項(xiàng)目進(jìn)度管理講義課件

第七章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理講義第七章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理講義17.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述7.2項(xiàng)目活動(dòng)定義7.3項(xiàng)目活動(dòng)排序7.4項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)7.5項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算7.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制7.7項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理講義27.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述7.11項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義7.12項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容7.13項(xiàng)目進(jìn)度管理的干擾因素及因素分析項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述7.11項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義項(xiàng)目進(jìn)度37.11項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義一、含義：指在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程與成本管理和質(zhì)量管理的關(guān)系：三者互相協(xié)調(diào)，相輔相成，確保能夠準(zhǔn)時(shí)、合理地安排資源，節(jié)約成本，提高項(xiàng)目的完工質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.11項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義一、含義：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義47.12項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的主要過(guò)程：項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制詳細(xì)定義WBS的活動(dòng)，確保完成理解確定WBS中活動(dòng)的依賴(lài)關(guān)系利用各種信息估計(jì)活動(dòng)歷時(shí)確定每個(gè)活動(dòng)的開(kāi)始和完成時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.12項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的主要過(guò)程：項(xiàng)活動(dòng)定義活動(dòng)5二、項(xiàng)目進(jìn)度管理周期：大致分為四個(gè)階段：編制計(jì)劃----實(shí)施計(jì)劃----檢查與調(diào)整計(jì)劃----分析和總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理是一種循環(huán)的例行活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義二、項(xiàng)目進(jìn)度管理周期：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義6三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的干擾因素及因素分析（一）干擾因素：影響項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括：1、人的因素2、材料、設(shè)備的因素3、方法、工藝的因素4、資金因素5、環(huán)境因素項(xiàng)目進(jìn)度管理講義三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的干擾因素及因素分析項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7（二）因素分析1、錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件2、盲目確定工期目標(biāo)3、工期計(jì)劃方面的不足4、項(xiàng)目參加者的工作失誤5、不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（二）因素分析項(xiàng)目進(jìn)度管理講義8

7.2項(xiàng)目活動(dòng)定義

7.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念7.22項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸入依據(jù)7.23項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和技術(shù)7.24項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度管理講義

7.2項(xiàng)目活動(dòng)定義

7.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念項(xiàng)目進(jìn)度9

7.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念一、項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念是指確定為完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動(dòng)的一項(xiàng)任務(wù)。該任務(wù)的目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍規(guī)定的所有活動(dòng)有一個(gè)完整、具體的理解。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義

7.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念一、項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念項(xiàng)目進(jìn)107.22項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸入依據(jù)包括的內(nèi)容：1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）-----是活動(dòng)定義的最基本的依據(jù)。其主要思想是將一個(gè)項(xiàng)目整體分解成易于管理、控制的若干個(gè)子項(xiàng)目或工作任務(wù)2、范圍說(shuō)明----是活動(dòng)定義的基本依據(jù)。指在活動(dòng)定義期間，必須明確考慮其中所列入的項(xiàng)目合理性和項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.22項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸入依據(jù)包括的內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義113、歷史信息：包括項(xiàng)目前期工作的實(shí)際執(zhí)行情況，項(xiàng)目組織過(guò)去開(kāi)支的類(lèi)似項(xiàng)目的例子。查找的來(lái)源：項(xiàng)目檔案、行業(yè)渠道、團(tuán)隊(duì)成員4、約束條件：5、假設(shè)條件項(xiàng)目進(jìn)度管理講義3、歷史信息：包括項(xiàng)目前期工作的實(shí)際執(zhí)行情況，項(xiàng)目組織過(guò)去開(kāi)12三、項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和技術(shù)（一）分解活動(dòng)是指將主要的項(xiàng)目可交付物細(xì)分為更小的、更易于管理的單元，直到可交付物細(xì)分到足以用來(lái)支持未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義三、項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義13主要包括：（1）確定項(xiàng)目的主要元素：項(xiàng)目的可交付物和項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（2）確定在每個(gè)詳細(xì)元素的層次上能否編制出恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)用和歷時(shí)估算：（3）確定可交付物的組成元素；（4）核實(shí)分解的正確性。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義主要包括：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義14（二）模板法：使用已經(jīng)完成的類(lèi)似項(xiàng)目的活動(dòng)清單或部分活動(dòng)清單，作為一個(gè)新項(xiàng)目的活動(dòng)定義的模板，根據(jù)新項(xiàng)目的實(shí)際情況，在模板上調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)，從而定義出新項(xiàng)目的所有活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（二）模板法：使用已經(jīng)完成的類(lèi)似項(xiàng)目的活動(dòng)清單或部分活動(dòng)清單15四、項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果：1、輔助性說(shuō)明2、活動(dòng)清單3、更新工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義四、項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義167.3項(xiàng)目活動(dòng)排序7.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念7.3.2項(xiàng)目活動(dòng)排序的輸入依據(jù)7.33項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.3項(xiàng)目活動(dòng)排序7.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念項(xiàng)目進(jìn)度管177.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念一、含義：對(duì)活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，然后確定各活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系，并形成文檔。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念一、含義：對(duì)活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)187.3.2項(xiàng)目活動(dòng)排序的輸入依據(jù)1、活動(dòng)的清單----是活動(dòng)定義的主要輸出，也是活動(dòng)排序的主要輸入，是進(jìn)行活動(dòng)排序過(guò)程的基礎(chǔ)2、產(chǎn)品描述----是開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)果。3、各活動(dòng)之間的關(guān)系4、其他約束條件與假定---是管理過(guò)程所必需的。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.3.2項(xiàng)目活動(dòng)排序的輸入依據(jù)1、活動(dòng)的清單----是活動(dòng)193、各活動(dòng)之間的關(guān)系：（1）強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系----所做工作中固有的依賴(lài)關(guān)系。（2）可自由處理關(guān)系----由項(xiàng)目對(duì)外確定的依賴(lài)關(guān)系項(xiàng)目進(jìn)度管理講義3、各活動(dòng)之間的關(guān)系：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義207.33項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和技術(shù)工具：1、箭線圖法2、前導(dǎo)圖法3、條件圖法4、網(wǎng)絡(luò)模板項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.33項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和技術(shù)工具：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義211、結(jié)束-----開(kāi)始(最常用)ABA活動(dòng)必須結(jié)束，然后B活動(dòng)才能開(kāi)始2、AB開(kāi)始-----開(kāi)始B活動(dòng)開(kāi)始前A活動(dòng)必須開(kāi)始項(xiàng)目進(jìn)度管理講義1、結(jié)束-----開(kāi)始(最常用)ABA活動(dòng)必須結(jié)束，然223、結(jié)束----結(jié)束:A活動(dòng)結(jié)束前，B活動(dòng)必須結(jié)束AB4、開(kāi)始-----結(jié)束：B活動(dòng)結(jié)束前，A活動(dòng)必須開(kāi)始（很少使用）AB項(xiàng)目進(jìn)度管理講義3、結(jié)束----結(jié)束:A活動(dòng)結(jié)束前，AB4、開(kāi)始-----結(jié)23活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)B完成-開(kāi)始（FS）開(kāi)始-開(kāi)始（SS）完成-完成（FF）活動(dòng)A活動(dòng)B滯后（Lag）2天活動(dòng)A完成2天后，活動(dòng)B才能開(kāi)始活動(dòng)A活動(dòng)B提前（Leading）-2天活動(dòng)A完成2天前，活動(dòng)B就開(kāi)始項(xiàng)目進(jìn)度管理講義活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)B完成-開(kāi)始（FS）開(kāi)始-241、箭線圖：（1）活動(dòng)：項(xiàng)目過(guò)程中的工作單元（2）事件（節(jié)點(diǎn)）：用圓圈表示工作的開(kāi)始、結(jié)束關(guān)系-----為節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義1、箭線圖：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義25A、事件用0表示，圈中的數(shù)字為整數(shù)，同一網(wǎng)絡(luò)圖不能用同一個(gè)數(shù)字B、每個(gè)工作都有兩個(gè)事件：一個(gè)起點(diǎn)事件、一個(gè)終點(diǎn)事件C、箭尾的號(hào)碼要小于箭頭的號(hào)碼12工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間活動(dòng)開(kāi)始活動(dòng)結(jié)束A2項(xiàng)目進(jìn)度管理講義A、事件用0表示，圈中的數(shù)字為整數(shù)，同一網(wǎng)絡(luò)圖不能用同一個(gè)數(shù)26活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)C活動(dòng)D活動(dòng)E活動(dòng)F1、單代號(hào)、AON2、清楚表達(dá)4種邏輯關(guān)系3、信息量大開(kāi)始結(jié)束項(xiàng)目進(jìn)度管理講義活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)C活動(dòng)D活動(dòng)E活動(dòng)F1、單代號(hào)、AON開(kāi)結(jié)項(xiàng)273、線路：指網(wǎng)絡(luò)圖中從原始事件沿箭桿的方向連續(xù)通過(guò)一系列箭線和事件，最后到達(dá)結(jié)束時(shí)間所經(jīng)過(guò)的通路。（1）線路時(shí)間：是指完成某條線路的全部工作所必需的總持續(xù)時(shí)間（2）關(guān)鍵線路：是指線路時(shí)間最長(zhǎng)的線路（3）非關(guān)鍵線路：是指線路時(shí)間不是最長(zhǎng)的線路（4）一張網(wǎng)絡(luò)圖上關(guān)鍵線路至少有一條項(xiàng)目進(jìn)度管理講義3、線路：指網(wǎng)絡(luò)圖中從原始事件沿箭桿的方向連續(xù)通過(guò)一系列箭線281234561123333ADBCEFGH1項(xiàng)目進(jìn)度管理講義1234561123333ADBCEFGH1項(xiàng)目進(jìn)度管理講義29準(zhǔn)備箭線圖：對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)，應(yīng)考慮下面三個(gè)問(wèn)題：1、該項(xiàng)目可以開(kāi)始之前，哪些活動(dòng)必須完成2、哪些活動(dòng)與該活動(dòng)可以同時(shí)進(jìn)行3、哪些活動(dòng)只有在該活動(dòng)完成之后才能開(kāi)始項(xiàng)目進(jìn)度管理講義準(zhǔn)備箭線圖：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義30在繪制箭線圖時(shí)，要注意以下的規(guī)則：1、箭線圖中不能出現(xiàn)無(wú)頭箭線和雙頭箭線，只允許出現(xiàn)單頭箭線2、箭線圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)3、箭線圖中的箭線要盡量避免交叉4、流向是從左至右項(xiàng)目進(jìn)度管理講義在繪制箭線圖時(shí)，要注意以下的規(guī)則：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義31(5)最早開(kāi)始時(shí)間：----最早可能開(kāi)始的時(shí)間（6）最早完成時(shí)間：-----完成一項(xiàng)活動(dòng)最早的可能時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度管理講義(5)最早開(kāi)始時(shí)間：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義32（7）最晚開(kāi)始時(shí)間：-----在不延遲項(xiàng)目完工的時(shí)間的前提下，一項(xiàng)活動(dòng)最晚可能開(kāi)始的時(shí)間（8）最晚完成時(shí)間：----完成一項(xiàng)活動(dòng)最晚的可能時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（7）最晚開(kāi)始時(shí)間：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義33

