建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理T

建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理湖南星大建設(shè)集團(tuán)有限公司目錄意義與目的項(xiàng)目管理的基本項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本概念建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理體系的建立項(xiàng)目策劃的實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)價(jià)意義與目的在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“精細(xì)”已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)最重要的表現(xiàn)形式，越來越多的組織和個(gè)人都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識(shí)到把管理或工作做精做細(xì)的重要，精細(xì)化管理也就成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。本次講解以精細(xì)化管理為中心，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理思想和管理理論的介紹，深入淺出地闡述了其在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用與地位，使得其能夠更好被管理者理解和使用。并通過茶山碧桂園為實(shí)例，介紹建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理的方式方法、如何能夠針對(duì)具體的項(xiàng)目找到最適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方式。希望能夠?qū)Υ蠹业膬?nèi)部管理以及工程項(xiàng)目的施工管理具有借鑒意義。項(xiàng)目管理的基本究竟什么是項(xiàng)目管理？首先，我們要給出項(xiàng)目的準(zhǔn)確定義。所謂項(xiàng)目，就是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。簡(jiǎn)單來說，開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子、安排一場(chǎng)演出都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理，是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。”這一定義不僅僅是強(qiáng)調(diào)使用專門的知識(shí)和技能，還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中各參與人的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成功和質(zhì)量等目標(biāo)，還必須協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目過程，滿足項(xiàng)目參與者及其他利益相關(guān)者的需要和期望。項(xiàng)目管理就目前情況看，很多正在從事項(xiàng)目經(jīng)理工作的人，雖然能在既定時(shí)間完成一個(gè)項(xiàng)目，但是未必就是真正成功的項(xiàng)目管理，成功的項(xiàng)目管理以達(dá)成所有既定的目標(biāo)為基本前提；一般將項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。作為項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，要在這9各方面不斷提高；作為公司，應(yīng)該為項(xiàng)目經(jīng)理提供足夠施展才華的空間，這就是真正成功的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的基本項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目的顯著特征之一就是目標(biāo)性特征，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍目標(biāo)，項(xiàng)目的完成以這些目標(biāo)的達(dá)到為前提，這些目標(biāo)之間相互約束和影響，如預(yù)算的減少在范圍不變的前提下有可能造成工期的延長(zhǎng)或質(zhì)量的降低，由于項(xiàng)目約束條件的存在以及環(huán)境條件的變化，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常需要通過適當(dāng)?shù)臋?quán)衡來管理項(xiàng)目目標(biāo)。“精細(xì)”是一種意識(shí)，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理，就是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。項(xiàng)目的精細(xì)化管理，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行理解：①精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；②精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹；③精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求；④精細(xì)化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化.

