瀘州老窖組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書課件

中長期發(fā)展戰(zhàn)略

——第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）新華信管理咨詢2000年8月四川瀘州機密中長期發(fā)展戰(zhàn)略

——第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）新華信管理咨目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)集團主要管理部門職責瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)瀘州老窖必須改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)組建企業(yè)集團，

才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資產(chǎn)重組瀘州老窖股份有限公司子公司子公司參股公司參股公司瀘州老窖控股公司瀘州老窖集團有限公司集團下屬公司A子公司子公司參股公司參股公司不改變組織結(jié)構(gòu)的集團形式改變組織結(jié)構(gòu)后的集團形式瀘州老窖改變組織結(jié)構(gòu)后的集團形式具有以下優(yōu)勢：1、集團下屬公司A和瀘州老窖股份有限公司一般是在業(yè)務上互補的企業(yè)，這樣可以整合集團優(yōu)勢，相互協(xié)作，實現(xiàn)集團整體目標。2、集團是投資決策的中心，而投資的主體既可以是集團公司自身，也可以是瀘州老窖股份有限公司或集團下屬公司A，可以根據(jù)兩個公司的業(yè)務方向、資源、管理優(yōu)勢來決定由誰來投資，這樣保證了投資成功的可能性。3、集團公司A可以通過注資控股、購買兼并瀘州老窖股份有限公司子公司等手段，剝離瀘州老窖股份有限公司的不良資產(chǎn)，幫助其實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化重組。4、瀘州老窖股份有限公司也可通過同樣的手段，購并集團下屬公司A有前景的投資項目，使自身的資產(chǎn)更加優(yōu)良化。瀘州老窖必須改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)組建企業(yè)集團，

才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補例1：香港上市公司

北京聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想集團控股公司聯(lián)想集團有限公司（香港上市公司）聯(lián)想科技園公司聯(lián)想創(chuàng)業(yè)投資公司聯(lián)想進出口公司其他子公司聯(lián)想電腦公司聯(lián)想神州數(shù)碼公司總部系統(tǒng)總部系統(tǒng)例1：香港上市公司

北京聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想集團控股公司聯(lián)想例2：廣州國信華凌集團組織結(jié)構(gòu)國信華凌集團華凌空調(diào)合肥華凌中國雪柜（香港上市公司）總經(jīng)辦綜合部人力資源部部審計部策劃部例2：廣州國信華凌集團組織結(jié)構(gòu)國信華凌集團華凌空調(diào)合肥華凌中瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)建議董事會總裁副總裁副總裁戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部公共關(guān)系部財務部審計部總裁辦公室瀘州老窖股份有限公司瀘州老窖風險投資管理公司生物肥公司參股企業(yè)黨團工紀檢監(jiān)事會房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補公司時代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店黨委副書記中成藥公司生物制藥公司瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)建議董事會總裁副總裁副總裁戰(zhàn)略發(fā)展部人力目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)集團主要管理部門職責瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)瀘州老窖集團總部及各職能部門使命人力資源部使命：制訂集團人力資源戰(zhàn)略及實施計劃，對人力資源進行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，建立和完善人才戰(zhàn)略相配套的激勵和約束機制瀘州老窖集團總部使命：重大戰(zhàn)略決策，重大投資項目確定，主要管理