項(xiàng)目管理學(xué)位考試輔導(dǎo)

項(xiàng)目管理學(xué)位考試輔導(dǎo)2010.1.基本信息1、教材名稱：

項(xiàng)目管理（屠梅曾主編，上海人民出版社）參考書:

建筑工程管理與務(wù)實(shí)復(fù)習(xí)題集（2009年版）中國建筑工業(yè)出版社2、考試題型及分值：選擇題（單選/多選）30分填充題 10分案例/分析論述題 25+/分綜合應(yīng)用題35+/分3、考試形式：閉卷4、考試時(shí)間：2小時(shí).第一~二章、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理

及其相關(guān)概念

.項(xiàng)目：是以滿足客戶需要為目標(biāo)，復(fù)雜的、非常規(guī)的、一次性的工作，并受時(shí)間、預(yù)算、資源和績效要求的限制。1、項(xiàng)目的定義!---P3一、項(xiàng)目的概念例如---工程建設(shè)項(xiàng)目各種產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目.1．明確的目標(biāo)任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的，最終都要實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。

◆結(jié)果---產(chǎn)品/服務(wù)

二、項(xiàng)目的基本特征（!!）.2．獨(dú)特的性質(zhì)獨(dú)特的性質(zhì)是指項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處。

“世上沒有完全相同的兩片樹葉”例如---三峽工程___都江堰水利工程

（可能類似---但不同）.3．資源成本的約束性（制約性）制約性是指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約。4．項(xiàng)目實(shí)施的一次性一次性（也被稱為“時(shí)限性”）是指每一個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn)，都是有始有終的，而不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的。

例如---建設(shè)一個(gè)鞋廠---項(xiàng)目建成投產(chǎn)---生產(chǎn)過程---不是項(xiàng)目.5．項(xiàng)目的不確定性（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)）

計(jì)劃---實(shí)施？6.特定的委托人（客戶）一個(gè)人組織團(tuán)體政府*委托人---被委托人7.成果（結(jié)果）的不可挽回性---必須成功

.

典型的項(xiàng)目包括：

1．新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)項(xiàng)目2．技術(shù)改造與技術(shù)革新項(xiàng)目（節(jié)能燈）3．組織結(jié)構(gòu)、組織模式的變革項(xiàng)目4．科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目5．信息系統(tǒng)的集成與開發(fā)項(xiàng)目（網(wǎng)絡(luò)---手機(jī)）6．建筑物、設(shè)施或民宅的建設(shè)項(xiàng)目7．大型體育比賽項(xiàng)目或文娛演出項(xiàng)目8.其他.4、項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境（1）內(nèi)部環(huán)境（P22)定義---項(xiàng)目實(shí)施所涉及的各種要素內(nèi)容---資源、需求和目標(biāo)、項(xiàng)目組織（2）外部環(huán)境

廣泛---重要---決定性1）、政治和經(jīng)濟(jì)——機(jī)會/競爭2）、文化和意識——溝通3）、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)3、項(xiàng)目的屬性（四個(gè)方面---P21）項(xiàng)目本身所固有的特性.1)．工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同“運(yùn)營”中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或勞動，而“項(xiàng)目”中則存在較多創(chuàng)新性的一次性工作或勞動。2)．工作環(huán)境與方式的不同“運(yùn)營”工作的環(huán)境是相對封閉和相對確定的，而“項(xiàng)目”的環(huán)境是相對開放和相對不確定的。3)．組織與管理上的不同一般運(yùn)營工作的組織是相對不變的和相對持久的，運(yùn)營的組織形式基本上是分部門成體系的。項(xiàng)目的組織是相對變化的和相對臨時(shí)性的，項(xiàng)目的組織形式多數(shù)是團(tuán)隊(duì)性的。5.項(xiàng)目與運(yùn)營(日常工作)的區(qū)別.1、項(xiàng)目管理：是項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理。即從投資項(xiàng)目的決策到實(shí)施全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。基本要素二、項(xiàng)目管理的定義書P26.2、項(xiàng)目管理的基本要素（5個(gè)?。?）、管理的客體是——

項(xiàng)目涉及的全部工作

工作構(gòu)成了項(xiàng)目的系統(tǒng)運(yùn)動過程---項(xiàng)目周期2）、管理的主體是——

項(xiàng)目管理者（投資者或經(jīng)營者）全過程管理3）、管理的目的是——

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理是手段

管理的目標(biāo)---快/好/省.4）、管理的職能是——

計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制5）、管理的依據(jù)是——項(xiàng)目的客觀規(guī)律◆項(xiàng)目管理者計(jì)劃指揮協(xié)調(diào)控制組織項(xiàng)目的全部工作項(xiàng)目管理圖時(shí)間成本質(zhì)量有限資源預(yù)期目標(biāo).3、項(xiàng)目管理的任務(wù)（5項(xiàng)---P27?。?）、項(xiàng)目組織2）、進(jìn)度控制3）、費(fèi)用控制4、項(xiàng)目管理的基本原則（4條---P28?。?)、質(zhì)量控制5)、合同工控1）、科學(xué)化民主化原則2）、系統(tǒng)性原則3）、資金的時(shí)間價(jià)值原則)、

責(zé)任利益均沾風(fēng)險(xiǎn)對稱原則.項(xiàng)目管理不在是一項(xiàng)特殊需要的管理,它正在迅速變成一種商業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)方法.

David:未來將是”項(xiàng)目管理的時(shí)代”

如何理解?5、項(xiàng)目管理的重要性---P6.1)產(chǎn)品生命周期的壓力2)全球競爭3)知識爆炸4)企業(yè)小型化5)客戶需求多樣化6)小項(xiàng)目中的大問題項(xiàng)目管理的重要性---1.4.項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識領(lǐng)域：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理綜合(集成)管理*.項(xiàng)目管理的9個(gè)知識領(lǐng)域

.復(fù)習(xí)題（第一章~第十二章，50題+）一、概念題1.什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的基本特征有哪些?2.什么是項(xiàng)目管理?3.項(xiàng)目管理的五項(xiàng)任務(wù)及基本原則?二、論述分析題

如何理解”在一定范圍內(nèi)，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是相互制約”?結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述.(書P23)2.如何理解“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)對稱的原則”

？(書P29)3.項(xiàng)目與運(yùn)營(日常工作)的區(qū)別如何?（書課件）.第三章、項(xiàng)目的生命周期◆任何項(xiàng)目都是由兩個(gè)過程構(gòu)成:其一是項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程其二是項(xiàng)目的管理過程P32+P3(1.2).

(

!)美國項(xiàng)目管理協(xié)會的定義：“項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。(一)、項(xiàng)目生命周期的定義一、項(xiàng)目生命周期的定義與特點(diǎn).

項(xiàng)目生命周期的定義(P33!!!)項(xiàng)目生命周期指：任何一個(gè)項(xiàng)目都有按照自身運(yùn)動的客觀規(guī)律,從項(xiàng)目的設(shè)想立項(xiàng),直到竣工投產(chǎn),收回投資達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。……項(xiàng)目按過程每循環(huán)一次的現(xiàn)象，稱為投資項(xiàng)目生命周期。簡稱項(xiàng)目生命周期.

(二)項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容（特點(diǎn)）P33-34項(xiàng)目生命周期包括下述幾個(gè)方面的主要內(nèi)容：

1．項(xiàng)目的時(shí)限(性)包括一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)，以及一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)。2．項(xiàng)目的階段(性)包括一個(gè)具體項(xiàng)目主要階段的劃分和各個(gè)主要階段中具體階段的劃分，這種階段劃分將一個(gè)項(xiàng)目分解成一系列前后接續(xù)，并且便于管理的項(xiàng)目階段。例---建筑工程.

