建筑工程項目管理概論課件

建筑工程項目管理課題1建筑工程項目管理概論目錄

1.1工程項目管理概述

1.2施工項目管理組織

1.3施工項目管理規(guī)劃

1.4建設工程監(jiān)理學習目標★了解工程項目管理的概念和特點?！镎莆展こ添椖抗芾砼c企業(yè)管理的關系?！锸煜すこ添椖抗芾淼姆绞胶椭饕獌热荨！锪私饨M織的概念和組織類型?！锪私忭椖抗芾硪?guī)劃的分類和作用。★熟悉工程監(jiān)理的主要內容。課題1建筑工程項目管理概論什么是項目？一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運動會開發(fā)新軟件研制航天飛機長江三峽工程典型項目：建造一座大樓、一座工廠或一座水庫舉辦各種類型的活動，如一次會議、一次慶典等新企業(yè)、新產品、新工程的開發(fā)進行一次旅行、規(guī)劃實施一項活動解決某個研究課題、開發(fā)一套軟件在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。——美國項目管理專業(yè)資質認證委員會

PaulGrace主席一般定義：項目（project）是在一定資源約束下，為了取得特定效益或達到既定目標而進行的一次性工作。美國項目管理協(xié)會（PMI）定義：項目是完成某一獨特的產品、服務或任務所做的一次性努力。有待完成的任務利用有限的資源滿足目標要求1.1.1工程項目管理中的相關概念1.1工程項目管理概述1.項目的特點及類型1）項目的特點項目是一種一次性的復合任務,它具有明確的開始時間、結束時間、規(guī)模與預算,通常還有一個臨時性的項目組。它一般具有一次性、目標明確性、約束性、系統(tǒng)性、相對獨立性、生命周期性、相互依賴與沖突性等特點。1.1.1工程項目管理中的相關概念1.1工程項目管理概述一個項目的生命周期準備規(guī)劃實施收尾項目生命期的定義項目作為一種創(chuàng)造獨特產品與服務的一次性活動是有始有終的，項目從始到終的整個過程構成了一個項目的生命周期。

PMI的定義：項目是分階段完成的一項獨特性的任務，一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理和控制項目，更好地將組織的日常運作與項目管理結合在一起。項目的各個階段放在一起就構成了一個項目的生命周期。

項目生命期--項目階段的全體被稱為項目生命期。項目生命期通?？梢詺w納為啟動、規(guī)劃、實施、結尾幾個階段。開始結束起動階段中間階段（一個或多個）收尾階段資源投入水平時間一、項目生命期特征:a)在項目開始時費用和人員投入水平較低，隨著項目的進展逐漸增加，在項目收尾時又迅速降低；

b)在項目開始時，成功完成項目的概率是低的，風險和不確定性也最高。隨著項目的進展，完成項目的概率通常會逐步提高；

c）項目干系人影響項目費用和項目產品最終特性的能力最高，隨著項目的進展通常會逐步降低。（變更和錯誤糾正的成本逐步增加項目生命期特征及內容項目生命周期的特性示意圖開始結束時間開始階段最后階段一個或多個中間階段項目資源風險和不確定性項目生命期投入和可交付成果識別需求提出解決方案執(zhí)行項目結束項目投入力量啟動規(guī)劃實施和控制收尾時間項目生命期和產品生命期之間有顯著的區(qū)別。莫里斯（Morris）在圖中分析了一個建筑項目的生命周期。可行性--項目陳述，可行性研究和策略規(guī)劃及許可在該階段不需要得出對項目取舍的決定。規(guī)劃和設計--基礎設計、成本和進度、合同條款和詳細設計。在該階段末要將主要的合同分包出去。實施--制造、運輸、輔助機件、安裝、測試。在該階段來完成全部安裝工作。啟用和運轉--最后測試和維修。在該階段末全面運行該項設施。建筑工程項目生命期1.1.1工程項目管理中的相關概念1.1工程項目管理概述2）項目的類型（1）按項目成果的實體形態(tài)，可以將項目分為建設工程項目和非建設工程項目。（2）按項目的規(guī)模，可以將項目分為大型項目、中型項目和小型項目。（3）按項目所處的行業(yè)領域，可以將項目分為國防項目、環(huán)保項目、農業(yè)項目、交通項目等。（4）按項目所屬主體不同，可以將項目分為政府項目、企業(yè)項目、私人項目。（5）按項目的生命周期不同，可以將項目分為長期項目和短期項目。1.1.1工程項目管理中的相關概念1.1工程項目管理概述3）建筑工程項目的概念建筑工程項目是把建設工程項目中的建筑物及其設施工程任務獨立出來形成的一種項目，又稱為建筑施工項目、建筑安裝工程項目等。1.2項目管理的起源自從人類社會出現(xiàn)以來，人們就在規(guī)劃和管理項目?？梢哉f，自有文明之時，凡有文明之處，就有項目管理。中國的長城、埃及的金字塔及古羅馬的尼姆水道都是人類歷史上運作大型復雜項目的范例。在日常生活中，也被各類項目所淹沒，例如修理水龍頭、組織野餐、舉辦運動會、開發(fā)新軟件、制訂法律、研制新型航天飛機、建設大型水利樞紐等等。

