某分公司行政管理制度

精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷字[2001]002號(hào)版本A修改日期標(biāo)題員工基本道德規(guī)范頁碼共1頁第1頁編制行政部編制2002-4-3審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期1、熱愛祖國(guó)、遵守國(guó)法、熱愛公司、熱愛本職工作，關(guān)心集體，積極工作，努力完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)，維護(hù)公司的聲譽(yù)。2、具有刻苦鉆研、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的精神。積極參加技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和科研活動(dòng)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。3、圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、推廣使用新技術(shù)、提高工作效率和生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、降低成本等積極合理化建議、開展技術(shù)革新活動(dòng)。4、具有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的主人翁精神。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度。生產(chǎn)人員要按指示要求使用原材料，節(jié)約能源，在保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要做到物盡其用，公物公用，為公司節(jié)約每一度電、每一滴水、每一分錢的開支。5、牢固樹立：質(zhì)量第一、用戶第一、信譽(yù)第一的思想，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理制度要求把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)密的組織紀(jì)律性，自覺遵守公司的一切規(guī)章制度。堅(jiān)守生產(chǎn)、工作崗位，不遲到、早退和無故曠工；不離崗串崗閑談，不在上班時(shí)間看書報(bào)、干私活。未經(jīng)允許不得隨意向外提供車間、部門、廠的管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)等。要敢于抵制一切不良傾向，維護(hù)公司和集體利益，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。7、具有良好的職業(yè)道德。做到服從分配，干一行，愛一行，干好一行。團(tuán)結(jié)互助，言行一致，愛護(hù)公共財(cái)物。8、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全文明生產(chǎn)管理制度，“以防為主”，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全技術(shù)素質(zhì)。樂百氏北京分公司2002/4/3北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷字[2001]005號(hào)版本A修改日期標(biāo)題廠規(guī)廠紀(jì)頁碼共3頁第1頁編制行政部編制2001-8-6審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期（一）進(jìn)出廠管理1、所有進(jìn)出廠區(qū)員工必須自覺接受門衛(wèi)檢查。2、非因工作理由或未經(jīng)許可，不準(zhǔn)擅自進(jìn)入其他部門串崗閑談，影響他人正常工作。3、上班時(shí)間非公事而外出者，需辦理出門條，先填寫申請(qǐng)出門條，由部門主管簽字同意后方可出廠。4、廠區(qū)內(nèi)汽車、摩托車、自行車必須限速于20公里/小時(shí)以下行駛，摩托車不準(zhǔn)帶雙客，自行車進(jìn)出廠區(qū)須下車推行，沖卡罰款10元/次。5、進(jìn)出公司所帶物品，須自覺接受門衛(wèi)檢查，嚴(yán)禁攜帶妨礙生產(chǎn)安全和廠區(qū)衛(wèi)生的物品進(jìn)廠。6、員工未經(jīng)許可不準(zhǔn)擅自進(jìn)入廠區(qū)外果園，嚴(yán)禁偷摘廠外果園的果實(shí)，違者立即開除出廠，并扣發(fā)當(dāng)月工資。（二）勞動(dòng)紀(jì)律1、員工必須嚴(yán)格遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退，有事必須向本部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。遲到、早退每次罰款20元。2、需提前上班的，一定要在規(guī)定時(shí)間前上崗，下班須有人接班方可離開，接班要提前15分鐘進(jìn)入車間，做好接班準(zhǔn)備。3、新工人工作由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排管理，不服從工作安排（包括因生產(chǎn)需要的加班，安排臨時(shí)性工作等）和違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)車間和有關(guān)部門教育無效者，生產(chǎn)部有權(quán)停止其工作，并責(zé)成其寫出書面檢查后，再行安排工作，若態(tài)度惡劣情節(jié)嚴(yán)重者，給予開除處理。4、生產(chǎn)線工人，未經(jīng)上級(jí)主管的批準(zhǔn)，不得擅自離開本職崗位，工作時(shí)間不準(zhǔn)私人會(huì)客，不能以任何借口怠慢工作，非工作所需，廠區(qū)謝絕探訪。5、由于無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的，視情況賠償經(jīng)濟(jì)損失，并扣發(fā)當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分，觸犯法律的移交公安機(jī)關(guān)處理。6、員工有權(quán)自動(dòng)辭職，但必須向主管部門提出書面申請(qǐng)，陳述理由，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，辦理完工作移交，經(jīng)行政辦審核后辦好離職手續(xù)方可離開公司。無論何種原因離開公司，在離開時(shí)必須交回工作證及所借公司物品（辦公用品、勞保用品、五金工具、學(xué)習(xí)資料等）。應(yīng)發(fā)的工資原則上先扣除應(yīng)扣款，所剩余工資待下月發(fā)工資時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取。離職手續(xù)未辦完離開公司，將扣除所有工資。北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷字[2001]005號(hào)版本A修改日期標(biāo)題廠規(guī)廠紀(jì)頁碼共3頁第2頁編制行政部編制2001-8-6審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期7、員工請(qǐng)病假、事假必須提前辦理手續(xù)，報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不上班者作曠工處理。8、早退者每分鐘罰款0·5元。一個(gè)月內(nèi)早退三次者，按自動(dòng)辭職處理。曠工者每天罰款40元。連續(xù)三天曠工或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者，立即開除并扣發(fā)當(dāng)月工資。（三）文明生產(chǎn)管理1、凡公司員工進(jìn)廠要衣冠整潔、規(guī)范，上班一律要穿工作服，上班必須佩帶工作證，不允許赤腳、光膀和穿背心、拖鞋，嚴(yán)禁酒后上崗，違者每次罰款5—20元。2、上班時(shí)間力求安靜，不準(zhǔn)高聲喧嘩、起哄、爭(zhēng)執(zhí)、斗毆或串崗閑談，更不準(zhǔn)睡覺、吃東西，不準(zhǔn)在廠內(nèi)吸煙，違者每次罰款100元。3、遵守飯?zhí)霉芾碇贫?，員工只可在飯?zhí)镁筒停粶?zhǔn)將餐具、食物拿到車間里，違者罰款20元。4、工作時(shí)不準(zhǔn)佩戴項(xiàng)鏈、飾物等與工作無關(guān)的物品。5、在公司內(nèi)要做到舉止文明、衣冠整潔、坐立端正、談吐文雅、待人熱情、不卑不抗。6、單車及摩托車要按指定的車位停放，不得停放在廠內(nèi)環(huán)形區(qū)、通道及門衛(wèi)處。7、員工必須注意個(gè)人衛(wèi)生做到“四勤”（勤洗澡、勤換衣、勤理發(fā)、勤剪指甲），工作服、工作帽、口罩等物須勤更換，勤洗曬。8、員工必須愛惜公司財(cái)物，節(jié)能降耗。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，工作中遇到異常情況，應(yīng)及時(shí)通報(bào)上級(jí)及相關(guān)人員。9、員工要講究衛(wèi)生，保持工作場(chǎng)地清潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，倒水，亂扔雜物、紙屑，違者罰款5-20元并負(fù)責(zé)清潔干凈。（四）安全生產(chǎn)管理1、為保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，生產(chǎn)必須在安全的前提下進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人是該部門安全的第一責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)本部門進(jìn)行安全檢查，避免安全隱患。2、未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁操作非本崗位的機(jī)械設(shè)備，否則將對(duì)發(fā)生的一切事故承擔(dān)全部責(zé)任。3、節(jié)約用電，合理用電，車間要做到在停產(chǎn)時(shí)所有用電設(shè)備按要求切斷電源。所有照明燈具、風(fēng)扇等要做到人離燈滅，人離關(guān)機(jī)。4、嚴(yán)禁在所有用電設(shè)備上推放雜物、烘手巾、衣物等，所有用電設(shè)備嚴(yán)禁用水沖洗，所有電力開關(guān)箱蓋板要緊固安裝，不能無故拆下。5、發(fā)現(xiàn)有人觸電，千萬不要用手去拉觸電人，應(yīng)及時(shí)切斷電源或用干燥木棍等絕緣物挑開電線，北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷字[2001]005號(hào)版本A修改日期標(biāo)題廠規(guī)廠紀(jì)頁碼共3頁第3頁編制行政部編制2001-8-6審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期并立即報(bào)告電工和相關(guān)管理人員。6、生產(chǎn)上運(yùn)輸?shù)囊磺胸浳?，不得野蠻裝卸，違反者造成的損失由個(gè)人負(fù)責(zé)按價(jià)賠償。禁止將物品堆放過高或堆放離電器過近，不得緊壓帶電電源線。7、發(fā)現(xiàn)電路、用電器、機(jī)械出現(xiàn)故障或異常，要及時(shí)報(bào)告。各崗位操作工必須時(shí)刻注意機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)作出相應(yīng)處理，消除事故隱患。8、發(fā)現(xiàn)事故須立即上報(bào)，不得隱瞞事實(shí)。對(duì)事故原因要認(rèn)真分析，對(duì)員工進(jìn)行教育，加以改進(jìn)，消除隱患。樂百氏北京分公司2001、8、6北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷行字[2002]006號(hào)版本A修改日期標(biāo)題人員進(jìn)出管理制度頁碼共1頁第1頁編制行政部編制2002-4-3審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期公司員工的管理1、入廠區(qū)員工必須穿著公司工作服，在工作服的左上胸佩戴公司的廠牌。所有進(jìn)出廠區(qū)人員必須自覺接受門衛(wèi)檢查。2、非因工作理由或未經(jīng)許可，不準(zhǔn)擅自進(jìn)入其他科室、車間、班組等地串崗閑談，影響他人正常工作。3、工作時(shí)間外出者，需辦理準(zhǔn)出放行手續(xù)，填寫申請(qǐng)表格，闡明理由、出入時(shí)間、隨行車輛物品等由主管簽字方可出廠。4、各科室、生產(chǎn)線、車間、倉(cāng)庫(kù)、鍋爐等，必須以部門為單位，公司管理制度為依據(jù)，加強(qiáng)員工及客戶遵守公司廠規(guī)廠紀(jì)的教育，做好用電安全管理，強(qiáng)化“四防”（防火、防盜、防事故、防破壞）措施的有效落實(shí)。