6、設(shè)備及材料采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、接收、保管制度

寶佳置業(yè)設(shè)備及材料計(jì)劃采購(gòu)、質(zhì)量、運(yùn)輸、接收保管制度1總則目的為加強(qiáng)和規(guī)設(shè)備、材料管理工作，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一設(shè)備、材料質(zhì)量和技術(shù)要求，提高設(shè)備、材料管理水平，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，特制定本制度。適用圍本制度適用于寶佳置業(yè)所有在建項(xiàng)目設(shè)備、材料。定義本制度所稱(chēng)工程項(xiàng)目設(shè)備、材料是按照項(xiàng)目部下達(dá)投資計(jì)劃或所需采購(gòu)的全部工程設(shè)備、材料。原則項(xiàng)目部設(shè)備、材料管理按照統(tǒng)一技術(shù)要求、分級(jí)分類(lèi)管理的原則，全面推進(jìn)設(shè)備、材料的規(guī)化管理。2職責(zé)工程計(jì)劃科負(fù)責(zé)需求計(jì)劃的提出、報(bào)審參與供應(yīng)商評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)標(biāo)。負(fù)責(zé)組織各單位對(duì)進(jìn)廠設(shè)備、材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)設(shè)備、材料運(yùn)輸、接收和保管。工程技術(shù)科2.2.1負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)文件的制訂。3工作容和控制方法計(jì)劃管理的投資烯炷項(xiàng)目、改造項(xiàng)目計(jì)劃及檢修計(jì)劃；設(shè)備、材料采購(gòu)李度計(jì)劃的編制依據(jù)包括：設(shè)備、材料采購(gòu)年度計(jì)劃、已批復(fù)（審定）的初步設(shè)計(jì)概算、檢修或改造項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。日編制完成下一季度設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃，并具體根據(jù)設(shè)備、材料的分類(lèi)分別上報(bào)。計(jì)劃科應(yīng)提前一個(gè)采購(gòu)周期（供貨周期+—個(gè)月）向采購(gòu)單位提供需求計(jì)劃，需求計(jì)劃須注明是預(yù)算還是預(yù)算外，在提供計(jì)劃的同時(shí)一并提交完整的技術(shù)文件（技術(shù)文件必須是總工辦批準(zhǔn)的），并可推薦三家以上的供應(yīng)商。采購(gòu)管理設(shè)備、材料采購(gòu)按照統(tǒng)一技術(shù)要求、分級(jí)分類(lèi)管理、統(tǒng)一招標(biāo)入圍、集約采購(gòu)的原則，供應(yīng)商應(yīng)經(jīng)過(guò)招標(biāo)入圍o設(shè)備、材料采購(gòu)部門(mén)必須在已經(jīng)確定的入圍供應(yīng)商圍進(jìn)行選擇和采購(gòu)。3.進(jìn)口設(shè)備、材料的采購(gòu)管理，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡符合國(guó)家規(guī)定需招應(yīng)按有關(guān)程序辦理相關(guān)進(jìn)口手續(xù)。3.2.3所有設(shè)備、材料采購(gòu)合同由采購(gòu)單位與入圍供應(yīng)商簽定，合同管理按照《合同管理制度》執(zhí)行。3.2.4設(shè)備、材料供應(yīng)商應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)、良好的市場(chǎng)信譽(yù)、較強(qiáng)的服務(wù)能力、較好的經(jīng)濟(jì)承載力，所提供的設(shè)備、材料應(yīng)具有可靠的性能和質(zhì)量、合理的價(jià)格，并在相關(guān)領(lǐng)域具有成功案例。3.2.5入圍供應(yīng)商通過(guò)招標(biāo)方式確定。參加入圍投標(biāo)的供應(yīng)商，可由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況推薦，入圍招標(biāo)要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格規(guī)評(píng)選程序和標(biāo)準(zhǔn)。3.項(xiàng)目部計(jì)劃科要全面加強(qiáng)設(shè)備、材料采購(gòu)供應(yīng)商的管理建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。3.對(duì)入圍供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，下列情況之一者隨時(shí)予以淘汰：違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，有不正當(dāng)交易行為的；提供假冒偽劣產(chǎn)品、以次充好產(chǎn)品、偷工減料產(chǎn)品的；轉(zhuǎn)包生產(chǎn)任務(wù)的；經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)管理松懈、技術(shù)落后、產(chǎn)品屬淘汰系列且在短期無(wú)法改變的；不履行入圍供應(yīng)商義務(wù)或有欺詐行為的；對(duì)存在問(wèn)題提出警告或通報(bào)后沒(méi)有認(rèn)真及時(shí)整改的；售后服務(wù)差或不符合標(biāo)書(shū)承諾要求的。