某公司生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書(12個崗位)

某公司生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書(12個崗位)某公司生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書(12個崗位)某公司生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書(12個崗位)資料僅供參考文件編號：2022年4月某公司生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書(12個崗位)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位總經(jīng)理直接下級崗位車間主管、班長、倉庫主管、設(shè)備主管崗位核心價值在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)管理完成產(chǎn)量1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。報(bào)公司總經(jīng)理審批通過后監(jiān)督執(zhí)行，確保產(chǎn)量完成率100%質(zhì)量管理2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品合格率100%，返工率為零。統(tǒng)計(jì)管理3、按公司要求，按時編報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時率、準(zhǔn)確率100%；安全管理4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保各類設(shè)備和人身安全，事故率為零；成本管理5、下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用控制措施，對生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保符合公司對生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的要求品質(zhì)管理6、對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全程控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與訂單要求設(shè)備管理7、負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備、設(shè)施大修、更新計(jì)劃，報(bào)公司采購部8、負(fù)責(zé)維修生產(chǎn)、生活設(shè)備及設(shè)施，確保作業(yè)率100%團(tuán)隊(duì)建設(shè)9、組織本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)與能力考評，每月一次10、做團(tuán)隊(duì)，通過A/B角建設(shè)，績效考核，全面培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位勝任率達(dá)到100%，組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會極端及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。11、做機(jī)制，通過業(yè)務(wù)質(zhì)詢會和51管理，確保團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到各階段工作結(jié)果，預(yù)期的業(yè)績和結(jié)果通過率達(dá)到100%，加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。12、做文化，穿成獨(dú)立商業(yè)人格、可戶價值文化與核心價值觀，通過各種文化活動，樹立以客戶為核心，主動承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)氣，確保員工文化知曉率達(dá)到100%，深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培訓(xùn)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)綠13、組織本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)與能力考評，每月一次制度建設(shè)14、組織制定本部門相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，

通過率100%15、制度報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，100%執(zhí)行。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.

泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益

2.

嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失

3.

后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任

核心權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限根據(jù)授權(quán)擁有在額度范圍內(nèi)，對指定預(yù)算費(fèi)用的決定權(quán)運(yùn)營權(quán)限業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

對年度工作計(jì)劃的建議權(quán)

組織制定部門規(guī)章制度的權(quán)力

依公司制度指揮部門運(yùn)營的權(quán)力人事權(quán)限直接下屬的調(diào)配審批權(quán)、任免審核權(quán)

部門員工招聘審核權(quán)

部門員工的獎懲權(quán)

部門員工的績效考評審核權(quán)任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.

高度認(rèn)同公司核心價值觀

2.

認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的工作方法、尊重客戶價值的工作取向

3.

具備職業(yè)經(jīng)理人的自律與勤奮，是職業(yè)化的榜樣

4.

堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立履行生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查職能個人素質(zhì)1.

誠實(shí)守信、性格開朗2.

責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)3.

沉穩(wěn)、敬業(yè)、細(xì)致、耐心協(xié)作要求內(nèi)部客戶總經(jīng)理、各職能部門、銷售部外部客戶壓鑄機(jī)公司、原材料公司、設(shè)備公司生管助理崗位職責(zé)崗位名稱生管助理所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱生管助理崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級崗位車間主管、班長、倉庫主管、設(shè)備主管崗位核心價值協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、現(xiàn)場5S，安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場目視化看板更新以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容協(xié)助生產(chǎn)管理完成產(chǎn)量1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理跟進(jìn)各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，督促各工序依生產(chǎn)計(jì)劃完成各類產(chǎn)品的配套流程。及時跟進(jìn)各工序交期，發(fā)現(xiàn)交期未能如期完成時，及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理給出處理意見予以跟進(jìn)；質(zhì)量管理2、不合格品的返工制程的跟進(jìn)，確保各工序的返工產(chǎn)品在規(guī)定的時間內(nèi)完成且流程到下工序。統(tǒng)計(jì)管理3、按公司要求，按時更新生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成率、準(zhǔn)確率100%；安全管理4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，對車間的設(shè)備、安全警示標(biāo)志、防護(hù)裝置、勞保防護(hù)用品進(jìn)行不定期的檢查、通報(bào)，并對不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤考核。品質(zhì)管理5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程進(jìn)行跟蹤控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與訂單要求。設(shè)備管理6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對設(shè)備、設(shè)施大修、更新計(jì)劃，報(bào)公司采購部7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對維護(hù)設(shè)備設(shè)施、和外來公司施工、安裝設(shè)備進(jìn)行跟蹤，并協(xié)調(diào)其他部門給予配合。培訓(xùn)輔導(dǎo)1、對新進(jìn)員工進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，提醒員工進(jìn)入車間的安全注意事項(xiàng)，并分工種教育安全操作規(guī)程，并做好簽到培訓(xùn)記錄。2、協(xié)助技術(shù)部對新進(jìn)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，針對不同工位，進(jìn)行操作培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況給予輔導(dǎo)，并做好尖刀記錄。3、不定期對員工進(jìn)行抽查，對于未達(dá)到技能要求的員工集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，給予合格后上崗。4、不定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)消防知識，緊急逃生、救援措施。并展開防火防災(zāi)逃生演練。進(jìn)行消防演習(xí)。5、針對新產(chǎn)品、新設(shè)備，協(xié)助外來培訓(xùn)人員或技術(shù)部門，組織員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)現(xiàn)場5S1、每周對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對于不合格項(xiàng)，并進(jìn)行通報(bào)、考核。2、每天對車間衛(wèi)生進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，與當(dāng)班班長溝通，及時整改。安全文明生產(chǎn)1、對車間現(xiàn)場不合理擺放進(jìn)行定置定位，并進(jìn)行跟蹤檢查。對于違規(guī)者進(jìn)行通報(bào)考核。2、不定期對員工衣著、行為進(jìn)行檢查取證，對于不文明禮貌行為，進(jìn)行批評教育。性質(zhì)惡劣者進(jìn)行培訓(xùn)教育。3、公司內(nèi)的安全消防器材進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行整改。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.

泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益

2.

嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失

3.

后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任

任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.

高度認(rèn)同公司核心價值觀

2.

認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價值的工作取向

3.

了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識，了解過程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.

堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。個人素質(zhì)1.

能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.

能夠及時檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.

確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力計(jì)劃員崗位職責(zé)崗位名稱計(jì)劃員所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱計(jì)劃員崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級崗位崗位核心價值生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，跟蹤各工序工時，跟蹤生產(chǎn)訂單，召集生產(chǎn)調(diào)度會。相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容編制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按公司經(jīng)營計(jì)劃、合同、生產(chǎn)能力、庫存及在制品情況，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地編制、調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編輯產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度指令，控制生產(chǎn)進(jìn)程，確保公司完成產(chǎn)品生產(chǎn)和制造任務(wù)，同時減少資金占用2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施、考核通過對各工段及相關(guān)職能部門的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控并對計(jì)劃完成情況實(shí)施周、月和單項(xiàng)獎罰相結(jié)合的考核，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料需求按產(chǎn)品生產(chǎn)及制造任務(wù)編制所需原材料及配套物資計(jì)劃下發(fā)給有關(guān)單位，并實(shí)施監(jiān)督、考核，以滿足生產(chǎn)需求，同時努力減少資金占用。4、召集生產(chǎn)調(diào)度員會，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報(bào)本期零部件生產(chǎn)及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產(chǎn)總裝任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位二級開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，對下階段生產(chǎn)提出具體要求。5、臺帳管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)臺帳的管理，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確行負(fù)責(zé)6、產(chǎn)品制造生產(chǎn)管理編制新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施。訂單跟蹤1、根據(jù)車間在制品的完成情況，調(diào)整訂單，達(dá)到出貨要求2、根據(jù)技術(shù)部的質(zhì)量情況，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，對在制品進(jìn)行處理，跟蹤3、根據(jù)各工序的完成情況與完成時間，靈活調(diào)度，確保訂單按時交貨。協(xié)調(diào)溝通1、與業(yè)務(wù)部門及時了解客戶信息，確保按時交貨。2、及時與倉庫聯(lián)系，及時了解倉庫庫存情況。3、及時與質(zhì)量部溝通，準(zhǔn)確及時的了解現(xiàn)場在制品生產(chǎn)情況，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理。確保正常交貨4、及時與模具部聯(lián)系，了解新產(chǎn)品開發(fā)情況，以便于及時安排試生產(chǎn)，小批量生產(chǎn)。對生產(chǎn)過程中存在的問題即使反饋。數(shù)據(jù)整理1、及時、準(zhǔn)確的更新目視化看板上的生產(chǎn)計(jì)劃。以及達(dá)成率。2、核對員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并對現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)行抽查。3、每月根據(jù)安排協(xié)助盤點(diǎn)，對現(xiàn)場產(chǎn)品、物料進(jìn)行清點(diǎn)。并及時整理數(shù)據(jù)其他事項(xiàng)臨時事項(xiàng)1、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)2、協(xié)調(diào)、協(xié)助其他部門完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.

泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益

2.

嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失

3.

后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任

任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.

有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMc整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2.

熟悉物流控制，能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物流流程等適時進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；3.

