PMC作業(yè)流程所需各類表單

版本A/O部門評(píng)審會(huì)

文件編制/改正一覽表編制/改正內(nèi)容日期編制/改正人部負(fù)責(zé)本流程表單的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)采集、辦理。2016-12-26本流程表單與我司行政文件條例有矛盾以及未圓滿處、統(tǒng)依行政管理?xiàng)l例履行。行技PMC總政術(shù)品銷生業(yè)車間經(jīng)人工管售倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)務(wù)部辦事程部部部部部部欄簽份數(shù)行總經(jīng)辦政部會(huì)議簽到表編號(hào)：時(shí)間地址主持人記錄人會(huì)議主題：姓名部門姓名部門姓名部門會(huì)議記錄

時(shí)間地址記錄議題：參加會(huì)議人員：講話人與會(huì)人員講話紀(jì)要會(huì)議定策或任務(wù)要求序號(hào)內(nèi)容責(zé)任人要求時(shí)限密級(jí)發(fā)送范圍簽發(fā)訂單改正通知單接單日期：

客戶名稱：

交貨日期：

№：發(fā)出部門：

接收部門：

改正日期：

訂單編號(hào)：序號(hào)

產(chǎn)品型號(hào)

改正前訂單內(nèi)容

改正后訂單內(nèi)容

改正原因分析

備注編制：審查：同意：日期：年月日客戶客戶訂生產(chǎn)制產(chǎn)品材材入投產(chǎn)時(shí)成品入倉(cāng)時(shí)序號(hào)數(shù)目單位交貨期備注名稱單號(hào)令單號(hào)型號(hào)倉(cāng)時(shí)間間間生

產(chǎn)月計(jì)

劃編制：生產(chǎn)制令單欠料跟催表制表：№：0000001序下單日裝置上生產(chǎn)制PMC訂單客戶產(chǎn)品物料規(guī)格/應(yīng)發(fā)欠料要求完責(zé)任人實(shí)質(zhì)完單位備注號(hào)期線日期令單號(hào)自編號(hào)名稱型號(hào)名稱型號(hào)數(shù)目數(shù)目成時(shí)間確認(rèn)成時(shí)間物料需求計(jì)劃編號(hào)：日期：物物需倉(cāng)采計(jì)劃交期序料料規(guī)材求單存購(gòu)備注號(hào)編名格質(zhì)數(shù)位數(shù)數(shù)日期批量日期批量日期批量號(hào)稱量量量編制：審查：同意：采買管束表下采物規(guī)采購(gòu)供格單料單購(gòu)到貨序號(hào)訂應(yīng)/日名位數(shù)日期單商型期稱量號(hào)號(hào)123456789

№：0000001采買計(jì)劃記物料進(jìn)倉(cāng)記物料退貨記己錄錄錄訂未備注日期數(shù)目日期數(shù)目日期數(shù)目交量10111213141516171819202122232425262728編制：物規(guī)最小序料格單單號(hào)名型位訂價(jià)稱號(hào)購(gòu)量1

審查：采買采買采買要求周期（天）周期（天）周期（天）小中大量批批備注量安量量正緊正緊正緊標(biāo)包全常急常急常急識(shí)裝防護(hù)234567891011121314151617181920此表由采買與供給商共同編制達(dá)成，兩方達(dá)成一致建議后定稿、奏效；此表作為《供給商合作協(xié)議》的附件，兩方如需改正時(shí)，須以書面方式通知對(duì)方，在達(dá)成一致的基礎(chǔ)上說(shuō)由采買部改正，并交對(duì)方署名、確認(rèn)后改正方可奏效；明此表兩方各執(zhí)一份，發(fā)生與本表內(nèi)容不符而產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，兩方應(yīng)先磋商、辦理，辦理不了按《供給商合作協(xié)議》中有關(guān)規(guī)定履行。采買附件資料清單需方代表：供方代表：合同產(chǎn)品成本價(jià)錢構(gòu)成明細(xì)表供給商全稱：供給物料名稱：規(guī)格/型號(hào)：項(xiàng)目