人員任免等方面的集中統(tǒng)一領(lǐng)導戰(zhàn)略發(fā)展部使命：制訂集團的總體戰(zhàn)略方案，推動集團業(yè)務的發(fā)展和調(diào)整，推動下屬企業(yè)進行重組和改革財務部使命：制訂集團財務目標，政策和規(guī)范，負責財政金融有關(guān)事宜，對集團提供全面的會計和財務服務，對二級產(chǎn)業(yè)單元進行財務監(jiān)督和控制審計部使命：依照國家法律、法規(guī)和政策以及集團的規(guī)章制度，對集團本部及二級產(chǎn)業(yè)單元的財產(chǎn)收支和業(yè)務活動的真實性、合法性進行獨立的內(nèi)部審計公共關(guān)系部使命：協(xié)調(diào)集團公司與政府部門、主管單位的關(guān)系，集團公司重大外事活動的策劃、組織，集團公司CIS系統(tǒng)的建立總裁辦公室使命：作為集團高層領(lǐng)導的參謀和法律顧問部門，協(xié)助總裁處理日常事物，負責集團內(nèi)的綜合性協(xié)調(diào)和支持工作，并提供信息和法律支持瀘州老窖集團總部及各職能部門使命人力資源部使命：瀘州老窖集團戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1.為集團董事會制訂集團發(fā)展目標、中長期戰(zhàn)略提供參考方案2.對集團下屬公司提出的新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進行審核及規(guī)劃3.重要的信息分析4.整個集團信息系統(tǒng)規(guī)劃、實施和管理5.企業(yè)改革和研究6.負責對集團下屬二級企業(yè)的經(jīng)營責任目標的制定工作7.執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，并制定集團相關(guān)的規(guī)章制度戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責：戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1.為集團董事會制訂集團發(fā)展目標、中長期人力資源部主要職責1、遵循黨和國家有關(guān)組織人事和勞動工資社會保障方面的方針、政策、法令、法規(guī)，負責制定公司人事勞動管理制度2、負責公司本部人員計劃與招聘、培訓與開發(fā)、工作績效評價、調(diào)配、薪酬體系的建立以及勞動合同的實施管理。3、負責公司本部機構(gòu)及崗位設(shè)置、定員編制工作。4、負責公司本部職工和系統(tǒng)各領(lǐng)導班子成員的人事檔案。5、負責公司本部獎金的發(fā)放審核，并根據(jù)工作中的貢獻和失誤，提出獎懲方案6、負責公司系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職務評聘的日常管理工作。7、管理公司本部職工社會養(yǎng)老統(tǒng)籌和失業(yè)保險。8、負責公司本部職工婚姻登記、公證、因私出境、喪事處理及重病慰問等日常人事事項管理人力資源部主要職責：人力資源部主要職責人力資源部主要職責：公共關(guān)系部主要職責公共關(guān)系部1、協(xié)調(diào)集團與政府部門的關(guān)系，及時與對口政府部門溝通，了解最新經(jīng)濟政策和行業(yè)動向2、協(xié)調(diào)集團與新聞媒體的關(guān)系，利用媒體宣傳企業(yè)形象3、協(xié)調(diào)集團與社會公眾的關(guān)系，參與和贊助社會公益性事業(yè)活動，提升集團整體形象4、召開新聞發(fā)布會，公布集團經(jīng)營業(yè)績等重大事宜5、接待上級領(lǐng)導、來賓參觀，介紹集團文化和業(yè)績6、處理可能損害集團形象的意外情況和緊急事件，維護集團在公眾心目中的良好形象7、建設(shè)集團CIS系統(tǒng)主要職責：公共關(guān)系部主要職責公共關(guān)系部主要職責：財務部主要職責1、提供集團的各種財務報表和財務數(shù)據(jù)。2、核算各部門的利潤，費用等財務指標。3、制定預算，并在期末審核預算執(zhí)行情況。4、負責集團全面的稅務工作。5、負責集團整體和各下屬公司，部門的財務狀況分析，配合審計部門進行審計6、集團費用報銷工作7、集團相關(guān)財務政策的修訂1、融資渠道（包括銀行，證券公司，證監(jiān)會，投資者等）的管理。2、提供集團整體和業(yè)務發(fā)展所需資金。3、對公司帳面上的現(xiàn)金和短期現(xiàn)金類投資進行管理。4、在內(nèi)部進行資金調(diào)撥工作。5、提供業(yè)務所需銀行單據(jù),并對這些單據(jù)進行管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時通知財務管理處和相關(guān)業(yè)務部門。財務部財務管理處資金管理處財務部主要職責1、提供集團的各種財務報表和財務數(shù)據(jù)。