項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本概念精細(xì)化管理有三大原則：1）注重細(xì)節(jié)；2）立足專業(yè)；3）科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。那么，如果采用精細(xì)化的方式，將怎樣來進(jìn)行進(jìn)度管理呢？步驟如下：①進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制，確定一條或幾條關(guān)鍵工序；②確定各工序的幾支專業(yè)施工隊(duì)伍，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序施工隊(duì)伍的實(shí)力；③重大節(jié)點(diǎn)的完成百分率；④月完成工程量與總體工程量的對(duì)比；⑤工序交接的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)點(diǎn)率；⑥施工中的安全隱患排查數(shù)量，以及對(duì)進(jìn)度的影響程度；⑦施工中的監(jiān)理通知單數(shù)量和質(zhì)量整改數(shù)量，對(duì)進(jìn)度造成的影響程度。這樣施工的進(jìn)度管理，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)“數(shù)量“化，不僅能保證工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)，還能發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的因素，便于下階段進(jìn)行總結(jié)。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求對(duì)建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項(xiàng)目活動(dòng)而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項(xiàng)目工作而展開的。對(duì)專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)來說，使用農(nóng)民工，使隊(duì)伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平低，機(jī)械化程度低。社會(huì)發(fā)展和城市化，可能會(huì)使勞動(dòng)力成本逐漸上升，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征

專業(yè)化我司承建的茶山碧桂園在工程施工管理中，形成了以三大體系為主線的系統(tǒng)管理，這三大體系為：1）執(zhí)行體系（工程施工的實(shí)施）；2）技術(shù)保障體系（技術(shù)方案、施工方案的支撐）；3）監(jiān)督體系（安全、質(zhì)量的檢查）。在系統(tǒng)管理的運(yùn)行過程中，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過不斷改進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)某一個(gè)程序或某一個(gè)環(huán)節(jié)，就達(dá)到了最佳狀態(tài)，即實(shí)現(xiàn)了我們所說的效率的最大化。這樣經(jīng)過多次反復(fù)的實(shí)踐證明的東西，我們就可以以一定的方式將其固定下來，這就是我們所說的“固化”。如果系統(tǒng)沒有調(diào)整，那么這些固化的東西就可以千百次不斷地重復(fù)使用。這就是系統(tǒng)管理。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征

系統(tǒng)化任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。甘特圖使作業(yè)計(jì)劃、控制過程實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)明化、明確化、精細(xì)化，極大地提高了作業(yè)過程的管理，至今西方企業(yè)依然采用甘特圖控制其生產(chǎn)調(diào)度過程與項(xiàng)目作業(yè)過程。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征數(shù)據(jù)化甘特圖：作業(yè)規(guī)劃最好的工具是甘特圖。甘特圖，也稱為條狀圖。是在1917年由亨利·甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工精精細(xì)化化管理理的基基本特特征信息化化即時(shí)溝溝通可可以提提高事事務(wù)處處理的的效率率。本工程程項(xiàng)目目質(zhì)量量檢測(cè)測(cè)是重重中之之重。。通過過網(wǎng)上上相關(guān)關(guān)的制制作軟軟件，，將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的細(xì)部部工程程信息息通過過二維維碼的的形式式進(jìn)行行公布布，提提高了了管理理效率率。信息化化來源源于計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)術(shù)與現(xiàn)現(xiàn)代通通信技技術(shù)。。