工程項目管理試題答案-試題庫-自學(xué)考試用

.PAGE.單項選擇題1、施工質(zhì)量計劃的編制主體是〔C。A、業(yè)主B、設(shè)計方C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作的自由時差是指在不影響〔A的前提下,該工作可以利用的機動時間。A、緊后工作的最早開始時間B、緊后工作的最遲開始時間C、緊后工作的最遲完成時間D、本工作的完成時間3、下列關(guān)于工程項目目標的說法中,正確的是〔D。A、目標應(yīng)是長遠和抽象的B、目標不應(yīng)有時間限制C、目標只能由最高決策者掌握D、目標是現(xiàn)實的,是可達到的4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中,正確的是〔B。A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C、在項目建設(shè)過程中,業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D、以進度為中心進行控制5、按照〔A方式,可將項目管理劃分為不同的類型,包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。A、建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B、建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責任的不同C、建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同D、建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同6、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等,其相差幅度不宜超過〔B；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％7、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為〔D。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小8、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的<D>。A、目標規(guī)劃B、目標比選C、目標論證D、目標控制9、以下哪個不屬于施工索賠種類的有〔D。A、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠10、時標網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比,其優(yōu)點是〔D。A、能進行時間參數(shù)的計算B、能確定關(guān)鍵線路C、能計算時差D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性11、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標,這種招標方式稱為〔A。A、公開招標B、邀請招標C、議標D、定向招標12、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點表示〔B。A、工序開始或結(jié)束時間B、工序C、線路D、不具有某確定意義13、項目管理的三大基本目標是成本目標、質(zhì)量目標和〔C。A、項目系統(tǒng)目標B、項目的環(huán)境目標C、項目的進度目標D、項目的滿意目標14、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和〔B等6個階段。A、項目的收尾；B、項目后評價；C、項目的交接；D、項目監(jiān)督15、以下哪個不是項目的參與者〔D。A、項目投資者B、項目的負責人C、項目設(shè)計單位D、城市管理者16、項目成本管理主要包括工程估價、成本計劃、支付計劃和〔D。A、資金籌集B、成本核算C、進度安排D、成本控制和工程款結(jié)算與審核17、以下哪個不是合同管理的主要內(nèi)容？〔DA、招投標中的管理B、合同實施控制C、合同變更管理和索賠管理D、合同管理人責任的確定18、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法,它是一種〔D。A、交疊結(jié)構(gòu)B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、分散結(jié)構(gòu)D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)19、下列關(guān)于投標文件補充、修改或撤回的表述,正確的是〔B。A、投標文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當密封,可以在投標截止日期之后送達B、投標文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當密封,在投標截止日期之前送達C、投標文件的撤回是指收回部分投標文件,或者放棄投標D、投標截止日期之后,投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件20、因〔C造成的工期延誤,工期不能順延。A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件B、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款,致使工程不能正常進行C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時D、不可抗力21、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責〔 B。A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝22、下列建立項目管理組織的步驟,正確的先后順序是〔C。①確定項目工作內(nèi)容②確定合理的項目目標③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計④確定組織目標和組織工作內(nèi)容A、①一②一③一④B、②一①一③一④C、②～①一④一③D、①～②一④一③23、工程項目進度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮〔B。A、計劃工期B、計算工期C、合同工期D、總工期24、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機械的效率,每個施工段要有足夠的〔A和工作面,使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù),能滿足合理勞動組織的要求A、流水步距B、工作面C、流水強度D、流水節(jié)拍25、利用工作的自由時差〔A。A、不會影響緊后工作,也不會影響總工期B、不會影響緊后工作,但會影響總工期C、會影響緊后工作,但不會影響總工期D、會影響緊后工作,也會影響總工期26、《招投標法》規(guī)定,招標人采用公開招標方式,應(yīng)當發(fā)布招標公告,依法必須進行招標項目的招標公告,應(yīng)當通過〔A的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。A、國家指定B、業(yè)主指定C、當?shù)卣付―、監(jiān)理機構(gòu)指定27、根據(jù)我國《招標投標法》規(guī)定,該評標委員會的人數(shù)應(yīng)不少于〔B。A、3人B、5人C、7人D、9人28、關(guān)于工期索賠,下列說法正確的是〔A。A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤29、項目參與人是指〔A。A、項目的參與各方；B、項目的建設(shè)者；C、項目的管理者；D、項目投資方；30、關(guān)于項目目標之間的關(guān)系,下面哪種說法是錯誤的?！睤A、項目管理的目標是相互聯(lián)系、相互影響的B、項目管理各目標之間是相輔相成,相互依托的C、項目管理應(yīng)該追求各目標之間的優(yōu)化和平衡D、項目管理各目標之間是相互聯(lián)系的,不存在相互沖突的情況31、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述,正確的是〔B。A、節(jié)點表示工作,箭線長度表示工作的持續(xù)時間B、節(jié)點表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束,箭線表示工作及其進行的方向D、節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系,箭線表示工作及其進行的方向32、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中,從事和完成具體項目任務(wù)的是〔C。A、協(xié)調(diào)層B、執(zhí)行層C、操作層D、決策層33、固定單價合同適用于〔C的項目。A、工期長,工程量變化幅度很大B、工期長,工程量變化幅度不太大C、工期短,工程量變化幅度不太大D、工期短,工程量變化幅度很大34、建設(shè)工程合同簽訂后,發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款,一般為合同金額的〔C。A、15%B、20%C、10%D、25%35、〔B為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。A、自由時差B、總時差C、持續(xù)時間D、以上三者均36、《招標投標法》規(guī)定,招標投標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公開原則,首先要求招標信息公開,其次,還要求〔B公開。