3．項(xiàng)目的任務(wù)(性)包括項(xiàng)目各個(gè)階段的主要任務(wù)和項(xiàng)目各階段主要任務(wù)中的主要活動等。4．項(xiàng)目的成果(性)項(xiàng)目生命周期同時(shí)還需要明確給出項(xiàng)目各階段的可交付成果。這同樣包括項(xiàng)目各個(gè)階段和項(xiàng)目各個(gè)階段中主要活動的成果。.現(xiàn)代項(xiàng)目管理一般將項(xiàng)目劃分為四個(gè)主要的工作階段：P39---圖3.1~3.51．項(xiàng)目的定義與決策階段

2．項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段3． 項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段4．項(xiàng)目的完工與交付階段

二、一般項(xiàng)目工作階段的劃分問題：項(xiàng)目生命周期最一般的劃分有幾個(gè)階段？各有何特點(diǎn)?.

1．項(xiàng)目的定義與決策階段在這一階段中，人們提出一個(gè)項(xiàng)目的提案，并對項(xiàng)目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求分析和識別，然后提出具體的項(xiàng)目建議書。在項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目提案獲得通過以后，需要進(jìn)一步開展不同詳細(xì)程度的項(xiàng)目可行性分析，最終做出項(xiàng)目方案的抉擇和項(xiàng)目的決策。（附圖1）.

2．項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段在這一階段中，人們首先要為已經(jīng)決策要實(shí)施的項(xiàng)目編制各種各樣的計(jì)劃（針對整個(gè)項(xiàng)目的工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃和集成計(jì)劃等等）。同時(shí)，還需要進(jìn)行必要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，以全面設(shè)計(jì)和界定項(xiàng)目，以及項(xiàng)目各階段所需要開展的工作，提出有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定。（附加圖2）.

3． 項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段在這一階段中，人們開始項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，人們要開展各種各樣的控制工作，以保證項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃的要求和目標(biāo)相一致。（附加圖3）.

4．項(xiàng)目的完工與交付階段

項(xiàng)目還需要經(jīng)過一個(gè)完工與交付的工作階段才能夠真正結(jié)束。在項(xiàng)目的完工與交付階段，人們要對照項(xiàng)目定義和決策階段提出的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段所提出的各種項(xiàng)目要求，首先由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面檢驗(yàn)項(xiàng)目的整個(gè)工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出物，然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目的業(yè)主或用戶提出進(jìn)行驗(yàn)收和進(jìn)行移交工作，直至項(xiàng)目的業(yè)主或用戶最終接受了項(xiàng)目的整個(gè)工作和工作結(jié)果，項(xiàng)目才算最終結(jié)束。（附圖4）.

三、項(xiàng)目管理過程一個(gè)項(xiàng)目的全過程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。這種項(xiàng)目管理過程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過程構(gòu)成。

四階段---五個(gè)過程.起始過程各管理工作過程之間的相互聯(lián)系結(jié)束過程控制過程實(shí)施過程過程計(jì)劃過程（圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程）起始過程計(jì)劃過程實(shí)施過程控制過程.控制過程計(jì)劃過程實(shí)施過程結(jié)束過程起始過程活動過程階段始點(diǎn)階段終點(diǎn)時(shí)間一個(gè)項(xiàng)目階段中管理工作過程的交叉、重疊關(guān)系圖示.項(xiàng)目生命周期中有三個(gè)與時(shí)間相關(guān)的重要概念---它們描述了在什么時(shí)候?qū)?xiàng)目進(jìn)行什么檢查。1、檢查點(diǎn)◆指在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。◆檢查點(diǎn)---采樣點(diǎn)◆時(shí)間間隔---根據(jù)項(xiàng)目生命周期長短不同而定。頻度---？如一次/每周四、

三個(gè)重要概念?。≒4).2、里程碑

◆

指完成階段性工作的標(biāo)志，不同類型的項(xiàng)目里程碑不同?！衾锍瘫陧?xiàng)目管理中具有重要意義。（1）逐漸逼近目標(biāo)---

里程碑產(chǎn)出的“中間交付物”（結(jié)果、控制對象）（2）降低風(fēng)險(xiǎn)---及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分期確認(rèn)（3）合理分配工作（時(shí)間）***例---P4---2中做法一個(gè)程序員一周內(nèi)編寫一個(gè)模塊（1）/（2）*需求---設(shè)計(jì)---里程碑.3、基線

◆指一個(gè)（或一組）配置項(xiàng)，在生命周期的不同時(shí)間點(diǎn)上，通過正式評審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)?！羰侵匾睦锍瘫粝嚓P(guān)交付物要通過正式評審

后續(xù)工作的基點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)◆不可變例---P4---2中做法一個(gè)程序員一周內(nèi)編寫一個(gè)模塊（1）/（2）*需求---設(shè)計(jì)---里程碑◆.復(fù)習(xí)題一、概念題1.什么是項(xiàng)目生命周期?2.檢查點(diǎn)、里程碑、基線?二、論述分析題1.項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)有哪些?并分析2.項(xiàng)目生命周期分幾個(gè)階段?各階段的特點(diǎn)如何?.第四章、項(xiàng)目范圍管理主要知識點(diǎn)◆項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理基本概念◆項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容及過程◆項(xiàng)目范圍管理的主要技術(shù)方法___工作分解結(jié)構(gòu)**.◆在項(xiàng)目管理中,所定義的范圍的含義__兩方面

1.項(xiàng)目完成的是什么?____“產(chǎn)品范圍”2.打算通過什么樣的活動和過程去完成?__“工作范圍”

●“產(chǎn)品范圍”，即項(xiàng)目業(yè)主/客戶對于項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所要求達(dá)到的特征和功能

●“工作范圍”，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或承包商為提交項(xiàng)目業(yè)主/客戶指定的服務(wù)和產(chǎn)品所需完成的所有工作(工作內(nèi)容)。一、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理的概念(一)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍是構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)的最重要一個(gè)要素它定義了這個(gè)項(xiàng)目---要完成的是什么!它是其他三個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)..確定項(xiàng)目范圍就是為項(xiàng)目界定一個(gè)界限___劃定哪些方面是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的,而哪些是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的.確定項(xiàng)目范圍是定義項(xiàng)目管理的工作邊界,確定項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果.在PMBOK中,項(xiàng)目范圍原文為:projectscope,即這里所指工作范圍為了完成項(xiàng)目所必須完成的有形的可測量的及可驗(yàn)證的任何成果結(jié)果和事項(xiàng).是項(xiàng)目活動最主要的目標(biāo)和成果.工作邊界.(二)項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是一種管理功能，是對項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行定義和控制。能夠確保所做工作既充分必要，同時(shí)這些工作又可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo).在PMBOK中,項(xiàng)目范圍管理定義為:是用以保證項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作,以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過程.

這個(gè)定義包含了所有方在產(chǎn)品范圍和工作范圍所達(dá)成的一致..項(xiàng)目范圍管理四層含義所確定的項(xiàng)目范圍是充分的項(xiàng)目范圍不包括那些不必要的工作項(xiàng)目范圍規(guī)定要做的工作能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)想的商業(yè)目標(biāo)以科學(xué)的技術(shù)和方法對項(xiàng)目進(jìn)行范圍的制定，并進(jìn)一步進(jìn)行控制項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的最重要的功能.確定項(xiàng)目范圍可以產(chǎn)生如下重要作用提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性確定進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)有助于清楚地分派責(zé)任.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性詳細(xì)的項(xiàng)目范圍將作為后續(xù)活動的基礎(chǔ),特別是項(xiàng)目的時(shí)間和成本要素,都會被分解對應(yīng)到項(xiàng)目中的每一個(gè)單元上去.對于每一個(gè)產(chǎn)出物也可以制定出對其質(zhì)量的要求,從而大大提高對后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)測.確定進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)項(xiàng)目范圍可以作為項(xiàng)目控制活動的基礎(chǔ).