原資料或零零件名稱規(guī)格

成本確認(rèn)日期：制造成本

200

年單位

月日數(shù)目

單價(jià)

金額

備注資料或零零件包裝資料直接薪資耗資制造開銷共計(jì)營(yíng)業(yè)成本項(xiàng)目主要內(nèi)容分?jǐn)偮式痤~備注管理開銷財(cái)務(wù)開銷模具開銷總成本廠方收益收益率采買結(jié)算價(jià)總成本

大寫：

拾萬(wàn)千

百拾

元角

分1、此成本明細(xì)表作為供需兩方合作時(shí)，采買物料結(jié)算價(jià)的依據(jù)，此成本構(gòu)成明細(xì)表成本數(shù)據(jù)需依據(jù)市場(chǎng)價(jià)錢和主合同條款進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并經(jīng)兩方確認(rèn)存案。說(shuō)明2、物料圖片以附件形式附在此表后邊。3、未經(jīng)供方總經(jīng)理署名，不得對(duì)本清單進(jìn)行改正。需方代表署名：供方代表署名：需方總經(jīng)理署名：供方總經(jīng)理署名：蓋?。荷w?。喝掌冢?00年代日日期：200年代日特采申請(qǐng)單日期：200年代日№：0000001供給商采買(加工)單申請(qǐng)數(shù)目號(hào)生產(chǎn)制令單號(hào)產(chǎn)品型號(hào)查驗(yàn)報(bào)告單號(hào)物料編號(hào)物料名稱規(guī)格/型號(hào)不良描繪PMC部署名：填寫申請(qǐng)?jiān)驅(qū)彶椋禾岢觯篗RB小組會(huì)簽記錄最后結(jié)果

品管部建議署名：生產(chǎn)部建議署名：工程部建議署名：業(yè)務(wù)部建議署名：總經(jīng)理建議署名：客戶代表建議署名：供給商一覽表NO:所供物料資信業(yè)務(wù)確定序號(hào)電話傳真聯(lián)系人供給商名稱備注名稱等級(jí)時(shí)間制表：審查：合格供給商名錄№：序號(hào)供給商名稱所供物料名稱資信等級(jí)備注123456789101112131415161718192021222324252627編制：審查：供給商基本資料表時(shí)間:年月日№：公司名稱地址法定代表人電話公司注冊(cè)號(hào)注冊(cè)資本建立日期場(chǎng)所面積職工人數(shù)所供產(chǎn)品業(yè)務(wù)聯(lián)系員公司仰頭開戶銀行銀行帳號(hào)公司公章生產(chǎn)設(shè)備條件:技術(shù)人員及管理人員(人數(shù).職稱)價(jià)錢及結(jié)算政策:資信情況(資本、信用、行業(yè)信用）服務(wù)水平（內(nèi)容、水平、投訴辦理等）認(rèn)證情況（質(zhì)量認(rèn)證、贊同認(rèn)證、獲獎(jiǎng)情況）生產(chǎn)副總經(jīng)理建議：

品管主管建議：署名：

署名：總經(jīng)理審批署名：編制：

審查：供給商檢查表檢查日期：一、組織基本情況廠商名稱

法定代表人電話廠商地址注冊(cè)資本

年?duì)I業(yè)額

傳真創(chuàng)辦日期創(chuàng)業(yè)性質(zhì)組織架構(gòu)項(xiàng)次

產(chǎn)品名稱

職工人數(shù)□附表銷售對(duì)象

管理人數(shù)開增值稅17%二、主要營(yíng)業(yè)產(chǎn)品及用途主要原料原料根源供給商及廠牌

□

6%□日產(chǎn)能

所占比率開國(guó)稅發(fā)票□供給本公司產(chǎn)品三、主要生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)次設(shè)備名稱廠牌數(shù)目使用情況購(gòu)買日期使用年限生產(chǎn)產(chǎn)品日產(chǎn)能備注12345四、主要運(yùn)輸設(shè)備項(xiàng)次設(shè)備名稱品牌數(shù)目使用情況購(gòu)買日期使用年限維修情況載重備注距本司距離

