成本控制管理制度、基層單位月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法

成本控制管理制度1目的為加強(qiáng)公司成本管控，強(qiáng)化基層單位的成本管理，完善內(nèi)控管理,提高基層單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，遏制項(xiàng)目虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要，特制定本管理制度。2范圍本辦法適用于公司屬各基層單位、機(jī)關(guān)各部室。3引用文件4管理內(nèi)容成本控制目標(biāo)公司下達(dá)的各項(xiàng)工程的標(biāo)后預(yù)算及年度間接成本指標(biāo)作為基層單位的成本控制目標(biāo)；各部室的年度部門成本指標(biāo)作為部門成本控制目標(biāo)。成本控制基礎(chǔ)1、成本合約部收到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部下發(fā)的單項(xiàng)工程標(biāo)前成本及工程部下發(fā)的《工程分包策劃》之日起7個(gè)工作日內(nèi)完成標(biāo)后預(yù)算編制工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)至基層單位。2、每年3月1日前成本合約部下達(dá)基層單位間接費(fèi)目標(biāo)成本、機(jī)關(guān)各部室管理費(fèi)用指標(biāo)?；鶎訂挝灰龊檬┕び涗?，積累數(shù)據(jù)，編制好分部分項(xiàng)定額，定額編制要求考慮因素完整、齊全，達(dá)到平均先進(jìn)水平。4、成本合約部每季度首月10日前制訂、下發(fā)公司內(nèi)指導(dǎo)價(jià)格,以市場(chǎng)為主導(dǎo)，力求合理、有指導(dǎo)意義。5、各基層單位利用成本管理軟件，整理原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)每日發(fā)生成本及時(shí)錄入，錄入內(nèi)容包括當(dāng)日對(duì)應(yīng)標(biāo)后預(yù)算清單的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、零星用機(jī)械費(fèi)、零星用人工費(fèi)、基層單位管理費(fèi)，統(tǒng)計(jì)錄入要求憑證完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。并在每月5日前將報(bào)表上報(bào)成本合約部。6.嚴(yán)格物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉(cāng)庫(kù)有記錄、出入庫(kù)有控制、盤存有制度，保證賬實(shí)相符。3年度經(jīng)營(yíng)虧損界定1、年度財(cái)務(wù)帳面虧損：年終財(cái)務(wù)結(jié)算基層單位年度收入減去年度成本支出差額為負(fù)值。2、年度標(biāo)后結(jié)算虧損：年終按基層單位各項(xiàng)工程標(biāo)后預(yù)算單價(jià)及當(dāng)年完成工程量核定的標(biāo)后收入減去各項(xiàng)工程年度成本支出差額合計(jì)為負(fù)值。3、機(jī)關(guān)部室管理費(fèi)用超標(biāo)：年終核算部門所有支出費(fèi)超出年初下達(dá)指標(biāo)費(fèi)用。4管理要求1、各基層單位承接施工項(xiàng)目后根據(jù)公司下發(fā)標(biāo)后預(yù)算及施工資料，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃；進(jìn)行成本控制、核算、分析；根據(jù)核算及分析結(jié)果采取成本控制措施，要抓住成本控制這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過(guò)程，以目標(biāo)成本為控制，提高經(jīng)濟(jì)效益的為目的。2、各基層單位要按當(dāng)月實(shí)際完成工作量合理向發(fā)包人上報(bào)月度完成報(bào)表；要嚴(yán)肅成本管理，月度成本發(fā)生要與完成工作量對(duì)應(yīng)，據(jù)實(shí)計(jì)賬。3、各基層單位每月5日前完成上月分包結(jié)算工作，如果未按照規(guī)定時(shí)間完成本項(xiàng)工作，造成公司稅務(wù)損失，損失部分將由財(cái)務(wù)部提供具體金額，由成本合約部在年底項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)中扣減。