?訓(xùn)，職業(yè)道?德教育等多?種形式的教?育，使廣大?員工的知識(shí)?、能力、工?作態(tài)度得到?很好的改變?，并且形成?具有自己特?色的企業(yè)文?化，包括關(guān)?心人、尊重?人、愛護(hù)人?的人文精神?;積極進(jìn)取?，奮力拼搏?商業(yè)精神;?勇于奉獻(xiàn)、?勇于創(chuàng)造的?、團(tuán)結(jié)一致?的團(tuán)隊(duì)精神?。這樣公司?各部門協(xié)作?形成合力，?必然有利于?公司“戰(zhàn)斗?力”的提高?。(四)?努力解決企?業(yè)的拖欠款?問題?？梢?說(shuō)拖欠款問?題是制約公?司發(fā)展的一?大因素;?公司資金周?轉(zhuǎn)不能到位?，造成許多?工作受到限?制;公司拖?欠款也使公?司背上了利?息損失。因?此，面對(duì)這?一狀況，應(yīng)?該加大各種?力度，特別?是多采用訴?訟方式，行?使到期債權(quán)?的實(shí)現(xiàn)，這?是解決該問?題的根本出?路。目前正?考慮對(duì)一些?拖欠大戶(?如迪卡、華?苑酒家)采?用訴訟方式?解決。同時(shí)?，對(duì)于一些?將來(lái)收款困?難，履行債?務(wù)能力低的?企業(yè)，則該?停則停，該?轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該?并則并，?將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?降到最低點(diǎn)?。(五)?對(duì)下屬企業(yè)?進(jìn)行整頓，?督促其完善?內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)?管理，要求?其做到依法?經(jīng)營(yíng)，對(duì)于?違反有關(guān)法?律、法規(guī)政?府政策的經(jīng)?營(yíng)，令其進(jìn)?行整改，對(duì)?逾期不改的?則堅(jiān)決予以?關(guān)閉，維護(hù)?公司的整體?利益及發(fā)揮?公司的社會(huì)?效益。例如?，對(duì)違反環(huán)?保有關(guān)規(guī)定?而不整改的?予以停業(yè)處?理。(六?)充分發(fā)揮?千鶴房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司的龍頭作?用房地產(chǎn)?開發(fā)向來(lái)是?總公司工作?的重心，但?在過(guò)去的房?地產(chǎn)開發(fā)中?，千鶴房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司的作用?，尚未能全?部發(fā)揮出來(lái)?。原來(lái)的房?地產(chǎn)開發(fā)大?都采用我方?提供土地，?合作方提供?資金的形式?開發(fā)，這種?方式在很大?程度上給公?司經(jīng)濟(jì)的發(fā)?展起到了重?要的作用。?但是，隨著?形勢(shì)的發(fā)展?，公司現(xiàn)所?掌握的用地?已非常有限?，傳統(tǒng)的房?產(chǎn)開發(fā)方式?已不能適應(yīng)?公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)?足地發(fā)展，?因此，房地?產(chǎn)開發(fā)方式?必須進(jìn)行調(diào)?整，公司計(jì)?劃將一些紅?線用地進(jìn)行?性質(zhì)轉(zhuǎn)換，?并采用自行?規(guī)劃，自行?建設(shè)，獨(dú)立?地進(jìn)行房地?產(chǎn)項(xiàng)目的開?發(fā)。當(dāng)然進(jìn)?行獨(dú)立的房?地產(chǎn)開發(fā)的?工作，是比?較艱難的。?首先要解決?資金問題，?要采用合理?的途徑去融?資。其次，?是解決房地?產(chǎn)開發(fā)的技?術(shù)難關(guān)，這?要求我們要?引進(jìn)和培養(yǎng)?懂得房地產(chǎn)?開發(fā)的專業(yè)?人才。相信?，這兩個(gè)主?要問題解決?了，千鶴房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司一定?能夠具有獨(dú)?立開發(fā)房地?產(chǎn)的潛質(zhì)，?真正走上房?地產(chǎn)開發(fā)市?場(chǎng)，參與房?地產(chǎn)市場(chǎng)的?競(jìng)爭(zhēng)。(?七)與房地?產(chǎn)開發(fā)相配?套，進(jìn)一步?發(fā)揮千鶴物?業(yè)有限公司?的作用。?成熟的房地?產(chǎn)開發(fā)公司?大都會(huì)成立?自己的物業(yè)?公司，在向?廣大業(yè)主推?出優(yōu)質(zhì)樓盤?的同時(shí)，提?供優(yōu)質(zhì)的物?業(yè)管理服務(wù)?。我們雖然?擁有物業(yè)公?司，但是我?們的物業(yè)公?司并沒有向?其它的物業(yè)?公司那樣，?管理自己開?發(fā)的樓盤，?也沒有受托?管理相應(yīng)的?小區(qū)。物業(yè)?管理作為一?種新興的產(chǎn)?業(yè)，在其進(jìn)?入中國(guó)市場(chǎng)?后，就得以?迅速的發(fā)展?，內(nèi)地物業(yè)?公司的管理?水平也很高?，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?也趨向激烈?。因此，我?們物業(yè)公司?要認(rèn)識(shí)到物?業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的激烈性，?應(yīng)努力學(xué)習(xí)?現(xiàn)代化的物?業(yè)管理模式?，這方面，?我們應(yīng)當(dāng)加?強(qiáng)有關(guān)人才?的引進(jìn)及有?關(guān)人才的培?養(yǎng)工作，并?對(duì)現(xiàn)有的物?業(yè)管理人員?進(jìn)行嚴(yán)格的?培訓(xùn)，提高?他們物業(yè)管?理的水平。?(八)充?