A、評標方式B、招標投標過程C、招標單位D、投標單位37、設(shè)計變更引起新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價由〔C提出。A、業(yè)主B、總設(shè)計師C、承包人D、發(fā)包人38、我國于〔C年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A、1983B、1985C、1988D、199039、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短〔B。A、計劃工期B、計算工期C、要求工期D、合同工期40、招標投標活動的〔A原則首先要求招標活動的信息公開。A、公開B、公平C、公正D、誠實信用41、評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成,成員為5人以上,其中經(jīng)濟、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的〔A。A、三分之二B、二分之一C、三分之一D、四分之三42、在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中,虛工作在時間軸上的投影為〔A。A、一個點B、一條線段C、可能是點,也可能是一條線路D、其他形式43、對工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚應(yīng)進行<A>。A、施工勘察B、詳細勘察C、初步勘察D、選址勘察44、對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的工程項目,根據(jù)主管部門的要求,可增加〔C階段。A、方案優(yōu)選B、初步設(shè)計C、技術(shù)設(shè)計D、施工圖設(shè)計45、設(shè)計是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在初步設(shè)計階段,影響項目投資的可能性為〔AA、75%～95%B、35%～75%C、50%～85%D、5%～35%46、〔B是流水施工的工藝參數(shù)A、施工段B、流水強度C、流水節(jié)拍D、流水步距47、項目管理的核心任務(wù)是〔C。A、成本控制B、質(zhì)量控制C、目標控制D、進展控制48、項目的一個實例是〔C。A、管理一個公司B、提供技術(shù)支持C、開發(fā)一種新的計算機D、提供金融服務(wù)49、某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為4萬件,每件產(chǎn)品價格為400元,單件產(chǎn)品變動成本為280元,單件產(chǎn)品銷售稅金及附加<含增值稅>為40元。年固定總成本為240萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為<D>件。A、15000B、16000C、21000D、3000050、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的〔D天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知,表明將對此事件提出索賠。如果超出這個期限,工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。A、21B、30C51、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為〔B。A、分權(quán)程度；B、管理層次；C、集權(quán)程度；D、管理幅度；52、實行項目經(jīng)理責任制,屬于施工成本管理措施中的〔B。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施53、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中〔B表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開始。A、起始節(jié)點B、中間節(jié)點C、終止節(jié)點D、虛擬節(jié)點54、在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中,波浪線表示〔C。A、工作的持續(xù)時間B、虛工作C、自由時差D、總時差55、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指〔C。A、計劃、檢查、實施、處置B、計劃、處置、檢查、實施C、計劃、實施、檢查、處置D、檢查、計劃、實施、處置56、〔A不是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。A、工程措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施57、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本,其第一個樣本是隨機的,這種數(shù)據(jù)的收集方法為〔AA、系統(tǒng)抽樣法B、單純隨機法C、二次抽樣法D、分層抽樣法58、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點可〔A。A、有一個虛擬B、有兩個C、視情況需要,可以有多個D、不確定59、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,判別關(guān)鍵工作條件是該工作〔D。A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零C、持續(xù)時間最長D、最早開始時間等于最遲開始時間60、在項目決策階段,業(yè)主的主要任務(wù)不包括〔D。A、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B、選擇好咨詢機構(gòu)C、組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D、組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標61、工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是〔C。A、平衡矩陣式B、弱矩陣式C、強矩陣式D、職能式62、項目建設(shè)過程中,業(yè)主對工程項目管理大都采用〔B的方式。A、直接管理B、間接管理C、平行管理D、垂直管理63、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是〔B。A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示64、施工項目成本核算的對象為〔C。A、施工項目；B、施工客體；C、生產(chǎn)費用承擔的客體；D、單位工程；65、指令源有兩個的是〔B。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣式組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、直線制組織結(jié)構(gòu)66、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后,于〔A天內(nèi)給予答復(fù),或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。A、28B、15C67、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上〔C的范疇。A、設(shè)計方項目管理B、施工方項目管理C、業(yè)主方項目管理D、項目總承包方項目管理68、影響施工質(zhì)量的有〔C大要素。A、三B、四C、五D、六69、以下哪個不是工程項目的特點〔C。A、具有特定的對象；B、實施的一次性；C、沒有資金限制和經(jīng)濟性要求；D、實施的漸進性、復(fù)雜性和開放性等70、在建設(shè)周期內(nèi),大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是〔B。A、開始快,后來慢,接近結(jié)束時又快；B、開始慢,后來快,接近結(jié)束時迅速減緩；C、開始快,后來慢,接近結(jié)束時更慢；D、開始慢,后來快,接近結(jié)束時迅速加快。71、質(zhì)量活動的主體是〔C。A、材料B、方法C、人D、管理72、能準確表達出施工成本絕對偏差的分析方法是〔A。A、表格法B、橫道圖法C、曲線法D、矩陣法73、工程項目的特性不包括〔D。A、惟一性B、固定性C、整體性D、流動性74、下列關(guān)于工程項目范圍確認的表述,正確的是〔B。A、范圍確認是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程；B、范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程；C、WBS不能作為確認工作范圍的依據(jù)；D、范圍確認的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理。75、下列項目組織形式中,項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同,其中權(quán)限最大的是〔B。A、職能式B、項目式C、平衡矩陣式D、強矩陣式76、為了將大部分成本風險轉(zhuǎn)移給承包商,客戶可能使用〔D合同。A、成本加獎賞費B、成本加激勵費C、成本加固定費用D、固定價格77．平行發(fā)包模式的優(yōu)點不包括<C>。A、有利于縮短工期B、有利于質(zhì)量控制C、有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)D、有利于業(yè)主選擇承包單位78、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是〔C。