現(xiàn)代紡織企業(yè)管理第2階段練習(xí)題答案 江南大學(xué)2022年秋機(jī)考_第1頁(yè)
現(xiàn)代紡織企業(yè)管理第2階段練習(xí)題答案 江南大學(xué)2022年秋機(jī)考_第2頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第6頁(yè)/共NUMPAGES\*ARABIC6頁(yè)江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育第二階段練習(xí)題答案,答案在最后一頁(yè)??荚嚳颇?《現(xiàn)代紡織企業(yè)管理》第章至第章(總分100分)__________學(xué)習(xí)中心(教學(xué)點(diǎn))批次:層次:專(zhuān)業(yè):學(xué)號(hào):身份證號(hào):姓名:得分:一名詞解釋題(共8題,總分值24分)1.定期訂購(gòu)(3分)2.質(zhì)量管理(3分)3.工時(shí)定額(3分)4.生產(chǎn)能力(3分)5.大修理(3分)6.工藝專(zhuān)業(yè)化(3分)7.PDCA循環(huán)(3分)8.在制品定額(3分)二填空題(共8題,總分值35分)9.合理組織生產(chǎn)過(guò)程的五個(gè)標(biāo)志是_________,_________,_________,_________和_________。(5分)10.紡織行業(yè)屬于成批生產(chǎn)其期量標(biāo)準(zhǔn)包括_________,_________,_________,_________,_________五方面的內(nèi)容。(5分)11.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織為順序移動(dòng)方式,_________,_________。(2分)12.貫徹質(zhì)量第一的方針,應(yīng)樹(shù)立_________,_________,_________。(3分)13.設(shè)備的壽命包括_________,_________,_________三種。(3分)14.產(chǎn)品制造的過(guò)程中,影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有_________,_________,_________,_________,_________。(5分)15.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容包括_________,_________,_________,_________。(4分)16.“質(zhì)量就是適用性”,其內(nèi)容分別為_(kāi)________,_________,_________,_________,_________,_________,_________,_________。(8分)三問(wèn)答題(共6題,總分值41分)17.敘述PDCA循環(huán)工作法的8個(gè)步驟。(7分)18.敘述影響生產(chǎn)能力的因素。(6分)19.敘述紡織設(shè)備的特點(diǎn)。(7分)20.敘述勞動(dòng)定額的制定方法。(7分)21.敘述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。(7分)22.敘述物流管理在物料采購(gòu)環(huán)節(jié)上的要求。(7分)

一名詞解釋題(共8題,總分值24分)1.本題正確的答案選項(xiàng)為:定期訂購(gòu)是指物料的訂購(gòu)時(shí)間是固定的,而每次訂購(gòu)的數(shù)量都是不固定的訂購(gòu)方式。解析過(guò)程:2.本題正確的答案選項(xiàng)為:質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。解析過(guò)程:3.本題正確的答案選項(xiàng)為:工時(shí)定額,是為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。解析過(guò)程:4.本題正確的答案選項(xiàng)為:生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)備能力、人員能力和管理能力的總和。解析過(guò)程:5.本題正確的答案選項(xiàng)為:大修理是對(duì)設(shè)備的全部零件進(jìn)行檢查、修理和更換,以恢復(fù)設(shè)備的原有性能,它是最徹底的修理。解析過(guò)程:6.本題正確的答案選項(xiàng)為:工藝專(zhuān)業(yè)化,是指按相同工藝特征建立生產(chǎn)單位的原則。解析過(guò)程:7.本題正確的答案選項(xiàng)為:PDCA循環(huán)是一種全面質(zhì)量管理的方法,它把企業(yè)的質(zhì)量管理工作分成四個(gè)階段和八個(gè)步驟,并采用七種統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行質(zhì)量管理工作。解析過(guò)程:8.本題正確的答案選項(xiàng)為:在制品定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)。解析過(guò)程:二填空題(共8題,總分值35分)9.本題正確的答案選項(xiàng)為:連續(xù)性,平行性,比例性,節(jié)奏性,適應(yīng)性解析過(guò)程:10.本題正確的答案選項(xiàng)為:批量,生產(chǎn)間隔期,生產(chǎn)周期,生產(chǎn)提前期,在制品定額解析過(guò)程:11.本題正確的答案選項(xiàng)為:平行移動(dòng)方式,平行順序移動(dòng)方式解析過(guò)程:12.