外來人員的管理：1、凡外來訪問、工作、學(xué)習(xí)人員必須持有行政部發(fā)給的臨時(shí)出入證或參觀證方可出入，外來參觀人員事前經(jīng)行政部獲準(zhǔn)后具體安排。2、所有外來賓客必須經(jīng)門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)，主動(dòng)出示證明證件（身份證、單位介紹信等），保安員核對(duì)清楚后帶領(lǐng)客人到相關(guān)部門，對(duì)一時(shí)找不到接待人的應(yīng)將客人請(qǐng)到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)等候。離開時(shí)登記好出廠時(shí)間。3、來訪者如到辦公樓以外的車間參觀，一律經(jīng)廠長(zhǎng)或主管以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在指定人員帶領(lǐng)下方可進(jìn)入。如有違反將追究責(zé)任。車間內(nèi)禁止拍攝、錄像。4、外來學(xué)習(xí)、工作人員非因工作理由或未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)入辦公樓、車間、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電、鍋爐房等地域。施工單位領(lǐng)導(dǎo)必須采取強(qiáng)有力的預(yù)防事故措施，杜絕違章指揮現(xiàn)象。外來人員私事探訪，恕不接待，不得進(jìn)入廠區(qū)，如確有要事由保安員代轉(zhuǎn)。樂百氏北京分公司2002/4/3北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷行字[2002]007號(hào)版本A修改日期標(biāo)題車輛進(jìn)出管理制度頁碼共1頁第1頁編制行政部編制2002-4-3審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期公司車輛管理：1、司機(jī)出車時(shí)，保安員憑批復(fù)好的“車輛派遣單”放行。同時(shí)，保安員做好車輛派遣造冊(cè)登記，無任何手續(xù)保安員不得擅自放行車輛出廠，如違返者給予罰款50元。2、派車時(shí)間：申請(qǐng)用車人員請(qǐng)于上午8：30、下午2：30前將車輛派遣單交行政部，行政將根據(jù)需要統(tǒng)一派車。3、如因情況緊急沒有填寫派遣單出車的，事后由當(dāng)事人補(bǔ)填手續(xù)。廠區(qū)內(nèi)車輛管理：1、廠區(qū)汽車、摩托車、自行車必須限速20公里/小時(shí)以下行駛，進(jìn)出廠要下車推行，機(jī)動(dòng)車安排在劃定的地方停放，服從保安人員指揮。2、一切進(jìn)出廠區(qū)的各種車輛必須自覺接受保安員的例行檢查，裝有物資出廠的要主動(dòng)交發(fā)票、出倉(cāng)單、提貨單、放行條、有效證明等，經(jīng)門衛(wèi)嚴(yán)格檢查，與單據(jù)相符并做好登記手續(xù)后方可放行。3、凡本廠設(shè)備、零件外出加工或維修，須經(jīng)主管部門或廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽發(fā)放行條，才能出廠。4、嚴(yán)禁攜帶妨礙生產(chǎn)安全和廠區(qū)衛(wèi)生的物品進(jìn)廠。5、對(duì)無憑證或手續(xù)不全的物資，一律不準(zhǔn)放行出廠。如有違返者按偷竊論處，并處以5倍以上的罰款，直至追究刑事責(zé)任。樂百氏北京分公司2002、4、3北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷字[2001]004號(hào)版本A修改日期標(biāo)題車間衛(wèi)生管理制度頁碼共1頁第1頁編制行政部編制2001-7-12審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期為了加強(qiáng)衛(wèi)生質(zhì)量管理，保障人們的身體健康，我公司制定了以下管理制度，由衛(wèi)生管理員實(shí)行管理。（一）車間衛(wèi)生管理1、生產(chǎn)車間的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)等必須經(jīng)常清洗、消毒。2、設(shè)備、工器具、操作臺(tái)用清洗劑和消毒劑處理后，必須再用純水徹底清洗干凈，除去殘留物。3、班前、班后必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁和排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。4、更衣室必須經(jīng)常清掃、清洗，要經(jīng)常消毒。5、班前、班后必須開啟灌裝間紫外線殺菌燈進(jìn)行消毒。（二）個(gè)人衛(wèi)生與健康要求1、生產(chǎn)及有關(guān)人員每年至少一次體檢，取得健康合格證后方可上崗。新員工必須取得健康證和衛(wèi)生培訓(xùn)合格證后方可工作。2、有礙食品衛(wèi)生的疾病者不得從事生產(chǎn)工作。3、生產(chǎn)人員在班前及從事其他活動(dòng)后必須洗手，操作期間也應(yīng)經(jīng)常洗手。4、生產(chǎn)人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤換衣、勤理發(fā)、勤剪指甲，不得涂指甲油，不戴飾物。5、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品不得帶入車間。6、生產(chǎn)人員不得穿戴工作服、工作帽和工作靴出車間。7、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃食物、吸煙、隨地吐痰。（三）生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生1、水源水質(zhì)應(yīng)符合GB5749-85的各項(xiàng)指標(biāo)。2、外購(gòu)的水桶和桶蓋等輔料應(yīng)使用干凈的容器或包裝袋包裝。生產(chǎn)過程應(yīng)隨時(shí)保持生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔，倉(cāng)庫(kù)必須清潔，水桶和蓋子使用前必須清洗消毒。3、操作人員須按要求配制消毒液，并進(jìn)行設(shè)備、容器及環(huán)境的消毒。4、操作人員所戴手套要經(jīng)常清洗，并用消毒液浸泡。（四）成品貯存、運(yùn)輸衛(wèi)生要求1、經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品應(yīng)貯存于成品庫(kù)。成品庫(kù)內(nèi)應(yīng)干燥、通風(fēng)，成品在貯存期內(nèi)每周進(jìn)行一次檢查，以保證衛(wèi)生質(zhì)量。2、運(yùn)輸成品的工具應(yīng)清潔、衛(wèi)生，符合食品衛(wèi)生要求。北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷行字[2002]010號(hào)版本A修改日期標(biāo)題用工管理制度頁碼共3頁第1頁編制行政部編制2002-4-3審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期公司根據(jù)用工需求招聘員工，先提交招聘計(jì)劃，報(bào)飲用水事業(yè)部批準(zhǔn)。交公司行政部備案并負(fù)責(zé)招聘事宜，符合事業(yè)癌人員定編崗位規(guī)定。一、招聘管理、技術(shù)人員：1、公司應(yīng)聘管理、技術(shù)人員，符合崗位職務(wù)要求。初次面試合格后持〈面試通知書〉進(jìn)行二次面試，提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證明、健康證、簡(jiǎn)歷、職稱證及免冠近照等，經(jīng)廠長(zhǎng)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫〈試用通知表〉到行政部報(bào)到，親筆填寫準(zhǔn)確個(gè)人的《員工檔案表》及領(lǐng)取《員工自我評(píng)述》、《見習(xí)情況審查表》。領(lǐng)取廠標(biāo)、計(jì)時(shí)卡、工作服、飯卡等，開始三個(gè)月的實(shí)習(xí)試用，如試用期間請(qǐng)假，則順延實(shí)習(xí)試用期。2、試用工作由廠長(zhǎng)決定，行政部統(tǒng)一安排并負(fù)責(zé)監(jiān)督，所在部門主管管理。3、試用期滿后填寫好自我評(píng)述及見習(xí)情況審查表，經(jīng)廠部審定認(rèn)為合格后填寫轉(zhuǎn)正書交行政部，轉(zhuǎn)為正式員工，進(jìn)入正式工作部門工作。4、試用不合格者，公司不予錄用，本人需辦好離職手續(xù)，行政部做好登記工作。二、招聘工人：1、新工人由行政部負(fù)責(zé)招收，應(yīng)聘人員需出示身份證、學(xué)歷證明、健康證及免冠近照等。經(jīng)廠長(zhǎng)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫〈試用通知表〉到行政部報(bào)到，親筆填寫準(zhǔn)確個(gè)人的《員工檔案表》及領(lǐng)取《見習(xí)情況審查表》。領(lǐng)取廠牌、工作服、飯卡等，開始六個(gè)月的實(shí)習(xí)試用，如試用期間請(qǐng)假，則順延實(shí)習(xí)試用期。2、因正常裁減或身體狀況不適合工作要求能力欠佳而被辭退者，因違返廠規(guī)廠紀(jì)，表現(xiàn)不佳被開除者，必須按規(guī)定辦理離職手續(xù)。3、新工人工作由行政部和生產(chǎn)部統(tǒng)一安排，并負(fù)責(zé)管理。4、生產(chǎn)工人經(jīng)公司三級(jí)教育培訓(xùn)合格，并經(jīng)班組鑒定，上級(jí)主管同意后才能轉(zhuǎn)正。三、調(diào)動(dòng)：1、公司有權(quán)根據(jù)員工特長(zhǎng)和工作需要調(diào)動(dòng)工作，并填寫好《員工調(diào)動(dòng)通知書》。調(diào)動(dòng)前各部門及個(gè)人可以向公司領(lǐng)導(dǎo)陳述意見，一經(jīng)調(diào)動(dòng)，任何個(gè)人、部門不得借口拒絕。部門應(yīng)合理安排被調(diào)動(dòng)員工的工作。2、生產(chǎn)線員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由廠長(zhǎng)審批，行政備案報(bào)事業(yè)部。3、一般管理、技術(shù)人員調(diào)動(dòng)，部門內(nèi)由部門主管決定并報(bào)廠長(zhǎng)審批?？绮块T由要人部門主管同北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷行字[2002]010號(hào)版本A修改日期標(biāo)題用工管理制度頁碼共3頁第2頁編制行政部編制2002-4-3審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期調(diào)出部門主管協(xié)商同意后，調(diào)入部門主管以書面形式通知廠長(zhǎng)，再由行政發(fā)出調(diào)動(dòng)令做好崗位登記工作并將崗位變動(dòng)表報(bào)財(cái)務(wù)以便計(jì)算工資。四、任職：1、公司對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出、能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員、予以提拔、升職。2、主管級(jí)干部任職，由廠長(zhǎng)提議飲用水事業(yè)部任命或由其外派委任。3、生產(chǎn)管理人員、科室科員、倉(cāng)管員等任職由廠長(zhǎng)決定，上報(bào)事業(yè)部備案。4、提拔人員應(yīng)實(shí)行“先聘用，后任命”的原則。出任人員經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后下達(dá)正式任命通知。聘用期間，表現(xiàn)不好、能力欠佳、責(zé)任心不強(qiáng)者由應(yīng)聘部門提出解聘，解聘通知由廠部發(fā)布，報(bào)事業(yè)部備案。五、辭職：1、員工有權(quán)辭職，但需向主管部門提出書面申請(qǐng)，陳述合理事由。工人辭職經(jīng)部門主管批準(zhǔn)報(bào)廠長(zhǎng)審批，管理技術(shù)人員、科員辭職需提前1個(gè)月通知，由廠長(zhǎng)審批，主管級(jí)人員辭職由廠長(zhǎng)報(bào)事業(yè)部報(bào)批，辦好交接手續(xù)，經(jīng)行政審核才能離開公司。2、一般生產(chǎn)線工人交接期為七天，管理技術(shù)人員交接期為一個(gè)月。如事情太多，可適當(dāng)延長(zhǎng)交接期。