室外總平施工方案

室外總平施工方案室外總平施工方案32/32室外總平施工方案.目錄第一????????????????????.21、制明???.??????????????..22、制內(nèi)容?????????.????????..2第二工程大要???????????????????.2第三施工方案???????????????????.21、施工量.?????????????.????.22、地面平坦.?????????????.????.43、行道路施工工程?????????????...44、人行道工程???.???????????..55、廣工程???????????..??.66、花池???????????????????..87、安砌路沿石工程?????????.?????.88、歇工程????????????????..109、排溝渠工程???????????????..?11第四量控制措施?????????????????..13、量保系統(tǒng)???????????????..13、施工量推薦措?????????????..18第五安全文明施工措施???????????????..28、安全施工措施?????????????..28、境推薦措?????????????..29、成品推薦措?????????????.??.30..總坪道路施工方案第一節(jié)總則1、編制說明我公司擁有經(jīng)驗豐富、技術(shù)優(yōu)異的施工隊伍，在多個景觀工程的施工中贏得了較高的社會聲譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗及大量的施工技術(shù)資料，對承建本工程，我公司擁有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。依照業(yè)主供應(yīng)的相關(guān)工程的總坪面施工要求，會集施工設(shè)計總坪圖進(jìn)行施工。2、編制內(nèi)容2.1、本施工方案范圍主要包括原有車行道、人行道、廣場、花池、路沿石和排溝渠的施工方案。、質(zhì)量控制措施和安全文明施工措施。第二節(jié)工程歸納本工程為華陽街道拆遷農(nóng)民統(tǒng)建工程，建設(shè)地址位于成都市華陽鎮(zhèn)沙河小區(qū)。室外場坪總面積60205㎡。第三節(jié)施工方案1、施工測量測量是依照設(shè)計要求地址及標(biāo)高測設(shè)到相應(yīng)的地面上，并設(shè)置固..定標(biāo)志作為施工的依照，以指導(dǎo)各工序的施工，保證吻合設(shè)計要求。1.1、軸線測量1.1.1、軸線控制基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)的設(shè)置將以建設(shè)單位供應(yīng)的基準(zhǔn)點為基礎(chǔ)，依照施工圖紙以主要軸線為控制軸線為控制軸線成立平面控制網(wǎng)。為了在施工過程中能有效地推行測量控制，將主控軸線延伸至基坑開挖范圍以外，設(shè)置準(zhǔn)永久性控制點。1.1.2、軸線精度控制及保證措施測量前對經(jīng)緯儀的軸線關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格的查驗，察看時要精美定水平度盤水平管，以減少豎軸不鉛直的誤差。測量時，盡量以首層軸線地址為準(zhǔn)，直接向施工層投測。取正、倒鏡向上投測的平均地址，以抵消經(jīng)緯儀的視準(zhǔn)軸不垂直橫軸和橫軸不垂直豎軸的誤差影響，采用變換度盤地址重復(fù)察看，取兩個游標(biāo)讀數(shù)平均值。1.2、標(biāo)高控制1.2.1、標(biāo)高控制網(wǎng)的成立在成立平面軸線控制網(wǎng)的同時，依照水平基點或建設(shè)單位供應(yīng)的水平點成立標(biāo)高控制網(wǎng)，在建筑物周邊設(shè)置4個水平點。1.2.2、高程測量精度控制與保證措施經(jīng)常對水平儀進(jìn)行檢查和校正，以保證水平儀的視準(zhǔn)軸和水平管軸平行。察看時，盡量做到前后視線等長，以除掉和減少因水平管軸不平行視準(zhǔn)軸所產(chǎn)生的誤差。在同一測站上察看時，不得兩次調(diào)焦。..2、場所平坦2.1、我方對施工點厚度大于300MM的土方工程，為加快施工進(jìn)度，擬采用機(jī)械進(jìn)行土石方工程的挖填；厚度不大于300MM的場所平整，采用人工進(jìn)行開挖，開挖前作平面控制樁和水平點防范超挖。2.2、用壓路機(jī)進(jìn)行二次碾壓，密實度≥94%3、車行道路施工工程3.1、路床碾壓工程3.1.1、基層的施工本工程總平道路基層先鋪200mm厚碎石碾壓密實，在鋪30mm厚粗砂層。1）、在鋪筑碎石層前，將填筑好的路床面上的浮土及雜物全部除掉，并嚴(yán)格整形及碾壓，使之吻合設(shè)計及規(guī)范的要求。2）、鋪200mm厚碎石碾壓密實。3）、碾壓采用16T的重型壓路機(jī)，壓實后的表面平坦無輪跡，壓路機(jī)壓不到的地方采用沖擊夯人工夯實，壓實度要求達(dá)到97%。（4）、鋪30mm厚粗砂層。3.1.2、施工注意事項及要求1）、碎石要擁有規(guī)范規(guī)定的級配優(yōu)選。2）、雨季施工時，應(yīng)采用措施保護(hù)細(xì)集料免遭雨淋。3）、加強(qiáng)養(yǎng)生及交通管制，保證基層施工質(zhì)量。3.1.3、道路基層施工應(yīng)注意的事項..1）、路基填筑前，設(shè)臨時排溝渠，省得基底、坡腳被水浸泡；2）、路基填筑隨挖隨填隨壓，并將填層面作成向兩側(cè)傾斜2～4％的橫向排水坡，保持面層不積水；3）、基底辦理時如遇軟層或坑穴等情況時，及時與監(jiān)理設(shè)計部門聯(lián)系慎重辦理，基底辦理后需請監(jiān)理檢查簽證，每層填筑壓實密實度經(jīng)檢測吻合要求后方可連續(xù)填筑；4）、雨季施工時，依照使用機(jī)械的性能和數(shù)量，合理組織幾個工作面輪流作業(yè)，緊湊連結(jié)，快速施工，不得全面睜開。每日竣工前，將鋪填的松土壓實達(dá)成。嚴(yán)禁在中雨或連雨天氣填筑非滲水土的路堤。