《骨干訓練營》課件

《骨干素質(zhì)訓練營》

《骨干素質(zhì)訓練營》

領(lǐng)導人“思維”的改變

在你所熟悉的事物當中，同樣有你不熟悉的事物的存在！存在的就是合理的、合理的不一定是高效的！領(lǐng)導人“思維”的改變在你所熟悉存在的就是鷹它翱翔的高度讓其他動物望塵莫及！它犀利的眼神讓其它動物望而發(fā)怵！它迅猛的動作讓其他動物望而生畏！鷹它翱翔的高度讓其他動物望塵莫及！鷹是世界上壽命最長的動物之一，可以活70年。當它活到40年的時候，它的鷹嘴已經(jīng)彎曲，彎曲到不能食；它的鷹爪已經(jīng)老化，老化到獵不到食物；它的羽毛已經(jīng)太厚，厚得它不能高飛。怎么辦？這時，它有兩種選擇：要么，等待死亡！要么，脫胎換骨——重—獲—新—生！！鷹是世界上壽命最長的動物之一，

它立于高山之巔，將極度彎曲的嘴一次又一次的擊打著堅硬的巖石，雖然，每一次擊打都很痛苦，但它強忍著傷痛與饑餓，直到老化的角質(zhì)剝離脫落，重新生長出新的鷹嘴。痛苦并沒有結(jié)束，僅是一個開始。老鷹用新長出的嘴，啄掉鷹爪上堅硬的老繭，使它重新長出鋒利的鷹爪。鷹爪鋒利了，它又要拔身上多余的羽毛，一根又一根，撕心裂肺……它立于高山之巔，將極度彎曲的嘴一次又一次經(jīng)歷了150天漫長的痛苦與煎熬。此時的它，已擁有了嶄新的翅膀，一振翅，便直沖云霄，搏擊長空！此時的它，已擁有了無比鋒利的鷹爪，一伸爪，便讓敵人無處可逃！此時的它，已擁有了無比尖銳的鷹嘴，一張嘴，便把獵物撕得粉碎！經(jīng)歷了150天漫長的痛苦與煎熬。重獲新生！力量無窮！向天再借30年！重獲新生！人——宇宙之主宰，萬物之靈長。真正的人，更要超越鷹的勇氣，鷹的智慧，不斷更新自我，完善自我，去承擔更大的責任！創(chuàng)造更大的價值！人人——宇宙之主宰，萬物之靈長。人如何成為“執(zhí)行型”領(lǐng)導人如何成為“執(zhí)行型”領(lǐng)導人時代在變,企業(yè)管理方式也要變!!!產(chǎn)品的競爭到服務的競爭,到團隊的競爭,到文化的競爭柳傳志，張瑞敏，李東生－單打獨斗的時代已經(jīng)過時！過去比的是老板，現(xiàn)在比的是團隊！是文化！時代在變,企業(yè)管理方式也要變!!!產(chǎn)品的競爭到服務的競爭,到時代在變,我們管理的對象在變,企業(yè)管理方式也要變!!!

多子女時代—獨生子女時代所以你的管理方式,必須改變時代在變,我們管理的對象在變,企業(yè)管理方式也要變!!!

多子時代變了，現(xiàn)在是正規(guī)軍和正規(guī)軍作戰(zhàn)時代一個問題：

＊業(yè)績背后是什么？＊業(yè)績背后是團隊在最近李向東向全ＴＣＬ公開關(guān)于自己的“三大管理失誤”中，基本上全部是關(guān)于人的問題：１．沒有堅決把企業(yè)的核心價值觀付諸行動，容忍較好經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)主觀在核心價值觀與企業(yè)不一致的言行存在；２．企業(yè)存在許多盤根錯節(jié)的小山頭和利益小團體，嚴重毒化了企業(yè)的組織氛圍３．對一些沒有能力承擔責任的管理干部過分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位時代變了，現(xiàn)在是正規(guī)軍和一個問題：

＊業(yè)績背后是什么？＊業(yè)“如果你把我們的資金,廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司就會垮掉:相反,如果你拿走我們的資金,廠房及品牌,而我們的人留下,10年內(nèi)我們將重建一切.”------寶潔前任董事長