對每一個(gè)單元都可以測量其進(jìn)度和成本,從而及早發(fā)現(xiàn)偏差,有助于確立責(zé)任,提高管理的有效性..有助于清楚地分派責(zé)任可以將任務(wù)的分配足夠細(xì)化,有助于清楚地確立責(zé)任,提高管理的責(zé)任性.項(xiàng)目范圍指明了我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施項(xiàng)目,同時(shí)也表明實(shí)施項(xiàng)目的主要目的是什么.如果項(xiàng)目范圍確定的不好,會使隨后的所有管理活動產(chǎn)生混亂.!!!頻繁變更實(shí)施節(jié)奏打斷返工延期生產(chǎn)率低影響士氣.不能有效定義并控制項(xiàng)目范圍會

導(dǎo)致兩大嚴(yán)重問題項(xiàng)目實(shí)際要求的、但沒有明確定義的工作將不能得到有效執(zhí)行，進(jìn)而危機(jī)項(xiàng)目最終目標(biāo)的滿足不在項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的工作內(nèi)容被執(zhí)行，或項(xiàng)目盲目擴(kuò)大，進(jìn)而危機(jī)項(xiàng)目的預(yù)算◆、項(xiàng)目范圍管理的重要意義1. 為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍的框架2.對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效的控制3.為項(xiàng)目績效度量提供基線4.為項(xiàng)目最終交付提供依據(jù).項(xiàng)目范圍管理由五個(gè)過程組成,它們分別是:啟動范圍計(jì)劃編制范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變更控制1．啟動 項(xiàng)目的起始工作---批準(zhǔn)項(xiàng)目為什么要做?

2．范圍計(jì)劃的制定制定一份書面的表述,作為將來需要作項(xiàng)目決定的基礎(chǔ)

3．范圍的界定(定義)將主要的項(xiàng)目工作步驟細(xì)分為更小更易管理的構(gòu)成單元

4.范圍確認(rèn)(驗(yàn)證)項(xiàng)目范圍的正式驗(yàn)收

5.范圍變更控制控制對項(xiàng)目范圍的改變

二項(xiàng)目范圍管理的過程.1、項(xiàng)目啟動的定義

正式識別一個(gè)新項(xiàng)目或確定一個(gè)已存在項(xiàng)目下一個(gè)階段是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去的工作屬于項(xiàng)目的啟動過程。項(xiàng)目的起始通常是發(fā)生在項(xiàng)目業(yè)主/客戶遇到了某種或某些“刺激”和必須針對這種刺激做出回應(yīng)或?qū)Σ叩臅r(shí)候.(一)、項(xiàng)目啟動.2、需求識別與項(xiàng)目識別!!!

需求建議書就是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向承約商陳述、表達(dá)為了滿足其已識別的需求應(yīng)作哪些準(zhǔn)備工作.需求建議書是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別的需求的建議書.1).需求識別問題:需求管理清晰/不確定?范圍管理?產(chǎn)品范圍/工作范圍.2)、項(xiàng)目識別

所謂項(xiàng)目識別就是面對客戶已識別的需求，承約商從備選的項(xiàng)目方案中選出一種可能的項(xiàng)目方案來滿足這種需求。項(xiàng)目識別與需求識別不同處在于它是

承約商的行為典型案例：需求識別與項(xiàng)目識別---洗浴裝置P56.

◆項(xiàng)目范圍計(jì)劃的內(nèi)容(說明書的內(nèi)容)

項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包括足夠的信息，以便是項(xiàng)目經(jīng)理在任何時(shí)候都能知道還有什么未做完，何時(shí)做，用什么資源做、由誰做，任務(wù)何時(shí)完成及結(jié)果應(yīng)符合什么規(guī)格等◆項(xiàng)目范圍的制定(編制)過程---主要是為了創(chuàng)建”項(xiàng)目范圍的書面文檔”,即范圍說明書.使項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的范圍達(dá)成一致的理解.范圍說明書界定項(xiàng)目范圍的外圍邊界干系人認(rèn)可項(xiàng)目范圍計(jì)劃給定了一個(gè)項(xiàng)目的范圍安排，是項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核工作和績效的依據(jù)。(二)、范圍規(guī)劃(范圍計(jì)劃的制定).◆項(xiàng)目范圍總體計(jì)劃所應(yīng)包含的內(nèi)容(1)概述包括項(xiàng)目的簡要描述其可交付成果以及項(xiàng)目進(jìn)展中主要里程碑/或主要事件列表

項(xiàng)目論證---描述促使建立項(xiàng)目的商業(yè)需求(啟動-變化)(2)項(xiàng)目目標(biāo)

對項(xiàng)目可交付成果和結(jié)果更詳細(xì)的描述(3)一般方法

描述項(xiàng)目的技術(shù)和管理方法(4)合同方面

對于客戶或其他第三方簽訂的協(xié)議的完整描述范圍說明書的具體格式和要求與各個(gè)組織所處行業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目特征相關(guān)..(5)項(xiàng)目進(jìn)度

包括所有進(jìn)度和里程碑的概要(6)資源需求

項(xiàng)目所有費(fèi)用的估算(7)人員

項(xiàng)目人力的詳細(xì)內(nèi)容(8)評估方法

所有對項(xiàng)目評估程序和

標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)介紹(9)潛在問題

列出常發(fā)生的困難，以及對付這些現(xiàn)在危機(jī)的計(jì)劃范圍說明書的具體格式和要求與各個(gè)組織所處行業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目特征相關(guān).(三)、范圍界定(項(xiàng)目范圍的定義)輸入范圍闡述制約因素假設(shè)條件其他規(guī)劃輸出歷史資料過程操作工作分解結(jié)構(gòu)方法輸出工作分解結(jié)構(gòu)范圍界定階段示意圖項(xiàng)目定義活動的主要目的詳細(xì)而準(zhǔn)確地界定項(xiàng)目的范圍構(gòu)成.最主要的成果就是制定工作分解結(jié)構(gòu).

1、工作分解結(jié)構(gòu)!!!工作分解結(jié)構(gòu)(workbreakdownstructure,WBS)是歸納和定義項(xiàng)目范圍最常用的一種方法.工作分解結(jié)構(gòu)是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解、定義各個(gè)層次工作包的方法。它使得項(xiàng)目的目標(biāo)從抽象的表述轉(zhuǎn)化成了詳細(xì)明確且實(shí)在的工作內(nèi)容.

◆工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的3個(gè)主要目的1.制定WBS的過程中,加深了對項(xiàng)目的認(rèn)識和理解2.項(xiàng)目目標(biāo)被分解成小粒度的可執(zhí)行的任務(wù),消除了對項(xiàng)目的神秘感3.作為后續(xù)管理活動計(jì)劃和控制的基礎(chǔ).使用分解技術(shù)分解的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例軟件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理需求設(shè)計(jì)測試實(shí)現(xiàn)計(jì)劃會議管理編碼代碼審查單元測試需求調(diào)研需求規(guī)格需求評審概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評審產(chǎn)品集成系統(tǒng)測試產(chǎn)品發(fā)布缺陷報(bào)告缺陷修復(fù)產(chǎn)品升級維護(hù).2、WBS的表述方法有兩種形式：

1)、直線縮排---列表法（…P68)直接明了的項(xiàng)目活動清單，也稱為鋸齒列表最常用---項(xiàng)目管理軟件的普及

2)、樹狀圖---類似于組織結(jié)構(gòu)圖!!!優(yōu)點(diǎn):直觀結(jié)構(gòu)清晰缺點(diǎn):不易修改對于大型項(xiàng)目,圖復(fù)雜書---P68.3)、表示出任務(wù)間的關(guān)系4)、不表示順序關(guān)系5)、與任務(wù)描述表一起進(jìn)行6)、包括管理活動WBS的注意事項(xiàng)：1)、分解后的任務(wù)應(yīng)該是可時(shí)刻管理的、

可定量檢查的、

可分配任務(wù)的、獨(dú)立的。2)、復(fù)雜工作至少分成兩項(xiàng)任務(wù)。.在確定工作分解的詳細(xì)程度時(shí)要考慮一下因素：（1）分解對象（2）使用者（3）編制者

粗細(xì)要恰當(dāng)!WBS是一個(gè)典型的分層結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的基本層次圖!大型項(xiàng)目項(xiàng)目活動任務(wù)子任務(wù)工作包工作單元最底層的可交付產(chǎn)品或成果最小的可管理單元集合就是整個(gè)項(xiàng)目整個(gè)項(xiàng)目.3、工作分解結(jié)構(gòu)的方法和技術(shù)WBS---很重要但如何生成卻沒有明確的方法WBS---是對產(chǎn)品所處工程技術(shù)領(lǐng)域的活動進(jìn)行分解分解的方法和思路和其具體的應(yīng)用領(lǐng)域高度相關(guān)

一般我們可以采用三種方法來創(chuàng)建WBS-1).類比法2).自上而下法3).自下而上法.1).類比法(工作分解結(jié)構(gòu)模板法)

利用類似項(xiàng)目的WBS作為構(gòu)件本項(xiàng)目的起點(diǎn).

