車間副主任述職報告

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車間副主任述職報告

在我們平凡的日常里，報告與我們愈發(fā)關系親密，其在寫作上有肯定的技巧。一聽到寫報告立刻頭昏腦漲？下面是我整理的車間副主任述職報告，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。

車間副主任述職報告1

敬重的各位領導、各位同事：

大家好!

我是xx廠xx車間副主任XXX，19xx年畢業(yè)于xx一中，高中文化。19xx年招工到化肥廠參與工作，安排到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，19xx年任供氣車間造氣崗位跨班長，19xx年擔當供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動模范，19xx年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度，19xx年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時穩(wěn)定的基礎上，樂觀摸索爐況最佳運行條件，為進一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎，在擔當車間跨班長，值班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀看條件的微小變化進行準時的調(diào)整，對白煤消耗實行每小時一結算和掌握，消耗降低明顯，在擔當車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況平安穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作狀況匯總?cè)缦拢?/p>

1、平安生產(chǎn)方面：

堅固實力平安第一的主導思想，堅持事前策劃，履行身身工作職責，周密部署，嚴格對方案進行評審、統(tǒng)計，留意細節(jié)，確保工藝設備的平安穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。

2、工藝管理方面：

20xx年在一系試燒粒度煤，勝利為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本掌握在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的勝利，消耗有明顯降低，基本掌握早1270公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今始終在摻燒運行。

隨著成本掌握理念的逐步深化，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，漸漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是依據(jù)入爐煤質(zhì)進行，結合風壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風機風擋進行準時調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中漸漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術有了很大程度的提高，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了掌握，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。

為使工藝設備的配套和匹配，依據(jù)摸索的條件變化和設備影響因素;針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際狀況對布料筒進行了改造，由過去的1。2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱力量削減了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。

為深挖內(nèi)部潛力，查找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進行改善依據(jù)集團的指示協(xié)作技改對1-3#爐勝利進行了改造，通過管道流程的修改以及學習熔鹽的特性樂觀摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車勝利，借鑒1-3#爐的運行閱歷，又勝利的對16-18爐進行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的勝利改造及工藝管理技術的不斷探究為新造氣爐的順當開車奠定的基礎、積累了閱歷，確保新造氣熔鹽爐一次性平安投入運行，并且為其工藝調(diào)整，制造和積累了條件。

在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期平安穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，樂觀摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實際的工藝指標。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的樂觀性，確保了爐況長周期平安穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的掌握，多次刷新歷史最好水平。

3、存在的不足：

對某些危急源的辨識，特殊是鹽夾套造氣爐的危急源辨識不到位，存在肯定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術、新工藝不能準時有效的全面把握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。

4、今后的準備：

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在今后的工藝管理中，在確保平安的前提下，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學習新技術摸索新工藝，為集團合成氨的有效降低最好服務，完善各類應急預案的編寫、演練。

5、工作體會：

回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成果，但是面對當前的經(jīng)濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而驕傲，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本掌握的最要崗位，造氣崗位運行的好壞，直接影響著企業(yè)的運行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術，總結運行閱歷，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。

感謝大家!

述職人：XXX

20xx年XX月XX日

車間副主任述職報告2

作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)”的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)章》（以下簡稱“規(guī)章”）為平臺，以連續(xù)推行落實《規(guī)章》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標，本著“狠、嚴、細”的工作原則，在平安文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順當完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成果?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作狀況述職如下，請予評議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個“狠”字任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都聽從、服務于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住“質(zhì)量意識”這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到“質(zhì)量責任”與“規(guī)范意識”。近二年在車間主任領導下，在操作工的“質(zhì)量意識”教育與培育方面下了硬功夫，花了大力氣，效果非常明顯。

二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術基礎。依據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高；在實踐中探究，在探究中進步。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特殊是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的.持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個“嚴”字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格掌握，真正從產(chǎn)品結果掌握向過程掌握轉(zhuǎn)變。

首先，嚴把各道工序質(zhì)量關。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴把雜物掌握關。自始至終把雜物選擇工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、“嚴防死守”，確保一類雜物為零。

再次，嚴把產(chǎn)品水份關。加工中水份掌握是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，依據(jù)各中煙公司不同的共性化需求，進行調(diào)整與掌握，滿意了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中“臨界點潤葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術”給我們上了生動的一課，受益匪淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個“細”字近二年始終如一地把《規(guī)章》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)章》考核工作，用《規(guī)章》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家；做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、項目齊。交班清晰，接班明白。

其次、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、平安檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理供應了科學的第一手資料。

第三、平安工作抓得細。平安是生產(chǎn)的重點、要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。近二年始終把平安工作納入“績效考評考核”。實行“值班主任、段長、機臺”三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間平安生產(chǎn)工作無一例平安事故。

四、存在的不足與改進措施：

（一）存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。

3、《規(guī)章》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

（二）改進措施：

1、管理不到位是由于“規(guī)章”沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是由于對操作技能與工作內(nèi)容不明白，因此在今后工作中要加大對員工“規(guī)范化”培訓的力度與深度。