總時(shí)差----在不延誤項(xiàng)目完成時(shí)間的情況下，一項(xiàng)活動(dòng)從其最早時(shí)間算起，可以延遲的時(shí)間，即總時(shí)差=最晚開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間自由時(shí)差----在不推遲任何后續(xù)活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的情況下，本活動(dòng)可以推遲的時(shí)間，可看做是多余的時(shí)間自由時(shí)差=最晚完成時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間-期望的工期項(xiàng)目進(jìn)度管理講義總時(shí)差----在不延誤項(xiàng)目完成時(shí)間的情況下，一項(xiàng)活動(dòng)從其342、前導(dǎo)圖：（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法）用方框表示活動(dòng)，箭線表示活動(dòng)之間的關(guān)系項(xiàng)目進(jìn)度管理講義2、前導(dǎo)圖：（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法）項(xiàng)目進(jìn)度管理講義35基本的組成部分：A=2活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)歷時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義基本的組成部分：A=2活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)歷時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度36前導(dǎo)圖中活動(dòng)的基本圖素：活動(dòng)描述最早開(kāi)始時(shí)間總時(shí)差最早完成時(shí)間最晚開(kāi)始時(shí)間自由時(shí)差最晚完成時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度管理講義前導(dǎo)圖中活動(dòng)的基本圖素：活動(dòng)描述最早開(kāi)始時(shí)間總時(shí)差最早完成時(shí)37帶時(shí)間參數(shù)的活動(dòng)的基本因素B（訓(xùn)練）開(kāi)始：10/11/1標(biāo)識(shí)號(hào)：2結(jié)束：10/12/1歷時(shí)：4周負(fù)責(zé)人：張三使用MicroosoftProject產(chǎn)生的活動(dòng)節(jié)點(diǎn)標(biāo)簽項(xiàng)目進(jìn)度管理講義帶時(shí)間參數(shù)的活動(dòng)的基本因素B（訓(xùn)練）開(kāi)始：10/11/138以建筑公司為例A=2B=4C=10D=6G=7E=4F=5H=9項(xiàng)目進(jìn)度管理講義以建筑公司為例A=2B=4C=10D=6G=7E=4F=5H39第四節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)一、項(xiàng)目活動(dòng)資源的概念項(xiàng)目活動(dòng)資源是指：為了開(kāi)展項(xiàng)目中的活動(dòng)所需的資本或者某種人力、設(shè)備或材料。包括：人力、材料、機(jī)械、資金、信息、技術(shù)方法、市場(chǎng)等、項(xiàng)目進(jìn)度管理講義第四節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)一、項(xiàng)目活動(dòng)資源的概念項(xiàng)目進(jìn)度40對(duì)于一個(gè)給定的項(xiàng)目活動(dòng)，需要考慮的很多因素來(lái)估計(jì)其資源需求，包括以下幾個(gè)方面：一、資源的適用性----盡可能地使用其具有最大的適用性二、資源的可獲得性----在確定需求時(shí)，有關(guān)什么資源，在什么時(shí)候、以何種方式可供項(xiàng)目利用時(shí)必須要加以考慮的項(xiàng)目進(jìn)度管理講義對(duì)于一個(gè)給定的項(xiàng)目活動(dòng)，需要考慮的很多因素來(lái)估計(jì)其資源需求，41三、項(xiàng)目日歷和資源日歷：確定了可用于工作的資源時(shí)間四、資源質(zhì)量五、資源使用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)六、關(guān)鍵活動(dòng)的資源需求七、活動(dòng)的關(guān)鍵資源需求八、項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間約束和資源成本約束的集成九、資源蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)十、活動(dòng)資源儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)度管理講義三、項(xiàng)目日歷和資源日歷：確定了可用于工作的資源時(shí)42二、項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)的輸入依據(jù)（一）企業(yè)環(huán)境的因素（二）組織的過(guò)程資產(chǎn)：1、組織的過(guò)程和程序：組織的標(biāo)準(zhǔn)程序；標(biāo)準(zhǔn)化的指南、工作說(shuō)明、建議評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；組織溝通需求；項(xiàng)目終結(jié)指南和需求；財(cái)務(wù)的控制程序；問(wèn)題和缺陷管理程序；變更控制程序；風(fēng)險(xiǎn)控制程序項(xiàng)目進(jìn)度管理講義二、項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)的輸入依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義432、獲取和保存信息以及共享知識(shí)庫(kù)（1）項(xiàng)目文檔（2）歷史的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)（3）問(wèn)題和缺陷管理數(shù)據(jù)庫(kù)（4）配置管理知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)（5）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義2、獲取和保存信息以及共享知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義44（三）歷史項(xiàng)目信息（四）各類(lèi)資源的定額、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算規(guī)則（五）項(xiàng)目活動(dòng)清單（六）活動(dòng)特性（七）資源的可獲得性（八）項(xiàng)目工期及工期管理計(jì)劃（九）項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)的假設(shè)前提條件項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（三）歷史項(xiàng)目信息項(xiàng)目進(jìn)度管理講義45

