園林綠化工程監(jiān)理工作(講義大綱)

園林綠化工程監(jiān)理工作(講義大綱)園林綠化工程監(jiān)理工作(講義大綱)園林綠化工程監(jiān)理工作(講義大綱)園林綠化工程監(jiān)理工作(講義大綱)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:園林綠化工程監(jiān)理工作戴亮北京華林源工程咨詢(xún)有限公司第一章園林綠化工程監(jiān)理的概念、依據(jù)及工作特點(diǎn)（工程監(jiān)理相關(guān)的基本概念）一、園林綠化工程監(jiān)理的概念1、定義：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目的管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的園林綠化的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。2、監(jiān)理行為產(chǎn)生的前提和條件：3、監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。關(guān)于公正性：在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益的同時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益；獨(dú)立性：（表現(xiàn)在兩方面）二、合同法律制度1、合同法律關(guān)系法律關(guān)系：一定的社會(huì)關(guān)系在相應(yīng)的法律規(guī)范所調(diào)整下形成的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。合同的法律關(guān)系：有合同法律規(guī)范所調(diào)整的、在民事流轉(zhuǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。包括：主體、客體、內(nèi)容。代理關(guān)系：是代理人在代理權(quán)限內(nèi)，以被代理人的名義實(shí)施的、其民事責(zé)任由被代理人承擔(dān)的法律行為。幫你解決一切難題包括企業(yè)和個(gè)人一切的一切現(xiàn)在==免費(fèi)注冊(cè)==(用你的姓名搶注）享受會(huì)員功能極力推薦。補(bǔ)充一下信息實(shí)名認(rèn)證要用到身份證相片用手機(jī)照下來(lái)然后上傳上去就行了，實(shí)名認(rèn)證是對(duì)用戶(hù)資料的真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證審核。保障用戶(hù)的合法權(quán)益。監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系就是代理關(guān)系。代理的種類(lèi)：委托代理：基于委托和授權(quán)而產(chǎn)生的；法定代理：無(wú)行為能力人或限制行為能力人；指定代理：法院或有關(guān)單位指定的。代理關(guān)系的特征：1）代理人必須在代理權(quán)限范圍內(nèi)實(shí)施代理行為；2）代理人以被代理的名義實(shí)施代理行為；3）代理人必須在代理權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立表現(xiàn)自己的意志；4）被代理人對(duì)代理行為承擔(dān)民事責(zé)任；以上是監(jiān)理行使其行為所具備獨(dú)立性的原因。2、園林綠化工程施工階段涉及的有關(guān)各方◆：建設(shè)單位(發(fā)包人、業(yè)主)：園林綠化建設(shè)工程項(xiàng)目法人(業(yè)主)，或?yàn)閷?shí)施園林綠化工程項(xiàng)目而設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位（工程師）：為建設(shè)單位提供園林綠化建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的企業(yè)。（注：在工商行政管理部門(mén)登記注冊(cè)，取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并取得工程建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的園林綠化監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)。）施工單位（承包人、承包單位）：有相應(yīng)資質(zhì)與建設(shè)單位簽訂園林綠化工程施工合同，承擔(dān)施工任務(wù)且有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。工程分包：根據(jù)園林綠化建設(shè)工程施工合同的約定或經(jīng)監(jiān)理單位的書(shū)面認(rèn)可，報(bào)建設(shè)單位同意后，承包單位可將其一部分工程按有關(guān)規(guī)定交由具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)負(fù)責(zé)施工，該施工企業(yè)作為分包單位與承包單位簽定園林綠化工程分包合同。工程師的概念：兩方面總監(jiān)理工程師：監(jiān)理公司法定代表人授權(quán)的，派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織的總負(fù)責(zé)人；發(fā)包人派駐的代表:即甲方代表，是建設(shè)單位指定履行合同的負(fù)責(zé)人；甲方工程師易人：要提前至少7天通知施工方、監(jiān)理方。相關(guān)部門(mén)監(jiān)督：行政主管機(jī)關(guān)（園林綠化局）；頒布規(guī)章、批準(zhǔn)工程項(xiàng)目建設(shè)（許可、備案等）、對(duì)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（園林綠化質(zhì)量監(jiān)督站、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站）；對(duì)參與各方行為、工程實(shí)體質(zhì)量、工程驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督。金融機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)；3、園林綠化施工階段各方之間的合同法律關(guān)系主體客體建設(shè)單位―監(jiān)理單位服務(wù)建設(shè)單位―勘察單位行為、智力成果建設(shè)單位―設(shè)計(jì)單位智力成果建設(shè)單位―施工單位行為一個(gè)全過(guò)程的園林綠化建設(shè)項(xiàng)目包括的合同關(guān)系：決策階段；咨詢(xún)合同；勘查合同；設(shè)計(jì)合同；實(shí)施階段：施工合同；設(shè)備采購(gòu)合同；監(jiān)理合同4、園林綠化施工合同文件的解釋順序：◆合同協(xié)議書(shū)；中標(biāo)通知書(shū)；中標(biāo)書(shū)及其附件；合同的專(zhuān)用條款；合同的通用條款；國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；施工圖紙；工程量清單；工程報(bào)價(jià)和預(yù)算書(shū)。三、綠化工程監(jiān)理實(shí)施的依據(jù)1、工程建設(shè)文件：批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告；建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)；建設(shè)用地規(guī)劃許可證；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計(jì)文件；施工許可證。2、有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：3、有關(guān)的合同文件：監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的委托監(jiān)理合同;建設(shè)單位與承建（承包）單位簽訂的有關(guān)工程建設(shè)合同;另外,監(jiān)理工程師和承包人在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其它文字記載以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令等也可作為監(jiān)理依據(jù)的補(bǔ)充。四、對(duì)于工程質(zhì)量各方承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任對(duì)于工程質(zhì)量各方承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)必須嚴(yán)格遵守建設(shè)程序：堅(jiān)持先勘查、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。園林綠化質(zhì)量責(zé)任主體：建設(shè)單位(或稱(chēng)為業(yè)主)、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位(或稱(chēng)為承包單位、承包商、承包人)、監(jiān)理單位。園林綠化質(zhì)量監(jiān)督管理主體：縣級(jí)以上園林綠化主管部門(mén)（市、區(qū)園林綠化局綠化質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)）各方在項(xiàng)目管理的責(zé)任制監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制；施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；建設(shè)單位：業(yè)主（甲方）代表。第二章園林綠化監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)一、監(jiān)理單位內(nèi)部組織和各級(jí)項(xiàng)目監(jiān)理人員相互關(guān)系

1、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：2、項(xiàng)目監(jiān)理部人員構(gòu)成：二、在合同和造價(jià)管理過(guò)程中各級(jí)監(jiān)理人員的主要職責(zé)◆1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：◆審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件、指令；簽署工程款支付證書(shū)、開(kāi)工報(bào)告；審查和處理工程變更；參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；審核簽認(rèn)分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收工程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書(shū)》2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：◆依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使其部分職責(zé)和權(quán)利。但下列工作不得授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表：項(xiàng)目監(jiān)理部人員的調(diào)配和調(diào)換；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程動(dòng)工、竣工報(bào)審表，工程暫停令及復(fù)工令，工程款支付證書(shū)，工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署涉及工程造價(jià)的工程洽商、變更；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：◆與其它專(zhuān)業(yè)緊密配合對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)；審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量情況；認(rèn)為必要時(shí)可對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子進(jìn)行平行檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的資料和原始憑證；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)；4、監(jiān)理員的職責(zé)：◆檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄;復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)資料、并簽署原始憑證；按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理的主要手段1、監(jiān)理工作形式：◆旁站、巡視、平行檢驗(yàn)；旁站監(jiān)理（程序）----重要的監(jiān)理手段：園林綠化施工中需要旁站監(jiān)理的重要施工環(huán)節(jié)：園林綠化：大樹(shù)移栽；大規(guī)格苗木的栽植；珍稀綠化苗木的栽植；屋頂綠化。園林土建：園林景觀構(gòu)筑物；大型雕塑的安裝；園林道路和廣場(chǎng)的施工；土方工程（微地形）；水景工程、給排水、灌溉系統(tǒng)；水電等管線地下隱蔽工程；旁站監(jiān)理程序:監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，編入監(jiān)理規(guī)劃，送交建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站各一份；施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理.旁站監(jiān)理基本要求:旁站監(jiān)理人員或施工單位質(zhì)檢員未在《旁站監(jiān)理記錄》上簽字，則施工單位不能進(jìn)入下一道工序施工，監(jiān)理工程師或總監(jiān)也不得在相應(yīng)文件上簽字；監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)制止并責(zé)令施工單位立即整改；如果發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及施工質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工的指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。2、施工過(guò)程控制手段：◆口頭指令；工作聯(lián)系單監(jiān)理通知工程暫停令和復(fù)工令（程序）根據(jù)合同約定，建議甲方更換施工隊(duì)伍口頭指令◆監(jiān)理人員在日常巡視工作中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的一般質(zhì)量、安全事故隱患，凡應(yīng)該立即整改能夠消除的，可通過(guò)口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中紀(jì)錄。工作聯(lián)系單◆如口頭指令發(fā)出后施工單位未能及時(shí)消除質(zhì)量、安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果，并在項(xiàng)目監(jiān)理日記中紀(jì)錄。監(jiān)理通知◆當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量安全、事故隱患后，監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時(shí)，總監(jiān)理工程師或者監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)出有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時(shí)書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果?！侗O(jiān)理通知》應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位。對(duì)于承包單位違反合同規(guī)定、監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患等問(wèn)題，駐地監(jiān)理工程師可以簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位改正，并報(bào)總監(jiān)理工程師（簽字）。監(jiān)理通知要寫(xiě)明依據(jù)、項(xiàng)目、不符合事實(shí)和整改要求等。承包單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理通知要求的整改項(xiàng)目，把整改情況書(shū)面回復(fù)駐地監(jiān)理工程師，直至監(jiān)理工程師滿(mǎn)意。工程暫停令和復(fù)工令（通用程序）◆當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量、安全事故隱患時(shí)，或由于承包單位屢次違反合同規(guī)定、嚴(yán)重違反監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患時(shí)，監(jiān)理工程師可以暫停部分或全部工程項(xiàng)目。駐地監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)工序進(jìn)行停工，總監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)單位工程、合同工程進(jìn)行停工。停工令必須詳細(xì)寫(xiě)明停工的項(xiàng)目、范圍和內(nèi)容；停工的依據(jù)和原因；監(jiān)理工程師的整改要求。在承包單位滿(mǎn)足了監(jiān)理工程師的整改要求后，可以填寫(xiě)復(fù)工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的整改滿(mǎn)意后可以簽發(fā)復(fù)工指令。停工令、復(fù)工申請(qǐng)和復(fù)工令外延要對(duì)應(yīng)，即誰(shuí)發(fā)的停工令，誰(shuí)有權(quán)發(fā)復(fù)工令，停工與復(fù)工的項(xiàng)目必須一一對(duì)應(yīng)。停工令、復(fù)工令應(yīng)抄報(bào)業(yè)主?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部在施工程的施工，并責(zé)令其限期整改；經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。第三章園林綠化工程監(jiān)理的主要工作程序綠化工程監(jiān)理所涉及到的程序（1）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審◆施工組織設(shè)計(jì)的審查程序（審查承包單位的質(zhì)量管理體系）開(kāi)工報(bào)審◆工程分包管理程序（分包單位資質(zhì)）◆審核測(cè)量放線工作程序第一次工地理會(huì)◆工程監(jiān)理交底會(huì)◆工地例會(huì)制度工程質(zhì)量控制工作工程材料管理工作程序(現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制)◆綠化苗木采購(gòu)監(jiān)理與病蟲(chóng)害防治的檢驗(yàn)、檢疫◆工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作程序（結(jié)合資料）◆質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理程序◆綠化工程監(jiān)理所涉及到的程序（2）投資控制工作◆（一）工程量清單計(jì)量（二）工程量清單支付進(jìn)度控制工作施工合同管理工作◆工程暫停及復(fù)工◆工程變更管理工作程序◆工程延期及工程延誤的處理（14天）◆工程費(fèi)用索賠的管理◆園林綠化建設(shè)工程的組織協(xié)調(diào)◆工程安全監(jiān)理及文明施工環(huán)境保護(hù)控制工作工程竣工管理工作程序缺陷責(zé)任期（保修期終止管理工作程序）一、施工準(zhǔn)備階段之程序1