項目管理的發(fā)展是工程管理實踐的結果傳統(tǒng)項目管理起源于軍方和建筑行業(yè)1、真正意義上的項目管理概念是美國在二戰(zhàn)后期實施曼哈頓項目時提出的。項目管理的起源2、20世紀50～70年代，是項目管理的傳播與現(xiàn)代化階段，重要特征是開發(fā)推廣與應用網絡計劃技術。美國海軍部門在研究北極星號潛艇所遠程導彈F．B．M項目中，順利解決了組織協(xié)調問題（項目涉及美國48個州的200多個主要承包商和11000多個企業(yè)），節(jié)約了投資，縮短了約兩年工期（縮短工期近25％）。此后，該技術在美國三軍和航空航天局范圍內全面推廣，并很快在世界范圍內得到重視，成為管理項目的一種先進手段。20世紀50年代，美國出現(xiàn)了關鍵路徑法（CPM）和計劃評審（PERT）技術，是項目管理成為科學的象征；1957年美國杜邦公司把CPM方法應用于設備維修，使維修工時間由125小時銳減為7小時；1958年美國人在北極星導彈設計中，應用PERT技術，把設計完成時間縮短了兩年。60年代美國阿波羅登月計劃使用了PERT技術，項目耗資300億美元，2萬多家企業(yè)參加，40多萬人參與，動用了700萬個零部件，但由于使用了網絡計劃技術，使各項工作進行得有條不紊，取得了很大的成功。項目管理局限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)！傳統(tǒng)的項目管理用于國防和大型工程項目的建設，普遍只注重時間因素,項目管理的概念只處于雛形階段。80年代后，項目管理的理論趨于完善，對以往忽略的各種不確定因素給予了很多的研究和重視。項目管理不僅用于軍事工程，還滲透到了其他各行業(yè),項目管理作為管理學科的一個分支也在不斷的得到發(fā)展。

80年代后的項目管理被認為是現(xiàn)代項目管理。1.2.1項目管理的發(fā)展項目管理從經驗走向科學的過程經歷4個階段:傳統(tǒng)項目管理（20世紀30年代-50年代）近代項目管理（20世紀50年代-70年代）現(xiàn)代項目管理（20世紀80年代后）項目管理起源于工程和工程管理，始于２０世紀３０年代，經歷三個階段：項目管理發(fā)展綜述現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理的比較以工程建設項目等為主的狹窄應用領域工程建設項目、信息系統(tǒng)集成項目、科學研究項目、新產品開發(fā)項目、國防項目等各種非日常運營的工作都可采用現(xiàn)代項目管理的方法去管理1.項目管理內容上不同現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理的比較傳統(tǒng)項目管理內容：工期管理造價管理質量管理現(xiàn)代項目管理知識體系：集成管理、范圍管理、風險管理、成本管理、時間管理、質量管理、溝通管理、采購管理、人力資源管理2.項目管理知識體系不同1.2.3國際項目管理的發(fā)展狀況一、當代項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀⑴項目管理正成為一門學科突出表現(xiàn)在世界各國正在廣泛開展“項目管理知識體系”的研究，已經有美國、英國、法國、德國、中國、澳大利亞等數(shù)十個國家建立了自己國家的項目管理知識體系，并且目前人們正在提出和探討全球項目管理知識體系的概念。

⑵項目管理正成為一個專業(yè)項目管理已經形成了一個專業(yè)體系，在國外大學已經開設了“項目管理”專業(yè)，可授予學士、碩士和博士學位，在我國“工程管理”專業(yè)也已經列為一門本科專業(yè),并從2011年開始設置了工程管理碩士。⑶項目管理正成為一種職業(yè)項目管理發(fā)展的另一個突出表現(xiàn)是職業(yè)項目管理人的出現(xiàn)?，F(xiàn)在的項目經理已經成為真正的項目負責人和企業(yè)中的主角并且是一項非常熱門的職業(yè)，例如項目管理現(xiàn)在已經成為美國的優(yōu)選職業(yè)之一。據美國《財富》調查，MBA畢業(yè)生年薪一般在6～8萬美元，而從事項目管理工作的初級人員年薪一般即可達到4.5～5.5萬美元，中級人員一般可達6.5～8.5萬美元，高級人員甚至可達11～30萬美元澳大利亞工程項目經理收入最高二、項目管理發(fā)展的熱點