三、項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)的工具和技術(shù)（一）專(zhuān)家調(diào)查法:專(zhuān)家個(gè)人判斷、專(zhuān)家會(huì)議、德?tīng)柗品ǎǘ┵Y料統(tǒng)計(jì)法（三）統(tǒng)一定額法（四）三點(diǎn)技術(shù)（五）項(xiàng)目管理軟件法項(xiàng)目進(jìn)度管理講義三、項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)的工具和技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義46四、項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)的輸出結(jié)果（一）活動(dòng)資源需求（二）更新的活動(dòng)特性（三）資源分解結(jié)構(gòu)（四）資源日歷（五）必要的變更項(xiàng)目進(jìn)度管理講義四、項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)的輸出結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度管理講義47第五節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)估算7.51項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的概念7.52項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入依據(jù)7.53項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和技術(shù)7.54項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度管理講義第五節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)估算7.51項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的概念項(xiàng)487.51項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的概念是指對(duì)完成項(xiàng)目的各種活動(dòng)所需要的時(shí)間做出的估算。一般由項(xiàng)目組中對(duì)特定活動(dòng)最熟悉的個(gè)人或群體來(lái)確定。對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)行估算，需要分別估算下項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間，然后根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的排序來(lái)確定整個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.51項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的概念是指對(duì)完成項(xiàng)目的各種活動(dòng)所需497.52項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入依據(jù)（一）資源需求及資源能力項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間取決于資源的數(shù)量和質(zhì)量（二）歷史信息1、項(xiàng)目文檔2、商業(yè)歷時(shí)估算數(shù)據(jù)庫(kù)3、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí)（三）已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.52項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入依據(jù)（一）資源需求及資源能力項(xiàng)507.53項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和技術(shù)（一）專(zhuān)家評(píng)定法（二）類(lèi)比估算法（三）基于數(shù)量的歷時(shí)法（四）三點(diǎn)法----最常用：最樂(lè)觀時(shí)間、最悲觀時(shí)間、最可能時(shí)間（五）預(yù)留時(shí)間（應(yīng)急）項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.53項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和技術(shù)（一）專(zhuān)家評(píng)定法項(xiàng)目進(jìn)度51三點(diǎn)法：1、先確定項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間分布；2、利用各個(gè)活動(dòng)時(shí)間分布的結(jié)果來(lái)確定各個(gè)活動(dòng)的可能時(shí)間分布3、估計(jì)出項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的三種可能時(shí)間：最樂(lè)觀時(shí)間、最悲觀時(shí)間和最可能時(shí)間4、最后用概率的方法計(jì)算出各項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)時(shí)間的平均值和方差項(xiàng)目進(jìn)度管理講義三點(diǎn)法：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義52公式：估計(jì)出項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的三種可能時(shí)間：最樂(lè)觀時(shí)間Tɑ,最悲觀時(shí)間T?和最可能時(shí)間Tm，T=Tɑ+4Tm+Tb6項(xiàng)目進(jìn)度管理講義公式：6項(xiàng)目進(jìn)度管理講義53例子：某一簡(jiǎn)單項(xiàng)目由三個(gè)活動(dòng)A、B、C組成，其項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖?；顒?dòng)A、B、C在正常情況下的工作時(shí)間分別是：20、18、24天，在最有利的情況下工作時(shí)間分別是15、16、20天，在最不利的情況下起工作時(shí)間分別是28、30、36，那么該項(xiàng)目各活動(dòng)和整個(gè)項(xiàng)目的期望完成的時(shí)間是多少？ABC項(xiàng)目進(jìn)度管理講義例子：某一簡(jiǎn)單項(xiàng)目由三個(gè)活動(dòng)A、B、C組成，其項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如54活動(dòng)A期望完成時(shí)間T=（15+4×20+28）/6=20.5（天）活動(dòng)B期望完成時(shí)間T=（16+4×18+30）/6=19.7（天）活動(dòng)C期望完成時(shí)間T=（20+4×24+36）/6=25.3（天）所以該項(xiàng)目期望完成時(shí)間為20.5+19.7+25.3=65.3(天)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義活動(dòng)A期望完成時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度管理講義55

7.54項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出結(jié)果（一）活動(dòng)歷時(shí)估算：對(duì)完成某一活動(dòng)可能需要的工作時(shí)段數(shù)量的定算估算（1）3周+/-2天---表明該活動(dòng)至少需要13天（15-2）最多不超過(guò)17天（15+2）（2）超過(guò)3周的概率為15%，表明該活動(dòng)只需要3周或少于3周概率高達(dá)85%項(xiàng)目進(jìn)度管理講義