在很多專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，均有標(biāo)準(zhǔn)或半標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，這些可以作為新項(xiàng)目范圍定義的模板使用。下頁是美國國防部國防裝備項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)模板圖。

組織積累---提煉/歸納出項(xiàng)目通用的WBS(標(biāo)準(zhǔn))

.飛機(jī)系統(tǒng)飛行器測試和評估設(shè)計(jì)測試全面測試開發(fā)測試實(shí)施測試裝備建造維護(hù)培訓(xùn)設(shè)備裝備服務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)服務(wù)組織服務(wù)中間服務(wù)補(bǔ)給服務(wù)項(xiàng)目集成管理活動項(xiàng)目專項(xiàng)管理活動機(jī)身發(fā)動機(jī)控制導(dǎo)航通訊用于國防裝備項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)模板項(xiàng)目管理工程數(shù)據(jù).2).自上而下法

最常規(guī)的方法有經(jīng)驗(yàn)時(shí)最好從最大的單位開始,逐步將它們分解成多個(gè)子項(xiàng)不斷增加級數(shù),細(xì)化工作任務(wù)3).自下而上法開始盡可能的確定項(xiàng)目有關(guān)的具體任務(wù)整合,歸總到一個(gè)項(xiàng)目的整體活動或上一級內(nèi)容.4.工作分解結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和完成這項(xiàng)工作的人

對項(xiàng)目所處工程技術(shù)領(lǐng)域的理解和經(jīng)驗(yàn)高度相關(guān)一般原則1).工作分解結(jié)構(gòu)的最主要的目的是幫助你盡可能的細(xì)化.

2).工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)包括所有的項(xiàng)目活動

3).作為最底層的工作包(單元),應(yīng)該是一個(gè)明確的可交付成果(準(zhǔn)確的可測量的---有利于質(zhì)量管理)

4).工作粒度的大小由完成工作包的工作量來決定

一般的判別標(biāo)準(zhǔn)---工作量不大于80小時(shí)(兩周)

小項(xiàng)目---一天

.5).對項(xiàng)目建立賬目編碼系統(tǒng),標(biāo)示和確定每一個(gè)工作單元

6).為每一項(xiàng)工作只指定一個(gè)明確的負(fù)責(zé)人

7).一項(xiàng)任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS的一個(gè)地方

8).項(xiàng)目的時(shí)間資源將被具體分配到WBS的工作單元

9).項(xiàng)目的資源投入和成本計(jì)劃都被分配到WBS的工作單元

10).項(xiàng)目范圍的變更必須基于WBS進(jìn)行.5.項(xiàng)目工作分解技術(shù)的主要步驟如下：⑴識別主要的項(xiàng)目要素總項(xiàng)目分解成若干個(gè)定義和范圍明確的子項(xiàng)目⑵分解項(xiàng)目的構(gòu)成要素

判斷每個(gè)可交付成果層次劃分的詳細(xì)程度

可以估算出費(fèi)用和時(shí)間?⑶檢驗(yàn)工作分解結(jié)果的正確性

檢查每一層次細(xì)分的必要性和充分性1.不要把項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)變成一個(gè)物品清單

應(yīng)分解為活動清單2.不考慮活動順序3.不必對稱.6.項(xiàng)目的范圍計(jì)劃編制和項(xiàng)目定義過程的差別1).目標(biāo)不同范圍計(jì)劃編制是界定項(xiàng)目范圍的外邊界項(xiàng)目定義過程將約定好的范圍細(xì)化2).關(guān)注對象不同范圍說明書主要是給干系人及客戶對項(xiàng)目范圍形成一致的理解---哪些應(yīng)該完成,哪些不是項(xiàng)目定義的結(jié)果主要給項(xiàng)目的實(shí)施人員用以細(xì)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍的步驟和內(nèi)容.項(xiàng)目的范圍計(jì)劃編制和項(xiàng)目定義過程的差別干系人認(rèn)可范圍說明書界定項(xiàng)目范圍的外圍邊界范圍定義將項(xiàng)目范圍細(xì)化項(xiàng)目組◆工程項(xiàng)目示例.工廠建設(shè)項(xiàng)目建造項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理使用分解技術(shù)按子項(xiàng)目分解的工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)子項(xiàng)目建設(shè)子項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目建造工作·····土建施工安裝施工驗(yàn)收交工三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理集成管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作·····結(jié)構(gòu)圖紙安裝圖紙總平面布置圖建筑圖紙示例1..技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究審批設(shè)計(jì)籌資實(shí)施安裝完成I改建施工O試運(yùn)行N軟件調(diào)試M職工培訓(xùn)L設(shè)備安裝E改建籌資K軟件編程J設(shè)備改造G設(shè)備籌資B審批F設(shè)備設(shè)計(jì)D改建設(shè)計(jì)H軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)C設(shè)計(jì)任務(wù)書A.可行性研究某技術(shù)改造項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示例2..（四）、范圍核定范圍核定(驗(yàn)證)是指項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn)（五）范圍變更控制1.范圍變更內(nèi)容包括（1）明確影響造成項(xiàng)目變化的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展（2）判斷項(xiàng)目變化范圍是否已經(jīng)發(fā)生（3）一旦范圍變化已經(jīng)發(fā)生，就采取實(shí)際的處理措施項(xiàng)目的范圍是其他后續(xù)管理活動和工程活動的基礎(chǔ)其本身必須保持穩(wěn)定.它的變更必須嚴(yán)格控制.2.范圍變更往往由外部因素引起（1）項(xiàng)目的外部商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化

為使項(xiàng)目照著有益方向發(fā)展而變動和調(diào)整某些因素引起的項(xiàng)目范圍發(fā)生變化（2）項(xiàng)目范圍的初始工作存在著錯(cuò)誤或遺漏

最初階段對項(xiàng)目的理解和認(rèn)識（3）項(xiàng)目的客戶對項(xiàng)目或產(chǎn)品的要求發(fā)生了變化(4)項(xiàng)目的實(shí)施技術(shù)手段有了更好的選擇.（1）項(xiàng)目已完成的部分工作成果會被拋棄直接導(dǎo)致資源和工作量的浪費(fèi)（2）需要對所有的管理計(jì)劃根據(jù)變動情況進(jìn)行修訂（3）將變動情況通知所有的受到影響的項(xiàng)目工作小組,并保證正確理解變更內(nèi)容3.項(xiàng)目范圍變更造成的影響注意:項(xiàng)目范圍的變動

意味著項(xiàng)目組對項(xiàng)目獨(dú)特性目標(biāo)的理解發(fā)生改變不同于時(shí)間和成本內(nèi)部溝通---正確理解變更內(nèi)容---確保每項(xiàng)工作及時(shí)調(diào)整到新目標(biāo)上來.4.項(xiàng)目范圍變更控制活動---

同整體變更控制過程變更申請項(xiàng)目組變更評估變更實(shí)施變更結(jié)果驗(yàn)證.復(fù)習(xí)題一、概念題1.項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目范圍管理是指?2.什么是工作分解結(jié)構(gòu)?基本層次(圖示)?二、案例/問答題1.項(xiàng)目范圍管理的重要意義如何？試分析說明。2.在項(xiàng)目范圍中“需求識別與項(xiàng)目識別”有何區(qū)別與聯(lián)系？3.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的3個(gè)主要目的是什么？一般我們可以采用三種方法來創(chuàng)建WBS?繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖.4.項(xiàng)目變更控制的內(nèi)容?范圍變更的原因如何?5.項(xiàng)目范圍變更造成的影響有哪些?.第五章、項(xiàng)目時(shí)間管理!!!◆項(xiàng)目時(shí)間管理基礎(chǔ)概念項(xiàng)目時(shí)間管理的定義和過程(內(nèi)容)◆項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程及相關(guān)概念關(guān)鍵線路---關(guān)鍵工作時(shí)間參數(shù)的計(jì)算橫道圖/網(wǎng)絡(luò)圖其他◆網(wǎng)絡(luò)圖繪制要點(diǎn).