3、按章辦理自動(dòng)離職人員工資，原則上待下月發(fā)工資時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取。4、新員工未滿5個(gè)工作日辭職者，不予結(jié)算工資。滿5個(gè)工作日者薪資按日計(jì)發(fā)。未依規(guī)定辦理辭職手續(xù)，不予結(jié)算當(dāng)月薪資，事后補(bǔ)辦手續(xù)者，扣減3日薪資。未依規(guī)定提前申辦辭職手續(xù)者，扣減5日薪資。六、辭退/開除：1、凡不符合公司需要者，或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況改變需要裁減者，公司有權(quán)辭退。被辭退者在辦好手續(xù)后可立即離開公司，所剩工資原則上待下月發(fā)放。2、公司以犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，造成損失，或犯錯(cuò)誤屢次不改、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或觸犯刑律的員工，有權(quán)開除并發(fā)文公布。3、員工被開除應(yīng)立即辦完手續(xù)離開公司。應(yīng)發(fā)工資原則上扣除有關(guān)罰款和賠償金額及其他應(yīng)扣款。北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷行字[2002]010號(hào)版本A修改日期標(biāo)題用工管理制度頁碼共3頁第3頁編制行政部編制2002-4-3審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期4、無論何種原因離開公司，在離開時(shí)必須到行政部辦理手續(xù)。5、生產(chǎn)工人須在離職批準(zhǔn)之日起三天內(nèi)，到行政部辦理離職手續(xù)，交回廠牌、飯卡、勞保用品及所借公司物品等，否則扣發(fā)所有工資。6、管理、技術(shù)人員須在獲準(zhǔn)離職手續(xù)后，交回廠標(biāo)、計(jì)時(shí)卡、飯卡、勞動(dòng)合同、公司所配生活用品、辦公用品、資料雜志等，清還所欠公司款項(xiàng)。7、主管級(jí)辭退和開除須經(jīng)事業(yè)部報(bào)批。樂百氏北京分公司2002/4/3北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷字[2001]001號(hào)版本A修改日期標(biāo)題員工福利管理制度頁碼共5頁第1頁編制行政部編制2001-10-11審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期準(zhǔn)則：本制度以《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》為基本準(zhǔn)則，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法規(guī)及樂百氏飲用水事業(yè)部經(jīng)營(yíng)、盈利情況，在保障樂百氏員工合法權(quán)益下，明確規(guī)定基本福利制度及標(biāo)準(zhǔn)。二、福利制度的種類及標(biāo)準(zhǔn)：（一）最低工資保障1、計(jì)件生產(chǎn)線工人淡季開工不足最低工資保障：生產(chǎn)線因淡季開工不足，影響生產(chǎn)工人計(jì)件工資收入的給予以下標(biāo)準(zhǔn)：加入樂百氏工作不滿半年者：每月補(bǔ)足300元。加入樂百氏工作半年以上，一年以下者：每月補(bǔ)足350元。加入樂百氏工作一年以上者：每月補(bǔ)足380元。產(chǎn)工人裁減補(bǔ)助（凡公司原因組織架構(gòu)調(diào)整、企業(yè)合并重組、重大事故等，違反國(guó)家法規(guī)和公司制度除外）：加入樂百氏工作不滿一年者，一次性補(bǔ)助300元。加入樂百氏工作超過一年以上者，一次性補(bǔ)助380元。計(jì)時(shí)工資人員的加班工資1、計(jì)時(shí)工資人員：管理人員。2、原則上公司不主張加班，如因緊急工作特殊需安排加班者，要填寫加班申請(qǐng)單并交由廠長(zhǎng)審批，根據(jù)出勤天數(shù)和產(chǎn)量安排補(bǔ)休或計(jì)發(fā)加班費(fèi)。3、計(jì)算方法：加班費(fèi)=月薪÷30·5÷8×加班小時(shí)。特殊崗位津貼1、夏季降溫費(fèi)：在職工飯?zhí)脝挝?，按每人每月降溫費(fèi)6元的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由飯?zhí)冒才徘鍥鲲嬈?，不再發(fā)放降溫費(fèi)給員工個(gè)人。2、特殊工種津貼：臭氧津貼：灌裝工位每人每月100元。北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷字[2001]001號(hào)版本A修改日期標(biāo)題員工福利管理制度頁碼共5頁第2頁編制行政部編制2001-10-11審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期鍋爐工、制水工、ASB開機(jī)工津貼：每人每月20元。社會(huì)保險(xiǎn)（見：附件）（五）員工因病或非工傷死亡撫恤金1、員工（含離退休人員）因病或非因工傷死亡，一次性發(fā)給死亡撫恤金如下：?jiǎn)试嵫a(bǔ)助：三個(gè)月工資（月工資按北京市上半年社會(huì)平均工資計(jì)算）。救濟(jì)金補(bǔ)：六個(gè)月工資（月工資按北京市上半年社會(huì)平均工資計(jì)算）。撫恤金補(bǔ)：在職員工六個(gè)月全額薪資；離退休人員三個(gè)月工資（月工資按北京市上半年社會(huì)平均工資計(jì)算）。參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的離退休人員死亡，由當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)按養(yǎng)老保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定發(fā)放死亡撫恤待遇，不再按上述1項(xiàng)條文規(guī)定發(fā)給撫恤待遇。職員工因病或因工傷死亡者，除有規(guī)定納入社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)支付外，由公司按1項(xiàng)條文規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給死亡撫恤待遇。（六）醫(yī)療保健和計(jì)劃生育（轉(zhuǎn)正員工）1、工傷醫(yī)療費(fèi)和住院費(fèi)：經(jīng)醫(yī)生證明，由廠長(zhǎng)審批，人事行政部和財(cái)務(wù)部簽批后可全部報(bào)銷。（已參加工傷保險(xiǎn)的職工，符合工傷醫(yī)療等級(jí)者由社會(huì)保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)，單位可免去費(fèi)用。）一般住院醫(yī)療費(fèi)和住院費(fèi)：（1）住院醫(yī)療費(fèi)：凡在樂百氏工作滿一年以上的員工，因病由鎮(zhèn)以上醫(yī)院介紹住院或轉(zhuǎn)診后確定留醫(yī)的一次醫(yī)藥費(fèi)發(fā)生金額達(dá)500元以上的按下列公式報(bào)銷：實(shí)報(bào)金額=0·90×醫(yī)藥費(fèi)金額（屬于規(guī)定報(bào)銷范圍內(nèi)）－250元（2）門診費(fèi)：工作滿一年以上的員工因病連續(xù)門診費(fèi)超過500元，可憑醫(yī)生證明及個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后，按住院醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。（3）住院費(fèi)：按普通病房標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。（已參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)員工按社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，住院一次費(fèi)用達(dá)1300元以上，門診、急診費(fèi)用一年累計(jì)達(dá)2000元以上，由社保中心負(fù)責(zé)部分費(fèi)用。）北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷字[2001]001號(hào)版本A修改日期標(biāo)題員工福利管理制度頁碼共5頁第3頁編制行政部編制2001-10-11審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期體檢：凡正式加入樂百氏公司的員工，由公司組織定期體檢。由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受100%基本工資，并按上述2項(xiàng)報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。（七）、休假待遇1、病假、工傷假（1）在樂百氏工作滿一年以上的管理人員和技術(shù)服務(wù)工人：一個(gè)月以內(nèi)病假期間每天可享受50%的全額薪資（不足10元補(bǔ)足10元）；超過此期間每天發(fā)放病假工資10元。在樂百氏工作滿三年以上的管理人員和技術(shù)服務(wù)工人：三個(gè)月以內(nèi)的病假期間每天發(fā)放50%的全額薪資（不足10元補(bǔ)足10元）。在樂百氏工作滿五年以上的管理人員和技術(shù)服務(wù)工人：半年以內(nèi)的病假期間每天發(fā)放50%的全額薪資，超出期間每天發(fā)放25%的全額薪資（不足10元補(bǔ)足10元）。工作滿十年以上的員工：一年內(nèi)病假期間每天發(fā)放50%的全額薪資（不足10元補(bǔ)足10元）。（5）在樂百氏病假時(shí)間超過一年的員工，每月發(fā)放基本生活費(fèi)300元。（6）經(jīng)理級(jí)及經(jīng)理級(jí)以上的員工：每月另發(fā)職務(wù)補(bǔ)貼150元。（7）員工因工傷病假期間：發(fā)放全額薪資。（8）病假期間出示病假單（含工傷假單）審批：必須持有醫(yī)生證明、上級(jí)審批及人事行政部核實(shí)后才能有效。2、帶薪年休假（1）凡在樂百氏公司工作滿一年后的已簽定勞動(dòng)合同的員工，每年可享受一次五個(gè)工作日的公休假。經(jīng)理、廠長(zhǎng)級(jí)以上管理人員在本公司工作滿三年后，從第四年開始在五個(gè)工作日的基礎(chǔ)上每年遞增一天，最高至十個(gè)工作日的公休假為止。工資持遇：全額薪資。3、婚假北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷字[2001]001號(hào)版本A修改日期標(biāo)題員工福利管理制度頁碼共5頁第4頁編制行政部編制2001-10-11審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚（男年滿25周歲，女年滿23周歲）可享受婚假13天。未達(dá)到晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假3天。員工結(jié)婚雙方不在同一地工作的，根據(jù)實(shí)際路程遠(yuǎn)近給予路程假，路途等費(fèi)用由員工自理。工資待遇：全額薪資。4、產(chǎn)假（1）凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者，女方產(chǎn)假105天。（2）凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，未達(dá)到晚育年齡者，女方產(chǎn)假90天。（3）難產(chǎn)的增加30天。（4）產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假10天。（5）工資待遇：符合計(jì)劃生育條例規(guī)定的享受全額薪資。5、喪假（1）凡員工直系親屬（父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、子女）死亡的，可給予喪假3天。需要到外地料理喪事的，根據(jù)實(shí)際路程遠(yuǎn)近給予路程假，路途等費(fèi)用由員工自理。工資待遇：?jiǎn)始俸吐烦碳傧硎苋~薪資。6、其他規(guī)定（1）休假的路費(fèi)、住宿費(fèi)一律自理。（2）各種假期不得累積，中準(zhǔn)一次使用。（3）婚假、產(chǎn)假、喪假，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日，如假期逢公休日和法定節(jié)假日，均不順延。如晚婚假、產(chǎn)假、喪假適逢元旦、五一、國(guó)慶、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，按全額薪資。