7.54項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出結(jié)果（一）活動(dòng)56（二）估算的基礎(chǔ)（三）更新的活動(dòng)清單項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（二）估算的基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義57第六節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制7.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制概念7.6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制輸入依據(jù)7.6.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和技術(shù)7.6.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的輸出結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度管理講義第六節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制7.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制概念項(xiàng)587.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制概念一、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：是確定項(xiàng)目活動(dòng)的起始和完成的日期。它是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一系列的時(shí)間安排其主要目的：控制節(jié)約項(xiàng)目的時(shí)間，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成。最終目標(biāo)：是建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并為監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況提供一個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制概念一、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)59制約因素：1、項(xiàng)目規(guī)模的大小2、項(xiàng)目復(fù)雜程度3、項(xiàng)目的緊急性4、對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度5、總進(jìn)度是否由一兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定6、有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度管理講義制約因素：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義607.6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制輸入依據(jù)二、輸入依據(jù)（一）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（二）活動(dòng)歷時(shí)估算（三）資源需求（四）項(xiàng)目作業(yè)制度安排項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制輸入依據(jù)二、輸入依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管61（五）資源庫(kù)描述（六）日歷（七）約束條件：強(qiáng)制日期、關(guān)鍵時(shí)間和主要里程碑（八）項(xiàng)目活動(dòng)提前和滯后的時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（五）資源庫(kù)描述項(xiàng)目進(jìn)度管理講義62

7.6.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和技術(shù)（一）甘特圖通過(guò)日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)工期及其相應(yīng)的開(kāi)始和結(jié)束日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。比較適用于較小型的項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度管理講義

7.6.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的63優(yōu)點(diǎn)：1、簡(jiǎn)單、明了、直觀，易于編制缺點(diǎn)：1、不能系統(tǒng)地把項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來(lái)，難以進(jìn)行定量分析和計(jì)算2、也沒(méi)有指出項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵所在項(xiàng)目進(jìn)度管理講義優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義642、關(guān)鍵路徑法：最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義2、關(guān)鍵路徑法：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義65例子：某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)如圖。如果該項(xiàng)目的規(guī)定完工時(shí)間為42天，試用兩種方法確定該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑項(xiàng)目進(jìn)度管理講義例子：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義66ABEGHDCF153107126820項(xiàng)目進(jìn)度管理講義ABEGHDC1）運(yùn)用“時(shí)間最長(zhǎng)”的最長(zhǎng)的路徑來(lái)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（1）ADGH（2）ABEGH（3）ACFH項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（1）運(yùn)用“時(shí)間最長(zhǎng)”的最長(zhǎng)的路徑來(lái)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑項(xiàng)目進(jìn)68（1）ADGH=36（2）ABEGH=38（3）ACFH=37項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（1）ADGH=36項(xiàng)目進(jìn)度管理講義69（2）時(shí)差最小值來(lái)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（2）時(shí)差最小值來(lái)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑項(xiàng)目進(jìn)度管理講義70活動(dòng)活動(dòng)工期最早最晚總時(shí)差開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間A3B10C8D15E7F20G12H6項(xiàng)目進(jìn)度管理講義最早最晚開(kāi)始完成開(kāi)始完成A3B10C8D15E7F20G1271活動(dòng)活動(dòng)工期最早最晚總時(shí)差開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間A303474B103137174C83118165D153189246E7132017244F20113116365G12203224364H6323836424項(xiàng)目進(jìn)度管理講義最早最晚開(kāi)始完成開(kāi)始完成A303474B103137174C72從表中總時(shí)差可看出，活動(dòng)ABEGH具有正的最小時(shí)差，因此ABEGH構(gòu)成了圖中的關(guān)鍵路徑項(xiàng)目進(jìn)度管理講義從表中總時(shí)差可看出，活動(dòng)ABEGH具有正的最小時(shí)差，因此AB733、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：是項(xiàng)目進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)與三點(diǎn)法非常相似項(xiàng)目進(jìn)度管理講義3、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義74假設(shè)活動(dòng)的時(shí)間是一個(gè)連續(xù)的隨機(jī)變量，并且服從?概率分布，它一般涉及三個(gè)時(shí)間的估算1、樂(lè)觀時(shí)間：在順利情況下完成活動(dòng)所需要的最少時(shí)間，用a表示2、最可能時(shí)間：在正常情況下完成活動(dòng)所需要的時(shí)間，用b表示3、悲觀時(shí)間：在不順利情況下完成活動(dòng)所需要的時(shí)間，用c表示項(xiàng)目進(jìn)度管理講義假設(shè)活動(dòng)的時(shí)間是一個(gè)連續(xù)的隨機(jī)變量，并且服從?概率分布，它一75則活動(dòng)時(shí)間的期望值:表示項(xiàng)目活動(dòng)耗費(fèi)時(shí)間的多少t=(a+4b+c)/6活動(dòng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差：表示在期望的時(shí)間內(nèi)完成該活動(dòng)的概率б=(c-a)/6項(xiàng)目進(jìn)度管理講義則活動(dòng)時(shí)間的期望值:表示項(xiàng)目活動(dòng)耗費(fèi)時(shí)間的多少項(xiàng)目進(jìn)度管理講76該標(biāo)準(zhǔn)差越小，則表明在期望時(shí)間內(nèi)完成該活動(dòng)的概率越大；該標(biāo)準(zhǔn)差越大，則表明在期望時(shí)間內(nèi)完成該活動(dòng)的概率越小。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義該標(biāo)準(zhǔn)差越小，則表明在期望時(shí)間內(nèi)完成該活動(dòng)的概率越大；項(xiàng)目進(jìn)77關(guān)鍵路徑上各項(xiàng)活動(dòng)完成的總時(shí)間的概率服從正態(tài)分布，其平均值等于各項(xiàng)活動(dòng)期望值之和，方差等于各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間方差之和，在計(jì)算項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的概率，項(xiàng)目進(jìn)度管理講義關(guān)鍵路徑上各項(xiàng)活動(dòng)完成的總時(shí)間的概率服從正態(tài)分布，其平均值等78z=(r-e)/бr------項(xiàng)目要求的完工時(shí)間（最遲完成時(shí)間）e-----項(xiàng)目關(guān)鍵線路所有活動(dòng)時(shí)間的平均值б------項(xiàng)目關(guān)鍵路徑所有活動(dòng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差得到z后，加上項(xiàng)目完工期望值內(nèi)完成的概率的50%，就得到在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的概率。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義z=(r-e)/б項(xiàng)目進(jìn)度管理講義79例子：假設(shè)某項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑由三個(gè)活動(dòng)A、B、C組成，活動(dòng)A、B、C在正常情況下的工作時(shí)間分別是16、18、15天，在最有利的情況下工作時(shí)間分別是14、15、10天，在最不利的情況下工作時(shí)間分別是20、22、19天，試分析該項(xiàng)目在52天內(nèi)完成的概率？項(xiàng)目進(jìn)度管理講義例子：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義80解：活動(dòng)A時(shí)間的期望值=（14+416+20）/6=16.33活動(dòng)B時(shí)間的期望值=（15+418+22）/6=18.17活動(dòng)C時(shí)間的期望值=（10+415+19）/6=14.83該項(xiàng)目完成時(shí)間的平均值=16.33+18.17+14.83=49.33項(xiàng)目進(jìn)度管理講義解：活動(dòng)A時(shí)間的期望值=項(xiàng)目進(jìn)度管理講義81活動(dòng)A時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差=（20-14）/6=1天活動(dòng)B時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差=（22-15）/6=1.17天活動(dòng)C時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差=（19-10）/6=1.5天整個(gè)項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)差=12+1.172+1.52=2.15項(xiàng)目進(jìn)度管理講義活動(dòng)A時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差=（20-14）/6=1天12+1.17282z=(52-49.33)/2.15=1.24查表得P(z)=39.25%所以在規(guī)定的52天內(nèi)完成該項(xiàng)目的概率為：39.25%+50%=89.25%項(xiàng)目進(jìn)度管理講義z=(52-49.33)/2.15=1.24項(xiàng)目進(jìn)度管理講義83