1、融資審計部主要職責1、負責對財務收支計劃、經(jīng)營預算、信貸計劃和經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況及經(jīng)濟效益進行審計、監(jiān)督和檢查。2、負責對產(chǎn)業(yè)單元領(lǐng)導的任期終結(jié)離任和任期目標責任的審計。3、負責受理違反國家政策、法律、法規(guī)及集團總公司有關(guān)規(guī)定的檢舉和控告。4、負責對監(jiān)督權(quán)限內(nèi)的違法、違紀案件進行查處，并按規(guī)定作出紀律處分決定。5、負責集團反腐敗工作的部署、檢查、監(jiān)督和指導。6、負責集團紀檢監(jiān)察審計，并組織檢查和交流工作。7、負責受理職權(quán)范圍內(nèi)的不服主管行政機關(guān)給予行政處分決定的申訴、復查。主要職責：審計部審計部主要職責主要職責：審計部總裁辦公室主要職責總裁辦公室秘書處法律中心1、組織董事會會議和總裁會議2、負責匯總集團總公司年度工作計劃、工作總結(jié)，起草、審核集團行政領(lǐng)導的講話和報告以及其他綜合性材料3、負責集團重大活動的組織、協(xié)調(diào)工作，安排、協(xié)調(diào)集團領(lǐng)導內(nèi)、外活動4、管理集團的機要和保密工作5、管理集團總公司文書與科技檔案、收發(fā)、文印、印章等工作。1、國家法規(guī)政策研究2、向集團各級公司提供法律方面的咨詢3、集團公司重要文件、合同的法律效力認定4、解決公司內(nèi)外的各種法律糾紛總裁辦公室主要職責總裁辦公室秘書處法律中心1、組織董事會會議目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)集團主要管理部門職責瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要解決的二大問題部門職能劃分不能體現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作原則，工作效率低部門責任和權(quán)利一致瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要解決的二大問題部門職能劃分組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應，營銷為龍頭，投資為重點設(shè)置獨立的市場部，并完善其職能企業(yè)發(fā)展部定位：公司投資決策論證和實施部門財務部：擔當起全面的財務管理職能建立現(xiàn)代人力資源管理部門其他部門：為公司運行提供相關(guān)服務的職能部門組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應，營銷為龍頭，投調(diào)整前的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理董事辦總經(jīng)辦生技部/技術(shù)中心發(fā)展部財務部勞人部宣傳中心黨辦采供部工會辦對外投資辦秘書處品牌處總務處生技處安環(huán)處設(shè)備能源處企管處信息處投資處成本處資金處綜合處工資處教育處組織處紀檢處團委業(yè)務處倉儲處銷售公司建新房地產(chǎn)開發(fā)公司釀酒有限責任公司天池礦業(yè)有限責任公司包材有限責任公司生物公司瀘州老窖大酒店滋補有限責任公司天河玻璃制品公司時代有限責任公司科技管理處生產(chǎn)調(diào)度處注：此組織結(jié)構(gòu)圖由瀘州老窖股份公司2000年5月提供調(diào)整前的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理董事辦總經(jīng)辦生技部調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(一)總經(jīng)理市場部總經(jīng)辦財務部企業(yè)發(fā)展部生產(chǎn)部董事辦人力資源部銷售公司釀酒公司房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補公司時代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店信息管理部黨團工紀檢包材部董事會股東大會副總經(jīng)理副總經(jīng)理監(jiān)事會黨委副書記調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(一)總經(jīng)理市場部總經(jīng)辦調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(二)總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部財務部人力資源部生產(chǎn)部營銷策劃處品牌管理處市場調(diào)查監(jiān)管處產(chǎn)品開發(fā)處規(guī)劃處投資處資金處信用管理處綜合處規(guī)劃招聘處培訓處考評處生產(chǎn)工藝處環(huán)保處基建處市場部信息管理部銷售公司房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