精通機(jī)電設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)制造計(jì)劃工作，能夠獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制，能進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分解；4.熟練運(yùn)用各種辦公軟件等,懂ERP5、能承擔(dān)一定的工作壓力，具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力個人素質(zhì)1.

具有團(tuán)隊(duì)意識，能快速融入團(tuán)隊(duì)中2.

統(tǒng)計(jì)、分析能力及邏輯思維能力強(qiáng)3.

能踏實(shí)努力做好本職工作壓鑄主管崗位職責(zé)崗位名稱壓鑄主管所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱壓鑄主管崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級崗位班長、壓鑄工、熔煉工、毛刺工、砂帶工崗位核心價值安排,組織,指揮,協(xié)調(diào)生產(chǎn),使生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行。對各生產(chǎn)因素如人員,物料,設(shè)備,工藝,品質(zhì),環(huán)境,現(xiàn)場等加以協(xié)調(diào)，綜合應(yīng)用，使之達(dá)到原材料的一致性，設(shè)備的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)低能，高效，優(yōu)質(zhì)，安全，文明的生產(chǎn)目的。工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)安排指定生產(chǎn)排期1、對生產(chǎn)訂單，根據(jù)交期和生產(chǎn)狀態(tài)等綜合分析，制定出生產(chǎn)排期表。并極時交生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長，組織生產(chǎn)。2、指導(dǎo)班組長對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，關(guān)注車間工作效率的改進(jìn)和提高；排除異常3、對生產(chǎn)現(xiàn)場反應(yīng)出來的異常問題如品質(zhì)異常,機(jī)臺,模具異常等,要第一時間作出分析，并利用各方面資源極時處理改善。如果要停產(chǎn)六小時以上的要上報(bào)經(jīng)理處，并對生產(chǎn)現(xiàn)場作合理安排，如換模，換機(jī)等生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃4、制定“5S”區(qū)域，責(zé)任到人，利用定置管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場合理布置。如原材料，工具的擺放,設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生等。分析總結(jié)5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題點(diǎn)，定期組織各相關(guān)人員召開會議討論，分析總結(jié)，制定合理的改善方案。6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對壓鑄工藝技術(shù)問題給予支持建議；組織監(jiān)督組織培訓(xùn)1、如操作技能，生產(chǎn)安全，品質(zhì)意識，工作紀(jì)律等，提高員工各方面素質(zhì)，增強(qiáng)員工主觀意識和工作激情。使生產(chǎn)效率更高，質(zhì)量更好。記錄監(jiān)督2、對生產(chǎn)狀況作好記錄.并對各班組的生產(chǎn)情況和6S執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，主要是數(shù)量和質(zhì)量。協(xié)調(diào)溝通現(xiàn)場問題處理1、對生產(chǎn)中的一些相關(guān)問題。極時和各相關(guān)部門溝通，處理。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的一些規(guī)章制度，工藝文件，品質(zhì)要求。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。并制定一些合理的制度和作業(yè)規(guī)范，對員工的作業(yè)手法，工作紀(jì)律進(jìn)行約束使生產(chǎn)有序進(jìn)行。報(bào)告、報(bào)表3、按時完成各類報(bào)告、報(bào)表，遇有異常情況及時向上級反映；并對各類報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性負(fù)責(zé)；心理輔導(dǎo)4、經(jīng)常和員工溝通，了解生產(chǎn)中的問題和管理弊端，極時調(diào)整改善。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。5、公平、公正、公開地考核員工，愛護(hù)、關(guān)心員工，督導(dǎo)員工改進(jìn)；其他事項(xiàng)輔料跟蹤1、對生產(chǎn)中所需材料進(jìn)行管控，減少浪費(fèi)。并極時對一些無庫存的材料進(jìn)行請購。2、合理確定工時，嚴(yán)格控制本部門生產(chǎn)使用耗材的管理，努力降低成本和輔助時間，排程分配合理化、公平化生產(chǎn)調(diào)度3、對生產(chǎn)人員的調(diào)配和一些是常事物的處理。設(shè)施設(shè)備設(shè)備管理維護(hù)1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)對壓鑄車間的設(shè)備進(jìn)行日常的管理和維護(hù)；其他事項(xiàng)2、及時完成上級交辦的其他工作任務(wù)。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.

泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益

2.

嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失

3.

后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任

工作權(quán)限人事權(quán)限1、對壓鑄車間所屬人員的考核權(quán)、工作分配權(quán)、加班申請權(quán)；2、對壓鑄車間所屬員工技能定級的推薦權(quán)決策批準(zhǔn)權(quán)限3、對壓鑄車間所屬員工崗位調(diào)動建議權(quán)；4、對壓鑄車間工作流程的設(shè)定權(quán)以及對本車間工作合理化的建議權(quán)。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所受監(jiān)督在日常工作方面接受總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的監(jiān)督和指示所施監(jiān)督對壓鑄車間所屬員工進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。合作關(guān)系在生產(chǎn)方面與技術(shù)部、營銷部、各生產(chǎn)車間溝通協(xié)調(diào)；在人員方面與行政人事部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；在物料方面與倉管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.

泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益

2.

嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失

3.

后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任

任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.

高度認(rèn)同公司核心價值觀

2.

認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價值的工作取向

3.

了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識，了解過程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.

堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。個人素質(zhì)1.

能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.

能夠及時檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.

確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力毛刺主管崗位職責(zé)崗位名稱毛刺主管所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱毛刺主管崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級崗位組長、毛刺工、拋光工、砂帶工崗位核心價值協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、現(xiàn)場5S，安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場目視化看板更新以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)安排督促檢查1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)本班組各工序?qū)に囄募膰?yán)格執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查組織學(xué)習(xí)2、組織操作工人開展互幫互學(xué)活動，提高工人執(zhí)行工藝的自覺性與技術(shù)水平。指導(dǎo)生產(chǎn)1、指導(dǎo)并幫助操作工人正確地按工藝的要求進(jìn)行操作，隨時解決工藝執(zhí)行中遇到的疑難問題。2、收集操作工人對改進(jìn)工藝的合理化建議，并及時向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或向技術(shù)部門反映。3、督促班組間的工藝交接工作，使其按公司規(guī)定的要求進(jìn)行操作現(xiàn)場整頓1、做好車間的5S管理，每天上、下班安排員工整理工作臺面，做好7S值日，確保地面清潔干凈。2、做好物料的標(biāo)識、歸類、擺放，確保車間物品井然有序排列，保持消防通道暢通。勞務(wù)管理1、適時做好員工的培訓(xùn)，積極推行公司管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排2、負(fù)責(zé)車間的人事、行政管理。（員工的出勤、遲到、早退、請假、人員的增補(bǔ)、辭職）3、做好車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，定時點(diǎn)檢記錄，確保機(jī)器設(shè)備的利用力

4、保障及時完成上級交辦的任務(wù)，做好員工的組織、協(xié)調(diào)、溝通工作

指定生產(chǎn)排期1、對生產(chǎn)訂單，根據(jù)交期和生產(chǎn)狀態(tài)等綜合分析，制定出生產(chǎn)排期表。并極時交生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長，組織生產(chǎn)。2、指導(dǎo)班組長對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，關(guān)注車間工作效率的改進(jìn)和提高；分析總結(jié)3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題點(diǎn)，定期組織各相關(guān)人員召開會議討論，分析總結(jié)，制定合理的改善方案。4、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對壓鑄工藝技術(shù)問題給予支持建議；組織監(jiān)督組織培訓(xùn)1、如操作技能，生產(chǎn)安全，品質(zhì)意識，工作紀(jì)律等，提高員工各方面素質(zhì)，增強(qiáng)員工主觀意識和工作激情。使生產(chǎn)效率更高，質(zhì)量更好。記錄監(jiān)督2、對生產(chǎn)狀況作好記錄.并對各班組的生產(chǎn)情況和6S執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，主要是數(shù)量和質(zhì)量。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.

泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益

2.

嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失

3.

后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任

任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.

高度認(rèn)同公司核心價值觀

2.

認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價值的工作取向

3.

了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識，了解過程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.

堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。個人素質(zhì)1.

能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.

能夠及時檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.

確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力班長崗位職責(zé)崗位名稱班長所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱班長崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位生產(chǎn)主管直接下級崗位壓鑄工、毛刺工、拋光工、拋丸工崗位核心價值熟悉機(jī)械加工產(chǎn)品的制造工藝流程和現(xiàn)場生產(chǎn)的安排及跟蹤，有號召力，善于進(jìn)行改善活動，具有組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)能力。工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)作1、負(fù)責(zé)維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。2、負(fù)責(zé)處理本班出現(xiàn)的異常情況【如；質(zhì)量，現(xiàn)場，生產(chǎn)，安全，成本，設(shè)備等】，必要時聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。3、負(fù)責(zé)做好本班的質(zhì)量管理工作