3.2、道路混凝土澆筑工程3.2.1、250mm厚C25混凝土面層，分塊搗實，每塊路面6m×6m，每層設(shè)防滑條基。每隔6m設(shè)縮縫一道，每隔24m設(shè)脹縫一道，做法詳《西南04J812》第13頁。道路比路旁綠化帶土高100mm。3.2.2、做好混凝土道路養(yǎng)護(hù)。在12小時內(nèi)灑水養(yǎng)護(hù)，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土擁有潤濕狀態(tài)，很多于7天。4、人行道鋪設(shè)工程4.1、施工放線，確定基準(zhǔn)線：依照設(shè)計圖紙，確定人行道標(biāo)高，以路邊線或路沿石邊線設(shè)定混凝土透氣磚基準(zhǔn)點，經(jīng)過基準(zhǔn)點，按人行道坡度設(shè)置出鋪砌混凝土透氣磚的基準(zhǔn)線。人行道除特別注明外均。4.2、100mm厚碎石基層、60mm厚C15混凝土層、20mm厚1：3..水泥砂漿鋪砌和灌縫的施工：人行道基層采用100mm厚碎石基層進(jìn)行加強(qiáng)，碾壓密實，壓實度≥95%，并控制好基層平坦度；澆筑60mm厚C15混凝土層，并做好養(yǎng)護(hù)；水泥砂漿層（厚2cm）應(yīng)采用干硬性M7.5水泥砂漿，攤鋪前先試驗確定水泥砂漿層虛鋪厚度，攤鋪時依照設(shè)定的混凝土透氣磚基準(zhǔn)線拉線控制其虛鋪厚度、頂面標(biāo)高。已攤鋪好的水泥砂漿層應(yīng)及時進(jìn)行混凝土透氣磚鋪貼，水泥砂漿層未凝結(jié)前不得進(jìn)行任何擾動，防范水泥砂漿層密實度不平均而影響人行道施工質(zhì)量。4.3、人行道磚鋪筑：人行道采用20mm厚混凝土透氣磚，以混凝土透氣磚基準(zhǔn)線為基準(zhǔn)，按設(shè)計圖案拉線鋪筑人行道混凝土透氣磚，混凝土透氣磚之間接縫擠緊，用橡膠錘依次錘實。規(guī)模較大或工期較緊時，可設(shè)置多個基準(zhǔn)點，兩基準(zhǔn)點間距應(yīng)根據(jù)混凝土透氣磚塊形尺寸精確計算，間距宜5-10m。鋪設(shè)時，應(yīng)隨水泥砂漿層隨鋪隨安，使水泥砂漿層與混凝土透氣磚有優(yōu)異的粘結(jié)，防止出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。已鋪好的混凝土透氣磚，嚴(yán)禁行人及車輛等擾動。4.4、清縫：在已鋪好混凝土透氣磚表面平均撒一層干砂灰（水泥：細(xì)砂=1：3），用笤帚等工具將干砂灰掃入接縫中。4.5、打掃及檢查：人行道混凝土透氣磚施工達(dá)成后，先將混凝土透氣磚上砂子打掃干凈，對人行道進(jìn)行全面檢查，不吻合要求的部位進(jìn)行調(diào)整。5、藍(lán)球場混凝土工程5.1、籃球場碾壓工程..5.1.1、基層的施工籃球場基層先鋪200mm厚碎石碾壓密實，在鋪30mm厚粗砂層。1）、在鋪筑碎石層前，將填筑好的地面上的浮土及雜物全部除掉，并嚴(yán)格整形及碾壓，使之吻合設(shè)計及規(guī)范的要求。2）、鋪200mm厚碎石碾壓密實。3）、碾壓采用16T的重型壓路機(jī)，壓實后的表面平坦無輪跡，壓路機(jī)壓不到的地方采用沖擊夯人工夯實，壓實度要求達(dá)到97%。（4）、鋪30mm厚粗砂層。5.1.2、施工注意事項及要求1）、碎石要擁有規(guī)范規(guī)定的級配優(yōu)選。2）、雨季施工時，應(yīng)采用措施保護(hù)細(xì)集料免遭雨淋。3）、加強(qiáng)養(yǎng)生及交通管制，保證基層施工質(zhì)量。5.1.3、籃球場基層施工應(yīng)注意的事項1）、籃球場基層填筑前，設(shè)臨時排溝渠，省得基底、坡腳被水浸泡；2）、籃球場基層填筑隨挖隨填隨壓，并將填層面作成向兩側(cè)傾2～4％的橫向排水坡，保持面層不積水；3）、籃球場基底辦理時如遇軟層或坑穴等情況時，及時與監(jiān)理設(shè)計部門聯(lián)系慎重辦理，基底辦理后需請監(jiān)理檢查簽證，每層填筑壓實密實度經(jīng)檢測吻合要求后方可連續(xù)填筑；4）、雨季施工時，依照使用機(jī)械的性能和數(shù)量，合理組織幾個工作面輪流作業(yè)，緊湊連結(jié)，快速施工，不得全面睜開。每日竣工前，將鋪填的松土壓實達(dá)成。嚴(yán)禁在中雨或連雨天氣填筑非滲水土的路..堤。5.2、籃球場混凝土澆筑工程5.2.1、250mm厚C25混凝土面層，分塊搗實，每塊路面6m×6m，每層設(shè)防滑條基。每隔6m設(shè)縮縫一道，每隔24m設(shè)脹縫一道，做法詳《西南04J812》第13頁。5.2.2、做好籃球場混凝土養(yǎng)護(hù)。在12小時內(nèi)灑水養(yǎng)護(hù)，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土擁有潤濕狀態(tài)，很多于7天。6、花池6.1、花池基礎(chǔ)人工平坦夯實，在澆筑100mm厚C15混凝土墊層。6.2、M10水泥砂漿砌12磚墻。合理選磚、排磚，上下錯縫搭接，做到“上跟線，下跟棱，左右對平”，墻面隨時校正。水平縫厚和豎直縫的寬度，控制在8～12mm。6.3、外墻：20mm厚水泥砂漿一般抹灰。第一將墻面松動及鼓包等除掉，在抹20mm厚水泥砂漿。6.4、在花池外貼200*400文化磚面磚。7、安砌路沿石工程7.1、路沿石安砌7.1.1、水泥牢固砂礫基層施工達(dá)成后，應(yīng)安裝人行道及綠化帶兩側(cè)的砼路沿石，安裝時必定保證其平面地址的正確，線型雅觀，安裝牢固。7.1.2、路沿石采用外購，汽車運至工地，人工安砌，砂漿用砂..漿攪拌機(jī)隨地址拌制。7.1.3、按設(shè)計邊線和施工基準(zhǔn)線正確地放線釘樁，控制方向和高程。7.1.4、釘樁的樁距，直線段10～15cm，彎道部分5～10m，路口處樁距為1～5m。7.1.5、安砌臥底砂漿虛厚2cm，內(nèi)側(cè)上角掛線，讓線5cm?？p寬1cm，勾縫宜在路面鋪筑達(dá)成后進(jìn)行。掛線安砌要牢固，做到線段直順，曲線圓滑。7.1.6、后背：灰土夯實寬度不小于50cm，高度不小于15cm。槽底、背后填土密實度輕型擊實標(biāo)準(zhǔn)不小于90%。