S推選實務(wù)課程介紹

課程介紹5S基礎(chǔ)概念介紹什么是5S,5S關(guān)聯(lián)，5S架構(gòu)，5S目的，5S效益整理的方法介紹整頓的方法介紹清掃的方法介紹清潔的方法介紹

素養(yǎng)的方法介紹兩種推行做法12/8/20225S基礎(chǔ)概念介紹5S定義日本企業(yè)在推行現(xiàn)場管理活動中，將其長期實踐的成功經(jīng)驗總結(jié)成5個字詞——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。同時給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。因這5個字詞的日文羅馬拼音都是以“S”開頭，故簡稱“5S”。12/8/20225S關(guān)連圖

第1個S整理

--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西第2個S整頓第3個S清掃第5個S修身第4個S清潔使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則時時保持美觀、干凈將不要用的東西清掃干凈將要用的東西定出位置置放（要用的）（不要用的）場地人12/8/20225S的三大架構(gòu)

三大架構(gòu)

創(chuàng)造有規(guī)律的工廠創(chuàng)造干凈的工廠創(chuàng)造目視管理的工廠目標(biāo)（提高管理水準(zhǔn)）（提升工廠設(shè)備干凈度）（提增錯誤防止力）具體的活動做法1.

分工合作制2.

直線、直角運(yùn)動3.

稍加矯正活動4.

綠化運(yùn)動5.

安全鞋帽穿載運(yùn)動6.

公共場所管理7.

拾煙蒂8.

100%出勤9.

我的TPM責(zé)任10.行動計劃表11.異常處理訓(xùn)練12.大家一起5S（3分、5分、10分）13.一起做晨間體操14.30秒取出、歸位15.不用鎖、不用載16.個人動態(tài)表……1.

消除呆、廢品運(yùn)動2.

應(yīng)付漏能源問題3.

顏色管理4.

工廠洗澡運(yùn)動5.

光亮運(yùn)動6.

除外圍草7.

防止灰塵漏加蓋8.

掃除用具管理設(shè)計9.

整齊運(yùn)動10.透明化11.文字寫法12.公告文件表示法13.防止噪音振動法14.美觀設(shè)計15.抹布擦拭運(yùn)動16.……1.

看板作戰(zhàn)2.

責(zé)任者標(biāo)示3.

檔案4.

注意標(biāo)示5.

劃線（通路線、區(qū)域線）6.

置物法（工具、刀具、容器、測定器具）7.

滅火器8.

配管色9.

潤滑標(biāo)示10.電線管理11.號志處理12.開關(guān)表示13.電壓表示14.安全性、危險性15.管理界限表示16.……12/8/2022推動5S是為了……5S1、舒適的工作環(huán)境2、安全的職業(yè)場所8讓親友參觀的廠房3、員工的工作情緒6、設(shè)備的使用壽命5、產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4、現(xiàn)場的

生產(chǎn)效率7良好的公司形象12/8/20225S的效益

5S項目活動對象實施效益目的整理

(Seiri)空間·減少庫存量·有效地利用空間·東西不會遺失·消除資源的浪費(fèi)·消除多余的架子、櫥柜提高工作效率整頓(Seiton)時間·減少漏油、漏氣的現(xiàn)象·減少浪費(fèi)和不必要的作業(yè)·工廠安全·縮短換線、換鏌的時間·創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場消除“尋找”現(xiàn)象清掃(Seiso)體污·提升設(shè)備的性能·貫徹保養(yǎng)計劃·消除設(shè)備的故障·減少生產(chǎn)誤用·提高生產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn)提升作業(yè)品質(zhì)清潔(Seiketsu)異?！っ阑ぷ鲌鏊h(huán)境·根除發(fā)生火災(zāi)害原因·遵守政府安全法規(guī)·延長使用壽命·增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場修身(Shitsuke)人質(zhì)·減少不注意因素·遵守規(guī)定事項·培養(yǎng)良好的人際關(guān)系命令紀(jì)律貫徹12/8/2022廠房較亮麗新設(shè)備有位置提高稼動率地板干凈走道暢通擴(kuò)大效用降低故障率工作氣氛好心情較愉快節(jié)省尋找時間減少品質(zhì)不良外賓參觀有面子較認(rèn)同公司（從干部的角度來看5S的效益）降低倉庫呆料料品廠房設(shè)備人員其他5S的效益有多余空間異常立判感到較有制度降低報廢減少公傷、公害※5S的效益特性要因圖