⑴證書制熱:從美國PMI的PMBOK基礎上發(fā)展起來的，代表了一種專業(yè)權威機構對從事項目管理人員的資質認可。從1984年開始申報的50多人，到現(xiàn)在每年申報考試的有上萬人，申請者不僅來自美國政府及各大企業(yè)，而且也開始擴展到了世界許多國家。⑵培訓熱:由于項目管理從業(yè)人員日漸增多，培訓的需求急劇增長，世界各國的學校，專業(yè)學術組織，專業(yè)培訓機構，咨詢公司等，紛紛提出可滿足各種層次需求的培訓計劃和方案。⑶軟件熱:面對各種復雜項目的大量信息，數(shù)據需要動態(tài)管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必須使用先進的方法和工具。項目管理的軟件顯得非常重要了。項目管理科學的雙向發(fā)展項目學項目管理學科項目管理知識體系項目管理方法工具標準法規(guī)實用化發(fā)展學科化發(fā)展1.1.4我國項目管理的研究和應用20世紀50年代,在我國建國初恢復經濟建設的時期，蘇聯(lián)援助了156個項目。這些項目有效的管理，取得了成功，奠定了我國的工業(yè)化基礎。20世紀60年代，雖然遭遇了自然災害，經歷了社會動亂，但項目活動并沒有停止。大慶油田、紅旗渠、原子彈、氫彈和人造衛(wèi)星、南京長江大橋等，都是成功的項目。一、中國項目管理的發(fā)展歷程20世紀70年代，一些高校開始推廣近代項目管理，同時通過13套大項目的引進，對西方公司的項目管理，特別是涉及的管理模式有了初步的認識。20世紀80年代，開始接觸項目管理的方法，當時國外的專家教授到中國介紹項目管理并舉辦項目管理的講座，對項目管理在中國的傳播起到了重要的作用。同時期通過世界銀行的貸款項目，我國開始實行項目管理。1、我國的項目管理起源于20世紀60年代初。老一輩科學家錢學森推廣的系統(tǒng)工程理論和方法、華羅庚推廣的“統(tǒng)籌法”。項目管理的發(fā)展歷程應用力學、航天、工程控制論、物理力學、系統(tǒng)工程、系統(tǒng)科學、思維科學錢學森（1911.12.11-2009.10.31），男，漢族，浙江杭州人。中國共產黨優(yōu)秀黨員、忠誠的共產主義戰(zhàn)士、享譽海內外的杰出科學家，中國航天事業(yè)的奠基人，中國兩彈一星功勛獎章獲得者。錢學森推廣的系統(tǒng)工程理論和方法系統(tǒng)工程：錢學森不僅將中國航天系統(tǒng)工程的實踐提煉成航天系統(tǒng)工程理論，并且在80年代初期提出國民經濟建設總體設計部的概念。錢學森從而提出把社會系統(tǒng)劃分為社會經濟系統(tǒng)、社會政治系統(tǒng)和社會意識系統(tǒng)三個組成部分。相應于三種社會形態(tài)應有三種文明建設，即物質文明建設（經濟形態(tài)）、政治文明建設（政治形態(tài)）和精神文明建設（意識形態(tài)）。社會主義文明建設應是這三種文明建設的協(xié)調發(fā)展。從實踐角度來看，保證這三種文明建設協(xié)調發(fā)展的就是社會系統(tǒng)工程。從改革和開放的現(xiàn)實來看，不僅需要經濟系統(tǒng)工程，更需要社會系統(tǒng)工程。系統(tǒng)科學：錢學森對系統(tǒng)科學最重要的貢獻，是他發(fā)展了系統(tǒng)學和開放的復雜巨系統(tǒng)的方法論。華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”華羅庚1910.11.12—1985.6.12），江蘇金壇縣人，世界著名數(shù)學家，，中國科學院院士，美國國家科學院外籍院士。他是中國解析數(shù)論、矩陣幾何學、典型群、自守函數(shù)論與多元復變函數(shù)論等多方面研究的創(chuàng)始人和開拓者，也是中國在世界上最有影響的數(shù)學家之一，被列為芝加哥科學技術博物館中當今世界88位數(shù)學偉人之一。華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”1964年初，他給毛澤東寫信，表達要走與工農相結合道路的決心。同年3月18日，毛澤東親筆回函：“詩和信已經收讀。壯志凌云，可喜可賀?！彼麑懗闪恕督y(tǒng)籌方法平話及補充》、《優(yōu)選法平話及其補充》，親自帶領中國科技大學師生到一些企業(yè)工廠推廣和應用“雙法”，為工農業(yè)生產服務?！跋娜ソ瓭h斗酷暑，冬往松遼傲冰霜”。這就是他當時的生活寫照。1965年毛澤東再次寫信給他，祝賀和勉勵他“奮發(fā)有為，不為個人而為人民服務”。生活中簡單的統(tǒng)籌學例子以泡茶為例：前提條件：開水沒有；水壺、茶杯、茶壺要洗；火已升了，茶葉也有了。需要做的事情有：洗水壺（1分鐘），燒開水（15分鐘），洗茶壺（1分鐘），洗茶杯（1分鐘），拿茶葉（2分鐘）方法乙洗水壺燒開水洗茶壺洗茶杯拿茶葉泡茶1分鐘15分鐘1分鐘1分鐘2分鐘哈哈！20分鐘搞定！方法丙洗茶壺洗茶杯拿茶葉洗水壺燒開水泡茶1分鐘1分鐘2分鐘1分鐘15分鐘20分鐘搞定！方法甲只要16分鐘就搞定了！時間就是金錢……洗水壺燒開水洗茶壺洗茶杯拿茶葉泡茶1分鐘15分鐘1分鐘1分鐘2分鐘華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”

統(tǒng)籌學研究如何在實現(xiàn)整體目標的全過程中施行統(tǒng)籌管理的有關理論、模型、方法和手段，是數(shù)學與社會科學交叉的一個學科分支。

