公司科技管理辦法

科技管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實xx打造“科技型、管理型、質(zhì)量型”企業(yè)目標，規(guī)范xx有限公司（以下簡稱“公司”）的科技管理工作，著力構(gòu)建“技術(shù)一流、高端發(fā)展、共享融合”的企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新體系，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司科技研發(fā)項目、工程數(shù)字化、創(chuàng)新平臺、科技成果、科技交流、專家團隊、科技考核、科技檔案等管理工作。第三條公司科技管理工作除執(zhí)行本辦法外，還應符合國家、第二章科技管理體制第四條根據(jù)局科技管理體系，公司是科技創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展的應用主體。公司科學技術(shù)部是科技管理職能部門，在公司總工程師的指導下工作，負責貫徹國家及行業(yè)關(guān)于科技創(chuàng)新的方針、政策和法律法規(guī)，執(zhí)行上級單位相關(guān)的規(guī)章制度和要求，建立健全科技管理體系，制定科技發(fā)展規(guī)劃，完善科技管理相關(guān)制度，主要職責：（一）組織申報局科技研發(fā)項目并按合同（任務書）實施；（二）負責公司創(chuàng)新平臺的建設及管理；（三）負責公司知識產(chǎn)權(quán)和科技成果管理及推廣應用；（四）組織公司的科技交流；（五）負責工法開發(fā)與申報、科技獎項申報；（六）負責公司科技人才培養(yǎng)；（七）負責公司科技統(tǒng)計與考核。第五條科技研發(fā)項目的承擔單位為科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的具體實施部門，其主要職責為：（一）按合同（任務書）的規(guī)定履行責任和義務，制定保證措施，確保項目按合同（任務書）要求完成；（二）根據(jù)項目研究需要，提供場地、設備等必要條件，保證研究人員研究工作時間；（三）按合同（任務書）規(guī)定，管理、使用和配套項目經(jīng)費；對項目資助資金不足的部分予以補足；（四）嚴格執(zhí)行科技研發(fā)項目管理制度的各項規(guī)定，接受科學技術(shù)部和財務資金部的監(jiān)督檢查；（五）及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項，按程序報批需要調(diào)整的事項；（六）負責組織項目預驗收和協(xié)助項目驗收工作，按要求提交驗收材料；（七）負責項目文件歸檔，按要求開展科技成果登記，履行保密、知識產(chǎn)權(quán)保護等責任和義務，并具體負責研究成果的推廣應用。第六條科技研發(fā)項目負責人應為項目主體研究思路的提出者和實際主持研究的科技人員，應簽訂攻關(guān)責任書，對項目研究目標與成果負責。其主要職責為：（一）組織制定研究工作大綱，確保項目按合同（任務書）要求完成；（二）項目實施期間，可在確保研究方向不變、不降低考核指標的前提下可自主調(diào)整技術(shù)路線；（三）根據(jù)項目研究需要，自主組建科研團隊，合理選擇和安排研究人員，并結(jié)合項目實施進展情況進行相應調(diào)整；（四）編制項目執(zhí)行情況、統(tǒng)計報表，審查經(jīng)費預、決算等報告。第三章科技研發(fā)項目第七條公司對科技研發(fā)項目的立項、實施、經(jīng)費、驗收、成果和推廣應用等工作進行管理，遵照《xx公路工程局有限公司科技研發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行，其他有關(guān)科技研發(fā)項目的具體管理，還需遵照《xx有限公司科技研發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。