A、項目式B、平衡矩陣式C、直線式D、弱矩陣式79、招標管理中的公平原則是指〔B。A、工程項目招標具有較高的透明度B、給與所有投標人平等的權(quán)利C、評標時按事先公布的標準評審D、當事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)80、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括〔C。A、中間驗收B、竣工驗收C、重新檢驗D、竣工決算81、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系,說明他們之間的先后順序是由〔D決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要82、屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是〔B。A、項目團隊成員無后顧之憂B、項目管理指令一致C、避免了資源的囤積與浪費D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性83、以下哪個不是建設(shè)工程招標的形式?！睠A、公開招標B、邀請招標C、政府決標D、協(xié)議招標84、固定價格合同對于客戶和承建商來說,風險分別是〔B。A、低低B、低高C、高低D、高高85、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為〔D。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小86、項目最主要的特征是〔B。A、目標明確性B、一次性C、約束性D、生命周期性87、項目的承包商一般不包括〔A。A、業(yè)主B、咨詢公司C、設(shè)計單位D、材料供應(yīng)商88、虛工作的特點是〔DA、需要消耗時間和資源B、只消耗時間而不消耗資源C、不消耗時間而只消耗資源D、既不消耗時間,也不消耗資源89、網(wǎng)絡(luò)計劃的〔B就是網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的標號值A(chǔ)、要求工期B、計算工期C、計劃工期D、指令工期90、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作〔A。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值91、建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來源地到〔A的全部費用。A、施工工地倉庫B、施工操作地點C、施工工地倉庫后出庫D、施工現(xiàn)場所在地92、影響施工項目質(zhì)量的主要因素不包括〔D因素。A、人；B、機械設(shè)備；C、環(huán)境；D、資金；93、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時,若描述實際進度的點落在香蕉圖右側(cè),則表示此刻實際進度〔B。A、正常；B、比按最遲開始時間安排的進度拖后；C、比按最早開始時間安排的進度超前；D、和按最遲開始時間安排的進度一致；94、〔C是流水施工的空間參數(shù)A、流水節(jié)拍B、流水步距C、施工段D、流水強度95、對多層或高層建筑物,施工段的數(shù)目,要滿足合理流水施工組織的要求,即〔CA、m﹥nB、m﹤nC、m≥nD、m﹦n96、下列關(guān)于M、N工作之間的順序關(guān)系的表述,正確的是〔B。A、N工作在M工作結(jié)束后隔一段時間才開始,則M、N工作為緊前順序關(guān)系；B、M工作結(jié)束,N工作馬上開始,則M、N工作為緊前順序關(guān)系；C、N工作只有M工作結(jié)束后方可開始,中間不能插入其他工作,則M工作為N工作的緊后工作；D、M工作完成以后N工作才能開始,中間不能插入其他工作,則N工作為M工作的緊前工作。97、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于<B>。A、項目建設(shè)周期B、總包單位對分包單位的管理責任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限98、在施工期間,承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石,導(dǎo)致工期拖延,這類風險應(yīng)由〔A承擔。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師99、固定節(jié)拍流水施工的特點是〔B.A、所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等B、相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍C、專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù)D、連續(xù)作業(yè),施工段之間有必要的空閑時間100、孤島分布是指〔C。A、由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的B、由于分組的組數(shù)不當C、由于少量材料不合格,短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D、抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好,是兩個分布混淆在一起所致多項選擇題1、索賠成立的條件包括<ABCD>。A、與合同對照,事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任C、不是承包人造成的損失,按照合同約定,也不是應(yīng)該由承包人承擔D、承包人按合同規(guī)定的程序及時提交了索賠意向通知和索賠報告E、承包人的責任,但對承包人造成的損失過大2、下列項目管理中屬于業(yè)主方項目管理的是<ACD>。A、投資方B、施工方C、開發(fā)方D、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)E、施工總承包方3、我國建筑業(yè)實行<ABCE>等制度。A、市場準人制度B、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、工程承包掛靠制度E、持證上崗制度4、在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時,應(yīng)考慮<ABCD>。A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較多的工作C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作D、有充足備用資源的工作E、無充足備用資源的工作5、以下招投標過程中的行為被禁止的是<BCDE>。A、采取低價策略B、投標人之間互相約定抬高投標價格C、投標人之間進行內(nèi)部競價,內(nèi)定中標人D、招標人向投標人提出工程的條件和要求E、投標人以低于成本的報價競標6、《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》由<ABD>組成。A、《專用條件》B、《專用條款》C、《協(xié)議條款》D、《通用條款》E、《協(xié)議書》7、建設(shè)工程項目進度目標的控制措施包括有〔ABCE。A、組織措施B、技術(shù)措施C、管理措施D、合同措施E、經(jīng)濟措施8、按照工程承包方式分類,合同的類型包括<ABE>。A、勘察、設(shè)計或施工,總承包合同B、單位工程施工承包合同C、成本加酬金合同D、建設(shè)工程監(jiān)理合同E、BOT合同9、工程合同付款分四個階段進行,分別是<ABCE>。A、預(yù)付款B、工程進度款C、最終付款D、合同保證金E、退還保留金10、可以視為廢標的是<ABCDE>。A、投標文件未按招標文件密封B、逾期送達指定地點的C、投標人名稱或組織機構(gòu)同資格預(yù)審時一致D、聯(lián)合體投標附有聯(lián)合體各方投標協(xié)議的E、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的11、以下屬于項目目標事前控制的是〔CD。*A、收集項目目標的實際值B、定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C、事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素D、針對可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E、當發(fā)現(xiàn)目標偏離時,采取糾偏措施進行糾偏12、以下成本項目屬于工程成本的有<ABCE>。A、間接費用B、人工費C、材料費D、其他稅金E、機械使用費13、下面屬于業(yè)主方進度控制任務(wù)的是<ACDE>。A、控制設(shè)計階段的工作進度B、控制施工進度C、編制深度不同的實施性進度計劃D、控制物資采購工作進度E、控制設(shè)計準備階段進度14、成本分析的基本方法有〔ABCD。A、比較法B、圖表法C、因素分析法D、比率法E．矩陣法15、以下屬于施工項目索賠理由的有<ABCD>。A、發(fā)包人違反合同,給承包人造成時間損失B、因監(jiān)理工程師指令錯誤,給承包人造成了費用損失C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切,給承包人造成了費用增加D、發(fā)包人提出提前完工,造成承包人的費用增加E、承包人工程管理不當,造成承包人的費用增加16、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有〔ACDE。A、分層法B、分項法C、因果分析圖法D、排列圖法E、直方圖法17、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括<BCDE>。