它在在企業(yè)業(yè)管理理中的的應(yīng)用用解決決了決決策與與調(diào)度度的高高效化化、溝溝通與與控制制的實(shí)實(shí)時(shí)化化、存存儲(chǔ)與與檢索索的條條理化化等問問題。。對(duì)過程程狀態(tài)態(tài)的實(shí)實(shí)時(shí)掌掌控溝溝通與與監(jiān)控控的實(shí)實(shí)時(shí)化化中所所說的的控制制不是是監(jiān)視視員工工行為為的意意思，，而是是過程程控制制、狀狀態(tài)調(diào)調(diào)查。。控制制的實(shí)實(shí)時(shí)化化就是是對(duì)過過程狀狀態(tài)的的實(shí)時(shí)時(shí)掌控控，以以便于于及時(shí)時(shí)了解解異常常情況況，實(shí)實(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行處處理，，避免免釀成成錯(cuò)誤誤。湖南星星大建建設(shè)集集團(tuán)有有限公公司下下屬茶茶山碧碧桂園園建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目部設(shè)設(shè)5個(gè)職能能組，，現(xiàn)有有管理理人員員30名；作作業(yè)層層有基基礎(chǔ)、、土建建、結(jié)結(jié)構(gòu)、、設(shè)備備以及及電氣氣共五五支專專業(yè)施施工隊(duì)隊(duì)伍。。在運(yùn)運(yùn)用精精細(xì)化化管理理思想想和管管理理理論的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的的管理理特點(diǎn)點(diǎn)，建建立了了四大大管理理體系系：建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工精精細(xì)化化管理理體系系的建建立一、職職能管管理體體系集團(tuán)總總經(jīng)理理黎磊落落集團(tuán)副副總經(jīng)經(jīng)理常湛成成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理王國(guó)武武執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理梁日森森行政經(jīng)經(jīng)理黎振宇宇生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理謝效光光技術(shù)經(jīng)經(jīng)理房哈斯斯總工程程師薛福斌斌作業(yè)層層建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工精精細(xì)化化管理理體系系的建建立二、安安全管管理體體系組長(zhǎng)：：王國(guó)國(guó)武副組長(zhǎng)長(zhǎng)：梁梁日森森組員：：莫偉偉豪、、梁觀觀金、、常偉偉炬、、房哈哈斯、、付村村、謝謝兵生生、利利銳平平安全管管理梁日森文明施施工房哈斯腳手架架莫偉豪基坑模模板常偉炬三寶四四口防防護(hù)梁觀金施工用用電謝兵生起重機(jī)機(jī)械付村施工機(jī)機(jī)具利銳平建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工精精細(xì)化化管理理體系系的建建立三、質(zhì)質(zhì)量管管理體體系組長(zhǎng)：：王國(guó)國(guó)武副組長(zhǎng)長(zhǎng)：常常湛成成組員：：安杰杰、龐龐土禮禮、梁梁生華華、周周東明明、陳陳其雄雄、嚴(yán)嚴(yán)銳豐豐、黃黃昌黨黨、楊楊文才才土方班班安杰樁基班班龐土禮鋁模班班梁生華鋼筋班周東明砼班陳其雄砌筑班楊文才防水班黃昌黨機(jī)電班嚴(yán)銳豐建筑工程程項(xiàng)目施施工精細(xì)細(xì)化管理理體系的的建立四、綠色色施工管管理體系系組長(zhǎng)：王王國(guó)武副組長(zhǎng)：：梁觀金金組員：黎黎振宇、、曾慶棟棟、房哈哈斯、劉劉偉健材料消耗耗控制黎振宇揚(yáng)塵控制制曾慶棟防污染控控制房哈斯噪音控制制劉偉健在粗放管管理體系系下的現(xiàn)現(xiàn)象與弊弊端集中中表現(xiàn)為為：管理理沒有程程序或不不按程序序作決策策、干事事情，次次序顛倒倒，本末末倒置，，還停留留在憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、拍拍腦袋、、耍權(quán)威威的原始始狀態(tài)；；過程控控制沒有有標(biāo)準(zhǔn)或或標(biāo)準(zhǔn)沒沒有固化化，強(qiáng)調(diào)調(diào)個(gè)體、、局部、、客觀的的特殊性性，自立立標(biāo)準(zhǔn)、、彈性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、降降低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、淡化化標(biāo)準(zhǔn)、、無標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的現(xiàn)象象還比較較普遍；；執(zhí)行不不講規(guī)范范，有了了程序和和標(biāo)準(zhǔn)不不遵守、、不執(zhí)行行，信奉奉老經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，固守守老一套套，圖方方便，圖圖省事，，動(dòng)作不不到位，，執(zhí)行不不落實(shí)。。