學校暖氣改造工程勞動力機械設備和材料投入計劃

學校暖氣改造工程勞動力機械設備和材料投入計劃一、勞動力計劃合理安排勞動力是本工程能否順利實現(xiàn)各項工程目標的關(guān)鍵所在，因此公司將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工進度計劃進行勞動力具體調(diào)配。在施工過程中合理安排工序，科學管理，推行流水施工，以確保工程施工進度。在施工期間已完成施工任務的班組應及時清退出場，以保證項目部的集中管理和施工隊伍的穩(wěn)定。勞動力具體安排情況詳見《勞動力計劃表》。(一)勞動力組織管理原則1、項目管理人員和勞務人員兩層分離原則。2、實行素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量優(yōu)化及組織形式優(yōu)化的配置原則。3、動態(tài)管理的原則。（1）項目部向公司勞務管理部門申請派遣勞務人員的數(shù)量、工種、技術(shù)、能力等要求，并簽訂勞務合同。（2）向參加施工勞務人員下達施工任務或承包任務書。（3）根據(jù)施工生產(chǎn)任務和施工土建的變化，對勞動力進行跟蹤平衡協(xié)調(diào)，及時解決勞動力配合中的矛盾。（5）在項目施工的勞務平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與企業(yè)勞務部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。（5）按合同支付勞務報酬，解除勞務合同。(二)勞動力組織管理的內(nèi)容1、對外包、分包勞務的管理（1）認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證總體目標實現(xiàn)。（2）對其保留一定的直接管理權(quán)，對違紀不適宜的工人，項目管理部門擁有辭退權(quán)，對突出貢獻者有獎勵權(quán)。（3）間接影響勞務單位對勞務的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務調(diào)配等。（4）對勞務人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術(shù)交底工作。2、項目部直接組織的管理（1）嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理。（2）實施先進的勞動定額，定員，提高管理水平。（3）組織與開展勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。（4）嚴格職工的培訓、考核、獎懲。（5）加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。抓好班組管理，加強勞動紀律。（三）施工力量部署本工程勞動力由公司勞管處和項目部負責，全力調(diào)配公司內(nèi)部勞務市場，合理組織勞動力配置，使用具有豐富實踐經(jīng)驗的勞務作業(yè)層，全面負責土建工程的施工，保證主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度完成。對勞動力的配置，應做到全盤考慮，依據(jù)各施工階段投入的人力，計劃好人員進出場時間，避免勞動力不足和窩工現(xiàn)象。1、勞動力安排原則（1）.統(tǒng)籌全局，減少盲目性（2）持證上崗（3）競爭上崗（4）保持穩(wěn)定（5）強化管理強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。（6）班前交底（7）交叉保護2、勞動力管理（1）根據(jù)本工程各階段施工重點，相應調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。（2）勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。（3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報監(jiān)理和項目經(jīng)理部備案。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗。（4）每日上班前，各專業(yè)工長及班組負責人必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安個意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。（5）強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。（6）嚴格按照勞務用工政策法規(guī)進行施工用工管理。4、勞動力計劃安排各勞務層的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成嚴密的動態(tài)管理。調(diào)集經(jīng)嚴格訓練的人員作為本工程的主要施工力量。二、施工機具及材料進場計劃（一）為了保證工程的施工質(zhì)量，提高工作效率，縮短施工工期，必須組織先進的施工機具。施工機械配置詳見附表。（二）材料進場計劃按照施工圖計算出的材料用量，根據(jù)施工進度總計劃，列出工程所需材料計劃清單，按階段組織材料進場。施工用各種砂、石、磚材等，施工現(xiàn)場內(nèi)必須存放夠3天使用數(shù)量。水泥庫存量保證十天內(nèi)用量。每天應收聽天氣預報，注意天氣變化，加強施工用材料儲備。其他小型材料按材料用量計劃和每日平均使用量通知合格供方，提前2日送到施工現(xiàn)場。甲方供應的材料應提前不少于5日向甲方提出材料用量計劃，確保供應及時。計劃用材料提前兩天進場，確保施工的順利進行。材料的采購與驗收1、材料采購訂貨源、找廠家、看質(zhì)量組織好貨源，安排好運輸車輛，按品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用的原則擇優(yōu)選定。2、材料供應過程中的質(zhì)量驗收（1）要對加工訂貨的質(zhì)量嚴格把關(guān)正確選擇進貨渠道，對生產(chǎn)廠家及供貨單位進行資格審查；建立嚴格的審核制度；認真審核各類計劃，確認無誤后進行交底；嚴格履行經(jīng)濟合同手續(xù)及程序；加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理；（2）市場采購材料質(zhì)量把關(guān)材料采購人員要做好市場調(diào)查和預測工作；采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗資料，對無合格證的材料和產(chǎn)品一律不得采購；采購供銷單位的批量產(chǎn)品時，除即時結(jié)清者外，一律簽訂合同。3、材料驗收的質(zhì)量驗收（1）雙控把關(guān)對于水泥、鋼