設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審一、施工準(zhǔn)備階段之程序1---------設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審1、圖紙會(huì)審：在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。注意：圖紙會(huì)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織。2、設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目監(jiān)理人員、施工人員參加，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)應(yīng)了解的基本內(nèi)容：一、施工準(zhǔn)備階段之程序1---------設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審2、設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)應(yīng)了解的基本內(nèi)容：園林綠化工程設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想，園林藝術(shù)構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，園林綠化工程總體平面布局與豎向設(shè)計(jì)要求；對(duì)工程上所使用的有關(guān)材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對(duì)施工圖的意見(jiàn)和建議的答復(fù)；設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位要求承包單位在施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)；與會(huì)各方應(yīng)赴施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程用地面積、現(xiàn)狀及應(yīng)注意保護(hù)的內(nèi)容。；在設(shè)計(jì)交底會(huì)上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位會(huì)簽。一、施工準(zhǔn)備階段之程序2

◆施工組織設(shè)計(jì)的審查程序

（審查承包單位的質(zhì)量管理體系）一、施工準(zhǔn)備階段之程序2------施工組織設(shè)計(jì)的審查程序

（審查承包單位的質(zhì)量管理體系）1、施工組織設(shè)計(jì)的審查流程（審查承包單位的質(zhì)量管理體系）一、施工準(zhǔn)備階段之程序2------施工組織設(shè)計(jì)的審查程序

（審查承包單位的質(zhì)量管理體系）2、施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容：◆工程概況：地理位置、工程質(zhì)量、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設(shè)計(jì)指標(biāo)等；施工總體部署：質(zhì)量要求、施工技術(shù)措施、施工工藝等情況。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃：總體施工進(jìn)度計(jì)劃：工期目標(biāo)：說(shuō)明工期總目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)。時(shí)間計(jì)劃：用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖兩種形式繪制總體工程進(jìn)度計(jì)劃各種資源需要量計(jì)劃：施工平面布置圖：注明主要園路、井位、燈桿、配電源、配電箱、綠化種植臨時(shí)占地位置；工程總造價(jià)、工程特點(diǎn)、工程要求；技術(shù)組織措施及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：一、施工準(zhǔn)備階段之程序2------施工組織設(shè)計(jì)的審查程序

（審查承包單位的質(zhì)量管理體系）2、著重審查審查承包單位的質(zhì)量管理體系，◆質(zhì)量管理體系的具體內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)：合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量保證人員組織機(jī)構(gòu)：描述項(xiàng)目組織及人員機(jī)構(gòu)情況和質(zhì)量控制體系組織機(jī)構(gòu)，人員機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)；質(zhì)量控制程序：說(shuō)明質(zhì)量控制的工作程序，控制手段，人員安排和驗(yàn)收資料的保證措施；試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)量：說(shuō)明試驗(yàn)室建設(shè)、配備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備及其主要性能指標(biāo)，試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員的資質(zhì)情況；質(zhì)量保證措施：描述本工程中采用的技術(shù)保證措施和施工工藝，關(guān)鍵工序的控制手段；特殊技術(shù)保證措施：說(shuō)明冬季、雨季施工保證措施，擬采用的新技術(shù)、新工藝、新方法等；一、施工準(zhǔn)備階段之程序2------施工組織設(shè)計(jì)的審查程序

（審查承包單位的質(zhì)量管理體系）2、著重審查審查承包單位的質(zhì)量管理體系，具體內(nèi)容：（續(xù)）此外還包括：安全：說(shuō)明施工過(guò)程中的工程及人身安全保障體系及其采取的主要施工措施，說(shuō)明消防體系和保衛(wèi)體系；文明施工：在文明施工規(guī)定的八項(xiàng)內(nèi)容，說(shuō)明施工中擬采用的現(xiàn)有綠化施工范圍中，環(huán)境保護(hù)、工地照明、文物保護(hù)、擾民控制以及環(huán)衛(wèi)等其它措施；專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)：綠化施工中應(yīng)有園路設(shè)計(jì)、噴灌和給排水設(shè)計(jì)、電力照明設(shè)計(jì)等；交通導(dǎo)流計(jì)劃：結(jié)合工程特點(diǎn)，說(shuō)明在施工程各階段交通導(dǎo)流計(jì)劃和方案，重大交通導(dǎo)方案必須提前與項(xiàng)目管理處聯(lián)系并將方案通過(guò)總監(jiān)辦報(bào)項(xiàng)目管理處審批。一、施工準(zhǔn)備階段之程序3

開(kāi)工報(bào)審一、施工準(zhǔn)備階段之程序3------開(kāi)工報(bào)審◆1、施工組織設(shè)計(jì)的審查流程合同開(kāi)工：是指合同文件中規(guī)定的工程開(kāi)工日期。合同工期從合同工程開(kāi)工日期開(kāi)始起算。分為：總體工程開(kāi)工申請(qǐng)和分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)。2、總體工程開(kāi)工申請(qǐng)：由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報(bào)建設(shè)單位。開(kāi)工應(yīng)具備的條件：施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位機(jī)具施工人員已進(jìn)場(chǎng)主要工程材料已落實(shí)；進(jìn)場(chǎng)道路及水電通訊等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。一、施工準(zhǔn)備階段之程序3------開(kāi)工報(bào)審總體開(kāi)工程序：一、施工準(zhǔn)備階段之程序3------開(kāi)工報(bào)審3、分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)：針對(duì)重要分項(xiàng)工程項(xiàng)目：樁基施工、大樹(shù)起苗運(yùn)輸與移栽施工、土方施工、大型雕塑構(gòu)件的吊裝施工等。分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)的主要內(nèi)容：分項(xiàng)工程概況：包括工程概況、工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期要求等;分項(xiàng)工程施工方案：包括：施工組織、施工方法、技術(shù)措施、特殊和重要工程的專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明；格式包括：施工平面布置圖、施工組織機(jī)構(gòu)框圖、施工工藝流程圖和專(zhuān)項(xiàng)施工設(shè)計(jì)等；分項(xiàng)工程測(cè)量放樣計(jì)算；分項(xiàng)工程材料審批情況；分項(xiàng)工程機(jī)械設(shè)備配備情況；分項(xiàng)工程自保措施：質(zhì)量目標(biāo)及確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)落實(shí)至操作的保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各工序技術(shù)交底單、質(zhì)量保證體系工作流程圖等；環(huán)境保護(hù)措施、交通導(dǎo)改措施和安全措施；分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃一、施工準(zhǔn)備階段之程序3------開(kāi)工報(bào)審分項(xiàng)工程開(kāi)工程序：一、施工準(zhǔn)備階段之程序4