（八）各種補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷字[2001]001號(hào)版本A修改日期標(biāo)題員工福利管理制度頁碼共5頁第5頁編制行政部編制2001-10-11審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期生活困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：如確有生活困難的，經(jīng)本人申請(qǐng)，上一級(jí)主管簽字確認(rèn)，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予生活困難補(bǔ)助（1）各種原因使本人一次性最低月生活收入僅在當(dāng)?shù)卣嫉臉?biāo)準(zhǔn)以下時(shí)，可批準(zhǔn)一次性困難補(bǔ)助不超過300元。（2）各種原因使本人連續(xù)性最低月生活收入僅在當(dāng)?shù)卣嫉臉?biāo)準(zhǔn)以下時(shí)，可批準(zhǔn)累計(jì)困補(bǔ)不超過3000元。下班交通補(bǔ)助：凡滿試用期的簽定勞動(dòng)合同，不住在廠內(nèi)且上下班距離超過5公里的公司正式員工，每人每天按出勤天（包括特殊加班）給予交補(bǔ)4元。住勤補(bǔ)助：工廠派出長(zhǎng)駐外地人員住勤補(bǔ)助：按奧樂飲財(cái)字[2001]002號(hào)文《關(guān)于轄屬工廠駐外人員駐外差旅補(bǔ)助的暫行規(guī)定》執(zhí)行，在工資中發(fā)放。單位飯?zhí)茫涸瓌t上飯?zhí)贸?gòu)買必須的餐器具、固定資產(chǎn)外，不給予飯?zhí)觅?gòu)買飯菜輔料補(bǔ)助金，必須按“收支平穩(wěn)”的原則。員工加班夜餐補(bǔ)助：每人每天的夜餐補(bǔ)助不超過2元。（九）各項(xiàng)慰問金基本標(biāo)準(zhǔn)員工生日禮物：不超過40元。員工合法生育慰問：不超過100元。探病慰問：不超過80元。員工結(jié)婚祝賀：不超過100元。員工直系親屬死亡喪葬補(bǔ)助管理人員：500+（五、1）項(xiàng)后勤人員：300+（五、1）項(xiàng)（后勤人員：指簽定正式合同者，包括：各類汽車司機(jī)、飯?zhí)?、招待所、清潔、保安、材料檢驗(yàn)、所有倉(cāng)管及倉(cāng)庫(kù)固定搬運(yùn)、配送中心、水電設(shè)備維修和保全、輔助車間、水電鍋爐等）員工集資款：由該員工所在單位按當(dāng)月在冊(cè)員工人數(shù)，在當(dāng)月工資表中集資1元/人。6·如遇特別情況需超標(biāo)準(zhǔn)開支的另作專項(xiàng)申請(qǐng)，加簽上級(jí)主管和財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后再執(zhí)行。（十）各項(xiàng)法定節(jié)日、公司慶典、旅游活動(dòng)1、法定節(jié)日：“三八婦女節(jié)”、“五一勞動(dòng)節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)”、“元旦”、“春節(jié)”公司將按一定標(biāo)準(zhǔn)通知各單位給予節(jié)日禮品費(fèi)或活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。公司慶典：10月23日公司廠慶日，由行政部門組織各單位制定方案和預(yù)算計(jì)劃，報(bào)總裁部批準(zhǔn)。旅游：每年公司組織一次員工旅游，標(biāo)準(zhǔn)如下：滿試用期的廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管、銷售經(jīng)理：800元/人。滿一年工齡的其他管理、后勤人員：400元/人。滿二年工齡以上的工人：200元/人。北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷字[2001]003號(hào)版本A修改日期標(biāo)題員工考勤制度頁碼共1頁第1頁編制行政部編制2001-10-16審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期管理后勤人員采用計(jì)時(shí)工資制，每周正常工作時(shí)間為40個(gè)小時(shí)，根據(jù)出勤天計(jì)發(fā)工資；其他員工采用計(jì)件工資制，根據(jù)產(chǎn)量計(jì)發(fā)工資。生產(chǎn)線員工考勤由生產(chǎn)帶班長(zhǎng)每天根據(jù)員工的出勤情況在考勤表上據(jù)實(shí)記錄，每月26日上午12：00之前將員工簽字確認(rèn)的考勤表上報(bào)財(cái)務(wù)部。管理人員的考勤由行政統(tǒng)一記錄。未經(jīng)許可，任何人不得涂改，每月26日上午12：00之前將考勤表上報(bào)財(cái)務(wù)部。管理人員原則上不準(zhǔn)加班，特殊情況確需加班者，需事先經(jīng)過廠長(zhǎng)同意并填寫加班申請(qǐng)單，沒有經(jīng)審批者不視為出勤加班。將申請(qǐng)單據(jù)交行政統(tǒng)一記錄。個(gè)人或科室為完成工作而延長(zhǎng)工作時(shí)間不視為加班。正常生產(chǎn)出貨時(shí)，生產(chǎn)帶班、倉(cāng)管員、值日維修工可按生產(chǎn)要求的時(shí)間加班。管理人員加班工時(shí)可拆算成天數(shù)。優(yōu)先考慮調(diào)休，在無法安排調(diào)休的情況下，可計(jì)發(fā)加班工資，計(jì)算方法：加班費(fèi)=月薪÷30·5÷8×加班小時(shí)7、輪休假在月末報(bào)考勤時(shí)統(tǒng)計(jì)出，原則上轉(zhuǎn)到下月調(diào)休，如有特殊確需當(dāng)月調(diào)休者，應(yīng)到行政注銷。管理后勤人員有事需請(qǐng)假，首先必須由本人辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)審批同意后將請(qǐng)假條交行政備案，請(qǐng)假一天，主管審批、二天以上，廠長(zhǎng)審批。若不寫請(qǐng)假條者，以曠工論處。無故不上班論曠工，遲到或早退超過半天論曠工，一天罰款40元，連續(xù)三天曠工或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者，立即開除并扣發(fā)一個(gè)月工資。遲到、早退者每分鐘罰款0·5元，遲到、早退三次自動(dòng)辭職。10、本制度的解釋權(quán)歸樂百氏北京分公司。樂百氏北京分公司2001/10/16北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷行字[2001]001號(hào)版本A修改日期標(biāo)題食堂管理制度頁碼共1頁第1頁編制行政部編制2001-10-6審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期為了規(guī)范化管理，促進(jìn)生產(chǎn)，不斷提高食堂服務(wù)質(zhì)量，由財(cái)務(wù)部、行政部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不以盈利為目的相對(duì)獨(dú)立的飯?zhí)煤笄诒Ｕ?，制定此制度?、凡樂百氏員工就餐打卡，由餐廳工作人員每天嚴(yán)格打卡，取代現(xiàn)金制。2、工作人員每天針對(duì)就餐情況雙向記錄，一份記錄在卡，一份自備。3、物資采購(gòu)需二人，開正式票具并詳記數(shù)量、種類及價(jià)格，以便驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、核查。4、及時(shí)核算當(dāng)天成本情況，做到不超標(biāo)不短缺，配合財(cái)務(wù)做好成本結(jié)算，原則上保證收支平衡。5、每天按實(shí)際情況或事先預(yù)定進(jìn)行采購(gòu)，但保證食物新鮮，食用安全衛(wèi)生。6、工作人員須保持飯?zhí)们鍧嵭l(wèi)生，要求食堂供應(yīng)的餐具、灶具無油膩，桌椅清潔，無蠅蟲，并定期全面消毒。7、工作人員要講衛(wèi)生，不留長(zhǎng)指甲，不涂指甲油，勤洗手，要穿衛(wèi)生服，戴衛(wèi)生帽，注意個(gè)人衛(wèi)生及儀表儀容。8、飯不能夾生，菜不能缺味，菜肴不斷有更新，并在節(jié)約支出的情況下逐步提高水平。9、嚴(yán)格執(zhí)行開飯、停止供飯時(shí)間，未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)廚房私自開小炒（由食堂負(fù)責(zé)人監(jiān)督）。10、節(jié)約用水、用電，隨時(shí)注意下水道通水情況，對(duì)采購(gòu)原料、食物做到不浪費(fèi)，控制額外開支。11、實(shí)行掛牌制，每天寫菜普，標(biāo)明主、副食，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)訂三餐，節(jié)日餐要提高改善。12、飯?zhí)霉ぞ哒碛袟l有理，定期盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)缺少丟失要及時(shí)追究責(zé)任人責(zé)任，若其它原因要及時(shí)上報(bào)。13、就餐結(jié)束后，工作人員應(yīng)及時(shí)清理器具，擦地、打掃衛(wèi)生，每天對(duì)餐廳墻壁、地面、桌面、灶臺(tái)、操作臺(tái)、水池進(jìn)行水沖消毒。剩飯倒入規(guī)定地點(diǎn)，不得倒入水池內(nèi)，以免阻塞。由工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。14、食堂工作人員定期到財(cái)務(wù)報(bào)帳，核算收支情況。15、行政部定期對(duì)食堂的衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行考查以求達(dá)到合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。16、希望在正當(dāng)渠道下，接受各部門所提出的改善意見。樂百氏北京分公司2001、10、6北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷行字[2001]002號(hào)版本A修改日期標(biāo)題宿舍管理制度頁碼共1頁第1頁編制行政部編制2001-11-15審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期為了滿足員工正常生活起居，以飽滿充沛的精力認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，現(xiàn)對(duì)宿舍住宿人員進(jìn)行規(guī)范管理。1、凡住宿人員必須愛護(hù)房屋原有財(cái)產(chǎn)以及公司配置的生活用具，如有損壞照價(jià)賠償。2、主管人員一人一個(gè)單間房，其它管理后勤人員二人一間房，工人六人一間房。3、未經(jīng)公司同意，不得留宿外來人，不得擅自調(diào)換住房或占用住房，不得隨意搬遷屋內(nèi)所配物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50元罰款。4、凡公司住宿人員，男、女不得竄宿、隨意留宿。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。5、凡住宿人員，早晨洗漱6：30—7：30，晚上洗漱8：00—9：00，正常息燈最晚不超過10：30息燈后不準(zhǔn)看電視，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元。6、凡住宿人員，不得在宿舍、樓道大聲喧嘩，影響他人休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元。7、凡住宿人員，不得在墻壁、門上亂寫亂劃亂涂抹，亂貼圖畫。8、凡住宿人員，不得肆意從窗戶向外亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生，若發(fā)現(xiàn)對(duì)其罰款5元。9、安全用電，禁止亂拉亂接電源，禁止使用電爐，違者必究。10、節(jié)約用水、用電，所有垃圾、剩飯、廢棄物不得倒入廁所，以免阻塞。如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)能源者處以5元罰款。11、做好防火、防盜工作，出入隨時(shí)關(guān)好宿舍門。12、各房間住宿人員必須保持屋內(nèi)環(huán)境清新、空氣流通，地面光亮干凈無雜物；臺(tái)面上不任意堆放，窗、臺(tái)無塵土；被子疊放整齊，褥墊鋪平整；衣物不隨意亂掛亂堆放，要疊平放正；屋內(nèi)不堆放垃圾。13、各室選出一名舍長(zhǎng)，負(fù)責(zé)每天安排組織人員打掃室內(nèi)衛(wèi)生并監(jiān)督檢查每天衛(wèi)生情況。每周宿舍管理員定期抽查衛(wèi)生情況，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生極差，影響工廠形象者處以每人5元罰款。14、凡住宿人員，必須提高自身修養(yǎng)，遵守公德、文明禮貌、整潔衛(wèi)生，不做有損自己和工廠形象的事。