數(shù)學家華羅庚說過，生活中處處都有統(tǒng)籌學，不會統(tǒng)籌，要亂方寸，什么也干不好。一、中國項目管理的發(fā)展歷程國防科研部門有計劃地引進了國外大型科技項目的管理理論和方法。我國60年代研制第一代戰(zhàn)略導彈武器系統(tǒng)時，引進了網絡計劃技術（PERT）、規(guī)劃計劃預算系統(tǒng)（PPBS）、工作任務分解系統(tǒng)（WBS）等技術，并結合我國國情建立了一套組織管理理論，如總體設計部、兩條指揮線等。一、中國項目管理的發(fā)展歷程2、20世紀70年代，我國引進了全壽命管理概念。全壽命費用管理、一體化后勤管理、決策點控制等管理理論和方法。許多大型工程，如上海寶鋼工程、北京電子對撞機工程、秦山核電站工程等，都相繼采用了系統(tǒng)工程管理方法。3、對現(xiàn)代項目管理方法推廣應用則是在20世紀80年代以后。一些國外專家和從國外回國的中國學者在國內介紹和推行項目管理。如美國專家JohnBing曾經在當時國家經貿委大連管理干部培訓中心講授過項目管理課程，又幾次在天津大學舉辦項目管理講座。一、中國項目管理的發(fā)展歷程一、中國項目管理的發(fā)展歷程同濟大學丁士昭教授1982年回國后在國內積極宣傳項目管理，l983年在中國建筑學會建筑經濟學術委員會舉辦的項目管理學習班上講授項目管理方法，這些方法應用在施工時在當時稱作項目法施工。丁士昭，男，1940年9月26日出生于上海。1963年畢業(yè)于同濟大學建筑工程系，同濟大學工程管理研究所創(chuàng)始人、名譽所長，從事建筑經濟、建設項目策劃、項目管理等方面的研究。一、中國項目管理的發(fā)展歷程國內一些大學從此開始了項目管理的教學和研究。天津大學向本校學生開設了項目管理課程，并于l988年出版了《工程建設項目管理》；石油大學翻譯出版了R．J．格雷厄姆的《項目管理與組織行為》；復旦大學管理學院于20世紀90年代初開設了項目管理課程；其他一些大學也相繼開設了這門課程。一、中國項目管理的發(fā)展歷程4、我國在現(xiàn)代項目管理的應用實踐上取得的成果。l982年魯布格水電站引水導流工程，是我國第一個實施工程項目管理的工程（世界銀行貸款）。

航天工業(yè)在殲7III、殲8Ⅱ等型號飛行器的研制中推行系統(tǒng)工程，實行了矩陣管理。1987年，國家計委等五個政府有關部門聯(lián)合發(fā)出通知，確定了一批試點企業(yè)和建設項目，要求其采用項目管理。1991年建設部進一步提出把試點工作轉變?yōu)槿袠I(yè)推進的綜合改革，全面推廣項目管理。2022/10/18魯布革水電站魯布革水電站2022/10/18魯布革水電站引水導流工程一、中國項目管理的發(fā)展歷程1987年要求采用項目法施工。我國于1988年開始推行建設工程監(jiān)理制度。1991年全面推廣工程項目管理。1995年建設部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法，推行項目經理責任制。2003年建設部發(fā)出關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知。（2008年2月27日）2022/10/181991年全面推廣工程項目管理1988年推行建設工程監(jiān)理制度1987年要求采用項目法施工1983年推行項目前期項目經理負責制1995年推行項目經理責任制2003年建設部發(fā)出關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知一、中國項目管理的發(fā)展歷程5、我國在項目管理學科發(fā)展上的進展。

20世紀90年代初，在西北工業(yè)大學等單位的倡導下成立了我國第一個跨學科的項目管理專業(yè)學術組織－中國項目管理研究委員會（ProjectManagementResearchCommittee，China，簡稱PMRC）。

PMRC是一個行業(yè)面寬，人員層次高的組織，其會員分布于全國30個省、市、自治區(qū)，行業(yè)覆蓋了航空航天、信息技術、冶金、煤炭、水利、建工、造船、石化、礦產、機電、兵器、教育及政府部門。PMRC在推進我國項目管理專業(yè)化與國際化方面起了積極的作用。一、中國項目管理的發(fā)展歷程西北工業(yè)大學被譽為是現(xiàn)代項目管理（MPM）在中國的“發(fā)祥地”之一，1991年發(fā)起成立了我國唯一跨行業(yè)的項目管理專業(yè)組織——中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）（其上級組織是由著名數(shù)學家華羅庚先生創(chuàng)建的“中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經濟數(shù)學研究會”），PMRC掛靠在西北工業(yè)大學，是唯一代表中國加入國際項目管理協(xié)會（IPMA）的成員國組織，是推動我國項目管理向專業(yè)化、國際化、實用化發(fā)展的重要力量；西北工業(yè)大學國際項目管理研究院(InternationalProjectManagementInstituteofNorthwesternPolytechnicalUniversity，簡稱為NPU-IPMI)，是西北工業(yè)大學下設的專門從事項目管理學科建設、科學研究和咨詢服務的二級機構。一、中國項目管理的發(fā)展歷程西北工業(yè)大學是國內最早開展項目管理研究和教學的單位之一，于1992年開始在“系統(tǒng)工程”專業(yè)下設“項目管理”研究方向，開始了碩士研究生的培養(yǎng)，目前已建立了從本科、科學碩士、工程碩士到博士研究生的項目管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系。1994年獲國家自然科學基金資助開始了既具中國特色又與國際接軌的“中國項目管理知識體系”的研究，并已于2001年公開出版了經國際項目管理協(xié)會認可的《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質認證標準》，成為專業(yè)教育與資質認證的基礎。于1997年在國內首先提出了“項目學”的概念并開展相關研究，于2001在國內首先提出了“企業(yè)項目管理”（EPM，即組織層面的項目管理）的概念及其體系框架；1.1.1工程項目管理中的相關概念1.1工程項目管理概述2.項目管理的概念與特點1）項目管理的概念項目管理是指項目管理主體在有限的資源約束條件下，為實現(xiàn)其目的，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對項目活動進行系統(tǒng)化管理的過程。1）美國項目管理協(xié)會（PMI)