分包管理一、施工準(zhǔn)備階段之程序4---------分包管理1、工程分包申請(qǐng)審批流程：一、施工準(zhǔn)備階段之程序4---------分包管理2、分包申請(qǐng)：◆承包人確定分包時(shí)，應(yīng)提前14天向監(jiān)理工程師提交工程分包申請(qǐng)。分包申請(qǐng)書(shū)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：分包意向書(shū)（包括數(shù)量、價(jià)格意向）；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位主要管理人員和技術(shù)人員資歷；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證；分包單位工程（或生產(chǎn)）業(yè)績(jī)證明材料；分包單位主要工程機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量及完好情況；分包單位財(cái)務(wù)狀況。2、分包審批(審查分包單位資質(zhì)):監(jiān)理在接到上述分包申請(qǐng)組織有關(guān)人員對(duì)分包申請(qǐng)中的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，簽署審查意見(jiàn)后報(bào)與業(yè)主討論，在征求業(yè)主意見(jiàn)后，予以審批。一、施工準(zhǔn)備階段之程序4---------分包管理3、有關(guān)分包的其他規(guī)定：◆◆任何形式的分包，必須經(jīng)監(jiān)理工程師書(shū)面同意；不免除承包人責(zé)任：監(jiān)理工程師對(duì)分包申請(qǐng)的批準(zhǔn)，并不免除承包人在合同中承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。分包人的行為、違約和疏忽應(yīng)視同承包人的責(zé)任；承包人應(yīng)對(duì)分包人所進(jìn)行的工程活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)重要工程方案、施工工藝和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并按監(jiān)理程序的要求上報(bào)分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)，原材料申報(bào)等有關(guān)文件。按包清工辦法提供的勞務(wù)不視為分包；專(zhuān)業(yè)分包的批準(zhǔn)：根據(jù)工程需要，業(yè)主和監(jiān)理工程師在通過(guò)資質(zhì)審查或招、議標(biāo)后，可選擇或批準(zhǔn)有關(guān)單位作為專(zhuān)業(yè)分包人參與施工;分包的工程變更：分包或?qū)I(yè)分包部分的工程變更應(yīng)通過(guò)承包人執(zhí)行；專(zhuān)業(yè)分包，并不免除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)，專(zhuān)業(yè)分包人也不享有任何特殊權(quán)利或利益。承包人應(yīng)和專(zhuān)業(yè)分包人簽定分包協(xié)議，說(shuō)明雙方的責(zé)任和義務(wù)；分包人工程項(xiàng)目的支付由承包人統(tǒng)一辦理；當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)分包人的資質(zhì)情況進(jìn)行調(diào)查時(shí)，承包人應(yīng)提供必要的協(xié)助。一、施工準(zhǔn)備階段之程序5

審核測(cè)量放線結(jié)果

(測(cè)量管理工作程序)兩層意義包括：一是導(dǎo)線高程點(diǎn)（業(yè)主交樁）；二是施工的測(cè)量放線。一、施工準(zhǔn)備階段之程序5------審核測(cè)量放線結(jié)果

(測(cè)量管理工作程序)1、導(dǎo)線、高程水準(zhǔn)點(diǎn)工作流程流程：一、施工準(zhǔn)備階段之程序5------審核測(cè)量放線結(jié)果

(測(cè)量管理工作程序)導(dǎo)線、高程水準(zhǔn)點(diǎn)的控制工作內(nèi)容：交樁：根據(jù)合同條款規(guī)定，業(yè)主向監(jiān)理測(cè)量工程師交樁；在承包人進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)，由業(yè)主及監(jiān)理向承包人及駐地監(jiān)理工程師交樁，并提供基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的詳細(xì)資料。復(fù)測(cè)：承包人在接道上述交樁資料7日內(nèi)，應(yīng)組織合格測(cè)量人員用合格測(cè)量設(shè)備對(duì)上述基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)要求：a.兩相鄰施工單位的界限，雙方均需要測(cè)量并共同保護(hù)。b.水準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，除施工單位段內(nèi)閉合外，應(yīng)延伸至兩相鄰段內(nèi)兩個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)并且閉合。報(bào)批：承包人將復(fù)測(cè)原始記錄、計(jì)算結(jié)果、精度評(píng)定、測(cè)量人員資質(zhì)證明、測(cè)量?jī)x器檢定證書(shū)等資料報(bào)測(cè)量監(jiān)理工程師審批。批復(fù)：監(jiān)理工程師在接到承包人上報(bào)的復(fù)測(cè)報(bào)告后3日內(nèi)，對(duì)承包人的復(fù)測(cè)結(jié)果予以批復(fù)。若承包人的測(cè)量結(jié)果不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的精度要求，必須復(fù)測(cè)。一、施工準(zhǔn)備階段之程序5------審核測(cè)量放線結(jié)果

(測(cè)量管理工作程序)導(dǎo)線、高程水準(zhǔn)點(diǎn)的控制工作內(nèi)容（續(xù)）：基準(zhǔn)點(diǎn)的使用和保護(hù)：經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的基準(zhǔn)點(diǎn)作為承包人測(cè)量定線的依據(jù)，承包人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行妥善保護(hù)，保證在施工期間不受擾動(dòng)。當(dāng)監(jiān)理測(cè)量工程師認(rèn)為基準(zhǔn)點(diǎn)不能滿(mǎn)足施工放線精度要求時(shí)，有權(quán)要求承包人對(duì)上述基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行重新測(cè)量，并以測(cè)量監(jiān)理工程師重新批復(fù)的結(jié)論為準(zhǔn)。監(jiān)理測(cè)量工程師對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)批準(zhǔn)使用的結(jié)論，并不免除承包人在測(cè)量工作中出現(xiàn)任何偏差造成工程不能滿(mǎn)足規(guī)范要求的責(zé)任。測(cè)量控制網(wǎng)的控制：承包人依據(jù)交樁控制點(diǎn)，為準(zhǔn)確施工而引測(cè)的測(cè)量控制網(wǎng)，必須經(jīng)測(cè)量監(jiān)理工程師審批后，方可投入使用。承包人應(yīng)將測(cè)量記錄，復(fù)測(cè)記錄，示意圖等詳細(xì)資料報(bào)總監(jiān)辦。測(cè)量監(jiān)理工程師在接到上述資料3日內(nèi)，對(duì)承包人的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，結(jié)果滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的精度要求，由測(cè)量監(jiān)理工程師審批，同意投入使用。當(dāng)控制網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生變化或丟失，須補(bǔ)測(cè)，重復(fù)以上程序。一、施工準(zhǔn)備階段之程序5------審核測(cè)量放線結(jié)果

(測(cè)量管理工作程序)2、施工放線控制工作流程流程：一、施工準(zhǔn)備階段之程序5------審核測(cè)量放線結(jié)果

(測(cè)量管理工作程序)施工放線工作內(nèi)容范圍包括:綠地周邊定位；微地形定位；道路、園路定位；噴灌管線定位；電力照明管線定位；擴(kuò)大基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)物：通道和擋土墻等定位放線；基礎(chǔ)以上部分的結(jié)構(gòu)資料與樁基的相同。施工放線工作要求：承包人應(yīng)在各個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前將分項(xiàng)工程施工放線的成果及測(cè)量復(fù)核資料報(bào)駐地監(jiān)理工程師，由駐地監(jiān)理工程師報(bào)測(cè)量工程師審批。相鄰標(biāo)段結(jié)合部位的施工放線，兩標(biāo)段施工單位(承包人)都必須共用一套導(dǎo)線點(diǎn)或水準(zhǔn)點(diǎn)，必須約請(qǐng)監(jiān)理測(cè)量工程師進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由測(cè)量工程師組織兩標(biāo)段承包人測(cè)量人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合施測(cè)，聯(lián)測(cè)范圍為兩方結(jié)合部各100米一、施工準(zhǔn)備階段之程序5------審核測(cè)量放線結(jié)果

(測(cè)量管理工作程序)導(dǎo)線、高程水準(zhǔn)點(diǎn)的控制工作內(nèi)容（續(xù)）：基準(zhǔn)點(diǎn)的使用和保護(hù)：經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的基準(zhǔn)點(diǎn)作為承包人測(cè)量定線的依據(jù)，承包人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行妥善保護(hù)，保證在施工期間不受擾動(dòng)。當(dāng)監(jiān)理測(cè)量工程師認(rèn)為基準(zhǔn)點(diǎn)不能滿(mǎn)足施工放線精度要求時(shí)，有權(quán)要求承包人對(duì)上述基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行重新測(cè)量，并以測(cè)量監(jiān)理工程師重新批復(fù)的結(jié)論為準(zhǔn)。監(jiān)理測(cè)量工程師對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)批準(zhǔn)使用的結(jié)論，并不免除承包人在測(cè)量工作中出現(xiàn)任何偏差造成工程不能滿(mǎn)足規(guī)范要求的責(zé)任。測(cè)量控制網(wǎng)的控制：承包人依據(jù)交樁控制點(diǎn)，為準(zhǔn)確施工而引測(cè)的測(cè)量控制網(wǎng)，必須經(jīng)測(cè)量監(jiān)理工程師審批后，方可投入使用。承包人應(yīng)將測(cè)量記錄，復(fù)測(cè)記錄，示意圖等詳細(xì)資料報(bào)監(jiān)理。測(cè)量監(jiān)理工程師在接到上述資料3日內(nèi)，對(duì)承包人的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，結(jié)果滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的精度要求，由測(cè)量監(jiān)理工程師審批，同意投入使用。當(dāng)控制網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生變化或丟失，須補(bǔ)測(cè)，重復(fù)以上程序。一、施工準(zhǔn)備階段之程序6

第一次工地會(huì)議一、施工準(zhǔn)備階段之程序6---------第一次工地會(huì)議◆1、組織分工：由建設(shè)單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。參加會(huì)議的人員主要有：建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；承包單位項(xiàng)目部有關(guān)人員；項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員。2、會(huì)議主要內(nèi)容：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人任命建設(shè)單位工程代表，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，介紹承包單位項(xiàng)目經(jīng)理；建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自的駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；建設(shè)單位代表介紹工程概況；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；一、施工準(zhǔn)備階段之程序4---------第一次工地會(huì)議（接上一頁(yè)）會(huì)議商定監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)的周期、地點(diǎn)及主要議題，各方參加例會(huì)的主要人員。3、會(huì)議紀(jì)要：◆監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)有關(guān)各方簽認(rèn)后，下發(fā)有關(guān)各方。一、施工準(zhǔn)備階段之程序7