12/8/2022整理（Seiri）

在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西。保留需要的東西。撤除不需要的東西。12/8/2022整理的推行方法深切體認(rèn)，建立共識。工作場所，全盤點檢。訂定（需要）與（不需要）的基準(zhǔn)。不需要物品（紅牌作戰(zhàn)）（大掃除）。不需要物品之處置。需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。12/8/2022要什么？正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）臺車、推車、拖車、堆高機(jī)。正常使用中的手工具、鏌、治具。正常的工作椅、板蹬。尚有使用價值的消耗用品。原材料、半成品、成品。尚有利用價值的邊料。墊板、塑膠框、防塵用品使用中的垃圾桶、垃圾袋使用中的樣品使用中的清潔用品辦公用品、文具美化用的海報、盆景推行中的活動海報、看板有用的書籍、雜志、報表其他（包括私人用品）

12/8/2022不要什么么？A、地板板上的：：紙箱、灰灰塵、雜雜物、煙煙蒂油污不再使用用的設(shè)備備、工、、模具不再使用用的辦公公用品、、垃圾筒筒破墊板、、紙箱、、抹布、、破籃框框廢料或過過期樣品品B、桌子子或櫥柜柜的：破舊的書書籍、報報紙破椅墊老舊無用用的報表表、帳本本損耗的工工具、涂涂料、樣樣品C、墻壁壁上的：：蜘蛛網(wǎng)過期海報報、看板板無用的提提案箱、、卡片箱箱、掛架架過時的月月歷、標(biāo)標(biāo)語損壞的時時鐘D、吊著著的：工作臺旁旁老舊的的指示書書不再使用用的配線線配管不再使用用的老吊吊扇不堪使用用的手工工掛具。。更改后的的部門指指示牌12/7/2022基準(zhǔn)表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒用過的物品廢棄、放入暫存?zhèn)}也許要用的物品放在職場附近三個月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移動就可以取到的地方說明：此此基準(zhǔn)為為包含整整理和整整頓在內(nèi)內(nèi)的基準(zhǔn)準(zhǔn)例，各各企業(yè)應(yīng)應(yīng)針對整整理的內(nèi)內(nèi)容，制制訂反應(yīng)應(yīng)企業(yè)制制度的基基準(zhǔn)12/7/2022整頓（Seiton）需要的東西西加以定位位放置，并并且保持在在需要時立立即取出的的狀態(tài)。定位之后，，要明確標(biāo)標(biāo)示。用完之后，，要物歸原原位。12/7/2022整頓重點整頓要形成成任何人都都能立即取取出所需要要東西的狀狀態(tài)；要站在新人人、其他職職場的人的的立場來看看，使得什什么東西該該在什么地地方更為明明確；對于放置處處與被放置置物，都要要想辦法使使其能立即即取出使用用；另外，使用用后要能恢恢復(fù)到原位位，沒有回回復(fù)或誤放放時能馬上上知道。12/7/2022整頓的推行行方法落實整理工工作決定置放場場所決定置放方方法劃線定位標(biāo)示12/7/2022要落實前一一步驟整理理工作整理工作沒沒落實則不不僅空間浪浪費(fèi)，而且且零件或產(chǎn)產(chǎn)品會因變變舊不能用用而造成浪浪費(fèi)；連不要的東東西也要管管理會造成成浪費(fèi)（例例如庫存管管理或盤點點都較麻煩煩）；12/7/2022（2）布置置流程，確確定置放場場所參照整理中““依使用頻率率判斷之基準(zhǔn)準(zhǔn)”決定置放放場