A、施工承包方B、監(jiān)理單位C、設(shè)計單位D、業(yè)主方E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門18、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的<ABD>。A、決策階段B、實施階段C、驗收階段D、使用階段E、維修階段19、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素有<ABDE>。A、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力B、建設(shè)項目的決策因素C、風險因素D、工程項目的施工環(huán)境E、建設(shè)工程項目勘察因素20、項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在〔ACE的分配。A、時間上B、空間上C、相應(yīng)子項目D、各個公司之間E、相應(yīng)工程部位上21、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是〔ABCDA、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外,不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點C、在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E、后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點編號22、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是〔ABCD。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作E、不一定能正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系23、合同交底的內(nèi)容有<ABE>。A、對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明B、將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人C、對合同價格作分析D、對合同要求的施工工期作分析E、在合同實施前與其他相關(guān)的各方面落實各種安排24、招標人應(yīng)對投標人的資格進行預(yù)審,資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標人或者投標人是否符合<ABDE>。A、具有獨立訂立合同的權(quán)利B、具有履行合同的能力C、沒有處于被責令停業(yè),投標資格被取消的狀態(tài)D、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件25、在國際上,對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是〔AD。A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B、項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C、項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者,具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)E、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人填空題1、一般項目具有項目的一次性、〔項目目標的明確性和項目的整體性三方面特征。2、工程項目的投資建設(shè)過程中,主要涉及到〔業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理咨詢單位四個方面的主體。3、工程項目按照管理的主體部門不同,可以劃分為〔業(yè)主的工程項目管理、設(shè)計單位的工程項目管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、咨詢單位的工程項目管理管理五種類型。4、建設(shè)項目按照工程組成單元可以劃分為〔單項工程、單位工程、分部工程、分項工程四部分。5、政府進行工程項目管理的特點〔強制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。6、工程項目按承包的范圍可以劃分為〔項目總承包招標、專項工程承包招標兩種。7、常見的工程項目招標的方式有〔公開招標、邀請招標、議標、兩階段招標。8、工程項目招標過程按照工作內(nèi)容不同,可以劃分為：〔招標準備階段、組織招標階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個階段。9、工程項目招標簽約階段包括〔開標、評標、定標、簽訂合同四個部分。10、工程項目投標策略中的具體對手法又可詳細劃分為：〔典型競爭對手法、幾個競爭對手法、平均對手法、蓋茨法四種。11、施工項目壽命周期可以劃分為〔投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個階段。12、施工項目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系統(tǒng)、〔施工管理子系統(tǒng)、造價管理子系統(tǒng)三個子系統(tǒng)。13、常見的施工項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目組織、〔事業(yè)部制項目組織。14、施工項目經(jīng)理的選拔方式有〔競爭招聘制、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。15、工程項目組織施工的常用方式有〔依此施工、平行施工、流水施工三種。16、流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：〔細部流水、專業(yè)流水、工程項目流水、綜合流水四種。17、工程項目流水施工的表達方式有〔水平指示圖表、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。18、流水施工參數(shù)主要包括：〔工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)三種。19、流水施工的工藝參數(shù)具體包括：〔制備類施工過程、運輸類施工過程、建筑安裝類施工過程三個方面。20、流水施工的空間參數(shù)具體包括：〔工作面、施工段、施工層；三個方面。21、常用的流水節(jié)拍的確定方法有：〔定額計算法、工期計算法、經(jīng)驗估算法三種。22、常用的工程項目流水施工組織方式有〔等節(jié)奏專業(yè)流水、異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專業(yè)流水三種。23、工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為：〔業(yè)主的進度計劃、監(jiān)理咨詢單位的進度計劃、設(shè)計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃四種。24、影響施工進度計劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、〔意外事件的出現(xiàn)等。25、施工項目進度計劃的表示方法〔橫道圖、關(guān)鍵日期表、垂直圖〔速度圖、網(wǎng)絡(luò)圖四種。26、常見的施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃有〔雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標網(wǎng)絡(luò)計劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。27、施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃按包括的范圍劃分有〔局部網(wǎng)絡(luò)計劃、單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計劃三種。28、工程項目單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,以下符號的含義為：STS表示〔開始到開始關(guān)系、STF表示開始到結(jié)束關(guān)系、FTS表示結(jié)束到開始關(guān)系、FTF表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。29、施工項目進度控制措施包括：〔組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。30、施工項目進度控制橫道圖比較法進一步又包括：〔均勻施工橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三種。31、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括〔合同環(huán)境、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個方面。32、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有〔質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、工作程序文件、質(zhì)量記錄等。33、工程項目質(zhì)量體系的運行過程包括〔組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。