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目實現(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。2）英國皇家建造師學會項目管理是從項目開始到結束，通過對一個項目的整體規(guī)劃、控制、協(xié)調，使得項目滿足客戶的要求：準時完成、預算費用、符合所有的質量標準。項目管理概念的理解項目管理的對象－－項目項目管理的組織特點－－臨時性、富有柔性項目管理的手段－－計劃、組織、指導和控制項目管理的目標－－實現(xiàn)項目全過程動態(tài)管理及項目的目標項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作項目管理的思想是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論項目管理的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織項目管理的機制是項目經理負責制，強調責權利的對等2）項目管理的特點項目管理的方式是目標管理，包括進度、費用、質量項目管理的要點是創(chuàng)造和保持使項目順利進行的環(huán)境項目管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性2）項目管理的特點1.1.1工程項目管理中的相關概念1.1工程項目管理概述2）項目管理的特點（1）一次性（2）獨特性（3）目標確定性（4）活動的整體性（5）組織的臨時性和開放性（6）成果的不可挽回性1.1.1工程項目管理中的相關概念1.1工程項目管理概述3）工程項目管理的概念狹義的工程項目管理從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。廣義的工程項目管理以工程項目為對象，在有限的資源約束下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標和達到規(guī)定的工程質量標準，根據工程項目建設的內在規(guī)律性，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項目從策劃、決策到竣工、交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制等系統(tǒng)化管理的過程。1.1.2工程項目管理的類型1.1工程項目管理概述1建設項目管理2設計項目管理3施工項目管理4咨詢（監(jiān)理）項目管理5建設管理部門（政府）項目管理PM的類型(項目參與主體的項目管理)

OPM承包方CPM設計方DPM供貨方SPM工程項目管理系統(tǒng)

=OPM+DPM+CPM+SPM工程項目目標業(yè)主方（監(jiān)理）項目管理的重要性戰(zhàn)略管理和項目管理在全球市場變動中起著關鍵作用。

——戴維·克蘭德（DavidCleland）1.1.3工程項目管理與企業(yè)管理的關系1.1工程項目管理概述二者之間的區(qū)別主要有以下五個方面管理對象不同運行規(guī)律不同實施的主體不同管理內容不同管理目標不同1.1.4工程項目管理的方式與內容1.1工程項目管理概述1.工程項目管理的方式從業(yè)主的角度分析，工程項目管理的方式可分為以下四大類工程指揮部模式1)房地產公司模式2)項目管理公司模式3)項目管理團隊模式4)1.5我國工程項目管理組織沿革建設單位設計單位施工單位供貨單位弊端：人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經驗不能積累PM在低水平上重復、典型的封閉式、小生產管理模式1.獨立籌建處（建設單位自籌自管）2.工程指揮部工程指揮部政府主管部門建設單位設計主管部門施工主管部門施工主管部門設備、物資主管部門設計單位施工單位設備生產單位物資供應單位弊端:不符合政企分開原則，影響其職能發(fā)揮行政權利、命令方式代替科學管理非穩(wěn)定、非專業(yè)班子進行項目管理組織機構龐大，指揮部管理涉及面寬，難以將精力放在項目目標控制上缺乏項目全壽命期統(tǒng)籌考慮3.項目法人責任制

為了建立投資責任約束機制，按照“產權明晰、責權明確、政企分開管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度進行工程項目管理，國家計委于1996年3月正式頒布：《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》

由項目法人對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責。（1）項目法人責任制的特點:針對的是國有單位經營性基本建設大中型項目要求在建設階段必須組建項目法人，由其實行全過程負責項目法人組織應主要由項目投資方派代表組成項目法人責任制和傳統(tǒng)體制下建設項目的主要區(qū)別：項目法人責任制：先有法人、后有建設項目,項目由法人籌建、管理傳統(tǒng)體制下的建設項目：先有項目、后有法人，項目建成后投產時到工商局登記方才取得法人資格（2）項目法人組織形式

對于大中型建設項目，國家要求實行項目法人責任制，項目法人是負責項目立項、融資、報建、實施、運營、返貸的責任主體，應按照股份公司和有限責任公司的現(xiàn)代組織模式組建管理機構和人事安排。項目法人組織形式：股東會、董事會、監(jiān)事會（國有控股或參股的有限責任公司、股份有限公司）董事會（國有獨資公司）（3）中國工程建設領域的重大體制改革項目法人責任制工程建設監(jiān)理制工程招標投標制工程建設合同管理制投資項目咨詢評估制新型PM組織格局(三角管理模式)：政府有關部門項目業(yè)主工程項目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理建設單位（業(yè)主）咨詢單位承包單位工程管理委托合同委托合同國際上通行的工程管理模式（三角管理方式）一個項目的建設是否成功，取決于項目實施各方PM的成效：項目建設的成功設計方的項目管理供貨方的項目管理施工方的項目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)施工階段工程建設監(jiān)理設計階段項目管理項目全壽命管理使用階段設施管理項目建設的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理1.1.4工程項目管理的方式與內容1.1工程項目管理概述2.工程項目管理的內容項目范圍管理項目采購管理項目職業(yè)健康安全管理項目合同管理項目進度管理項目成本管理項目質量管理項目資源管理項目環(huán)境管理項目信息管理工程項目風險管理項目溝通管理項目收尾管理項目團隊在項目流程中運用到的9類知識歸納如下：