RichardDeupree“如果你把我們的資金,廠房及品牌留下,14ABC＝＋問題態(tài)度結(jié)果＝＋態(tài)度決定結(jié)果

我們無法改變問題,但我們可以改變對問題的態(tài)度基本理論：ABC理論。不是Ａ決定Ｃ，是Ｂ決定Ｃ14ABC＝＋問題態(tài)度結(jié)果＝＋態(tài)度決定結(jié)果我們無法改變問1、領(lǐng)導人標準信守承諾（用生命去捍衛(wèi)）結(jié)果導向（沒有任何借口）絕不言?。ú徽鄄豢蹐?zhí)行到底）注重成果,并能改進過程.樂于學習新知識堅定的意志力吃虧奉獻的精神（一）如何成為執(zhí)行型領(lǐng)導人一心所在無所不在一心所向無所不達一切心之主宰1、領(lǐng)導人標準（一）如何成為執(zhí)行型領(lǐng)導人一心所在無所不2、領(lǐng)導者的角色定位榜樣者激勵者推廣者責任者培訓者授權(quán)者監(jiān)督者2、領(lǐng)導者的角色定位（二）領(lǐng)導人要善于販賣夢想“道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危。”—孫子人才“四高”高成就高自律高自尊高要求1、夢想產(chǎn)生積極的心態(tài)2、夢想使我們看清使命，產(chǎn)生動力3、夢想使我們把重點從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果4、夢想產(chǎn)生吸引力法則5、夢想產(chǎn)生自信、激情、勇氣領(lǐng)導人要放大夢想！（二）領(lǐng)導人要善于販賣夢想“道者，令民與上同意也。故可以與之（三）領(lǐng)導人要在執(zhí)行中做榜樣領(lǐng)導人要對自己狠一點！己所不欲，勿施于人！上有所好，下必勝之！要想執(zhí)行別人先把自己執(zhí)行了！領(lǐng)導者絕不是享福的！領(lǐng)導人不可以給任何人特殊，你特殊一次就給了100個人特殊的理由。（三）領(lǐng)導人要在執(zhí)行中做榜樣領(lǐng)導人要對自己狠一點！己所不欲，

（四）領(lǐng)導人要善于培養(yǎng)下屬領(lǐng)導人的最大的價值在于是否把能力復制給下屬！請聚焦公司20%人才，他將會創(chuàng)造公司80%的業(yè)績！解決“能人問題”就是培養(yǎng)更多的能人出來！下屬70%的能力來源于直接領(lǐng)導，30%能力來源于工作經(jīng)驗?。ㄋ模╊I(lǐng)導人要善于培養(yǎng)下屬領(lǐng)導人的最大的價值在于是否把能力承諾的力量人們之所以不誠實，是因為人們說錯話可以不承擔懲罰。不承擔后果才會有謊言；承諾的重點：1、凡事書面或公眾承諾2、說到必須做到3、所有承諾必須從領(lǐng)導人做起（五）領(lǐng)導人要打造“承諾”文化承諾的力量（五）領(lǐng)導人要打造“承諾”文化《骨干訓練營》課件六、領(lǐng)導人解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵快速復制下屬或者接班人加強人才渠道寧愿負責的事情砍掉（替代性越強團隊危險性越?。┊斈銏远ǖ臅r候,別人反倒不堅定,當你不堅定的時候,別人反倒堅定了提條件的下降條件不提條件主動優(yōu)待1、沒有條件六、領(lǐng)導人解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵快速復制下屬或者接班人提條件2、沒有借口佛家講因果關(guān)系執(zhí)行講果因關(guān)系先講原因、后講結(jié)果擁有找借口的力量想將結(jié)果、后講原因沒有結(jié)果就沒有原因培養(yǎng)團隊先講結(jié)果的慣性“設定沒有借口月”2、沒有借口佛家講因果關(guān)系3、沒有不可能不可能扼殺了無數(shù)個可以很多時候的不可能都是自我想象與定義，事實上根本不存在即使悲壯中死去，也不愿意安逸的活著，生命中最大的成長，往往源于自我的征服勝者公司的執(zhí)行理念:沒有條件,沒有借口,沒有不可能3、沒有不可能不可能扼殺了無數(shù)個可以勝者公司的執(zhí)行理念:沒有（七）領(lǐng)導人要善于掌控情緒寬恕話語：無論你曾經(jīng)如何的傷害過我。我愿意盡棄前嫌，已毫無保留的寬容來原諒你，我不會再受到消極負面的情緒來影響，決心從心中的牢房走出來，宣誓人：時間《善戰(zhàn)者不怒，善勝者不與》老子《柔弱勝剛強》老子寬容是最自私的行為！原諒別人就是善待自己！（七）領(lǐng)導人要善于掌控情緒寬恕話語：無論你曾經(jīng)如何的傷害過我（七）領(lǐng)導人要善于“感動”團隊中國式管理最重要的就是在團隊中創(chuàng)建“家”的感覺！沒有“愛”的團隊，很難打造真正團隊凝聚力?。ㄆ撸╊I(lǐng)導人要善于“感動”團隊中國式管理最重要的就是在團隊中優(yōu)秀的團隊是用淚水凝聚起來的！管理團隊=“感動”+“被感動”領(lǐng)導人要領(lǐng)導者管理的三要素