7.1.7、路沿石與路面間空隙用砂漿填塞。7.1.8、濕法養(yǎng)生3d以上，時期防范碰撞。7.2、平石安砌7.2.1、墊層施工達(dá)成、路緣石安砌結(jié)束，經(jīng)查驗合格后，開始預(yù)制砼平石安砌。7.2.2、打掃基層后，在石灰土層上正確放線確定出盲道觸感塊材的地址，并分段打入鋼釬掛線予以區(qū)分。7.2.3、分段鋪設(shè)3cm水泥砂漿臥基層，每段長度3～5m，鋪設(shè)完砂漿，及時按設(shè)計分類掛線鋪砌人行道便道磚，保證預(yù)制砼平石縱、橫縫順直，觸感塊材地址正確。7.2.4、人行道施工時，派專人督查，防范污染已施工的行車道面層。..8、停車場工程4.1、施工放線，確定基準(zhǔn)線：依照設(shè)計圖紙，確定停車場標(biāo)高，以路邊線或路沿石邊線設(shè)定混凝土透氣磚基準(zhǔn)點，經(jīng)過基準(zhǔn)點，按停車場坡度設(shè)置出鋪砌方塊磚的基準(zhǔn)線。4.2、100mm厚碎石基層、60mm厚C15混凝土層、20mm厚1：3水泥砂漿鋪砌和灌縫的施工：停車場基層采用100mm厚碎石基層進(jìn)行加強(qiáng)，碾壓密實，壓實度≥95%，并控制好基層平坦度；澆筑60mm厚C15混凝土層，并做好養(yǎng)護(hù)；水泥砂漿層（厚2cm）應(yīng)采用干硬性M7.5水泥砂漿，攤鋪前先試驗確定水泥砂漿層虛鋪厚度，攤鋪時依照設(shè)定的混凝土透氣磚基準(zhǔn)線拉線控制其虛鋪厚度、頂面標(biāo)高。已攤鋪好的水泥砂漿層應(yīng)及時進(jìn)行混凝土透氣磚鋪貼，水泥砂漿層未凝結(jié)前不得進(jìn)行任何擾動，防范水泥砂漿層密實度不平均而影響停車場施工質(zhì)量。4.3、停車場磚鋪筑：停車場采用20mm厚混凝土透氣磚，以混凝土透氣磚基準(zhǔn)線為基準(zhǔn)，按設(shè)計圖案拉線鋪筑停車場混凝土透氣磚，混凝土透氣磚之間接縫擠緊，用橡膠錘依次錘實。規(guī)模較大或工期較緊時，可設(shè)置多個基準(zhǔn)點，兩基準(zhǔn)點間距應(yīng)根據(jù)混凝土透氣磚塊形尺寸精確計算，間距宜5-10m。鋪設(shè)時，應(yīng)隨水泥砂漿層隨鋪隨安，使水泥砂漿層與混凝土透氣磚有優(yōu)異的粘結(jié)，防止出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。已鋪好的砼方塊磚，嚴(yán)禁行人及車輛等擾動。4.4、清縫：在已鋪好混凝土透氣磚表面平均撒一層干砂灰（水泥：細(xì)砂=1：3），用笤帚等工具將干砂灰掃入接縫中。..4.5、打掃及檢查：停車場混凝土透氣磚施工達(dá)成后，先將混凝土透氣磚上砂子打掃干凈，對停車場進(jìn)行全面檢查，不吻合要求的部位進(jìn)行調(diào)整。9、排溝渠工程籃球場與圍墻間設(shè)600×400mm的排溝渠。9.1、施工放線第一,測量排溝渠的地址中軸線,并測出相應(yīng)標(biāo)高,用白灰或線繩拉出溝的相應(yīng)輪廓線,示出相應(yīng)的開控深度。9.2、基槽開挖依照相應(yīng)的輪廓線,人工開挖的地方,基槽開挖達(dá)成后,第一進(jìn)行自檢,互檢,合格后,由項目部報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行查驗,在全部查驗合格后,方準(zhǔn)進(jìn)行溝渠的施工。9.3、磚砌筑9.3.1、第一,在排溝渠底部鋪設(shè)100mmC20混凝土墊層，溝渠兩側(cè)采用M10水泥砂漿砌筑12磚墻。標(biāo)磚在使用前必定用水潤濕,潤濕程度應(yīng)依照砂漿，磚塊的性質(zhì)平和候條件而定，要求能達(dá)到砍斷后磚心還有15-20mm干心為宜，防范潤濕不均或過分潤濕，潤磚的目的是不使磚砌筑后很快吸取砂漿中的水分而影響磚的粘結(jié)和水泥正常水化。9.3.2、開始砌筑前應(yīng)先進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度，一致組砌方式。9.3.3、基礎(chǔ)在放腳必定用一順一丁法砌筑，大放腳最下一皮及..每個臺階的上面一皮應(yīng)以丁磚為主。9.3.4、水平灰縫的砂漿飽滿度就不小于80%，鋪灰時嚴(yán)禁采用“滿刀灰”。9.3.5、砌體應(yīng)上下錯縫、豎縫最少錯1/4磚長，磚體每日砌筑高度不應(yīng)高出1.8米。9.3.6、磚砌體的質(zhì)量要求：橫平豎直、砂漿飽滿、組砌合適、接槎可靠。9.4、排溝渠內(nèi)側(cè)抹灰9.4.1、抹灰工程施工，必定在基體質(zhì)量查驗合格并進(jìn)行工序交接后進(jìn)行。對其他配合工種項目也必定進(jìn)行檢查，這是保證抹灰工程質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的要點。9.4.2、表面辦理抹灰前應(yīng)依照詳盡情況對基體表面進(jìn)行必要辦理，基體表面的灰塵、污垢、粘結(jié)砂漿等均應(yīng)除掉干凈，而且水噴灑潤濕。澆水潤墻：為了保證抹灰砂漿與基體表面牢固地粘結(jié)，防范抹灰層空鼓、裂縫、零散等質(zhì)量通病，在抹灰前，除必定對抹灰基體表面進(jìn)行辦理外，還對付墻體澆水潤濕。9.4.3、一般抹灰由于各層砂漿的作用不同樣，其成分和稠度也各不同樣?；鶎又饕鹬c基體粘結(jié)的作用，因此要求砂漿有較好的保水性，其稠度較中層和面層要大，砂漿的組成資料要依照基體的種類不同樣而采用相應(yīng)的配合比。中層起到找平的作用，砂漿的種類基本與基層同樣，可是稠度要稍小。而層起到裝飾的作用，要求涂抹平坦圓滑、干凈。..9.5、蓋板蓋板采用混凝土預(yù)制蓋板。排溝渠兩側(cè)除掉干凈、平坦，在鋪設(shè)水泥砂漿，后將混凝土預(yù)制蓋板鋪設(shè)，用橡膠錘敲打蓋板兩端，使蓋板固定，并和籃球場所面高度一致。第四節(jié)質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量保證系統(tǒng)施工質(zhì)量保證系統(tǒng)是保證工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證系統(tǒng)可分為質(zhì)量管理系統(tǒng)和施工質(zhì)量控制系統(tǒng)。