建筑工程的成本管理分析

建筑工程的成本管理分析建筑工程的成本管理是多年困擾業(yè)內(nèi)的老問題，本人集二十多年的管理經(jīng)驗，總結(jié)了幾點心得，在此愿與業(yè)內(nèi)同仁一起分享。工程成本就是項目實施過程中各種費用支出的總和。成本管理的目的就是通過對標(biāo)前分析、施前計劃、購前組織、過程控制、支付核查及竣工核算等工作，通過施工技術(shù)手段、項目經(jīng)營方法、工程管理措施等具體方法的落實,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗收、直至保修期滿，全過程對成本的管控，以保障完成預(yù)定的“人、財、物、時”的成本目標(biāo)。下面以建筑總承包工程為例：一、成本分析與預(yù)測一一用以確定項目成本控制的目標(biāo)成本分析與預(yù)測是成本控制計劃的根底，目的是為制定科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供重要依據(jù)。主要依據(jù)中標(biāo)價（數(shù)據(jù)），考慮各項目的實際條件、材料機械設(shè)備狀況、人員素質(zhì)，再結(jié)合時下的市場價格等因素，對項目成本目標(biāo)開展分析與預(yù)測。1.成本的預(yù)算收入與預(yù)測支出可分為直接費、其他直接費、間接費、其他間接費四大類：（1）直接費包括：即“人、材、機”，人工費包含各專業(yè)作業(yè)人員工資；材料費包含主材、輔材（含耗材）、周轉(zhuǎn)材料等；機械費包含大型垂直運輸機械與其他中小型機械。（2）其他直接費包括：工程水電費、成品保護費、工程試驗費、冬雨季施工費、搶工夜施費等。（3）間接費包括：企業(yè)管理費上繳；規(guī)費（即：政府.采取組織措施控制工程成本。首先要明確機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司各部門、項目經(jīng)理部、施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是公司臨時派出機構(gòu)，必須服從公司的整體利益。其次要明確成本控制責(zé)任人及其職責(zé)，從而使成本控制各個環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)。在《崗位職責(zé)》中明確成本管理職責(zé)，強化問責(zé)制度，給公司造成多大的損失，應(yīng)該擔(dān)負(fù)多大的責(zé)任，并承受相應(yīng)的處分。.采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施如：分項施工方案的優(yōu)化，要充分發(fā)揮技術(shù)人員的聰明才智，對實施性施組中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)與經(jīng)濟論證，以尋求既經(jīng)濟又可靠的最正確方案，從而降低工程成本，包括推廣“三新”節(jié)約降耗、提高機械化操作以縮短施工周期等等。.采取經(jīng)濟措施控制工程成本(1)人工費控制：人工費不會低于總造價的10%,所以要嚴(yán)格控制。執(zhí)行計日工制的勞務(wù)承包，要嚴(yán)格核定用工數(shù)量，有針對性地減少工日消耗量，如：計件制、限時包活法。執(zhí)行建筑面積綜合單價的勞務(wù)承包，要從減少零工、窩工、待料停工、返工(打亂流水或影響下道工序)來控制成本,在勞務(wù)合同中明確合理的計量方法，盡量杜絕上述耗工費用的產(chǎn)生。(2)材料(設(shè)備)費的控制：材料費一般占全部工程總造價的50-60%,是影響工程成本和經(jīng)濟效益的重要因素。一般作法是采取“量、價”分離的控制原則：①對材料用量的控制：首先是供給部堅持按中標(biāo)總量計劃采購，項目部實行限額領(lǐng)料制度，將輔材、低值易耗等難以控制的材料擴大分包給勞務(wù)隊。其次是對原料統(tǒng)籌考慮,力爭套裁套用或定尺定料以降低施工損耗率；還應(yīng)對工程開展功能分析，力求相近功能用低價材料代替高價材料；加強周轉(zhuǎn)材料計劃與管理，總體縮短租賃使用周期、提高單位周轉(zhuǎn)次數(shù)。