7.6.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的輸出結(jié)果（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖（二）詳細(xì)依據(jù)（三）進(jìn)度管理計(jì)劃（四）資源需求更新項(xiàng)目進(jìn)度管理講義

7.6.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的輸出結(jié)果（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)847.7項(xiàng)目進(jìn)度控制7.7.1項(xiàng)目進(jìn)度控制概念7.7.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入依據(jù)7.7.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)7.7.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.7項(xiàng)目進(jìn)度控制7.7.1項(xiàng)目進(jìn)度控制概念項(xiàng)目進(jìn)度管理85

7.7.1項(xiàng)目進(jìn)度控制概念項(xiàng)目進(jìn)度控制是指根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行對(duì)比、分析和調(diào)整，從而確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容包括：（1）確定項(xiàng)目的進(jìn)度變化是否發(fā)生了變化，若發(fā)現(xiàn)了變化，找出變化的原因。（2）對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素進(jìn)行控制，從而確保這種變化朝著有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度管理講義

7.7.1項(xiàng)目進(jìn)度控制概念項(xiàng)目進(jìn)度控制是指根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)86

7.7.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入依據(jù)

（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃----是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)，為衡量進(jìn)度的執(zhí)行情況提供了基準(zhǔn)（二）績(jī)效報(bào)告----提供了有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際情況，及進(jìn)度績(jī)效的相關(guān)信息（三）變更請(qǐng)求（四）進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理講義

7.7.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入依據(jù)

877.7.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)（一）偏差分析----是時(shí)間控制的一個(gè)關(guān)鍵部分（二）進(jìn)度變更控制系統(tǒng)（三）績(jī)效測(cè)量（四）補(bǔ)充計(jì)劃編制（五）項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.7.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)（一）偏差分析----是時(shí)88

7.7.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出結(jié)果（一）進(jìn)度計(jì)劃更新（二）糾正措施（三）從中吸取的教訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義

7.7.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出結(jié)果（一）進(jìn)度計(jì)劃更新項(xiàng)89第七章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理講義第七章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理講義907.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述7.2項(xiàng)目活動(dòng)定義7.3項(xiàng)目活動(dòng)排序7.4項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)7.5項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算7.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制7.7項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理講義917.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述7.11項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義7.12項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容7.13項(xiàng)目進(jìn)度管理的干擾因素及因素分析項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述7.11項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義項(xiàng)目進(jìn)度927.11項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義一、含義：指在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程與成本管理和質(zhì)量管理的關(guān)系：三者互相協(xié)調(diào)，相輔相成，確保能夠準(zhǔn)時(shí)、合理地安排資源，節(jié)約成本，提高項(xiàng)目的完工質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.11項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義一、含義：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義937.12項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的主要過(guò)程：項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制詳細(xì)定義WBS的活動(dòng)，確保完成理解確定WBS中活動(dòng)的依賴(lài)關(guān)系利用各種信息估計(jì)活動(dòng)歷時(shí)確定每個(gè)活動(dòng)的開(kāi)始和完成時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.12項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的主要過(guò)程：項(xiàng)活動(dòng)定義活動(dòng)94二、項(xiàng)目進(jìn)度管理周期：大致分為四個(gè)階段：編制計(jì)劃----實(shí)施計(jì)劃----檢查與調(diào)整計(jì)劃----分析和總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理是一種循環(huán)的例行活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義二、項(xiàng)目進(jìn)度管理周期：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義95三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的干擾因素及因素分析（一）干擾因素：影響項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括：1、人的因素2、材料、設(shè)備的因素3、方法、工藝的因素4、資金因素5、環(huán)境因素項(xiàng)目進(jìn)度管理講義三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的干擾因素及因素分析項(xiàng)目進(jìn)度管理講義96（二）因素分析1、錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件2、盲目確定工期目標(biāo)3、工期計(jì)劃方面的不足4、項(xiàng)目參加者的工作失誤5、不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（二）因素分析項(xiàng)目進(jìn)度管理講義97

7.2項(xiàng)目活動(dòng)定義

7.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念7.22項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸入依據(jù)7.23項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和技術(shù)7.24項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度管理講義

7.2項(xiàng)目活動(dòng)定義

7.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念項(xiàng)目進(jìn)度98

7.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念一、項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念是指確定為完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動(dòng)的一項(xiàng)任務(wù)。該任務(wù)的目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍規(guī)定的所有活動(dòng)有一個(gè)完整、具體的理解。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義