所；物品的放置場場所原則是要要100%設(shè)設(shè)定；置放場所可以以用電腦模擬擬或沙盤推移移圖來演練，，以便配置；；流程布置基本本上依循的原原則是：綜合原則、最短距離原則則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感感原則以及彈彈性化原則；物品的保管要要定位、定量量；生產(chǎn)線附近只只能放真正需需要的物品；；放置場所的最最適空間，可可運(yùn)用彈性設(shè)設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般般為120㎝㎝，高度超過過120㎝的的物料，宜放放置于易取放放的墻邊；危險品應(yīng)在特特定的場所保保管；不良容器應(yīng)及及時清除，紙紙類物品不可可放于潮濕場場所；無法按規(guī)定位位置放置的物物品，應(yīng)掛““暫放”標(biāo)識識牌，注明原原因，放置時時間、負(fù)責(zé)人人，預(yù)計放至至何時等。12/7/2022（3）規(guī)定放放置方法以類別形態(tài)來來決定物品的的放置方法。。產(chǎn)品按類別放放置，例如某某種型號的機(jī)機(jī)械維修工具具集中放置機(jī)能按類別放放置，例如A型、B型以以及O型皮帶帶歸類放置。。立體放置，提提高收容率。。盡可能按先進(jìn)進(jìn)先出的方法法放置。危險場所應(yīng)用用柵欄等隔離離。放置方法的原原則為平行、、直角。不超過所規(guī)定定的范圍。在放置方法上上多下工夫。。清掃用具以掛掛式方法放置置。必要時，設(shè)定定物品負(fù)責(zé)人人及點檢表。。12/7/2022（4）劃線線定位色帶寬度的的參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：主通道：10㎝次通道或區(qū)區(qū)域線：5-7㎝。。通道寬度的的參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：純粹人行道道：約80㎝以上。。單向車通道道，約W車車＋60㎝㎝以上（W車為車身身最大寬度度）雙向車通道道：約W車車1＋W車車2＋90㎝以上。。劃線定位方方式：油漆論○○定位膠帶帶○○磁磚磚○○柵柵欄顏色表示區(qū)區(qū)分：黃色：一般般通道、區(qū)區(qū)域線白色：工作作區(qū)域綠色：料區(qū)區(qū)、成品區(qū)區(qū)紅色：不良良品區(qū)警告告、安全管管制等具體用何種種顏色視原原先的底色色而定。12/7/202212/7/2022標(biāo)識場所物物品（目視視管理的重重點）放置場所和和物品原則則上一對一一標(biāo)識。標(biāo)識要包括括現(xiàn)場的標(biāo)標(biāo)示和放置置場所的標(biāo)標(biāo)識。在標(biāo)識方法法上要多下下工夫：容容易變更的的標(biāo)識以及及活用顏色色的標(biāo)識。。表示方法：：標(biāo)簽、顯顯示板、現(xiàn)現(xiàn)場、表示示在邊界線線帶上。12/7/2022清掃（Seiso））不需要的東東西加以排排除、丟棄棄，以保持持工作場所所無垃圾、、無污穢之之狀態(tài)。勤于擦拭機(jī)機(jī)器設(shè)備。。勤于維護(hù)工工作場所。12/7/2022清掃的重點點清掃就是使使職場達(dá)到到?jīng)]有垃圾圾、沒有臟臟污的狀態(tài)態(tài)。經(jīng)過前前面的整理理、整頓，，雖然要的的東西馬上上就能取得得，但是被被取出的東東西是否能能正常使用用呢？