最后是加強修舊利廢、強化邊角余料的管理與利用，以及可再生資源的充分回收，狠抓庫存管理，堅持“消庫第一”的原則，努力降低剩余物資。②對材料價格開展控制：主要是由物資、分包部門以“集團采購”的形式加以控制。首先對市場行情開展深入調(diào)查,對主要“材料、設(shè)備”開展價格趨勢分析，制定囤購、預(yù)定、緩購、分批定購、現(xiàn)購、賒購等多種不同的采購方案；在保質(zhì)保量前提下，貨比三家或公開招標(biāo)。其次是合理組織運輸與倉儲，以降低運輸成本，盡可能降低材料運輸、存儲消耗與丟失的損失；最后要考慮付款的時間價值，減少資金占用，合理確定材料、設(shè)備的分批量分批次進場。(3)機械費的控制：執(zhí)行計時臺班的機械：盡量減少施工中所浪費的機械臺班量，合理計劃班內(nèi)的滿負(fù)荷使用；執(zhí)行包月租賃機械：通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率，同時，在租賃合同條款中要刻意規(guī)避機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、大修、經(jīng)常性修理等占用有效臺班時間；防止不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的損壞與閑置；加強機械設(shè)備計劃管理，充分利用社會閑置資源；根據(jù)工程量大小，比選確定購置或租賃方案，從不同角度降低機械費用。6?加強質(zhì)量管理，降低返工率。始終堅持質(zhì)量第一的方針，各級質(zhì)檢人員定點、定崗、定責(zé)加強各工序的質(zhì)量把關(guān)，將質(zhì)量管理工作真正貫徹到施工全程。采取有效的防范措施，消除各種質(zhì)量通病與隱患，做到一次發(fā)料、一次成型、一次驗收合格，最大限度的減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。7.安全工作要常抓不懈，防止工傷事故的發(fā)生。俗話說：“人命關(guān)天”，安全事故一旦發(fā)生就不是小事，救治費用、工傷賠償?shù)鹊?，再加上政府主管部門的停工整頓、罰款，損失巨大，預(yù)留的不可預(yù)見費都往往不夠。所以，我們講成本控制是全員全程的工作就是這個意思，安全在成本控制中責(zé)任相當(dāng)巨大，地位不容忽略。8?加強合同管理，控制工程成本?？偂⒎职┕ず贤芾硎鞘┕て髽I(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益必要的法律途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始至保修期完畢為止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理“攻與守”的時機，“攻”——主動出擊，向合同對方申請索賠；“守”一一預(yù)防反索賠.《項目成本管理手冊》是項目部在開展項目成本控制工作中最核心的技術(shù)資料。它是在成本分析與預(yù)測根底上的擴展，是實際支出與預(yù)測的比照。目的是從成本形成過程的實際出發(fā)，指導(dǎo)項目部與各職能部門完成“責(zé)任目標(biāo)”，通過《項目成本管理手冊》找出關(guān)鍵點和主要因素，采取有針對性的技術(shù)和經(jīng)濟手段,對施工成本的形成過程加以控制。.對分包及大宗材料設(shè)備的采購，公司統(tǒng)一采取“集團采購”方式，由分包部與供給部分別負(fù)責(zé)招標(biāo)采購，建立合格分包商、供給商檔案，便于實現(xiàn)全公司的資源共享。.積極主動的消減庫存。首先，要堅持竣工余料“能退必退，少進總庫”的原則；其次，供給部門要定期盤點總庫及現(xiàn)場庫房，及時通報庫存材料及設(shè)備的現(xiàn)有狀況（尤其是那些有保質(zhì)期的材料），做到“家底”人人心中有數(shù)。申請采購時，根據(jù)庫存情況給出合理化建議（代換或代替）；最后，項目部在制定方案時也要考慮庫存材料的利用，主旨就是“消庫”。.