4、成本合約部接到基層單位上報(bào)的成本臺(tái)賬，比照標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行分析，了解截止目前工程施工的盈虧情況，及時(shí)做好工程項(xiàng)目預(yù)警工作。5、各基層單位要加強(qiáng)日常成本管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)月度出現(xiàn)虧損要引起重視，立即進(jìn)行分析，并在下月施工管理中采取措施改進(jìn)、彌補(bǔ)。6、年度結(jié)算時(shí)要認(rèn)真與相關(guān)部門進(jìn)行收入、成本對(duì)帳，若出現(xiàn)年度財(cái)務(wù)帳面虧損，在財(cái)務(wù)結(jié)帳后一周內(nèi)上報(bào)年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告至財(cái)務(wù)部及成本合約部，對(duì)收入、成本情況進(jìn)行分析，說(shuō)明虧損原因及在日常管理過(guò)程中如何進(jìn)行管控、采取的措施。財(cái)務(wù)部對(duì)基層單位分析報(bào)告進(jìn)行認(rèn)定。7、成本合約部在收到帳務(wù)年度基層單位單項(xiàng)成本后一月內(nèi)，完成基層單位的年度標(biāo)后利潤(rùn)核定工作，若核算后基層單位出現(xiàn)標(biāo)后結(jié)算虧損，要求基層單位根據(jù)標(biāo)后結(jié)算、財(cái)務(wù)成本分析虧損原因，在收到通知后一周內(nèi)上報(bào)分析報(bào)告，由成本合約部進(jìn)行認(rèn)定。5年度經(jīng)營(yíng)虧損處罰1、經(jīng)財(cái)務(wù)部認(rèn)定年度財(cái)務(wù)帳面虧損為實(shí)際虧損，免發(fā)放基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)薪酬、扣發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金、停發(fā)放基層單位下年度月度預(yù)支獎(jiǎng)金，待扭虧后按相關(guān)管理辦法發(fā)放月度預(yù)支獎(jiǎng)金，基層單位負(fù)責(zé)人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政處罰。2、經(jīng)成本合約部認(rèn)定年度標(biāo)后結(jié)算虧損，而年度財(cái)務(wù)帳面虧損未出現(xiàn)虧損，視虧損情況減、免發(fā)放基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)薪酬、扣減領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金；若仍不足以抵減虧損額，停發(fā)放基層單位下年度月度預(yù)支獎(jiǎng)金，待扭虧后按相關(guān)管理辦法發(fā)放月度預(yù)支獎(jiǎng)金；連續(xù)兩年出現(xiàn)年度標(biāo)后結(jié)算虧損基層單位負(fù)責(zé)人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政處罰。3、年終經(jīng)財(cái)務(wù)部核算機(jī)關(guān)部室管理費(fèi)用超標(biāo)，免發(fā)部門正副部長(zhǎng)三個(gè)月績(jī)效年薪，下年部門費(fèi)用若產(chǎn)生節(jié)余，視節(jié)余金額予以補(bǔ)發(fā)。4、基層單位單項(xiàng)工程出現(xiàn)直接費(fèi)虧損，視虧損情況予以基層單位各領(lǐng)導(dǎo)班子成員5000元至5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)處罰。其他1、本制度由成本合約部負(fù)責(zé)解釋。基層單位月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法1目的為充分體現(xiàn)收入與效益掛鉤、多勞多得的原則，調(diào)動(dòng)基層單位員工的工作積極性，結(jié)合《大連建筑企業(yè)工程有限公司2013年薪酬管理辦法（第一次修訂，試行）》，對(duì)于完成月度產(chǎn)值計(jì)劃、預(yù)期標(biāo)后利潤(rùn)較好的基層單位，允許預(yù)支月度獎(jiǎng)金，按本管理辦法執(zhí)行。2范圍1、適用人員：本辦法僅適用于基層單位在冊(cè)員工。2、產(chǎn)值劃分：基層單位全部或部分自建的單項(xiàng)工程計(jì)為自產(chǎn)值；由公司委托基層單位管理的單項(xiàng)合作項(xiàng)目或公司指定部分分包的產(chǎn)值計(jì)為分包產(chǎn)值。