KM

運(yùn)送時(shí)間五、倉(cāng)儲(chǔ)能力倉(cāng)儲(chǔ)空間（m2）

庫(kù)存量

供給本司產(chǎn)品之備料量六、技術(shù)力量及技術(shù)根源技術(shù)人員已經(jīng)過何種認(rèn)證情況

名

□已經(jīng)過

技術(shù)根源ISO認(rèn)證

□正在實(shí)行

□本廠□計(jì)劃實(shí)行

□外面（外國(guó)、國(guó)內(nèi)）□短期內(nèi)不會(huì)實(shí)行七、質(zhì)量保障專職質(zhì)量管理人員

名

兼職質(zhì)量管理人員

名品管的歸屬及質(zhì)量管理制度清單：采買經(jīng)理審查：復(fù)核：供給商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表評(píng)估日期：品公司在初步評(píng)估時(shí)的質(zhì)量情況：評(píng)質(zhì)估管理質(zhì)量管理模式同公司的兼容性：需改良的要求及建議：負(fù)責(zé)人署名：設(shè)備適應(yīng)產(chǎn)品性能談?wù)摚涸霞凹夹g(shù)力量適應(yīng)本司產(chǎn)品的保障性：工藝技工藝技術(shù)現(xiàn)狀談?wù)摚盒g(shù)部評(píng)估需改良的要求及建議：負(fù)責(zé)人署名：公司在初步評(píng)估時(shí)的現(xiàn)狀同《供給商檢查表》比較的差別情況：供給商合作踴躍度的談?wù)摚翰少?gòu)可供給資料的種類及采買量的評(píng)估：部綜合評(píng)配合（合作）之可能性評(píng)估：估□優(yōu)異□優(yōu)異□合格□列入備選□不合格評(píng)估結(jié)論署名：總經(jīng)理審查建議署名：供給商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表統(tǒng)計(jì)時(shí)段：年代日--月日序號(hào)供給商名稱采買總批合格影響生產(chǎn)來(lái)料供給品種批次批次備注（原因分析）次合格率制表：審查：日期：供給商交貨、服務(wù)評(píng)分表談?wù)摬块T：PMC部談?wù)撛路荩?00年代日日期：內(nèi)送貨數(shù)目是能否依采買能否依循收能否實(shí)時(shí)載送貨票據(jù)是否有欠缺狀報(bào)價(jià)打供給商業(yè)務(wù)/容交貨排程之料人員之安回退貨物與否依采買訂時(shí)間數(shù)目/PO況？若有短樣能否跟單/送貨員排裝卸貨包裝回收單資料正確缺，有無(wú)實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)？能否有禮貌？交貨？物？物？填寫圓滿？補(bǔ)夠數(shù)目？日期1234567891011121314151617181920212223242526備注編制：審查：供給商按期評(píng)估匯總表匯總?cè)掌冢耗甏詹粌r(jià)實(shí)進(jìn)合品誤交服格地綜配總所供材料格質(zhì)期期務(wù)水等評(píng)合備序號(hào)供給商合得料批批得批得得平級(jí)估等注次分?jǐn)?shù)數(shù)分?jǐn)?shù)分分得結(jié)級(jí)數(shù)分果采買：審查：品管部主管：總經(jīng)理審批：供給商評(píng)分匯總表日期：部門品管（分）采買（分）總分等級(jí)備注供給商1.請(qǐng)上述部門于每季度初5日前供給前季度質(zhì)量評(píng)分表給PMC部(須經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽核).原評(píng)分部門請(qǐng)自行保留評(píng)分細(xì)項(xiàng)表正本，以備查問。部于季度初8日前達(dá)成評(píng)分匯總，并予以宣布。4.總分在90分(含)以上判為一級(jí)供給商，總分在70~89分之間判為二級(jí)供給商，總在在60~69分判為三級(jí)供給商，總分在60分以下者判為不合格供給商。編制：審查：供給商辦理申請(qǐng)表供給商名稱辦理原因辦理方式審查會(huì)簽部門意見采買建議

