公立醫(yī)院管理會計體系構(gòu)建及對策

公立醫(yī)院管理會計體系構(gòu)建及對策公立醫(yī)院管理會計體系構(gòu)建及對策公立醫(yī)院的管理會計是為了掌控經(jīng)濟(jì)范圍以內(nèi)的管理，從中使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)漸漸地繁榮成長。公立醫(yī)院的管理會計主要的作用與功能，是為了提高營業(yè)成果與利益而設(shè)立醫(yī)院內(nèi)部會計制度，編寫和提供醫(yī)院內(nèi)部全面的數(shù)據(jù)、資料等。公立醫(yī)院管理會計最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料。一、什么是公立醫(yī)院管理會計體系構(gòu)建公立醫(yī)院管理會計體系構(gòu)建是指對公立醫(yī)院的會計管理過程的計劃、組織、實施與控制，是與會計成本與控制密切相關(guān)的各項會計管理構(gòu)建工作的總稱。其次，管理會計的使用必須選取靈活多樣的技術(shù)方法來收集、整理、加工會計信息。簡單的說，管理會計就是一套幫助醫(yī)院實現(xiàn)人、財、物三項核心資源精益管理的一系列管理手段與方法。二、公立醫(yī)院管理會計體系構(gòu)建的現(xiàn)狀（一）管理會計水平低下管理會計在我國公立醫(yī)院的應(yīng)用，缺乏系統(tǒng)的總結(jié)與理論的提升，致使大部分會計人員不了解管理會計。管理會計是公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，每個公立醫(yī)院都需要會計人員來督促經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)地正常運(yùn)作。會計人員是公立醫(yī)院管理會計的中心要點，然而，目前我國公立醫(yī)院的管理會計卻呈現(xiàn)一種趨勢，便是管理會計人才的嚴(yán)重缺乏。由于公立醫(yī)院管理會計的特殊性，造成會計的需求量大。因會計工作人員，在實際工作中，只重視會計核算，而忽視會計管理，致使管理會計的管理水平低下。（二）公立醫(yī)院經(jīng)營管理者的責(zé)任心不夠隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式與資源配備的轉(zhuǎn)變，公立醫(yī)院經(jīng)營管理者沒有將重心放在管理會計上面，致使管理會計的責(zé)任心漸漸地由強(qiáng)變?nèi)?，一旦管理會計的管理過程中出現(xiàn)任何問題，公立醫(yī)院的管理者就會習(xí)慣性地推卸自身的責(zé)任。因公立醫(yī)院的管理者只注重現(xiàn)代市場的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，導(dǎo)致忽視運(yùn)用管理會計對經(jīng)濟(jì)運(yùn)營進(jìn)行相關(guān)的把控。（三）公立醫(yī)院管理會計人員工作能力低下公立醫(yī)院大部分的管理會計人員，沒有用積極良好的心態(tài)對待工作，以致于管理會計的實際工作中沒有與時俱進(jìn)，導(dǎo)致會計管理工作中存在思想陳舊、觀念落后與工作管理效率下降等管理問題。在這個以經(jīng)濟(jì)營業(yè)效益為導(dǎo)向的市場，由于管理會計人員的管理觀念和學(xué)習(xí)進(jìn)度跟不上，使管理會計人員的工作能力低下，使公立醫(yī)院的成長速度慢慢地落后于其他同行。因管理會計人員的工作能力低下，導(dǎo)致無法指導(dǎo)幫助會計人員工在會計工作之中成長進(jìn)步，也不能合理的分配工作任務(wù)，以及與會計人員進(jìn)行授權(quán)與溝通，在很大程度上不能為公立醫(yī)院帶來效益，進(jìn)而不利于公立醫(yī)院的長久發(fā)展。三、公立醫(yī)院管理會計體系構(gòu)建的策略（一）構(gòu)建規(guī)范的管理會計體制公立醫(yī)院應(yīng)該參考我國當(dāng)今的法律、法規(guī)制度，并結(jié)合醫(yī)院目前的處境，從中制定規(guī)范的管理會計制度。規(guī)范的管理會計制度，是公立醫(yī)院實施管理會計活動過程中，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)地實際工作準(zhǔn)則。創(chuàng)建完整地管理會計體制，認(rèn)真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，進(jìn)而加強(qiáng)會計核算、控制與監(jiān)督的管理，提升公立醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績。（二）全面加強(qiáng)管理會計管理方式的多樣化管理會計是公立醫(yī)院的生存之道，只有加強(qiáng)管理會計管理方式的多樣化，才能給公立醫(yī)院帶來嶄新的面貌，進(jìn)而提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。公立醫(yī)院想要讓未來的經(jīng)濟(jì)效益不斷的發(fā)展與壯大，就必須在管理會計的實際管理過程中注重管理方式的多樣化。首先，公立醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)國外先進(jìn)的管理會計模式與方法，結(jié)合公立醫(yī)院自身的特質(zhì)，再科學(xué)合理的將管理方式多樣化，從而提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。四、結(jié)束語隨著經(jīng)濟(jì)資源的配置與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，公立醫(yī)院的管理會計體制漸漸地出現(xiàn)問題，嚴(yán)重妨礙了公立醫(yī)院會