《硝煙中Scrum和XP》導(dǎo)讀

《硝煙中的Scrum和XP》導(dǎo)讀Scrum1話題Scrum是一味藥，僅此而已硝煙中的Scrum—從哪里開始我們才剛上路2Scrum是一味藥，僅此而已藥？還是良好的生活習(xí)慣？3Scrum是一味藥，僅此而已Scrum不能解決我們的問題，能解決問題的是我們自己一支出色團(tuán)隊(duì)靠的不是技術(shù)，不是流程，而是有良好素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員。良好素質(zhì)包括進(jìn)取心、責(zé)任心、良好的習(xí)慣、熱情……Scrum提供了一套實(shí)踐方法，幫軟件團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣好吧，如果這樣說有點(diǎn)空洞，讓我們走進(jìn)一步看4Scrum是一味藥，僅此而已藥名：Scrum種類：敏捷軟件開發(fā)方法適用癥：重量級(jí)流程導(dǎo)致的軟件開發(fā)環(huán)節(jié)復(fù)雜面向任務(wù)、面向職責(zé)的開發(fā)模式導(dǎo)致的各司其職、流程環(huán)節(jié)銜接不暢，項(xiàng)目進(jìn)度的掌控困難以上兩條導(dǎo)致的項(xiàng)目/產(chǎn)品開發(fā)周期過長藥物原理：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，在統(tǒng)一的軟件交付目標(biāo)下組織團(tuán)隊(duì)依靠團(tuán)隊(duì)的智慧做項(xiàng)目評(píng)估、計(jì)劃乃至設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試抓住最基本的項(xiàng)目開發(fā)屬性：周期+質(zhì)量5Scrum是一味藥，僅此而已軟件開發(fā)周期與質(zhì)量的關(guān)系資源一定的情況下，軟件開發(fā)周期跟質(zhì)量相互制約，但不是反比以T代表某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間，B代表項(xiàng)目的Bug數(shù)（類比質(zhì)量），不同團(tuán)隊(duì)執(zhí)行該項(xiàng)目的T*B值是一個(gè)區(qū)間良好團(tuán)隊(duì)就是盡可能保證T*B的值盡量小，挖掘可能空間的潛值Scrum有助于塑造良好團(tuán)隊(duì)，降低項(xiàng)目的T*B值6話題Scrum是一味藥，僅此而已硝煙中的Scrum—從哪里開始我們才剛上路7硝煙中的Scrum—從哪里開始Scrum角色和職責(zé)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人–定義開發(fā)目標(biāo)，需要實(shí)現(xiàn)的feature和優(yōu)先級(jí)ScrumMaster–保證團(tuán)隊(duì)高效而不受打擾地工作，優(yōu)化工作條件、過程團(tuán)隊(duì)–自組織地完成項(xiàng)目開發(fā)，使用一切可行手段保證進(jìn)度和質(zhì)量8硝煙中的Scrum—從哪里開始Scrum過程前期：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人整理業(yè)務(wù)需求，形成Product