1、逼自己投入2、投入了不要停下3、投入到自己感動優(yōu)秀的團隊是用淚水凝聚起來的！領(lǐng)導者管理的三要素

1、逼自己（九）領(lǐng)導人要建立“訓練”機制業(yè)績定律業(yè)績背后是團隊團隊背后是文化文化背后是心態(tài)心態(tài)背后是投資團隊強大的核心秘密：1、心中有敵人，為生死而學；2、鎖定目標，專注重復，重復重復再重復，把行為變成習慣。真正決定一個人的能力是重復。建立自己的“黃埔軍?！敝挥袉T工的“增值”才有企業(yè)的增值！（九）領(lǐng)導人要建立“訓練”機制業(yè)績定律團隊強大的核心秘密：建1、領(lǐng)導人要領(lǐng)導學習領(lǐng)導人應是學習的先行者領(lǐng)導人應是學習的責任者領(lǐng)導人應是學習的教導者1、領(lǐng)導人要領(lǐng)導學習領(lǐng)導人應是學習的先行者2、員工訓練營1、態(tài)度的訓練2、價值觀的訓練3、團隊精神的訓練4、企業(yè)文化的訓練5、職業(yè)化的訓練2、員工訓練營1、態(tài)度的訓練（九）領(lǐng)導人要成就下屬榮譽感給予下屬成就感是最簡單但是最為有效的激勵方式！領(lǐng)導人要懂得“示弱”！成就感驅(qū)動人人從內(nèi)心渴望被認同（九）領(lǐng)導人要成就下屬榮譽感給予下屬成就感是最簡單但是最為有讓儀式發(fā)揮作用塑造成就感制造危機感帶來個人成長勝者戰(zhàn)略HR激勵體系讓儀式發(fā)揮作用勝者戰(zhàn)略HR激勵體系（十）領(lǐng)導人要植入競爭機制這是只怎樣的團隊？企業(yè)里要么是強者淘汰弱者；要么弱者淘汰強者。危機感驅(qū)動人人從本能躲避危險（十）領(lǐng)導人要植入競爭機制這是只怎樣的團隊？企業(yè)里要么是強者沒有敵人，將會怎么樣？必須找到敵人，干掉敵人，超越自己！沒有敵人就會自廢武功，企業(yè)沒有敵人，就會沒落。這是只怎樣的團隊？沒有敵人，將會怎么樣？這是只怎樣的團隊？成就感危機感成長機會安全感（錢/利益）歸屬感員工的感覺系統(tǒng)員工的感覺系統(tǒng)中，成就感、危機感、成長機會是主要方面感覺系統(tǒng)分析成就感危機感成長安全感歸屬感員工的感覺系統(tǒng)員工的感覺系統(tǒng)中，最受歡迎的領(lǐng)導者

特質(zhì)前瞻，有愿景，目標明確決策明快，堅持到底尊重部屬，尊重專業(yè)充分授權(quán)，重點管理因材施教，知人善任善于溝通協(xié)調(diào)，排除解惑關(guān)心部屬，激勵士氣獎罰分明，績效管理

開放心胸，接受挑戰(zhàn)鼓勵創(chuàng)新，容許犯錯

正面效應團隊士氣高昂，戰(zhàn)無不勝，攻無不克調(diào)度靈活，不達目標不罷休人人受到鼓舞，大家都樂意奉獻智慧，自動自發(fā)，勇于任事，有成就感資源有效運用，效率持續(xù)成長，能力不斷提升發(fā)揮團隊精神，彼此合作無間向心力強，不畏挫折，善待顧客變革轉(zhuǎn)型，掌握競爭優(yōu)勢組織活化，制度健全塑造創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)造成長動力最受歡迎的領(lǐng)導者特質(zhì)執(zhí)行：

“五個凡是”工作法凡是工作，必有計劃凡是計劃，必有結(jié)果凡是結(jié)果，必有責任凡是責任，必有檢查凡是檢查，必有獎罰37執(zhí)行：

“五個凡是”工作法凡是工作，必有計劃37什么叫做執(zhí)行？什么叫做執(zhí)行？請記住這條價值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!!!!!!!!請記住這條價值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!!!!!!!

