2022年投資項(xiàng)目管理師(投資建設(shè)項(xiàng)目組織)考試題庫(kù)自我評(píng)估300題加精品答案(甘肅省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理

C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

D.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)【答案】DCA6H7X7X2T4E6U5HD4N1Y7N10V1R10G1ZI8L7E7J9Q10H7N82、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

B.經(jīng)濟(jì)性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】CCG9V9R2K4A3K1H7HE1J10D9F10A7S2L7ZB4K10D2D10Q6E6J33、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCP6O6S1Z10E1V10T3HL2B9N9Y8W2H2Y4ZD9D4T6M10Z3P3Z74、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動(dòng)界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCX5C3N2N9X9E8I6HR6U8U3B7B1A3Z10ZZ10K2S1X10U8F8I55、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行

C.口頭溝通采用口頭語(yǔ)言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】BCD9W1W1C7H6J8H5HU3P5X4H5Y6N8T8ZN5Y2P4H6W8T6R26、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACR9W3N4W4C9B5Y8HT6X1L2Z5F10A1Z7ZB8C7A3L7P6A4H57、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】ACC2R8Q10N4H3Y4N8HO9Q8K10E6K6X9X4ZW8E6X5I2K6I6J38、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項(xiàng)目編碼體系的分析和論證【答案】DCW10O8C8C5W8D7M6HI10V9A2J5W9X6M4ZB9Q6Z2I7S8M8A69、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效【答案】ACS2J4W4Z7S5P4S1HJ6P8N9P9Q8P4Z5ZH2C2W2V8V6G8O410、業(yè)主方主要管理部門(mén)在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃

B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCP2E2W5K1F3B5F9HN8R3D5Z6O1D2N3ZI3A4Q7G6O6I5G811、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開(kāi)放性原理【答案】ACC10F3D7W3W8W2H6HJ6A5K4E3D2K2Z5ZG6U10M2Q8U4C2B912、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCY5X10E2S5J10L8Y1HK2T7A3G1Y8Q6G8ZL7E3T3N10K2V2N313、許多國(guó)外的研究在分析未來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準(zhǔn)確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時(shí)效性【答案】BCB9H8R6V1I6C6Q5HA9J1B3O2M3Y6S5ZY5G6I6S3L6F9N114、在()中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】ACY8J10H7Q1O6Z7U5HW3Y6A4B8N4A10Y3ZY2B9H2D8E10U7W315、()是一項(xiàng)重要的管理職能，它與計(jì)劃是密不可分的，離開(kāi)了它，一切計(jì)劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績(jī)效【答案】ACI8O8C6M2T9G6R8HF9F9J5H9M2E3N4ZA4C5Q9I4N2R7S916、對(duì)BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】CCB1O4R10F3A8R7Y2HJ1D10B5Z1P2F5Z2ZH9O7I3V8D4O3Q817、()作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCZ7C1B4S3A3J5M4HW10M8O8L8D3J7N4ZD1J2F8Z8K9G1M218、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問(wèn)題【答案】BCE9A5J6J8M7V4H10HA10J3D8I3S7Q1Z3ZR4C2J7X5O2F8C319、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCW4H6G2F6D3M2N4HK1M3G10H7M10N4E7ZW2S8K3E7M3Q7S920、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效【答案】ACR4P6C9Z5U9F7L10HT2K2D9Z3F2U7L9ZQ4P4T9Z10K8C5Z521、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCD3D9G8Q2A10Y8X8HP1H3I6J8P6K2M7ZU1F5E8S6X9Q1I522、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCH10D8L8E8M4N8Z4HE2P10H5T8U10O1L8ZR7X2W6Y6F7E4Z823、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCH4G5G9K10Q7O4E3HI10X4A9K1X6T5T8ZH3E2R10K5S6C2L824、項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來(lái)的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀(jì)50年代

D.19世紀(jì)70年代【答案】BCE9R6O2Y1U6K9S6HF3I3O8U9R3T8Z1ZT1S8U10C10J3Y1B725、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)施有效的指導(dǎo)

B.可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)、正確地作出決策

D.提高組織和個(gè)人的工作績(jī)效【答案】ACV8X4R3L6Z7X7J9HG3A8G2X4B7W5I3ZX8H3T6V7G4J3E826、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCE3H5Y10E6H3N10G1HM3J9T6P10V7Z9N4ZE8L9Y1N8M4D9W827、下列對(duì)于實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價(jià)