清掃的第一一目的就是是要使工具具等能正常常使用。尤其目前前強(qiáng)調(diào)高品品質(zhì)、高附附加價值產(chǎn)產(chǎn)品的制造造，更不容容許有垃圾圾或灰塵的的污染，造造成產(chǎn)品的的不良。我我們應(yīng)該認(rèn)認(rèn)識到清掃掃并不僅僅僅是打掃，，而是加工工工程中重重要的一部部分，清掃掃是要用心來做的。12/7/2022部品膠板板上放工工具、雜雜物12/7/2022落地品盒盒成了雜雜物框12/7/2022建立清掃掃責(zé)任區(qū)區(qū)（室內(nèi)內(nèi)外）利用公司司的平面面圖，標(biāo)標(biāo)識各責(zé)責(zé)任區(qū)及及負(fù)責(zé)人人。各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)細(xì)化成各自的的定置圖。必要時公共區(qū)區(qū)域可采用輪輪值的方式。。12/7/2022執(zhí)行例行掃除除，清理臟污污規(guī)定例行掃除除的內(nèi)容，每每日、每周的的清掃時間和和內(nèi)容。清掃過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)不良之處處，應(yīng)加以改改善。如墻壁、天花板板脫落死角、擦拭不不到的地方地板破損的地地方清掃應(yīng)細(xì)心，，具備不容許許污穢存在的的觀念。配線、配管上上部的擦拭機(jī)器設(shè)備周圍圍的清掃；轉(zhuǎn)角包的清掃掃；日光燈內(nèi)壁和和燈罩的清掃掃；洗手間、茶水水間地板的清清掃；工作臺、桌子子底部的清掃掃；櫥柜上下部的的清掃。清掃用品本身身保持清潔與與歸位。12/7/2022調(diào)查污染源，，予以杜絕。。臟污是一切異異常與不良的的根源?！痣娐钒迳系牡呐K污，是短短、斷路的主主因?！饳C(jī)器上殘留留的切屑，會會影響到精度度?！鸺庸は饔偷牡牧魈?，會造造成馬達(dá)過熱熱、燒壞。調(diào)查臟污的源源頭：○調(diào)查一般污污染的源頭。。○對污染的形形態(tài)、對象予予以明確化。。○調(diào)查發(fā)生部部位、發(fā)生量量，影響程度度?！鹧芯坎扇Σ摺z討臟污的對對策：杜絕工工式、收集式式。○杜絕式針對源流部分分進(jìn)行管理，，從技術(shù)層面面入手，如改改善生產(chǎn)設(shè)備備，修理損壞壞部分，省略略產(chǎn)生臟污的的工序等。如如設(shè)計免用油油路設(shè)備，可可去掉油污；；密封圈的更更新可杜絕滲滲漏。○收集式在無無法杜絕污染染發(fā)生時應(yīng)于于污染產(chǎn)生后后進(jìn)行有效的的收集。12/7/2022（4）建立清清掃基準(zhǔn)，作作為規(guī)范清掃點檢要項項。建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)：清掃對象清掃方法、重重點要求標(biāo)準(zhǔn)周期時機(jī)使用的清掃工工具使用時間負(fù)責(zé)人12/7/2022清潔（Seiketsu）維持清掃過后后的場區(qū)及環(huán)環(huán)境之整潔美美觀，使工作作的人覺得干干凈、衛(wèi)生而而產(chǎn)生無比的的干勁?，F(xiàn)場時刻得保保持美觀狀態(tài)態(tài)。維持前3S之之效果。12/7/2022清潔重點5S一旦開始始，不可在中中途變得含糊糊不清，如果果沒能貫徹到到底，又會形形成另外一個個污點，而這這個污點也會會造成公司內(nèi)內(nèi)固定而僵化化的氣氛。