15、提高每位員工的自覺性和主人翁意識(shí)，妥善保存及維護(hù)宿舍樓內(nèi)的日常用具、財(cái)產(chǎn)等。樂百氏北京分公司2001、11、15北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷行字[2001]003號(hào)版本A修改日期標(biāo)題食堂衛(wèi)生管理制度頁碼共1頁第1頁編制行政部編制2001-10-24審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期工作時(shí)間規(guī)定：炊事員按公司規(guī)定認(rèn)真遵守上、下班時(shí)間。遇早餐及夜餐隨時(shí)調(diào)整。待完成工作、清潔完衛(wèi)生后方可下班。采購(gòu)寫申請(qǐng)單（報(bào)銷憑證），標(biāo)明種類、價(jià)格、斤兩。正常情況下，采購(gòu)需2人，主要由廚師負(fù)責(zé)，計(jì)劃種類，并建立日記帳。采購(gòu)時(shí)間規(guī)定上午不超過10：30，下午不超過4：00流動(dòng)資金由一名廚工員負(fù)責(zé)妥善保管，廚師負(fù)責(zé)定期交日記帳（附：采購(gòu)單、收據(jù)）到財(cái)務(wù)報(bào)帳。廚工對(duì)廚師的分配及下達(dá)的命令只有服從接受，沒有反抗的權(quán)力，若屬?gòu)N師對(duì)人力資源分配不公，用工不當(dāng)，可通過合理途徑向上級(jí)反映，以求得到公平解決。廚師負(fù)責(zé)炒菜并規(guī)劃炒菜種類、樣式；廚工負(fù)責(zé)做主食、摘菜、洗菜、切菜、配菜，為廚師做好開火前的必要后勤準(zhǔn)備。開飯時(shí)廚師負(fù)責(zé)就餐打卡，并記錄日餐登記表，廚工一名負(fù)責(zé)盛菜，一名負(fù)責(zé)盛飯（待職工打飯完畢后方可做客餐及職工小炒）就餐完畢后，由廚工負(fù)責(zé)清潔餐具及歸位并整理收拾大廳衛(wèi)生。10、規(guī)定早餐及宵夜做飯時(shí)間，由三名食堂負(fù)責(zé)人交替輪換，保證定崗定位。11、2001年10月25日起每周休假一天。樂百氏北京分公司2001/10/24北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷行字[2001]004號(hào)版本A修改日期標(biāo)題清潔員衛(wèi)生管理制度頁碼共1頁第1頁編制行政部編制2001-10-31審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期為了加強(qiáng)廠區(qū)衛(wèi)生管理，提高環(huán)境意識(shí)，使員工擁有整潔而清新的工作環(huán)境。更明確衛(wèi)生員崗位責(zé)任以及達(dá)標(biāo)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，特制定此制度。工作區(qū)域的劃分：1、各辦公科室、會(huì)議室、更衣室、衛(wèi)生間、走廊、參觀通道、門廳、停車場(chǎng)、灌裝車間前面、南面、北面環(huán)行帶及綠化帶等。2、宿舍走廊、樓梯樓道、衛(wèi)生間、宿舍門口以及制水車間、制桶車間、灌裝車間后面等四面環(huán)行帶及綠化帶。工作要求：1、保證辦公樓、宿舍樓、公共場(chǎng)所衛(wèi)生清潔、整齊、明亮無雜物、無紙張、無亂堆亂放、無白色垃圾、無塵土沙石痕跡。2、辦公室、更衣室、會(huì)議室衛(wèi)生要求：衛(wèi)生打掃要及時(shí)，桌面桌腿、椅面椅腿、窗臺(tái)、柜子、門、玻璃常擦拭，臺(tái)面上垃圾清理及時(shí)，地面勤拖無塵無水無泥，每天倒垃圾更換垃圾袋。3、衛(wèi)生間衛(wèi)生要求：每天至少2次水沖清潔、消毒保持便池干凈光亮，勤換垃圾袋，保證無雜物、無異味，工具擺放要隱蔽。4、走廊、通道、樓道樓梯、門廳要求：扶手、門無塵，地面無固定次數(shù)清掃拖地，保證無塵無水跡，整潔明亮。廠區(qū)環(huán)行帶、綠化帶要求：無土跡沙石、無白色垃圾、無雜物，常清掃。達(dá)標(biāo)衛(wèi)生及考核：1、各片劃分，崗位落實(shí)到責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，定期抽檢，衛(wèi)生不合格，不服從工作者每人處以5—20元罰款。3、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，衛(wèi)生抽檢合格，做事積極主動(dòng)者，則給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4、工具使用勤保護(hù)，妥善保管。樂百氏北京分公司2001、10、31北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷行字[2001]005號(hào)版本A修改日期標(biāo)題保安員管理制度頁碼共1頁第1頁編制行政部編制2001-11-7審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期1、保安員必須具備良好的體質(zhì)和職業(yè)道德，責(zé)任必強(qiáng)，具有獨(dú)立的分析處理問題的能力，維護(hù)企業(yè)利益，保證公司財(cái)產(chǎn)和員工生產(chǎn)安全不受損害。2、保安人員慮心聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令及分咐，認(rèn)真干好本職工作。3、恪盡職守，嚴(yán)格律己，認(rèn)真履行職責(zé)，保持艱苦樸素的思想和工作作風(fēng)。4、當(dāng)班時(shí)間穿保安服裝，佩所需裝備，要語言文明，舉止端莊，熱情有禮。文明用語要記牢：您好、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝、不客氣、沒關(guān)系、再見。5、下班后嚴(yán)禁穿保安服上街及進(jìn)出食店、影劇院等公共場(chǎng)所。6、不占用公司電話閑談，接電話時(shí)必須使用禮貌用語：“你好，樂百氏”。7、必須做好：物資外出登記、外來客登記、參觀會(huì)洽登記、交接班手續(xù)等，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)記錄并及時(shí)上報(bào)。8、來訪人員需經(jīng)門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)，主動(dòng)出示證件，保安核對(duì)清楚后按要求通知相關(guān)部門約定時(shí)間接待；對(duì)一時(shí)找不到接待人的應(yīng)將客人請(qǐng)到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)等侯。9、負(fù)責(zé)對(duì)非本公司人員、車輛出入進(jìn)行登記，一切進(jìn)出廠區(qū)的各種車輛必須自覺接受保安例行檢查，裝有貨物出廠的要主動(dòng)交付有效證明，經(jīng)保安嚴(yán)格檢查與單據(jù)相符后才能出廠。對(duì)無憑證出廠物資一律不準(zhǔn)放行。10、負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公區(qū)的安全巡查，負(fù)責(zé)信件收發(fā)管理。11、每天做好值日衛(wèi)生、門前三包；并對(duì)自行車、機(jī)動(dòng)車進(jìn)行合理擺放。12、控制照明燈開關(guān)，節(jié)約用水、用電，并對(duì)國(guó)旗、廠旗升降及保管。13、嚴(yán)格執(zhí)行消防管理制度，定期檢查并保管好各種消防器材、警械，保證安全合理使用，不得轉(zhuǎn)借他人及攜帶外出。班時(shí)間：不準(zhǔn)擅離工作崗位；不準(zhǔn)酒后當(dāng)班或當(dāng)班飲酒；不準(zhǔn)睡覺；不準(zhǔn)大聲談笑、開音響；不準(zhǔn)寫信、玩撲克、下象棋、洗衣服；不準(zhǔn)接待與工作無關(guān)的客人（親戚、朋友）。15、國(guó)家法定節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日，保安照常上班。16、依規(guī)定做到三無：一無案件發(fā)生；二無火災(zāi)發(fā)生；三無違法亂紀(jì)。17、違反以上規(guī)定者，一律按所在地保安大隊(duì)處罰條例處理。樂百氏北京分公司2001、11、7北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷行字[2002]001號(hào)版本A修改日期標(biāo)題“娛樂室”管理制度頁碼共1頁第1頁編制行政部編制2002-2-11審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期1、遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁在娛樂室內(nèi)打鬧、大聲喧嘩等，如違反規(guī)定，將取消其進(jìn)入“娛樂室”資格。2、愛護(hù)娛樂室內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施及各種娛樂物品，如有損壞照價(jià)賠償，對(duì)于故意破壞，擾亂治序者，將給予兩倍罰款。3、遵守娛樂室開放時(shí)間：每晚7：009：30停產(chǎn)、放假可全天開放4、嚴(yán)格按崗位責(zé)任制要求，娛樂室由專人負(fù)責(zé)，所有職工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開展活動(dòng)，負(fù)責(zé)人不得將鑰匙任意轉(zhuǎn)發(fā)他人或隨意開放娛樂室，因負(fù)責(zé)人失職而造成娛樂室財(cái)產(chǎn)損壞或丟失，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)其責(zé)任。5、愛護(hù)桌椅，任何人不得隨意將桌椅搬出娛樂室，如發(fā)現(xiàn)將追究其責(zé)任，并處以嚴(yán)厲罰款。6、嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)管理制度，凡申請(qǐng)活動(dòng)人必須認(rèn)真填寫收發(fā)單，由本人簽字后，經(jīng)負(fù)責(zé)人同意后方可領(lǐng)用娛樂物品。7、凡屬娛樂室物品，一律不得拿出娛樂室（除室外活動(dòng)項(xiàng)目外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予處罰。8、對(duì)領(lǐng)用的娛樂物品，一律妥善愛護(hù)保存，不得丟失、損壞，否則照價(jià)賠償。9、停止娛樂時(shí)，將桌椅擺放整齊，關(guān)好門窗，整理好所借物品，經(jīng)負(fù)責(zé)人填寫好簽收手續(xù)后方可離開。10、保持室內(nèi)清潔，不得亂扔果皮紙張，禁止吸煙。11、每位員工提高自身素質(zhì)，遵守各項(xiàng)行為規(guī)范，井然有序共同維護(hù)好秩序。樂百氏北京分公司2002、2、11北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷行字[2002]002號(hào)版本A修改日期標(biāo)題“計(jì)時(shí)工”考勤管理制度頁碼共1頁第1頁編制行政部編制2002-4-4審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期為使樂百氏北京分公司員工考勤管理制度更好地實(shí)施，力求職工考勤記錄規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化，特制定此制度。凡屬樂百氏計(jì)時(shí)員工上、下班及加班必須自覺到保安室打卡。樂百氏計(jì)時(shí)員工包括：全體管理人員及后勤人員。各時(shí)間段打卡齊全，不得漏打。如早上上班、中午上、下班、下午下班均須打卡，否則以曠工論處。打卡機(jī)由專人負(fù)責(zé)管理，其他人無權(quán)調(diào)整打卡機(jī)上的時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)給予100元罰款。由于客觀原因需要調(diào)整打卡機(jī)上時(shí)間時(shí)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)人需經(jīng)行政部批準(zhǔn)。實(shí)行一人一卡制，打卡前，保安員必須檢查打卡人與卡名是否相符，經(jīng)嚴(yán)格核實(shí)確認(rèn)無誤后，方可允許本人正常打卡。嚴(yán)禁弄虛作假。代打卡，若發(fā)現(xiàn)將處以本人及對(duì)方每人200元罰款；若屬保安員監(jiān)查不嚴(yán)，殉私舞弊，則處以保安員100元罰款。所有計(jì)時(shí)員工的打卡單月末統(tǒng)一由行政收集、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，全部卡片統(tǒng)一由保安員負(fù)責(zé)看管，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，妥善保存，不得掉以輕心。