，落實(shí)執(zhí)行工序自檢，互檢的工作。4、要熟悉各種產(chǎn)品的規(guī)格型號，工藝流程，并提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。5、負(fù)責(zé)對本班技術(shù)及相關(guān)文件的簽領(lǐng)與分發(fā)，并對班內(nèi)一切文件進(jìn)行管理及提出修改建議?，F(xiàn)場管理1、負(fù)責(zé)規(guī)劃本班的‘5S’工作區(qū)域，落實(shí)區(qū)域內(nèi)的電，氣，門窗，閥門，水龍頭等。2、負(fù)責(zé)上級安排的其它工作。3、合理規(guī)劃存放區(qū)，完善班上的現(xiàn)場布局。4、負(fù)責(zé)班上人員的合理調(diào)配，如碰到班與班之間需要支援的情況時，班長應(yīng)該主動出來協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)總體規(guī)劃本班月度工作計(jì)劃及分解執(zhí)行工作。日常工作指導(dǎo)1、負(fù)責(zé)總體規(guī)劃本班月度工作計(jì)劃及分解執(zhí)行工作。2、每天提前五分鐘到現(xiàn)場，布置當(dāng)天的工作任務(wù)及人員調(diào)整。3、根據(jù)交貨期制定好每天的生產(chǎn)計(jì)劃并讓班內(nèi)員工了解。4、下班前按要求填寫好【生產(chǎn)日報(bào)表】和審核好員工當(dāng)天的個人計(jì)件表。5、每日下班后，全面檢查本班所轄區(qū)域內(nèi)水電，氣，門，窗等是否關(guān)好。管理協(xié)調(diào)教育培訓(xùn)管理1、做好員工的思想教育工作，讓員工有以廠為榮的觀念。2、做好各類產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書及班內(nèi)其它文件的管理培訓(xùn)工作。3、做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系。人、機(jī)、料協(xié)調(diào)4、落實(shí)本班的定置管理工作，完善現(xiàn)場整體布局【包括物料的存放，臺凳的擺放，定置的規(guī)劃，貨架的擺設(shè)，工裝夾具，器具的擺放等】。5、調(diào)動全體班員的主動性，做好成本的管理工作，達(dá)到為廠增產(chǎn)節(jié)支，節(jié)能降耗的目的。6、落實(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)理安排的其它工作。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.

泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益

2.

嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失

3.

后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任

工作關(guān)系工作結(jié)構(gòu)關(guān)系對上接受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對經(jīng)理負(fù)責(zé)，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成本的目的。對下領(lǐng)導(dǎo)班上員工有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)的日常事務(wù)。工作職權(quán)工作權(quán)利安排權(quán)利對班組員工有調(diào)動工位、安排員工工作的權(quán)力。處罰權(quán)利對違反工作職責(zé)，工廠制度的員工有對其進(jìn)行處罰的權(quán)力。建議權(quán)利對出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故及裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)建議的權(quán)力。任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.

高度認(rèn)同公司核心價值觀

2.

認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價值的工作取向

3.

了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識，了解過程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.

堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。個人素質(zhì)1.

能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.

能夠及時檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.

確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力倉庫主管崗位職責(zé)崗位名稱倉庫主管所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱倉庫主管崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級崗位倉管員崗位核心價值負(fù)責(zé)倉庫的日常管理事物，溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,確保公司財(cái)產(chǎn)安全以及保障資金合理周轉(zhuǎn)。工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容安全保管物料環(huán)境保證相關(guān)材料齊全、合理放置，能隨時正常投入使用，定期做好點(diǎn)檢；根據(jù)地區(qū)特征，關(guān)注倉儲溫濕度并做好記錄，保證產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境整潔、物流暢通，安全通道通暢，保證物料產(chǎn)品倉儲周期的安全性。入庫\出庫監(jiān)督負(fù)責(zé)物資憑檢驗(yàn)記錄單入庫,禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的物資入庫,確保入庫物資的質(zhì)量臺帳對當(dāng)天出入庫物資及時、正確的做好電腦登賬，做好日清月結(jié)的監(jiān)督。安全下班前后對倉庫的門窗、電源等進(jìn)行檢查。質(zhì)量嚴(yán)格督促、監(jiān)督倉管員按先進(jìn)先出原則，防止物資變質(zhì)、霉變。物料產(chǎn)品物料產(chǎn)品的驗(yàn)收物料產(chǎn)品入庫，應(yīng)經(jīng)過品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)，核對型號、數(shù)量、標(biāo)識、包裝等，如有不符可以拒收；并合理放置，保證物與卡準(zhǔn)確一致性。物料產(chǎn)品的發(fā)放物料產(chǎn)品入庫，應(yīng)經(jīng)過品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)，核對型號、數(shù)量、標(biāo)識、包裝等，如有不符可以拒收；并合理放置，保證物與卡準(zhǔn)確一致性。物料產(chǎn)品的發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前配套備好生產(chǎn)所需物料，由班組長持領(lǐng)料單方可領(lǐng)用或更換，更換廢次必須有品質(zhì)確認(rèn)，否則可以拒絕發(fā)放（特殊情況除外）；根據(jù)產(chǎn)品材料清單認(rèn)真核對物料，保證備料、發(fā)料的及時性、準(zhǔn)確性。物料產(chǎn)品的清點(diǎn)隨即保證賬、物、卡的一致性，保證倉儲物料產(chǎn)品的均衡，發(fā)現(xiàn)存儲量接近報(bào)警線的，即做相關(guān)物料的采購計(jì)劃報(bào)給采購部，維護(hù)采購的周期性；每月的二十六號做好倉儲盤點(diǎn)工作，清單及時報(bào)給生產(chǎn)部。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)控制\協(xié)調(diào)倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。溝通配送與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。核查倉庫現(xiàn)場管理的督導(dǎo)與執(zhí)行情況的核查，對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請表。制度審定和修改倉庫管理的工作操作流程與管理制度，確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。盤點(diǎn)每月配合統(tǒng)計(jì)對倉庫\車間在制品進(jìn)行盤點(diǎn),并建立臺帳.崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.

泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益

2.

嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失

3.

后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任

崗位責(zé)任崗位責(zé)任物料因管理不善造成的物質(zhì)盈虧、丟失、損壞負(fù)責(zé).出庫對不按程序辦理入、出庫的后果負(fù)責(zé)。安全對庫房防水、防盜、防潮的工作管理不善而造成的后果負(fù)責(zé)。臺帳對倉庫賬、物、卡不相符負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)關(guān)系工作協(xié)調(diào)關(guān)系對內(nèi)公司各部門對外物流公司及運(yùn)貨司機(jī)工作職權(quán)工作權(quán)利安排權(quán)利對班組員工有調(diào)動工位、安排員工工作的權(quán)力。處罰權(quán)利對違反工作職責(zé)，工廠制度的員工有對其進(jìn)行處罰的權(quán)力。建議權(quán)利對出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故及裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)建議的權(quán)力。任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)有3年以上倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)，并熟悉公司物資運(yùn)作流程。具備電腦操作技能及一定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識。具備電腦操作技能及一定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識。個人素質(zhì)熟悉產(chǎn)品規(guī)格、型號以及產(chǎn)品性能。熟悉物流流程管理。

具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。倉管員崗位職責(zé)崗位名稱倉管員所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱倉管員崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位倉庫主管直接下級崗位崗位核心價值認(rèn)真貫徹倉庫保管工作的方針,政策,制度和法律法規(guī),樹立高度的責(zé)任感,忠于職守,廉潔奉公,熱愛倉庫工作,具有敬業(yè)精神.嚴(yán)格遵守倉庫管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),及時做好物品入庫驗(yàn)收,保管保養(yǎng)和出庫發(fā)運(yùn)工.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)手續(xù).保證賬物相符,把好收發(fā),管三關(guān).工作職責(zé)與結(jié)果職責(zé)工作內(nèi)容倉庫管理規(guī)劃熟悉倉庫的結(jié)構(gòu),布局,技術(shù)定額.熟悉倉庫規(guī)劃,熟悉堆碼,苫墊技術(shù),掌握堆垛作業(yè)要求.