部部分員工會認(rèn)認(rèn)為“我們公公司做什么事事都是半途而而廢”，“反反正不會成功功”，“應(yīng)付付應(yīng)付算了””。要打破這這種僵化的現(xiàn)現(xiàn)象，唯有堅堅持貫徹到底底。經(jīng)過長時時間烙上的污污點，需要花花費(fèi)一定時間間來改正。12/7/2022落實前3S工工作徹底落實前3S的各種動動作。充分利用文宣宣活動，維持持新鮮的活動動氣氛?！罢砝怼薄薄?、““整整頓頓””、、““清清掃掃””是是動動作作，，““清清潔潔””是是結(jié)結(jié)果果，，即即在在工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)行行整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃過過后后呈呈現(xiàn)現(xiàn)的的狀狀態(tài)態(tài)是是清清潔潔。。12/7/2022制訂訂目目視視管管理理、、顏顏色色管管理理的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)清潔潔的的狀狀態(tài)態(tài)，，在在狹狹義義方方面面是是指指““清清凈凈整整潔潔””，，在在廣廣義義上上則則是是指指““美美化化正正常?！薄?，，也也就就是是除除了了維維持持前前3S的的效效果果之之外外，，更更要要透透過過各各種種目目視視化化的的措措施施，，來來進(jìn)進(jìn)行行曲曲點點檢檢工工作作，，使使““異異常?！薄爆F(xiàn)現(xiàn)象象無無所所遁遁形形而而立立刻刻加加以以消消除除，，讓讓工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場保保持持在在正正常常的的狀狀態(tài)態(tài)。。借整整頓頓之之定定位位、、劃劃線線、、標(biāo)標(biāo)示示，，徹徹底底塑塑造造一一個個地地、、物物明明朗朗化化的的現(xiàn)現(xiàn)場場，，而而達(dá)達(dá)到到目目視視管管理理的的要要求求。。如一一個個被被定定位位為為““臺臺車車””的的地地方方，，被被置置放放““半半成成品品””，，即即可可顯顯示示““異異常常””，，應(yīng)應(yīng)加加以以處處理理。。目視管理的方方法：12/7/2022管理標(biāo)箋潤滑油標(biāo)箋：：最具代表性性的應(yīng)用，可可獲知油種、、色別、加油油周期等；計測、儀表標(biāo)標(biāo)箋：標(biāo)示測測定器、儀表表的管理級數(shù)數(shù)、精度、校校正周期等；；熱反應(yīng)標(biāo)箋：：若設(shè)備的溫溫度超過某既既定溫度則標(biāo)標(biāo)箋的顏色起起變化，可代代替溫度計，，作溫度管理理之用。例如如馬達(dá)或油壓壓泵，由于異異常發(fā)熱，依依事前標(biāo)箋顏顏色的變化而而進(jìn)行預(yù)防保保養(yǎng)，可防止止馬達(dá)或油壓壓泵燒壞。12/7/2022管理界限標(biāo)識識儀表范圍標(biāo)識識：以線或色色別分出一般般使用范圍與與危險范圍，，原物料、半半成品、配件件、備品等最最低庫存量，，亦可借顏色色提醒管理者者，而加以管管理。對齊標(biāo)記：將將螺帽和螺絲絲鎖緊后，在在側(cè)面畫一條條線如果以后后線的上下未未對齊，則可可發(fā)現(xiàn)螺絲已已松，以防止止設(shè)備故障、、災(zāi)害。定點相片：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)難以用文文字表達(dá)者，，在同一地點點、同一角度度對著現(xiàn)場、、作業(yè)照相，，以其作為限限度樣本和管管理的依據(jù)。。