施工質(zhì)量管理系統(tǒng)施工質(zhì)量管理系統(tǒng)是整個施工質(zhì)量能否加以控制的要點，而本工程質(zhì)量的利害是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接談?wù)?，同樣質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的睜開起到?jīng)Q定性作用。施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完滿與否直接關(guān)系到整個質(zhì)量系統(tǒng)能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。..項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工長資料供應(yīng)質(zhì)量檢查專業(yè)工長采買員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工班組各種資料質(zhì)量督查員項全目面技檢查術(shù)監(jiān)負(fù)督責(zé)人施工質(zhì)量管理組織圖質(zhì)量管理職責(zé)依照質(zhì)量管理系統(tǒng)圖，成立崗位責(zé)任制和質(zhì)量督查制度，明確職責(zé)分工，落推行工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。1）、項目經(jīng)理責(zé)任制執(zhí)行合同，執(zhí)公司質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織成立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，成立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、推行及更正工作，組織擬定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期的現(xiàn)場文明施工等平常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量系統(tǒng)要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。..（2）、項目負(fù)責(zé)人職責(zé)組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至相關(guān)人員；明確施工要點過程和特別工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，辦理設(shè)計更正相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量和不合格品的辦理，編制技術(shù)辦理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的采用。（3）、質(zhì)量工程師職責(zé)對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府和部門宣布的質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，執(zhí)行督查職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，對不吻合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場辦理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加擬定辦理方案，并考據(jù)方案的辦理結(jié)果，執(zhí)行現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。4）、技術(shù)部門職責(zé)組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項的解析，負(fù)責(zé)各項查驗和實驗，正確采用取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、資料記錄和管理及控制。（5）、工程部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)換、現(xiàn)場文明施工的推行，辦理好進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實好工作過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，即使分派人力資源、滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)施工員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評定、..質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審察、統(tǒng)計技術(shù)的推行應(yīng)用等要素文件的貫徹推行。（6）、施工工長職責(zé)施工工長作為現(xiàn)場的直接指揮者，第一其自己應(yīng)成立質(zhì)量第一的看法，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（3）、施工質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理系統(tǒng)落到實處。本工程在質(zhì)量管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳件施工質(zhì)量管理系統(tǒng)圖。..