34、施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為〔事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個階段。35、施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、〔摸、敲、照；實測法包括：靠、吊、量、套。36、施工項目分項工程質(zhì)量評定時,常把評定對象劃分為〔保證項目、基本項目、容許偏差項目三類項目。37、施工項目成本計劃表主要包括：〔項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計劃表、間接成本計劃表等。38、施工項目成本計劃編制的程序包括〔搜集和整理資料、確定目標成本、編制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟。39、施工項目成本計劃的編制方法有〔定額估算法、計劃成本法、定率估算法等。40、施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可詳細劃分為〔施工預(yù)算法、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。41、施工項目定率估算法成本計劃編制方法有可詳細劃分為〔加權(quán)平均法、三點估算法兩種。42、施工項目成本分析的基本方法有〔比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。43、施工項目比率法成本分析有可詳細劃分為〔相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。44、工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要包括〔安全責任制、安全教育與訓(xùn)練、安全檢查三個方面。45、施工項目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項工程綜合結(jié)算書、項目總結(jié)算書、〔竣工結(jié)算說明書四個方面。46、施工項目管理消耗分析指標主要有〔勞動消耗指標、材料消耗指標、機械消耗指標、成本指標。47、施工項目單項分析的內(nèi)容主要有〔工程質(zhì)量分析、工期分析、工程成本分析。48、施工項目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有〔技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。49、施工項目工程回訪的主要種類有〔季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。50、分部分項工程成本分析的方法是對〔預(yù)算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比。簡答題1、請問項目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？答案：<1>將項目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分<子項目>；<2>研究并確定每個子部分的特點和結(jié)構(gòu)規(guī)則,它的實施結(jié)果以及完成它所需的話動．以便作進一步的分解；<3>將各層次結(jié)構(gòu)單元<直到最低層的工作包>收集子檢查表上、評價各層次的分解結(jié)果；<4>用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組,構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖<包括子結(jié)構(gòu)圖<5>分析并討論分解的完整性；<6>由決策者決定結(jié)構(gòu)圖,并形成相應(yīng)的文件；<7>建立項目的編碼規(guī)劃,對分解結(jié)果進行編碼。2、請問造成工程延期的原因有哪些？答案：<1>工程量的增加<2>在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因<3>業(yè)主的干擾和阻礙<4>除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工過程中,影響工程成本的主要因素主要有哪些？答案：1材料消耗定額增加或降低。2物價上漲或下降。3勞動力工資的增長。4勞動生產(chǎn)率的變化。5其它費用的變化。6間接費用的變化。4、請問工程項目的特點有哪些？〔1具有特定的對象〔2實施的一次性〔3有時間限制〔4有資金限制和經(jīng)濟性要求〔5實施的漸進性,具有特殊的組織和法律條件〔6復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性〔7項目活動的整體性5、項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？答案：〔1項目的啟動階段〔2項目的規(guī)劃設(shè)計階段〔3項目的實施階段〔4項目的收尾階段6、請問可行性研究的作用有哪些？答案：<1>作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。<2>作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。<3>作為該項目的科研試驗、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)。<4>作為向當?shù)卣⒁?guī)劃部門、環(huán)境保護部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。<5>作為該項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。<6>作為對該項目考核的依據(jù)。7、請問工程項目進度控制的內(nèi)容主要有哪些？答案：<1>施工進度控制目標分解圖；<2>施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度<3>進度控制人員的具體分工；<4>與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程；<5>進度控制的方法；<6>進度控制的具體措施；<7>施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；<8>尚待解決的有關(guān)問題。8、請問可行性研究的目的有哪些？答案：<1>避免錯誤的項目投資決策。<2>減小項目的風險性。<3>避免項目方案多變。<4>保證項目不超支、不延誤。<5>對項目因素的變化做到心中有數(shù)。<6>達到投資的最佳經(jīng)濟效益。9、請問在工程合同談判中,如何把握談判的策略和技巧？答案：合同談判的策略和方法主要有：1>掌握談判進程,合理分配各議題的時間2>高起點戰(zhàn)略3>注意談判氣氛4>拖延和休會5>避實就虛6>分配談判角色7>充分利用專家的作用8>對等讓步10、請問影響資金成本的因素有哪些？答案：<l>籌資期限；<2>市場利率；<3>企業(yè)的信用等級；<4>抵押擔保；<5>籌資工作效率；<6>通貨膨脹率；<7>政策因素；<8>資金結(jié)構(gòu)；11、請問在工程項目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？答案：<1>合理安排籌資期限。<2>合理的利率預(yù)測。<3>提高企業(yè)信譽,積極參與信用等級評估。<4>提高籌資效率。<5>積極利用負債經(jīng)營。12、請問固定節(jié)拍流水施工的特點有哪些？答案：1所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等2相鄰是工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍3專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)4連續(xù)作業(yè),施工段之間沒有空閑時間13、建設(shè)單位的施工準備工作的內(nèi)容主要有哪些？答案：1、征地拆遷2、組織規(guī)劃設(shè)計3、完成"三通一平"和大型臨時暫設(shè)工程4、組織設(shè)備,材料定貨5、工程建設(shè)項目報建6、委托工程建設(shè)監(jiān)理7、組織施工招標投標8、簽訂工程施工承包合同14、請問項目進度拖延客觀原因有哪些？答案：<1>額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)；<2>本合同條件中提到的誤期原因；<3>異常惡劣的環(huán)境；〔2分<4>由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙；<5>除承包商以外其他的特殊原因。15、請問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有哪些？答案：1>矩陣式組織有專門項目經(jīng)理負責管理整個項目,可以克服職能式組織責任不明,無人承擔項目全部責任和協(xié)調(diào)困難的被動局面。2>矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的,可以共享各個部門的技術(shù)儲備,擺脫項目式組織形式資源閑置的困境,尤其是當有多個項目時,這些資源對所有項目都是可用的,從而可以大大減少像項目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。3>項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少了,當指定的項目不再需要時,項目人員有其職能歸宿,大都返回原來的職能部門。