著色：可依重重要性、危險險性、緊急性性程度，以各各種顏色提醒醒有關(guān)人員，，以便監(jiān)視、、追蹤、留意意，而達(dá)到時時效、安全的的目的。12/7/2022制訂稽核方法法建立清潔稽核核表。作業(yè)人員或責(zé)責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真真執(zhí)行，逐一一點檢工作。。主管人員做不不定期的復(fù)查查。12/7/2022制訂獎懲制度度，加強(qiáng)執(zhí)行行依5S競賽辦辦法，對在5S活動中表表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)執(zhí)行不力的部部門及人員予予以獎懲。獎懲只是一種種形式，而團(tuán)團(tuán)體的榮譽(yù)與與不斷地進(jìn)步步才是最重要要的。12/7/2022維持5S意意識公司與全體體員工必須須永遠(yuǎn)抱著著要推進(jìn)5S的性情情5S的信息息、期刊；；5S的海報報、5S徽徽章、5S標(biāo)語；5S的工具具要能運(yùn)用用自如，經(jīng)經(jīng)常維持新新鮮的心情情。賦予對5S的動機(jī)。。公司的5S水準(zhǔn)現(xiàn)在在已達(dá)到什什么程度；；目標(biāo)在何處處；再提升多少少水準(zhǔn)的話話，就能超超過其他競競爭廠家。。即公司5S水準(zhǔn)要要明確化，，以利于推推進(jìn)。12/7/2022高階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭查查，帶動重重視上級關(guān)心，，下級才有有責(zé)任心有缺失應(yīng)當(dāng)當(dāng)場指正。。屬下應(yīng)抱““立即糾正正”的心態(tài)態(tài)來執(zhí)行。。12/7/2022素養(yǎng)（Shitsuke）日文原文[身美]，，現(xiàn)譯成[素養(yǎng)、修修身]。透過進(jìn)行上上述4S之之活動，讓讓每一位同同仁養(yǎng)成良良好習(xí)慣，，并且遵守守規(guī)定、規(guī)規(guī)則，使做做到[以廠廠為家，以以廠為校]之地步。。人質(zhì)向向上運(yùn)運(yùn)動改造人人性提升道道德人的素質(zhì)向上運(yùn)動12/7/2022素養(yǎng)的的重點點教養(yǎng)不不但是是5S之最最終““結(jié)果果”，，更是是企業(yè)業(yè)界各各主管管期盼盼的““終極極目的的”。因為為，如如果企企業(yè)的的每位位員工工都有有良好好的習(xí)習(xí)慣，，且能能遵守守規(guī)定定的事事項，，那么么身為為主管管一定定非常常輕松松，工工作命命令性性能貫貫徹，，現(xiàn)場場紀(jì)律律亦能能劃一一，而而各項項活動動的推推動必必會得得以落落實。。在5S活活動中中，我我們不不厭其其煩地地指導(dǎo)導(dǎo)員工工做整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔，其其目的的不僅僅僅在在于希希望員員工將將東西西擺好好，設(shè)設(shè)備擦擦拭干干凈而而已，，更主主要的的，在在于透透過細(xì)細(xì)瑣、、簡單單的動動作，，潛移移默化化，改改變氣氣質(zhì)，，養(yǎng)成成良好好的習(xí)習(xí)慣。。