粗放管理理與精細(xì)細(xì)化管理理的對(duì)比比粗放管理理的現(xiàn)象象與弊端端針對(duì)歷史史現(xiàn)象帶帶來的積積弊，項(xiàng)項(xiàng)目部將將已有的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和失失敗教訓(xùn)訓(xùn)加以提提煉，得得出一般般規(guī)律，，固化為為項(xiàng)目管管理必須須遵守的的基本程程序，上上升為可可量化的的操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并使之成成為規(guī)范范我們管管理行為為和員工工操作行行為的基基本準(zhǔn)則則；推行行項(xiàng)目精精細(xì)化管管理，全全面落實(shí)實(shí)經(jīng)濟(jì)效效益，推推動(dòng)項(xiàng)目目管理邁邁向更加加良性的的發(fā)展軌軌道?？偪傊坛绦蚧?、、標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化管理理，是變變經(jīng)驗(yàn)管管理為科科學(xué)制度度管理，，變淺層層管理為為深層管管理，變變粗放管管理為精精細(xì)管理理，變被被動(dòng)管理理為主動(dòng)動(dòng)管理，，變靜態(tài)態(tài)管理為為動(dòng)態(tài)管管理，變變少數(shù)管管理者管管理為全全員都參參與管理理的較高高水平的的管理。。粗放管理理與精細(xì)細(xì)化管理理的對(duì)比比精細(xì)化管管理現(xiàn)狀狀項(xiàng)目管理理是個(gè)系系統(tǒng)工程程，涉及及到多個(gè)個(gè)方面，，需要全全員、全全過程、、全方位位的程序序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和規(guī)范化化管理。。相比較較而言，，項(xiàng)目部部在質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保、進(jìn)度度和文明明施工等等五個(gè)方方面的管管理和控控制上，，已經(jīng)建建立了比比較完備備的管理理程序，，有一套套操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)際運(yùn)作作也比較較規(guī)范。。無論是是主動(dòng)的的適應(yīng)，，還是被被動(dòng)的接接受，基基本上都都是在程程序化、、標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化軌道道上運(yùn)行行。建筑工程程項(xiàng)目施施工精細(xì)細(xì)化管理理分析以湖南星星大建設(shè)設(shè)集團(tuán)有有限公司司下屬茶茶山碧桂桂園項(xiàng)目目部為例例，研究究精細(xì)化化管理在在建筑工工程項(xiàng)目目施工管管理中的的應(yīng)用。。項(xiàng)目策劃劃要作出出正確的的決策，，就必須須通過營(yíng)營(yíng)銷調(diào)研研，準(zhǔn)確確及時(shí)地地掌握市市場(chǎng)情況況，使決決策建立立在堅(jiān)實(shí)實(shí)可靠的的基礎(chǔ)之之上。只只有通過過科學(xué)的的項(xiàng)目調(diào)調(diào)研，才才能減少少項(xiàng)目的的不確定定性，使使市場(chǎng)決決策更有有依據(jù)，，降低項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度，，另一方方面，項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃在實(shí)施施過程中中，可以以通過調(diào)調(diào)研檢查查決策的的實(shí)施情情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)決策中中的失誤誤和外界界條件的的變化，，起到反反饋信息息的作用用，為進(jìn)進(jìn)一步調(diào)調(diào)整和修修改決策策方案提提供新的的依據(jù)。。在一系系列前期期工作結(jié)結(jié)束后，，應(yīng)著手手編寫項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書。項(xiàng)目策劃劃的實(shí)施施項(xiàng)目策劃劃的實(shí)施施一、項(xiàng)目目總策劃劃1、工程內(nèi)內(nèi)容：珀珀樂廣場(chǎng)場(chǎng)（一期期）8號(hào)地下室室,1號(hào)住宅樓樓，2號(hào)住宅樓樓，3號(hào)住宅樓樓，4號(hào)商業(yè)、、住宅樓樓，5號(hào)商業(yè)、、辦公樓樓。2、施工平平面布置置圖3、工程難難點(diǎn)、重重點(diǎn)4、工程施施工部署署:標(biāo)段劃分分及協(xié)力力隊(duì)伍需需求量5、工程實(shí)實(shí)施6、重大節(jié)節(jié)點(diǎn)7、項(xiàng)目資資金計(jì)劃劃8、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理項(xiàng)目策劃劃的實(shí)施施二、項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)專專項(xiàng)策劃劃門要各司司其職，，經(jīng)常主主動(dòng)進(jìn)行行有效地地溝通，，嚴(yán)格控控制分包包鋼筋、、鋼材及及商品混混凝土等等甲供材材的領(lǐng)用用量，防防止材料料超領(lǐng)。。3）施工過過程中注注意控制制分包甲甲供材料料的消耗耗量，防防止浪費(fèi)費(fèi)材料。。4）施工措措施上進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、工期期的比較較后，采采用最優(yōu)優(yōu)化的。。在技術(shù)術(shù)可行的的前提下下，以最最低措施施費(fèi)為目目標(biāo)，盡盡量在工工期上合合理安排排，避免免不均衡衡施工造造成趕工工費(fèi)用的的增加。。5）嚴(yán)格控控制對(duì)外外協(xié)單位位的簽證證和結(jié)算算。6）加強(qiáng)管管理，落落實(shí)崗位位責(zé)任制制，提高高辦事效效率，降降低成本本，增加加效益。。