補公司時代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店總經(jīng)辦秘書處企管處黨委工會公共關(guān)系處信息技術(shù)處信息中心釀酒公司包材部副總經(jīng)理副總經(jīng)理調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(二)總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部財調(diào)整后與調(diào)整前對比調(diào)整后與調(diào)整前對比目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)集團主要管理部門職責瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)市場部各處職責說明1、通過銷售人員取得信息，分析市場動態(tài)和消費者需求，為營銷戰(zhàn)略制定提供依據(jù)2、監(jiān)管市場，防止竄貨3、嚴格調(diào)控市場價格，穩(wěn)定價格體系1、新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃2、與采供部一起決定新產(chǎn)品包裝設(shè)計3、淘汰市場前景較差的老產(chǎn)品1、營銷戰(zhàn)略整體規(guī)劃2、廣告策略、實施與監(jiān)控1、公司主導產(chǎn)品品牌控制2、清理整頓子公司雜牌及市場上的仿冒品牌市場部內(nèi)部形成從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)到品牌管理的科學工作流程，便于在復雜變動的競爭環(huán)境中協(xié)調(diào)統(tǒng)一的實施市場營銷戰(zhàn)略。市場調(diào)研與監(jiān)管處產(chǎn)品開發(fā)處營銷策劃處品牌管理處市場部配合公司總體戰(zhàn)略目標，制訂實施市場營銷戰(zhàn)略市場部各處職責說明市場部內(nèi)部形成從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)到品牌管發(fā)展部各處職責1、尋找新的投資方向2、投資項目可行性論證（與財務部聯(lián)合進行）3、投資項目實施過程管理將為公司長遠發(fā)展提供決策依據(jù)和尋求新的投資方向的職責統(tǒng)一到發(fā)展部，以便發(fā)展部能真正成為對企業(yè)發(fā)展起重要作用的部門發(fā)展部為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)，論證實施新的投資方向1、了解國家各項政策2、研究宏觀市場環(huán)境3、搜集整理和分析各類行業(yè)信息4、規(guī)劃企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃處投資處發(fā)展部各處職責將為公司長遠發(fā)展提供決策依據(jù)和尋求新的投資方向財務部各處職責為了充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)督、管理職能，將投資項目財務分析和建立信用風險機制的職責劃給財務部門財務部日常財務工作，投資項目財務論證，信用風險管理信用管理處資金處綜合處1、投資項目財務分析2、投資項目融資3、投資項目建設(shè)或?qū)嵤┑馁Y金監(jiān)控1、經(jīng)銷商資信評定，信用額度確定2、應收帳款管理3、應付帳款管理1、帳目管理2、薪資發(fā)放3、成本費用控制財務部各處職責為了充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)督、管理職能，將投資項人力資源部各處職責人力資源長期規(guī)劃、人員培訓和績效考評人力資源部門的職責包括了規(guī)劃、招聘、培訓、考評和激勵，成為名副其實的現(xiàn)代人力資源管理部門人力資源部1、人力資源長期規(guī)劃2、招聘選拔人才3、建立人才檔案，儲備人才1、人力資源培訓計劃制訂2、新員工入職培訓3、協(xié)助各部門開展崗位培訓4、員工文化素質(zhì)教育5、培訓效果考察1、制定員工績效考評標準，定期考評員工績效2、向相關(guān)部門反饋考評結(jié)果3、制定員工工資標準4、制定相關(guān)激勵機制規(guī)劃招聘處培訓處考評處人力資源部各處職責人力資源長期規(guī)劃、人員培訓和績效考評人力資生產(chǎn)部各處職責生產(chǎn)工藝改進，環(huán)境保護和基礎(chǔ)建設(shè)生產(chǎn)部承擔了與所有生產(chǎn)流程相關(guān)的輔助性工作，成為為生產(chǎn)服務的一個部門生產(chǎn)部1、生產(chǎn)工藝標準制訂2、生產(chǎn)工藝流程改進1、環(huán)境污染檢測2、污染處理3、廢舊資源再生利用4、環(huán)保教育1、基建工程預算2、基建工程規(guī)劃建設(shè)3、基建工程維修的組織實施生產(chǎn)工藝處環(huán)保處基建處生產(chǎn)部各處職責生產(chǎn)工藝改進，環(huán)境保護和基礎(chǔ)建設(shè)生產(chǎn)部承擔了與總經(jīng)辦各處職責制訂協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務性工作，完善企業(yè)管理制度，協(xié)調(diào)對外關(guān)系總經(jīng)辦不擔負管理職能，成為一個協(xié)助總經(jīng)理開展日常工作和公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)部門總經(jīng)辦1、檔案資料管理2、重要文件起草3、協(xié)助總經(jīng)理的日常事物性工作1、公司規(guī)章制度建立2、公司內(nèi)部各部門溝通協(xié)調(diào)1、與對口政府部門的聯(lián)系、交涉2、與相關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系、交涉3、維護社會關(guān)系和對外宣傳秘書處企管處公共關(guān)系處總經(jīng)辦各處職責制訂協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務性工作，完善企業(yè)管理信息管理部職責1、公司內(nèi)部信息資料庫建立2、匯總市場部的調(diào)查資料3、匯總分析行業(yè)信息，為總經(jīng)理決策提供有效依據(jù)信息管理部信息技術(shù)處信息中心1、計算機技術(shù)指導2、企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)、城域網(wǎng)組建3、網(wǎng)絡(luò)及計算機設(shè)備維護4、企業(yè)內(nèi)部信息流、物流、價值流的計算機網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計信息技術(shù)支持，企業(yè)內(nèi)部信息化平臺構(gòu)建，信息資料收集分析信息管理部的工作重點應放在構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息平臺，以便企業(yè)科學重組內(nèi)部工作流程，實施全面的ERP計劃。同時建設(shè)公司內(nèi)部信息資料庫，收集分析各種有價值的信息信息管理部職責1、公司內(nèi)部信息資料庫建立信息管理部信息技術(shù)處中長期發(fā)展戰(zhàn)略

——第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）新華信管理咨詢2000年8月四川瀘州機密中長期發(fā)展戰(zhàn)略

——第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）新華信管理咨目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)集團主要管理部門職責瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)瀘州老窖必須改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)組建企業(yè)集團，

才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資產(chǎn)重組瀘州老窖股份有限公司子公司子公司參股公司參股公司瀘州老窖控股公司瀘州老窖集團有限公司集團下屬公司A子公司子公司參股公司參股公司不改變組織結(jié)構(gòu)的集團形式改變組織結(jié)構(gòu)后的集團形式瀘州老窖改變組織結(jié)構(gòu)后的集團形式具有以下優(yōu)勢：1、集團下屬公司A和瀘州老窖股份有限公司一般是在業(yè)務上互補的企業(yè)，這樣可以整合集團優(yōu)勢，相互協(xié)作，實現(xiàn)集團整體目標。2、集團是投資決策的中心，而投資的主體既可以是集團公司自身，也可以是瀘州老窖股份有限公司或集團下屬公司A，可以根據(jù)兩個公司的業(yè)務方向、資源、管理優(yōu)勢來決定由誰來投資，這樣保證了投資成功的可能性。3、集團公司A可以通過注資控股、購買兼并瀘州老窖股份有限公司子公司等手段，剝離瀘州老窖股份有限公司的不良資產(chǎn)，幫助其實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化重組。4、瀘州老窖股份有限公司也可通過同樣的手段，購并集團下屬公司A有前景的投資項目，使自身的資產(chǎn)更加優(yōu)良化。瀘州老窖必須改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)組建企業(yè)集團，

才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補例1：香港上市公司