對于資金條件允許的施工企業(yè)，針對大型工程的大宗材料，如螺紋鋼、銅（電線電纜）、鋁（鋁合金制品）、PVC等，可以在商品期貨市場上開展套期保值，以抵消主要材料漲價的風(fēng)險。以上提及的控制方法，國內(nèi)一些企業(yè)也在采用，但綜合能力差、持續(xù)性差。關(guān)鍵在于制度完善，建立獎罰兌現(xiàn)的激勵機制與保持政策的連貫性，才能真正實現(xiàn)“以人為本”的管理理念。三、成本核算與考核——是項目成本管理過程監(jiān)視與結(jié)果的考察評價.成本核算首先要確定核算對象，即中標(biāo)簽約工程。是以建設(shè)項目設(shè)定的，一個合同就有一個相應(yīng)的核算對象，為歸集和分配費用而確定的費用擔(dān)負(fù)者，也是最大的受益者。.工程成本項目劃分基本上是直接費(即：人、材、機)、其他直接費、間接費用和其他間接費四大類費用，這與成本分析和預(yù)測的口徑大體一致，但每項費用都有其特定內(nèi)容。.成本核算的根底工作與建立公司各部門的成本管理職責(zé)：(1)成本核算的根底工作：建立健全從計劃到采購、倉儲、領(lǐng)用、結(jié)算全程成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資的管理與清查盤點制度、比價制度及內(nèi)部稽核制度等。(2)公司各部門的成本管理工作的崗位職責(zé)：①經(jīng)營預(yù)算部：編制《報價》前向供給部、成本管理部提出《材料設(shè)備詢價》請求；中標(biāo)兩天之內(nèi)將“報價成果”轉(zhuǎn)交成本部，并且作交底；協(xié)助成本管理部完成《項目成本分析與預(yù)測》；根據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖編制臨設(shè)直接費預(yù)算；按成本核算對象確認(rèn)當(dāng)期已完工程量和進度款，以協(xié)助階段性考核；編制工程結(jié)算書，及時同業(yè)主和分包單位開展結(jié)算確定總體收入。②分包部：執(zhí)行計日工的合同，制定項目用工記錄統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表。執(zhí)行建筑面積綜合單價的合同，制定節(jié)點付款計劃，審核已完施工量，填寫撥付款申請。主管專業(yè)分包的招標(biāo)、簽約、過程監(jiān)視與考核。③供給部：制定采購計劃，建立材料采購比價制度，按最經(jīng)濟批量采購，降低存貨；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度；做好修舊利廢工作；加強機械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機械設(shè)備運輸記錄和機械費用的分配資料。④財務(wù)部：財務(wù)部是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況開展考核，開展成本預(yù)測與實際支出的比對分析，總結(jié)經(jīng)驗找出原因。⑤項目部：承受合同經(jīng)營交底，制定階段性人材機計劃、編制采購申請、確定分包已完工程量、優(yōu)化施工方案、減少返工損失、開展節(jié)約活動、建立現(xiàn)場材料臺賬、月報收發(fā)結(jié)存 ⑥技術(shù)（含設(shè)計）部：推動“三新”應(yīng)用，開動腦筋指導(dǎo)項目部合理的設(shè)計變更、工程洽商，確定最優(yōu)施工方案,加強技術(shù)指導(dǎo)工作，監(jiān)視檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量。⑦工程部：做好對項目部人材機計劃的審核，監(jiān)視人材機采購的招標(biāo)與確定程序。加強質(zhì)量安全巡檢，確保項目部的投入合理有效（如專項方案、臨設(shè)方案、總平面布置等），協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源共享，考核項目部月度成本管理工作,完成竣工余料的處理，最大程度的降低非生產(chǎn)性成本。