Backlog庫執(zhí)行：以Sprint為單位迭代式地完成SprintBacklog。每個(gè)Sprint以SprintPlanning開始，通過每日例會(huì)跟蹤進(jìn)度和issue。Sprint結(jié)束時(shí)交付可運(yùn)行的產(chǎn)品后期：每個(gè)Sprint完成后，通過Sprint回顧發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)點(diǎn)，制定下個(gè)Sprint要引入的新的實(shí)踐9硝煙中的Scrum—從哪里開始看上去沒什么特別？別著急，我們來看Scrum的精髓----Scrum是一個(gè)“檢查并適應(yīng)”的框架，在三個(gè)角色（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/ScrumMaster/團(tuán)隊(duì)）、三種儀式（Sprint計(jì)劃/Sprint回顧/每日例會(huì)）和三種制品（產(chǎn)品Backlog/SprintBacklog/燃盡圖）的基礎(chǔ)上，你可以根據(jù)公司或者項(xiàng)目的情況，因地制宜引入任何有利于縮短開發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)踐10硝煙中的Scrum—從哪里開始XX部門這樣實(shí)施Scrum—Sprint前產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PM）收集整理產(chǎn)品需求，形成產(chǎn)品Backlog產(chǎn)品Backlog按照統(tǒng)一格式定義，比較重要屬性有：名稱、重要性、估算時(shí)間、簡單描述、如何演示等，詳細(xì)的需求細(xì)節(jié)可以在其他需求文檔中定義產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以通過任何渠道、方式獲取和確認(rèn)需求11硝煙中的Scrum—從哪里開始XX部門這樣實(shí)施Scrum—Sprint產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和團(tuán)隊(duì)成員（包括QA）召開Sprint會(huì)議，ScrumMaster主持會(huì)議Sprint會(huì)議上詳細(xì)溝通產(chǎn)品負(fù)責(zé)人選定的重要性高的產(chǎn)品Backlog細(xì)節(jié)，確保團(tuán)隊(duì)對(duì)需求的理解無誤團(tuán)隊(duì)就對(duì)需求的理解將Backlog拆分成任務(wù)，并給出每個(gè)Backlog的估算時(shí)間產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)根據(jù)Sprint內(nèi)可用的人天和Backlog的時(shí)間估算，選定需要排入本次Sprint的BacklogScrumMaster和團(tuán)隊(duì)分派任務(wù)，制定Sprint計(jì)劃一個(gè)Sprint的周期是兩周；一次Sprint會(huì)議時(shí)間大約一個(gè)下午12硝煙中的Scrum—從哪里開始XX部門這樣實(shí)施Scrum—Sprint整理一面任務(wù)墻，將Sprint內(nèi)的Backlog和任務(wù)按照未開始、進(jìn)行中、已完成等狀態(tài)進(jìn)行歸類；同時(shí)展示Sprint的燃盡圖ScrumMaster每日早上固定時(shí)間組織團(tuán)隊(duì)的每日例會(huì)，確認(rèn)每個(gè)成員前一天完成的工作、當(dāng)天要進(jìn)行的工作、工作中碰到的issue，并更新任務(wù)墻任何需求變更都進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，超過規(guī)劃人天的Backlog視情況進(jìn)行拆分或者推遲其他重要性低的Backlog任何完成的Backlog都需要演示給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和QA后才能提交測試13硝煙中的Scrum—從哪里開始XX部門這樣實(shí)施Scrum—Sprint任務(wù)墻快照14硝煙中的Scrum—從哪里開始XX部門這樣實(shí)施Scrum—Sprint后ScrumMaster召集、組織Sprint回顧會(huì)議回顧會(huì)議以頭腦風(fēng)暴的方式ReviewSprint過程和結(jié)果，發(fā)現(xiàn)和列舉存在的問題與會(huì)人員投票決定需要在下個(gè)Sprint中解決的1-3個(gè)問題，探討解決方案，確定實(shí)踐方式15硝煙中的Scrum—從哪里開始XX部門這樣實(shí)施Scrum—?dú)w納用到的實(shí)踐實(shí)踐參與角色目的/好處注意事項(xiàng)Backlog產(chǎn)品負(fù)責(zé)人以簡單的、面向目標(biāo)的方式描述需求愿景比需求細(xì)節(jié)更重要，團(tuán)隊(duì)需要知道為什么做而不光是做什么Sprint會(huì)議