公司突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考專業(yè)資料**有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案**有限公司二O學(xué)習(xí)資料范文范例 指導(dǎo)參考突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案一、總則1、目的2、編制的依據(jù)及適用范圍依據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、范圍內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事故。3工作原則各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、裝備完善、預(yù)案演練等工作。word資料整理分享范文范例 指導(dǎo)參考二、潛在緊急事故與易發(fā)場(chǎng)所1、火災(zāi)事故：辦公室。2、爆炸事故：飯?zhí)谩?、環(huán)境事故：實(shí)驗(yàn)室。4、不可預(yù)知事件：臺(tái)風(fēng)、地震等。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)依據(jù)突發(fā)環(huán)境事故的類別、對(duì)環(huán)境污染的危害程度的級(jí)別的評(píng)估，設(shè)置分級(jí)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急救援工作。1、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)（圖示）組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組醫(yī)療救護(hù)組物質(zhì)保障組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組：醫(yī)療救護(hù)組：物質(zhì)保障組：成員：發(fā)生突發(fā)環(huán)境污染事故時(shí)，以指揮部為中心，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮。如組長(zhǎng)不在公司時(shí)，副組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作。組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)人皆不在企業(yè)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人全權(quán)代理總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作。2、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)公司突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂。組織應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍，并組織實(shí)施和演練。3、指揮部人員職責(zé)word資料整理分享范文范例 指導(dǎo)參考預(yù)案。安全措施。向組長(zhǎng)提出救援過程中技術(shù)方面應(yīng)考慮和采取的安全措施。保衛(wèi)、疏散、道路管制及事故處理工作。院工作。物質(zhì)保障組：主要負(fù)責(zé)搶修救援物資的供應(yīng)。四、應(yīng)急響應(yīng)1、應(yīng)急響應(yīng)的分級(jí)公司依據(jù)突發(fā)環(huán)境事故的類別、危害的程度、事故現(xiàn)場(chǎng)的位置及事故現(xiàn)場(chǎng)情況分析結(jié)果設(shè)定預(yù)案的啟動(dòng)條件。當(dāng)事故發(fā)生內(nèi)部保障可以控制時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)預(yù)案，即人員控制及人力、物力可支持；當(dāng)事故發(fā)生不可控制時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)預(yù)案（公司綜合預(yù)案），同時(shí)請(qǐng)求政府支援。2、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)接警后，根據(jù)事故發(fā)生的位置及危害程序，決定啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，發(fā)布突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急救援令，啟動(dòng)預(yù)案，各應(yīng)急小環(huán)保等政府有關(guān)部門。3、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮(1)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)(包括各工作組組長(zhǎng))第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)；(2)專家組第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)；(3)五、后期處置1、設(shè)施恢復(fù)應(yīng)急救援指揮部成立設(shè)施恢復(fù)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員為技術(shù)部、工程部、人事部等單位部門負(fù)責(zé)人。共同制定設(shè)施恢復(fù)方案，按分組負(fù)責(zé)具體實(shí)施、協(xié)助。2.善后處理word資料整理分享范文范例 指導(dǎo)參考營(yíng)部等單位部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)受傷人員善后處理和污染理賠工作。3．事故調(diào)查技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)開展事故調(diào)查或配合上級(jí)組織進(jìn)行事故調(diào)查。4．總結(jié)評(píng)審由應(yīng)急救援組長(zhǎng)召開總結(jié)評(píng)審會(huì)，總結(jié)事故應(yīng)急救援情況，評(píng)價(jià)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施效果，為修改預(yù)案提出建議。六、保障措施1、資金保障根據(jù)應(yīng)急救援的需要和現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備物資的損耗情況，及時(shí)向采購(gòu)部申報(bào)采購(gòu)、更新計(jì)劃，財(cái)務(wù)部從資金上予以保證。緊急情況下缺多少補(bǔ)多少，確保應(yīng)急救援需要。2、通訊保障員通訊錄。3、交通保障公司車隊(duì)及運(yùn)輸車輛要保持一定數(shù)量安全系數(shù)高、性能好的車輛，確保保衛(wèi)部制定交通管制方案和線路規(guī)劃。4、醫(yī)療保障貫徹現(xiàn)場(chǎng)救治、就近救治、轉(zhuǎn)送治療的原則，配備必要的急救醫(yī)藥和器材，并制定醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急準(zhǔn)備措施，以保證應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)急救的需要。5、救援物資保障倉庫要儲(chǔ)備足夠數(shù)量的應(yīng)急救援物資；經(jīng)營(yíng)部要制定應(yīng)急救援物資緊急調(diào)撥措施，保證救援物資的隨時(shí)調(diào)撥。七、宣傳、培訓(xùn)與演習(xí)1、宣傳教育進(jìn)行傳播。2、培訓(xùn)應(yīng)急救援人員培訓(xùn)word資料整理分享范文范例 指導(dǎo)參考由應(yīng)急救援辦公室定期組織應(yīng)急救援人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；人事部應(yīng)針對(duì)本預(yù)案的特定要求，負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)應(yīng)急救援指揮人員進(jìn)行培訓(xùn)。應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍訓(xùn)練多專業(yè)參與救援的預(yù)案，開展協(xié)同能力的訓(xùn)練。3、演習(xí)急管理部門、環(huán)保局和關(guān)人員和專家參加評(píng)估。4、預(yù)案管理由公司應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、完善和資料管理工作。預(yù)案的修訂每?jī)赡赀M(jìn)行一次。5、預(yù)案解釋部門6、預(yù)案實(shí)施時(shí)間本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。word資料整理分享范文范例 指導(dǎo)參考八、附件附件1、有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)人員的聯(lián)系方式應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)成員、聯(lián)系電話一覽表姓名姓名部門職務(wù)聯(lián)系電話備注word資料整理分享名稱手提式干粉滅火器型號(hào)、規(guī)格4KG3KG//數(shù)量名稱手提式干粉滅火器型號(hào)、規(guī)格4KG3KG//數(shù)量2222狀況良好存放地點(diǎn)維護(hù)人員CO2急救箱應(yīng)急燈辦公室防毒面罩/5良好附件2：外部救援單位的聯(lián)系方式F2.1外部