B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

D.對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書(shū)的質(zhì)量【答案】ACZ10M6V4S5P2T6Q2HX6A1J1I2O8T8M1ZY8Q1I3P4R9H3I128、()原則是指建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的邏輯性，如要求同層面上各個(gè)子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實(shí)用性

D.邏輯性【答案】DCU3F4C10M8P9W5V6HZ10P6L1T9E1Z4T9ZN2R8K10V7X1I3B429、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCH4E9T4E10E7J8M6HG1O10T7F8B8N2B5ZW2H8E1A3N2X5K530、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACS9R1F9C6M4E3K9HO1X9B10Q6Q9L7B1ZB6V10Y5R4J9K6S931、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCZ4M8I4D3P9Z3M8HB3N4A3I9Y4U1C6ZM10W7Z5U10J3X7Q832、在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計(jì)單位

D.施工單位【答案】ACJ2L7W7N4D1C2Y10HC7C9M5G2H10M5I7ZN1T4N5C8V6R7W433、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中，凡公款投資的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門(mén)直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。

A.保護(hù)納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項(xiàng)目

C.積累工程的經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】ACC3N7C5K1W3W5M1HZ5D3H10O3X1M3O2ZC7N5K2C5K8Y3M734、()負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方【答案】CCE9V4B3L3Y4V4M4HP7A7Z6A2A4J2H10ZA2F3K3E7T7U5K735、業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)

B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制

C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】DCK7W8N7E6K10V3B10HF6I3F3E6L9M1R4ZV10O9B10M10T10W8C836、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACF10V4U3R8A1C3L7HG5K8S7O6X1K4Q1ZX3L9H4S5J10K3D237、通過(guò)項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確定項(xiàng)目的思想和方法。項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括()。

A.即時(shí)性

B.目標(biāo)性

C.約束性

D.臨時(shí)性【答案】ACI3M10D3G2Q10X7V2HO10V7I2Q1U6Z2S3ZV4Y5Z3K10O2W10R338、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCJ7V5R10D5J7Y10N3HX3X1V8O3Q1F3L7ZI2P4V4K3B8R6B639、()、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項(xiàng)目承包方

C.金融機(jī)構(gòu)

D.設(shè)計(jì)方【答案】DCT7U2C1D4O9E2R6HK7L2A7L2A4M2V1ZY3N4L6V1D5S10L940、建設(shè)項(xiàng)目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

A.成本項(xiàng)編碼

B.進(jìn)度項(xiàng)編碼

C.投資項(xiàng)編碼

D.工作項(xiàng)編碼【答案】ACL10I2A8L4R3A2K2HT6G9W2D9X7V1V9ZE4H9T10N10F9K10K1041、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績(jī)效評(píng)價(jià)

D.人員任用【答案】ACR2W5W9R3K4H8K2HN6Y1G6T2L3Q8O5ZI3P10V6V4T10S2V1042、人員任用的方式中，()程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】ACH9F7I10Z8M1C9V7HW9F2I4D2T3U3F9ZM6V5E6Y6T8E6W243、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCR5K2X5K2J7W2Q4HO1I3F3I8D5V7R8ZE10A3D7O6A9W10U244、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。

A.工程設(shè)計(jì)的投資控制

B.工程設(shè)計(jì)的成本控制

C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制【答案】ACL3B10O6P5U9F3S7HM9Q5N8H10B8R5J9ZV9A3O2O2O8H9V445、在我國(guó)，一般設(shè)計(jì)院都是綜合性的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，承接設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計(jì)

C.招標(biāo)

D.分包【答案】DCG7F10N3F6S10U1O6HE2K6H4J4J9Z2D3ZZ5I4W9N9C7K8O346、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性【答案】CCS1A3N6G2S6T1N8HL5N10V3W6B8S1T7ZR10O9O3W7T3V10J647、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】ACZ3E8V7Q9A8R3Y5HE3Q6M2T3I6U9V6ZA1Q4U7F3X2F1X848、按我國(guó)的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過(guò)