若由于保安失職，造成員工卡片丟失，保安員負(fù)全責(zé)；若因職工個(gè)人居心叵測(cè)，偷拿他人卡片，查明后開除。不得隨意亂打卡，超出正常工作時(shí)間以外，即提前打卡或遲后打卡者，不計(jì)加班金額。管理人員加班應(yīng)填寫“加班申請(qǐng)單”由廠長(zhǎng)、部門主管根據(jù)實(shí)際工作效率及完成情況參照打卡單上記錄的時(shí)間給予公平合理審定，月末，連同打卡單一起交行政記錄，否則概不記錄加班薪資。凡員工請(qǐng)假一定先填寫“請(qǐng)假條”，由廠長(zhǎng)、部門主管審批后本人交給行政部登記備案，若不寫“請(qǐng)假條”隨意休假者論曠工處理，曠工一次罰款40元，并扣發(fā)當(dāng)日工資。若情況緊迫，經(jīng)廠長(zhǎng)或主管同意事后報(bào)考勤負(fù)責(zé)人補(bǔ)辦手續(xù)。管理人員加班可安排補(bǔ)休，要填寫“加班補(bǔ)休單”經(jīng)審批后，方可休假，否則扣罰50元。確因工作需要不能按時(shí)打卡者，次日可由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后簽卡。凡員工遲到、早退者，每分鐘扣除0·5元，一星期內(nèi)遲到、早退累計(jì)三次者，則自動(dòng)離職。北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷行字[2002]008號(hào)版本A修改日期標(biāo)題消防管理制度頁碼共1頁第1頁編制行政部編制2002-4-3審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期1、廠區(qū)內(nèi)一律禁止煙火，不準(zhǔn)吸煙、私自生火煮食，違返者罰款100元/次，遞煙和接煙行為均當(dāng)吸煙處理。2、嚴(yán)禁亂動(dòng)和堵塞滅火器材，要保持消防通道暢通，禁止將貨物堆放過高離電器開關(guān)過近。做到節(jié)約、合理用電，杜絕亂拉亂接違章用電現(xiàn)象。3、在車間、倉(cāng)庫(kù)、飯?zhí)?、鍋爐房、每層辦公樓安裝滅火器和消防栓等消防器材。嚴(yán)禁亂動(dòng)消防器材。4、各車間負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉本部門消防器材的位置、數(shù)量、經(jīng)常檢查，并用時(shí)通知保安部門補(bǔ)充。5、設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)對(duì)所有消防栓的設(shè)置和保養(yǎng)，保證有充足的水壓。6、設(shè)置專人對(duì)消防器材進(jìn)行保管。7、對(duì)發(fā)生較大火警應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)切斷電源，并拔電“119”火警電話，在場(chǎng)人員應(yīng)迅速使用各種消防器材滅火，其他人員應(yīng)迅速疏散。樂百氏北京分公司2002、4、3北京分公司財(cái)務(wù)管理制度文件編號(hào)京樂飲懷財(cái)字[2001]001號(hào)版本A修改日期標(biāo)題財(cái)務(wù)部員工崗位責(zé)任制頁碼共2頁第1頁編制財(cái)務(wù)部編制2001-9-7審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期會(huì)計(jì)主管：（王建懷）1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理及帳務(wù)處理工作．2、按照事業(yè)部要求，對(duì)工廠財(cái)產(chǎn)、物資管理及辦事處銷售實(shí)行全面監(jiān)控，執(zhí)行總公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定和銷售政策。3、制定工廠財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)部員工崗位責(zé)任制。4、按照總公司要求上報(bào)各類會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)報(bào)表的及時(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5、同當(dāng)?shù)囟悇?wù)、銀行等有關(guān)部門搞好關(guān)系，及時(shí)溝通。6、編制固定資產(chǎn)、在建工程明細(xì)表。7、登記總帳、實(shí)收資本、固定資產(chǎn)、在建工程明細(xì)。8、保管公司財(cái)務(wù)印章及有關(guān)文件、合同。9、編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。10、及時(shí)完成事業(yè)部交待的有關(guān)工作。往來會(huì)計(jì)：（黃桂芝）對(duì)臨時(shí)收取的款項(xiàng)及時(shí)交給出納或者存入銀行后交單據(jù)給出納員。負(fù)責(zé)提貨單和發(fā)票的開具及臨時(shí)收款．負(fù)責(zé)往來帳務(wù)登記（其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款及預(yù)收帳款）編制銷售、資金回籠日?qǐng)?bào)表并于當(dāng)日上午10：00上報(bào)事業(yè)部財(cái)務(wù)及辦事處。負(fù)責(zé)銷售收入、銷售成本的登記。成本會(huì)計(jì)：（張?jiān)评┴?fù)責(zé)費(fèi)用審核并編制記帳憑證。2、負(fù)責(zé)原材料、包裝物、低值易耗品、應(yīng)交稅金、應(yīng)付福利費(fèi)的登記。3、負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品的登記。4、編制生產(chǎn)成本明細(xì)表、存貨進(jìn)銷存明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表。5、編制生產(chǎn)綜合日?qǐng)?bào)表并于當(dāng)日上午10：00上報(bào)事業(yè)部財(cái)務(wù)及辦事處。6、編制納稅申報(bào)表并及時(shí)申報(bào)。7、負(fù)責(zé)記帳憑證整理、裝訂及保管。北京分公司財(cái)務(wù)管理制度文件編號(hào)京樂飲懷財(cái)字[2001]001號(hào)版本A修改日期標(biāo)題財(cái)務(wù)部員工崗位責(zé)任制頁碼共2頁第2頁編制財(cái)務(wù)部編制2001-9-7審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納員：（許進(jìn)）根據(jù)提貨單和發(fā)票收款。負(fù)責(zé)費(fèi)用的報(bào)銷并根據(jù)審核無誤的記帳憑證付款．按時(shí)登記銀行存款、現(xiàn)金日記帳，并做到日清月結(jié)。及時(shí)編制貨幣資金日?qǐng)?bào)表，并與次日中午１２時(shí)發(fā)郵件到事業(yè)部財(cái)務(wù)處。及時(shí)將款項(xiàng)送存銀行，并按規(guī)定留存?zhèn)溆媒?。保管各種有價(jià)證券及保險(xiǎn)柜鑰匙。7、每月26日編制銀行余額調(diào)節(jié)表。樂百氏北京分公司二００一年九月七日北京分公司財(cái)務(wù)管理制度文件編號(hào)京樂飲懷財(cái)字[2001]002號(hào)版本A修改日期標(biāo)題倉(cāng)庫(kù)管理制度頁碼共3頁第1頁編制財(cái)務(wù)部編制2001-10-10審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，規(guī)范進(jìn)出倉(cāng)程序，提高管理水平，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全、完整，在參照飲用水事業(yè)部倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工廠的實(shí)際情況，特制定本辦法，望共同遵守。(一)材料倉(cāng)管理制度1．原、輔料進(jìn)倉(cāng)：a.倉(cāng)管員根據(jù)事業(yè)部或工廠采購(gòu)部門經(jīng)有效審批確定的《計(jì)劃進(jìn)貨通知單》或《采購(gòu)訂單》和供應(yīng)商的《送貨單》及《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》和工廠品管人員檢驗(yàn)單驗(yàn)收貨物后，并將合格的原、輔料移至規(guī)定區(qū)域儲(chǔ)放，以綠色的方形標(biāo)牌標(biāo)識(shí)；將不合格的原、輔料，掛紅色標(biāo)牌，并通知有關(guān)部門作退貨處理；待生產(chǎn)試用的原、輔料，倉(cāng)庫(kù)掛暫收藍(lán)色標(biāo)牌。b.開單：經(jīng)檢驗(yàn)合格和數(shù)量無誤的原、輔料開具專用進(jìn)倉(cāng)單或普通進(jìn)倉(cāng)單。進(jìn)倉(cāng)單為一式五聯(lián)，倉(cāng)管員每天把前一天的進(jìn)倉(cāng)單財(cái)務(wù)聯(lián)連同相應(yīng)的送貨單和計(jì)劃進(jìn)貨通知單交到財(cái)務(wù)部。2．原、輔料出倉(cāng)A．倉(cāng)管員根據(jù)生產(chǎn)通知單開具領(lǐng)料單，并辦理領(lǐng)料手續(xù)，使用部門應(yīng)指定專人辦理領(lǐng)用料手續(xù)。B．領(lǐng)用的材料必須是合格的材料,倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)必須嚴(yán)格按標(biāo)志牌上標(biāo)識(shí)發(fā)料，領(lǐng)料后要馬上結(jié)算填寫材料卡數(shù)量，凡標(biāo)識(shí)不清或無標(biāo)識(shí)的原、輔料，倉(cāng)管員嚴(yán)禁發(fā)料，使用部門必須拒領(lǐng)，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)查明原因再作處理。C．月末車間須把剩余原、輔料退回倉(cāng)庫(kù)辦理假退料，用紅字《領(lǐng)料單》填寫，由車間負(fù)責(zé)人審批，倉(cāng)管員驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量無誤后，辦理退倉(cāng)手續(xù)。但在月初倉(cāng)管員必須開出同樣找藍(lán)單沖回，（二）成品進(jìn)出倉(cāng)1．成品進(jìn)倉(cāng):（1）產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員檢查包裝是否完好，堆碼是否合理，并安排好堆碼位置，分清班次，批號(hào)，對(duì)包裝或堆垛不合要求的有權(quán)拒收。（2）每一板成品入庫(kù)時(shí)，由生產(chǎn)車間成品記錄人在備查薄上填寫入庫(kù)數(shù)，倉(cāng)管員檢查外包裝質(zhì)量、確認(rèn)數(shù)量后簽名，安排進(jìn)倉(cāng)。（3）每日交班前，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)車間備查薄上確認(rèn)數(shù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班成品入庫(kù)數(shù)量，倉(cāng)管員填寫《產(chǎn)品入庫(kù)單》雙方簽名，產(chǎn)品入庫(kù)單為一式三聯(lián)，車間聯(lián)送統(tǒng)計(jì)員，自留倉(cāng)庫(kù)聯(lián)及財(cái)務(wù)聯(lián)。北京分公司財(cái)務(wù)管理制度文件編號(hào)京樂飲懷財(cái)字[2001]002號(hào)版本A修改日期標(biāo)題倉(cāng)庫(kù)管理制度頁碼共3頁第2頁編制財(cái)務(wù)部編制2001-10-10審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期2．成品出倉(cāng)：（1）倉(cāng)庫(kù)憑《產(chǎn)品提貨單》按“先進(jìn)先出”原則發(fā)貨，同時(shí)準(zhǔn)確地在《產(chǎn)品提貨單》上填寫產(chǎn)品批號(hào)及數(shù)量，并簽上當(dāng)班經(jīng)辦倉(cāng)管員姓名。（2）銷售發(fā)出：憑蓋有出納收款戳記章的產(chǎn)品提貨單發(fā)貨，并登記周轉(zhuǎn)桶備查帳。（3）非銷售發(fā)貨：在權(quán)限范圍內(nèi)，憑區(qū)域銷售經(jīng)理（或廠長(zhǎng)）以上主管簽名的批示，財(cái)務(wù)開具《產(chǎn)品提貨單》。倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，并登記周轉(zhuǎn)桶備查帳（4）送外檢驗(yàn)取樣：憑品管部主管和廠長(zhǎng)簽名的《產(chǎn)品提貨單》發(fā)貨。