工程監(jiān)理交底會(huì)一、施工準(zhǔn)備階段之程序4---------工程監(jiān)理交底會(huì)1、組織分工：◆總監(jiān)理工程師主持施工監(jiān)理交底會(huì)，參加的人員主要有：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員；建設(shè)單位代表；項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員。2、會(huì)議主要內(nèi)容:明確適用于園林綠化工程的法律、法規(guī)，闡明有關(guān)合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；介紹監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)、程序、方法；介紹監(jiān)理工作制度；對(duì)有關(guān)報(bào)表報(bào)審的要求及工程數(shù)據(jù)管理要求。二、工地例會(huì)制度二、工地例會(huì)制度1、概要：工地會(huì)議的目的和形式：目的：總結(jié)工作、安排計(jì)劃、協(xié)調(diào)關(guān)系、控制工程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。工地會(huì)議的形式：第一次工地會(huì)議、常規(guī)性工地會(huì)議、專(zhuān)題性工地、監(jiān)理例會(huì)和業(yè)主與監(jiān)理的合署辦公會(huì)議五類(lèi)。關(guān)于會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議記錄：各種工地會(huì)議都要指定專(zhuān)人記錄，與會(huì)人員要簽到。會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議組織部門(mén)要及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)與會(huì)各方，并以此為準(zhǔn)。2、第一次工地會(huì)議（開(kāi)工階段的程序中已經(jīng)介紹）二、工地例會(huì)制度3、◆常規(guī)性工地會(huì)議（監(jiān)理周例會(huì)）：一般規(guī)定：常規(guī)性工地會(huì)議原則上每周召開(kāi)一次，由總監(jiān)組織并主持會(huì)議。業(yè)主代表、總監(jiān)辦代表、駐地辦的相關(guān)人員和承包人項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、計(jì)量負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)督部門(mén)代表參加。會(huì)議內(nèi)容（程序）：承包人應(yīng)對(duì)上一期的工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和對(duì)合同執(zhí)行情況匯報(bào)。針對(duì)影響進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用問(wèn)題分析原因，提出解決建議；承包人提出下一階段工作詳細(xì)安排或設(shè)想；監(jiān)理工程師對(duì)承包人上一期的質(zhì)量、進(jìn)度和合同執(zhí)行情況進(jìn)行總體評(píng)述，指出存在的問(wèn)題，提出要求或建議，并回答承包人提出的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)承包人的關(guān)系；業(yè)主或監(jiān)督部門(mén)代表提出工作要求，回答有關(guān)問(wèn)題；其它事項(xiàng)。二、工地例會(huì)制度4、專(zhuān)題性工地會(huì)議:組織：專(zhuān)題性工地會(huì)議不定期召開(kāi)，由駐地組長(zhǎng)或總監(jiān)代表組織并主持，與專(zhuān)題有關(guān)的人員參加（包括業(yè)主代表、總監(jiān)辦、駐地辦及承包人有關(guān)人員）。專(zhuān)題工地會(huì)議應(yīng)由駐地辦提前通知，以便與會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)查和研究。內(nèi)容：專(zhuān)題性工地會(huì)議重點(diǎn)解決工程技術(shù)、工程施工方案、施工工藝等問(wèn)題。5、業(yè)主與總監(jiān)辦合署辦公例會(huì):組織：業(yè)主與監(jiān)理的工作例會(huì)由業(yè)主工程部組織，由業(yè)主工程部負(fù)責(zé)人主持，每周召開(kāi)一次，業(yè)主相關(guān)人員、總監(jiān)理工程師、主任工程師、合約工程師、駐地組長(zhǎng)及相關(guān)監(jiān)理人員參加。本會(huì)需要時(shí)還約請(qǐng)水、熱、燃、電力、電信的專(zhuān)業(yè)公司代表參加。會(huì)議內(nèi)容：各駐地辦匯報(bào)監(jiān)理工作情況，提出需解決或協(xié)調(diào)的問(wèn)題;業(yè)主工程部總結(jié)上階段工作，對(duì)一周監(jiān)理工作評(píng)價(jià)，提出下階段工作要求。商討監(jiān)理工作中的其他事宜。協(xié)調(diào)、組織總監(jiān)辦與工程其它相關(guān)部門(mén)之間關(guān)系。二、工地例會(huì)制度總監(jiān)監(jiān)理例會(huì)根據(jù)需要，總監(jiān)理工程師可以每周主持一次例會(huì)，各駐地監(jiān)理負(fù)責(zé)人、檢測(cè)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人和監(jiān)理有關(guān)人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容：各駐地辦和試驗(yàn)室匯報(bào)監(jiān)理工作情況，提出存在的問(wèn)題和擬處理措施；總監(jiān)辦總結(jié)上一階段工作，提出下一階段工作要求；商討監(jiān)理工作中的具體問(wèn)題；其它事宜。三、工程質(zhì)量控制

工作程序三、工程質(zhì)量控制工作程序1

物資材料管理三、工程質(zhì)量控制工作程序1---------物資材料管理1、物資材料管理一般流程：材料計(jì)劃：各施工單位應(yīng)根據(jù)工程量計(jì)算出本標(biāo)段材料總需求量，并分種類(lèi)、分規(guī)格做出材料使用計(jì)劃，材料檢驗(yàn)計(jì)劃，材料見(jiàn)證取樣計(jì)劃做為施工組織設(shè)計(jì)附件與施工組織設(shè)計(jì)同步報(bào)到駐地監(jiān)理工程師。申報(bào)：承包人應(yīng)在各分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)前及擬使用工程材料前14天，將工程材料取樣試驗(yàn)結(jié)果、材料合格證、重要材料準(zhǔn)用證、工程材料報(bào)驗(yàn)單、各種混合料配合比設(shè)計(jì)、試驗(yàn)結(jié)果資料（包括原材料試驗(yàn)結(jié)果材料），材料供應(yīng)廠家的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員資質(zhì)、設(shè)備及財(cái)務(wù)狀況報(bào)監(jiān)理工程師審批。審批：綠化工程工程所用材料可以分為重要工程材料和一般工程材料。重要工程材料為：大規(guī)格苗木、常綠樹(shù)種、珍稀樹(shù)種、人工種植土壤、配套設(shè)施所使用的C20（含）以上混凝土、二灰砂混凝土、防水材料、新型材料、鋼梁等。三、工程質(zhì)量控制工作程序1---------物資材料管理1、物資資料管理流程（綠化苗木、物資、進(jìn)場(chǎng)材料管理流程）三、工程質(zhì)量控制工作程序1---------物資材料管理2、園林綠化苗木采購(gòu)監(jiān)理：監(jiān)理單位對(duì)承包單位苗木采購(gòu)，原則上實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的抽樣檢驗(yàn)。但對(duì)于大規(guī)格苗木和珍稀樹(shù)種，要提前到苗木產(chǎn)地考察，對(duì)所選擇的苗木材料進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)檢測(cè)，并出具苗木材料產(chǎn)地的出步認(rèn)定意見(jiàn)。施工承包單位采購(gòu)大規(guī)格苗木和珍惜樹(shù)種之前7天，要向監(jiān)理單位提交珍稀樹(shù)種及大規(guī)格苗木材料考察申請(qǐng)，監(jiān)理單位接到申請(qǐng)之后48小時(shí)內(nèi)安排出苗木考察計(jì)劃，待苗木考察結(jié)束后，簽署綠化苗木產(chǎn)地意見(jiàn)。在監(jiān)理單位對(duì)苗木材料產(chǎn)地考察、檢驗(yàn)的出據(jù)監(jiān)理意見(jiàn)后，施工方仍需要對(duì)對(duì)苗木的運(yùn)輸和栽植質(zhì)量負(fù)責(zé)。在苗木材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工方向監(jiān)理單位上報(bào)正式的《苗木材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)告》，并附產(chǎn)地證明和產(chǎn)地《植物檢疫證書(shū)》。監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)前苗木材料的質(zhì)量，及其所負(fù)產(chǎn)地證明和產(chǎn)地《植物檢疫證書(shū)》進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)核。并審批施工方提交的《苗木材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)告》。三、工程質(zhì)量控制工作程序1---------物資材料管理3、園林綠化苗木的檢驗(yàn)檢疫◆監(jiān)理單位根據(jù)《植物檢疫條例》和《植物檢疫條例實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)、檢疫的監(jiān)理制度。對(duì)用于非本地區(qū)的綠化苗木及其他植物材料，必須經(jīng)過(guò)檢疫，取得《植物檢疫證書(shū)》。本地區(qū)的綠化苗木及其他植物材料根據(jù)本地區(qū)動(dòng)植物植物檢疫部門(mén)的具體要求，辦理相關(guān)檢疫文件。應(yīng)施檢疫的園林植物材料，包括喬木、灌木、竹類(lèi)、野生珍貴花卉、干果的種子、苗木和繁殖材料。如果綠化苗木及其他植物材料的產(chǎn)地屬于發(fā)生疫情的地區(qū)，運(yùn)出發(fā)生疫情的縣級(jí)行政區(qū)域之前必須經(jīng)過(guò)檢疫，取得《植物檢疫證書(shū)》。施工承包方從產(chǎn)地調(diào)出綠化苗木及其他植物材料，必須事先按綠化工程項(xiàng)目所在地的植物檢疫機(jī)構(gòu)的檢疫要求，向當(dāng)?shù)刂脖Ｕ緢?bào)檢，經(jīng)檢疫合格并簽發(fā)《植物檢疫證書(shū)》后，方準(zhǔn)運(yùn)出產(chǎn)地。施工單位從項(xiàng)目所在地以外調(diào)入綠化苗木及其他植物材料時(shí)，必須事先向工程項(xiàng)目所在地的植物檢疫機(jī)構(gòu)提出檢疫申請(qǐng)，由工程項(xiàng)目所在地的植物檢疫機(jī)構(gòu)向調(diào)出單位提出檢疫要求。經(jīng)產(chǎn)地調(diào)出單位所在?。ㄊ校┲参餀z疫機(jī)構(gòu)按要求檢疫合格并簽發(fā)《植物檢疫證書(shū)》后，方可調(diào)入工程項(xiàng)目所在地。三、工程質(zhì)量控制工作程序1---------材料管理管理3、園林綠化苗木的檢驗(yàn)檢疫(續(xù))◆承包方在綠化苗木材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)檢驗(yàn)的時(shí)候，將《植物檢疫證書(shū)》作為附件，報(bào)綠化專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批合格后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理工程師以及工程項(xiàng)目所在地的省、自治區(qū)、直轄市的植物檢疫機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)檢疫證書(shū)，必要時(shí)可以復(fù)檢?！吨参餀z疫證書(shū)》由省、自治區(qū)、直轄市森檢機(jī)構(gòu)按規(guī)定格式統(tǒng)一印制?！吨参餀z疫證書(shū)》按一車(chē)（即同一運(yùn)輸工具）一證核發(fā)。承包單位和監(jiān)理單位要配合項(xiàng)目所在地植物保護(hù)結(jié)構(gòu)對(duì)調(diào)入本地區(qū)的綠化苗木及其他植物材料進(jìn)行必要的復(fù)檢工作，如果發(fā)現(xiàn)帶有檢疫對(duì)象的承包單位應(yīng)按市、縣（區(qū)）植物保護(hù)機(jī)構(gòu)的要求處理，并對(duì)運(yùn)輸工具、包裝物、存放場(chǎng)地以及其他可能附著檢疫對(duì)象的物品進(jìn)行除害處理。監(jiān)理單位認(rèn)真做好記錄工作。三、工程質(zhì)量控制工作程序2