D.必須相等【答案】CCZ1X2L10Z10U3Q4U8HC5R3E7T5T6W2N4ZI7I2V5M8Q6A6T649、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCF10M7Z1D6E9M5X1HO4O1K10L6B8I9S10ZN4B1O10K6F10N7A650、投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對(duì)投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實(shí)施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACG4S7Z1D8X3G4J10HQ5V10C10G8O6H1N6ZF10F9N10J6C4X10I1051、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。

A.無(wú)償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】DCL10Q10T2H2C8D9G9HX3Q4G5R10E10S1P3ZW3A8F3A2P2G5D252、建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的()。

A.繼承性和時(shí)效性

B.隨機(jī)性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】DCU5U10P8N1O9I7A6HU7J10B6J9E8D10N8ZR9D8K5B6B7P10K253、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)()的組織,屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

D.實(shí)施階段【答案】DCM6G7W6R2E10Y4Y7HH1W10R2P5I9W7T10ZW5L4M7F6I3J9A754、在建設(shè)項(xiàng)目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時(shí)效性

B.信息的準(zhǔn)確性

C.信息的可儲(chǔ)存性

D.信息的適用性【答案】BCZ8I1I2C7U5Q8T9HV5P1R4R9B4C7B1ZV9L10W1K1D4I6C655、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCS7Q2Y4D7B9I6V7HF5K5G6R4C7K6E7ZR10Z1T7M4O7T2I656、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。

A.10萬(wàn)元

B.8萬(wàn)元

C.9萬(wàn)元

D.7萬(wàn)元【答案】ACN6B7I6D9A10M1U9HZ10E8B5Z4Y1D1D3ZB9S10L9C8I4V8T357、在業(yè)主方管理部門(mén)任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

C.工程付款和其他付款審核

D.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定【答案】DCH3B5C9S2M5B5K9HY5H9Y10C4C10R8X6ZS9E2A4O6H6V1G158、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)特性【答案】BCQ4N8J1H10B9U8N5HI8H8F2N5S3P1Y1ZB3A8U9Z8A5O3G659、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACT5B5M9L10N4Y4V6HO4Q5H10I1P3J4E9ZW3H4C6Y8R6W9X260、在國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書(shū))是()的合同條件。

A.設(shè)計(jì)和施工總承包

B.設(shè)計(jì)總承包

C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包

D.建造【答案】CCP4Z9W3Q6V10G6X1HI7K2B7Z6X8E5Z7ZG4X2X7Z8J3L8J1061、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.使用壽命長(zhǎng)

C.投資巨大、價(jià)值高昂

D.單件性【答案】ACS8Y4U2H10C5G4P8HM5X5L5S10J4X4J9ZD4K2E9T1K10I3N562、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCB8J4H4E9O1Y8P10HO2G4F1V6C8S1A9ZS2Z3H10A2O4H5G863、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCP1A5T5Q3M6Q5U1HK3B1O9K4F5R1O5ZM2H1V2G10K5A5R764、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過(guò)程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過(guò)有條不紊的工作流程來(lái)避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計(jì)劃【答案】DCU2B10U9B8W7H10Y9HT5X1L6K3O4B8K8ZG4I5X3I2A1R2I265、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過(guò)信息處理支持決策【答案】CCS1Z7E4A4L10H2N10HQ5K6G1J2I3X4K5ZK7N1O10U8D10D3O666、采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】CCI3K3E4A1K10M6C5HN6D7P1C9N7S4J5ZC5L3Q1O4S5G10P967、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)

B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員

C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】DCF7U7U1Z7F2X5F4HP9N2N5Q1S4U1G6ZI6L4X7K3O5M5D1068、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCB10R1P1E2P3C3H7HS6R2M7A4W8X6A8ZH2S7Y8R2U9A1T469、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACH7Y4D1O7H8K7T7HZ10U5P7H8E6T1Y4ZV5Z8N4D2E2J2Z570、關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCB5B3P4N2F3M2I10HH10F8T2H10N4Y2G9ZO6V10C1A9N1G10U571、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCO10V5M2Q4F6B5N1HN5J4C4P10Z9W5K4ZA10P9U4N9Y5M5F472、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】ACE4K5B5E8W5R2S5HB7D4C3W1T5C3V6ZC4Z6I5F8V7A9F173、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)【答案】ACZ1E6C8K1Q10D5G1HX4C9Q8K10B2Z9D5ZB10B7C4C10S9G9D474、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。