4>對環(huán)境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應(yīng),而且對公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應(yīng)。5矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的權(quán)力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對資源進行統(tǒng)籌安排,以保證系統(tǒng)總目標的實現(xiàn)。16、工程項目建設(shè)程序主要包括哪些？答案：1項目建議書階段2可行性研究階段3設(shè)計階段我國大中型建設(shè)項目的設(shè)計階段,一般是采用兩階段設(shè)計,即初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。重大項目和特殊項目,根據(jù)各行業(yè)的特點,實行初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三階段設(shè)計。民用項目一般采用方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段。4列入年度固定資產(chǎn)投資計劃5設(shè)備訂貨和施工準備6施工階段7生產(chǎn)準備主要內(nèi)容有：1生產(chǎn)組織準備。2生產(chǎn)技術(shù)準備。3生產(chǎn)物資準備。4正常的生活福利設(shè)施準備。8竣工驗收交付使用9項目后評價17、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有哪些？答案：1>在矩陣式組織中,權(quán)力是均衡的,經(jīng)驗證明這容易加劇項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面,甚至在管理人員之間造成對立。2>多個項目在資源方面能夠取得平衡,這既是矩陣式組織的優(yōu)點,又是它的缺點,任何情況下的跨項目分享資源都會導(dǎo)致沖突和對稀缺資源的競爭。3>在矩陣組織的項目中,項目經(jīng)理主管項目的行政事務(wù),職能經(jīng)理主管項目的技術(shù)問題。但項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責任及權(quán)利分清楚,卻不是件容易的事。由于責任不明、權(quán)利不清,項目的成功將受到懷疑。4>矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背,項目成員至少受到兩個上級領(lǐng)導(dǎo),即項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。當他們的命令有分歧時,會令人感到左右為難,無所適從。5項目經(jīng)理需要花費相當多的時間用在與各職能部門之間的協(xié)調(diào)上,會影響決策的速度和效率,在平衡矩陣中尤其如此。18、請問影響工程項目進度的主要因素有哪些？答案：1．工程項目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制2．影響工程項目的因素具有多變性,容易造成施工過程的間斷3．工程項目相關(guān)單位進度的影響4．設(shè)備制造的影響5．材料、物資供應(yīng)進度的影響6.資金原因7．工程項目的組織不當8．不可預(yù)見的事件19、施工段劃分的原則主要有哪些？答案：①各施工段上的勞動量應(yīng)大致相等〔誤差<10～15%；②施工組織進度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線〔如變形縫、沉降縫等盡量吻合；③施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求；④施工段數(shù)要適中,不宜過多,否則會使工期過長。⑤對多層或高層建筑物,施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求,即m≥n20、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？答案：1修補處理2返工處理3限制使用4不做處理應(yīng)用題案例1：案例背景：3某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程,并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同,在合同中雙方約定：1、在分包隊伍進場前,分包商編制專項施工組織設(shè)計報總包商審核審批。2、當分包隊伍進場時,總包商不再確認分包商從業(yè)人員資格,由分包商自行管理。但應(yīng)對分包商負責人及分包隊伍有關(guān)人員進行安全教育和施工交底。交底采用書面形式,由總包商負責人簽字后交分包商有關(guān)人員。3、在合同履行過程中,總包商不再派人對其進行管理,主要由分包商自行管理為主。4、分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護設(shè)施可以根據(jù)施工需要自行移動或拆除。5、如分包商發(fā)生安全事故,應(yīng)由分包商承擔責任并向有關(guān)部門上報事故,總包商不負責任何費用。問題：請逐一指出上述4條的約定是否正確?如不正確,請改正。參考答案：1、正確。2、不正確?？偘虘?yīng)確認分包商從業(yè)人員資格。交底采用書面形式,由總、分包雙方負責人簽字確認,并保留交底記錄。3、不正確。在合同履行過程中,總包商應(yīng)有專門部門或人員對分包隊伍施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況進行指導(dǎo)檢查,實施監(jiān)督管理。4、不正確。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護設(shè)施不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的,必須經(jīng)總包施工負責人和安全管理人員同意。5、不正確。如分包商發(fā)生安全事故,總包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任,并由總包單位上報事故。案例2：案例背景：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部,是城市主干道。該項目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃氣以及交通設(shè)施等配套工程。施工單位為降低成本,在施工現(xiàn)場就地拌制石灰土底基層,沿線居民意見很大。問題：施工單位現(xiàn)場就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？答：不符合環(huán)保要求,應(yīng)集中在攪拌站攪拌,我國《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容：施工單位應(yīng)當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定,采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害,并采取有效措施控制施工過程中的揚塵案例3：案例背景：某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成,建筑面積22483㎡,主樓為20層辦公樓,主體為內(nèi)筒外框架鋼結(jié)構(gòu),外飾全玻璃幕墻。工期要求緊。該項目部所在企業(yè)為房屋建筑工程施工總承包公司,項目經(jīng)理為國家一級注冊建造師,大中專學(xué)生占管理人員總數(shù)的76％,技工、高級技工占員工總數(shù)62％。案例問題：1>最適合該工程的項目組織形式是什么?說明原因。2>項目經(jīng)理部的外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括哪幾個方面?案例參考答案：1>最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大,屬于大型項目；建筑企業(yè)為國家一級企業(yè),且項目經(jīng)理為國家一級注冊建造師,能力較強,管理人員及員工素質(zhì)較高,管理水平較高。2>外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)好與分包方之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系,主動爭取他們的支持和幫助,充分利用它們各自的優(yōu)勢,為工程項目服務(wù)。案例4：案例背景：某綜合樓建設(shè)項目,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,在施工單位還未來的及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部的情況下,業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃,施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計,其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求,但業(yè)主不接受,一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。案例問題：〔1項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立,就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計,其程序是否正確？〔2業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃,其要求是否正確？