設備、技術(shù)改造提出合理化建議獎勵辦法+修舊利廢管理制度與考核

設備、技術(shù)改造提出合理化建議獎勵辦法+修舊利廢管理制度與考核設備、技術(shù)改造提出合理化建議獎勵辦法+修舊利廢管理制度與考核設備、技術(shù)改造提出合理化建議獎勵辦法+修舊利廢管理制度與考核xxx公司設備、技術(shù)改造提出合理化建議獎勵辦法+修舊利廢管理制度與考核文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度設備、技術(shù)改造提出合理化建議獎勵辦法+修舊利廢管理制度與考核一、設備、技術(shù)改造提出合理化建議獎勵辦法為降低成本，提高效益，從而鼓勵全體職工積極參與生產(chǎn)工藝、設備以及安全、環(huán)保設施等的技術(shù)改造，改變不適應的生產(chǎn)工藝和運行不良的設備，進而更好地為生產(chǎn)服務，特制定本辦法：1、XXX公司所有職工根據(jù)本人所在崗位的實際情況，均應積極動腦筋、想辦法無論從工藝上、設備上、還是安全或者清潔環(huán)保等方面有合理化改進建議者，均可通過所在車間上報。2、各車間在收到員工建議時，嚴禁消極對待和打消員工積極性的行為，首先要內(nèi)部進行積極組織討論審核、確認有改造價值的，經(jīng)本車間負責人簽字后，盡快報XXX公司設備處，涉及工藝方面的同時報技術(shù)處。3、合理化建議的提出，要本著“提高設備使用效率，延長設備運行壽命”，“為生產(chǎn)服務，為工藝服務”的基本原則。本人要盡可能寫出切實可行的改造方案，有改造前后的對比預測，有明顯的良好效果，要做到小投資創(chuàng)大效益。經(jīng)設備處或技術(shù)處組織相關(guān)技術(shù)人員詳細論證后，建議被采納后將制定完善的改造方案，組織實施。4、獎勵辦法：凡是提出合理化建議者，經(jīng)設備科、技術(shù)科及公司領導共同確認可行后，因故暫時不能實施，但確實有改造價值的，根據(jù)價值大小給予20～200元獎勵。凡是所提建議被采納，并得到實施改造，確實有價值的小型項目，根據(jù)價值大小給予100～500元獎勵。對于重大改造項目，經(jīng)研究后切實可行，實施后創(chuàng)造效益在20萬元以上的給于300～1000元獎勵，或申報總公司，申請“愛安泰樹新風”活動獎勵。凡是所提建議對安全、環(huán)保等其它方面有重大改善的，經(jīng)相關(guān)處室或公司部相關(guān)領導確認后給予30～200元獎勵，貢獻突出的給予重獎。5、報提建議和意見必須是經(jīng)過深思熟慮，本人認為切實可行，無論從生產(chǎn)操作上、設備維護上、工藝運行上，具有一定經(jīng)濟價值的或者從安全、清潔環(huán)保上能夠得到改善的均可申報，員工申報需經(jīng)所在車間負責人簽字認可。6、各車間每月必須至少提出一條合理化建議，否則給予該車間罰款100元。二、修舊利廢管理制度為更好地落實節(jié)約措施，為達到降低成本的目的，切實搞好設備配件的修舊利廢工作，杜絕浪費現(xiàn)象。要求各公司各車間根據(jù)實際情況，對所轄范圍內(nèi)的接近報廢但仍有利用價值的設備或已經(jīng)報廢的設備中有利用價值的零部件進行收集，想辦法進行修復，為使此項工作落實到實處，提高工作修舊利廢的積極性，促進維修技術(shù)水平的不斷提升，特規(guī)定如下制度：修舊利廢是指設備在實際運行過程中，設備性能和技術(shù)性能的精度極大地降低，不能正常使用或達到報廢的程度。但經(jīng)過維修人員更換零配件或整形修理等工作，使得設備能投入正常運轉(zhuǎn)使用。1、電儀車間：設備零部件修復價值，燒結(jié)、煉鐵各達1萬元以上/月，完不成任務考核車間100元；完成任務后按修復后價值的～3%給予獎勵。2、維修車間：燒結(jié)、煉鐵修復價值各1萬元/月，完不成任務考核車間100元，在已修復基礎上按修復價值的3～8%給予獎勵；備件制作煉鐵為2T/月，燒結(jié)為3T/月，完不成任務考核車間100元，制作備件超出指標后按100元/噸給予獎勵。3、其它車間的修舊利廢項目報設備處，經(jīng)鑒定確實屬修舊利廢，有價值的根據(jù)價值大小給予50～500元獎勵。4、要求各車間建立修舊利廢臺賬，如實記錄修舊利廢設備名稱、維修人、維修時間，各車間連續(xù)3月修舊利廢不滿3000元，處以200元罰款。5、車間要安排專人跟蹤修后設備的使用情況，以