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人ScrumMaster團(tuán)隊(duì)集中溝通需求細(xì)節(jié)，用團(tuán)隊(duì)的智慧制定Sprint計(jì)劃控制會(huì)議時(shí)間，安排茶歇時(shí)間，分支話題另行安排討論，所有人都參與進(jìn)來任務(wù)墻ScrumMaster團(tuán)隊(duì)使項(xiàng)目任務(wù)可視化任務(wù)單位以小于等于1天為宜每日例會(huì)ScrumMaster團(tuán)隊(duì)更新進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題控制時(shí)間為10-15分鐘，站立會(huì)議16硝煙中的Scrum—從哪里開始XX部門這樣實(shí)施Scrum—?dú)w納用到的實(shí)踐實(shí)踐參與角色目的/好處注意事項(xiàng)Backlog演示產(chǎn)品負(fù)責(zé)人QA團(tuán)隊(duì)成員檢查產(chǎn)品是否達(dá)到需求要求和測試要求建議在QA測試環(huán)境進(jìn)行Sprint回顧產(chǎn)品負(fù)責(zé)人ScrumMaster團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反饋到后面的Sprint，持續(xù)改進(jìn)工作方法頭腦風(fēng)暴的方式，輕松的討論氛圍，每次選中小于5個(gè)的問題進(jìn)行解決TechShow團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)交流短時(shí)間，高頻率守門員團(tuán)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造安靜的工作條件，增加對(duì)工作的focus程度團(tuán)隊(duì)成員輪流做守門員，逐漸培養(yǎng)每個(gè)人對(duì)問題的解決能力17硝煙中的Scrum—從哪里開始XX部門這樣實(shí)施Scrum—?dú)w納用到的實(shí)踐18硝煙中的Scrum—從哪里開始XX部門這樣實(shí)施Scrum—?dú)w納待實(shí)踐其他尚未開始的實(shí)踐一覽19硝煙中的Scrum—從哪里開始Scrum精神團(tuán)隊(duì)目標(biāo)重于崗位職責(zé)團(tuán)隊(duì)工作優(yōu)于獨(dú)立作戰(zhàn)高效溝通強(qiáng)于標(biāo)準(zhǔn)化的文檔高能動(dòng)性的、自組織的團(tuán)隊(duì)勝于角色劃分清晰的流水線務(wù)實(shí)的解決問題的方法好于經(jīng)典理論快速實(shí)踐，快速反饋，持續(xù)優(yōu)化20硝煙中的Scrum—從哪里開始好了，忘掉一切招數(shù)，看看軟件開發(fā)最原始最淳樸的目標(biāo)----在資源一定的情況下，盡可能快地完成高質(zhì)量的軟件開發(fā)21話題Scrum是一味藥，僅此而已硝煙中的Scrum—從哪里開始我們才剛上路22我們才剛上路XX部門團(tuán)隊(duì)做的還不到位的方面還沒找到很好的方式促進(jìn)開發(fā)和QA融合為統(tǒng)一的Scrum團(tuán)隊(duì)有些有價(jià)值的實(shí)踐沒有實(shí)施到很有意義的程度，執(zhí)行不堅(jiān)決深入持續(xù)的方法改進(jìn)工作有待加強(qiáng)……23我們才剛上路路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索24附：《敏捷宣言》我們通過身體力行和幫助他人來揭示更好的軟件開發(fā)方式。經(jīng)由這項(xiàng)工作，我們形成了如下價(jià)值觀：

個(gè)體與交互重于過程和工具

可用的軟件重于完備的文檔

客戶協(xié)作重于合同談判

響應(yīng)變化重于遵循計(jì)劃

在每對(duì)比對(duì)中，后者并非全無價(jià)值，但我們更看重前者。KentBeckMikeBeedleArievanBennekum

AlistairCockburnWardCunninghamMartinFowler

JamesGrenningJimHighsmithAndrewHunt

RonJeffriesJonKernBrianMarickRobertC.MartinSteveMellorKenSchwaber

JeffSutherlandDaveThomas25附：《敏捷宣言》的12準(zhǔn)則我們的最高目標(biāo)是，通過盡早和持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來滿足客戶。歡迎對(duì)需求提出變更——即使是在項(xiàng)目開發(fā)后期。要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢。要不斷交付可用的軟件，周期從幾周到幾個(gè)月不等，且越短越好。項(xiàng)目過程中，業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員必須在一起工作。要善于激勵(lì)項(xiàng)目人員，給他們以所需要的環(huán)境和支持，并相信