<3>項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵。案例參考答案：〔1程序不正確。應(yīng)先任命項目經(jīng)理和成立項目經(jīng)理部,然后由項目經(jīng)理組織項目部的人員編寫施工組織設(shè)計?！?業(yè)主的要求不正確。因為項目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件,不具對外性。施工單位提供給業(yè)主的應(yīng)為施工組織設(shè)計。〔3施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵有：A規(guī)劃目標包括項目的管理目標、質(zhì)量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環(huán)境保護目標；案例5：案例背景：某城市地鐵標段,包括一座車站A和兩段區(qū)間隧道C,D,車站采用明開法施工,區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。1、該工程中標后,為節(jié)約工程成本,將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工,本公司只負責車站結(jié)構(gòu)的施工。2、在車站施工時,發(fā)生一起觸電安全事故,傷者脫離電源后,已停止呼吸,現(xiàn)場安全人員認定觸電者死亡,項目經(jīng)理隨后安排善后事宜。3、項目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護,推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時,從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：〔1明開基坑的固體廢棄物的處理和運輸〔2施工期間的廢氣的防治措施〔3施工期間噪音的控制措施。問題：1、項目的分包行為是否合理？請說明原因。2、項目經(jīng)理部現(xiàn)場處理事故方法是否正確？應(yīng)該怎樣處理？簡述安全事故處理的四個程序。3、項目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環(huán)境法的基本政策。答：1、不合理,結(jié)構(gòu)主體不能分包,像地鐵大工程難以自主完成可以分包部分工程,但主體、主要工程不能分包,隧道工程屬于主要工程,因此不能進行分包2、不正確,現(xiàn)場發(fā)生觸電事故處理應(yīng)如此進行：發(fā)生觸電事故后,應(yīng)立即搶救傷員,死亡不能以是否停止呼吸來判定〔一般情況下,工傷事故只能由醫(yī)院判定,處理的方法是傷者脫離電源后,立即進行人工呼吸,同時撥打急救電話。排除險情、防止事故蔓延擴大、做好標識并保護好現(xiàn)場,安全事故處理四個程序：報告安全事故；事故處理；事故調(diào)查；調(diào)查報告3、缺少廢水的處理控制,我國的環(huán)境法基本政策：預(yù)防為主,防治結(jié)合的政策；污染者負擔的政策；強化環(huán)境管理的政策。案例6：案例背景：某承包商通過資格預(yù)審后,對招標文件進行了仔細分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻,且合同條款中規(guī)定每拖延1d工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)工期要求,必須采取特殊措施,從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此,該承包商在投標文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn),因而按自己認為的合理工期<比業(yè)主要求的工期增加3個月>編制施工進度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系,并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進行了技術(shù)經(jīng)濟分析和比較,證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性,而且可降低造價約3％。該承包商將技術(shù)標和商務(wù)標分別封裝,在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字后,在投標截止日期前1d上午將投標文件報送業(yè)主。次日<即投標截止日當天>下午,在規(guī)定的開標時間前l(fā)h,該承包商又遞交了一份補充資料,其中聲明將原報價降低4％。但是,招標單位的有關(guān)工作人員認為,根據(jù)國際上"一標一投"的慣例,一個承包商不得遞交兩份投標文件,因而拒收承包商的補充資料。開標會由市招投標辦的工作人員主持,市公證處有關(guān)人員到會,各投標單位代表均到場。開標前,市公證處人員對各投標單位的資質(zhì)進行審查,并對所有投標文件進行審查,確認所有投標文件均有效后,正式開標。主持人宣讀投標單位名稱、投標價格、投標工期和有關(guān)投標文件的重要說明。案例問題：1>該承包商運用了哪幾種投標技巧？其運用是否得當？請逐一加以說明。2>從所介紹的背景資料來看,在該項目招標程序中存在哪些問題?請分別作簡單說明。案例參考答案：1>該承包商運用了三種報價技巧,即多方案報價法、增加建議方案法和突然降價〔突然襲擊法法。其中,多方案報價法運用不當,因為運用該報價技巧時,必須對原方案<本案例指業(yè)主的工期要求>報價,而該承包商在投標時僅說明了該工期要求難以實現(xiàn),卻并未報出相應(yīng)的投標價。只是按自己確定的工期報價,這不是響應(yīng)性投標。增加建議方案法運用得當,通過對兩個結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較<這意味著對兩個方案均報了價>,論證了建議方案<框架體系>的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性,對業(yè)主有很強的說服力。突然降價法也運用得當,原投標文件的遞交時間比規(guī)定的投標截止時間僅提前1d多,這既是符合常理的,又為競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有一定的時間,起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時間太多,會引起競爭對手的懷疑,而在開標前1h突然遞交一份補充文件,這時競爭對手已不可能再調(diào)整報價了。2>該項目招標程序中存在以下問題：①招標單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補充文件,因為承包商在投標截止時間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件,都是投標文件的有效組成部分,也就是說,補充文件與原投標文件共同構(gòu)成一份投標文件,而不是兩份相互獨立的投標文件。②根據(jù)《中華人民XX國招標投標法》,應(yīng)由招標人主持開標會,并宣讀投標單位名稱、投標價格等內(nèi)容,而不應(yīng)由市招投標辦公室工作人員主持和宣讀。③資格審查應(yīng)在投標之前進行<背景資料說明了承包商已通過資格預(yù)審>,公證處人員無權(quán)對承包商資格進行審查,其到場的作用在于確認開標的公正性和合法性<包括投標文件的合法性>。④公證處人員確認所有投標文件均為有效標書是錯誤的,因為該承包商的投標文件僅有單位公章和項目經(jīng)理的簽字,而無法定代表人或其代理人的印鑒,應(yīng)作為廢標處理。案例7：案例背景：A、B兩棟相同的住宅項目,總建筑面積86000㎡.施工時分A、B分區(qū),項目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號經(jīng)理,每人負責一個分區(qū),每個分區(qū)又安排了一名專職安全員。項目經(jīng)理認為,由棟號經(jīng)理負責每個棟號的安全生產(chǎn),自己就可以不問安全的事了。工程竣工后,項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗收。

問題：〔1該項目經(jīng)理對安全的看法是否正確？作為施工企業(yè),應(yīng)對工程項目安全控制采取那些措施？〔2項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當？為什么？答案：〔1不正確,項目經(jīng)理應(yīng)對全工程負全責,一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容：①從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響,采取相應(yīng)的防護措施<全封閉防護或部分封閉防護>②對深基坑、基槽的土方開挖,應(yīng)了解土壤種類,選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法,總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。③30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程,還應(yīng)進行架體和模板承重強度、荷載計算,以保證施工過程中的安全。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求,架設(shè)層次段落,做好嚴密的隨層安全防護。龍門、井架等垂直運輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護措施。④施工過程中的"四口"<即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口>應(yīng)有防護措施。