A.監(jiān)事會(huì)

B.董事會(huì)

C.股東會(huì)

D.理事會(huì)【答案】BCA4I9E8N9Y7K2M4HR6Q2W3U6W6I10M6ZM10C1S8Z3Z3N6Q475、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.固定資產(chǎn)

C.單項(xiàng)工程

D.投資目標(biāo)【答案】BCD3R6H2R7W5Z1I5HY4H5V1B5U6E3K10ZW7M2Y5P5U6Z6F676、建設(shè)項(xiàng)目信息管理處理平臺(tái)的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺(tái)

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)【答案】DCB6S4K7C9F1U6K5HT7A2D1P4G10P2A5ZQ2K5Q6L5U6N2D877、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.理事會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)【答案】ACU1N6D3T8L2Y3S3HX9I2W7Z1B6W3O3ZL3K7K3Y10C2M9F478、對(duì)合作伙伴模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭(zhēng)議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問(wèn)題

D.爭(zhēng)議處理過(guò)程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性【答案】ACY8N9B6O1I5E6M6HE4R8G2B9X7G7W4ZO9L8T7Z9J10W2K879、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACC8M8S1Z5S7Q6H4HA6Z7I3K6E8S5O9ZK7A2J9D5T10U3V980、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從()角度進(jìn)行分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】CCZ8B4F8Y1O6C8Q9HC6V10J10T10H8I9D2ZS2W1C10K4J4Y8A381、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)【答案】ACA1E3Z5P10P6F6U5HV6M1J6O7A4K9R1ZD1F1U9X8V7X3O982、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCR10G7Z6M7I10C5Z6HH1I5O9O4T10F4D1ZK3I8F3I1O7O7U283、考核評(píng)價(jià)和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACW10C9U5L8Y4Q2V9HI2E3V10N9M8V4I4ZK7X8J4P1L5G8H384、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。

A.供貨方的項(xiàng)目管理工作

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作

C.施工方的項(xiàng)目管理工作

D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作【答案】BCG3V1N8U7V9T10W1HQ8Q7L4U3U1C7D6ZK8S8A5R9D2K8U185、政府主管部門(mén)管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACD2X3G3F7M7T1H7HK1O4J9Z3T9D3E2ZG6Q4O6F6Q5Y1A386、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時(shí)循

C.靜態(tài)

D.運(yùn)動(dòng)【答案】CCD3M4P5J4Y4E4S8HB4T4G9Z10E8P8J8ZF1N1R8T8I10I6P287、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，()開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5%~10%，甚至更高，所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項(xiàng)目

B.投資大的項(xiàng)目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目【答案】BCV8D3X5P8K5P8Z5HA8N9N6F6C10A5N2ZP8O1C10E9C9Q3V588、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時(shí)性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACU5P10K7D9R9Z8A10HR5V6Z1V1V1K4H3ZF3Q1U2D10U1R7T1089、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項(xiàng)目管

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理【答案】ACI7H9G9F1C6G2S7HB2V9T4O8A10O8D7ZL7I8G4M5Y7Q7R590、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCW7H5C5K2Q8S1E2HM8W5K7K4I7L4Y4ZN1N10G3U6I9Q1F691、領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)，它是一項(xiàng)()非常強(qiáng)的藝術(shù)。

A.目的性

B.實(shí)踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACI3Y5T7Q9Y4C1U5HX4E7I2H2J1T10R1ZL10C4Q6V8O4Z1I592、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢【答案】CCR1R7V9R10P5S2R1HC8M6L3W5S5A8B7ZE5O2X4Y9I5Q3R993、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于()。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACM1C4V9J8S1Q4F5HO6G3Q9W6N1C1A6ZK9N4O5C5B10X7O794、在建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式中，施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括()。

A.費(fèi)用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】BCS8R3J10K4X10H3J1HP2K1D6P10C6U9I5ZM4U8M1T7F2A8G795、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACT5B8B8T6K5K1H4HM9J1N8V1H5B10J4ZC3U8W6K9L2E6Y596、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動(dòng)控制