第八條公司立項科技研發(fā)項目應著眼局相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略性、前瞻性、前沿性及全局性的核心技術(shù)；重點關(guān)注施工過程中遇到的施工技術(shù)難題，關(guān)注對公司當前經(jīng)營生產(chǎn)和今后發(fā)展有很強的實用價值和顯著的支撐或引領(lǐng)作用的技術(shù)以及具有顯著可推廣性的技術(shù)。第九條科技研發(fā)項目實行自下而上自主申報和自上而下任務委托相結(jié)合的立項模式。外部課題包括國家級、省部級、集團級、局級及其他研究項目。局任務委托立項的科技研發(fā)項目由局出資，公司申報立項的科技研發(fā)項目由公司出資。第十條申報國家各部委的科技研發(fā)項目由公司科學技術(shù)部統(tǒng)一審核后上報，各項目部通過各省、市上報的項目，須同時向公司科學技術(shù)部報備。第四章工程數(shù)字化第十一條根據(jù)局科技管理體系，公司及項目部是工程數(shù)字化應用和實施的主體，具體遵照《xx公路工程局有限公司工程數(shù)字化工作管理辦法》執(zhí)行，其他有關(guān)工程數(shù)字化的具體管理，還需遵照《xx有限公司工程數(shù)字化工作管理辦法》執(zhí)行。第十二條基于工程數(shù)字化工作開發(fā)的各級信息化平臺，應遵照局信息化部相關(guān)制度執(zhí)行。第五章創(chuàng)新平臺第十三條創(chuàng)新平臺包括外部平臺和內(nèi)部平臺。外部平臺包括國家、地方、行業(yè)和集團的重點實驗室、研發(fā)中心、技術(shù)中心、創(chuàng)新平臺及創(chuàng)新工作室等，其管理遵照頒布機構(gòu)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)部平臺包括局創(chuàng)新平臺，有關(guān)申請及認定等要求，遵照《xx公路工程局有限公司創(chuàng)新平臺管理辦法》執(zhí)行，關(guān)于對創(chuàng)新平臺的具體管理等要求，還需遵照《xx有限公司創(chuàng)新平臺管理辦法》執(zhí)行。第十四條公司現(xiàn)有的xx公局基礎設施建設科技創(chuàng)新中心由公司科學技術(shù)部負責日常運行和維護工作。第六章科技成果第十五條公司科技成果主要是指知識產(chǎn)權(quán)、工法、論文、科技情報、優(yōu)秀技術(shù)成果等。公司科技成果的管理、科技成果評選和科技評優(yōu)工作遵照《xx公路工程局有限公司科技成果及獎勵管理辦法》執(zhí)行，具體有關(guān)管理等要求，還需遵照《xx有限公司科技成果及獎勵管理辦法》執(zhí)行。公司鼓勵科技成果優(yōu)先在內(nèi)部推廣應用，鼓勵各項目部聯(lián)合高等院校和科研單位以產(chǎn)學研用協(xié)作的方式共同開展重大關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和推廣，并加強公司科技成果轉(zhuǎn)化的跟蹤指導和評價監(jiān)督。第十六條公司科技成果分為內(nèi)部（局）評選的科技成果和外部科技成果兩類，內(nèi)部評選的科技成果包括工法、論文、優(yōu)秀技術(shù)成果等；外部科技成果包括由國家、地方及國家認定的行業(yè)協(xié)會組織、工法、標準、優(yōu)秀技術(shù)成果以及正規(guī)期刊錄用的論文等。第十七條公司所屬各項目部與外部單位合作獲得的科技成果，應在合作協(xié)議中明確科技成果的數(shù)量、級別、排名、歸屬等內(nèi)容。第七章科技交流第十八條科技交流是指公司組織或參加的國內(nèi)外科技交流與合作活動。包括公司科技交流會或現(xiàn)場技術(shù)交流會、專題講座、國際學術(shù)會議、專題技術(shù)考察、科技期刊論文和科技月活動等。