并登記周轉(zhuǎn)桶備查帳。3．成品水銷售退貨及換水發(fā)生成品退貨及換水，由品管部門檢驗(yàn)并出具通知單，財(cái)務(wù)部開具產(chǎn)品提貨單，倉(cāng)管員按提貨單發(fā)貨。并于次日上午9：00以前單據(jù)交4·成品出廠，保安根據(jù)產(chǎn)品提貨單與出廠貨物核對(duì)無誤后，留下《產(chǎn)品提貨單》出廠聯(lián)方可放（三）五加侖桶出入倉(cāng)1·在用周轉(zhuǎn)桶入倉(cāng)時(shí):A．客戶回桶時(shí)，倉(cāng)管員根據(jù)周轉(zhuǎn)桶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)經(jīng)銷商送回的合格周轉(zhuǎn)桶數(shù)量開具“桶裝水容器專用收據(jù)”，辦理入倉(cāng)手續(xù)。B．周轉(zhuǎn)桶裝水入倉(cāng)：每日交班前，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)車間備查薄上確認(rèn)入庫(kù)數(shù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班成品入庫(kù)數(shù)量，倉(cāng)管員填寫《產(chǎn)品入庫(kù)單》雙方簽名，產(chǎn)品入庫(kù)單為一式三聯(lián)，車間聯(lián)送車間統(tǒng)計(jì)員，自留倉(cāng)庫(kù)聯(lián)和財(cái)務(wù)聯(lián)。倉(cāng)管員根據(jù)產(chǎn)品入庫(kù)單登記車間在用周轉(zhuǎn)桶備查賬，作為減少車間周轉(zhuǎn)桶數(shù)量的依據(jù)，同時(shí)也作為增加倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)桶的依據(jù)。2．周轉(zhuǎn)桶出倉(cāng)：（1）生產(chǎn)領(lǐng)用庫(kù)存未用新桶：倉(cāng)管員開具領(lǐng)料單發(fā)料，倉(cāng)管員根據(jù)“領(lǐng)料單”登記車間在用周轉(zhuǎn)桶的備查帳，增加車間周轉(zhuǎn)桶數(shù)量。（2）生產(chǎn)領(lǐng)用庫(kù)存已用周轉(zhuǎn)桶：倉(cāng)管員根據(jù)“排產(chǎn)單”安排發(fā)料，由車間并注明“庫(kù)存已用”字樣，倉(cāng)管員開具根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，并登記周轉(zhuǎn)桶備查帳。（3）客戶退回壞桶換在用周轉(zhuǎn)桶:由倉(cāng)管員開具“桶裝水容器專用收據(jù)”，并注明客戶壞桶數(shù)量。北京分公司財(cái)務(wù)管理制度文件編號(hào)京樂飲懷財(cái)字[2001]002號(hào)版本A修改日期標(biāo)題倉(cāng)庫(kù)管理制度頁碼共3頁第3頁編制財(cái)務(wù)部編制2001-10-10審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期（4）車間發(fā)現(xiàn)壞桶退回倉(cāng)庫(kù)：車間開具紅字“領(lǐng)料單”并注明車間壞桶入庫(kù)數(shù)量，增加倉(cāng)庫(kù)壞桶數(shù)量，減少車間在用周轉(zhuǎn)桶數(shù)量。(5)向經(jīng)銷商轉(zhuǎn)讓周轉(zhuǎn)桶：會(huì)計(jì)人員根據(jù)出售數(shù)量向經(jīng)銷商開具“材料轉(zhuǎn)讓通知單”，出納人員辦理收款手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)“材料轉(zhuǎn)讓通知單”發(fā)貨。（四）五金雜耗品及辦公用品的進(jìn)出倉(cāng)1．進(jìn)倉(cāng)管理：倉(cāng)管員憑采購(gòu)部門或設(shè)備部門審批的《采購(gòu)訂單》作好倉(cāng)位和其它所需準(zhǔn)備的工作。材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員對(duì)物料外觀和包裝進(jìn)行檢查，機(jī)械專用件、閥門、柴油等物料會(huì)同維修班驗(yàn)收，儀表、儀器等會(huì)同計(jì)量室驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的,倉(cāng)庫(kù)協(xié)同有關(guān)部門辦理退貨手續(xù)。驗(yàn)收合格的五金材料倉(cāng)管員認(rèn)真清點(diǎn)件數(shù)和登記好標(biāo)簽，倉(cāng)管員根據(jù)《采購(gòu)訂單》與《送貨單》認(rèn)真核對(duì),檢查無誤后，倉(cāng)管員開具《進(jìn)倉(cāng)單》。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或未確定價(jià)格等原因,不能即時(shí)開具進(jìn)倉(cāng)單的，填寫《臨時(shí)寄存單》并通知采購(gòu)部門，一般于三天內(nèi)處理完畢。2．五金出倉(cāng)：物料領(lǐng)用：A．倉(cāng)庫(kù)憑部門主管簽名的《領(lǐng)料單》(按有關(guān)權(quán)限審批的規(guī)定)按計(jì)劃發(fā)料，實(shí)發(fā)數(shù)量不能超過計(jì)劃數(shù)量。計(jì)量器具、零配件和簽字筆須以舊換新。B．發(fā)放五金材料時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)單據(jù),清點(diǎn)件數(shù),要分清同類型不同規(guī)格的材料,發(fā)貨后在《領(lǐng)料單》上填寫實(shí)發(fā)數(shù)，同時(shí)登記物品標(biāo)簽薄。C．內(nèi)部借用物品倉(cāng)管員登記《借用物品登記薄》,借用人和倉(cāng)庫(kù)批準(zhǔn)人簽名并規(guī)定完好無損歸還日期,如有損壞按有關(guān)規(guī)定賠償。若借出廠外,須經(jīng)廠長(zhǎng)審批。3．審批項(xiàng)目范圍：（1）一般日常的清潔、消毒用品、及其他生產(chǎn)雜物，由車間主管或以上主管審批。（2）辦公用品的領(lǐng)用由行政部門統(tǒng)一審批。（3）機(jī)電零件及產(chǎn)品，由廠長(zhǎng)審批。假日或夜班若廠長(zhǎng)不在，可由車間主管或廠長(zhǎng)指定人員審批，但需二天內(nèi)必須由廠長(zhǎng)補(bǔ)批確認(rèn)?；瘜W(xué)試劑藥品由品控部主管負(fù)責(zé)。北京分公司財(cái)務(wù)管理制度文件編號(hào)京樂飲懷財(cái)字[2001]003號(hào)版本A修改日期標(biāo)題固定資產(chǎn)管理制度頁碼共1頁第1頁編制財(cái)務(wù)部編制2001-11-5審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和飲用水事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度要求，結(jié)合工廠實(shí)際情況，特制定此管理辦法，望共同尊守。1、嚴(yán)格按照飲用水事業(yè)部關(guān)于固定資產(chǎn)目錄、分類方法、予計(jì)凈殘值、予計(jì)使用年限、折舊方法核算。2、對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)建立卡片，應(yīng)寫明產(chǎn)地、出廠日期、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、存放地點(diǎn)、數(shù)量、價(jià)格等。3、根據(jù)固定資產(chǎn)所在區(qū)域明確維修、保養(yǎng)責(zé)任人。4、在固定資產(chǎn)責(zé)任人發(fā)生變更時(shí)，雙方當(dāng)事人要有移交記錄，并詳細(xì)注明各種設(shè)備運(yùn)行狀況。5、財(cái)務(wù)部應(yīng)組織有關(guān)人員每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，根據(jù)清查結(jié)果上報(bào)有關(guān)人員審批后進(jìn)行帳務(wù)處理。樂百氏北京分公司二00一年十一月五日北京分公司財(cái)務(wù)管理制度文件編號(hào)京樂飲懷財(cái)字[2001]004號(hào)版本A修改日期標(biāo)題廢舊物資管理制度頁碼共1頁第1頁編制財(cái)務(wù)部編制2001-10-25審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期因桶裝水在生產(chǎn)過程產(chǎn)生大量的廢、破、舊物資，并且有利用的價(jià)值，根據(jù)事業(yè)部的有關(guān)規(guī)定，廢品是公司有形財(cái)產(chǎn)的一種存在形式，為使之保全不流失，有利于工廠管理，特制定本制度1、廢舊物資的范圍：（1）報(bào)廢桶；（2）回收桶撬下的聰明蓋；（3）回收桶、新購(gòu)?fù)暗耐獍b袋；（4）聰明蓋的紙包裝箱；（5）其它報(bào)廢的金屬件、木料、報(bào)紙等。2、廢舊物資的管理形式：根據(jù)工廠廢舊物資的存在特點(diǎn)，實(shí)行一級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理，保管納入原材料倉(cāng)庫(kù)。3、管理程序：（1）入庫(kù)：生產(chǎn)線將廢舊物資（不包括桶）交倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)管員過磅，填具一式三聯(lián)廢品入庫(kù)單（由原材料入庫(kù)單替代），簽字確認(rèn)后入庫(kù)，碼放于倉(cāng)管員指定地點(diǎn)，生產(chǎn)帶班、財(cái)務(wù)、留存各一聯(lián)。（2）出庫(kù)外售：對(duì)于無法再利用的廢舊物資，工廠應(yīng)隨行就市組織外賣，臨時(shí)出售須經(jīng)廠長(zhǎng)簽字同意，出售廢舊物資須有倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)、買主三方過磅驗(yàn)秤，由倉(cāng)管員開出廢品出庫(kù)單一式三聯(lián)，買主、財(cái)務(wù)、留存各一聯(lián)，由買主到出納處交款，由出納開具收款收據(jù)，收取金額，并在出庫(kù)聯(lián)加蓋“現(xiàn)金收訖”章，保安員見單、章后放行。（3）出納將出庫(kù)單、收款收據(jù)財(cái)務(wù)聯(lián)交會(huì)計(jì)。按“其它業(yè)務(wù)收入”做帳務(wù)處理。倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單、出庫(kù)單按廢品明細(xì)登記帳簿，做到日清月結(jié)。樂百樂北京分公司二00一年十月二十五日北京分公司財(cái)務(wù)管理制度文件編號(hào)京樂飲懷財(cái)字[2001]005號(hào)版本A修改日期標(biāo)題貨幣資金管理制度頁碼共1頁第1頁編制財(cái)務(wù)部編制2001-9-23審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度及飲用水事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度要求，結(jié)合工廠實(shí)際情況，特制定此辦法，望共同遵守。當(dāng)日現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行，根據(jù)總公司財(cái)務(wù)規(guī)定最高庫(kù)存現(xiàn)金限額為500元，一般情況下不得超過最高限額，超過部分應(yīng)及時(shí)送存開戶銀行，以保證現(xiàn)金管理安全。2、支付現(xiàn)金時(shí)，一律從本單位的庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或者從開戶銀行提取，不得從企業(yè)的現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。納員從開戶銀行提取現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)在取款憑證上寫明用途，由財(cái)務(wù)主管簽字蓋章，經(jīng)開戶銀行審核批準(zhǔn)后，方可支付現(xiàn)金。納員不準(zhǔn)用不符合制度的憑證頂替（庫(kù)存現(xiàn)金），不準(zhǔn)謊報(bào)用途套取現(xiàn)金，不準(zhǔn)用銀行帳戶代其他單位和個(gè)人存入或支取現(xiàn)金，不準(zhǔn)用單位收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存儲(chǔ)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。出納員不準(zhǔn)簽發(fā)沒有資金保證的票據(jù)或遠(yuǎn)期支票，不準(zhǔn)簽發(fā)取得和轉(zhuǎn)讓沒有真實(shí)交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，不準(zhǔn)無理拒絕付款，任意占用他人資金。