B.事后的主動(dòng)控制

C.事前的動(dòng)態(tài)控制

D.事后的動(dòng)態(tài)控制【答案】ACG3P6O4B6K4G7M4HY3L10F7G4J10T4F3ZP2L8C4G3F9K2W197、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性【答案】CCO3P3Q6E1G9O8J8HH1N10H1F10F2G10C7ZC7M1W6Q10Y4M9P398、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

A.投資

B.目標(biāo)

C.進(jìn)度

D.技術(shù)【答案】BCG5H6S4O7A3Z10A10HN9B8J9Z8U8X10O10ZL6T3N2E10F1Y6F599、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCG1F7Q10E10W3R8N3HR4H3V3N1J1F6I7ZY1N6N9A5E6Z8E2100、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

B.經(jīng)濟(jì)性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】CCW2I1E6M10V1W1H3HB4Z9A3T9T10K4X8ZE10F4L8E7A8X6L7101、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCN2M8O5U7Z1H4I1HQ7O6Y4U1I7X4B1ZU2K4G4V4W6S6Y2102、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過(guò)信息處理支持決策【答案】CCO7D5W9S1T7Q10S3HB7Y9G2R4Q2U4K7ZO8D2V4V7D6N3T3103、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式

B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式

D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購(gòu)總承包的模式【答案】ACB1Y4T1L5O5T2G1HL6S9A9G1F3G5X2ZK3U2J4M9S5I8T3104、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACO10E3E3Q6I9R5G3HG8I6A3T2O4E6D6ZZ6E2A4W4Z10Q2W9105、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】CCP3K7S1U1R7A3B10HX6Y5G2M8G1B8O7ZC8F1T2I8S4I2I1106、()負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方【答案】CCV3A7F3S4N9O3B6HL8Z4A8A7Y4I5B9ZB7U10R6G2C2M8M5107、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。

A.監(jiān)事會(huì)

B.董事會(huì)

C.股東會(huì)

D.理事會(huì)【答案】BCT10X2Q2L7S8O2F6HN3I3A7D8U4S7L7ZM7V10Y4Q3L6T10A8108、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。

A.10萬(wàn)元

B.8萬(wàn)元

C.9萬(wàn)元

D.7萬(wàn)元【答案】ACO2K6V1H2A10N6C4HX7F6K6S1O6C7N7ZA1G5Z8Z6A7K3B2109、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACG4D2O10A5E5Y5N1HU8D2J7R8E7L9X3ZK4U2Z6N4C10C9L1110、按我國(guó)的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過(guò)

D.必須相等【答案】CCN5A10F3N1C2X4D3HA9L8Y10O10B8N6V3ZI8D6D4R4V2A2R10111、為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計(jì)劃

D.控制【答案】BCM2D4J7L6H3N1P4HX9F9L10N1C9V10D6ZU2J2K9G5Q9V4E5112、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】CCG6J5X10U5M7O10K1HL7M8X5K1D9W1H4ZE8F9C9J9Q4S5V4113、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效【答案】ACZ4P5F5M2E1W10S4HG8N9T9S9G8X8C1ZZ9F10P1H10N9L7H2114、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCZ1Z7B8H5F1T8H5HR10J7D1H7U3L2U1ZW4R10F6W9B6H3V4115、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACN8Y8J5W1W4X8E6HC10H1F1X3R6P1Q7ZS3X2W9Y6M9E7B8116、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCQ2Z9N6L6U4E7P8HF10G10U1N2T4A2Y1ZS9R1F9N10A5T6R1117、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)特性【答案】BCK7L2D2D5G5F10G5HP3J9C7N3E8N8T1ZS9M5D2T4P2R7W3118、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門(mén)。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCY1Z5H5A9I10F6S7HB4E3B8E2U8B7W6ZG7O9U1H10H4D7V6119、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCR4N1R9X10Z1F9T5HA9N8J2T10Q2X8D10ZX2P8I9I7Q1G3U2120、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標(biāo)管理

