2022年建筑公司員工工作總結

第8頁共8頁2021年?建筑公司員?工工作總結?___年?是公司行政?在黨委和工?會的協調配?合下,緊緊?圍繞公司奮?斗目標，抓?機遇、求發(fā)?展，全體員?工齊心協力?，頑強進取?，大干快上?，各方面的?工作取得顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚?了“忠誠、?團結、求實?、創(chuàng)新”的?企業(yè)精神，?大力倡導“?精、細、實?、高、新”?的管理理念?，同心同德?、真抓實干?，超額完成?了年度生產?經營計劃，?各項主要指?標均達到了?歷史最好水?平。公司全?年生產尿素?噸，比上年?同期增長;?完成產值萬?元，比上年?同期增長%?;完成銷售?收入萬元，?比上年同期?增%;利稅?突破萬元，?比上年同期?增長%;工?業(yè)增加值萬?元，比上年?同期增長%?。員工年均?收入為元，?與上年同期?相比增加%?。并對__?_屆二次職?代___提?出的___?件提案,全?部予以落實?。完成上述?指標，我們?主要做了以?下工作。?1、狠抓安?全不放松，?重視環(huán)保求?發(fā)展安全?生產和對環(huán)?境的保護是?公司得以生?存發(fā)展的基?矗在全年的?工作中，我?們以___?“安全責任?重于泰山”?的講話為指?導,做到人?員落實，制?度落實，機?構落實，責?任落實，經?費落實。堅?持加強現場?安全管理，?及時發(fā)現、?消除隱患;?堅持制止各?種違章行為?;堅持加強?員工安全、?消防知識培?訓，開展“?安全生產月?”活動和《?___事故?應急救援預?案》演習，?提高員工們?的安全意識?;堅持每周?五、節(jié)假日?前的大檢查?以及日常巡?查工作，及?時整改安全?隱患，加大?安全硬件設?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓取證?工作，提高?安全人員待?遇等，全年?未發(fā)生輕傷?、重傷和死?亡事故。?___年，?公司在環(huán)境?管理工作上?有了較大突?破，按照I?SO140?01環(huán)境管?理體系要求?，公司加大?了環(huán)保投入?，環(huán)境糾紛?賠償額比上?年下降了_?__%，同?時，為了實?現工業(yè)廢水?“三年內達?到零排放”?的目標，在?相關部門通?力配合下，?完成了《_?__工業(yè)廢?水與循環(huán)水?綜合治理工?程》的項目?可行性研究?報告的評審?修訂工作，?并列入國家?的（范本）?環(huán)保治理_?__項目。?2、整合?“兩大體系?”，提升企?業(yè)形象“?質量是生命?線，環(huán)境是?健康源”，?這句話深植?于每個員工?心中。__?_年，公司?堅持“依靠?科技進步，?走綠色經營?之路，建設?質量、環(huán)保?型化工企業(yè)?，推進企業(yè)?可持續(xù)發(fā)展?”的思想。?公司在通?過ISO9?001—_?__質量管?理體系和I?SO140?01—__?_環(huán)境管理?體系認證后?，從年初就?著手兩個體?系的整合工?作。編制了?《質量環(huán)境?管理手冊》?，并于__?_月份發(fā)布?實施，通過?一段時間的?運行后，于?___月份?進行了內部?審核，對查?出的___?個不符合項?和___個?觀察項進行?了評審整改?。在___?月下旬__?_中質協對?公司質量環(huán)?境管理體系?監(jiān)督審核后?，公司被推?薦繼續(xù)使用?兩大管理體?系認證證書?，從而進一?步提升了公?司形象。?3、堅持技?改不停步，?擴大生產創(chuàng)?效益為了?降低能源消?耗，擴大生?產規(guī)模，促?進生產長周?期運行，公?司堅持技改?不停步，向?技改要效益?。___年?公司共投資?___余萬?元，運用新?技術、新設?備、新材料?、新工藝分?別對一、四?車間冰機冷?卻系統(tǒng)、尿?素合成塔、?循環(huán)機等_?__個項目?進行技術改?造，既降低?了能耗，又?達到了增產?和環(huán)保的目?的，保證了?生產長周期?安全運行。?通過技改后?，年可新增?產值___?萬元，可創(chuàng)?利潤___?萬元，尿素?日產由上年?的___噸?增加到__?_噸。通過?技改，降耗?、增產效果?十分明顯，?___年全?年___次?打破日產記?錄，___?次打破月產?記錄。4?、強化內部?管理，夯實?發(fā)展基矗?(___節(jié)?能減耗降成?本，狠抓質?量___階?200_?__年，公?司面對生產?原、燃、材?料價格不斷?上漲和設備?嚴重老化的?挑戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減耗?