在庫容使用上做到:妥善地安排貨位,合理高效地利用倉容,堆垛整齊,穩(wěn)固,間距合理,方便作業(yè),點(diǎn)數(shù),保管,檢查,收發(fā).了解物料編號方法,掌握并熟練運(yùn)用所管物料,產(chǎn)品的編號于工作中.入庫管理依物料驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收物料.依半成品,成品入庫規(guī)定點(diǎn)收入庫.依半成品,成品入庫規(guī)定點(diǎn)收入庫.不合格品進(jìn)行標(biāo)示,或進(jìn)行處理.儲存,保管熟悉倉儲物質(zhì)的特性,保管要求,能針對性地進(jìn)行保管,防止貨物損壞,提高倉儲品質(zhì).熟練地填管表賬,制作單證,妥善處理各種單證業(yè)務(wù)了解倉儲合同的義務(wù)約定,完整地履行義務(wù),妥善處理風(fēng)雨,熱凍等自然災(zāi)害對倉儲物資的影響,防止和減少損失.搬運(yùn),防護(hù)管理掌握各種儲物的搬運(yùn)方法.熟練操作各種搬運(yùn)工具.搬運(yùn),交付及時.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理的規(guī)章制度,做好防火,防盜,防破壞,防蟲鼠等安全保衛(wèi)工作,防止各種災(zāi)害和人身傷亡事故,確保人身,物資,設(shè)備的安全.出庫管理.依發(fā)料規(guī)定發(fā)料.依成品出貨規(guī)定出貨.代廢料管理定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn).協(xié)同其它部門進(jìn)行盤點(diǎn)差異處理.賬卡管理建立完整的物料賬,物料卡當(dāng)日料賬,當(dāng)日完成定期做好各項(xiàng)倉庫報(bào)表.崗位責(zé)任因管理不善造成的物質(zhì)盈虧、丟失、損壞負(fù)責(zé).對不按程序辦理入、出庫的后果負(fù)責(zé)。對庫房防水、防盜、防潮的工作管理不善而造成的后果負(fù)責(zé)。對倉庫賬、物、卡不相符負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系對內(nèi)公司各部門對外物流公司及運(yùn)貨司機(jī)任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)熟悉電腦，略懂帳表，熟悉ERP系統(tǒng)，熟悉生產(chǎn)物料，具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，對數(shù)字敏感，有較強(qiáng)的的數(shù)據(jù)意識。個人素質(zhì)要求認(rèn)真負(fù)責(zé),做事積極主動有責(zé)任心，愛崗敬業(yè)。做事積極主動，服從安排；設(shè)備主管崗位職責(zé)崗位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級崗位機(jī)修崗位核心價值負(fù)責(zé)公司設(shè)備的操作規(guī)定、維修保養(yǎng)制度的建立與管理;負(fù)責(zé)設(shè)備常用備件的采購計(jì)劃的提交及庫存計(jì)劃的制定;負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檢修計(jì)劃的編制、審核及組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料、設(shè)備檔案的整理、歸檔；工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容計(jì)劃制定維修根據(jù)設(shè)備部門的年度工作計(jì)劃，制定主要生產(chǎn)設(shè)備年度維修/保養(yǎng)/檢修計(jì)劃，并組織安排實(shí)施，保證設(shè)備的良好使用，降低設(shè)備損耗與設(shè)備故障突發(fā)率；保養(yǎng)負(fù)責(zé)制定公司年/月度修理計(jì)劃，組織人員對設(shè)備進(jìn)行維修；檢修建立和健全設(shè)備管理、維護(hù)制度，協(xié)同開展對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作；設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備狀況，及時準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作，確保設(shè)備的正常使用，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的干擾；解決維修中的技術(shù)難題，并培訓(xùn)生產(chǎn)員工和維修員，組織并激勵維修工順利完成維修計(jì)劃；分析設(shè)備故障,并提出解決方案，保障生產(chǎn)線正常運(yùn)行；設(shè)備保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度，組織進(jìn)行日常巡檢與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，指導(dǎo)車間設(shè)備操作人員的維護(hù)、保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命，降低故障率；培訓(xùn)生產(chǎn)人員正常使用維護(hù)設(shè)備；組織公司維修人員開展各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢修工作并做好記錄，安排人員做好公司的日常設(shè)備保養(yǎng)工作；設(shè)備改進(jìn)與采購支持總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助生產(chǎn)部、設(shè)備開發(fā)等部門進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)等，為生產(chǎn)效率的提高提供建議，為新設(shè)備采購提供參考意見，提高新設(shè)備的質(zhì)量水平；協(xié)同上級制訂新設(shè)備采購計(jì)劃，組織設(shè)備的選型和申購，組織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行服裝機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試；