C.決策

D.實(shí)施【答案】CCO4C7O5H3Y9B4C8HU7V3S8M1X10H4I7ZJ2Q10F9K10O4N10F9121、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】ACE2B7A1O4F6D10N10HH3T9X3W8B4R6H1ZH3H10U5R8F5S7K2122、在業(yè)主方管理部門(mén)的設(shè)置原則中，管理層次是指一個(gè)組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)【答案】CCM9L6P5Z6Y9G10V3HL9R5Y10S8K4B3J2ZZ1C7B2G10W6F3A3123、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是()。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.供貨方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】DCP7E10K3S2O7G3C2HO9Y8O8M9M8M8H3ZQ10C5W4Y1J4I10U8124、在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCK3G5D4F7C4Y8O6HS1O1U6Q1V6E5E4ZL10V9A2A4G2P1C5125、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCQ9M1M10H3Q2X2B3HW9N2Z3C4T5I5G5ZX4O5E5I8X1L2K3126、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項(xiàng)目者編制。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目流程計(jì)劃【答案】ACM10Z4A8X10M4D1Z1HJ3T9W5Q1M4W8A3ZB5Y6S8D8S9K7H5127、()填寫(xiě)的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位【答案】ACN6V4P7R5N3P4F7HF2L9T7R7J1Y2Z1ZG1K1J1P8F5C9X1128、策劃是一個(gè)()的工作過(guò)程。

A.單一性

B.開(kāi)放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCK9Q6L4E7N10H3N10HX8V1A6O7D1Q10T10ZQ4S9J6V10M8D7R7129、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCY9E1G2C4A10B2V1HD9T10L10Y5H10T3J9ZP9T10R10E7X4U5U9130、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCW6T9S8L8A9C1K7HR9E9I10K2A8A5I10ZX1H4B5Y2N4R5Y7131、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACP4J7R7U6A5T10U2HO7K7D7R9D10C9L2ZP5B9B9O7F2P3Z6132、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施過(guò)程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】BCN9J7F9E5E1L1Y10HI3I9L10N10A5I2Z3ZG10P1C6T7S8H8O10133、下列目標(biāo)中，()是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)

B.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)

C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

D.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)【答案】CCN10R7V4A4U6P2X9HT10E5R1O8S8T10K4ZR7F3V8D3J3J5C9134、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】ACY7Q2H7K10L4K8Y3HH5X7N5H5W3Z4W8ZU7T9K9M10E3A9D1135、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。

A.設(shè)計(jì)方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】CCQ10W1H8B1Y7O4N6HF9P5N3D6C1D6D3ZW2N7I6U6K7A10Q10136、組織論是一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工【答案】BCG4G2Y1F8U3V3A4HU10A6A10I3Z4X1B10ZY10E3U6A3P7E7T2137、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類中，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】BCX3V8D9K4Q7M1H7HW7A10H4M10W10X1B1ZJ10A8P9X10M3K2Y1138、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACV4B9J6V4A3I6P3HA6X7R7X10I2I1J1ZC7U3E9B5V2U8Y8139、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括()。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務(wù)分工【答案】BCX9F7V1S10F9J3R2HP4H7J4I6E4O1G7ZX7H8P7I9U4H2V8140、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無(wú)關(guān)【答案】DCG4X10I4G4K4Q3U4HU6S9X4T4S2L2D6ZY1G10P3L2D1R2L9141、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門(mén)和機(jī)構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯(cuò)誤的是()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)

B.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCH1R2E9Z7K3B7J10HO2R2W4I2O2Z2U3ZU3O2D6F1D5N5M2142、主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.施工方項(xiàng)目管理

B.供貨方項(xiàng)目管理

C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

D.總承包方項(xiàng)目管理【答案】CCJ9V2H6V1N2O7V3HF10L4W3N3H5R1P2ZJ9Z3G10G3C5F9C2143、對(duì)于()而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計(jì)單位

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商【答案】CCH10S1X4B4L8G8E2HN1C1G4L3I10I3T9ZV1S9I6S10T8G9M2144、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】BCI1W6I6V7R8Z10F9HL5S9X8Z10B1D2M6ZK4E3I6W10U10H3K2145、我國(guó)的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開(kāi)始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期【答案】BCI7H6J5G5H6B10A2HH10M3Q6I3J7G1N7ZP9S8O7N1E3H3E8146、任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括()。

A.對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

B.對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

C.對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)