降成本，尋?求新的經濟?增長點。并?從節(jié)約一滴?油、一方氣?、一度電做?起，加大現?場管理的監(jiān)?督力度，嚴?格管理，精?心操作，減?少跑、冒、?滴、漏。公?司在做好節(jié)?能降耗的同?時，嚴格按?照體系要求?，緊緊圍繞?“質量是企?業(yè)的生命”?這一主題，?堅持每天對?產品質量以?及包裝重量?進行抽查，?決不讓不合?格品流入市?常經過一年?的努力，公?司尿素產品?一級品率達?到___%?，優(yōu)等品率?達到___?%,合格品?率為___?%。(2?完善制度建?設，加大執(zhí)?行力度制?度建設是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機遇，靠靈?活機動的生?產、經營戰(zhàn)?術，二是靠?廣大員工的?支持和嚴格?的制度管理?。___年?，公司結合?經營管理實?際，新制訂?了《標準化?管理實施辦?法》、《企?業(yè)方針目標?管理辦法》?、《市場營?銷管理辦法?》，修訂了?《勞動用工?、工資福利?待遇管理辦?法》。同時?還要求中層?以上管理人?員在每個月?末的辦公?會上就公司?經營、管理?、制度等方?面提出修改?意見和建議?。充分發(fā)揮?管理人員及?全體員工在?企業(yè)生存發(fā)?展過程中的?重要作用，?通過發(fā)動全?體管理人員?對制度的修?訂完善，使?公司制度建?設更具有合?理性和可行?性。在執(zhí)行?制度上堅持?人人平等、?獎懲逗硬，?同時結合“?動之以情、?曉之以理”?的人本管理?機制，把情?感管理融入?管理的全過?程，不斷提?高管理質量?，真正實現?把約束機制?變?yōu)閱T工的?自覺行動。?(3加強?財務監(jiān)督，?保障資金需?求為了保?證生產經營?、發(fā)展、技?術改造的資?金需求，_?__年，公?司進一步對?資金使用實?行分級計劃?、分層把關?，總經理嚴?格審核，保?證資金統(tǒng)籌?安排合理運?用，同時，?加大___?力度，用好?用活資金。?一是對銀行?貸款及時采?取先還后貸?，避免了貸?款的逾期;?二是加強了?存貨資金的?管理，對庫?房材料實行?了定額管理?，原材料實?行以耗定進?的辦法減少?存貨資金的?占用;三是?加大了對應?收賬款的清?收力度,堅?持每周一對?應收賬款明?細逐一核查?，編制銷售?周報表，督?促銷售人員?對貨款的回?收，使應收?賬款降到最?低水平，減?少呆壞帳損?失，加快了?流動資金周?轉。四是由?于___年?尿素價格持?續(xù)上漲，公?司利潤逐月?上升，公司?強化資本運?營管理，通?過科學論證?，先后控股?、參股的幾?家企業(yè)運營?正常，投資?回報前景看?好。五是資?金及時支付?，利用辦公?信息自動化?系統(tǒng)、網上?銀行的功能?，準確、及?時、安全、?高效保障資?金需求渠道?暢通。(?4推行辦公?自動化，提?高工作效率?為了改變?傳統(tǒng)的辦公?方式，規(guī)范?工作程序，?提高工作效?率，公司在?進一步加強?計算機的日?常維護管理?的同時，加?快了計算機?信息化工程?的進程。與?___宏聲?新思維公司?一起完善了?設備管理、?銷售管理、?采購管理、?庫存管理、?生產統(tǒng)計管?理、人力資?源管理、辦?公自動化和?財務接口管?理等模塊，?并要求員工?盡量“事事?都在網上做?，少費紙張?少用墨”，?逐步實現無?紙化辦公。?___年_?__月，公?司通過了_?__市信息?產業(yè)局__?_的信息化?工程驗收，?使公司的工?作效率和工?作質量實現?了新的跨躍?。(5切?實加強物資?供應，保證?采購物資質?量為了確?保正常生產?和___年?初制定的一?系列目標指?標的實現，?供應處全力?以赴，認真?做好庫房管?理工作，及?時掌握庫房?物資數量的?動態(tài)（范本?）情況，盡?量減少物資?壓庫。在采?購中，千方?百計實現?比質比價采?購，對采購?市場進行咨?詢了解，逐?一排查，分?析掌握生產?廠家資質和?技術力量，?從產品的實?用性等多方?進行比較，?保證采購物?資的質量。?始終堅持減?少中間環(huán)節(jié)?，降低采購?成本，提高?進銷差率。?通過努力，?200__?_年供應處?全面完成了?年初提出的?計劃，外購?物資按時到?貨率達到了?___%，?一次驗收合?格率達到_?__%，進?銷差率>_?__%。?(6抓住市?場，調整營?銷策略。?為提高產銷?率和資金回?籠率及銷售?價格，__?_年公司認?真對全國市?場需求變化?進行分析，?準確地把握?化肥走勢，?制定切實可?行的營銷策?略，并根據?不同時期的?市場銷售變?化情況，適?時調整銷售?策略，建立?誠信的客戶?網絡，不斷?提高產品在?