建設(shè)單位項目監(jiān)理經(jīng)理公司總部質(zhì)技施量檢術(shù)工查部部部門門門質(zhì)量保證措施施工過程質(zhì)量保證系統(tǒng)質(zhì)量保證措施產(chǎn)品工程質(zhì)量施工質(zhì)量管理系統(tǒng)圖1.2、施工質(zhì)量控制系統(tǒng)施工質(zhì)量保證系統(tǒng)是運用科學(xué)的管理模式、以質(zhì)量為中心所擬定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量保證系統(tǒng)的設(shè)置是使施工過程中有法可依、但要點在于運轉(zhuǎn)正常。只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，才能真切達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證系統(tǒng)的正常運作必定以質(zhì)量控制系統(tǒng)來實現(xiàn)。1.2.1、施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的設(shè)置施工質(zhì)量控制系統(tǒng)是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是經(jīng)過計劃、推行、檢查、辦理四個階段..把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的系統(tǒng)來保證質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的保證。1）、我們以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依照，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參加項目管理的全體人員均應(yīng)熟悉認(rèn)識，做到胸有成竹。2）、在目標(biāo)計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組設(shè)施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整、以使工作標(biāo)準(zhǔn)完滿。3）、在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使全部質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，形成書面資料，以保證今后或下次施工中不出現(xiàn)近似問題。4）、在推行達(dá)成后，對成型的工程產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，對不同樣問題進(jìn)行不同樣的辦理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行談?wù)?，并產(chǎn)生改進(jìn)建議而使施工工序下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量保證措施2.1、施工質(zhì)量控制系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的保證2.1.1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，支擁相關(guān)人員睜開的圍繞質(zhì)保系統(tǒng)的各項活動。2.1.2、強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員作為質(zhì)量系統(tǒng)的中堅力量。2.1.3、供應(yīng)必要的資本、添置必要的設(shè)施、以保證系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。..2.1.4、擬定強(qiáng)有力的措施、制度、以保證質(zhì)保系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。2.1.5、每周召開一次質(zhì)量解析會，以使質(zhì)保系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行辦理和解決。2.1.6、全面睜開質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。2.2、施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的落實施工質(zhì)量控制系統(tǒng)主若是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大概素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則必然使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對本工程施工過程中的五大概素的質(zhì)量保證措施必定予以明確落實。2.2.1、“人”的要素施工中人的要素是要點，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的利害將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對于“人”的要素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對全部的施工管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，要點的部門必定擁有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推行計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息的推行；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必定進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求，人員培訓(xùn)詳見人員培訓(xùn)計劃表。