7.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念一、項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念項(xiàng)目進(jìn)997.22項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸入依據(jù)包括的內(nèi)容：1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）-----是活動(dòng)定義的最基本的依據(jù)。其主要思想是將一個(gè)項(xiàng)目整體分解成易于管理、控制的若干個(gè)子項(xiàng)目或工作任務(wù)2、范圍說(shuō)明----是活動(dòng)定義的基本依據(jù)。指在活動(dòng)定義期間，必須明確考慮其中所列入的項(xiàng)目合理性和項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.22項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸入依據(jù)包括的內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義1003、歷史信息：包括項(xiàng)目前期工作的實(shí)際執(zhí)行情況，項(xiàng)目組織過(guò)去開(kāi)支的類(lèi)似項(xiàng)目的例子。查找的來(lái)源：項(xiàng)目檔案、行業(yè)渠道、團(tuán)隊(duì)成員4、約束條件：5、假設(shè)條件項(xiàng)目進(jìn)度管理講義3、歷史信息：包括項(xiàng)目前期工作的實(shí)際執(zhí)行情況，項(xiàng)目組織過(guò)去開(kāi)101三、項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和技術(shù)（一）分解活動(dòng)是指將主要的項(xiàng)目可交付物細(xì)分為更小的、更易于管理的單元，直到可交付物細(xì)分到足以用來(lái)支持未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義三、項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義102主要包括：（1）確定項(xiàng)目的主要元素：項(xiàng)目的可交付物和項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（2）確定在每個(gè)詳細(xì)元素的層次上能否編制出恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)用和歷時(shí)估算：（3）確定可交付物的組成元素；（4）核實(shí)分解的正確性。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義主要包括：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義103（二）模板法：使用已經(jīng)完成的類(lèi)似項(xiàng)目的活動(dòng)清單或部分活動(dòng)清單，作為一個(gè)新項(xiàng)目的活動(dòng)定義的模板，根據(jù)新項(xiàng)目的實(shí)際情況，在模板上調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)，從而定義出新項(xiàng)目的所有活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（二）模板法：使用已經(jīng)完成的類(lèi)似項(xiàng)目的活動(dòng)清單或部分活動(dòng)清單104四、項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果：1、輔助性說(shuō)明2、活動(dòng)清單3、更新工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義四、項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義1057.3項(xiàng)目活動(dòng)排序7.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念7.3.2項(xiàng)目活動(dòng)排序的輸入依據(jù)7.33項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.3項(xiàng)目活動(dòng)排序7.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念項(xiàng)目進(jìn)度管1067.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念一、含義：對(duì)活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，然后確定各活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系，并形成文檔。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念一、含義：對(duì)活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)1077.3.2項(xiàng)目活動(dòng)排序的輸入依據(jù)1、活動(dòng)的清單----是活動(dòng)定義的主要輸出，也是活動(dòng)排序的主要輸入，是進(jìn)行活動(dòng)排序過(guò)程的基礎(chǔ)2、產(chǎn)品描述----是開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)果。3、各活動(dòng)之間的關(guān)系4、其他約束條件與假定---是管理過(guò)程所必需的。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.3.2項(xiàng)目活動(dòng)排序的輸入依據(jù)1、活動(dòng)的清單----是活動(dòng)1083、各活動(dòng)之間的關(guān)系：（1）強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系----所做工作中固有的依賴(lài)關(guān)系。（2）可自由處理關(guān)系----由項(xiàng)目對(duì)外確定的依賴(lài)關(guān)系項(xiàng)目進(jìn)度管理講義3、各活動(dòng)之間的關(guān)系：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義1097.33項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和技術(shù)工具：1、箭線圖法2、前導(dǎo)圖法3、條件圖法4、網(wǎng)絡(luò)模板項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.33項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和技術(shù)工具：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義1101、結(jié)束-----開(kāi)始(最常用)ABA活動(dòng)必須結(jié)束，然后B活動(dòng)才能開(kāi)始2、AB開(kāi)始-----開(kāi)始B活動(dòng)開(kāi)始前A活動(dòng)必須開(kāi)始項(xiàng)目進(jìn)度管理講義1、結(jié)束-----開(kāi)始(最常用)ABA活動(dòng)必須結(jié)束，然1113、結(jié)束----結(jié)束:A活動(dòng)結(jié)束前，B活動(dòng)必須結(jié)束AB4、開(kāi)始-----結(jié)束：B活動(dòng)結(jié)束前，A活動(dòng)必須開(kāi)始（很少使用）AB項(xiàng)目進(jìn)度管理講義3、結(jié)束----結(jié)束:A活動(dòng)結(jié)束前，AB4、開(kāi)始-----結(jié)112活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)B完成-開(kāi)始（FS）開(kāi)始-開(kāi)始（SS）完成-完成（FF）活動(dòng)A活動(dòng)B滯后（Lag）2天活動(dòng)A完成2天后，活動(dòng)B才能開(kāi)始活動(dòng)A活動(dòng)B提前（Leading）-2天活動(dòng)A完成2天前，活動(dòng)B就開(kāi)始項(xiàng)目進(jìn)度管理講義活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)B完成-開(kāi)始（FS）開(kāi)始-1131、箭線圖：（1）活動(dòng)：項(xiàng)目過(guò)程中的工作單元（2）事件（節(jié)點(diǎn)）：用圓圈表示工作的開(kāi)始、結(jié)束關(guān)系-----為節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義1、箭線圖：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義114A、事件用0表示，圈中的數(shù)字為整數(shù)，同一網(wǎng)絡(luò)圖不能用同一個(gè)數(shù)字B、每個(gè)工作都有兩個(gè)事件：一個(gè)起點(diǎn)事件、一個(gè)終點(diǎn)事件C、箭尾的號(hào)碼要小于箭頭的號(hào)碼12工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間活動(dòng)開(kāi)始活動(dòng)結(jié)束A2項(xiàng)目進(jìn)度管理講義A、事件用0表示，圈中的數(shù)字為整數(shù)，同一網(wǎng)絡(luò)圖不能用同一個(gè)數(shù)115活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)C活動(dòng)D活動(dòng)E活動(dòng)F1、單代號(hào)、AON2、清楚表達(dá)4種邏輯關(guān)系3、信息量大開(kāi)始結(jié)束項(xiàng)目進(jìn)度管理講義活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)C活動(dòng)D活動(dòng)E活動(dòng)F1、單代號(hào)、AON開(kāi)結(jié)項(xiàng)1163、線路：指網(wǎng)絡(luò)圖中從原始事件沿箭桿的方向連續(xù)通過(guò)一系列箭線和事件，最后到達(dá)結(jié)束時(shí)間所經(jīng)過(guò)的通路。（1）線路時(shí)間：是指完成某條線路的全部工作所必需的總持續(xù)時(shí)間（2）關(guān)鍵線路：是指線路時(shí)間最長(zhǎng)的線路（3）非關(guān)鍵線路：是指線路時(shí)間不是最長(zhǎng)的線路（4）一張網(wǎng)絡(luò)圖上關(guān)鍵線路至少有一條項(xiàng)目進(jìn)度管理講義3、線路：指網(wǎng)絡(luò)圖中從原始事件沿箭桿的方向連續(xù)通過(guò)一系列箭線1171234561123333ADBCEFGH1項(xiàng)目進(jìn)度管理講義1234561123333ADBCEFGH1項(xiàng)目進(jìn)度管理講義118準(zhǔn)備箭線圖：對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)，應(yīng)考慮下面三個(gè)問(wèn)題：1、該項(xiàng)目可以開(kāi)始之前，哪些活動(dòng)必須完成2、哪些活動(dòng)與該活動(dòng)可以同時(shí)進(jìn)行3、哪些活動(dòng)只有在該活動(dòng)完成之后才能開(kāi)始項(xiàng)目進(jìn)度管理講義準(zhǔn)備箭線圖：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義119在繪制箭線圖時(shí)，要注意以下的規(guī)則：1、箭線圖中不能出現(xiàn)無(wú)頭箭線和雙頭箭線，只允許出現(xiàn)單頭箭線2、箭線圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)3、箭線圖中的箭線要盡量避免交叉4、流向是從左至右項(xiàng)目進(jìn)度管理講義在繪制箭線圖時(shí)，要注意以下的規(guī)則：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義120(5)最早開(kāi)始時(shí)間：----最早可能開(kāi)始的時(shí)間（6）最早完成時(shí)間：-----完成一項(xiàng)活動(dòng)最早的可能時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度管理講義(5)最早開(kāi)始時(shí)間：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義121（7）最晚開(kāi)始時(shí)間：-----在不延遲項(xiàng)目完工的時(shí)間的前提下，一項(xiàng)活動(dòng)最晚可能開(kāi)始的時(shí)間（8）最晚完成時(shí)間：----完成一項(xiàng)活動(dòng)最晚的可能時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（7）最晚開(kāi)始時(shí)間：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義122