北京聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想集團控股公司聯(lián)想集團有限公司（香港上市公司）聯(lián)想科技園公司聯(lián)想創(chuàng)業(yè)投資公司聯(lián)想進出口公司其他子公司聯(lián)想電腦公司聯(lián)想神州數(shù)碼公司總部系統(tǒng)總部系統(tǒng)例1：香港上市公司

北京聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想集團控股公司聯(lián)想例2：廣州國信華凌集團組織結(jié)構(gòu)國信華凌集團華凌空調(diào)合肥華凌中國雪柜（香港上市公司）總經(jīng)辦綜合部人力資源部部審計部策劃部例2：廣州國信華凌集團組織結(jié)構(gòu)國信華凌集團華凌空調(diào)合肥華凌中瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)建議董事會總裁副總裁副總裁戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部公共關(guān)系部財務部審計部總裁辦公室瀘州老窖股份有限公司瀘州老窖風險投資管理公司生物肥公司參股企業(yè)黨團工紀檢監(jiān)事會房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補公司時代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店黨委副書記中成藥公司生物制藥公司瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)建議董事會總裁副總裁副總裁戰(zhàn)略發(fā)展部人力目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)集團主要管理部門職責瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)瀘州老窖集團總部及各職能部門使命人力資源部使命：制訂集團人力資源戰(zhàn)略及實施計劃，對人力資源進行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，建立和完善人才戰(zhàn)略相配套的激勵和約束機制瀘州老窖集團總部使命：重大戰(zhàn)略決策，重大投資項目確定，主要管理人員任免等方面的集中統(tǒng)一領(lǐng)導戰(zhàn)略發(fā)展部使命：制訂集團的總體戰(zhàn)略方案，推動集團業(yè)務的發(fā)展和調(diào)整，推動下屬企業(yè)進行重組和改革財務部使命：制訂集團財務目標，政策和規(guī)范，負責財政金融有關(guān)事宜，對集團提供全面的會計和財務服務，對二級產(chǎn)業(yè)單元進行財務監(jiān)督和控制審計部使命：依照國家法律、法規(guī)和政策以及集團的規(guī)章制度，對集團本部及二級產(chǎn)業(yè)單元的財產(chǎn)收支和業(yè)務活動的真實性、合法性進行獨立的內(nèi)部審計公共關(guān)系部使命：協(xié)調(diào)集團公司與政府部門、主管單位的關(guān)系，集團公司重大外事活動的策劃、組織，集團公司CIS系統(tǒng)的建立總裁辦公室使命：作為集團高層領(lǐng)導的參謀和法律顧問部門，協(xié)助總裁處理日常事物，負責集團內(nèi)的綜合性協(xié)調(diào)和支持工作，并提供信息和法律支持瀘州老窖集團總部及各職能部門使命人力資源部使命：瀘州老窖集團戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1.為集團董事會制訂集團發(fā)展目標、中長期戰(zhàn)略提供參考方案2.對集團下屬公司提出的新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進行審核及規(guī)劃3.重要的信息分析4.整個集團信息系統(tǒng)規(guī)劃、實施和管理5.企業(yè)改革和研究6.負責對集團下屬二級企業(yè)的經(jīng)營責任目標的制定工作7.執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，并制定集團相關(guān)的規(guī)章制度戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責：戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1.為集團董事會制訂集團發(fā)展目標、中長期人力資源部主要職責1、遵循黨和國家有關(guān)組織人事和勞動工資社會保障方面的方針、政策、法令、法規(guī)，負責制定公司人事勞動管理制度2、負責公司本部人員計劃與招聘、培訓與開發(fā)、工作績效評價、調(diào)配、薪酬體系的建立以及勞動合同的實施管理。3、負責公司本部機構(gòu)及崗位設(shè)置、定員編制工作。4、負責公司本部職工和系統(tǒng)各領(lǐng)導班子成員的人事檔案。