①承包合合同情況況：合同同價(jià)組成成：（略略）②主要工工程項(xiàng)目目分包合合同情況況管理。。③經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)規(guī)避方式式（略））④成成本控制制辦法：：1）大臨工工程：盡盡量降低低大臨費(fèi)費(fèi)用；2）基礎(chǔ)施施工過程程中，工工程、材材料、經(jīng)經(jīng)營(yíng)各部部項(xiàng)目策劃劃的實(shí)施施三、項(xiàng)目目安全專專項(xiàng)策劃劃①安全管管理目標(biāo)標(biāo):1）杜絕工工亡事故故，機(jī)械械設(shè)備、、火災(zāi)、、交通等等重大事事故為““0”；2）創(chuàng)廣東東省優(yōu)秀秀文明工工地；3）建設(shè)以以人為本本、關(guān)注注職業(yè)健健康安全全的管理理體系。。②人員安全全教育（（開工前前）1）進(jìn)場(chǎng)前前，按照照公司規(guī)規(guī)定，邀邀請(qǐng)項(xiàng)目目部安全全員，對(duì)施工人人員進(jìn)行行三級(jí)安安全教育育。2）根據(jù)施施工情況況，安全全教育主主要分6次進(jìn)行。。3）安全教教育完成成后，項(xiàng)項(xiàng)目部還還要組織織施工班班組的三三級(jí)教育育。③過程安安全教育育及安排排1）項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中，，要求班班組每天天班前會(huì)會(huì)進(jìn)行當(dāng)當(dāng)天危險(xiǎn)險(xiǎn)源告知知。2）每周項(xiàng)項(xiàng)目部組組織一次次安全例例會(huì)，對(duì)對(duì)周安全全工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)。3）結(jié)合工工程情況況，預(yù)備備在工程程中，進(jìn)進(jìn)行以下下針對(duì)性性教育：：區(qū)域安安全教育育,主要工種種安全教教育，針針對(duì)各工工作特色色，進(jìn)行行安全教教育與安安全技術(shù)術(shù)交底。。特殊施施工安全全教育，，根據(jù)施施工工程程，對(duì)雨雨季施工工、冬季季施工進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)教育。。重點(diǎn)施施工安全全教育，，對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)施工內(nèi)內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)教育。。項(xiàng)目策劃的的實(shí)施三、項(xiàng)目安安全專項(xiàng)策策劃③安全監(jiān)督督檢查1）檢查安排排：合署化化辦公小組組現(xiàn)場(chǎng)巡視視，日常監(jiān)監(jiān)督檢查工工作，重點(diǎn)點(diǎn)施工進(jìn)行行旁站監(jiān)督督；2）隱患、違違章處理，，安全隱患患處理：““預(yù)防為主主”，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況況綜合考慮慮，識(shí)別出出重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源，并制制定出防護(hù)護(hù)措施?！啊疤幚硌杆偎佟?，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱隱患后，立立即停止施施工，進(jìn)行行整改?！啊凹皶r(shí)總結(jié)結(jié)”，對(duì)每每一起安全全隱患事故故，視情節(jié)節(jié)，對(duì)相關(guān)關(guān)責(zé)任單位位、人員進(jìn)進(jìn)行處理。。違章處理理：嚴(yán)格按按照安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰規(guī)定，，對(duì)違章責(zé)責(zé)任單位、、人員進(jìn)行行處理；對(duì)對(duì)重大事故故，實(shí)行““三會(huì)一處處理”。④安全管理理流程（略略）⑤安全管理理制度（略略）⑥施工過程程控制：1）施工區(qū)域域劃分平面面圖、2）施工區(qū)域域管理責(zé)任任人、3）各施工區(qū)區(qū)域重大危危險(xiǎn)源、4）各施工區(qū)區(qū)域可能發(fā)發(fā)生的主要要事故類型型分析、5）各施工區(qū)區(qū)域主要危危險(xiǎn)因素及及控制措施施、6）施工技術(shù)術(shù)方案控制制、7）安全物資資、8）機(jī)械設(shè)備備及工機(jī)具具、9）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)懸掛安全全標(biāo)志牌、、10）主要投入入安全設(shè)施施、11）分包單位位安全管理理措施。項(xiàng)目策劃的的實(shí)施三、項(xiàng)目安安全專項(xiàng)策策劃⑦應(yīng)急預(yù)案案1）應(yīng)急救援援組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：應(yīng)急管管理小組，，組長(zhǎng)：XXX，常務(wù)副組組長(zhǎng)：XXX，副組長(zhǎng)：：XX，組員：XXX、XXX………應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電電話：XXX。