⑧成本管理部：建立獨立的價格尋查渠道，核查確認(rèn)供給部的投標(biāo)詢價；承受經(jīng)營預(yù)算部的中標(biāo)預(yù)算成果（含電子版）；制定《材料需求總計劃》指導(dǎo)采購；開展項目成本分析與預(yù)測，編制《量價控制方案》，指導(dǎo)項目成本控制與“項目責(zé)任成本”目標(biāo)的制定；審核項目部《材料設(shè)備采購申請》量價是否突破《總計劃》，如有突破，查明原因，及時調(diào)整《總計劃》；對項目部就成本控制工作開展月度階段性考核；竣工結(jié)算后參與財務(wù)部對項目部的成本核算與總體評價。.費用核算與工程分配成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，根據(jù)有關(guān)規(guī)定直接或分配計入相關(guān)的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。.跨年度成本計算，公司應(yīng)在年末對未完工程開展盤點,按照施工工序核定已完分部分項工程量，計算出年末未完工程的造價與預(yù)計發(fā)生的成本，以指導(dǎo)來年復(fù)工時資金的準(zhǔn)備。.成本核算工作中的注意事項：（1）施工階段各有側(cè)重，前期：即開工至根底墊層施工前，以機械施工為主；中期：即至構(gòu)造封頂，以一次構(gòu)造施工為主；后期：即至整體竣工，以二次構(gòu)造裝飾及室外工程為主。（2）分包有兩種形式：一種是自行分包（注：有自主利潤空間），另一種是甲指分包（注：無自主利潤空間，只有服務(wù)配合費），二者在分包投入與產(chǎn)生的利潤方面有所不同。分包工程要與自營工程同步開展成本核算，及時表達出成本投入、利潤或服務(wù)配合費。（3）會計與預(yù)算的成本口徑存在差異，雖然都是通過預(yù)算收入來衡量實際成本，但因分屬兩個不同體系還是存在差異，如：預(yù)算上沒有的項目，實際中發(fā)生了，會計就要考慮。所以也不能一味的追求兩者計算的結(jié)果完全一致，適當(dāng)?shù)牟町愂强梢岳斫夂统惺艿摹?與成本核算相關(guān)的幾個重要問題：（1）必須清楚成本核算在成本管理工作中只是一種輔助工具，成本核算的目的是運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來開展事前預(yù)測和事中控制。（2）必須強調(diào)成本核算絕不只是財務(wù)、經(jīng)營預(yù)算、分包、成本部門的事情，而是需要全公司各部門、全員共同的努力，還應(yīng)建立成本信息的共享平臺與信息及時傳達的長效機制。（3）必須提高財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅要關(guān)注成本，還要掌握本單位主要工程施工的特點與專長、基本工序與運作流程、工程預(yù)結(jié)算等相關(guān)的技術(shù)與經(jīng)濟知識。（4）必須提升財務(wù)人員地位，讓其參與公司成本戰(zhàn)略的決策，使公司一切經(jīng)濟活動按照預(yù)定的軌道開展，如有偏差，財務(wù)人員會及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警，以便于及時修正。8.成本考核是項目完畢后對項目盈虧的檢查與評定：（1）在項目部組建的同時就應(yīng)建立起一套完整的成本控制考核體系，明確成本控制目標(biāo)，分清公司與項目部的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，突出問責(zé)懲罰、結(jié)余獎勵的激勵機制。（2）以項目過程成本核算的結(jié)果為依據(jù)，比對階段性問題，找出原因并及時予以補救。以項目最終成本核算結(jié)果為依據(jù)與成本預(yù)測比對，評價項目盈虧水平，確定獎罰金額。（3）項目成本的結(jié)算考核，要根據(jù)項目實際盈虧水平以及事先的約定，積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)獎懲。同時，檢查分析盈虧原因，做好第一手經(jīng)濟記錄資料，以指導(dǎo)今后的項目經(jīng)營工作。