人員培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時間備注1項目管理項目主要管理人員一周輪訓(xùn)2全面質(zhì)量管理項目主要管理人員一周輪訓(xùn)施工班組長..3質(zhì)量管理系統(tǒng)項目主要管理人員一周輪訓(xùn)在施工中，我們要加強(qiáng)者員的管理工作，又要加強(qiáng)者員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層推行層層管理，層層評定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項工作的目的在于使進(jìn)場的任何人員在任何時候均能保持最正確狀態(tài)，以保證本工程能順利達(dá)成。人員管理評定詳見人員評定表。人員評定表序號評定人員分類培訓(xùn)周期評定要點1項目經(jīng)理一月每個月的工程質(zhì)量整體情況2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一月主管的質(zhì)量推行情況3工程部門負(fù)責(zé)人一月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人一月主管的質(zhì)量檢查情況5資料部門負(fù)責(zé)人一月主管的資料質(zhì)量情況6施工工長每旬生產(chǎn)實質(zhì)的質(zhì)量管理情況7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的推行情況8資料員每旬資料檢測情況9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況10施工班組每旬操作的質(zhì)量情況2.2.2、“機(jī)”的要素進(jìn)入現(xiàn)代施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的達(dá)成創(chuàng)立了條件，但進(jìn)行對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必定保證機(jī)械處于最正確的狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場以前必定對施工機(jī)械進(jìn)行全面的保養(yǎng)、檢修。在施工過程中，我們將擬定機(jī)械保護(hù)計劃表，以保證在施工過程中全部的施工機(jī)械在任何時候均能處于最正確狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見施工機(jī)械保護(hù)計劃表。..施工機(jī)械保護(hù)計劃表序號施工機(jī)械名稱保護(hù)要求保護(hù)人員1運輸車輛每個月一次機(jī)修工2攪拌機(jī)每旬一次設(shè)施員、操作工3混凝土振動器每日一次電焊工4電焊機(jī)澆筑混凝土后馬上進(jìn)行機(jī)修工5水泵每周一次機(jī)修工6打夯機(jī)每周一次機(jī)修工2.2.3、“物”的要素資料是組成工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的基本單位，故資料采用的利害將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊厥亲罨镜囊亍楸ＷC“物”的質(zhì)量，我們必定從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實。2.2.4、“環(huán)”與“法”的要素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必定利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快的達(dá)成本工程的建設(shè)任務(wù)，在本《施工組織設(shè)計》中我們對施工流程及施工方法作了介紹，其擁有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工中能否按《施工組織設(shè)計》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的落實才能保證本工程施工質(zhì)量的要點，只有成立優(yōu)異的推行系統(tǒng)、督查系統(tǒng)才能按既定設(shè)想達(dá)成本工程的施工任務(wù)。2.3、施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理系統(tǒng)的詳盡落實，其主若是對施工各階段及施工中的控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施..工質(zhì)量目標(biāo)的要求。2.3.1、施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并經(jīng)過這三個階段來對本工程各工序，各部位工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1）、預(yù)先控制階段預(yù)先控制階段是正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，預(yù)先控制是先導(dǎo)。預(yù)先控制，只若是成立完滿的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編制《質(zhì)量保證計劃》，擬定現(xiàn)場的各種管理制度，完滿質(zhì)量及計量檢測技術(shù)和手段。對工程項目所需要的原資料、半成品、構(gòu)配進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的查驗計劃。