日期：申請(qǐng)人采買工程部品管部總經(jīng)理建議浙江武義恒陽(yáng)工貿(mào)有限公司電話:傳真:地址:采購(gòu)訂單供給商：聯(lián)系人：電話：采買單號(hào)：傳真：生產(chǎn)單號(hào)：聯(lián)系人：產(chǎn)品型號(hào)：序物料產(chǎn)品物料物料規(guī)格單數(shù)交單總請(qǐng)購(gòu)貨備注號(hào)型號(hào)編號(hào)名稱型號(hào)位量?jī)r(jià)價(jià)單號(hào)期共計(jì)人民幣：百拾萬(wàn)仟佰拾元角整1、交貨地址：2、付款方法：3、供給廠商必然在收到本公司采買單后24小時(shí)內(nèi)署名和蓋公司印章傳真回本廠，不然視為默認(rèn)。備注4、供給廠商必然的確依據(jù)訂單之交期或本公司修正之交期，若有延緩必然書面通知本公司。5、供給廠商未能按期交貨，影響本公司生產(chǎn)或質(zhì)量不符及未經(jīng)本公司同意辦更任何條款，本公司有權(quán)撤消訂單。6、供給廠商送貨單上必然規(guī)范書寫本公司采買單之訂單編號(hào)、物料編號(hào)、物料名稱、規(guī)格型號(hào)，不然本公司有權(quán)退單。7、其余未盡事宜,依據(jù)《購(gòu)貨協(xié)議》履行。供給商：浙江武義恒陽(yáng)工貿(mào)：------------------------------------------

-------------------------------------負(fù)責(zé)人署名與蓋公司印章

制作人：

審查人：

同意人：浙江武義恒陽(yáng)工貿(mào)有限公司電話:傳真:地址:發(fā)外加工訂單供應(yīng)商：聯(lián)系人：電話：采買單號(hào)：傳真：生產(chǎn)單號(hào)：聯(lián)系人：產(chǎn)品型號(hào)：序物料產(chǎn)品物料物料規(guī)格單數(shù)交單總請(qǐng)購(gòu)貨備注號(hào)型號(hào)編號(hào)名稱型號(hào)位量?jī)r(jià)價(jià)單號(hào)期共計(jì)人民幣：百拾萬(wàn)仟佰拾元角整1、交貨地址：2、付款方法：3、供給廠商必然在收到本公司采買單后24小時(shí)內(nèi)署名和蓋公司印章傳真回本廠，不然視為默認(rèn)。4、供給廠商必然的確依據(jù)訂單之交期或本公司修正之交期，若有延緩必然書面通知本公司。備注5、供給廠商未能按期交貨，影響本公司生產(chǎn)或質(zhì)量不符及未經(jīng)本公司同意辦更任何條款，本公司有權(quán)撤消訂單。6、供給廠商送貨單上必然規(guī)范書寫本公司采買單之訂單編號(hào)、物料編號(hào)、物料名稱、規(guī)格型號(hào)，不然本公司有權(quán)退單。7、其余未盡事宜,依據(jù)《購(gòu)貨協(xié)議》履行。供給商浙江武義恒陽(yáng)工貿(mào)-------------------------------------------------------------------------------負(fù)責(zé)人署名與蓋公司印章制作人：審查人：同意人:物料請(qǐng)購(gòu)單申購(gòu)部門：