一、項(xiàng)目時(shí)間管理基礎(chǔ)概念

1.項(xiàng)目時(shí)間管理(定義)就是項(xiàng)目的進(jìn)度管理，即制定一定進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制，使之不偏離項(xiàng)目運(yùn)行的軌道，順利交接，省時(shí)完成?！繇?xiàng)目時(shí)間管理的目標(biāo)和內(nèi)容主要集中在如何為1)項(xiàng)目的活動分配時(shí)間資源

2)控制項(xiàng)目的整體進(jìn)度..項(xiàng)目時(shí)間管理即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制在項(xiàng)目管理中具有重要意義。1)、對整個(gè)經(jīng)濟(jì)具有明顯制約作用的工程項(xiàng)目,都是需要高效率地完成的工程,其對周圍經(jīng)濟(jì)的附加影響力遠(yuǎn)比自身價(jià)值高！

例---新產(chǎn)品上市？/發(fā)電廠2)、項(xiàng)目本身1)項(xiàng)目延期---費(fèi)用激增，投資效益下降！2)項(xiàng)目提前---加快資金流，提高投資效益。

例---2、項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性!!!P61.項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理共有五個(gè)過程:定義項(xiàng)目活動活動排序活動歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制3.項(xiàng)目時(shí)間管理涉及的內(nèi)容.項(xiàng)目時(shí)間管理涉及的內(nèi)容（1）定義項(xiàng)目活動（項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)最底層的工作單元）即確定為完成項(xiàng)目可交付物必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動---WBS（2）活動排序，找出各項(xiàng)活動之間的依賴關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔(先后/平行）（3）活動歷時(shí)估算，估算完成單項(xiàng)活動所需要的時(shí)間（4）制定進(jìn)度計(jì)劃，研究和分析活動順序，活動時(shí)間和資源要求，進(jìn)而制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃（5）進(jìn)度計(jì)劃控制，涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更.二.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

安排進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理重要而有效的工作之一。它幫助控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間。

表達(dá)方式---圖或表文字定義項(xiàng)目活動活動排序活動歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容.1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制周期項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工。.進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃是一種循環(huán)的例行性活動。在每個(gè)周期的活動中大致可以分為四個(gè)階段。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度記錄檢查、調(diào)整、修改進(jìn)度分析與總結(jié)第一類循環(huán)第二類循環(huán)計(jì)劃階段實(shí)施階段檢查階段總結(jié)階段項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制周期.2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本內(nèi)容項(xiàng)目愈復(fù)雜，專業(yè)分工愈細(xì)，就更需要全面的總和管理，需要一個(gè)總體的工作進(jìn)度計(jì)劃…。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括：(1)項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃(3)項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃(4)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃(5)項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收和投產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃P94編制進(jìn)度計(jì)劃的程序?....

活動---工作分解結(jié)構(gòu)中的最底層的工作包,被進(jìn)一步分解成完成項(xiàng)目工作包的基本活動,即工作或工序---工作單元.

活動,項(xiàng)目過程中最基本的工作單元.范圍定義(WBS)---活動定義關(guān)系?(1)、定義項(xiàng)目活動

項(xiàng)目活動就是為完成項(xiàng)目各種可交付成果所要進(jìn)行的具體活動。

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定定義項(xiàng)目活動活動排序活動歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間管理內(nèi)容.定義項(xiàng)目活動

圖示如下_______項(xiàng)目活動界定的主要依據(jù)---1)項(xiàng)目目標(biāo)；2）項(xiàng)目范圍3）歷史信息與數(shù)據(jù)；4）約束條件；5）假設(shè)前提條件工作包n工作包m活動n.1活動n.2活動n.3活動n.4.項(xiàng)目活動界定的結(jié)果,出現(xiàn)兩種類型的活動1).不連續(xù)活動大多數(shù)!!!2).投入活動周期性反復(fù)執(zhí)行的活動

例,定期的管理活動

例會/審計(jì)/工程維護(hù)/保養(yǎng)

項(xiàng)目活動界定的結(jié)果1)、項(xiàng)目活動的清單2)、項(xiàng)目活動的清單的支持細(xì)節(jié)3)、更新后的工作分解結(jié)構(gòu)___工作單元/活動

.◆、項(xiàng)目活動定義的方法1)分解法

為了使項(xiàng)目便于管理，根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，通過進(jìn)一步分解和細(xì)化，直至將項(xiàng)目工作分解到具體活動為止的一種結(jié)構(gòu)化、層次化的活動分解方法2)原型法

是使用一個(gè)已完成的類似項(xiàng)目的活動清單中的一部分作為新項(xiàng)目活動界定的一個(gè)原型，通過在這個(gè)原型增減項(xiàng)目活動，定義出新項(xiàng)目的各項(xiàng)活動的一種方法。

“模板”——.(2)、活動排序手工---計(jì)算機(jī)軟件

活動排序是指識別項(xiàng)目活動清單中各項(xiàng)活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項(xiàng)目各項(xiàng)活動的先后順序作出安排和確定工作。.1)、活動之間的邏輯關(guān)系強(qiáng)制依賴關(guān)系：指活動性質(zhì)中固有的依賴關(guān)（硬邏輯）系，常常是某些客觀限制條件自由依賴關(guān)系：指可由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)具體情（軟邏輯）況安排的關(guān)系,是可以自由處理的.外部依賴關(guān)系：涉及同本項(xiàng)目之外的其他項(xiàng)目的聯(lián)系例——建筑工程中的設(shè)計(jì)/施工資源的限制并行/串行?指定已知的“最好做法”優(yōu)先邏輯---特殊性/強(qiáng)制性指時(shí)間順序上的關(guān)系.確定活動之間的關(guān)系結(jié)果?描述活動的先后關(guān)系!活動在時(shí)間上的邏輯順序.活動在項(xiàng)目進(jìn)度中的位置.兩種類型的活動:1).前導(dǎo)活動

例

看電影---買票2).后續(xù)活動

檢票.活動之間的邏輯關(guān)系圖示：“完成——開始”關(guān)系FS：B在A結(jié)束之前不能開始活動A活動B“開始——開始”關(guān)系：B在A開始之前不能開始活動A活動B“完成——完成”關(guān)系：B在A結(jié)束之前不能結(jié)束活動A活動B“開始——完成”關(guān)系：B在A開始之前不能結(jié)束活動A活動BssFSFFSF例并行強(qiáng)制/自由例產(chǎn)品的構(gòu)造/測試并行例例找到工作/放棄舊工作.2)、活動排序的方法根據(jù)項(xiàng)目活動之間的各種關(guān)系、項(xiàng)目的活動清單和項(xiàng)目產(chǎn)出物的描述，以及項(xiàng)目的各種約束和假設(shè)條件，通過反復(fù)的試驗(yàn)編排出項(xiàng)目的活動順序?；顒禹樞蛞话闶褂谩熬W(wǎng)絡(luò)圖”或文字描述

“網(wǎng)絡(luò)圖”

分為節(jié)點(diǎn)式和箭線式兩大類***框---節(jié)點(diǎn)箭線線路（箭線連成）.◆節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖法節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖法(activity-on-node,AON),也叫順序圖法(前導(dǎo)圖)，或稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖法。

活動用方框表示，如圖.

