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設(shè)備管理部績效考核設(shè)備管理部績效考核設(shè)備管理部績效考核xxx公司設(shè)備管理部績效考核文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度設(shè)備管理部KPI表序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式得分信息來源考核目的設(shè)備故障率2%季度設(shè)備故障占設(shè)備總運行時間的比例20％設(shè)備運行時間除以設(shè)備故障時間報修單設(shè)備完好率90%季度不完好設(shè)備占總設(shè)備的比例20％設(shè)備總臺數(shù)除以設(shè)備完好臺數(shù)報修單設(shè)備優(yōu)化2次季度對設(shè)備進行效率提升10％每季度完成2次優(yōu)化記錄與完成報告設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率95%季度計劃性保養(yǎng)設(shè)備完成情況20％未完成設(shè)備臺數(shù)除以計劃完成臺數(shù)保養(yǎng)計劃單維修工技能培訓1次季度設(shè)備維修技能培訓10％每季度完成1次人力資源部設(shè)備檔案管理80%季度設(shè)備故障、保養(yǎng)、優(yōu)化，記錄完整5％每月統(tǒng)計一次定期抽查檔案管理的完整性積極性工作的認真度、責任度、努力程度季度工作認真、負責、努力5%A需要督促，勉強完成工作（2~4分）B無需督促，基本上能自己獨立完成工作（5~7分）C即使沒有指標，也能主動做好工作（8~10分）部門經(jīng)理視其工作中的表現(xiàn)進行考核能夠獨立、有效、及時、保質(zhì)完成工作執(zhí)行力有效利用資源，按上級要求保質(zhì)保量達成目標的能力季度對公司制度及領(lǐng)導指令的執(zhí)行力度10%A基本服從領(lǐng)導安排，完成本職工作（2~4分）B對領(lǐng)導指令、決議、計劃完成較好，但沒能深入跟蹤（5~7分）C執(zhí)行好，追蹤情況好（8~10分）部門經(jīng)理視其工作中的

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