12/7/2022持續(xù)推推動前前4S至習(xí)習(xí)慣化化前4S是基基本動動作，，也是是手段段，通通過這這些基基本動動作和和手段段，來來使員員工在在無形形中養(yǎng)養(yǎng)成一一種保保持整整潔潔的習(xí)習(xí)慣。。作為主主管應(yīng)應(yīng)不斷斷教導(dǎo)導(dǎo)部屬屬，加加強(qiáng)前前4S的執(zhí)執(zhí)行和和改善善，以以改變變行為為習(xí)慣慣。5S推推行一一年，，基本本能定定型化化，但但輕易易地放放松和和忽視視，是是很容容易開開倒車車的。。每年可可選某某一月月份為為“5S加加強(qiáng)月月”。。12/7/2022制定共共同遵遵守的的有關(guān)關(guān)規(guī)則則、規(guī)規(guī)定除非是是公司司政策策性的的決定定，否否則一一般性性的規(guī)規(guī)則和和約定定盡可可能讓讓員工工參與與協(xié)商商來設(shè)設(shè)定內(nèi)內(nèi)容。。作業(yè)要要點；；安全衛(wèi)衛(wèi)生守守則；；服裝儀儀容；；禮貌運(yùn)運(yùn)動須須知；；將各種種規(guī)則則或約約定目目視化化，讓讓規(guī)則則和約約定用用眼睛睛一看看就能能了解解，而而不必必傷腦腦筋去去判斷斷。利用漫畫方方式訂成管管理手冊；；制成圖表；；制成標(biāo)語、、看板、卡卡片。目視化場所所應(yīng)選在明明顯且容易易被看到的的地方。12/7/2022制訂禮儀守守則古人說：““良言一句句三冬暖，，惡語傷人人六月寒””，可見擇擇言選語是是何等的重重要。魯迅迅先生也說說：“語言言有三美，，意美在感感心，音美美在感觀，，形美在感感目。”令令人“三感感”美，貴貴在語言的的表達(dá)上，，望每句話話都能使人人心暖“三三冬”，情情感“三美美”。語言禮儀12/7/2022推動各種精精神提升活活動（早會會、禮貌運(yùn)運(yùn)動等）早會促進(jìn)公司全全體員工對對工作的理理解；相互交談可可以增進(jìn)公公司內(nèi)部的的溝通交流流；使每個人朝朝氣蓬勃地地開始一天天的工作。。員工演講，，以親身的的感受來感感染同事推行禮貌活活動透過傳播媒媒體協(xié)助宣宣導(dǎo)，刊登登禮貌活動動的內(nèi)容；；干部率先倡倡導(dǎo)實踐。。實施自主改改善活動12/7/2022面式做法推推行步驟面式做推行行步驟計劃宣傳/導(dǎo)整理/整頓頓作戰(zhàn)方法試行/討論修正正方案實施考評上級巡檢評評價檢討與獎懲懲推動后續(xù)新新方案12/7/2022點式做法法推行步步驟點式做法推行行步驟計劃宣傳/導(dǎo)整理/整頓作作戰(zhàn)方案實施缺點攝影公布改善獎懲對策12/7/2022兩套5S成功功做法之比較較表：兩套5S成功功做法之比較較表12/7/2022兩種方案之缺缺失和其他他管理理體系系的兼兼容性性不夠夠?？沙掷m(xù)續(xù)性不不夠。。組織全全員參參與的的力度度不好好把握握。重整理理、整整頓，，輕后后3S。可操作作性不不夠。。12/7/2022點式做法面式作法俗稱定點攝影評分改善又名強(qiáng)迫改善洗三溫暖法適用企業(yè)小型中大型適用組織型態(tài)1.各部門人數(shù)比例懸殊2.有些部門人數(shù)少于三人1.各部門人數(shù)平均2.單部門人數(shù)較多執(zhí)行難易度簡單易行慎重、細(xì)瑣成效較小較大，達(dá)到5S全面改善推行時間短，隨時導(dǎo)入長（要選擇時機(jī)導(dǎo)入）推行組織管理部5S委員會或小組執(zhí)行人員部門經(jīng)理或主管5S主任委員、干事、各級委員會推行工具照片評分表執(zhí)行技巧照片前后比較稽核、溝通、協(xié)調(diào)推行步驟