質(zhì)量管理3.3.1設(shè)備、材料采購(gòu)要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，項(xiàng)目部計(jì)劃科要從設(shè)備、材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商、現(xiàn)場(chǎng)使用等環(huán)節(jié)制訂確保質(zhì)量的管理規(guī)和控制流程，堅(jiān)持“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立質(zhì)量保證和質(zhì)量跟蹤責(zé)任制，切實(shí)把采購(gòu)設(shè)備、材料質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處。3.3.2項(xiàng)目部工程計(jì)劃科是采購(gòu)設(shè)備、材料質(zhì)量的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備、材料質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)和監(jiān)督。設(shè)備、材料采購(gòu)合同要約定設(shè)備、材料制造標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的技術(shù)性能要求和質(zhì)量要求進(jìn)行采購(gòu)，不得隨意降低已確定的統(tǒng)一技術(shù)要求。因采購(gòu)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題要追究采購(gòu)單位和人員的責(zé)任。3.3.3設(shè)備、材料到貨后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。需檢測(cè)的應(yīng)由具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，并出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格不得投入使用和辦理結(jié)算手續(xù)。3.3.4對(duì)重要關(guān)鍵設(shè)備，在采購(gòu)的同時(shí)要落實(shí)質(zhì)量監(jiān)造事宜，加強(qiáng)事前和制造過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。檢驗(yàn)工作程序及工作制度由項(xiàng)目部組織工地主任、專(zhuān)業(yè)工程師、供應(yīng)公司驗(yàn)收組、監(jiān)理單位、施工單位參加設(shè)備材料的到貨驗(yàn)收。項(xiàng)目部必須認(rèn)真組織驗(yàn)收并填寫(xiě)驗(yàn)收單>如沒(méi)有驗(yàn)收單不予以支付進(jìn)度款。施工單位在采購(gòu)和收貨時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.不合格器材設(shè)備的處理措施不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，不得用于工程。設(shè)備、材料的運(yùn)輸、接收和保管。設(shè)備、材料的運(yùn)輸、接收和保管。根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間，專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)提前向設(shè)備制造廠取得聯(lián)系，通知設(shè)小時(shí)積)、件數(shù)等通知總包方。量(體積)、外觀、包裝等進(jìn)行清點(diǎn)、檢查。并辦理交接手續(xù)。

設(shè)備發(fā)運(yùn)后，根據(jù)設(shè)備到貨的情況，供貨方應(yīng)做好設(shè)備接收準(zhǔn)備工作：設(shè)備運(yùn)到目的地，專(zhuān)業(yè)工程師和供貨方進(jìn)行認(rèn)真檢査，如發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程中設(shè)索取商務(wù)記錄和拍照取證，妥善解決后方可卸車(chē)。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，專(zhuān)業(yè)工程師指定地點(diǎn)卸車(chē)，根據(jù)設(shè)備定置管理要求，按專(zhuān)業(yè)、劃分區(qū)域，分別存放，對(duì)設(shè)備要作明顯標(biāo)識(shí)。設(shè)備卸車(chē)就位后，能開(kāi)箱驗(yàn)收的應(yīng)及時(shí)組織開(kāi)箱驗(yàn)收。對(duì)所有隨機(jī)發(fā)來(lái)的專(zhuān)設(shè)備到貨后由接收方倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)一安排倉(cāng)庫(kù)和存放庫(kù)區(qū)保管與保養(yǎng)，防止銹蝕、變質(zhì)、變形等。入庫(kù)的設(shè)備、材料應(yīng)按其類(lèi)別、規(guī)格、材質(zhì)分類(lèi)擺放。成套或整臺(tái)設(shè)備原則上不能拆卸零部件。所有進(jìn)出庫(kù)物資都應(yīng)建立帳卡，做到帳、卡、物相符。對(duì)隨機(jī)工具和隨機(jī)配件，應(yīng)另行建立隨機(jī)物資臺(tái)帳，做到領(lǐng)用有記錄，帳、物相符。超限大件運(yùn)輸主要措施設(shè)備制造廠負(fù)責(zé)超限設(shè)備(或大件設(shè)備)裝載、運(yùn)輸計(jì)劃，對(duì)于重大關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)押運(yùn)。信息統(tǒng)計(jì)和資料管理