顯示出一個(gè)活動緊隨另一個(gè)活動的節(jié)點(diǎn)式關(guān)系A(chǔ)BCD簡單的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)例——書102管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目使用最多!.◆箭線式網(wǎng)絡(luò)圖法箭線式網(wǎng)絡(luò)圖法(arrowdiagrammingmethod,ADM)，又稱雙代號網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)槊總€(gè)活動（開始/結(jié)束）都由兩個(gè)數(shù)字（i,j）來定義。12345ABCD簡單的箭線式網(wǎng)絡(luò)我國習(xí)慣使用.箭線式網(wǎng)絡(luò)圖法12345ABCD簡單的箭線式網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖法與ABCD簡單的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)（60年代）活動在節(jié)點(diǎn)上活動在箭線上虛活動.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作表示方法ij工作名稱持續(xù)時(shí)間i<j◆箭線式網(wǎng)絡(luò)圖的繪制.●.繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則!!!

(參考教材P103)

(1)有向圖,不能出現(xiàn)回路（2）活動與箭線一一對應(yīng)（3）兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線直接相連。平行活動可引入虛線（4）箭線不能從中間開始（5）一個(gè)開始，一個(gè)結(jié)束事項(xiàng).1、必須按照已定的邏輯關(guān)系繪圖邏輯關(guān)系表工作緊前工作ABCD------A、BB123ABDC134CA2BD網(wǎng)絡(luò)圖箭線式網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(補(bǔ)充).2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路12367453、嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭連線12124、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線123123.5、網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，并不應(yīng)出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭頭或外向箭頭的節(jié)點(diǎn)。13610122471113589.●●.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟（一）、網(wǎng)絡(luò)圖的形式：水平式對稱式桁構(gòu)式123654145623124536.（二）、網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)位置號：

為了不出現(xiàn)逆向箭頭和豎直向?qū)嵕€箭線，易在繪制之前，先確定出個(gè)節(jié)點(diǎn)的位置號，再按節(jié)點(diǎn)位置號繪制網(wǎng)絡(luò)圖。1、無緊前工作的工作的開始節(jié)點(diǎn)的位置號為零；2、有緊前工作的工作的始節(jié)點(diǎn)位置號等于其緊前工作的工作始節(jié)點(diǎn)位置的最大值加1；3、有緊后工作的工作的終節(jié)點(diǎn)位置號等于其緊后工作的工作始節(jié)點(diǎn)位置號的最小值；4、無緊后工作的工作的終節(jié)點(diǎn)位置號等于網(wǎng)絡(luò)圖中各工作的終節(jié)點(diǎn)位置號的最大值加1。123546ABCEGD0123位置號節(jié)點(diǎn)編號.（三）、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟1、確定網(wǎng)絡(luò)圖的形式；2、根據(jù)已知的緊前工作,確定其緊后工作(填表)；3、確定出各工作的始節(jié)點(diǎn)位置號和終節(jié)點(diǎn)位置號；4、根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號和邏輯關(guān)系確定節(jié)點(diǎn)編號;5、繪出網(wǎng)絡(luò)圖檢查調(diào)整確定。.項(xiàng)目活動排序的結(jié)果1、網(wǎng)絡(luò)圖（全部工作或主要工作）2、更新后的項(xiàng)目活動的清單3、更新后的工作分解結(jié)構(gòu)

◆確定網(wǎng)絡(luò)圖詳細(xì)程度的原則——P1041)明確界定項(xiàng)目活動；2）由WBS繪制概括性的網(wǎng)絡(luò)圖，細(xì)化；3）考慮項(xiàng)目特點(diǎn)；4）逐步分解、細(xì)化，隨時(shí)更新.例1：邏輯關(guān)系表工作緊前工作ABCD------BBEGC、D---解：列出關(guān)系表：------BBC、D---工作緊前工作ABCDEG緊后工作始節(jié)點(diǎn)位置號終節(jié)點(diǎn)位置號---D、EG------G0011203123321、無緊前工作的工作的開始節(jié)點(diǎn)的位置號為零；2、有緊前工作的工作的始節(jié)點(diǎn)位置號等于其緊前工作的工作始節(jié)點(diǎn)位置的最大值加1；3、有緊后工作的工作的終節(jié)點(diǎn)位置號等于其緊后工作的工作始節(jié)點(diǎn)位置號的最小值；4、無緊后工作的工作的終節(jié)點(diǎn)位置號等于網(wǎng)絡(luò)圖中各工作的終節(jié)點(diǎn)位置號的最大值加1。.工作緊前工作ABCD------BBEGC、D---ABCDEG示意圖①②③④.0123ABCEGD1243按順序依次畫處ABCDEG示意圖①②③④.附1:節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖法0123ABCEGD1243簡單的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)BDEGAC.解：列出關(guān)系表：工作緊前工作ABCDEG緊后工作始節(jié)點(diǎn)位置號終節(jié)點(diǎn)位置號H---------A、BB、C、D---C、DEE、GG、H------G、H---00011011112212例2：邏輯關(guān)系表工作緊前工作ABCD---------A、BEGB、C、D---C、DH.012ABCEGD132546HABCEGD132647H5.附2:節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖法BGEH簡單的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)ACD.1、挖基槽3天2、作墊層3天3、砌筑基礎(chǔ)5天4、回填土2天第一段第二段第三段實(shí)例、條形基礎(chǔ)施工.

施工過程挖基槽作墊層砌筑基礎(chǔ)回填土工作日1～37～910～1213～154～616～1819～2122～24橫道圖.

施工過程挖基槽作墊層砌筑基礎(chǔ)回填土工作日1～37～910～1213～154～616～1819～2122～24橫道圖ABCDA1A2A3B1B2B3C1C2C3D1D2D3.1236754121413101198槽1槽2槽3墊1墊2墊3基1基2基3填1填2填3333333555222雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（等節(jié)奏）總工期---計(jì)算？ESEFLSLFFFTF.1236754121413101198槽1槽2槽3墊1墊2墊3基1基2基3填1填2填3333333555222總工期---計(jì)算？03LSLFFFTF36LSLFFFTF69LSLFFFTF.◆活動周期（持續(xù)時(shí)間）指完成工作所需的時(shí)間.人們常常把一個(gè)活動的周期看作是一個(gè)不變的數(shù)字.活動的周期---1)外部因素;2)工作人數(shù)(3)、項(xiàng)目活動時(shí)間估算指對項(xiàng)目已確定的各種活動所做出的可能工期長度的估算。A.估計(jì)活動歷時(shí)B.依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定/計(jì)算時(shí)間參數(shù)C.確定項(xiàng)目周期.一般,一個(gè)活動的周期取決于要完成的工作的工作量和完成工作可用的人數(shù)。

可用公式表示：

周期=工作時(shí)間（量）/可用人數(shù)

例如一個(gè)工作,如果一個(gè)人做要30天如果兩個(gè)人做要15天如果三個(gè)人做要10天…..在實(shí)際計(jì)算中，還要在這個(gè)粗糙的估算上加上其他一些因素的影響，包括非項(xiàng)目活動消耗掉的損失時(shí)間、兼職工作、人們完成工作時(shí)的沖突和人們完成工作時(shí)的交流溝通所占用的時(shí)間.項(xiàng)目活動工期估算的方法與工具1．專家評估法(德爾菲法!!!)2．類比法---套”定額”3．模擬法其中，三角模擬法相對比較簡單，一般這種方法需要首先做出項(xiàng)目單項(xiàng)活動的工期估算，然后再根據(jù)統(tǒng)計(jì)分布做出整個(gè)項(xiàng)目的工期估算。.*專家評估法(德爾菲法!!!)是目前最流行的項(xiàng)目估計(jì)技術(shù)實(shí)用方法●假設(shè):1~3