日期:

年

月日

№:0000001序號(hào)

物件編號(hào)

物料名稱與規(guī)格

單位

請(qǐng)購(gòu)數(shù)目

實(shí)購(gòu)數(shù)目

需求日期

備注12345678910111213141516171819202122232425262728說(shuō)明

此單共一式四聯(lián)：第一聯(lián)白色采買聯(lián)，四聯(lián)：藍(lán)色庫(kù)房聯(lián)

第二聯(lián)紅色申請(qǐng)部門聯(lián)，

第三聯(lián)黃色計(jì)劃物控聯(lián)；

第申購(gòu)人

:

審查:

同意:生產(chǎn)制令單客戶

產(chǎn)品

客戶

生產(chǎn)

出貨

備料

投產(chǎn)

入倉(cāng)NO：名稱

名稱及規(guī)格

訂單號(hào)

車間

日期

日期

日期

日期物料

物料

物料

BOM

制令

庫(kù)房序號(hào)

單位

備注編號(hào)

名稱

規(guī)格

用量

發(fā)料數(shù)

實(shí)發(fā)客戶特別要求：說(shuō)明：此單調(diào)式四聯(lián)，第一聯(lián)PMC，第二聯(lián)車間，第三聯(lián)庫(kù)房，第四聯(lián)品管。計(jì)劃員：物控員：PMC主管：車間：倉(cāng)管：樣品制令單客戶

產(chǎn)品

客戶

生產(chǎn)

出貨

備料

投產(chǎn)

入倉(cāng)NO：名稱

名稱及規(guī)格

訂單號(hào)

車間

日期

日期

日期

日期物料

物料

物料

BOM

制令

庫(kù)房序號(hào)

單位

備注編號(hào)

名稱

規(guī)格

用量

發(fā)料數(shù)

實(shí)發(fā)客戶特別要求：說(shuō)明：此單調(diào)式四聯(lián)，第一聯(lián)PMC，第二聯(lián)車間，第三聯(lián)庫(kù)房，第四聯(lián)品管。計(jì)劃員：物控員：PMC主管：車間：倉(cāng)管：查驗(yàn)日?qǐng)?bào)表□進(jìn)料□制程□成品日期：200年月日供給生產(chǎn)不合不合查驗(yàn)產(chǎn)品物料物件規(guī)格/單報(bào)檢抽檢格情序號(hào)商/制令格數(shù)判斷備注型號(hào)編號(hào)名稱型號(hào)位數(shù)目數(shù)目況說(shuō)班組單號(hào)量結(jié)果明12345678910111213141516共計(jì)說(shuō)1.查驗(yàn)判斷結(jié)果分為：A.合格；B.退貨；C.特采；D.揀用；E.返工；F.返修；G.報(bào)廢；H.其余（請(qǐng)說(shuō)明），明品檢員依如實(shí)質(zhì)結(jié)果選填。制表:審批：資料/半成品進(jìn)倉(cāng)單進(jìn)倉(cāng)日期：年代日資料半成品№:送貨單位收貨日期年代日采買單送貨單號(hào)(加工單）號(hào)生產(chǎn)制令產(chǎn)品物料物料規(guī)格/送貨進(jìn)倉(cāng)數(shù)查驗(yàn)單單位單價(jià)金額單號(hào)型號(hào)編號(hào)名稱型號(hào)數(shù)目量號(hào)備注說(shuō)明：本單共一式三聯(lián):第一聯(lián)：白色財(cái)務(wù)聯(lián);第二聯(lián)：紅色供方聯(lián);第三聯(lián)：黃色庫(kù)房記帳聯(lián)財(cái)務(wù)：繳倉(cāng)：倉(cāng)管員：審查:資料/半成品出倉(cāng)單出倉(cāng)日期：年代日資料半成品№:出倉(cāng)單位收貨單位采買（加工）單號(hào)出倉(cāng)種類生產(chǎn)單計(jì)劃實(shí)發(fā)產(chǎn)品型號(hào)物料編號(hào)物料名稱規(guī)格/型號(hào)單價(jià)金額制令單號(hào)位數(shù)目數(shù)目備注此單調(diào)式四聯(lián)：第一聯(lián)：白色財(cái)務(wù)聯(lián)財(cái)務(wù)：