D.經(jīng)驗(yàn)【答案】CCY6N9H2A6D1Z5D4HE4R1J9D7Q10W4U6ZY8Q1T10O4R2D10H2147、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用()，因?yàn)槊艿闹噶顚?duì)工程的發(fā)展、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCE10I5S6G9X3M3C4HA10H7A2N2S4W2D3ZQ3U7E3K10F3I10D4148、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCL10J3X10Q3W1O8V10HG4F7V2H7B6B3R10ZC10Y7F5F1Y3J8Q7149、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨(dú)立體【答案】DCO5S7S6F9J6Z4L10HH1L5G9B8O2W9G3ZQ3R8U3X6H6E1E10150、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】BCU6E8K7C2B4Z3M2HZ2B4L9R5U4U1D2ZE4A3A2G6U7X5U5151、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCW6M2M7D6C7D10U1HK4Z7P4Z6E7Y4D9ZW3G10H2T5J1Z4E5152、建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計(jì)

B.采購(gòu)

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCQ3K3S3C3C7E1L4HO7T1B1H4P2X7X9ZL2L9O7Y8H10G6V2153、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACD9Z8D4W6N6Q5Y1HY7D8I2O9W2U1T4ZJ7B9V10G1I3I6X1154、項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B.組織職能部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

C.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

D.組織職能部門(mén)間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】ACT10J1U8Z3I8E6V9HL9Z3J3L10I7B8I2ZE6Y4M6T2J9T7Q2155、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項(xiàng)目

C.目標(biāo)

D.信息【答案】DCL6N6B1N6P7C9X5HI9T6F1S3H1V7S6ZP3M3U1U9C8A5O10156、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACS10K8O8X4R6S3O2HI8C1F2G3Z1R3J6ZJ6I1O9V8X9H6A7157、在項(xiàng)目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)人

C.業(yè)主

D.項(xiàng)目經(jīng)理【答案】DCX9S7W8U1K4A5S7HF2H8X2T8X6I7M8ZI9Z7E2G8N5P10J5158、在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估【答案】ACK8U3Y4Q1X9C10F3HU6I2B2X2I6T7E10ZB2C2V9O1F1E8S10159、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCU1A2J3F10B2Y8D10HD6U2A1N10S1Q9L4ZG9K9V8V10K4T7X7160、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCF6T9L7Q9H9U3E3HD5H3H4V4U5V5Q2ZC10Z4U6W10O9V1Z7161、建設(shè)項(xiàng)目信息管理處理平臺(tái)的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺(tái)

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)【答案】DCN5G6M10L4R1E2E4HV2P3V7X5W7E4B2ZS9Q10V3P9S1Q3P4162、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性【答案】CCO10Z5U7E5X10T8W1HS6O5B4Y7L4E9M4ZY4D5P7D4R10C7H7163、股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。

A.監(jiān)事會(huì)

B.理事會(huì)

C.董事會(huì)

D.股東大會(huì)【答案】DCV8A2E3F1P7R8P6HW10C3G10D7T3Z5Y10ZS10L7Q3E3U3T3B8164、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門(mén)戶屬于()領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學(xué)技術(shù)【答案】BCM4Y4O7G3Q2H8V3HT4E7O2G7M4E3A2ZP7G9N1H1M10K5H8165、英文縮寫(xiě)EPC指的是()。

A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、總承包

B.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝總承包

C.設(shè)計(jì)、安裝、施工總承包

D.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包【答案】DCL3F7P1S6J7L9E8HG5O10L2Q8A4A2I4ZW2M9K9C9G2N8U9166、不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進(jìn)度控制部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題

B.施工協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查【答案】DCV10J5W10L6A5T6P4HP5T2F1J4M2E3L2ZI8J10M5U6D10F3J1167、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過(guò)找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACE5V2X5A1J4N3L7HV6E2F7D5W7Q8S7ZV3C1A9U4A2E9X6168、按我國(guó)的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過(guò)

D.必須相等【答案】CCR8W4L3G9L9D7Z10HN4S5X1I4F8K2P8ZB5C4Y7U4Z3Z5L5169、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門(mén)可以對(duì)()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報(bào)告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更【答案】BCO3M10K9F7P5B1E5HW1C6S7Q5T6T1X2ZQ6G2B3N9M10H9X3170、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時(shí)性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACH6B10C5N5F10G10G3HK1G2E10M8H4E5L10ZO3Z8I9S5U3F7Y1171、為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過(guò)重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財(cái)務(wù)報(bào)表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.資本公積【答案】BCF1F8R1V6N4V9O5HM2J10J5X9W1Y5V4ZA7N3O4C8F6X8K8172、是否做過(guò)相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)