相同的假定相同的估計(jì)正確的估計(jì)1.當(dāng)許多專家基于相同的假定,并獨(dú)立作出了相同的估計(jì),該估計(jì)多半是正確的.2.必須保證專家基于相同的假定進(jìn)行工作.3.通過協(xié)商和溝通,使得參與者逐步達(dá)成一致..召集估計(jì)會議介紹項(xiàng)目講解工作分解結(jié)構(gòu)討論估計(jì)相關(guān)因素估計(jì)工作量/分解層次歷史數(shù)據(jù)介紹第一輪估計(jì)對選擇的工作分解結(jié)構(gòu)層次的每一個(gè)工作單元進(jìn)行進(jìn)度和工作量的估計(jì)收集表格統(tǒng)計(jì)估計(jì)的均值和偏差度填寫迭代表格匿名偏差大專家講解復(fù)查估計(jì)再填表重復(fù)4~6步驟使結(jié)果趨于一致最終的估計(jì)結(jié)果●工作步驟:1~7步參加人數(shù):5名以上專家.需要給出每項(xiàng)活動的三個(gè)估計(jì)時(shí)間：樂觀時(shí)間to、最可能時(shí)間tm、悲觀時(shí)間tp。這種期望工期可以用下面的公式計(jì)算：

6t0+4﹙tm﹚+tpte=⑴單項(xiàng)活動的工期估算*三角模擬法.⑴單項(xiàng)活動的工期估算⑵總期望工期的計(jì)算方法

T=∑Ki,i+1+Tn+∑Zi,i+1-∑Ci,i+1步距最后工序施工過程的持續(xù)時(shí)間工藝技術(shù)和組織間歇時(shí)間平行搭接時(shí)間（了解）.項(xiàng)目活動工期估算匯總表單位：天例6t0+4﹙tm﹚+tpte=.在大多數(shù)復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃中，人們都記錄下列五種時(shí)間日期：最早日期、最遲日期、基線日期、計(jì)劃日期和實(shí)際日期?！魰r(shí)間參數(shù)A.1)最早和最遲時(shí)間（P109)

●每個(gè)活動都有一個(gè)可能開始的最早時(shí)間也就是最早開始時(shí)間。最早開始時(shí)間+估算的周期=最早結(jié)束時(shí)間.

●活動結(jié)束的最遲時(shí)間最遲開始時(shí)間=最遲結(jié)束時(shí)間-估算的周期★時(shí)差TF=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=最遲結(jié)束時(shí)間-最早結(jié)束時(shí)間

自由浮動時(shí)間FF浮動!.

關(guān)鍵活動:時(shí)差為零的活動(時(shí)間不可浮動)決定項(xiàng)目的總工期

關(guān)鍵線路:由一系列的關(guān)鍵活動構(gòu)成---

一個(gè)從始點(diǎn)到終點(diǎn)，沿箭頭方向由時(shí)差為零的關(guān)鍵活動所組成的線路。

關(guān)鍵線路通常是從始點(diǎn)到終點(diǎn)時(shí)間最長的線路。P110~

松馳活動:有很大時(shí)差的活動準(zhǔn)關(guān)鍵活動:時(shí)差很小的活動網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算法*.圖上計(jì)算!!*.表上計(jì)算.2)計(jì)劃、基線和計(jì)劃安排時(shí)間

這些時(shí)間是在最早和最遲時(shí)間之間的，我們選擇用以完成工作的時(shí)間。

基線時(shí)間是項(xiàng)目開始時(shí)計(jì)劃的日期,即是控制時(shí)間的一個(gè)最初的尺度;計(jì)劃安排日期是當(dāng)前計(jì)劃的日期3)其他計(jì)劃時(shí)間

多達(dá)15個(gè)日期和時(shí)間---賦值

安排進(jìn)度計(jì)劃.(4)、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定(內(nèi)容)◆回答每個(gè)活動的進(jìn)度安排◆整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度信息制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法◆干特圖◆關(guān)鍵路徑分析法◆PERT估計(jì).◆、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念(!!)

項(xiàng)目工期計(jì)劃制定是指根據(jù)項(xiàng)目活動界定、項(xiàng)目活動順序、各項(xiàng)活動工期和所需資源所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目工期計(jì)劃要定義出項(xiàng)目的起止日期，和具體實(shí)施與措施的工作。.◆、項(xiàng)目工期計(jì)劃編制的依據(jù)1． 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2． 項(xiàng)目活動工期的估算3． 項(xiàng)目的資源要求和資源共享說明4． 項(xiàng)目作業(yè)制度安排5． 項(xiàng)目作業(yè)的各種約束條件6． 項(xiàng)目活動的提前和滯后要求.1)、甘特圖法一種用日歷形式來列出項(xiàng)目活動及其活動起止時(shí)間的項(xiàng)目圖示方法.美國學(xué)者甘特發(fā)明的,稱甘特圖.◆大多數(shù)的項(xiàng)目管理軟件均可自動生成甘特圖◆甘特圖也叫線條圖或橫道圖，它以帶狀的水平橫道來代表一個(gè)任務(wù).橫道的起點(diǎn)和終點(diǎn)就代表了每項(xiàng)活動(任務(wù))的開始和終了時(shí)間。橫道的長度代表了每項(xiàng)活動(任務(wù))的持續(xù)時(shí)間.◆、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具.美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。

例————P1116月8月7月10月9月11月活動A活動B活動C活動D甘特圖的示意圖優(yōu)點(diǎn)

是簡單、明了、直觀、易于編制,應(yīng)用廣泛.2)關(guān)鍵路徑分析法關(guān)鍵路徑分析法是系統(tǒng)分析方法中的一種。

系統(tǒng)分析方法是通過計(jì)算出所有項(xiàng)目活動的最早、最晚開始和結(jié)束日期。考慮多種因素的影響，編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法。關(guān)鍵路線法作業(yè)活動的最早開始時(shí)間等于最晚開始時(shí)間，兩者之間沒有機(jī)動時(shí)間，這種作業(yè)活動稱為關(guān)鍵性作業(yè)活動。在網(wǎng)絡(luò)圖中連接各關(guān)鍵性作業(yè)活動的連線，稱為關(guān)鍵路線。編制步驟----書P112.關(guān)鍵路線法(概念方法例題)!!!關(guān)鍵路線(徑)是指當(dāng)我們完成了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后,在項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖上,存在者若干條從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目結(jié)束之間的路徑,但是對其中一條路徑具有以下特點(diǎn):1.其上所有活動的時(shí)間之和就是完成項(xiàng)目的最短歷時(shí).2.路徑上任何活動的延誤都會導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間的延長.3.如果要縮短項(xiàng)目歷時(shí),就必須縮短這條路徑上活動的歷時(shí).這條路徑就是項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路線實(shí)際上是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中(歷時(shí))最長的線路.在關(guān)鍵路徑上的活動都很關(guān)鍵,每個(gè)活動都只有最少的浮動時(shí)間或時(shí)差..