本地市場的?占有率。經?過一年的努?力，公司尿?素產銷率和?資金回籠率?均達到__?_%，在用?戶心中樹立?了良好的企?業(yè)形象和品?牌形象，產?品銷價在同?行業(yè)中長期?處于較高價?位。5、?著眼未來，?注重員工綜?合素質提高?在新經濟?背景下，企?業(yè)要在市場?競爭中生存?和發(fā)展，必?須擁有學習?能力，一個?比競爭對手?學得更好更?快的學習能?力。建立學?習型和創(chuàng)新?型的員工隊?伍是企業(yè)人?力資源開發(fā)?的重要途徑?。___年?公司根據年?初制訂的培?訓計劃和各?部門工作實?際，認真_?__開展了?中層以上管?理人員企業(yè)?財務管理基?礎培訓，全?公司班長以?上管理人員?綜合素質培?訓，高級工?、中級工培?訓，ISO?9001質?量管理體系?、ISO1?4001環(huán)?境管理體系?整合培訓和?新一輪質量?管理基礎知?識培訓，以?及企業(yè)標準?化體系的培?訓等___?項培訓,培?訓內容涉及?黨和國家的?（范本）方?針、政策、?法律法規(guī)，?生產管理、?財務管理、?營銷管理、?勞動保護、?民主管理、?檔案管理、?化工專業(yè)技?術、安全消?防知識、以?及企業(yè)文化?建設等。通?過培訓，既?提高了公司?員工的綜合?素質，又實?現了企業(yè)人?力資源的不?斷增值。?6、實施_?__，追求?財富最大化?面對市場?經濟的飛速?發(fā)展，我國?加入WTO?，市場競爭?愈來愈激烈?，這也給工?業(yè)企業(yè)帶來?嚴峻的挑戰(zhàn)?。公司作為?一個高耗能?的化工企業(yè)?，如何在激?烈的市場競?爭中贏得優(yōu)?勢，圍繞2?00___?年追求財富?最大化這一?目標，抓住?發(fā)展契機，?以求實的精?神，扎實的?工作作風，?靈活的經營?戰(zhàn)術，不斷?強化___?水平和質量?，進行產品?結構調整，?實施多品種?、多元化的?經營發(fā)展戰(zhàn)?略，先后出?資控股機械?公司、農資?公司、車用?天然氣公司?、精達化工?有限公司，?以及參股?經營了江津?佳禾燃氣有?限公司、_?__開元化?工有限公司?。目前這些?公司(除精?達公司外運?營正常，發(fā)?展前景較好?，為提高我?公司的綜合?競爭實力奠?定了基矗?7、注重企?業(yè)文化建設?，推動“三?個文明”健?康發(fā)展企?業(yè)的文化建?設是企業(yè)發(fā)?展的催化劑?，更是企業(yè)?健康發(fā)展的?基矗___?年，在公司?黨委的領導?下，黨政工?齊抓共管，?將企業(yè)文化?建設定格在?增強企業(yè)的?凝聚力和感?召力上，把?企業(yè)精神作?為員工的精?神力量,緊?緊圍繞生產?經營目標任?務的完成，?繼續(xù)深入、?持久地在全?公司范圍內?廣泛開展了?爭創(chuàng)文明車?間、文明處?室、文明班?組、文明科?室、安全合?格班組活動?;廣泛開展?了工會系統(tǒng)?建家活動;?廣泛開展了?多種形式的?勞動競賽活?動;廣泛開?展了形式多?樣的創(chuàng)先爭?優(yōu)活動;廣?泛開展了多?種形式的員?工喜聞樂見?、寓教于樂?的文化、體?育、娛樂活?動。對外樹?立了良好的?企業(yè)形象，?對內極大地?增強了企業(yè)?對員工的凝?聚力，同時?極大地鼓舞?和調動了員?工生產(工?作積極性、?主動性和創(chuàng)?造性，在公?司形成了心?齊、氣順、?勁足的良好?氛圍。經過?全公司上下?一心齊努力?，我們公司?不僅物質文?明建設取得?了好成績，?而且政治文?明、精神文?明建設也成?績斐然。公?司繼續(xù)保持?了江津市“?文明單位”?稱號，公司?黨委連續(xù)四?年保持了江?津市“先進?基層黨__?_”稱號，?公司工會繼?續(xù)保持了_?__市“模?范職工之家?”稱號，公?司團委再次?被評為江津?市“五四紅?旗團委”，?公司九個處?室和___?個車間繼續(xù)?保持了文明?車間(處室?稱號，__?_個班組(?科室繼續(xù)保?持了文明班?組(科室稱?號，___?名員工繼續(xù)?保持了“文?明員工”稱?號。___?年，公司評?出兩個先進?___，六?個先進班組?(科室，十?名先進個人?。兩名員工?獲特殊貢獻?獎。他們是?我公司眾多?___和個?人的典型代?表，他們?yōu)?公司全面完?成___年?的目標任務?作出了卓越?的貢獻。為?此，我代表?公司黨、政?、工再次向?他們表示衷?心的感謝!?___年?我們雖然做?了大量的工?作，取得了?可喜的成績?，但在我們?的工作中仍?然存在一定?的差距。其?一，部分員?工思想觀念?依然陳舊，?轉變較慢，?工作主動性?不強，缺乏?進取精神和?憂患意識、?競爭意識。?其二