工程質(zhì)量驗(yàn)收管理三、工程質(zhì)量控制工作程序2---------工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作程序1、◆關(guān)于園林綠化工程項(xiàng)目劃分：◆工程項(xiàng)目的劃分：?jiǎn)雾?xiàng)工程：具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立返回生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目，可以包括一個(gè)單位工程，也可以是許多單位工程生產(chǎn)性的單項(xiàng)工程。單位工程：是單項(xiàng)工程的組成部分；具備獨(dú)立施工條件并形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。對(duì)于規(guī)模較大的單位工程可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分作為一個(gè)子單位工程。分部工程：部工程是單位工程的組成部分，，應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。一般建筑工程的分部工程包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程等；分項(xiàng)工程：是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。例如、土方開(kāi)挖工程、土方回填工程、鋼筋工程、模板工程、磚砌體工程等。檢驗(yàn)批：是分項(xiàng)工程的組成部分?？筛鶕?jù)施工及質(zhì)量控制和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。三、工程質(zhì)量控制工作程序2---------工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作程序關(guān)于園林綠化工程項(xiàng)目劃分：檢驗(yàn)批內(nèi)容：一個(gè)批次的苗木、園路工程的石材等分項(xiàng)工程內(nèi)容：整理綠化用地；喬木種植、灌木種植、草坪地被；分部工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容：綠化種植；園林建筑及附屬設(shè)施；園林給水排水；園林用電；單位工程：一個(gè)街心公園、住宅區(qū)的綠化工程；單項(xiàng)工程：風(fēng)景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、生態(tài)保護(hù)工程等?！氨本┦袌@林局質(zhì)量監(jiān)督站”編寫(xiě)的北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《園林綠化工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》有關(guān)項(xiàng)目劃分的內(nèi)容介紹三、工程質(zhì)量控制工作程序2---------工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作程序關(guān)于園林綠化工程項(xiàng)目劃分的說(shuō)明：三、工程質(zhì)量控制工作程序2---------工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作程序三、工程質(zhì)量控制工作程序2---------工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作程序2、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收（工序的驗(yàn)收）檢驗(yàn)批驗(yàn)收流程三、工程質(zhì)量控制工作程序2---------工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作程序2、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收（工序的驗(yàn)收）續(xù)工序驗(yàn)收內(nèi)容：三、工程質(zhì)量控制工作程序2---------工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作程序2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收◆：分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程：三、工程質(zhì)量控制工作程序2---------工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作程序2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收（續(xù)）◆◆：分項(xiàng)工程驗(yàn)收的條件：分項(xiàng)工程驗(yàn)收條件包括分項(xiàng)工程完工，承包人自檢質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，資料齊全。承包人向監(jiān)理申請(qǐng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收，駐地辦應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)約請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加。內(nèi)容包括：資料檢查、外觀檢查、實(shí)測(cè)食量、檢測(cè)評(píng)定。驗(yàn)收要求：對(duì)工序驗(yàn)收，施工單位負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和實(shí)施該分項(xiàng)工程的施工負(fù)責(zé)人必須參加。若驗(yàn)收不合格監(jiān)理工程師可以采取如下措施：（1）現(xiàn)場(chǎng)停工整改；（2）通報(bào)批評(píng)；（3）要求承包人更換不稱(chēng)職的質(zhì)檢工程師或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人；（4）要求承包人更換部分施工隊(duì)伍。三、工程質(zhì)量控制工作程序2---------工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作程序2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收（續(xù)）：關(guān)于古樹(shù)名木大樹(shù)移栽的監(jiān)理工作◆在大樹(shù)移栽的施工之前7天，承包單位必須向監(jiān)理工程師報(bào)大樹(shù)移栽施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方準(zhǔn)施工。監(jiān)理單位對(duì)施工單位所包的施工方案進(jìn)行詳細(xì)審查，重點(diǎn)對(duì)大樹(shù)移栽中的施工時(shí)間、包裝、調(diào)運(yùn)、栽植等施工的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，必要時(shí)制定旁站監(jiān)理工作計(jì)劃，對(duì)其施工過(guò)程實(shí)行旁站監(jiān)理。承包單位在施工中，對(duì)于重點(diǎn)古樹(shù)名木的保護(hù)或養(yǎng)護(hù)工作，必須提前7天向監(jiān)理工程師上報(bào)詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方準(zhǔn)施工。關(guān)于土壤的檢驗(yàn)檢測(cè)：根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)的要求，在施工前要對(duì)綠化種植土壤或改良土壤、種植基質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)、檢驗(yàn)；可委托縣一級(jí)園林、林業(yè)、農(nóng)業(yè)科研部門(mén)出具檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，作為材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單的附件報(bào)監(jiān)理審核。三、工程質(zhì)量控制工作程序2---------工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作程序3、分部工程驗(yàn)收程序◆◆:三、工程質(zhì)量控制工作程序2---------工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作程序3、單位工程（竣工）驗(yàn)收程序◆◆:三、工程質(zhì)量控制工作程序3

質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理程序三、工程質(zhì)量控制工作程序3---------質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的

處理程序三、工程質(zhì)量控制工作程序3---------質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的

處理程序1、質(zhì)量事故定義：系指由于勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)檢測(cè)等責(zé)任過(guò)失而；使工程在規(guī)定期限內(nèi)遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺陷，因構(gòu)造物倒塌造成人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失以及需加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故。2、處理程序◆：當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，承包單位應(yīng)立即暫停該項(xiàng)目的施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并采取措施不使后果擴(kuò)大;監(jiān)理認(rèn)為發(fā)生了質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)書(shū)面向承包人發(fā)出監(jiān)理指令，承包單位應(yīng)按指令要求執(zhí)行;質(zhì)量事故報(bào)告：質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即通知駐地監(jiān)理，承包人應(yīng)立即填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告單，以書(shū)面形式報(bào)告質(zhì)量事故的詳細(xì)情況和產(chǎn)生的原因，駐地監(jiān)理應(yīng)立即上報(bào)總監(jiān)，并立即通知項(xiàng)目管理處，按照有關(guān)工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度的規(guī)定，一般質(zhì)量事故需在3天內(nèi)上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站，重大質(zhì)量事故必須在2小時(shí)內(nèi)速報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站，并在12小時(shí)內(nèi)報(bào)出《工程重大質(zhì)量事故快報(bào)》。質(zhì)量事故報(bào)告，由承包人附《質(zhì)量事故處理審批單》一同報(bào)駐地監(jiān)理。三、工程質(zhì)量控制工作程序3---------質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的

處理程序處理方案：承包人應(yīng)于事故發(fā)生后及時(shí)采取補(bǔ)救措施并制定處理方案，以及預(yù)防類(lèi)似事故再發(fā)生的預(yù)防措施，隨《質(zhì)量事故處理審批單》報(bào)駐地辦審查。方案的審批：監(jiān)理正式審批前，將根據(jù)質(zhì)量事故影響的具體情況，邀請(qǐng)業(yè)主有關(guān)部門(mén)，設(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及其他有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，討論處理方案，確定處理方案的批準(zhǔn)。若承包人提出的補(bǔ)救措施或處理方法不能滿(mǎn)足監(jiān)理工程師要求時(shí)，將予以退回，承包人應(yīng)再次申報(bào)，直至達(dá)到監(jiān)理工程師的滿(mǎn)意。若質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)認(rèn)定為質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故的處理方案，需得到質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的批準(zhǔn)。質(zhì)量事故的處理：承包單位按批準(zhǔn)的處理方案實(shí)施，其各道工序均應(yīng)交駐地監(jiān)理驗(yàn)收，駐地監(jiān)理應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。在《質(zhì)量事故處理審批單》上填報(bào)處理結(jié)果。三、工程質(zhì)量控制工作程序3---------質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的

處理程序質(zhì)量事故報(bào)告內(nèi)容：工程項(xiàng)目名稱(chēng)，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、施工單位名稱(chēng)。事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。事故描述及原因分析，從管理、操作、設(shè)備、材料、環(huán)境、工藝幾個(gè)方面；事故對(duì)工程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度；事故所帶來(lái)或造成的損失分析；事故性質(zhì)判斷；對(duì)事故采取的應(yīng)急措施；對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)；今后類(lèi)似質(zhì)量事故的防范措施。四、工程投資控制工作