（一）公司科技交流會或現(xiàn)場技術(shù)交流會每年舉行一次，就公司相關(guān)領(lǐng)域開展科學技術(shù)報告和交流，根據(jù)需要可邀請專家舉行專題講座，有條件時可組織現(xiàn)場觀摩會；（二）公司專題講座根據(jù)需要舉辦，一般就公司常見、共性或關(guān)鍵技術(shù)問題進行專題報告，也可對行業(yè)及國內(nèi)外的科技發(fā)展趨勢進行分析研討；（三）公司及所屬各項目部派員參加國際技術(shù)（學術(shù)）交流會應選擇公司相關(guān)領(lǐng)域或擬進入領(lǐng)域的專業(yè)方向，宣傳展示公司先進科技成果和工程建管養(yǎng)經(jīng)驗，學習借鑒國外先進技術(shù)和經(jīng)驗；（四）專題技術(shù)考察應結(jié)合重大工程項目、重大裝備的科技項目進行；（五）公司鼓勵支持科技人員積極撰寫科技論文并在國內(nèi)外高水平期刊發(fā)表，宣傳展示公司先進技術(shù)和工程經(jīng)驗；（六）每年的科技月活動，圍繞特定活動主題，在全公司范圍內(nèi)組織開展科技講座、技術(shù)交流、成果展示和現(xiàn)場觀摩等系列交流活動。第十九條局科技期刊作為局內(nèi)部技術(shù)交流的重要平臺，公司及各項目部應積極撰寫科技論文或總結(jié)工程建設過程中應用的新技術(shù)、新成果，并于每月月底前報至公司科學技術(shù)部，經(jīng)科學技術(shù)部初步審核后上報至局。第八章專家團隊第二十條公司及所屬各項目部對重大研發(fā)項目、重大工程技術(shù)方案等應按照先咨詢、后決策的原則，充分發(fā)揮專家參謀作用，避免重大決策失誤。第二十一條公司建立技術(shù)專家?guī)欤瑢＜曳譃閮?nèi)部專家和外部專家，主要類別不限于：路基路面、橋梁隧道、軌道交通、房建、市政、其他（測量、試驗檢測、機械設備、數(shù)字化技術(shù)、安全、港口、碼頭、水利工程、機場工程等)。第二十二條公司技術(shù)專家實行聘任制，由公司科學技術(shù)部組織，經(jīng)公司批準后聘任。專家管理按照《xx有限公司技術(shù)專家管理辦法》執(zhí)行。第二十三條公司內(nèi)部專家津貼實施積分制，由公司科學技術(shù)部按年度匯總，報總經(jīng)理辦公會審批通過后，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放。外聘專家參與相關(guān)活動所發(fā)生的食宿交通費用由邀請單位承擔，專家津貼按次支付或采用協(xié)議制。第九章科技檔案第二十四條科技檔案管理實行分級負責制，公司及所屬單位負責各自的科技檔案的收集、歸檔，并應及時將重要科技檔案整理完成后向公司科學技術(shù)部移交。第二十五條科技檔案包括科技規(guī)劃、科技研發(fā)項目、論文、著作（譯著）、學術(shù)報告、科研報告、系統(tǒng)性培訓等方面形成的紙質(zhì)文檔、聲像資料、電子檔案等。第二十六條公司和所屬單位應重視并及時做好科技檔案的整理歸檔，避免企業(yè)知識財富的流失。公司所獲的科技獎項證書、工法證書、知識產(chǎn)權(quán)證書等相關(guān)檔案，公司科學技術(shù)部應在登記后及時移交給公司檔案室。第十章考核與處罰第二十七條公司科技考核指對所屬各項目部年度科技創(chuàng)新業(yè)績及科研管理水平的綜合考核，考核結(jié)果作為所屬各項目部年度技術(shù)管理考核中科技進步指標的得分。科技考核工作由公司科學技術(shù)部組織開展，遵照《xx有限公司項目技術(shù)管理考核辦法》執(zhí)行。第二十八條經(jīng)查證公司所屬單位有下列行為之一的，視情節(jié)輕重對所屬單位及相關(guān)責任人進行處罰并納入年度科技考核：（一）在科技研發(fā)活動中，因?qū)W術(shù)不端，對公司造成較大負面影響的，對課題負責人視情節(jié)嚴重程度進行約談并通報，并停止承接公司科研項目資格。（二）未按要求完成國家、省部級、集團、局及公司下達的科研任務，受到有關(guān)部門通報，并對公司造成較大負面影響的，對研發(fā)項目承擔單位及研發(fā)項目負責人進行通報，課題負責人三年內(nèi)不得再擔任公司科技研發(fā)項目負責人。（三）對于與上級單位簽訂了研發(fā)合同，但對科技研發(fā)工作不重視，導致在規(guī)定時間內(nèi)未能完成研發(fā)任務或未能提交結(jié)題報告的或?qū)驹斐奢^大負面影響的，視情節(jié)嚴