;第二聯(lián):紅色審查：

PMC聯(lián);第三聯(lián):黃色客戶聯(lián)收貨人：

;第四聯(lián):藍(lán)色庫(kù)房聯(lián)。倉(cāng)管員：每天收貨匯總表部門:

日期：

年代日序

采買單

物料編

物料名

規(guī)格/型

預(yù)交日

預(yù)交數(shù)

來(lái)料數(shù)

實(shí)收數(shù)

偏差數(shù)

備供給商

單位號(hào)

號(hào)

號(hào)

稱

號(hào)

期

量

量

量

量

注123456789101112131415161718192021222324說(shuō)明：本單共一式二聯(lián):第一聯(lián)：白色收貨聯(lián)；第二聯(lián)：紅色PMC聯(lián)注意事項(xiàng)：《每天收貨匯總表》由各倉(cāng)管員填寫（要求填寫清楚、規(guī)范、圓滿），庫(kù)房主管審查后于第二天上午9：00前分送PMC部。收貨人：審查：物料銷存卡物料編號(hào)：

單位：資料名稱：

規(guī)格：最高存量：

最低存量：年憑據(jù)號(hào)碼

綱領(lǐng)

收入

發(fā)出

結(jié)存

經(jīng)手人月日表格編號(hào)：待辦理物件報(bào)廢申請(qǐng)表日期：200年代日呆料不良品№：0000001序號(hào)生產(chǎn)制產(chǎn)品型物料名規(guī)格型單位數(shù)目寄存品管核查MRB辦理責(zé)任辦理備注令單號(hào)號(hào)稱號(hào)日期建議建議部門日期123456789101112131415161718192021備注

此單調(diào)式三聯(lián)：財(cái)務(wù)

(白)

庫(kù)房(紅)

呆廢小組

(黃)建議包含：

A.暫存?zhèn)}；B.報(bào)廢；

C.

退供給商；

D.再利用；

E.

返工；說(shuō)明F.返修；

G.銷售；

H.互換；

I

.其余（請(qǐng)說(shuō)明）。QC：

質(zhì)量經(jīng)理：

倉(cāng)管員：

庫(kù)房主管：PMC部主管：

MRB

小組組長(zhǎng)：MRB

小構(gòu)成員：

總經(jīng)理：欠料單車間:

日

期：

NO：序號(hào)

客戶訂單號(hào)

產(chǎn)品型號(hào)

物料編碼

物料名稱

物料規(guī)格

單位

數(shù)目

備注備注：本單調(diào)式四聯(lián)，第一聯(lián)（生產(chǎn)車間）第二聯(lián)（庫(kù)房）第三聯(lián)（采買）第四聯(lián)（物控）倉(cāng)管員：庫(kù)房組長(zhǎng)：退/補(bǔ)單位：退/補(bǔ)基本內(nèi)容生產(chǎn)序制令產(chǎn)品物料號(hào)單號(hào)型號(hào)名稱

退/補(bǔ)料單日期：年代日退料規(guī)格單退料退料品管/型位數(shù)目原因判斷號(hào)

№：0000001補(bǔ)料補(bǔ)補(bǔ)料備注料單金數(shù)原價(jià)額因量1．本單調(diào)式四聯(lián)，第一聯(lián)：白色財(cái)務(wù)聯(lián)；第二聯(lián)：紅色PMC部聯(lián)；第三聯(lián)：黃色庫(kù)房記說(shuō)帳聯(lián)；第四聯(lián)：藍(lán)色車間留底聯(lián)。明2．QC判斷可選擇：A.合格品；B.來(lái)料不良；C.制程不良；D.工程改正不良；E.其余不良（請(qǐng)說(shuō)明）；補(bǔ)料原因可選擇：A.超耗資補(bǔ)料；B.其余（請(qǐng)說(shuō)明）。生產(chǎn)物料員：