（工程量清單管理的工作做程序）四、工程量清單的管理中的工作程序-------基本的管理程序基本流程：四、工程量清單管理程序（一）

工程計(jì)量四、工程量清單管理工作程序（一）-------工程量清單計(jì)量2、計(jì)量范圍：工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容;合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付。3、主要計(jì)量依據(jù)：合同文件及其補(bǔ)充；合同圖紙；工程量清單及說(shuō)明；工程變更通知、工程變更令以及修訂的工程量清單；質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量保證資料；業(yè)主和監(jiān)理工程師書(shū)面發(fā)布的有關(guān)文件；技術(shù)規(guī)范；《索賠時(shí)間／金額審批表》。六、工程量清單管理工作程序（二）-------工程量清單計(jì)量1、計(jì)量工作流程：四、工程量清單管理工作程序（一）-------工程量清單計(jì)量2、計(jì)量范圍：工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容;合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付。3、主要計(jì)量依據(jù)：合同文件及其補(bǔ)充；合同圖紙；工程量清單及說(shuō)明；工程變更通知、工程變更令以及修訂的工程量清單；質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量保證資料；業(yè)主和監(jiān)理工程師書(shū)面發(fā)布的有關(guān)文件；技術(shù)規(guī)范；《索賠時(shí)間／金額審批表》。四、工程量清單管理工作程序（一）-------工程量清單計(jì)量4、計(jì)量原則：按合同計(jì)量原則：不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量；按實(shí)計(jì)量原則：工程量清單（支付）中所列工程數(shù)量為施工圖紙?zhí)峁┑脑O(shè)計(jì)數(shù)量，不作為承包人履行合同時(shí)應(yīng)予計(jì)量的實(shí)際和準(zhǔn)確工程量，計(jì)量工程量應(yīng)是按照設(shè)計(jì)圖紙要求、技術(shù)規(guī)范規(guī)定和工程實(shí)際需要完成的，并經(jīng)監(jiān)理工程師計(jì)算和有關(guān)各方現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)的工程數(shù)量；按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量；按質(zhì)論價(jià)原則：所有計(jì)量的工程項(xiàng)目均應(yīng)達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良品等級(jí)并符合合同相關(guān)要求，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)視工程質(zhì)量情況，決定按質(zhì)論價(jià)直至不予計(jì)量；。及時(shí)計(jì)量原則：計(jì)量工作應(yīng)隨工程進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行，至每工程月月末進(jìn)行匯總；準(zhǔn)確計(jì)量原則：計(jì)量工作應(yīng)做到不重計(jì)、不超計(jì)、不漏計(jì)。直接適用合同文件規(guī)定的數(shù)量；根據(jù)清單說(shuō)明，直接適用圖紙數(shù)量；根據(jù)清單說(shuō)明，直接從現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定數(shù)量；使用業(yè)主和監(jiān)理工程師以書(shū)面形式確認(rèn)的數(shù)量。四、工程量清單管理工作程序（一）-------工程量清單計(jì)量5、工程計(jì)量結(jié)果的確認(rèn)方式現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量：對(duì)于無(wú)法從設(shè)計(jì)圖紙中直接計(jì)量出的；對(duì)于超出“清單與掘除”項(xiàng)目規(guī)定范圍以外，在施工前，須請(qǐng)業(yè)主代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表對(duì)該施工項(xiàng)目是否發(fā)生的必要性進(jìn)行確認(rèn)；如確認(rèn)有必要，在實(shí)施之前須請(qǐng)業(yè)主代表、計(jì)量監(jiān)理工程師共同對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師將不予計(jì)量支付。及時(shí)計(jì)量（正常計(jì)量）:承包人應(yīng)對(duì)符合合同文件、滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的已完成工程項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)給予計(jì)量，填報(bào)《中間計(jì)量計(jì)算單》；駐地辦應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行審查并簽認(rèn)意見(jiàn)；月/季計(jì)量匯總:承包單位需按月對(duì)監(jiān)理的中間量進(jìn)行匯總，填寫(xiě)《分項(xiàng)工程計(jì)量表》和《清單計(jì)量匯總表》，與《中間計(jì)量計(jì)算單》共同編制成為一套計(jì)量報(bào)審資料，于每月25日?qǐng)?bào)駐地項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行審查，作為編制月支付報(bào)表的依據(jù)。四、工程量清單管理工作程序（一）-------工程量清單計(jì)量5、工程計(jì)量結(jié)果的確認(rèn)方式（續(xù)）：分項(xiàng)完工計(jì)量:承包人對(duì)質(zhì)量評(píng)定達(dá)到規(guī)定等級(jí)的已完工程，在獲得監(jiān)理工程師簽認(rèn)的《分項(xiàng)工程完工證書(shū)》之后，以該分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行完工計(jì)量，填報(bào)《分項(xiàng)工程完工計(jì)量證書(shū)》，后附相應(yīng)《分項(xiàng)工程完工證書(shū)》及該分項(xiàng)工程完工數(shù)量的詳細(xì)證明資料：駐地辦合約助理以清單核算為基礎(chǔ)，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全為原則對(duì)其進(jìn)行審查，并經(jīng)駐地組長(zhǎng)簽認(rèn)后報(bào)總監(jiān)辦計(jì)量工程師審核、認(rèn)定，經(jīng)總監(jiān)辦合約工程師簽認(rèn)的《分項(xiàng)工程完工計(jì)量證書(shū)》是相應(yīng)分項(xiàng)工程完工結(jié)算的依據(jù)。在《分項(xiàng)工程完工計(jì)量證書(shū)》簽定之后，該分項(xiàng)工程的計(jì)量工作即宣告結(jié)束，總監(jiān)辦將不再受理相應(yīng)分項(xiàng)工程的任何計(jì)量及結(jié)算工作。四、工程量清單管理工作程序（一）-------工程量清單計(jì)量6、有關(guān)核、扣、緩計(jì)量規(guī)定：依據(jù)合同文件，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)不符合合同文件規(guī)定的計(jì)量進(jìn)行核減；依據(jù)合同文件，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量等級(jí)的工程項(xiàng)目進(jìn)行按質(zhì)論價(jià)直至不予計(jì)量；監(jiān)理工程師對(duì)于不執(zhí)行監(jiān)理指令、違反監(jiān)理工作程序進(jìn)行的工程項(xiàng)目及數(shù)量不準(zhǔn)確、資料不齊全的計(jì)量均可進(jìn)行暫緩計(jì)量。被監(jiān)理工程師緩計(jì)的項(xiàng)目，承包人在重新辦理計(jì)量時(shí)，須按照正常計(jì)量支付程序規(guī)定再次申報(bào)；監(jiān)理工程師扣支的項(xiàng)目不再辦理計(jì)量，除非承包人有足夠的證據(jù)證明被核計(jì)、扣計(jì)項(xiàng)目屬于監(jiān)理工程師或業(yè)主的錯(cuò)誤所造成。四、工程量清單管理工作程序（一）-------工程量清單計(jì)量四、工程量清單管理程序（二）

工程支付四、工程量清單的管理中的工作程序（二）

-------工程量清單支付1、工程進(jìn)度款支付的流程五、工程量清單的管理中的工作程序（二）

-------工程量清單支付清單支付的流程（以?shī)W林匹克森林公園景觀綠化工程為例）四、工程量清單的管理中的工作程序（二）

-------工程量清單支付四、工程量清單的管理中的工作程序（二）

-------工程量清單支付2、清單支付的應(yīng)滿(mǎn)足的條件：◆◆計(jì)量支付體系建立，總體計(jì)量支付申請(qǐng)批準(zhǔn)；完成了合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目；所完工工程質(zhì)量達(dá)到合同的規(guī)定；有準(zhǔn)確可靠的支付依據(jù)或憑證；業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令得到圓滿(mǎn)執(zhí)行且結(jié)果令業(yè)主和監(jiān)理工程師滿(mǎn)意。3、工程清單支付按時(shí)間順序分為：前期支付；（預(yù)付款、保險(xiǎn)、保函）中期支付：（清單內(nèi)、清單外支付）；分項(xiàng)完工支付；（工程款、暫定金、計(jì)日工）交工支付和最終支付。四、工程量清單的管理中的工作程序（二）

-------工程量清單支付中期支付之清單內(nèi)支付：根據(jù)合同文件，監(jiān)理工程師按其認(rèn)可的工程數(shù)量和工程清單中的單價(jià)，支付工程量清單中清單項(xiàng)目的費(fèi)用。在合同范圍內(nèi)包括以物理單位計(jì)量的工程、以自然單位計(jì)量的項(xiàng)目。中期支付之清單外支付：按合同文件規(guī)定,不屬于中標(biāo)清單項(xiàng)目?jī)?nèi)的、附件的、額外項(xiàng)目支付屬于清單外支付。包括工程變更項(xiàng)目、增補(bǔ)項(xiàng)目、索賠費(fèi)用等的支付。四、工程量清單的管理中的工作程序（二）

-------工程量清單支付清單外支付包括：工程變更項(xiàng)目：依據(jù)工程變更管理工作程序辦理。工程變更令中變更清單和業(yè)主指定的增補(bǔ)清單視為工程量清單的修改和補(bǔ)充；監(jiān)理工程師將依據(jù)變更清單或增補(bǔ)清單上工程項(xiàng)目的數(shù)量和單價(jià)，參照清單支付法進(jìn)行支付。索賠項(xiàng)目：依據(jù)監(jiān)理工程師出具的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的索賠審批書(shū)，在期中支付中按額外費(fèi)用清單種類(lèi)的項(xiàng)目及單價(jià)以項(xiàng)為單位進(jìn)行計(jì)量支付生；保留金:除動(dòng)員預(yù)付款以外的任何費(fèi)用支付，在辦理支付的同時(shí)，扣留5％作為保留金；如承包人按期完成全部工程并通過(guò)驗(yàn)收，則在“缺陷責(zé)任終止證書(shū)”簽發(fā)后，監(jiān)理工程師將把依據(jù)有關(guān)合同條款確認(rèn)的并得到業(yè)主核準(zhǔn)的金額在最終支付時(shí)返還給承包人；如果承包人在第一個(gè)《中期支付證書(shū)》前，提交了一份由業(yè)主認(rèn)可銀行出具的銀行保函，監(jiān)理工程師可不再替業(yè)主從《中期支付證書(shū)》中扣留保留金。監(jiān)理扣緩支：根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)承包人提交支付申請(qǐng)中不符合支付條件的項(xiàng)目進(jìn)行扣緩支.四、工程量清單的管理中的工作程序（二）