2）應(yīng)急救援援主要負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)：：a項(xiàng)目總工負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的的編制或深深化工作；；b進(jìn)行交底，，并做好書面記記錄；c項(xiàng)目安全員員負(fù)責(zé)潛在在事故或緊緊急情況發(fā)發(fā)生時(shí)組織織應(yīng)急小組組按應(yīng)急預(yù)預(yù)案實(shí)施搶搶救工作；；d項(xiàng)目安全主主管負(fù)責(zé)按按應(yīng)急預(yù)案案落實(shí)應(yīng)急急人員，并并明確崗位位職責(zé)；e項(xiàng)目安全主主管督促并并檢查應(yīng)急急人員的應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備工工作實(shí)施情情況；f項(xiàng)目安全主主管和項(xiàng)目目安全員負(fù)負(fù)責(zé)事故的的善后處理理及做好有有關(guān)安撫工工作；g項(xiàng)目經(jīng)理參參與事故的的調(diào)查處理理及預(yù)案總總結(jié)評(píng)價(jià)工工作；h項(xiàng)目安全主主管負(fù)責(zé)事事故后按照照公司主管管部門、技技術(shù)部門制制定的對(duì)事事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)施設(shè)備恢恢復(fù)使用及及安全防范范措施方案案落實(shí)處理理。3)主要可能發(fā)發(fā)生的緊急急事件項(xiàng)目策劃的的實(shí)施四、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量專項(xiàng)策策劃⑥項(xiàng)目施工工階段的試試驗(yàn)檢測(cè)初初步計(jì)劃1）測(cè)量檢驗(yàn)驗(yàn)：編制測(cè)測(cè)量方案；；對(duì)測(cè)量控控制網(wǎng)點(diǎn)，，樁位，墊墊層標(biāo)高、、中心線，，竣工中心心線；構(gòu)件件、設(shè)備標(biāo)標(biāo)高、軸線線、垂直度度進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)。2）打樁施工工：施工前前進(jìn)行樁材材檢驗(yàn)，焊焊絲復(fù)驗(yàn)，，高應(yīng)變動(dòng)動(dòng)力檢測(cè)對(duì)對(duì)（單樁豎豎向承載力力進(jìn)行檢測(cè)測(cè)，按總數(shù)數(shù)的1%抽檢）），小應(yīng)變變?cè)囼?yàn)（檢檢測(cè)數(shù)量按按總數(shù)的20%抽檢）。3）土建施工工：施工前前對(duì)鋼筋、、砂石、焊焊條等材料料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)；商品砼砼壓力試驗(yàn)驗(yàn)；基坑驗(yàn)驗(yàn)槽；屋面面淋水檢驗(yàn)驗(yàn)。①項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo):1)單位工程一一次驗(yàn)收合合格率100％；2)單位工程優(yōu)優(yōu)良率≥90%；3)主體工程優(yōu)優(yōu)良率100%；②項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)及資資源配置（（略）③項(xiàng)目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)及及各職能部部門的質(zhì)量量職責(zé)（略略）④項(xiàng)目的單單位工程劃劃分設(shè)想及及清單⑤項(xiàng)目涉及及的施工技技術(shù)規(guī)范及及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（略）項(xiàng)目策劃的的實(shí)施四、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量專項(xiàng)策策劃4）機(jī)械設(shè)備備安裝：施施工前對(duì)鋼鋼管、焊條條等材料進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)；；管道試壓壓、試漏，，嚴(yán)密性試試驗(yàn)；設(shè)備備調(diào)試檢驗(yàn)驗(yàn)；5）電氣施工工：施工前前對(duì)電纜、、管道等材材料進(jìn)行檢檢驗(yàn)；絕緣緣、接地電電阻測(cè)試；；電氣設(shè)備備試驗(yàn)、調(diào)調(diào)整，試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)；；變壓器抽抽芯、電機(jī)機(jī)檢查、高高壓開關(guān)測(cè)測(cè)量。6）隱蔽工程程驗(yàn)收：各各種隱蔽施施工按要求求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。⑦項(xiàng)目主要要技術(shù)質(zhì)量量保證措施施:1）建構(gòu)筑物物施工質(zhì)量量控制要點(diǎn)點(diǎn)：測(cè)量控控制網(wǎng)的主主軸和標(biāo)高高控制點(diǎn)；；屋面的防防滲和施工工縫的止水水處理；建建筑結(jié)構(gòu)的的外墻面裂裂縫。