1.1.5建筑工程項目管理的新發(fā)展1.1工程項目管理概述1.管理新理念Textinhere以人為本新的價值觀項目管理新理念可持續(xù)發(fā)展觀1.1.5建筑工程項目管理的新發(fā)展1.1工程項目管理概述2.管理新方法3）承包模式2)精益建造1)全過程項目管理1.1.5建筑工程項目管理的新發(fā)展1.1工程項目管理概述3.信息技術應用1）建筑信息模型2)虛擬施工3）基于網絡的項目管理1.2.1組織結構概述1.2施工項目管理組織1.施工項目管理組織的概念施工項目管理組織是指為了進行施工項目管理，實現(xiàn)最終目標，通過合理設計而建立的由一定領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構成的有機整體，即管理組織機構。狹義的項目組織管理——項目團隊的組織與管理廣義的項目組織管理——對由項目所涉及的各個相關利益主體所構成的項目全團隊的組織與管理組織的基本概念1）組織有兩重含義：組織機構、組織行為。組織機構—是按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構成的有機整體。組織行為—又稱組織活動，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置。

“組織：有意識形成的職務或崗位的結構”

—————[美]HaroldKoontz2)組織管理“為了使人們能為實現(xiàn)目標而有效地工作，就必須設計和維持一種職務結構(astructureofroles)。這就是組織管理的目的?！?/p>

——[美]HaroldKoontz3)組織過程工作劃分工作歸類形成組織結構4)組織設計過程的結果組織圖職位說明書組織手冊5)組織統(tǒng)一的兩面：靜態(tài)的組織（組織結構）靜態(tài)的組織（組織結構）動態(tài)的組織（組織的運作過程）6)怎樣才算一個合理的組織？目標的一致性和管理的統(tǒng)一有效的管理幅度和層次責任和權利要對等要合理分工和密切協(xié)作集權與分權相結合紀律和秩序團隊精神1.2.1組織結構概述1.2施工項目管理組織4.施工項目管理組織機構設置的原則