C.個(gè)人興趣

D.個(gè)人特點(diǎn)【答案】BCA4C6P8Q8Q5R7J7HU4Q6H6I6P1L2V1ZX3L3W9Y2K8S4L3173、項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門(mén)申報(bào)的有關(guān)工作【答案】BCS5T6R2F5C8T1X5HQ2M2A10K9D6E10T7ZC9F2U7T6E3N10E10174、是否做過(guò)相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)

C.個(gè)人興趣

D.個(gè)人特點(diǎn)【答案】BCY4T1E8P3L10Q4R10HD5N9J5D4S2A8L10ZV10Z5W5F9B1H2F6175、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過(guò)程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCV6S7V10Q1D3H2H8HV7V3B7I9X9I9Z3ZQ1Y1T3F4C10Y6V6176、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表【答案】ACR4M5H1C10T3N6L9HE7U8G5S10G2C4M2ZN5Z6W10B1W9V10Q6177、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C.以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫(kù)的分類模型作為模型系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法【答案】CCG4U3W8K6J5F9I5HB3A10B2M2X7X3Z2ZL6J5A1W8E5A10N10178、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACZ1A7K1S1W9G8E4HJ8O2M1K7W1D1H8ZD7V4C2N10Q5T8T3179、對(duì)權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個(gè)一般合伙人和2個(gè)有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個(gè)合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來(lái)的一種法律關(guān)系【答案】BCK3T1T5Y2W10S4Y8HJ6D3J6N9Q2C4X8ZG1M10R4W3H3N8Q8180、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)【答案】ACX9X2C8P4I5V6Z7HS2R10U8H4P5V2R3ZF10H1B10Y10K6G2L9181、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目()完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.報(bào)批單位【答案】BCZ5S9N2E7V10O3L8HK6G4J1F6F2H7W1ZC7Q6Z8B10I9R1J6182、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，()開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5%~10%，甚至更高，所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項(xiàng)目

B.投資大的項(xiàng)目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目【答案】BCV7U4O10N2N5H4D9HE1R2Q2G7C6X9B3ZY3S9V10T5T2B3B8183、在()建筑業(yè)提出價(jià)值管理(VM)的概念。

A.20世紀(jì)70年代

B.20世紀(jì)80年代

C.20世紀(jì)90年代

D.21世紀(jì)初【答案】BCG7N1J4S4P7C3I9HV4A1W3Y4S9O7K6ZM6X8N9T1M1W9S2184、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCF7R5B2G6P8U6I3HK10O5C7U9F6U6U6ZV5U10F6I2P5V8P2185、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)

C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACW5Q6F4N7Z5H9H9HC9F4T7D5O3D1G2ZG5R6P8Y5R5F3K2186、業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項(xiàng)目總控

C.合作伙伴

D.項(xiàng)目管理承包(PMC)【答案】CCJ8U8Z9C2G4T1R9HW5U8D2V2E3D7L7ZZ1H8A7N6K2F3A5187、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過(guò)程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】ACW5G8H4P9X8W1I1HR4D2O9T7D2P9X2ZY8X9W9C1V9C1D6188、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標(biāo)管理

C.決策

D.實(shí)施【答案】CCH6E4O5X6J5R4U4HE6C9W8W9Y3W2A6ZN8L3W6T5G5S10D3189、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、能高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項(xiàng)目原則【答案】ACS8J9Y7S9T8E6T8HM4F6G3Q6Q6L10H4ZR8T4Q1C1S8A2X3190、通過(guò)信息技術(shù)在工程管理的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCK7B3L1I1E5X2Y6HT1J9P3W9A9X5V2ZN8M7Q10M3C9A5T2191、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時(shí)循

C.靜態(tài)

D.運(yùn)動(dòng)【答案】CCM10B4D6O7B6R4H7HT2V6O3Z7R2C5F2ZR9B9T1I6S5V3B3192、當(dāng)經(jīng)過(guò)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計(jì)任務(wù)

B.采購(gòu)任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCB9W3S4Z1L2X9F6HE8L3R2U4X7U1J6ZX5S5D1R9