發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定

發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定前言：班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)行生產(chǎn)管理。公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證，實(shí)行的落腳點(diǎn)最后要分解到班組，班組是公司安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了增強(qiáng)班組安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，使班組安全管理工作走向法制化、現(xiàn)代化的軌道，使班組生產(chǎn)管理工作達(dá)到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目的，聯(lián)合我廠的安全生產(chǎn)實(shí)質(zhì)，特?cái)M訂以下班組安全管理規(guī)定。范圍1.1本規(guī)定規(guī)定了發(fā)電廠班組安全管理有關(guān)事項(xiàng)；1.2本規(guī)定合用于發(fā)電廠各班組。班組安全管理的目的與要求2.1班長在班組安全生產(chǎn)管理中的作用。班長既是班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，也是班組各項(xiàng)管理工作的總負(fù)責(zé)人。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班員工在展開好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織展開好班組的各項(xiàng)管理工作。班長做為一名班組安全生產(chǎn)主?2.2成立健全班組安全生產(chǎn)管理的各樣制度和臺(tái)帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠班組的安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄表現(xiàn)出第1頁共5頁來，一定做到有法可依、有據(jù)可查。健全履行各樣安全生產(chǎn)管理制度是增強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完美安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，是增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有益依照。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的優(yōu)秀安全運(yùn)行體制；2.3仔細(xì)展開安全生產(chǎn)技術(shù)工作。展開好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不行少的重要舉措，采納一系列卓有成效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提升班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的詳細(xì)內(nèi)容3.1班組一定擬訂嚴(yán)格周祥的各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃和總結(jié)班組安全目標(biāo)規(guī)劃；班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與總結(jié)；班組月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃與總結(jié)；班組每周安全生產(chǎn)工作布署與剖析。3.2班組一定成立完美有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和記錄班組一定成立以下安全生產(chǎn)管理制度；班組安全生產(chǎn)管理制度及查核細(xì)則；班組設(shè)施巡回檢查管理制度及查核細(xì)則；班組平時(shí)保護(hù)消缺管理制度及查核細(xì)則；班組交接班管理制度及查核細(xì)則；班組值班管理制度及查核細(xì)則；班組大修、小修、正常檢修管理制度及查核細(xì)則；第2頁共5頁班組各樣會(huì)議管理制度及查核細(xì)則；班組培訓(xùn)管理制度及查核細(xì)則；班組歇息室、換衣室、辦公室、庫房等管理制度及考核細(xì)則；班組綜合性獎(jiǎng)罰管理制度及查核細(xì)則。班組一定健全以下安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳安全工器具管理臺(tái)帳；電動(dòng)工器具管理臺(tái)帳；危險(xiǎn)物件管理臺(tái)帳；有害物件管理臺(tái)帳；備品配件管理抬帳；設(shè)施系統(tǒng)管理臺(tái)帳；圖文資料管理臺(tái)帳；固定財(cái)產(chǎn)管理臺(tái)帳；設(shè)施大小修管理臺(tái)帳；設(shè)施平時(shí)保護(hù)及運(yùn)轉(zhuǎn)壯況管理臺(tái)帳。增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的六項(xiàng)要點(diǎn)工作4.1組織全班員工展開春秋兩季安全大檢查活動(dòng)；依據(jù)廠手下發(fā)的大檢查活動(dòng)的總要求，聯(lián)合本班組的實(shí)際工作，有計(jì)劃地進(jìn)行大檢查，在活動(dòng)中要查出問題，有整頓計(jì)劃、舉措，并設(shè)專人負(fù)責(zé)；在春秋天安全大檢查中，要對本班組所轄設(shè)施進(jìn)行全面的安全性評論工作，并將安全性評論結(jié)果做為以設(shè)施治理及運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)整的有關(guān)依照；第3頁共5頁要利用春秋天安全大檢查的有益機(jī)遇，在班組內(nèi)掀起安全生產(chǎn)的新熱潮，使班組的安全生產(chǎn)管理水平再上新水平，使全班員工的安全防備意識再上新高度，本班所轄設(shè)施健康水平再上新臺(tái)階；春秋天安全大檢查要進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，指導(dǎo)以后的安全生產(chǎn)管理工作。4.2增強(qiáng)班組所轄設(shè)施的大小修安全管理工作大小修前的安全準(zhǔn)備工作；班構(gòu)成立以班組長為主的安全保證系統(tǒng)；擬訂本班確實(shí)可行的機(jī)組大、小修安全舉措：要點(diǎn)對檢修部位做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防舉措；參加小修的班組所使用的電動(dòng)工具、起重機(jī)械、安全工器具、絕緣器具等進(jìn)行全面自檢或送專業(yè)單位判定；機(jī)組大小修動(dòng)工前一周,班組要組織全班員工進(jìn)行技術(shù)項(xiàng)目交底，明確安全責(zé)任，簽訂安全包保合同，參修行進(jìn)行安全考試合格，持證上崗；機(jī)組大修小前，各班組學(xué)習(xí)本班標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)項(xiàng)目的施工安全舉措。機(jī)組大小修過程中的安全管理工作機(jī)組大小修時(shí)期班長要對本班組的檢修內(nèi)容和檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行敦促檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)糾正或辦理；班組檢修負(fù)責(zé)人對作業(yè)組的安全和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)任