分利用現(xiàn)有?的“空置”?物業(yè)，發(fā)揮?其應(yīng)有效應(yīng)?。資源的?合理、充分?利用，是現(xiàn)?代管理的一?種目標(biāo)。總?公司的很多?資源得到了?有效地利用?;但是目前?公司還有一?些閑置物業(yè)?未能出租，?這對(duì)于公司?來(lái)說(shuō)無(wú)疑是?一種無(wú)形的?損失;因此?，公司上下?應(yīng)群策群力?，為把公司?的空置物業(yè)?出租出去，?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?對(duì)于這些物?業(yè)我們應(yīng)當(dāng)?做到宜商則?商，宜住則?住，將其合?理地利用，?以此推動(dòng)經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展。?(九)積?極做好安防?工作，確保?一方平安?安防工作始?終是公司工?作的一個(gè)重?點(diǎn)。沒有什?么比人民群?眾生命、財(cái)?產(chǎn)安全更重?要的。在全?國(guó)上下齊心?協(xié)力抓好安?全的大形勢(shì)?下，我們更?是不能麻痹?大意，掉以?輕心。應(yīng)當(dāng)?高度負(fù)責(zé)，?抓好安防的?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，確保社會(huì)?的平安。我?們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?同各企業(yè)的?溝通與聯(lián)系?，重視抓企?業(yè)的內(nèi)部_?__工作，?對(duì)于企業(yè)的?勞資糾紛，?力爭(zhēng)將其消?滅萌芽狀態(tài)?。為做好“?迎九運(yùn)，當(dāng)?好東道主”?創(chuàng)造一個(gè)祥?和歡樂的氛?圍。并使公?司同其它合?作方共創(chuàng)社?會(huì)效益，取?得雙贏。?上半年公司?工作總結(jié)范?文篇二一?、___年?上半年主要?工作完成情?況___?上半年，_?__公司深?入貫徹落實(shí)?___公司?年度工作會(huì)?議精神，以?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，以安?全生產(chǎn)為保?證，以創(chuàng)新?管理為手段?，牢固樹立?精細(xì)化的管?理理念，在?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理、提高經(jīng)?營(yíng)能力、保?障安全生產(chǎn)?、創(chuàng)新營(yíng)銷?方式等方面?狠下功夫。?(一)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成?情況。__?_年上半年?，___公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況良好。?粉煤灰深加?工產(chǎn)業(yè)發(fā)展?形勢(shì)利好，?建材產(chǎn)品產(chǎn)?銷兩旺;液?氧、液氮生?產(chǎn)銷售工作?正常有序，?設(shè)備運(yùn)行良?好，產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定，市?場(chǎng)需求旺盛?，所有指標(biāo)?可控在控。?截止到__?_月底，公?司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?總收入__?_萬(wàn)元，完?成___公?司下達(dá)年計(jì)?劃___萬(wàn)?元的___?%。(二?)項(xiàng)目發(fā)展?有新亮點(diǎn)。?作為公司_?__年項(xiàng)目?建設(shè)的重點(diǎn)?，4500?Nm3/h?全液體空分?二期項(xiàng)目從?前期設(shè)備采?購(gòu)、土建施?工、設(shè)備_?__到最后?單體調(diào)試和?連鎖試車，?均嚴(yán)格按照?國(guó)家有關(guān)規(guī)?定、程序和?流程進(jìn)行。?___年_?__月__?_日___?時(shí)，450?0Nm3/?h全液體空?分二期項(xiàng)目?實(shí)現(xiàn)一次性?提前投產(chǎn)成?功，目前已?步入正常運(yùn)?行軌道。?(三)經(jīng)營(yíng)?能力得到增?強(qiáng)。___?年公司以加?強(qiáng)品牌建設(shè)?為著力點(diǎn)，?創(chuàng)新營(yíng)銷方?式，隨時(shí)掌?握市場(chǎng)動(dòng)向?，進(jìn)一步提?高分析市場(chǎng)?、爭(zhēng)取市場(chǎng)?、駕馭市場(chǎng)?的能力，逐?步建立起了?完善的市場(chǎng)?營(yíng)銷系統(tǒng)。?___年春?季公司三次?舉行___?建材品牌推?介會(huì)，促進(jìn)?與本地區(qū)經(jīng)?銷商的交流?互信，取得?良好效果。?在電站服務(wù)?方面，__?_公司全力?配合主業(yè)公?司做好各項(xiàng)?輔助型工作?，當(dāng)好乙方?。(四)?管理水平穩(wěn)?步提升。一?是強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理工作，?以實(shí)現(xiàn)管理?工作的制度?化、科學(xué)化?、規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化為目?標(biāo)，進(jìn)一步?完善和建立?各項(xiàng)規(guī)章制?度和工作標(biāo)?準(zhǔn)。二是按?照精細(xì)化管?理的要求，?將年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)層?層細(xì)化分解?，強(qiáng)化過(guò)程?分析與控制?。三是進(jìn)一?步理順各項(xiàng)?工作流程，?初