生產(chǎn)部主管：

品管

員：倉(cāng)管員：

庫(kù)房組長(zhǎng)：

PMC

部主管：復(fù)檢通知單進(jìn)倉(cāng)日期：年月日呆料不良品№:0000001序生產(chǎn)制產(chǎn)品物料規(guī)格/單進(jìn)料數(shù)目品管復(fù)檢結(jié)果備注號(hào)令單號(hào)型號(hào)名稱型號(hào)位日期12345678910111213141516171819202122232425此單調(diào)式兩聯(lián)：庫(kù)房(白)QC(紅)進(jìn)料品管：進(jìn)料品管：庫(kù)房員：倉(cāng)管組長(zhǎng)：車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表班組：日期：年月日生產(chǎn)制產(chǎn)品當(dāng)天累計(jì)耗用時(shí)間客戶名稱數(shù)目出勤人數(shù)（人）令單號(hào)（小時(shí)）型號(hào)產(chǎn)量產(chǎn)量備注本單共一式兩聯(lián):第一聯(lián)：白色計(jì)劃物控聯(lián)；第二聯(lián)：紅色車間聯(lián)制單：車間主管：物件報(bào)廢單日期：200年月日№:0000001序生產(chǎn)制產(chǎn)品物件物件規(guī)格/單重量單辦理備數(shù)目金額號(hào)令單號(hào)型號(hào)編號(hào)名稱型號(hào)位（kg）價(jià)注建議123456說(shuō)明：辦理建議包含:A.銷售;B.暫存?zhèn)};C.再利用;D.其余(請(qǐng)說(shuō)明).此單調(diào)式三聯(lián)：財(cái)務(wù)(白)庫(kù)房(紅)人事行政(黃)財(cái)務(wù):倉(cāng)管員:庫(kù)房組長(zhǎng):MRB小組:審批:周出貨計(jì)劃日期：月日至月日№：0000001出驗(yàn)出序客戶訂單產(chǎn)品產(chǎn)品名稱貨貨貨柜數(shù)及責(zé)任配件號(hào)名稱編號(hào)型號(hào)及規(guī)格數(shù)時(shí)時(shí)規(guī)格業(yè)務(wù)員備注要求量間間12345671、該表由銷售部依據(jù)《客戶訂單》的交期及成品的存貨情況，聯(lián)合生產(chǎn)計(jì)劃安排，編制客戶出貨排期。2、該表在無(wú)特別情況下由銷售部在計(jì)劃出貨前一周編制并經(jīng)部門經(jīng)理審查后分別交財(cái)務(wù)人員、PMC主管各一份，由PMC部安排出貨。說(shuō)明3、出貨計(jì)劃達(dá)成后，由責(zé)任人將實(shí)質(zhì)出貨情況記錄于該表“備注欄”。4、如遇計(jì)劃改正，各有關(guān)責(zé)任人按要求將要求記錄于表格中,詳盡操作依《送貨單》履行出貨作業(yè)。5、該表格原件由銷售部保留，其余各部門做好各自表單保留。制表:審查:出貨通知單送貨日期：年代日№：客戶訂單編號(hào)名稱貨柜號(hào)/運(yùn)輸車牌產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品名稱單送貨金額單價(jià)備注型號(hào)編號(hào)及規(guī)格位數(shù)目十萬(wàn)千百十元角分共計(jì)(大寫)拾萬(wàn)仟佰拾元角分備注財(cái)務(wù)：審查：業(yè)務(wù)員：收貨人:倉(cāng)管員：成品進(jìn)倉(cāng)單進(jìn)倉(cāng)日期：年月日送貨單位/部門客戶名稱客戶訂單號(hào)產(chǎn)品名稱單生產(chǎn)制令單號(hào)產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品編號(hào)報(bào)檢數(shù)目進(jìn)倉(cāng)數(shù)目備注及規(guī)格位共計(jì)備注說(shuō)明:本單共一式三聯(lián):第一聯(lián)：白色財(cái)務(wù)聯(lián)；第二聯(lián):紅色庫(kù)房記帳聯(lián)；第三聯(lián)：黃色繳倉(cāng)聯(lián)。財(cái)務(wù)：質(zhì)量部:繳倉(cāng):生產(chǎn)主管:倉(cāng)管員：庫(kù)房主管:成品出倉(cāng)單出倉(cāng)日期：年代日№:收貨單位/部門