3引用文件4管理內(nèi)容發(fā)放原則1、月度完成自產(chǎn)值超過(guò)100萬(wàn)元、月度成本分析有盈余的基層單位可以視產(chǎn)值完成情況及盈余情況申請(qǐng)預(yù)支月度獎(jiǎng)金，預(yù)支限額根據(jù)不同的專業(yè)按不同比例確定。2、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)年薪月度不予發(fā)放，年終根據(jù)基層單位全年指標(biāo)完成情況及項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)虧損情況，按《基層單位、機(jī)關(guān)部門年度考核管理辦法》核定應(yīng)發(fā)放額度，在次年春節(jié)前進(jìn)行發(fā)放。基層單位預(yù)支總額按在冊(cè)每人每月1500元限額預(yù)支（領(lǐng)導(dǎo)班子除外），當(dāng)月沒(méi)使用完額度可累計(jì)使用，但總額不能突破基層單位年度預(yù)計(jì)可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)總額，亦不能跨年使用。3、月度預(yù)支獎(jiǎng)金在單項(xiàng)工程標(biāo)后利潤(rùn)核算時(shí)不計(jì)入基層單位成本；在次年初從基層單位年度應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總額中扣除。月度預(yù)支績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)提1、產(chǎn)值確認(rèn)：完成產(chǎn)值無(wú)論項(xiàng)目合同簽訂與否，均以監(jiān)理或業(yè)主確認(rèn)的月度完成報(bào)表為依據(jù)。2、利潤(rùn)確認(rèn)：按單項(xiàng)工程月度標(biāo)后預(yù)算收入與基層單位月度實(shí)際成本差額的50%作為預(yù)計(jì)利潤(rùn)限額。3、預(yù)支額度計(jì)算：水工、市政工程項(xiàng)目按月度自產(chǎn)值的3%。、分包產(chǎn)值的0.5%。計(jì)算單項(xiàng)工程月度獎(jiǎng)金預(yù)支額度，土建工程項(xiàng)目按月度自產(chǎn)值的5%。、分包產(chǎn)值的1%。計(jì)算單項(xiàng)工程月度獎(jiǎng)金預(yù)支額度。4、月度預(yù)支獎(jiǎng)金總額與基層單位月度考核結(jié)果掛鉤，計(jì)算核定的月度預(yù)支獎(jiǎng)金總額乘以上月考核分?jǐn)?shù)作為應(yīng)發(fā)額度。5、月度預(yù)支獎(jiǎng)金總額亦與應(yīng)收帳款考核結(jié)果掛鉤，并按相應(yīng)考核結(jié)果進(jìn)行核減。管理要求1、各基層單位要按當(dāng)月實(shí)際完成工作量合理向發(fā)包人上報(bào)月度完成報(bào)表；要嚴(yán)肅成本管理，月度成本發(fā)生要與完成工作量對(duì)應(yīng)，據(jù)實(shí)計(jì)賬。2、每月5日前，基層單位將成本分析報(bào)告上報(bào)成本合約部；工程部將上月度基層單位產(chǎn)值完成明細(xì)、考核結(jié)果報(bào)成本合約部，財(cái)務(wù)部上報(bào)季度應(yīng)收帳款考核結(jié)果，經(jīng)審核確認(rèn)后計(jì)算各基層單位月度可預(yù)支總額，并報(bào)送綜合部，由綜合部進(jìn)行平衡。4罰則1、各基層單位要認(rèn)真分析項(xiàng)目盈虧情況進(jìn)行合理的月度獎(jiǎng)金預(yù)支，若單項(xiàng)工程月度分析出現(xiàn)虧損、當(dāng)月合計(jì)標(biāo)后利潤(rùn)盈余，停發(fā)當(dāng)月可預(yù)支獎(jiǎng)金的20%；若當(dāng)月出現(xiàn)虧損、自年初起累計(jì)盈余，停發(fā)當(dāng)月可預(yù)支獎(jiǎng)金的50%且發(fā)放金額不超過(guò)累計(jì)盈余；自年初起累計(jì)虧損,停發(fā)月度預(yù)支獎(jiǎng)金，并上報(bào)虧損原因，至累計(jì)不出現(xiàn)虧損止，酌情預(yù)支月度獎(jiǎng)金。2、對(duì)于月度成本管理混亂，未按實(shí)計(jì)入，公司視情況進(jìn)行處罰：（1）由于工作失誤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤出現(xiàn)兩次以內(nèi)，提出警告；三次及以上扣發(fā)操作人員月度獎(jiǎng)金的50%。（2）月度成本統(tǒng)計(jì)弄虛作假，每月成本統(tǒng)計(jì)人為調(diào)整，出現(xiàn)一次處以基層單位經(jīng)理3000元的罰款；出現(xiàn)兩次及以