執(zhí)行首先是一種精神，是一種信守承諾的精神，是一種敢于結(jié)果的精神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需要用行動來證明！執(zhí)行首先是一種精神，是一種信守承諾的精神，是認真第一，聰明第二；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復。48字真經(jīng)認真第一，聰明第二；48字真經(jīng)結(jié)果思維結(jié)果思維

一、什么是結(jié)果？4343三個結(jié)論第一、態(tài)度不等于結(jié)果第二、職責不等于結(jié)果第三、任務不等于結(jié)果三個結(jié)論為什么態(tài)度≠結(jié)果呢？為什么態(tài)度≠結(jié)果呢？態(tài)度認真不等于結(jié)果②不是結(jié)果老板不要③只好返工重新來過①辛苦工作埋頭苦干態(tài)度認真不等于結(jié)果②不是結(jié)果③只好返工①辛苦工作職責≠結(jié)果職責≠結(jié)果在寬廣的俄羅斯道路上，有兩個人……在寬廣的俄羅斯道路上，有兩個人……A挖坑B放樹C培土A、B、C植樹三個人兩個人：結(jié)果會是如何？+A挖坑B放樹C培土A、C植樹+？如果是當事人呢？三個人兩個人：結(jié)果會是如何？++？如果是當事人呢？A對職責（任務）負責；

C對職責（任務）負責；

沒人對結(jié)果負責！A對職責（任務）負責；為什么任務≠結(jié)果呢？為什么任務≠結(jié)果呢？我們都見過的故事。。。任務：

挖井結(jié)果：

挖井并且有水出來我們都見過的故事。。。任務：

我已經(jīng)按照您說的做了我已經(jīng)盡最大努力了我該做的都做了但——就是沒有做到結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……我已經(jīng)按照您說的做了企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……工作很拼命，甚至加班加點領(lǐng)導卻還是不滿意！辛苦工作了一年，公司的評價卻是有苦勞,沒功勞！每天工作忙得不可開交，卻看不到工作成績、看不到自己成長，工作沒有成就感！公司所有人都好象很忙，沒時間做這個,沒時間做那個，但年終時業(yè)績卻在下滑或上升得并不如意!做任務,再忙也得不到認可！工作很拼命，甚至加班加點領(lǐng)導卻還是不滿意！做任務,再忙也得不睡覺是任務睡著是結(jié)果吃飯是任務吃飽是結(jié)果考試是任務通過是結(jié)果苦勞是任務功勞是結(jié)果上班是任務創(chuàng)造價值才是結(jié)果約會是任務找到老婆是結(jié)果化妝是任務男友喜歡是結(jié)果招聘是任務招到合適的人才是結(jié)果考核是任務提高執(zhí)行力才是結(jié)果訂票是任務到達目的地才是結(jié)果開會是任務解決問題是結(jié)果打掃是任務環(huán)境整潔是結(jié)果

結(jié)果的語言睡覺是任務睡著是結(jié)果

結(jié)果的語言看電視是任務愉悅心情是結(jié)果給父母打電話是任務讓父母安心是結(jié)果過春節(jié)是任務全家團圓是結(jié)果結(jié)婚是任務家庭幸福是結(jié)果工作是任務賺錢是結(jié)果開車是任務安全到達是結(jié)果開公司是任務盈利是結(jié)果學習是任務運用是結(jié)果末尾淘汰是任務員工進化是結(jié)果頭腦風暴是任務整合智慧是結(jié)果早睡早起是任務身體健康是結(jié)果56結(jié)果的語言看結(jié)果的語言考學歷是任務找到工作是結(jié)果送禮物是任務對方喜歡是結(jié)果踢球是任務提高團隊意識是結(jié)果實習是任務轉(zhuǎn)正是結(jié)果培訓是任務成長是結(jié)果賺錢是任務快樂是結(jié)果k歌是任務放松是結(jié)果演講是任務聽眾有收獲才是結(jié)果微笑是任務拉近距離是結(jié)果商場打折是任務更多客戶購買是結(jié)果勤工儉學是任務減輕家庭負擔是結(jié)果發(fā)出稿件是任務確認收到是結(jié)果57結(jié)果的語言考學歷是任務找到工作是結(jié)果5人的一生:不要任務,要結(jié)果喜歡是任務約會是結(jié)果約會是任務結(jié)婚是結(jié)果結(jié)婚是任務生孩子是結(jié)果生孩子是任務長大是結(jié)果長大是任務有工作是結(jié)果有工作是任務創(chuàng)造價值是結(jié)果創(chuàng)造價值是任務拿到錢是結(jié)果拿到錢是任務