9,成本核算與項目管理的關(guān)系：目前，項目法施工管理模式在實施過程中尚存在一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在。在《項目責(zé)任承包書》中明確成本目標(biāo)，實行“目標(biāo)成本管理”，不失為一個好方法。我們提倡“有的放矢”的主動開展成本控制，決不能僅憑著事后的核算工作去“亡羊補牢”，一定要在過程控制中“防患于未然總之，控制成本和降低成本是項目管理的核心目標(biāo)。成本在實施前的目標(biāo)設(shè)定、施工過程中的管控糾偏與階段核算竣工考核三者是相輔相成的，所以，經(jīng)營管理人員應(yīng)從理論上深入研究，在實踐中全面開展成本控制工作，扎扎實實地管好項目成本，細致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃設(shè)計成本控制方案，做到“節(jié)流與開源”并舉，全員認(rèn)真執(zhí)行，全程不放過任何可以降低成本的時機，這就是項目成本管理的精華。行政收費）、各種保險、稅費；墊款（或現(xiàn)金融資）利息；業(yè)務(wù)人員的提成。（4）其他間接費包括：臨時設(shè)施費，其中包含臨時生活與管理用房費用、臨時給排水、消防、電氣（含設(shè)備）、道路等設(shè)施建設(shè)與拆掉費用、臨時用地租費、生活用水電費等方案性費用；安全文明施工費，其中包含安全文明施工用品購置費、現(xiàn)場垃圾外運、銷納費用、項目評優(yōu)費用等實施性費用；現(xiàn)場經(jīng)費，其中包含現(xiàn)場管理人員與臨時水電工工資、保安保潔員與項目部食堂廚師工資、現(xiàn)場活動經(jīng)費、現(xiàn)場辦公用品費及其他費用等周期性費用；不可預(yù)見費屬經(jīng)驗預(yù)設(shè)費用。所謂成本分析就是針對同一個工程項目，打破單位工程各個專業(yè)的界限，根據(jù)中標(biāo)價各專業(yè)橫向的統(tǒng)計出以上四大類費用的預(yù)算收入。成本預(yù)測就是結(jié)合實際，根據(jù)市場價格、歷史經(jīng)驗值或預(yù)計發(fā)生額來推算出相應(yīng)可能發(fā)生的費用總支出。.直接費的預(yù)測：（1）勞務(wù)費多采用建筑面積綜合單價包干，根據(jù)勞務(wù)分包的市場行情以及參考《信息價》指標(biāo)，結(jié)合建筑面積數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包得住，如包不住時還要考慮到用哪項預(yù)算收入合理的去補貼。為了方便指導(dǎo)勞務(wù)分包，建議構(gòu)造、裝飾、機電等專業(yè)分別統(tǒng)計與預(yù)測。（2）材料費占建安費的比重大約在總造價的50%以上,應(yīng)分別對主材、輔材與耗材、周轉(zhuǎn)材料（腳手架與模板造價要結(jié)合施工方案和市場價格）開展逐項匯總分析，分析收入價格與實際采購價格的盈虧。（3）機械費：報價中的機械費一般是采用定額子目套算出來的，與實際迥異，要測算機械費，就要根據(jù)實施性施組或?qū)ｍ椃桨?，結(jié)合計劃使用周期計算出將發(fā)生的機械各項費用。應(yīng)將大型垂直運輸機械（商聆泵送可計入大型垂直運輸機械里）與其他中小型機械費用分別統(tǒng)計與預(yù)測，以便指導(dǎo)大型垂直機械分包、擴大勞務(wù)分包（包含中小型機械費）等專業(yè)分包工作。.其他直接費的預(yù)測：（1）工程水電費根據(jù)常年對各類工程項目的歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計，定額預(yù)算收入（按《信息價》或地方價風(fēng)格整后）與實際支出基本持平。如遇無水源需打水井、高價買水、自發(fā)電等特殊情況，應(yīng)考慮相應(yīng)的“施工索賠”等經(jīng)濟補償。（2）成品保護費根據(jù)常年對各類工程項目的歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實際支出不到定額預(yù)算收入的50%。（3）工程試驗費根據(jù)試驗室確定的合同價格，經(jīng)驗價格1.5元/itf左右（環(huán)保消防檢測復(fù)測另計）。