2）柱基及設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)施施工質(zhì)量控控制要點(diǎn):測(cè)量控制網(wǎng)網(wǎng)的主軸和和標(biāo)高控制制點(diǎn)；基礎(chǔ)礎(chǔ)面的標(biāo)高高和軸線位位移；3）混凝土工工程控制要要點(diǎn)：鋁合合金模板實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)測(cè)、、混凝土工工程施工實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量（（滿足施工工方案標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目策劃的的實(shí)施四、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量專項(xiàng)策策劃4）設(shè)備安裝裝質(zhì)量控制制要點(diǎn)：a設(shè)備安裝：：設(shè)備安裝裝時(shí)的中心心線、水平平度、標(biāo)高高、同心度度或垂直度度檢查；設(shè)設(shè)備安裝座座漿墩強(qiáng)度度試驗(yàn)檢查查；設(shè)備安安裝一次及及二次灌漿漿前的質(zhì)量量及隱蔽之之前檢查。。b管道安裝：：介質(zhì)管道道的吹掃、、試壓或氣氣密性試驗(yàn)驗(yàn)；管道保保溫外觀檢檢查。c電氣安裝：：火災(zāi)自動(dòng)動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)及自動(dòng)滅滅火系統(tǒng)施施工；電氣氣設(shè)備的接接線；特殊殊儀表設(shè)備備的安裝；；儀表設(shè)備備的接線；；儀表管路路的敷設(shè)；；接地工程程。⑧項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵工序和和特殊工序序控制：1）本項(xiàng)目的的關(guān)鍵工序序：工程測(cè)測(cè)量、鋁合合金模板安安裝、高精精度地面施施工、穿插插施工、設(shè)設(shè)備安裝作作業(yè)。2）本工程項(xiàng)項(xiàng)目的特殊殊過程：地地下混凝土土防滲漏施施工、PHC樁基工程作作業(yè)、深基基坑開挖作作業(yè)。3）關(guān)鍵工序序和特殊工工序控制：：詳見相關(guān)關(guān)專業(yè)施工工方案或作作業(yè)設(shè)計(jì)。。（相關(guān)施施工方案有：：附著式升升降腳手架架施工方案案、鋁合金金模板施工工方案、結(jié)結(jié)構(gòu)拉縫施施工方案、、高精度地地面施工方方案等。項(xiàng)目策劃書書編寫出來來之后，應(yīng)應(yīng)制定相應(yīng)應(yīng)的實(shí)施細(xì)細(xì)則，以保保證項(xiàng)目活活動(dòng)的順利利進(jìn)行，要要保證策劃劃方案的有有效應(yīng)做好好三方面的的工作：①監(jiān)督保證證措施：科科學(xué)的管理理應(yīng)從上到到下各環(huán)節(jié)節(jié)環(huán)環(huán)相扣扣，責(zé)、權(quán)權(quán)、利明確確，只有監(jiān)監(jiān)督才能使使各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)少出錯(cuò)誤誤，以保證證項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的順利開開展。②防范措施施：事物在在其發(fā)展過過程中有許許多不確定定的因素，，只有根據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)或成成功案例進(jìn)進(jìn)行全面預(yù)預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患，防防微杜漸，，把損失控控制在最小小程度內(nèi)，，從而推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的開展。。③評(píng)估措施施：項(xiàng)目活活動(dòng)發(fā)展到到第一步，，都應(yīng)有一一定的評(píng)估估手段以及及反饋設(shè)施施從而總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，，及時(shí)更正正，以保證證策劃的事事后服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，提高高策劃成功功率。項(xiàng)目實(shí)施與與評(píng)價(jià)粗放型管理理的評(píng)價(jià)多多用“語文文”，憑個(gè)個(gè)人權(quán)力、、經(jīng)驗(yàn)、感感覺來進(jìn)行行判斷，由由于事前沒沒有制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行混亂亂不暢通，，也就談不不上數(shù)據(jù)的的收集，只只能采取定定性的評(píng)價(jià)價(jià)，無法使使用“數(shù)學(xué)學(xué)”語言進(jìn)進(jìn)行描述。。項(xiàng)目實(shí)施與與評(píng)價(jià)一、粗放型型管理的實(shí)實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)為了繼續(xù)完完善項(xiàng)目管管理，提高高項(xiàng)目履約約能力和項(xiàng)項(xiàng)目效益，，創(chuàng)新管理理方式和手手段，統(tǒng)一一項(xiàng)目考核核標(biāo)準(zhǔn)，激激勵(lì)和促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目爭(zhēng)第第一、創(chuàng)榮榮譽(yù)、保節(jié)節(jié)點(diǎn)、樹形形象，推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目管理理向科學(xué)化化、系統(tǒng)化化、精細(xì)化化方向發(fā)展展。公司項(xiàng)項(xiàng)管中心為為項(xiàng)目管理理季度考核核、講評(píng)的的歸口管理理部門。各各項(xiàng)目部按按照項(xiàng)目工工期、質(zhì)量量、安全、、技術(shù)已經(jīng)經(jīng)建立了比比較完備的的管理程序序，