組織對新設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)證，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量管理要求.新設(shè)備的安裝使用與保護(hù)新設(shè)備的驗(yàn)收了解新設(shè)備的基本性能，要求設(shè)備供應(yīng)商提供設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護(hù)相關(guān)資料，并培訓(xùn)；根據(jù)新進(jìn)設(shè)備的性能優(yōu)勢進(jìn)行評估；評估設(shè)備是否達(dá)到工廠要求，方可驗(yàn)收；做相關(guān)產(chǎn)前工作，優(yōu)化設(shè)備，提效率，保品質(zhì)：根據(jù)生產(chǎn)排期,看產(chǎn)品是否適合此機(jī)臺生產(chǎn),若不適合,需同生產(chǎn)部門一起討論,是否安排其他機(jī)臺生產(chǎn)；監(jiān)督程序技術(shù)員對產(chǎn)品的程序和連線程序是否進(jìn)行最佳優(yōu)化，提升產(chǎn)品效率；不定時抽檢爐后回流焊過出的PCBA，根據(jù)QC報(bào)表記錄的不良點(diǎn)進(jìn)行分析，確保產(chǎn)品品質(zhì)；設(shè)備離線編輯軟件的維護(hù)，對生產(chǎn)程序組進(jìn)行技術(shù)支持：復(fù)制所有設(shè)備的軟件，并保存好；監(jiān)督部門技術(shù)人員，在沒有必要的情況下，不得更改設(shè)備任何參數(shù)指導(dǎo)程序技術(shù)員如何建立元件庫,修改元件數(shù)據(jù),以及其他有關(guān)程序的參數(shù)指導(dǎo);協(xié)調(diào)關(guān)系工作協(xié)調(diào)關(guān)系對內(nèi)公司各部門對外采購商工作職權(quán)工作權(quán)利安排權(quán)利對機(jī)修有調(diào)動工作、安排機(jī)修工作的權(quán)力。處罰權(quán)利對違反操作損壞設(shè)備的員工,給予處罰的權(quán)利.建議權(quán)利對工廠生產(chǎn)或安全有建設(shè)性的建議的權(quán)利.任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)設(shè)備管理知識較豐富，熟悉設(shè)備運(yùn)作流程和維修流程。具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、和談判能力，具有較強(qiáng)的團(tuán)對協(xié)作精神。機(jī)械、電氣或相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷，1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。能夠設(shè)計(jì)維修工作流程和制定規(guī)范使用設(shè)備制度。勤學(xué)肯鉆，能通過各種途經(jīng)提升自己的管理水平和技術(shù)水平。個人素質(zhì)有責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事認(rèn)真細(xì)致、積極主動，性格誠信正直。身體狀況良好，無不良嗜好，機(jī)修崗位職責(zé)崗位名稱機(jī)修所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱機(jī)修崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位設(shè)備主管直接下級崗位崗位核心價值負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，排除隱患，確保設(shè)備正常使用，保障生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的順利完成。工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容目標(biāo)\制度文化制度類貫徹執(zhí)行公司和部門的制度、程序等管理體系文件及會議決議；協(xié)助行政部主任編寫、修訂部門管理制度、程序、崗位職責(zé)等文件。目標(biāo)\計(jì)劃類執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施的維修及檢查計(jì)劃；執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施的維修及檢查計(jì)劃；過程執(zhí)行類檢查各車間設(shè)備設(shè)施保障狀況，并及時對其保養(yǎng)、維護(hù)，必要時建議更新；協(xié)助各車間生技變革；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作,降低設(shè)備設(shè)施事故頻率和修理成本，并填寫《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表》參加設(shè)備例會程序\數(shù)據(jù)類

做好設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)維護(hù)記錄，填寫《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表》并上交工程部主任。匯報(bào)總結(jié)類每日上交《工作日報(bào)表》，每周交工作總結(jié)，每月交月工作總結(jié)；參加工程例會，電、氣異常情況，提出改進(jìn)措施。其他事項(xiàng)類參與需要支援的公司其它部門(或內(nèi)部)請求支援的工作

完成上級主管臨時交辦的事情。現(xiàn)場設(shè)備設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備狀況，及時準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作，確保設(shè)備的正常使用，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的干擾；解決維修中的技術(shù)難題，并培訓(xùn)生產(chǎn)員工和維修員，組織并激勵維修工順利完成維修計(jì)劃；分析設(shè)備故障,并提出解決方案，保障生產(chǎn)線正常運(yùn)行；設(shè)備保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度，組織進(jìn)行日常巡檢與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，指導(dǎo)車間設(shè)備操作人員的維護(hù)、保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命，降低故障率；培訓(xùn)生產(chǎn)人員正常使用維護(hù)設(shè)備；組織公司維修人員開展各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢修工作并做好記錄，安排人員做好公司的日常設(shè)備保養(yǎng)工作；協(xié)調(diào)關(guān)系工作協(xié)調(diào)關(guān)系對內(nèi)公司各部門對外采購商工作職權(quán)工作權(quán)利安排權(quán)利對機(jī)修有調(diào)動工作、安排機(jī)修工作的權(quán)力。處罰權(quán)利對違反操作損壞設(shè)備的員工,給予處罰的權(quán)利.建議權(quán)利對工廠生產(chǎn)或安全有建設(shè)性的建議的權(quán)利.任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)設(shè)備管理知識較豐富，熟悉設(shè)備運(yùn)作流程和維修流程。具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、和談判能力，具有較強(qiáng)的團(tuán)對協(xié)作精神。機(jī)械、電氣或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。能夠設(shè)計(jì)維修工作流程和制定規(guī)范使用設(shè)備制度。勤學(xué)肯鉆，能通過各種途經(jīng)提升自己的管理水平和技術(shù)水平。個人素質(zhì)有責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事認(rèn)真細(xì)致、積極主動，性格誠信正直。身體狀況良好，無不良嗜好，操作工崗位職責(zé)崗位名稱操作工所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱操作工崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位班長直接下級崗位崗位核心價值根據(jù)生產(chǎn)訂單,完成生產(chǎn)任務(wù)工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)行為班時間不允許在車間做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，不允許在車間內(nèi)吃零食，不允許在車間亂扔瓜果皮屑，不允許在車間