規(guī)定凡超過200元以上的業(yè)務(wù)一律用銀行存款支付。樂百氏北京分公司 二00一年九月二十三日北京分公司財(cái)務(wù)管理制度文件編號(hào)京樂飲懷財(cái)字[2001]006號(hào)版本A修改日期標(biāo)題五金工具、低值設(shè)施保管制度頁碼共1頁第1頁編制財(cái)務(wù)部編制2001-10-20審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定，五金工具、辦公設(shè)施實(shí)物低值、耐耗特點(diǎn)，為保證分公司資產(chǎn)的保值、完好，減少流失，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益，特制定管理辦法：1、有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際需要，開具領(lǐng)料單，材料、耗材由各主管簽字，辦公設(shè)施由廠長(zhǎng)簽字。2、倉(cāng)管人員根據(jù)領(lǐng)料單，辦理領(lǐng)用手續(xù)，并登記備查帳，由五金工具、辦公設(shè)施保管人簽字認(rèn)可。3、五金工具、辦公設(shè)施破損，以舊換新，按規(guī)定程序辦理領(lǐng)用手續(xù)。4、在職、離職職工丟失，行政主管根據(jù)物品的價(jià)格、使用年限，確定賠償金額，下發(fā)賠償單，財(cái)務(wù)人員根據(jù)賠償單予以扣除。樂百氏北京分公司二00一年十月二十日北京分公司財(cái)務(wù)管理制度文件編號(hào)京樂飲懷財(cái)字[2001]007號(hào)版本A修改日期標(biāo)題物資申購(gòu)、領(lǐng)用、付款制度頁碼共2頁第1頁編制財(cái)務(wù)部編制2001-9-15審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期為了加強(qiáng)工廠財(cái)產(chǎn)物資管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度要求，結(jié)合工廠實(shí)際情況，特此制定如下管理辦法，望共同遵守。物資采購(gòu)及驗(yàn)收凡工廠所有需要在外辦理采購(gòu)之物品，必須先辦理物資請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，有關(guān)人員必須按規(guī)定填寫物資采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單――即由各生產(chǎn)帶班和部門主管指定的人員提出申請(qǐng)，并嚴(yán)格按規(guī)定指定格式填寫，交由部門主管及廠部主管簽字確認(rèn)后，方可辦理采購(gòu)事宜，采購(gòu)人員要嚴(yán)格按采購(gòu)申請(qǐng)單之內(nèi)容采購(gòu)，財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)之物資和采購(gòu)內(nèi)容不相符合及與市場(chǎng)價(jià)格差異較大時(shí)，一律不與報(bào)銷，由此而造成的后果由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。1．凡屬文具用品及辦公用品之采購(gòu)，憑采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單和發(fā)票，交公司辦公用品管理員驗(yàn)收并造冊(cè)登記（舊品換新品）。辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：財(cái)務(wù)60元/月、行政辦公30元/月、生產(chǎn)部100元/月、制桶20元/月、制水各班30元/班，倉(cāng)管40元/月2．凡屬員工伙房采購(gòu)用品（固定資產(chǎn)、用具）必須由伙房組長(zhǎng)提出申請(qǐng)，行政部簽字、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)審核后方可采購(gòu)，物資采購(gòu)回廠驗(yàn)收后，仍需憑物資采購(gòu)申請(qǐng)單和發(fā)票交有關(guān)人員簽字確認(rèn)，并在財(cái)務(wù)部填制費(fèi)用申請(qǐng)單后，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后方可辦理報(bào)銷。3．總務(wù)保安用品必須經(jīng)有關(guān)經(jīng)辦人員和行政負(fù)責(zé)人簽字審核同意后，方可辦理采購(gòu)。4．非生產(chǎn)用具（如工程用維修材料等工具及設(shè)備維修、設(shè)施維護(hù)之采購(gòu)一定要在發(fā)票背面注明用途（在請(qǐng)購(gòu)單上注明）。5．凡屬非生產(chǎn)用工具、用具及生產(chǎn)組裝為公司自用材料一定要和構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體之材料嚴(yán)格區(qū)別，有關(guān)人員填單時(shí)務(wù)必寫明生產(chǎn)或非生產(chǎn)用，并經(jīng)經(jīng)辦人簽字后呈廠部簽批后方可辦理采購(gòu)，物資采購(gòu)回廠時(shí)必須會(huì)同物資請(qǐng)購(gòu)單一交驗(yàn)，并及時(shí)辦理物資出庫(kù)手續(xù)。6．凡屬生產(chǎn)用物資采購(gòu)及周轉(zhuǎn)桶和由飲用水事業(yè)部購(gòu)入材料、輔助材料和材料消耗品，調(diào)入工廠后一律要先辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)將單據(jù)交財(cái)務(wù)部入帳。物資出庫(kù)及保管北京分公司財(cái)務(wù)管理制度文件編號(hào)京樂飲懷財(cái)字[2001]007號(hào)版本A修改日期標(biāo)題物資申購(gòu)、領(lǐng)用、付款制度頁碼共2頁第2頁編制財(cái)務(wù)部編制2001-9-15審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期1、辦公用具及文具領(lǐng)用時(shí)，需由領(lǐng)用部門有關(guān)人員簽字及領(lǐng)用人簽字，并做好登記工作．2、生產(chǎn)用具及零配件領(lǐng)用，需按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，也可在物資采購(gòu)入廠時(shí)，一次性領(lǐng)用，但每月底需辦理物資耗用情況明細(xì)表及物資進(jìn)銷存動(dòng)態(tài)表交會(huì)計(jì)。屬于生產(chǎn)急需領(lǐng)用的材料，在辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，可同時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，交由入庫(kù)人員和領(lǐng)用人員簽名，并在出庫(kù)單上寫明用途。三、財(cái)務(wù)報(bào)銷程序及辦法經(jīng)辦人填單[1.請(qǐng)購(gòu)單2.發(fā)票3.入庫(kù)單4.送貨單]--部門主管審單--廠長(zhǎng)簽批財(cái)務(wù)審核出納報(bào)銷操作步驟:所有外出辦事人員回廠后三天內(nèi)必須報(bào)帳,舊帳不報(bào),新帳不借,由此而造成的一切后果由辦事人負(fù)責(zé).經(jīng)辦人報(bào)單時(shí)必須填好單據(jù),并且附上請(qǐng)購(gòu)單及相應(yīng)的發(fā)票、入庫(kù)單、送貨單等證明其業(yè)務(wù)過程手續(xù)完備的資料，才可以交單報(bào)銷。報(bào)銷單據(jù)必須經(jīng)過經(jīng)辦人簽字，部門主管審核后，交給廠長(zhǎng)簽批，財(cái)務(wù)審單報(bào)銷。工廠各部門及任何人因工作需要，需支付貨款及費(fèi)用時(shí)，務(wù)必在財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用支票申請(qǐng)單，根據(jù)申請(qǐng)單上的項(xiàng)目詳細(xì)填寫用款單位名稱、用款用途、用款時(shí)間、匯款要寫清楚對(duì)方單位開戶銀行名稱，開戶銀行帳號(hào)等，填寫完畢后，由經(jīng)辦人簽字，部門主管、廠長(zhǎng)簽字，手續(xù)完全后方可辦理，如果手續(xù)不齊全，經(jīng)辦人員有權(quán)拒絕受理。樂百氏北京分公司2001、9、15北京分公司財(cái)務(wù)管理制度文件編號(hào)京樂飲懷財(cái)字[2001]008號(hào)版本A修改日期標(biāo)題員工借款審批制度頁碼共1頁第1頁編制財(cái)務(wù)部編制2001-10-30審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期1、工廠出納人員嚴(yán)禁用白條、便條借出現(xiàn)金。2、凡經(jīng)工廠主管領(lǐng)導(dǎo)同意外出辦事的人員，務(wù)必先在財(cái)務(wù)部領(lǐng)用借款申請(qǐng)單，詳細(xì)填寫借款事由、借款金額、報(bào)帳還款日期，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)主管簽字后，方可向財(cái)務(wù)部出納人員辦理借款手續(xù)。3、員工外出工作發(fā)生的一切公用原始單據(jù)和報(bào)銷憑證應(yīng)妥善保管，回工廠后歸類匯貼，填寫報(bào)銷單，財(cái)務(wù)部審核后方可填字報(bào)銷。4、外出辦事人員，必須在三天內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)，不得長(zhǎng)期不報(bào)，或多次累計(jì)一次報(bào)銷，一次不報(bào)銷者，下次不再借款，并從工資中扣回所欠款。樂百氏北京分公司2001、10、30北京分公司管理制度文件編號(hào)京樂飲懷字[2002]001號(hào)版本A修改日期標(biāo)題物資領(lǐng)用和發(fā)放制度頁碼共1頁第1頁編制廠部編制2002-7-17審核2002-7-17批準(zhǔn)2002-7-18部門日期日期日期一、目的：為進(jìn)一步規(guī)范物資領(lǐng)用和發(fā)放手續(xù)，減少浪費(fèi)、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、范圍：適用于懷柔工廠所有物資的領(lǐng)用和發(fā)放。包括PC桶、各項(xiàng)鋪料、辦公用品、五金、勞保等。三、物資領(lǐng)用的審批權(quán)限：1、辦公用品由部門主管審核簽字后，必須廠長(zhǎng)加簽。廠長(zhǎng)不在由財(cái)務(wù)主管加簽。2、五金配件、勞保用品由生產(chǎn)主管審批。3、各項(xiàng)輔料和PC桶由生產(chǎn)帶班審批。四、物資領(lǐng)用的程序要求：1、需要領(lǐng)用物資的員工先填制一式三聯(lián)的領(lǐng)料單，填制的領(lǐng)料單必須字跡工整，無涂改和漏填現(xiàn)象。2、按上述權(quán)限規(guī)定經(jīng)審核同意并簽字后，到所領(lǐng)物資保管責(zé)任人處領(lǐng)取。勞保用品的發(fā)放必須遵守公司勞保用品定額標(biāo)準(zhǔn)。3、物資保管責(zé)任人必須認(rèn)真核查領(lǐng)料單，在確認(rèn)無誤后，按領(lǐng)料單上所述品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放。領(lǐng)料人及倉(cāng)管員分別在領(lǐng)料單上簽字。4、領(lǐng)料單一式三聯(lián)，倉(cāng)管員、領(lǐng)料人各執(zhí)一聯(lián)，月底物資保管責(zé)任人將財(cái)務(wù)聯(lián)交至財(cái)務(wù)部。五、生日禮品、節(jié)日贈(zèng)品的發(fā)放要求：1、由行政部按公司的文件要求辦好審核審批手續(xù)，并統(tǒng)一購(gòu)買禮品、贈(zèng)品。2、發(fā)放禮品時(shí)須填制好簽收單。3、行政部憑審批憑證、國(guó)家正式發(fā)票、簽收單方可到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。六、本制度實(shí)施時(shí)間：2002年7月18日樂百氏（廣東）飲用水有限公司北京分公司2002/7/18北京分公司管理制度文件編號(hào)京樂飲懷字[2002]002號(hào)版本A修改日期標(biāo)題績(jī)效考核制度頁碼共2頁第1頁編制廠部編制2002-7-26審核2002-7-26批準(zhǔn)2002-7-26部門日期日期日期一、目的：為進(jìn)一步規(guī)范工廠管理，落實(shí)員工崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、提高員工素質(zhì)與工作效