進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并依照工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新資料、新結(jié)構(gòu)均要審察其技術(shù)判定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場測量標(biāo)樁、定位線及高程水平點等。2）、事中控制階段事中控制階段是指施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是要點。主要有：完滿工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的要素都納入管理范圍。及時檢查和審察質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制要素，抓住影響質(zhì)量的要點問題進(jìn)行辦理和解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽查竣工作，加強(qiáng)交接檢查制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量吻合要求為止。對達(dá)成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行..檢查、查收。審察設(shè)計更正和圖紙更正。同時在施工中出現(xiàn)特別情況、隱蔽工程未經(jīng)查收而擅自封閉、掩蓋或合格證的資料、或擅自更正代替工程資料等項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)歇工令。（3）、事后控制階段事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對達(dá)成的單位工程進(jìn)行檢查查收。整理全部技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。2.4、施工要素的質(zhì)量控制（1）、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等控制計劃，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時間，在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)成立起工程質(zhì)量為本工程的最高要旨，若是工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必定遵從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必定在項目部成立起安全質(zhì)量放在首位的看法，但工期緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)..備工作，熟悉施工工藝，認(rèn)識施工流程，編制科學(xué)、簡略、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下編制每周、每個月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并保證其保質(zhì)、保量的達(dá)成。2）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的利害。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深入、熟悉、認(rèn)識，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，依照設(shè)計圖紙要求，對施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、特別是對一些施工難點、特別點，更應(yīng)落實到班組每個人，而且應(yīng)讓他們認(rèn)識本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，以便操作人員胸有成竹，從而保證操作工作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。即施工技術(shù)負(fù)責(zé)人→工人→班組長，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底，要求認(rèn)真齊全，并要結(jié)合詳盡操作部位，要點部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行交底。工長接受交底后，應(yīng)屢次、認(rèn)真地向操作班組進(jìn)行交底，除口氣和文字交底后，必要時應(yīng)用圖表、樣板、師范操作等方法進(jìn)行交底，班組長接受交底后，應(yīng)組織工程認(rèn)真談?wù)摚ＷC明確施工妄圖。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行要點控制：施工前各種大樣圖、資料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種實驗解析報告；基..準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告。3）、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對從施工操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以保證操作過程中的質(zhì)量要求。第一，對每個進(jìn)入本項目的施工人員，均要達(dá)到必然的技術(shù)級，擁有相應(yīng)的操作技術(shù)，特別工種必定擁有上崗證。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行核查。