總時(shí)差----在不延誤項(xiàng)目完成時(shí)間的情況下，一項(xiàng)活動(dòng)從其最早時(shí)間算起，可以延遲的時(shí)間，即總時(shí)差=最晚開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間自由時(shí)差----在不推遲任何后續(xù)活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的情況下，本活動(dòng)可以推遲的時(shí)間，可看做是多余的時(shí)間自由時(shí)差=最晚完成時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間-期望的工期項(xiàng)目進(jìn)度管理講義總時(shí)差----在不延誤項(xiàng)目完成時(shí)間的情況下，一項(xiàng)活動(dòng)從其1232、前導(dǎo)圖：（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法）用方框表示活動(dòng)，箭線表示活動(dòng)之間的關(guān)系項(xiàng)目進(jìn)度管理講義2、前導(dǎo)圖：（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法）項(xiàng)目進(jìn)度管理講義124基本的組成部分：A=2活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)歷時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義基本的組成部分：A=2活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)歷時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度125前導(dǎo)圖中活動(dòng)的基本圖素：活動(dòng)描述最早開(kāi)始時(shí)間總時(shí)差最早完成時(shí)間最晚開(kāi)始時(shí)間自由時(shí)差最晚完成時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度管理講義前導(dǎo)圖中活動(dòng)的基本圖素：活動(dòng)描述最早開(kāi)始時(shí)間總時(shí)差最早完成時(shí)126帶時(shí)間參數(shù)的活動(dòng)的基本因素B（訓(xùn)練）開(kāi)始：10/11/1標(biāo)識(shí)號(hào)：2結(jié)束：10/12/1歷時(shí)：4周負(fù)責(zé)人：張三使用MicroosoftProject產(chǎn)生的活動(dòng)節(jié)點(diǎn)標(biāo)簽項(xiàng)目進(jìn)度管理講義帶時(shí)間參數(shù)的活動(dòng)的基本因素B（訓(xùn)練）開(kāi)始：10/11/1127以建筑公司為例A=2B=4C=10D=6G=7E=4F=5H=9項(xiàng)目進(jìn)度管理講義以建筑公司為例A=2B=4C=10D=6G=7E=4F=5H128第四節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)一、項(xiàng)目活動(dòng)資源的概念項(xiàng)目活動(dòng)資源是指：為了開(kāi)展項(xiàng)目中的活動(dòng)所需的資本或者某種人力、設(shè)備或材料。包括：人力、材料、機(jī)械、資金、信息、技術(shù)方法、市場(chǎng)等、項(xiàng)目進(jìn)度管理講義第四節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)一、項(xiàng)目活動(dòng)資源的概念項(xiàng)目進(jìn)度129對(duì)于一個(gè)給定的項(xiàng)目活動(dòng)，需要考慮的很多因素來(lái)估計(jì)其資源需求，包括以下幾個(gè)方面：一、資源的適用性----盡可能地使用其具有最大的適用性二、資源的可獲得性----在確定需求時(shí)，有關(guān)什么資源，在什么時(shí)候、以何種方式可供項(xiàng)目利用時(shí)必須要加以考慮的項(xiàng)目進(jìn)度管理講義對(duì)于一個(gè)給定的項(xiàng)目活動(dòng)，需要考慮的很多因素來(lái)估計(jì)其資源需求，130三、項(xiàng)目日歷和資源日歷：確定了可用于工作的資源時(shí)間四、資源質(zhì)量五、資源使用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)六、關(guān)鍵活動(dòng)的資源需求七、活動(dòng)的關(guān)鍵資源需求八、項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間約束和資源成本約束的集成九、資源蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)十、活動(dòng)資源儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)度管理講義三、項(xiàng)目日歷和資源日歷：確定了可用于工作的資源時(shí)131二、項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)的輸入依據(jù)（一）企業(yè)環(huán)境的因素（二）組織的過(guò)程資產(chǎn)：1、組織的過(guò)程和程序：組織的標(biāo)準(zhǔn)程序；標(biāo)準(zhǔn)化的指南、工作說(shuō)明、建議評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；組織溝通需求；項(xiàng)目終結(jié)指南和需求；財(cái)務(wù)的控制程序；問(wèn)題和缺陷管理程序；變更控制程序；風(fēng)險(xiǎn)控制程序項(xiàng)目進(jìn)度管理講義二、項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)的輸入依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義1322、獲取和保存信息以及共享知識(shí)庫(kù)（1）項(xiàng)目文檔（2）歷史的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)（3）問(wèn)題和缺陷管理數(shù)據(jù)庫(kù)（4）配置管理知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)（5）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義2、獲取和保存信息以及共享知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義133（三）歷史項(xiàng)目信息（四）各類(lèi)資源的定額、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算規(guī)則（五）項(xiàng)目活動(dòng)清單（六）活動(dòng)特性（七）資源的可獲得性（八）項(xiàng)目工期及工期管理計(jì)劃（九）項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)的假設(shè)前提條件項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（三）歷史項(xiàng)目信息項(xiàng)目進(jìn)度管理講義134