（4）冬雨季施工費根據(jù)常年對各類工程項目的歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實際支出不到定額預(yù)算收入的60%。（5）搶工（夜施）費根據(jù)施組設(shè)計出的主要施工階段的勞動力計劃，夜施搶工人工降效20-30%。.間接費的預(yù)測：（1）企業(yè)管理費上交：是按上級或公司的考核指標(biāo)以及上交方法來確定的相應(yīng)比例所得出的。（2）規(guī)費：各種行政收費、保險等，按相應(yīng)公布的繳納標(biāo)準(zhǔn)來預(yù)計發(fā)生金額。（3）法定稅費：暫按稅前造價的3.4%計算。（4）利息：要結(jié)合墊款與融資方案、合同付款方式、法定民間貸款利率以及施工周期來綜合考慮。（5）業(yè)務(wù)開發(fā)人員的獎金：按事先約定的方法（比例）計算獎金或傭金。.其他間接費的預(yù)測：（1）臨時生活與管理用房（含標(biāo)養(yǎng)室及設(shè)備）費用，以考慮建設(shè)臨時活動房為主，根據(jù)施工周期有選擇確實定租賃或購置的方式，如現(xiàn)場周邊有建筑物可利用時，要考慮改造裝修及租用的費用。（2）臨時給排水（含洗車池及噴洗設(shè)備）、消防、電氣（含設(shè)備）、臨時道路等設(shè)施建造與拆掉費用，應(yīng)根據(jù)實施性施組中臨設(shè)布置圖編制直接費預(yù)算，適當(dāng)考慮臨設(shè)材料、設(shè)備的折舊。（3）臨時用地租金，指現(xiàn)場過于狹小，需場外另行租用場地的租金及材料加工后的二次運輸費用。也可根據(jù)實施性施組按利用施工作業(yè)面多次轉(zhuǎn)換加工場地，計算反復(fù)搭拆的勞務(wù)費補償。（4）生活用水電費根據(jù)施組計算或估算出施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)用電用水量，乘以施工水電費單價得出。建筑總承包工程施工水電費收入基本上可以包得住生產(chǎn)、生活及辦公用水電費。（5）安全文明施工用品購置費，要結(jié)合實際考慮標(biāo)示、橫幅、工裝胸卡、CI使用、安全防護、現(xiàn)場監(jiān)控、遮蓋苫布、勞保用品、環(huán)境衛(wèi)生等支出，總承包工程一般為每平方米建筑面積4-6元。安全文明示范工地、構(gòu)造杯（金、銀獎）、魯班獎等評優(yōu)費用，歷史經(jīng)驗值在建安造價1—3%不等的直接投入。（6）現(xiàn)場施工及生活的垃圾外運、銷納費用，一般為每平方米建筑面積1—4元不等。（7）現(xiàn)場人員工資，按現(xiàn)場實際人員構(gòu)成、施工周期及相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)（含社保、住房基金）計算。（8）現(xiàn)場活動經(jīng)費，按項目部與公司約定的月標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合施工周期計算。不可預(yù)見費預(yù)留金：經(jīng)驗值常規(guī)設(shè)定為工程直接費的0.5—設(shè)，如有結(jié)余將直接轉(zhuǎn)換為利潤。（9）現(xiàn)場辦公用品費，可按現(xiàn)場配備辦公設(shè)備、家具實際采購價3-4次攤銷，裝修或園林項目可適當(dāng)考慮增加攤銷次數(shù)，耗材文具按月包干標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合施工周期計算。（10）現(xiàn)場其他費用：話補、話費（含網(wǎng)費）、飯補、辦公用車油（維修）費，按月包干標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算發(fā)生額結(jié)合施工周期計算。公司投入到項目部專用車輛按施工周期以10年折價率折舊攤銷。通過對以上預(yù)設(shè)的成本子目的分析與預(yù)測，可以得出各個成本子目在施工成本中所占的權(quán)重與單方造價水平，也就找到了成本控制的關(guān)鍵點。