070605管理跨度與層次的原則04系統(tǒng)化管理的原則03彈性結構原則02精簡高效原則01目的性原則集權與分權統(tǒng)一的原則分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則任何一個組織都是為完成一定的使命和實現(xiàn)一定的目標而設立的，由于每個組織的使命、目標、資源、條件和所處的環(huán)境不同，導致他們的組織結構也會不同。組織的結構會對取得項目資源的可能性有所影響，從而確定有多少高級管理權限能夠分配給項目經理。目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素目標組織人方法和工具生產方法和工具管理方法和工具生產人員管理人員1.2.1組織結構概述1.2施工項目管理組織2.施工項目管理組織的內容3）組織調整2）組織運行1）組織設計1.2.1組織結構概述1.2施工項目管理組織3.項目組織的特點項目組織的一次性1項目組織的類型多、結構復雜2項目組織的變化大3項目組織與企業(yè)組織之間關系復雜41.2.2直線制組織結構1.2施工項目管理組織直線制組織結構又稱直線（項目）型組織結構，是一種最早出現(xiàn)的、最簡單的集權組織結構形式，又稱軍隊式結構。其主要特點是：組織從決策到執(zhí)行構成一個單線系統(tǒng)，組織的最高領導人是組織的決策者，最低一級是執(zhí)行者，從上至下執(zhí)行著單一的命令，即“一個人，一個頭兒”，如圖1-1所示。1）直線型組織結構的適用范圍適合于經營業(yè)務是項目，不生產標準產品的企業(yè)。廣泛應用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價值高、周期長的大型項目。也能應用到非盈利機構，如募捐活動的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?、大型聚會等?！耥椖拷浝硎钦嬲饬x上的項目負責人。項目經理對項目及公司負責，團隊成員對項目經理負責?！駡F隊成員工作目標比較單一。獨立于原職能部門之外，不受原各自工作的干擾，團隊成員可以全身心地投入到項目工作中去，也有利于團隊精神的形成和發(fā)揮?！耥椖抗芾韺哟蜗鄬唵?，使項目管理的決策速度、響應速度變得快捷起來。2）項目式組織結構的優(yōu)點●項目管理指令一致。命令主要來自于項目經理，團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況?！耥椖抗芾硐鄬唵?，使項目費用、質量及進度等控制更加容易進行?！耥椖繄F隊內部容易溝通。●當項目需要長期工作時，在項目團隊的基礎上容易形成一個新的職能部門?！袢菀壮霈F(xiàn)配置重復，資源浪費的問題。如果一個公司多個項目都按項目式進行管理組織，那么在資源的安排上很可能出現(xiàn)項目內部利用率不高，而項目之間則是重復與浪費的現(xiàn)象?！耥椖拷M織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙?！耥椖繄F隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。3）項目式組織結構的缺點●項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。團隊成員不得不為項目結束后的工作投入相當?shù)木M行考慮，影響項目的后期工作?！裼捎陧椖抗芾斫M織的獨立性，使項目組織產生小團體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。1.2.3職能型組織結構1.2施工項目管理組織職能型組織結構又稱多線型組織結構，與直線型組織結構不同，它的特點是：采用按職能分工實行專業(yè)化管理的辦法來代替直線型組織結構中管理者的全能管理，也就是把相似或相關職業(yè)的專家們組合在一起而組建的結構。職能型組織結構主要適合于公司的內部項目。總經理營銷部生產部研究與開發(fā)部財務部人事部項目組A項目組B項目組C會展中心工程建設協(xié)調領導小組組長：市政府秘書長副組長：市財政局副局長市監(jiān)察局副局長市建設局副局長會展中心總經理董事長/何文才總經理/何文才會展部副總經理廖軍洲人事部副總經理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經理歐旭副總經理李大華物業(yè)管理部保衛(wèi)部辦公室辦公室主任陸文平財務部財務部負責人王琪工程部職能型組織結構例2工程部施工管理組組長：副組長：組員：設備材料采購組招投標與合同管理組投資控制組財務組市政協(xié)調組設計管理組電氣組（強電、智能化）組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：2）職能型組織結構的適用范圍適合于生產、銷售標準產品的企業(yè)。采用職能型組織結構的公司有時也進行項目工作，但主要是公司內部項目，而不是為外部客戶服務，如新產品開發(fā)、公司管理信息系統(tǒng)開發(fā)、新辦公室裝修、公司規(guī)章制度完善等。3）職能型組織結構的優(yōu)點項目團隊中各成員無后顧之憂。在項目工作期間所屬關系沒有發(fā)生變化，項目成員不會為將來項目結束時的去向擔憂，因而能客觀地為項目考慮，去工作。各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充。當項目全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目的專業(yè)技術問題的解決。有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎，所以項目的管理與發(fā)展不會因項目團隊成員的流失而有過大的影響。項目管理沒有正式的權威性。由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受職能部門與項目經理的雙重領導，而相對于職能部門來說，項目經理的約束顯得更為無力。項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目中工作沒有更多的熱情。這對項目的質量與進度都會產生較大的影響。對于參與多個項目的職能部門，特別是某個人來說，不利于項目之間的投入力量安排。不利于不同職能部門團隊成員之間的交流。項目的發(fā)展空間容易受到限制。4）職能型組織結構的缺點1.2.4矩陣制組織結構1.2施工項目管理組織矩陣制組織結構是一種非長期的組織結構，是一種把按職能劃分的部門同按產品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式。均衡矩陣型組織總經理直線部門直線指揮部門直線部門職能部門經理雇員P雇員P雇員P職能部門經理雇員P雇員P雇員P職能部門經理雇員P雇員P雇員P項目經理P項目經理P項目經理P項目協(xié)調層次某建筑公司總經理甲項目經理乙項目經理丙項目經理

......經營科計劃科技術科預算科供應科設備科人事科財務科......適于需要同時承擔多個規(guī)模及復雜程度不同的項目管理的企業(yè)。項目經理對項目的結果負責，職能經理負責提供所需資源。在矩陣型組織結構中，明確項目經理和職能經理任務和管理職能分工很重要。項目矩陣形組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的混合。它既有項目型組織結構注重項目和客戶的特點，也保留了職能型組織結構的職能特點。經理是公司與客戶之間的媒介，確定做什么（工作內容、何時完成、進度計劃）、費用（預算）等問題。職能經理的職責是決定如何完成分配的任務，每項任務由誰負責。1）矩陣型組織結構的適用范圍

團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作.

團隊成員無后顧之憂。項目工作結束時，不必為將來的工作分心。各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量，提高資源利用率。提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。相對項目式組織組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。2）矩陣式組織結構的優(yōu)點3）矩陣式組織結構的缺點