三、項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)的工具和技術(shù)（一）專(zhuān)家調(diào)查法:專(zhuān)家個(gè)人判斷、專(zhuān)家會(huì)議、德?tīng)柗品ǎǘ┵Y料統(tǒng)計(jì)法（三）統(tǒng)一定額法（四）三點(diǎn)技術(shù)（五）項(xiàng)目管理軟件法項(xiàng)目進(jìn)度管理講義三、項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)的工具和技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義135四、項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)的輸出結(jié)果（一）活動(dòng)資源需求（二）更新的活動(dòng)特性（三）資源分解結(jié)構(gòu)（四）資源日歷（五）必要的變更項(xiàng)目進(jìn)度管理講義四、項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)的輸出結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度管理講義136第五節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)估算7.51項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的概念7.52項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入依據(jù)7.53項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和技術(shù)7.54項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度管理講義第五節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)估算7.51項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的概念項(xiàng)1377.51項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的概念是指對(duì)完成項(xiàng)目的各種活動(dòng)所需要的時(shí)間做出的估算。一般由項(xiàng)目組中對(duì)特定活動(dòng)最熟悉的個(gè)人或群體來(lái)確定。對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)行估算，需要分別估算下項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間，然后根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的排序來(lái)確定整個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.51項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的概念是指對(duì)完成項(xiàng)目的各種活動(dòng)所需1387.52項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入依據(jù)（一）資源需求及資源能力項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間取決于資源的數(shù)量和質(zhì)量（二）歷史信息1、項(xiàng)目文檔2、商業(yè)歷時(shí)估算數(shù)據(jù)庫(kù)3、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí)（三）已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.52項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入依據(jù)（一）資源需求及資源能力項(xiàng)1397.53項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和技術(shù)（一）專(zhuān)家評(píng)定法（二）類(lèi)比估算法（三）基于數(shù)量的歷時(shí)法（四）三點(diǎn)法----最常用：最樂(lè)觀時(shí)間、最悲觀時(shí)間、最可能時(shí)間（五）預(yù)留時(shí)間（應(yīng)急）項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.53項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和技術(shù)（一）專(zhuān)家評(píng)定法項(xiàng)目進(jìn)度140三點(diǎn)法：1、先確定項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間分布；2、利用各個(gè)活動(dòng)時(shí)間分布的結(jié)果來(lái)確定各個(gè)活動(dòng)的可能時(shí)間分布3、估計(jì)出項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的三種可能時(shí)間：最樂(lè)觀時(shí)間、最悲觀時(shí)間和最可能時(shí)間4、最后用概率的方法計(jì)算出各項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)時(shí)間的平均值和方差項(xiàng)目進(jìn)度管理講義三點(diǎn)法：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義141公式：估計(jì)出項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的三種可能時(shí)間：最樂(lè)觀時(shí)間Tɑ,最悲觀時(shí)間T?和最可能時(shí)間Tm，T=Tɑ+4Tm+Tb6項(xiàng)目進(jìn)度管理講義公式：6項(xiàng)目進(jìn)度管理講義142例子：某一簡(jiǎn)單項(xiàng)目由三個(gè)活動(dòng)A、B、C組成，其項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖?；顒?dòng)A、B、C在正常情況下的工作時(shí)間分別是：20、18、24天，在最有利的情況下工作時(shí)間分別是15、16、20天，在最不利的情況下起工作時(shí)間分別是28、30、36，那么該項(xiàng)目各活動(dòng)和整個(gè)項(xiàng)目的期望完成的時(shí)間是多少？ABC項(xiàng)目進(jìn)度管理講義例子：某一簡(jiǎn)單項(xiàng)目由三個(gè)活動(dòng)A、B、C組成，其項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如143活動(dòng)A期望完成時(shí)間T=（15+4×20+28）/6=20.5（天）活動(dòng)B期望完成時(shí)間T=（16+4×18+30）/6=19.7（天）活動(dòng)C期望完成時(shí)間T=（20+4×24+36）/6=25.3（天）所以該項(xiàng)目期望完成時(shí)間為20.5+19.7+25.3=65.3(天)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義活動(dòng)A期望完成時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度管理講義144

7.54項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出結(jié)果（一）活動(dòng)歷時(shí)估算：對(duì)完成某一活動(dòng)可能需要的工作時(shí)段數(shù)量的定算估算（1）3周+/-2天---表明該活動(dòng)至少需要13天（15-2）最多不超過(guò)17天（15+2）（2）超過(guò)3周的概率為15%，表明該活動(dòng)只需要3周或少于3周概率高達(dá)85%項(xiàng)目進(jìn)度管理講義

7.54項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出結(jié)果（一）活動(dòng)145（二）估算的基礎(chǔ)（三）更新的活動(dòng)清單項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（二）估算的基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義146第六節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制7.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制概念7.6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制輸入依據(jù)7.6.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和技術(shù)7.6.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的輸出結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度管理講義第六節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制7.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制概念項(xiàng)1477.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制概念一、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：是確定項(xiàng)目活動(dòng)的起始和完成的日期。它是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一系列的時(shí)間安排其主要目的：控制節(jié)約項(xiàng)目的時(shí)間，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成。最終目標(biāo)：是建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并為監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況提供一個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制概念一、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)148制約因素：1、項(xiàng)目規(guī)模的大小2、項(xiàng)目復(fù)雜程度3、項(xiàng)目的緊急性4、對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度5、總進(jìn)度是否由一兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定6、有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度管理講義制約因素：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義1497.6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制輸入依據(jù)二、輸入依據(jù)（一）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（二）活動(dòng)歷時(shí)估算（三）資源需求（四）項(xiàng)目作業(yè)制度安排項(xiàng)目進(jìn)度管理講義7.6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制輸入依據(jù)二、輸入依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管150（五）資源庫(kù)描述（六）日歷（七）約束條件：強(qiáng)制日期、關(guān)鍵時(shí)間和主要里程碑（八）項(xiàng)目活動(dòng)提前和滯后的時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（五）資源庫(kù)描述項(xiàng)目進(jìn)度管理講義151

7.6.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和技術(shù)（一）甘特圖通過(guò)日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)工期及其相應(yīng)的開(kāi)始和結(jié)束日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。比較適用于較小型的項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度管理講義

7.6.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的152優(yōu)點(diǎn)：1、簡(jiǎn)單、明了、直觀，易于編制缺點(diǎn)：1、不能系統(tǒng)地把項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來(lái)，難以進(jìn)行定量分析和計(jì)算2、也沒(méi)有指出項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵所在項(xiàng)目進(jìn)度管理講義優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義1532、關(guān)鍵路徑法：最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理講義2、關(guān)鍵路徑法：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義154例子：某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)如圖。如果該項(xiàng)目的規(guī)定完工時(shí)間為42天，試用兩種方法確定該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑項(xiàng)目進(jìn)度管理講義例子：項(xiàng)目進(jìn)度管理講義155ABEGHDCF153107126820項(xiàng)目進(jìn)度管理講義ABEGHDCF153107126156（1）運(yùn)用“時(shí)間最長(zhǎng)”的最長(zhǎng)的路徑來(lái)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（1）ADGH（2）ABEGH（3）ACFH項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（1）運(yùn)用“時(shí)間最長(zhǎng)”的最長(zhǎng)的路徑來(lái)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑項(xiàng)目進(jìn)157（1）ADGH=36（2）ABEGH=38（3）ACFH=37項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（1）ADGH=36項(xiàng)目進(jìn)度管理講義158（2）時(shí)差最小值來(lái)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（2）時(shí)差最小值來(lái)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑項(xiàng)目進(jìn)度管理講義159活動(dòng)活動(dòng)工期最早最晚總時(shí)差開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間A3B10C8D15E7F20G12H6項(xiàng)目進(jìn)度管理講義最早最晚開(kāi)始完成開(kāi)始完成A3B10C8D15E7F20G12160活動(dòng)活動(dòng)工期最早最晚總時(shí)差開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間A303474B103137174C83118165D153189246E7132017244F20113116365G12203224364H6323836424項(xiàng)目進(jìn)度管理講義最早最晚開(kāi)始完成開(kāi)始完成A303474B103137174C161從表中總時(shí)差可看出，活動(dòng)ABEGH具有正的最小時(shí)差，因此ABEGH構(gòu)成了圖中的關(guān)鍵