浮動時(shí)間或時(shí)差:一項(xiàng)活動在不耽誤后續(xù)活動和項(xiàng)目完成日期的條件下可以拖延的時(shí)間長度.!!!尋找一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件工具最基本的功能.計(jì)算方法:正推法/逆推法!!!計(jì)算結(jié)果:1.關(guān)鍵路徑2.項(xiàng)目的總歷時(shí)3.項(xiàng)目中每個(gè)活動關(guān)于進(jìn)度的”關(guān)鍵”信息.正推法/倒推法具體計(jì)算內(nèi)容一個(gè)項(xiàng)目的:1.最早開始時(shí)間(ES)2.最早結(jié)束時(shí)間(EF)3.最晚開始時(shí)間(LS)4.最晚結(jié)束時(shí)間(LF)具備條件不拖延項(xiàng)目進(jìn)度對應(yīng)每一個(gè)項(xiàng)目活動的四個(gè)參數(shù)都是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)ESEFLSLF歷時(shí)代號.(一)正推法正推法就是從項(xiàng)目的第一個(gè)活動到最后一個(gè)活動跟蹤全部活動的先后關(guān)系,計(jì)算出每個(gè)活動的最早開始時(shí)間(ES)和最早結(jié)束時(shí)間(EF).ESEFLSLF歷時(shí)代號倒推法就是從項(xiàng)目的最后一個(gè)活動開始向前追溯到第一個(gè)活動,計(jì)算出每個(gè)活動的最晚開始時(shí)間(LS)和最晚結(jié)束時(shí)間.正推法就是從項(xiàng)目的第一個(gè)活動到最后一個(gè)活動跟蹤全部活動的先后關(guān)系,計(jì)算出每個(gè)活動的最早開始時(shí)間(ES)和最早結(jié)束時(shí)間(EF).倒推法就是從項(xiàng)目的最后一個(gè)活動開始向前追溯到第一個(gè)活動,計(jì)算出每個(gè)活動的最晚開始時(shí)間(LS)和最晚結(jié)束時(shí)間(LF)..(一)正推法1EFLSLF歷時(shí)代號正推法的計(jì)算過程（四步）1.設(shè)定項(xiàng)目的第一個(gè)活動的最早開始時(shí)間(ES)是從第一天開始.(一)正推法1EFLSLF歷時(shí)代號正推法的計(jì)算過程（四步）2.計(jì)算第一個(gè)活動的最早結(jié)束時(shí)間(EF)EF=ES+歷時(shí)-1ES=1.1EFLSLF歷時(shí)代號3.計(jì)算該活動的所有后續(xù)活動的最早開始時(shí)間(ES)ES=前導(dǎo)活動EF+1ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號.1EFLSLF歷時(shí)代號4.重復(fù)步驟2-3，計(jì)算每個(gè)活動的ES和EFES=前導(dǎo)活動EF+1ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號EF=ES+歷時(shí)-1.特例ES=前導(dǎo)活動EF+1EF=ES+歷時(shí)-11EFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號一個(gè)活動存在多個(gè)前導(dǎo)活動采用前導(dǎo)活動中EF最晚的來計(jì)算該活動的ES取大.(二)倒推法倒推法的計(jì)算過程（四步）從項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間開始用到“正推法”的結(jié)果1.不能延誤項(xiàng)目的完成時(shí)間,最后一個(gè)活動的___EF=LF1EFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號.2.計(jì)算最后一個(gè)活動的最晚開始時(shí)間(LS)LS=LF-歷時(shí)+11EFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號.3.每個(gè)活動必須在后續(xù)活動開始之前完成，計(jì)算每個(gè)活動的晚結(jié)束時(shí)間(LF)LF=后續(xù)活動LS-11EFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號.4.重復(fù)步驟2-3，計(jì)算每個(gè)活動的LS和LF1EFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號LS=LF-歷時(shí)+1LF=后續(xù)活動LS-1.特例LF=后續(xù)活動LS-1LS=LF-歷時(shí)+11EFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號一個(gè)活動存在多個(gè)后續(xù)活動采用后續(xù)活動中LS最早的來計(jì)算該活動的LF取小值.1.最后一個(gè)活動的EF=LF就是項(xiàng)目可能的最早完成時(shí)間,即項(xiàng)目的最終進(jìn)度.2.活動的LS確定了需要給該活動提供資源的最晚時(shí)間,如果超過這個(gè)時(shí)間則意味著可能的項(xiàng)目最早交付會被延遲.3.項(xiàng)目中歷時(shí)最長的路徑就是項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑4.如果關(guān)鍵路徑上的活動歷時(shí)沒有被延誤,那么項(xiàng)目進(jìn)度就不會有延誤5.如果要縮短項(xiàng)目的歷時(shí),就要縮短該路徑上活動的歷時(shí)正推法倒推法●完成倒推法的計(jì)算后,得到每個(gè)活動的關(guān)鍵信息___.6.每個(gè)活動的總浮動時(shí)間TF=LF-EF,有稱為總時(shí)差(totalfloat)它代表了在不影響項(xiàng)目總進(jìn)度的前提下,活動可以延誤的時(shí)間7.每個(gè)活動的自由浮動時(shí)間(freefloat)FF(活動X)=后續(xù)活動的ES-EF(活動X)-1它代表了該活動不影響后續(xù)活動而可以延誤的時(shí)間??！總時(shí)差是每個(gè)活動歷時(shí)可以延誤的范圍,而不影響總進(jìn)度自由浮動時(shí)間是在不延誤任何活動最早開始的情況下,項(xiàng)目活動可以延誤的時(shí)間范圍●完成倒推法的計(jì)算后,得到每個(gè)活動的關(guān)鍵信息___.綜合例題！某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,要求:1.確定各活動的時(shí)間參數(shù)ES_EF_LS-LF2.確定關(guān)鍵路徑等ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號ESEFLSLF歷時(shí)代號已完成歷時(shí)估算.已知條件如下圖！?。?/p>

ABCD四個(gè)活動,其活動排序和歷時(shí)估算如圖計(jì)算各時(shí)間參數(shù)并估計(jì)總工期ESEFLSLF15EESEFLSLF40BESEFLSLF20AESEFLSLF10CESEFLSLF20D.解正推法(1)ESEFLSLF15EESEFLSLF40B1EFLSLF20AESEFLSLF10CESEFLSLF20D.解正推法(2)ESEFLSLF15代號ESEFLSLF40代號120LSLF20代號ESEFLSLF10代號ESEFLSLF20代號EF=ES+歷時(shí)-1ES=前導(dǎo)活動的EF+1.解正推法(3)ESEFLSLF15代號2160LSLF40代號120LSLF20代號2130LSLF10代號3150LSLF20代號ES=前導(dǎo)活動的EF+1ES=前導(dǎo)活動的EF+1EF=ES+歷時(shí)-1EF=ES+歷時(shí)-1.解正推法(4)6175LSLF15E2160LSLF40B120LSLF20A2130LSLF10C3150LSLF20DES=前導(dǎo)活動的EF+1EF=ES+歷時(shí)-1FF=?.解倒推法(1)6175617515代號2160LSLF40代號120LSLF20代號2130LSLF10代號3150LSLF20代號LS=LF-歷時(shí)+1.解倒推法(2)6175617515代號2160216040代號120LSLF20代號2130LSLF10代號3150416020代號LF=后續(xù)活動的LS-1LS=LF-歷時(shí)+1.解倒推法(3)6175617515代號2160216040代號12012020代號2130314010代號3150416020代號LF=后續(xù)活動的LS-1LS=LF-歷時(shí)+1FF=?FF(C)=31-30-1=0,FF(D)=61-50-1=10TF時(shí)差=？0,10(CD).解倒推法(4)6175617515E2160216040B12012020A2130314010C3150416020DLF=后續(xù)活動的LS-1LS=LF-歷時(shí)+1關(guān)鍵活動?關(guān)鍵線路?總工期=20+40+15=75（天）.***雙代號網(wǎng)絡(luò)圖---時(shí)間參數(shù)計(jì)算關(guān)鍵活動?關(guān)鍵線路?總工期=20+40+15=75（天）02002000123653ABCDE2040102015雙代號網(wǎng)絡(luò)圖20602060002030304010103050406010106075607500TF=LS-ES=LL-EL?FF=ES-EF(前）?關(guān)鍵線路:1-2-3-5-6或A-B-E.◆、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的結(jié)果1． 項(xiàng)目工期計(jì)劃2． 項(xiàng)目工期的支持細(xì)節(jié)3． 項(xiàng)目進(jìn)度管理的安排4． 更新后的項(xiàng)目資源需求.5)項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制◆、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念

項(xiàng)目工期計(jì)劃控制是對項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更所進(jìn)行的管理控制工作。問題：進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。.◆

◆

、項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施內(nèi)容

項(xiàng)目計(jì)劃控制實(shí)施的工作內(nèi)容是依據(jù)系統(tǒng)性、透明性、管理的標(biāo)準(zhǔn)性來制定的，主要內(nèi)容是：(1)編制月作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)書(2)做好記錄，掌握現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際情況(3)做好調(diào)度工作.復(fù)習(xí)題一、概念題項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過程(內(nèi)容)包括?2.橫道圖.網(wǎng)絡(luò)圖?3.關(guān)鍵活動

關(guān)鍵路徑時(shí)差TF/FF及各時(shí)間參數(shù)

？二