訂單編號(hào)貨柜號(hào)/運(yùn)輸車牌產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱及規(guī)格單位計(jì)劃數(shù)目出倉(cāng)數(shù)目備注共計(jì)備注說(shuō)明

本單共一式三聯(lián)庫(kù)記帳聯(lián)

:第一聯(lián)：白色財(cái)務(wù)聯(lián)

;第二聯(lián)

:紅色銷售聯(lián)；第三聯(lián)：黃色倉(cāng)財(cái)務(wù)：

收貨人

:

倉(cāng)管員：使用范圍：1、全部產(chǎn)成品出倉(cāng)時(shí)均使用《成品出倉(cāng)單》開藍(lán)字辦理有關(guān)出倉(cāng)手續(xù)。2、全部產(chǎn)成品退貨時(shí)均使用《成品出倉(cāng)單》開紅字辦理有關(guān)退倉(cāng)手續(xù)。注意事項(xiàng)：1、《成品出倉(cāng)單》由成品倉(cāng)管員開具，并詳盡填寫生產(chǎn)單號(hào)、產(chǎn)品名稱及規(guī)格、出倉(cāng)數(shù)量等內(nèi)容。2、《成品出倉(cāng)單》必然仔細(xì)填寫，不得任意涂改。客戶檔案資料信主第二序代名等用聯(lián)系電子銷備地址電話傳真聯(lián)號(hào)碼稱級(jí)額人郵箱產(chǎn)注系度品人編制：審查:退貨統(tǒng)計(jì)月報(bào)表序訂單產(chǎn)品單單客戶名稱數(shù)目總金額退貨原因業(yè)務(wù)員備注號(hào)位價(jià)編號(hào)型號(hào)編制：審查：清點(diǎn)表序號(hào)物料編號(hào)物料名稱規(guī)格單位期初數(shù)目入庫(kù)數(shù)目出庫(kù)數(shù)目結(jié)存數(shù)目復(fù)盤數(shù)目抽盤數(shù)目盈虧數(shù)目盈虧原因備注□原資料□半成品□在制品□成品□固定財(cái)產(chǎn)□錢幣財(cái)產(chǎn)□其余物件財(cái)務(wù):初盤人：復(fù)盤人：抽盤人：盤盤點(diǎn)票日期：200年月日NO：物件編號(hào):_____________倉(cāng)位:_________物件名稱:_____________單位:_________物件規(guī)格:_____________備注:_________質(zhì)量狀態(tài):□良品□待辦理□不良品帳面數(shù)目:_____________記帳人:_________清點(diǎn)數(shù)目:_____________清點(diǎn)人:_________復(fù)盤數(shù)目:_____________復(fù)盤人:_________抽盤數(shù)目:_____________抽盤人:_________

點(diǎn)票□原資料□半成品□在制品□成品□固定財(cái)產(chǎn)□錢幣財(cái)產(chǎn)□其余物件清點(diǎn)票日期：200年月日NO：物件編號(hào):_____________倉(cāng)位:__