5、負責公司本部獎金的發(fā)放審核，并根據(jù)工作中的貢獻和失誤，提出獎懲方案6、負責公司系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職務評聘的日常管理工作。7、管理公司本部職工社會養(yǎng)老統(tǒng)籌和失業(yè)保險。8、負責公司本部職工婚姻登記、公證、因私出境、喪事處理及重病慰問等日常人事事項管理人力資源部主要職責：人力資源部主要職責人力資源部主要職責：公共關(guān)系部主要職責公共關(guān)系部1、協(xié)調(diào)集團與政府部門的關(guān)系，及時與對口政府部門溝通，了解最新經(jīng)濟政策和行業(yè)動向2、協(xié)調(diào)集團與新聞媒體的關(guān)系，利用媒體宣傳企業(yè)形象3、協(xié)調(diào)集團與社會公眾的關(guān)系，參與和贊助社會公益性事業(yè)活動，提升集團整體形象4、召開新聞發(fā)布會，公布集團經(jīng)營業(yè)績等重大事宜5、接待上級領(lǐng)導、來賓參觀，介紹集團文化和業(yè)績6、處理可能損害集團形象的意外情況和緊急事件，維護集團在公眾心目中的良好形象7、建設(shè)集團CIS系統(tǒng)主要職責：公共關(guān)系部主要職責公共關(guān)系部主要職責：財務部主要職責1、提供集團的各種財務報表和財務數(shù)據(jù)。2、核算各部門的利潤，費用等財務指標。3、制定預算，并在期末審核預算執(zhí)行情況。4、負責集團全面的稅務工作。5、負責集團整體和各下屬公司，部門的財務狀況分析，配合審計部門進行審計6、集團費用報銷工作7、集團相關(guān)財務政策的修訂1、融資渠道（包括銀行，證券公司，證監(jiān)會，投資者等）的管理。2、提供集團整體和業(yè)務發(fā)展所需資金。3、對公司帳面上的現(xiàn)金和短期現(xiàn)金類投資進行管理。4、在內(nèi)部進行資金調(diào)撥工作。5、提供業(yè)務所需銀行單據(jù),并對這些單據(jù)進行管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時通知財務管理處和相關(guān)業(yè)務部門。財務部財務管理處資金管理處財務部主要職責1、提供集團的各種財務報表和財務數(shù)據(jù)。1、融資審計部主要職責1、負責對財務收支計劃、經(jīng)營預算、信貸計劃和經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況及經(jīng)濟效益進行審計、監(jiān)督和檢查。2、負責對產(chǎn)業(yè)單元領(lǐng)導的任期終結(jié)離任和任期目標責任的審計。3、負責受理違反國家政策、法律、法規(guī)及集團總公司有關(guān)規(guī)定的檢舉和控告。4、負責對監(jiān)督權(quán)限內(nèi)的違法、違紀案件進行查處，并按規(guī)定作出紀律處分決定。5、負責集團反腐敗工作的部署、檢查、監(jiān)督和指導。6、負責集團紀檢監(jiān)察審計，并組織檢查和交流工作。7、負責受理職權(quán)范圍內(nèi)的不服主管行政機關(guān)給予行政處分決定的申訴、復查。主要職責：審計部審計部主要職責主要職責：審計部總裁辦公室主要職責總裁辦公室秘書處法律中心1、組織董事會會議和總裁會議2、負責匯總集團總公司年度工作計劃、工作總結(jié)，起草、審核集團行政領(lǐng)導的講話和報告以及其他綜合性材料3、負責集團重大活動的組織、協(xié)調(diào)工作，安排、協(xié)調(diào)集團領(lǐng)導內(nèi)、外活動4、管理集團的機要和保密工作5、管理集團總公司文書與科技檔案、收發(fā)、文印、印章等工作。1、國家法規(guī)政策研究2、向集團各級公司提供法律方面的咨詢3、集團公司重要文件、合同的法律效力認定4、解決公司內(nèi)外的各種法律糾紛總裁辦公室主要職責總裁辦公室秘書處法律中心1、組織董事會會議目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)集團主要管理部門職責瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要解決的二大問題部門職能劃分不能體現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作原則，工作效率低部門責任和權(quán)利一致瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要解決的二大問題部門職能劃分組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應，營銷為龍頭，投資為重點設(shè)置獨立的市場部，并完善其職能企業(yè)發(fā)展部定位：公司投資決策論證和實施部門財務部：擔當起全面的財務管理職能建立現(xiàn)代人力資源管理部門其他部門：為公司運行提供相關(guān)服務的職能部門組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應，營銷為龍頭，投調(diào)整前的