項目管理權力平衡困難。矩陣式組織結構中項目管理的權力需要在項目經理與職能部門之間平衡，平衡在實際工作中是不易實現(xiàn)的。信息回路比較復雜。信息回路比較多，即要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，必要時在部門之間還要進行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問題。項目成員處于多頭領導狀態(tài)。項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導，即項目經理和所在部門的負責人，容易造成指令矛盾、行動無所適從的問題。1）弱矩陣型組織與直線職能型組織相似，但是這種組織有自己正式設立的項目團隊，有一部分人多數(shù)是專門從事項目工作的，項目經理和項目管理人員多數(shù)是兼職的，他們的權力也十分有限。弱矩陣型組織的組織結構示意圖2）均衡矩陣型組織在這種組織中，不但有正式設立的項目團隊，而且這種項目團隊有較大一部分人員是專職從事項目工作的。這種組織的項目經理可以是專職的，也可以是兼職的，他們的權力比直線職能型組織中的項目經理大，但是比項目型組織中的項目經理小。均衡矩陣型組織的組織結構示意圖3）強矩陣型組織組織中有正式設立的項目團隊，團隊的大多數(shù)人員是專職的，因為這種組織中會有很多項目，所以專職從事項目工作的人在一個項目團隊解散以后會很快轉到另一個項目團隊。項目經理和項目管理人員一般也是專職的，而且他們的權力和他們獲得各種資源的權利都較大，因此這種組織被稱為強矩陣組織。強矩陣型組織的組織結構示意圖組織結構對項目的影響職能型矩陣型項目型弱矩陣均衡矩陣強矩陣項目經理權威性很少或沒有有限低于中等中等偏上全部全職人員的百分比幾乎沒有0-25%15%-60%50%-95%85%-100%項目經理投入的時間兼職兼職專職專職專職項目經理任命常用的頭銜項目協(xié)調人項目協(xié)調人項目主管項目主任項目主管項目經理項目主管項目經理項目管理行政職員兼職兼職兼職專職專職1.3.1施工項目管理規(guī)劃的分類和作用1.3施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃大綱施工項目管理實施規(guī)劃1.3.1施工項目管理規(guī)劃的分類和作用1.3施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃大綱的作用有兩方面一是作為投標人的項目管理總體構想，用以指導項目投標，以獲取該項目的施工任務二是作為中標后詳細編制可具體操作的項目管理實施規(guī)劃的依據，即實施規(guī)劃是規(guī)劃大綱的具體化和深化1.3.2施工項目管理規(guī)劃的編制要求1.3施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃的編制應符合以下要求。（1）符合招標文件、合同條件及發(fā)包人（包括監(jiān)理工程師）對工程的具體要求。（2）具有科學性和可執(zhí)行性，符合工程的實際需要。（3）符合國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范的有關規(guī)定。（4）符合現(xiàn)代管理理論，盡量采用新的管理方法、手段和工具。（5）運用系統(tǒng)工程的理論和觀點來組織項目管理，使規(guī)劃達到最優(yōu)化的效果。1.3.3施工項目管理規(guī)劃大綱1.3施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃大綱主要包括以下內容1.項目概況2.項目實施條件分析3.項目管理目標4.項目組織結構5.質量目標和施工方案6.工期目標和施工總進度計劃7.成本目標8.項目風險預測和安全目標9.項目現(xiàn)場管理和施工平面圖11.文明施工及環(huán)境保護1.3.4施工項目管理實施規(guī)劃1.3施工項目管理規(guī)劃施工項目管理實施規(guī)劃主要包括以下內容1.工程概況2.施工部署3.施工方案4.施工進度計劃5.資源供應計劃6.施工準備工作計劃7.施工平面圖8.施工技術組織措施計劃9.項目風險管理10.技術經濟指標的計算與分析1.3.5施工項目管理規(guī)劃與施工組織設計的區(qū)別1.3施工項目管理規(guī)劃《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定，承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設計代替，但應補充項目管理的內容，使之能滿足項目管理實施規(guī)劃的要求，即施工組織設計應根據項目管理的需要，增加項目風險管理和信息管理等內容，使之成為項目管理的指導性文件。我國建設工程監(jiān)理制產生的背景從新中國成立直至20世紀80年代,我國固定資產投資基本上是由國家統(tǒng)一安排,由國家統(tǒng)一財政撥款.建設單位無須承擔經濟風險.當時,我國建設工程的管理基本上采用兩種形式:1.一般建設工程,由建設單位自己組成籌建機構,自行管理;2.重大建設工程,從與該工程相關的單位抽調人員組成工程建設指揮部,由指揮部進行管理.1.4建設工程監(jiān)理這兩種管理形式的弊端：這兩種管理形式,都是針對一個特定的建設工程臨時組建的管理機構,相當一部分人員不具備建設工程管理的知識和經驗,他們只能在工作實踐中摸索.一旦工程建成投入使用,原有的工程管理機構和人員就解散,當有新的建設工程時再重新組建.這樣,建設工程管理的經驗不能承襲升華,用來指導今后的工程建設,而教訓卻不斷重復,使我國建設工程管理水平長期在低水平徘徊,難以提高.

重大轉折時間點20世紀80年代我國進入了改革開放的新時代,國務院決定在基本建設和建筑業(yè)領域采取一些重大的改革措施,如投資有償使用、投資主體多元化、工程招標投標制等，傳統(tǒng)的建設工程管理形式不適應新形勢的要求。通過對我國幾十年建筑工程管理的反思和總結,并對國外工程管理制度與管理方法進行了考察,認識到建設單位的工程項目管理是一項專門的學問,需要一大批專門的機構和人才,建設單位的工程項目管理應當走專業(yè)化、社會化的道路。1988年,建設部發(fā)布了“關于開展建設監(jiān)理工作的通知”,明確提出要建立建設工程監(jiān)理制度。工程建設監(jiān)理的歷史沿革我國工程建設監(jiān)理的發(fā)展大體經歷了三個階段：工程建設監(jiān)理的試點階段（1988年～1993年）；工程建設監(jiān)理穩(wěn)步推行階段（1993年～1995年）；工程建設監(jiān)理全面推行階段（1996年至今）。1.4.1建設工程監(jiān)理概述1.4建設工程監(jiān)理1.建設工程監(jiān)理的基本概念《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2013）中指出，所謂建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質的監(jiān)理單位受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規(guī)，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監(jiān)理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施專業(yè)化的監(jiān)督管理。條件：1.明確的監(jiān)理執(zhí)行者2.明確的被監(jiān)理者和被監(jiān)理行為3.明確的行為準則4.明確的監(jiān)理目的和行之有效的手段、方法工程建設監(jiān)理的概念工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理單位）接受業(yè)主的委托和授權,根據國家批準的工程建設項目建設文件,有關