從而可以進一步推算出項目計劃利潤、毛利率等重要的成本控制目標(biāo)，這樣就可以“有的放矢”的制定出成本控制計劃。,施工方案實施費用的預(yù)測：工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制技術(shù)上先進可行、成本上經(jīng)濟合理的實施性《施工組織設(shè)計》，結(jié)合項目所在地的環(huán)境條件、工藝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，選擇機械設(shè)備,安排合理工期，比對實施性施組所采用的施工方法與《技術(shù)標(biāo)》的不同或與定額中施工方法的不同，據(jù)實作出正確的調(diào)整與預(yù)測，所以實施性施組及時準(zhǔn)確的編制對成本預(yù)測是十分重要的。.輔助工程費的預(yù)測：輔助工程是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而施工中又是不可缺少的非永久性建筑工程，例如：大型工程的臨時混凝土攪拌站、機井（含打井費用）泵房、現(xiàn)場試驗室、臨時發(fā)電、變配電室等，這些都需要根據(jù)實施性施組編制直接費預(yù)算來預(yù)測。,專項臨時設(shè)施費的預(yù)測：專項臨時設(shè)施費的預(yù)測應(yīng)采取實地的詳細調(diào)查研究，充分比選論證，從而確定合理方案，如：基坑支護與圍護、基坑降水排水、土方深坑開挖、場外加工廠、標(biāo)養(yǎng)室、防砸棚、護頭棚等。.常規(guī)臨時設(shè)施費、遷場轉(zhuǎn)移費的預(yù)測：常規(guī)臨時設(shè)施的搭設(shè)需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員以及設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按預(yù)計發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離和擬轉(zhuǎn)移人員、機械、設(shè)備的數(shù)量來核定預(yù)測目標(biāo)值。.成本風(fēng)險的預(yù)測：項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對項目實施過程中可能影響成本目標(biāo)實現(xiàn)的因素，開展事前的研究與分析，通常可以從以下幾方面來開展分析：(1)對工程項目特征的認(rèn)識，如：構(gòu)造特征可以反映出施工難易程度、三材含量等；地質(zhì)特征可以反映出土壤構(gòu)造、恒水位等；建筑面積及地上地下層數(shù)可以反映出施工周期；質(zhì)量安全評優(yōu)可以反映出應(yīng)對檢查的措施級別等等，這些都需要有針對性的開展資金投入。(2)對建設(shè)單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主的信用評級、融資能力與資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力、對施工環(huán)境因素的影響力，如遇開發(fā)商，還要考慮其預(yù)銷售回款等企業(yè)的軟硬實力。(3)對項目內(nèi)外部的分析，內(nèi)部包括實施性施組設(shè)計、資源配備、管理人員與作業(yè)隊伍素質(zhì)等方面，以確定方案性及周期性投入；外部包括工程所在地管理部門對安全、質(zhì)量、文明施工規(guī)定與監(jiān)視的干預(yù)力度以及我方的承受度，以明確我企業(yè)軟實力的投入。(4)對項目所在地的交通、能源、電力、通訊、水源、場地、擾民與民擾、行政部門的干預(yù)程度、職工食宿條件及生活辦公區(qū)距工地現(xiàn)場遠近等開展分析，預(yù)算克服各種環(huán)境因素的費用支出。（5）對項目所在地近五年水文與氣候資料的分析，用以預(yù)計克服其影響所加大的投入。（6）對主要人材機價格在施工周期內(nèi)的走向趨勢開展判斷。當(dāng)然，也要參照合同及行業(yè)規(guī)定，考慮到預(yù)算