-------工程量清單支付4、進(jìn)度款支付中的資料管理另在教材上的其它問(wèn)題五、進(jìn)度控制工作五、進(jìn)度計(jì)劃工作程序1、控制的原則：總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、周統(tǒng)計(jì)及月度調(diào)整。2、進(jìn)度計(jì)劃的種類(lèi)：總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃乃至周計(jì)劃;總體工程進(jìn)度計(jì)劃:是在《施工組織設(shè)計(jì)審批》程序完成的。3、計(jì)劃的格式:橫道圖：總體進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃和分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃都必須配備進(jìn)度橫道圖，總體進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃按分項(xiàng)工程列項(xiàng)，分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃按工序列項(xiàng)。網(wǎng)絡(luò)圖：總體計(jì)劃必須配備網(wǎng)絡(luò)圖，必須計(jì)算時(shí)間參數(shù)并標(biāo)注關(guān)鍵路線。工料機(jī)配備直方圖：總體進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃必須配備工料機(jī)配置直方圖。資料流程圖：總體進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃必須配備相應(yīng)的資金流量圖（S曲線），按分項(xiàng)工程列項(xiàng)。五、進(jìn)度計(jì)劃工作程序4、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制對(duì)策調(diào)整周進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整總體工程進(jìn)度計(jì)劃；一般違約處理：當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后，運(yùn)用前三種辦法不能奏效時(shí)，駐地辦要通過(guò)總監(jiān)書(shū)面通知業(yè)主，建議業(yè)主出面解決；建議業(yè)主驅(qū)逐承包人或強(qiáng)制分包。五、進(jìn)度計(jì)劃工作程序5、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的流程：六、合同管理工作程序六、合同管理工作程序1

工程暫停及復(fù)工六、合同管理工作程序1---------工程暫停及復(fù)工1、工程暫停及復(fù)工程序：六、合同管理工作程序1---------工程暫停及復(fù)工2、產(chǎn)生停工的條件◆：發(fā)生下列情況之一時(shí)，應(yīng)根據(jù)其影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停施工令：建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；出現(xiàn)或可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，必須停工處理；出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量引起的損失或危及人身安全必需停工處理；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理；發(fā)生了必須隨時(shí)停止施工的緊急事件。3、有關(guān)停工的其他規(guī)定：委托監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免受損失或損害。六、合同管理工作程序1---------工程暫停及復(fù)工4、有關(guān)復(fù)工問(wèn)題：由于建設(shè)單位原因，或其它非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。在施工暫停因素消失具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及如下材料：承包單位對(duì)工程暫停原因的分析；工程暫停原因已經(jīng)消除的證據(jù)；避免再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的預(yù)防措施。經(jīng)審查符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。六、合同管理工作程序2

工程變更工作程序六、合同管理工作程序2---------工程變更工作程序◆◆1、工程變更程序：六、合同管理工作程序3

索賠工作程序六、合同管理工作程序3---------工程索賠工作程序◆◆1、索賠◆：索賠是雙向的；包括：費(fèi)用索賠和工期索賠（即批復(fù)的工程延期申請(qǐng)）2、索賠產(chǎn)生的條件◆：與合同相比較造成了額外費(fèi)用和工期的損失；不是承包單位的過(guò)失；不是應(yīng)由承包單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了《索賠意向通知書(shū)》和《索賠報(bào)告》。3、索賠的依據(jù)◆：招標(biāo)文件、施工合同文件及附件；國(guó)家、部門(mén)和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證：往來(lái)信函及各種會(huì)議紀(jì)要；氣象資料、驗(yàn)收資料和各種鑒定、停送水、電的通知、道路開(kāi)通封閉的通知；國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和園林綠化工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)，價(jià)格指數(shù)等；六、合同管理工作程序3---------工程索賠工作程序4、承包單位可提出費(fèi)用索賠的情況：◆◆合同約定由不可抗力事件導(dǎo)致用于工程且已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、植物種子的損壞而需重新購(gòu)置的費(fèi)用，以及對(duì)損壞工程的修復(fù)和清理的費(fèi)用。有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不利自然條件和地下障礙造成的施工費(fèi)用增加。非承包單位的原因引起的費(fèi)用增加：建設(shè)單位延遲提交設(shè)計(jì)圖紙；建設(shè)單位未按合同約定及時(shí)提供施工場(chǎng)地而引起承包單位費(fèi)用增加；建設(shè)單位提供工程測(cè)量、放線依據(jù)不準(zhǔn)確；建設(shè)單位要求提前竣工而在施工中所增加的費(fèi)用；合同約定以外材料檢驗(yàn)增加的費(fèi)用；經(jīng)批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開(kāi)挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合合同約定，為開(kāi)挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用；施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費(fèi)用；由于工程變更而引起的費(fèi)用增加；非承包單位的原因?qū)е率┕べM(fèi)用增加的其它事件。六、合同管理工作程序3---------工程索賠工作程序5、承包單位可提出工程延期申請(qǐng)的情況◆◆（即工期索賠，得不到費(fèi)用索賠）：監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付施工圖、非承包單位的原因造成的工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；異常惡劣的氣候條件；由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等；發(fā)生不可抗力事件；6、其他有關(guān)規(guī)定：◆◆當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。（建設(shè)單位的工期索賠）六、合同管理工作程序3---------工程索賠工作程序7、索賠的基本程序(28天)：◆◆六、合同管理工作程序4---------工程索賠工作程序8、工程延期及工程延誤流程：◆◆（工期索賠）七、園林綠化建設(shè)工程的組織協(xié)調(diào)工作七、園林綠化建設(shè)工程的組織協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)的范圍和層次根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》中的描述，從系統(tǒng)方法的角度看，分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)外部外部協(xié)調(diào)又分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。近外層和遠(yuǎn)外層的主要區(qū)別是，建設(shè)工程與近外層關(guān)聯(lián)單位一般有合同關(guān)系，與遠(yuǎn)外層單位一般沒(méi)有合同關(guān)系。系統(tǒng)內(nèi)部層次：組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)等。與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：建設(shè)單位對(duì)于園林綠化工程的總目標(biāo)、意圖與工程實(shí)際情況的協(xié)調(diào)；建設(shè)單位的要求與園林綠化工程的施工程序的協(xié)調(diào)等。施工單位的協(xié)調(diào)：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位總監(jiān)的協(xié)調(diào)；有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、造價(jià)問(wèn)題、合同問(wèn)題的協(xié)調(diào)等。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：尊重設(shè)計(jì)意見(jiàn)；在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要向設(shè)計(jì)單位提出；同時(shí)，注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性等。與政府部門(mén)及其他單位的協(xié)調(diào)：與政府部門(mén)如園林綠化質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)，發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)等。組織協(xié)調(diào)的方法◆◆◆會(huì)議協(xié)調(diào)法、交流協(xié)調(diào)法、書(shū)面協(xié)調(diào)法：◆書(shū)面協(xié)調(diào)法的特點(diǎn)是具有合同效力。八、工程施工安全及文明施工、環(huán)境保護(hù)控制工作八、工程施工安全及文明施工、環(huán)境保護(hù)控制工作：1、安全監(jiān)理規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)將安全監(jiān)理的委托范圍、內(nèi)容及對(duì)工程監(jiān)理單位的授權(quán)，書(shū)面告知施工單位。項(xiàng)目監(jiān)理部的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。安全監(jiān)理不得代替施工單位的安全管理?！舭踩O(jiān)理指令：在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過(guò)日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令：口頭指令；工作聯(lián)系單；監(jiān)理通知；工程暫停令。八、工程施工安全及文明施工、環(huán)境保護(hù)控制工作：2、工程文明施工環(huán)境保護(hù)控制工作建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，不得損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)對(duì)所監(jiān)理工程的文明施工、環(huán)境保護(hù)工程工作進(jìn)行監(jiān)督管理。綠化工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案中文明施工、環(huán)境保護(hù)工作的管理措施和辦法，并予以簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)多施工單位落實(shí)文明施工、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作的管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度進(jìn)行檢查。對(duì)施工單位在施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案中文明施工、環(huán)境保護(hù)工作的管理措施和方法，監(jiān)理人員必須認(rèn)真到位實(shí)施監(jiān)理。九、竣工驗(yàn)收

（參照單位工程質(zhì)量驗(yàn)收）九、竣工驗(yàn)收程序：1、竣工驗(yàn)收流程九、竣工驗(yàn)收程序：2、竣工驗(yàn)收的依據(jù)有關(guān)主管部門(mén)對(duì)本工程的審批文件。施工合同。全部施工圖紙及說(shuō)明文件。設(shè)計(jì)變更、工程洽商等文件。材料等統(tǒng)計(jì)明細(xì)表及證明文件。國(guó)家及北京市行政主管部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及其它相關(guān)質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)文件。其它有關(guān)涉及竣工驗(yàn)收的文件。九、竣工驗(yàn)收程序：3、竣工預(yù)驗(yàn)收（參照單位工程質(zhì)量驗(yàn)收）當(dāng)工程施工達(dá)到基本驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向承包單位簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求立即整改，并在整改后進(jìn)行復(fù)檢簽認(rèn)。需要進(jìn)行功能驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，承包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理工程師在場(chǎng)的前提下進(jìn)行試驗(yàn)，并報(bào)告試驗(yàn)結(jié)果，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位或設(shè)備廠家參加?？偙O(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收。要求承包單位填寫(xiě)《合同約單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》并附相應(yīng)竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員，對(duì)竣工資料進(jìn)行核查，督促承包單位做到資料完善?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位，共同對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查預(yù)驗(yàn)收。工程竣工結(jié)算程序?qū)︻A(yù)驗(yàn)收合格的工程，由總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》（注意此處應(yīng)用單位工程質(zhì)量驗(yàn)收程序）九、竣工驗(yàn)收程序：4、竣工驗(yàn)收及移交預(yù)驗(yàn)收合格后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。報(bào)告主要內(nèi)容是：工程概況，承包單位基本情況，主要采取的施工方法，各類(lèi)工程質(zhì)量狀況，施工中發(fā)生過(guò)的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問(wèn)題及其原因分析和處理結(jié)果，總體綜合評(píng)估意見(jiàn)。整理監(jiān)理資料，書(shū)面通知建設(shè)單位可以組織正式竣工驗(yàn)收。參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合質(zhì)量要求后由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽認(rèn)。辦理竣工結(jié)算手續(xù)?？⒐を?yàn)收后，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書(shū)》十、缺陷責(zé)任期