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理董事辦總經(jīng)辦生技部/技術(shù)中心發(fā)展部財務部勞人部宣傳中心黨辦采供部工會辦對外投資辦秘書處品牌處總務處生技處安環(huán)處設(shè)備能源處企管處信息處投資處成本處資金處綜合處工資處教育處組織處紀檢處團委業(yè)務處倉儲處銷售公司建新房地產(chǎn)開發(fā)公司釀酒有限責任公司天池礦業(yè)有限責任公司包材有限責任公司生物公司瀘州老窖大酒店滋補有限責任公司天河玻璃制品公司時代有限責任公司科技管理處生產(chǎn)調(diào)度處注：此組織結(jié)構(gòu)圖由瀘州老窖股份公司2000年5月提供調(diào)整前的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理董事辦總經(jīng)辦生技部調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(一)總經(jīng)理市場部總經(jīng)辦財務部企業(yè)發(fā)展部生產(chǎn)部董事辦人力資源部銷售公司釀酒公司房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補公司時代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店信息管理部黨團工紀檢包材部董事會股東大會副總經(jīng)理副總經(jīng)理監(jiān)事會黨委副書記調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(一)總經(jīng)理市場部總經(jīng)辦調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(二)總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部財務部人力資源部生產(chǎn)部營銷策劃處品牌管理處市場調(diào)查監(jiān)管處產(chǎn)品開發(fā)處規(guī)劃處投資處資金處信用管理處綜合處規(guī)劃招聘處培訓處考評處生產(chǎn)工藝處環(huán)保處基建處市場部信息管理部銷售公司房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補公司時代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店總經(jīng)辦秘書處企管處黨委工會公共關(guān)系處信息技術(shù)處信息中心釀酒公司包材部副總經(jīng)理副總經(jīng)理調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(二)總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部財調(diào)整后與調(diào)整前對比調(diào)整后與調(diào)整前對比目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)集團主要管理部門職責瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)市場部各處職責說明1、通過銷售人員取得信息，分析市場動態(tài)和消費者需求，為營銷戰(zhàn)略制定提供依據(jù)2、監(jiān)管市場，防止竄貨3、嚴格調(diào)控市場價格，穩(wěn)定價格體系1、新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃2、與采供部一起決定新產(chǎn)品包裝設(shè)計3、淘汰市場前景較差的老產(chǎn)品1、營銷戰(zhàn)略整體規(guī)劃2、廣告策略、實施與監(jiān)控1、公司主導產(chǎn)品品牌控制2、清理整頓子公司雜牌及市場上的仿冒品牌市場部內(nèi)部形成從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)到品牌管理的科學工作流程，便于在復雜變動的競爭環(huán)境中協(xié)調(diào)統(tǒng)一的實施市場營銷戰(zhàn)略。市場調(diào)研與監(jiān)管處產(chǎn)品開發(fā)處營銷策劃處品牌管理處市場部配合公司總體戰(zhàn)略目標，制訂實施市場營銷戰(zhàn)略市場部各處職責說明市場部內(nèi)部形成從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)到品牌管發(fā)展部各處職責1、尋找新的投資方向2、投資項目可行性論證（與財務部聯(lián)合進行）3、投資項目實施過程管理將為公司長遠發(fā)展提供決策依據(jù)和尋求新的投資方向的職責統(tǒng)一到發(fā)展部，以便發(fā)展部能真正成為對企業(yè)發(fā)展起重要作用的部門發(fā)展部為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)，論證實施新的