節(jié)能目標責(zé)任書

xx公司加工車間20xx年節(jié)能目標責(zé)任書為認真貫徹落實國家、省、州、市節(jié)能工作各項決策、部署，全面落實XX公司下達的20xx年節(jié)能目標任務(wù)，根據(jù)公司實際，制定20xx年xx公司節(jié)能目標責(zé)任書。一、公司全年節(jié)能目標：1、為確保公司節(jié)能降耗的目的，公司以能源體系證書數(shù)據(jù)為基準，20xx年公司單位產(chǎn)品綜合能耗目標為25.61kgce/1,將此目標進行分解，其中生產(chǎn)部柴油單耗為0.262千克/噸，加工車間電單耗為45千瓦時/噸，干包車間用電單耗為15千瓦時/噸，用煤單耗為25千克/噸。2、20xx年公司生產(chǎn)產(chǎn)品55萬噸，公司工業(yè)產(chǎn)品能源消耗總量為14085.5tee（其中：電3300萬千瓦時，煤13750噸，柴油144.1噸）。3、新增設(shè)備設(shè)施在工程設(shè)計時充分考慮節(jié)能措施，使用節(jié)能工藝技術(shù)，選用節(jié)能設(shè)備和材料，通過嚴格“三同時”管理和實施有效的節(jié)能措施。二、加工車間節(jié)能目標1、車間主要能源消耗有：水、電。2、完成2015年車間綜合能耗節(jié)能目標。加工用電單耗為45千瓦時/噸。三、節(jié)能措施1、制定車間能源計量器具管理制度。2、合理配備和使用能源計量器具及儀表，并按能源各類、計量器具、規(guī)格型號、準確度等級、使用單位、安裝地點、計量等級等建立車間能源計量器具臺帳。3、設(shè)立能源統(tǒng)計崗位（可兼職），健全節(jié)能工作機制，進一步完善本部門的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)藥劑、節(jié)約辦公經(jīng)費等各項節(jié)能管理制度。建立健全礦、電、水、藥劑等能源消費原始記錄和統(tǒng)計臺賬，加強能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。4、實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)的在線采集、實時監(jiān)測工作。5、根據(jù)車間用能情況，開展能效對標管理活動。6、制定車間年度節(jié)能技術(shù)改造計劃。7、排查、淘汰車間產(chǎn)能低、能耗高的落后生產(chǎn)工藝及用能設(shè)備。8、開展車間創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)、節(jié)能工藝。9、進一步加強節(jié)能教育，增強全體職工節(jié)能意識。充分利用各種宣傳媒介，廣泛開展形式多樣的宣傳和培訓(xùn)活動，營造濃厚的節(jié)能減排氛圍。10、執(zhí)行行業(yè)能耗標準。四、節(jié)能目標責(zé)任的實施1、成立以車間主要負責(zé)人為組長，以統(tǒng)計核算員為組員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)車間節(jié)能目標及措施的具體實施。2、車間要根據(jù)目標責(zé)任書要求，對本單位節(jié)能降耗完成情況以表格形式每月進行統(tǒng)計上報，半年一次總結(jié)，年底進行匯總，并報公司綜合部、生產(chǎn)部。3、公司對節(jié)能降耗目標完成好的單位進行獎勵，并對未完成節(jié)能目標的單位給予一定的處罰，限期提出改進措施，并對責(zé)任人追究責(zé)任。4、車間根據(jù)本單位內(nèi)部節(jié)能目標責(zé)任書的簽訂要求隨時跟蹤核、檢查，定期進行核算，并建立激勵獎罰機制。5、說明：（1）本責(zé)任書由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組與各單位第一責(zé)任人簽訂，各單位根據(jù)本目標責(zé)任書的控制指標目標，層層分解，逐級簽訂節(jié)能目標責(zé)任書，講責(zé)任分解到個人，落實到實處。（2）本責(zé)任書經(jīng)雙方簽訂后生效。期間，單位第一責(zé)任人發(fā)生變動的，應(yīng)及時履行書面形式的交接，接任人即為第一責(zé)任人。3）公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位節(jié)能目標落實情況進行考核，考核結(jié)果及獎懲意見報公司批準后嚴格落實。6、有效期限為：本目標責(zé)任書簽訂之日起生效，到下一年度簽訂之日起廢止