本題正確的答案選項(xiàng)為:下道工序是用戶(hù)的思想,“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)制造出來(lái)的,不是檢查出來(lái)的”思想,質(zhì)量管理是每個(gè)職工的本職工作的思想解析過(guò)程:13.本題正確的答案選項(xiàng)為:自然壽命,技術(shù)壽命,經(jīng)濟(jì)壽命解析過(guò)程:14.本題正確的答案選項(xiàng)為:原料,設(shè)備,工藝,操作,生產(chǎn)環(huán)境解析過(guò)程:15.本題正確的答案選項(xiàng)為:揩車(chē),加油,經(jīng)常性檢修,專(zhuān)業(yè)檢修解析過(guò)程:16.本題正確的答案選項(xiàng)為:性能,附加功能,可靠性,一致性,耐久性,維護(hù)性,美學(xué)性,感覺(jué)性解析過(guò)程:三問(wèn)答題(共6題,總分值41分)17.本題正確的答案選項(xiàng)為:PDCA循環(huán)工作法的8個(gè)步驟為分析現(xiàn)場(chǎng)找出問(wèn)題,分析問(wèn)題原因,找出主要原因,研究措施制訂計(jì)劃,執(zhí)行措施計(jì)劃,檢查結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出問(wèn)題。解析過(guò)程:18.本題正確的答案選項(xiàng)為:影響生產(chǎn)能力的因素有(1)生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)量和生產(chǎn)面積。(2)生產(chǎn)設(shè)備效率和勞動(dòng)者的科技水平與勞動(dòng)技能的熟練程度。(3)固定資產(chǎn)工作時(shí)間。(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。解析過(guò)程:19.本題正確的答案選項(xiàng)為:(1)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng),連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)。(2)工序多、機(jī)臺(tái)多、品種多,機(jī)器設(shè)備和專(zhuān)件的種類(lèi)多、型號(hào)雜。(3)原料形態(tài)變動(dòng)較多,對(duì)原料的適應(yīng)性要求高。(4)機(jī)器設(shè)備的構(gòu)件多,對(duì)各動(dòng)作之間的相互配合要求較高。(5)部分機(jī)器的精度要求高,運(yùn)轉(zhuǎn)速度也高,有些部分存在激烈的沖擊和碰擊運(yùn)動(dòng),對(duì)維修保養(yǎng)工作的要求也高。(6)部分機(jī)器的工作環(huán)境較差。(7)機(jī)器設(shè)備結(jié)構(gòu)日益自動(dòng)化、綜合化,要求操作和維修人員掌握多種知識(shí)和技能。解析過(guò)程:20.本題正確的答案選項(xiàng)為:勞動(dòng)定額的制定方法有三種。(1)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。根據(jù)過(guò)去完成該項(xiàng)工作或類(lèi)似該項(xiàng)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算出勞動(dòng)定額的方法。(2)統(tǒng)計(jì)分析法。這是以過(guò)去生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ),考慮到企業(yè)今后生產(chǎn)條件的變化情況,經(jīng)過(guò)整理、分析和比較來(lái)制定勞動(dòng)定額的方法。(3)技術(shù)測(cè)定法。這是在一定的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下,通過(guò)對(duì)工人進(jìn)行工作日寫(xiě)實(shí)和測(cè)時(shí)來(lái)制訂勞動(dòng)定額的方法。解析過(guò)程:21.本題正確的答案選項(xiàng)為:全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)是系統(tǒng)性、全面性和目的性。系統(tǒng)性是指運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法,把與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各要素組成一個(gè)具有共同目標(biāo)的有機(jī)整體。全面性是指所有考慮的問(wèn)題比較全面。一是參加質(zhì)量管理的人員全,企業(yè)的全體人員都參加質(zhì)量管理;二是管理的對(duì)象和范圍全,全面質(zhì)量管理既對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的管理,同時(shí)還對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)組成部分進(jìn)行質(zhì)量管理;三是指質(zhì)量管理的方法是多種多樣的,是具有綜合性的。目的性是指全面質(zhì)量管理具有明確目標(biāo),即以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)。解析過(guò)程:22.本題正確的答案選項(xiàng)為:物流管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論