施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理職責(zé)

施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理職責(zé)一、 對項目施工分項分部方案的審核(圍墻、塔機(jī)安拆及塔吊基礎(chǔ)施工方案，文明施工總平面布置、人、材、機(jī)配置、管理人員及施工班組審核、編審基礎(chǔ)施工方案、主體施工方案，轉(zhuǎn)換層施工方案、裝飾施工方案、腳手架搭拆方案、安全施工方案、臨時用電施工方案等的編審核和報批，各種材料試配計量報告和施工配合比審核、建筑主材分段使用及總計劃書的編審)。二、 班組開工前的技術(shù)交底、安全交底、入場教育工作，建立健全的項目各種規(guī)章制度。三、 施工過程檢查1、基礎(chǔ)工程檢查對基礎(chǔ)工程的坑槽樁基等隱蔽工程嚴(yán)格按照施工圖說及規(guī)范要求和強(qiáng)制性條文進(jìn)行檢查。對鋼筋、磴、模板、軸線、標(biāo)高按設(shè)計圖及規(guī)范進(jìn)行抽檢。對重大的隱蔽部位和驗槽驗坑樁及基礎(chǔ)驗收，先內(nèi)部檢查驗收合格后書面通知有尖部門進(jìn)行驗收?；A(chǔ)驗收前，對工程資料要嚴(yán)格按照規(guī)范要求做到準(zhǔn)確、真實、齊全，符合基驗標(biāo)準(zhǔn)。安全、基礎(chǔ)工程重點檢查，樁超10米送風(fēng)設(shè)施齊備可靠，樁基壁強(qiáng)度質(zhì)量安全可靠性，坑基開挖放坡圍擋的安全性。樁、坑基安全覆蓋和防護(hù)欄的安全可靠性，現(xiàn)場配置照明電箱板安全保護(hù)配置是否齊備，符合臨時施工用電要求。2、主體工程檢查主體工程在基礎(chǔ)完畢驗收后為主體上升，主要檢查有主體、柱、墻、軸線、標(biāo)高、主體墻柱插筋、轉(zhuǎn)換層梁板柱驗筋，軸線標(biāo)高、架模的鋼度及穩(wěn)定性。配合比計量、過稱、記錄、材料實物質(zhì)量等檢查。澆筑前的有尖手續(xù)及工程資料、答復(fù)，保證資料是否符合設(shè)計及規(guī)范和齊備。對安全防護(hù)搭設(shè)、施工機(jī)械設(shè)備、施工用電、塔吊、配電系統(tǒng)的配置及保護(hù)系統(tǒng)是否完好正常運行項目部對班組在施工過程中的安全技術(shù)和施工技術(shù)交底執(zhí)行和檢查。對主體上升的外防護(hù)架及重點封閉施工，五口四臨邊的防護(hù)，工人的安全帶、帽、繩等檢查。對澆筑拆模后的柱梁板磴實物檢查是否符合規(guī)范。對隨盤試件、自然和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)等抽檢。主體工程跟蹤檢查，嚴(yán)格按照施工圖說及規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)建筑法律'法規(guī)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)等指導(dǎo)施工檢查，對工程前期資料跟蹤檢查，嚴(yán)格按照工程資料有尖規(guī)定和要求進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量超規(guī)范影響結(jié)構(gòu)安全，進(jìn)行限期書面通知整改、整改不到位的進(jìn)行罰款。3、 砌筑工程檢查砌筑工程，對砌筑材料試配及復(fù)檢資料檢查是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。對砌筑實體檢查是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，拉結(jié)筋的抗拔是否符合設(shè)計及規(guī)范。對砌體軸線幾何尺寸、砌體質(zhì)量是否符合規(guī)范。砌筑砂漿及材料試壓報告及復(fù)檢抽查。4、 裝飾工程檢查對裝飾原材料質(zhì)量有尖證件檢查。對裝飾施工過程質(zhì)量、安全質(zhì)量的控制和檢查。特別是裝飾水電隱蔽部位的檢查，對結(jié)算的證明和竣工資料需要應(yīng)組織甲方、監(jiān)理、設(shè)計等檢查并攝像和照相保存。對裝飾粘貼材料的幾何尺寸、外觀色差的檢查。特別對外裝糙灰、貼面磚的工藝和操作程序，排板、粘貼、樣板、外陰陽角、門窗邊的貼片和貼的質(zhì)量、勾縫質(zhì)量等檢查。對樓地面、屋面、地坪質(zhì)量、結(jié)構(gòu)接合處衛(wèi)生清理、墊面層質(zhì)量、廚廁、屋面防水工程質(zhì)量等檢查。對裝飾的外腳架的搭設(shè)方案嚴(yán)格審核和執(zhí)行，在施工過程中嚴(yán)格遵照安全規(guī)范有尖條文，針對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范性檢查。對外裝必須有施工方案，安全設(shè)施齊備，有安全技術(shù)交底，有檢查驗收記錄。四、 安全管理1、以公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行公司安全管理有尖規(guī)章制度，建立健全的層層安全領(lǐng)導(dǎo)班子，項目部組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，全面組織檢查指導(dǎo)安全工作，制定每周一下午安全現(xiàn)場檢查工作會議。2、建立執(zhí)行安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故調(diào)查和處理制度、防護(hù)用品及食堂臨設(shè)安全管理制度、建立項目部安全檢查值班長制度、建立獎罰制度。3、 切實做好各項安全管理工作，做到有計劃、有步驟、有檢查記錄、有總結(jié)、有批評、有獎罰，對各項目工作做到安全第一，預(yù)防為主，人人重視安全，自覺遵守各項安全規(guī)章制度及法律、法規(guī)。五、 質(zhì)量管理1、 以公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，在項目部建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方有矢技術(shù)法規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實到各分部分項施工過程中去，嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計和施工方案進(jìn)行施工管理和檢查。2、參加組織施工圖技術(shù)交底會，參加各項工程的分部驗收和質(zhì)量問題處理會議，每周一次質(zhì)量大檢查工作會議，每月對項目工程的質(zhì)量安全檢查及處理問題作書面形式發(fā)放到公司總工辦，公司每月對項目進(jìn)行工作月評。六、 工期成本控制1、嚴(yán)格執(zhí)行控制公司與建設(shè)方簽定的合同約定工期，做好總工期控制和月工期控制，每月進(jìn)行工期月報和完成實物檢查。2、 執(zhí)行公司以項目部簽訂的合同約定，工期控制合同期內(nèi)。3、 成本控制，原材料成品控制、半成品使用不得超過工程預(yù)結(jié)算量，對材料的耗用進(jìn)行合理指標(biāo)控制，嚴(yán)格審核項目部在開工前工程材料使用計劃書和施工資金時段使用計劃。4、 各種材料和機(jī)械進(jìn)場使用的時間購供控制，對各種材料價、人工費、單價進(jìn)行市場調(diào)查。5、 控制材料質(zhì)量使用合理性節(jié)約。6、 控制項目資金支付的合理性和有效性，審核資金的使用。七、項目部職權(quán)1、 負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、工程資料管理。2、 項目經(jīng)理是公司指派的單位工程全權(quán)委托人，對項目部有最高責(zé)任指揮權(quán)，全面負(fù)責(zé)項目在施工過程中起執(zhí)行、處理、獎罰、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的作用；對管理人員有提名、罷免