同時，再施工中進(jìn)行察看，對不合格的人員堅決散場，以保證操作者自己擁有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)每個人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢測方式，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部分，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有底，工中有檢，工后有查收的＂一條龍＂操作管理方式，以保證過程質(zhì)量。4）、施薪資料的質(zhì)量控制措施物質(zhì)采買施薪資料的質(zhì)量，特別是用于結(jié)構(gòu)施薪資料質(zhì)量，將來會影響到整個工程質(zhì)量的安全，因此資料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條..件，為保證工程質(zhì)量施工現(xiàn)場所需的資料需由資料部門一致采買，對本工程所需采買的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量查驗控制，主要采用以下措施：采買物質(zhì)必定在合格資料供應(yīng)商范圍內(nèi)查驗采買，如所需資料在合格的資料供應(yīng)范圍內(nèi)不能夠滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采買。物質(zhì)采買依照在諸多廠家中優(yōu)異優(yōu)選擇，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采買原則。成立物質(zhì)評審小組，有資料部門、項目經(jīng)理部門及吸取相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對資料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)質(zhì)量量、價格何信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，成立資料供應(yīng)商談?wù)摽?。采買部門負(fù)責(zé)人如期（半年度）組織對于選定的資料供應(yīng)商進(jìn)行審察，如審察不合格的，從合格資料供應(yīng)商花名冊中除名。產(chǎn)品標(biāo)示和可追想性為了保證本工程使用的物質(zhì)設(shè)施、原資料、半成品、成品的質(zhì)量，防范使用不合格資料，必定以合適的手段進(jìn)行表記，以便追想和更換。水泥：必定有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必定分類堆放，掛牌表記。砂石：復(fù)試合格報告，入場必定分規(guī)格插牌表記。其他資料必定有合格證且包括必定有出廠表記。因此混凝土、砂漿試塊必定注明工程部位、澆筑時間和強(qiáng)度等級。因此表記均應(yīng)成立臺帳，做好記錄，以備有問題時，能夠追想。5）、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，..我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)施的檢測工作，并在成都市指定聲威計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理贊成），按我單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)，使整個計量工作吻合國家監(jiān)理規(guī)定要求，使整個計量工作完好受控，從而保證工程的施工質(zhì)量。2.4、睜開QC小組活動在本工程的施工中，項目經(jīng)理部將大力推行及睜開全面質(zhì)量管理活動，以推行全面工程、全員全方向的“三全”管理為基本手段，睜開公眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大要素為“人、機(jī)、物、環(huán)境、法”，而人的要素最重要，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部人員成立起質(zhì)量第一的看法后，加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺把抓質(zhì)量作為自己最重要的任務(wù)。質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》中的質(zhì)量系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)來睜開依照這些內(nèi)容作好工程的各項質(zhì)量工作。質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家查收標(biāo)準(zhǔn)來睜開活動，并以睜開QC小組活動來保證質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。成立由管理人員，操作人員共同組成的QC小組，以睜開質(zhì)量活動來提高各部位工程的質(zhì)量。..第五節(jié)安全文明施工措施1、現(xiàn)場安全施工措施1.1、在施工地域成立安全標(biāo)志，并繪制施工平面圖，在各入口處書寫醒目的安全口號。1.2、施工現(xiàn)場應(yīng)作好文明施工，砂石、構(gòu)配件、磚應(yīng)按施工平面部署圖中所規(guī)定的地方堆放整齊，作到道路暢達(dá)，場所整齊。1.3、施工道路應(yīng)隨時保證暢達(dá)、平坦、整齊、不亂堆亂放、無散落，場所四周應(yīng)長遠(yuǎn)保持干凈。1.4、砂、石資料集中堆放，堆放的底腳應(yīng)邊用邊清，砌體歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清。1.5、水泥不混放，分清標(biāo)號、堆碼整齊、目能成數(shù)、有制度、有規(guī)定、專人管理、限額領(lǐng)料、分類掛牌、庫容整齊、無上漏