（保修期終止管理工作程序）十、保修期終止管理工作程序：1、缺陷責(zé)任期終止申請(qǐng)：缺陷責(zé)任期終止申請(qǐng)的申報(bào)經(jīng)歷缺陷責(zé)任期的交工工程，除正常苗木死亡、設(shè)備磨損外，仍然符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人可以提出缺陷責(zé)任期終止申請(qǐng)，并附缺陷責(zé)任期終止報(bào)告。缺陷責(zé)任期終止報(bào)告缺陷責(zé)任期終止報(bào)告包括下述內(nèi)容：工程交工時(shí)對(duì)存在的未完工程的完成情況；工程完工時(shí)存在質(zhì)量缺陷的糾正情況；保修期內(nèi)運(yùn)行狀態(tài)下所發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題及處理情況的說(shuō)明；提出合同方面尚未解決的問(wèn)題。十、保修期終止管理工作程序：2、缺陷責(zé)任期終止驗(yàn)收缺陷責(zé)任期終止驗(yàn)收的組織成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位、施工單位組成的缺陷責(zé)任期工程檢查小組，必要時(shí)可邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)或相關(guān)單位參加。缺陷責(zé)任期終止驗(yàn)收檢查其任務(wù)為：缺陷責(zé)任期的終止申請(qǐng)報(bào)告。對(duì)工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，檢查缺陷工程的修復(fù)情況。編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。缺陷責(zé)任期終止證書(shū)的簽發(fā)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師收到檢查小組的報(bào)告在確認(rèn)工程項(xiàng)目已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即向承包人簽發(fā)“缺陷責(zé)任期終止證書(shū)”。簽發(fā)日期以工程通過(guò)最終檢驗(yàn)的日期為準(zhǔn)。形成資料《工程缺陷責(zé)任期終止申請(qǐng)書(shū)》十一、園林綠化工程質(zhì)量保修期及園林綠化養(yǎng)護(hù)階段的監(jiān)理

（保修期終止管理工作程序）十一、質(zhì)量保修期及園林養(yǎng)護(hù)階段的監(jiān)理1、園林綠化養(yǎng)護(hù)的劃分：園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)分為兩類(lèi)情況:工程竣工后的缺陷責(zé)任期的養(yǎng)護(hù)。依據(jù)合同約定,施工企業(yè)對(duì)園林綠化中的喬木、灌木、藤木、竹類(lèi)、花卉、草坪、地被、古樹(shù)名木等進(jìn)行的養(yǎng)護(hù)管理工作,適用于城市綠地、城鎮(zhèn)綠地以及北風(fēng)景名勝區(qū)綠地的養(yǎng)護(hù)管理工作。2、缺陷責(zé)任期園林綠化的養(yǎng)護(hù)監(jiān)理工作：工程竣工后，進(jìn)入保修、養(yǎng)護(hù)期，監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同約定進(jìn)行回訪。監(jiān)理單位應(yīng)有專(zhuān)人檢查承包單位在保修、養(yǎng)護(hù)期規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量情況。對(duì)建設(shè)單位反映的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理，同時(shí)做好其間的監(jiān)理工作記錄。3、城市綠地、城鎮(zhèn)綠地以及北風(fēng)景名勝區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理的監(jiān)理工作審核施工組織設(shè)計(jì)。審查施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：審查針對(duì)不同季節(jié)所采取的園林綠化養(yǎng)護(hù)保證措施是否科學(xué)、合理可行。審查針對(duì)喬木、灌木、藤木、竹類(lèi)、花卉、草坪、地被、古樹(shù)名木等不同園林植物種類(lèi)的養(yǎng)護(hù)管理措施是否是否科學(xué)、合理可行。審查針對(duì)不同園林植物所采取的檢驗(yàn)檢疫防治措施是否合理、可行。審核各種園林機(jī)械，專(zhuān)用車(chē)輛和工具的準(zhǔn)備情況。審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全。安全、文明、環(huán)保的施工管理措施是否符合規(guī)定。監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容。施工階段的監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的規(guī)模、工藝技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、現(xiàn)場(chǎng)條件及施工隊(duì)伍技術(shù)水平等因素，分析承包單位報(bào)審的各類(lèi)工程計(jì)劃文件的關(guān)系、合理性和可行性。定期召開(kāi)施工監(jiān)理會(huì)，分析研究養(yǎng)護(hù)施工中影響的各種因素，以便采取預(yù)防措施。定期采用巡視和平行檢驗(yàn)等方法，對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。第四章

園林綠化工程的資料管理一、工程資料信息管理的重要性及資料信息的構(gòu)成一、工程資料信息管理的重要性及資料信息的構(gòu)成：園林綠化工程資料信息管理的重要性是工程監(jiān)理任務(wù)的主要內(nèi)容之一；也是施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、索賠的依據(jù)。信息資料管理工作質(zhì)量的好壞，直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)表現(xiàn)在：在合同管理方面：工程資料是工程變更、洽商的依據(jù)，是施工單位提出延期申請(qǐng)、費(fèi)用索賠、解決合同爭(zhēng)議等重要的證據(jù)。在質(zhì)量管理方面：各種驗(yàn)收資料、過(guò)程記錄等工程資料是工程階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收以及質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；在造價(jià)管理方面：工程資料是工程計(jì)量支付的依據(jù)，是工程竣工結(jié)算的前提，工程資料的好壞，將直接影響到園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度管理方面：各種工程進(jìn)度圖、表及數(shù)據(jù)等資料是工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)、調(diào)整的依據(jù)，也是園林綠化工程按期完工的保證。此外，作為政府投資項(xiàng)目，園林綠化的施工資料及信息也是審計(jì)部門(mén)對(duì)建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行管理審查的重要內(nèi)容。二、工程資料信息管理的重要性及資料信息的構(gòu)成：園林綠化工程資料信息的構(gòu)成◆◆文字圖形信息：包括勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)、計(jì)算書(shū)、合同、工作條例及規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)，情況報(bào)告，原始記錄，統(tǒng)計(jì)圖表、報(bào)表、信函等信息。語(yǔ)言信息：包括口頭分配任務(wù)、作指示、匯報(bào)、工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評(píng)、工作討論和研究、會(huì)議等。新技術(shù)信息：包括通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、電報(bào)、電傳、計(jì)算機(jī)、電視、錄像、錄音等現(xiàn)代化手段收集及處理的一部分信息。二、承包人定期報(bào)告制度

――日常資料的管理二、承包人定期報(bào)告制度：從第一次工地會(huì)議開(kāi)始到工程項(xiàng)目交工，承包人按時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交工程周報(bào)及工程月報(bào)。工程周報(bào)工程月報(bào)均由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制；工程周報(bào)和工程月報(bào)均須采用業(yè)主同意的統(tǒng)一格式。1、工程周報(bào)內(nèi)容：文字報(bào)告部分上周工程進(jìn)展情況與同周計(jì)劃比，提前或滯后狀況（量化），原因分析；人、機(jī)、料投入及運(yùn)行情況；施工中難點(diǎn)及解決辦法、結(jié)果；工程質(zhì)量狀況，不利于質(zhì)量因素的分析及排除措施；工程資料的整理與工程進(jìn)展的同步情況；文明施工情況；天氣狀況及對(duì)施工的影響；存在問(wèn)題及解決途徑；下周工作安排。報(bào)表部分二、承包人定期報(bào)告制度：2、工程月報(bào)編制內(nèi)容：基本情況：工程名稱(chēng)、建設(shè)單位、承包單位、標(biāo)段、設(shè)計(jì)單位、工程內(nèi)容、工程規(guī)模；合同情況：合同約定質(zhì)量等級(jí)、合同價(jià)等。施工基本情況：在施工程形象部位及施工項(xiàng)目；施工中主要問(wèn)題等。項(xiàng)目部組織系統(tǒng)：承包單位組織框圖及主要負(fù)責(zé)人；主要分包單位承擔(dān)分包工程的情況；工程進(jìn)度：工程累計(jì)完成情況與總進(jìn)度計(jì)劃比較（橫道圖）；本月實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃比較（橫道圖）；本月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)對(duì)進(jìn)度完成情況的分析采取措施及效果工程質(zhì)量：工程質(zhì)量評(píng)定情況；分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)情況；分部單位工程評(píng)定情況；工程質(zhì)量問(wèn)題及分析；采取的措施及效果；二、承包人定期報(bào)告制度：2、工程月報(bào)編制內(nèi)容（續(xù)）：工程計(jì)量與工程款支付：工程量審批情況；工程款審批情況及月支付情況；工程投入資金S曲線圖；苗木材料、構(gòu)配件：對(duì)供應(yīng)廠家資質(zhì)考察情況；綠化苗木、構(gòu)配件供應(yīng)、到場(chǎng)質(zhì)量及抽檢情況；天氣對(duì)施工影響情況（影響天數(shù)及部位）。其他事項(xiàng)的處理情況：設(shè)計(jì)變更、洽商情況（數(shù)量、主要內(nèi)容），工程延期情況（報(bào)告內(nèi)容及審批情況），費(fèi)用索賠情況（次數(shù)、數(shù)量、原因、審批情況）等。資料：施工人員動(dòng)態(tài)月報(bào)（）年（）月工程材料動(dòng)態(tài)月報(bào)（）年（）月三、工程資料的管理流程三、工程資料的管理流程：園林工程信息管理的基本環(huán)節(jié)園林工程信息管理貫穿建設(shè)工程全過(guò)程，銜接建設(shè)工程各個(gè)階段、各個(gè)參建單位和各個(gè)方面，其基本環(huán)節(jié)有：信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲(chǔ)。（流程圖見(jiàn)教材）園林綠化工程監(jiān)理工作練習(xí)題1．根據(jù)公正性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)單位與承建單位之間的矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）A.既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要維護(hù)承建單位的合法權(quán)益:B.既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要不損害承建單位的合法權(quán)益C.維護(hù)承建單位的合法權(quán)益，不損害建設(shè)單位的合法權(quán)益D.既不損害建設(shè)單位的合法權(quán)益，又不損害承建單位的合法權(quán)益2.在監(jiān)理工作過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)一般不具有（）A.工程建設(shè)重大問(wèn)題的決策權(quán)B.工程建設(shè)重大問(wèn)題的建議C.工程建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的決策權(quán)