管理學(xué)原理第一次作業(yè)答案

管理學(xué)原理第一次作業(yè)答案管理學(xué)原理第一次作業(yè)答案管理學(xué)原理第一次作業(yè)答案xxx公司管理學(xué)原理第一次作業(yè)答案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度首頁(yè)-我的作業(yè)列表-管理學(xué)原理第一次作業(yè)答案你的得分：完成日期：2012年06月20日17點(diǎn)39分說(shuō)明：每道小題括號(hào)里的答案是您最高分那次所選的答案，而選項(xiàng)旁的標(biāo)識(shí)是標(biāo)準(zhǔn)答案。一、單項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題，每小題分，共分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本活動(dòng)稱為管理的(

)職能。

(B)目標(biāo)基本協(xié)調(diào)溝通在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理人員對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃而進(jìn)行測(cè)定并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，被稱為(

)

(B)領(lǐng)導(dǎo)組織創(chuàng)新

控制管理學(xué)上稱之為“管理之父”的管理學(xué)家是

(A)泰勒韋伯

孔茨

馬斯洛與決策目標(biāo)相比，計(jì)劃目標(biāo)是管理活動(dòng)的(

)

(C)戰(zhàn)略目標(biāo)綜合目標(biāo)整體目標(biāo)分支目標(biāo)目標(biāo)管理的基本精神是(

)

(A)以自我管理為中心以監(jiān)督控制為中心

以崗位設(shè)置為中心以人員編制為中心管理的核心是(

)

(D)決策領(lǐng)導(dǎo)

激勵(lì)處理好人際關(guān)系在決策過(guò)程中，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是(

)

(B)發(fā)現(xiàn)問題設(shè)計(jì)方案

選擇方案

實(shí)施決策職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了(

)

(B)管理現(xiàn)代化管理專業(yè)化統(tǒng)一指揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為(

)

(C)直式結(jié)構(gòu)

扁平結(jié)構(gòu)直線結(jié)構(gòu)矩形結(jié)構(gòu)組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當(dāng)，就越是能保證組織的有效運(yùn)行，這體現(xiàn)了組織工作的（

）

(C)目標(biāo)統(tǒng)一原則責(zé)權(quán)一致原則管理寬度原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則下面原則中強(qiáng)調(diào)上級(jí)主管所發(fā)布的命令、指示不能相互矛盾或抵觸，更不能“朝令夕改”的是

(A)統(tǒng)一指揮原則命令一致原則直接管理原則直接控制原則在管理控制中，主管人員對(duì)即將出現(xiàn)的偏差有所察覺并及時(shí)采取某些糾正措施所進(jìn)行的有效控制是（）

(B)反饋控制前饋控制間接控制直接控制需要層次論認(rèn)為，人的最低層需要是(

)

(A)生理需要安全需要尊重需要社交需要美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格(F.Herzberg)認(rèn)為(

)

(C)保健因素能直接起激勵(lì)職工的作用保健因素改善后會(huì)導(dǎo)致積極的后果

保健因素能防止職工產(chǎn)生不滿的情緒激勵(lì)因素不能產(chǎn)生使職工滿足的積極效果主管人員越是能夠了解下屬的需求和愿望，并給予滿足，就越能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使之能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)”原理屬于(

)

(B)溝通聯(lián)絡(luò)原理激勵(lì)原理直接管理原理目標(biāo)協(xié)調(diào)原理選拔主管人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無(wú)論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵(lì)(

)

(C)首先搞好群眾關(guān)系毛遂自薦公開競(jìng)爭(zhēng)盡展所能領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的權(quán)威是(

)

(D)現(xiàn)代權(quán)威人格權(quán)威技術(shù)權(quán)威法規(guī)權(quán)威在管理過(guò)程中引導(dǎo)組織之間、人員之間建立相互協(xié)作和主動(dòng)配合的良好關(guān)系，有效利用各種資源，以實(shí)現(xiàn)共同預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)是(

)

(B)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)控制決策組織中溝通聯(lián)絡(luò)的目的是(

)

(C)

促進(jìn)變革便于指導(dǎo)交流意見協(xié)調(diào)個(gè)人與集體利益溝通網(wǎng)絡(luò)中，解決簡(jiǎn)單問題時(shí)效率最高的是(

)

(D)輪式和圓周式圓周式和鏈?zhǔn)芥準(zhǔn)胶腿ǖ朗捷喪胶玩準(zhǔn)蕉?、多?xiàng)選擇題。本大題共10個(gè)小題，每小題分，共分。在每小題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。法約爾認(rèn)為，管理性工作內(nèi)容包括(

)

(ACE)計(jì)劃

生產(chǎn)指揮銷售控制組織設(shè)計(jì)的分工和協(xié)作原則要求明確組織各部門及其人員的(

)

(ABCD)相互關(guān)系協(xié)作方法工作范圍

工作內(nèi)容工作環(huán)境組織設(shè)計(jì)的分工和協(xié)作原則要求明確組織各部門及其人員的(

)

(ABD)相互關(guān)系協(xié)作方法工作范圍

工作內(nèi)容工作環(huán)境從組織內(nèi)部挑選適合的人員加以聘用的優(yōu)點(diǎn)是(

)

(BE)為組織發(fā)展注入活力手續(xù)簡(jiǎn)便

給組織帶來(lái)新觀點(diǎn)給組織帶來(lái)新方法

費(fèi)用較低現(xiàn)代計(jì)劃的方法包括(

)

(ACD)線性規(guī)劃法

動(dòng)態(tài)規(guī)劃法

滾動(dòng)計(jì)劃法

網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)

非線性規(guī)劃法目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（

）

(AD)有利于提高管理水平有利于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)制定靈活

有利于職責(zé)分工有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中的缺陷

影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素有(

)

(ABE)管理者的質(zhì)量

管理者的管理水平管理哲學(xué)決策的數(shù)量

組織的歷史計(jì)劃工作，就是根據(jù)實(shí)際情況，提出未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，具體內(nèi)容包括(

)

(ABCDE)做什么何時(shí)做何地做何人做如何做組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成形式包括(

)

(ABCE)直線職能結(jié)構(gòu)

事業(yè)不結(jié)構(gòu)委員會(huì)直式結(jié)構(gòu)

矩陣結(jié)構(gòu)促使組織變革的動(dòng)因有外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面，其中內(nèi)部動(dòng)因是(

)

(AD)人的變化

技術(shù)的變化市場(chǎng)的變化

組織運(yùn)行中的矛盾環(huán)境的變化三、判斷題。本大題共10個(gè)小題，每小題分，共分。管理是一項(xiàng)任務(wù)，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。(錯(cuò)誤)計(jì)劃越長(zhǎng)，不肯定的因素就越多，計(jì)劃的正確性也就會(huì)變得不太有把握了。(正確)所謂決策就是為達(dá)到一定目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。(正確)組織工作可以不考慮非正式組織的影響。(錯(cuò)誤)管理學(xué)中人員配備的目的是為了在組織中實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)，空缺是職務(wù)對(duì)所有人開放，并保證主管人員的才能發(fā)揮。(錯(cuò)誤)直接管理原理強(qiáng)調(diào)上級(jí)主管所發(fā)布的命令、指示不能相互矛盾或抵觸，更不能“朝令夕改”。(錯(cuò)誤)有效的溝通