⑤"臨邊"防護措施⑥當外用電線路與在建工程<含腳手架具>的外側(cè)邊緣之間達到最小安全操作距離時,必須采取屏障、保護網(wǎng)等措施⑦施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物,凡高于周圍原有避雷設(shè)備,均應(yīng)有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施⑧季節(jié)性施工的安全措施〔2不恰當。因為,竣工驗收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進行檢查評定,合格后,向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告及相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗收申請報告后,應(yīng)由建設(shè)單位〔項目負責人組織施工〔含分包單位、設(shè)計、監(jiān)理等單位〔項目負責人進行單位工程驗收；當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時,可請當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理案例8：背景：某辦公樓的招標人于20XX10月11日向具備承擔該項目能力的A、B、C、D、E5家投標單位發(fā)出投標邀請書,其中說明,10月17～18日9時～16時在該招標人總工程師室領(lǐng)取招標文件,11月8日14時為投標截止時間。該5家投標單位均接受邀請,并按規(guī)定時間提交了投標文件。但投標單位A在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴重的失誤,遂趕在投標截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明,撤回已提交的投標文件。開標時,由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況,確認無誤后,由工作人員當眾拆封。由于投標單位A已撤回投標文件,故招標人宣布有B、C、D、E4家投標單位投標,并宣讀該4家投標單位的投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。評標委員會委員由招標人直接確定,共由7人組成,其中招標人代表2人,本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家1人,外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟專家1人。在評標過程中,評標委員會要求B、D兩投標人分別對其施工方案作詳細說明,并對若干技術(shù)要點和難點提出問題,要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員的招標人代表希望投標單位B再適當考慮一下降低報價的可能性。按照招標文件中確定的綜合評標標準,4個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、D、C、E,故評標委員會確定投標單位B為中標人。由于投標單位B為外地企業(yè),招標人于11月10日將中標通知書以掛號方式寄出,投標單位B于11月14日收到中標通知書。由于從報價情況來看,4個投標人的報價從低到高的依次順序為D、C、B、E,因此,從11月16日至12月11目招標人又與投標單位B就合同價格進行了多次談判,結(jié)果投標單位B將價格降到略低于投標單位C的報價水平,最終雙方于12月12日簽訂了書面合同。問題：本次招標屬于哪種形式？從所介紹的背景資料來看,在該項目的招標投標程序中在哪些方面不符合《招標投標法》的有關(guān)規(guī)定？請逐一說明。答案：1．邀請招標。2．以下幾方面不符合規(guī)定：<1>招標人不應(yīng)僅宣布4家投標單位參加投標。雖然投標單位A在投標截止時間前已撤回投標文件,但仍應(yīng)作為投標人宣讀其名稱,但不宣讀其投標文件的其他內(nèi)容。<2>評標委員會委員不應(yīng)全部由招標人直接確定。按規(guī)定,一般招標項目應(yīng)采取<從專家?guī)熘?gt;隨機抽取方式,特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標項目。<3>評標過程中不應(yīng)要求承包商考慮降價問題。按規(guī)定,評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明,但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容；在確定中標人前,招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。<4>中標通知書發(fā)出后,招標人不應(yīng)與中標人就價格進行談判。按規(guī)定,招標人和中標人應(yīng)按照招標文件和投標文件訂立書面合同,不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。<5>訂立書面合同的時間過遲。按規(guī)定,招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日<不是中標人收到中標通知書之日>起30日內(nèi)訂立書面合同,而本案例為32日。案例9：案例背景：某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設(shè)計已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已完成"三通一平"工作,已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標。招標代理機構(gòu)編制了標底<800萬元>和招標文件。招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應(yīng)為460天。通過資格預(yù)審并參加投標的共有A、B、c、D、E5家施工單位。開標會議由招標代理機構(gòu)主持,開標結(jié)果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元,這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標失敗,業(yè)主提出由招標代理機構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標底。招標代理機構(gòu)復(fù)核標底后,確認是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標底偏低。在修正錯誤后,招標代理機構(gòu)重新確定了新的標底。A、B、c3家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件,指定了其中一家施工單位中標。問題：1．上述招標工作存在哪些問題?2．A、B、c3家投標單位要求撤回投標文件的做法是否正確?為什么?3．如果招標失敗,招標人可否另行招標?答案：1.上述招標工作存在以下問題。①招標文件的實質(zhì)性內(nèi)容、工期及工程款的結(jié)算方式不得在開標會上隨意改變。應(yīng)在開標日期前15天,通知所有投標人。②招標單位不得指定施工單位,應(yīng)當按照招標文件約定的評標方式確定中標單位。2．A、B、c3家投標單位要求撤回投標文件的做法不正確因為在投標文件的有效期內(nèi),投標人不得撤回投標文件,否則將沒收投標保證金。3.如果招標失敗,招標人可另行招標案例10：案例背景：清華同方<XX>水務(wù)有限公司承建的XX市太平污水處理廠工程項目已由XX省發(fā)改委批準。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力32.5萬立方米二級處理,總造價約為3.3億元,其中土建工程約為2.0億元。工程資金來源為：35％自有資金；65％銀行貸款。中化建國際招標有限責任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司委托,就該工程部分土建工程的第五標段、第六標段、第七標段、第八標段、第九標段、第十標段進行國內(nèi)競爭性公開招標,選定承包人。現(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標人參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔招標工程項目的能力和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì),地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)的施工單位,并在近兩年承擔過2座以上<含2座>10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三級或以上樁基施工資質(zhì),近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。問題：<1>建設(shè)工程招標的方式有哪幾種?各有何特點?<2>哪些工程建設(shè)項目必須通過招標進行發(fā)包?答案：<1>建設(shè)工程招標的方式有公開招標和邀請招標兩種。公開的優(yōu)點選擇范圍廣、獲得競爭性的商業(yè)報價,缺點時間長費用高。邀請程序簡單、節(jié)約費用和時間,但競爭較差有可能提高合同價。<2>必須進行招標項目：1>大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；2>全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3>使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。論述題2、請論述可行性研究報告的主要內(nèi)容。答案要點：可行性研究報告的