精細(xì)化管理考試試題（C卷）

單位：部門：姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：第第頁(yè)一二三四五總分得分公司精細(xì)化管理考試試題（C卷）1.請(qǐng)首先按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您姓名。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的答題要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.試卷共6頁(yè)，五大類題型，滿分100分。4.考試時(shí)間150分鐘。單選題。（將正確選項(xiàng)的序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)，每小題1分，共20分）1、《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。A.2014年8月B.2014年12月C.2015年元月D.2015年12月2、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。A.平均價(jià)B.指導(dǎo)價(jià)C.限價(jià)D.最低價(jià)3、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照()全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。A.施工調(diào)查B.項(xiàng)目管理策劃書C.施工組織設(shè)計(jì)D.技術(shù)交底4、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上。A.80%B.90%C.95%D.100%5、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)B.不用審計(jì)C.先審計(jì)，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)6、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部B.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師C.項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理7、公司應(yīng)把項(xiàng)目分包單價(jià)的控制、材料采購(gòu)價(jià)格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價(jià)格和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、（）的控制等關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)。A、方案審批B、利益分配C、資金支付D、資產(chǎn)管理項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。A.1B.5C.12D.24公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是()。A.在線收方結(jié)算B.在線實(shí)時(shí)審批C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。A.工程部B.勞務(wù)企業(yè)C.項(xiàng)目部D.公司相關(guān)部門項(xiàng)目部()統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。A.每月B.每季度C.每年D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前分包結(jié)算必須堅(jiān)持（）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。A.數(shù)量B.單價(jià)C.量?jī)r(jià)D.安全項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由()部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部B.項(xiàng)目工程部C.公司物機(jī)部D.項(xiàng)目物機(jī)部項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資()盤點(diǎn)制度。A.月末B.季末C.年末D.年初在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是()。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價(jià)C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià).項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按()對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。A.周B.月C.季度D.半年度在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作()。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價(jià)C.施工方案經(jīng)濟(jì)性D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi)在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由()部門主責(zé)。A.物機(jī)部B.工經(jīng)部C.安質(zhì)部D.辦公室19、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，由（）組織編制成稿報(bào)批，專項(xiàng)施工方案應(yīng)在相關(guān)工程開工前規(guī)定的時(shí)限內(nèi)由項(xiàng)目總工編制成稿報(bào)批。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、工程部長(zhǎng)D、技術(shù)負(fù)責(zé)人20、特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《（）》。A、安全檢驗(yàn)合格證B、鑒定證書C、操作要求D、整改文件二、多選題。（將正確選項(xiàng)的序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)，每小題2分，共40分，選對(duì)一項(xiàng)0.5分，多選、錯(cuò)選0分，每題至少2個(gè)選項(xiàng)，最多4個(gè)選項(xiàng)正確）1、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。A.施工調(diào)查B.測(cè)量復(fù)核C.后評(píng)價(jià)D.收尾清算2、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是()。A.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析B.相鄰標(biāo)段單價(jià)C.市場(chǎng)詢價(jià)D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本3、項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”是指（）。A.統(tǒng)一合同文本B.統(tǒng)一單價(jià)C.統(tǒng)一付款D.統(tǒng)一臺(tái)賬在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是()。A.可行性B.時(shí)效性C.經(jīng)濟(jì)性D.合法性機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括()。A.自有設(shè)備B.外租設(shè)備C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備D.臨近標(biāo)段設(shè)備《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是()。A.資質(zhì)證照情況B.履約情況C.安全員、質(zhì)檢員配置情況D.人員持證上崗情況屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（）。A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合B.禁止工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包D.推進(jìn)工序分包在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會(huì)B.周例會(huì)C.專題會(huì)D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是()。A.定整改責(zé)任人B.定整改資金C.定整改完成時(shí)間D.定整改驗(yàn)收人項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是()。A.定人B.定崗C.定目標(biāo)D.定機(jī)在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會(huì)簽原則B.以收定支原則C.延后付款原則D.拒付原則廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。（）A.核心型B.緊密型C.普通型D.勞務(wù)型實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是()。A.績(jī)效薪酬B.超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額D.基本薪酬下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是()。A.聯(lián)合體B.勞務(wù)企業(yè)C.架子隊(duì)D.作業(yè)層實(shí)體項(xiàng)目部對(duì)一般員工季度績(jī)效考核，實(shí)行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績(jī)效考核辦法對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。以下屬于考核范疇的是()。A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績(jī)下列屬于公司合同管理三大原則的是()。A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)B.分類管理原則C.統(tǒng)一管理原則D.特例管理原則公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺(tái)或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。A.分包單價(jià)的控制B.資產(chǎn)管理控制C.材料耗用數(shù)量的控制D.工程結(jié)算的控制18、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批B.責(zé)任成本管理C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)D.收尾清算19、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是()。A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；B.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；C.對(duì)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核；D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。20、下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是()。A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報(bào)計(jì)量B.公司制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃C.按月向公司上報(bào)債務(wù)資金支付計(jì)劃D.上繳各項(xiàng)上繳款填空題。（將正確答案填入橫線內(nèi)，每小題1分，共10分）公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。3、公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃解決。4、項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同”原則。5、項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。6、在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行，集