3、“規(guī)章”落實不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有“支配、落實、檢查、考核、評定”等程序，不行或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新；主要在以下三個方面要有新的突破。

（一）、要在《規(guī)章》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。

（二）要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底轉(zhuǎn)變車間的面貌。

（三）、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，信任自己的各項工作就會有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

車間副主任述職報告3

本人系XX天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車間副主任，在天方中藥公司各級領導的領導下，我根據(jù)生產(chǎn)部及車間的支配，組織制劑車間的生產(chǎn)，有針對的制定了工作方案和生產(chǎn)進度，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進度、車間設備生產(chǎn)狀況、做好對各種特別狀況的處理預備，工作中加強與公司各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，全力以付完成公司下達的的生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將工作狀況報告如下：

一、20xx年生產(chǎn)狀況

制劑車間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線（膠囊劑生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn)線、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線、丸劑生產(chǎn)線）車間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20xx年制劑車間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897、82萬粒（其中雙黃連膠囊4049、41萬粒、骨刺消痛膠囊384、764萬粒、風濕定膠囊142、63萬粒、羚羊感冒膠囊183、04萬粒、茸參益腎膠囊137、9808萬粒）。顆粒劑1067、95萬袋（產(chǎn)婦安顆粒201、08萬袋、板藍根顆粒769、11萬袋、乳泉顆粒56、691萬袋、升白康顆粒10、854萬袋、橘紅顆粒30、216萬袋）；口服液1182、26萬支（柴胡口服液523、53萬支、清熱解毒口服液370、076萬支、清熱解毒口服液（無糖型）188、931萬支、蒼苓止瀉口服液99、7278萬支）；片劑1657、51萬片（獨一味分散片1061、2752萬片、華山參片397、4萬片、藍蒲解毒片198、816萬片）。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降，口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當中因新進員工較多以學校見習同學為主，車間員工操作技術不全面，車間人員培訓不到位。這給車間工作帶來許多被動，但是不管在多困難的條件下，制劑車間還是完成了生產(chǎn)任務。

二、工作目標

1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：由于車間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。由于產(chǎn)量大車間可集中支配生產(chǎn)，這樣可大量節(jié)省原輔料、包裝材料、制造費用及燃料動力，這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。

2、人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個因素，對人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動每位員工的主觀能動性和工作樂觀性，最大限度提高人的勞動生產(chǎn)效率。由于調(diào)動每位員工的工作樂觀性加強每位員工的成本意識，讓其在生產(chǎn)過程中對全部物料合理使用，做到物盡其用這樣生產(chǎn)過程中的物料消耗就可降到最低點，再者提高勞動效率可大量節(jié)省車間燃料動力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力，每個員工都想方法怎樣降低成本再加上實際行動，這樣一些不必要的鋪張就會合理利用起來。

3、設備的管理：主要是對車間的設備、設施、財產(chǎn)要合理愛惜、保養(yǎng)，并合理利用設備、設施、最大限度的削減設備設置磨損、損壞。如因操作不當及修理保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)平安事故、設備大修及配品配件的更換，都會增加車間的附加費用，且如保養(yǎng)修理不到位還會造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象鋪張車間的燃料動力。

4、物料的管理：車間物料的管理也特別重要在生產(chǎn)過程中要嚴格根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等鋪張。同時提高生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的收率、提高設備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴格掌握制造費用中的可控部分，如：低值易耗品、修理費用等。

5、車間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)省大量的人力物力還可降低車間燃料動力的損耗。

6、制劑車間堅持著平安第一的原則，防范于未然，車間每次召開全體會議都對員工進行平安學問的培訓，每天召開班組會議時對班組長強調(diào)平安，要求班長每天召開班前和班后會對員工進行平安學問的培訓，車間已經(jīng)結合機修班同志對全部員工進行培訓，以后將完全根據(jù)崗位操作規(guī)程過行操作，發(fā)覺平安隱患準時上報解決，杜絕平安事故發(fā)生。

三、存在的問題

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中消失的漏洞，準時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順當完成。

2、樂觀主動學習新學問，新技術，和公司的決策保持全都，適應公司進展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)大事的應變力量，保證生產(chǎn)平安。

5、加強人員責任心管理，發(fā)覺問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中樂觀制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立仆人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，感謝大家！

車間副主任述職報告4

站在年未回顧過去時，惋惜時間過的太快，而收獲得太少。從二線安裝設備開車勝利再到一線任副主任職務，今年與去年相比多了幾份收獲與滿意的喜悅。XX年公司的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結這段經(jīng)受不只是累積工作閱歷帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素養(yǎng)提高的一個標志。

XX年的7月份有幸得到公司領導信任，從生產(chǎn)二線制造部長被任命為生產(chǎn)一線副主任，負責協(xié)作車間主任的對生產(chǎn)線的管理工作，這項工作對我來說就是一個挑戰(zhàn)，由于在一線工藝熟識，所以工作起來不會消失太大的困難，一切都很順當。在調(diào)換工作后由于自己的閱歷不足工作有許多地方做的很不滿足