Return12/7/2022Q&A問：在在推行行5S活動動中，，切入入點在在哪里里？答：因因企業(yè)業(yè)具體體情況況而異異。生生產(chǎn)線線/倉倉庫/辦辦公室室問：在在推行行5S活動動中，，有沒沒有先先后次次序？？答：有有，并并且按按步驟驟推行行是非非常重重要的的。問：有有何快快捷、、行之之有效效的方方法推推行5S活活動？？答：請請有豐豐富經(jīng)經(jīng)驗的的顧問問師進(jìn)進(jìn)行輔輔導(dǎo)是是最為為快捷捷的方方法，，至于于"行行之有有效"之說說，要要據(jù)企企業(yè)具具體情情況選選用合合適的的方法法及步步驟。。無法法一言言概之之。12/7/2022Q&A問：推推行5S活活動，，應(yīng)該該從上上往下下推，，還是是從下下往上上推？？答：從從上往往下。。5S活動動不是是員工工自發(fā)發(fā)性的的一項項活動動。問：推行行5S活活動會不不會給企企業(yè)帶來來豐厚的的利潤？？答：如果果將問題題改為““有效地地推進(jìn)5S活動動會不會會給企業(yè)業(yè)帶來豐豐厚的利利潤？””的話，，回答是是“毫無無疑問””。問：5S活動的的導(dǎo)入對對企業(yè)機(jī)機(jī)制會有有何影響響？答：5S活動對對企業(yè)機(jī)機(jī)制沒有有壞的影影響12/7/2022Q&A問：請問問5S活活動對所所有公司司都適用用嗎？答：對一一切生產(chǎn)產(chǎn)型企業(yè)業(yè)都適合合。當(dāng)然然，能否否取得好好成績是是有許多多因素的的。如最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是否有有決心，，推行人人員是否否有經(jīng)驗驗等等問：5S活活動在公司司處于什么么狀況時開開展最適合合？答：一般說說來，不要要在大家被被訂單壓得得喘不過氣氣來的生產(chǎn)產(chǎn)旺季及無無動搖軍心心的事情發(fā)發(fā)生（如：：重大人事事變更）的的時期均可可。問：5S活活動對于生生產(chǎn)管理是是否可認(rèn)為為是"萬能能藥"？12/7/2022Q&A答：不是。生生產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)包含諸如定定單管理、采采購管理、倉倉庫管理、制制程管理、生生產(chǎn)計劃、進(jìn)進(jìn)度控制等子子系統(tǒng)，而5S活動是一一項規(guī)范現(xiàn)場場、現(xiàn)物，革革除馬虎之心心，提升人的的品質(zhì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工程，它并并不專門去改改變這些子系系統(tǒng)。當(dāng)然，，5S活動的的實施，客觀觀上會對生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)帶帶來良好的影影響。問：5S活動動能否覆蓋企企業(yè)所有的管管理？答：全員都要要參加5S活活動，人的品品質(zhì)得以提升升，工作更加加有效率、工工作品質(zhì)更加加有保障，從從此意義上來來講，5S活活動覆蓋了企企業(yè)所有的管管理。12/7/2022Q&A問：：對對于于不不能能脫脫崗崗的的班班組組長長，，怎怎樣樣在在生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中對對部部下下進(jìn)進(jìn)行行5S考考核核？？答：：首首先先，，不不能能脫脫崗崗的的程程度度如如何何，，若若像像某某些些設(shè)設(shè)備備操操作作崗崗位位，，離離開開一一會會沒沒有有關(guān)關(guān)系系的的話話，，自自然然不不定定時時的的巡巡視視就就已已可可能能，，若若像像流流水水線線上上崗崗位位一一秒秒都都不不能能脫脫崗崗的的話話，，在在生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中對對部部下下進(jìn)進(jìn)行行5S考考核核就就不不可可能能了了，，此此時時應(yīng)應(yīng)考考慮慮由由其其他他人人員員來來進(jìn)進(jìn)行行考考核核。。此此外外，，應(yīng)應(yīng)該該注注意意的的一一點點是是：：考考核核是是多多層層次次的的，，要要結(jié)結(jié)合合車車間間、、工工廠廠的的考考核核來來進(jìn)進(jìn)行行綜綜合合評評價價。。比比方方說說，，某某某某負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的區(qū)區(qū)域域在在工工廠廠組組織織的的不不定定時時巡巡視視時時被被判判定定有有欠欠點點，，將將對對該該員員工工進(jìn)進(jìn)行行扣扣分分處處理理。。問：為避避免5S活動流流于形式式，應(yīng)注注意哪些些方面的的內(nèi)容？？答：5S活動一一時做好好容易，，長期做做好不容容易。人人的本性性是"喜喜新厭舊舊"，長長期不變變的"東東西"會會使人逐逐漸失去去新鮮感感，流于于形式（（僅僅應(yīng)應(yīng)付而已已）。因因此，5S活動動需要不不斷地創(chuàng)創(chuàng)新、強(qiáng)強(qiáng)化，如如導(dǎo)入"目視管管理強(qiáng)化化月"等等等。此此外，在在5S活活動有很很好的基基礎(chǔ)后，，推行TPM（（全面生生產(chǎn)管理理）不失失為一個個較好的的選擇。。12/7/2022Q&A問：5S活動不不應(yīng)該流流于形式式，當(dāng)5S活動動開展有有一定基基礎(chǔ)后，，如何讓讓工人保保持遵守守規(guī)則的的習(xí)慣？？如何對對工人進(jìn)進(jìn)行習(xí)慣慣性的培培養(yǎng)呢？？答：一時時的做好好并不困困難，而而長期的的堅持靠靠的是全全體員工工的素養(yǎng)養(yǎng)的提高高。一方方面，在在5S活活動推行行過程中中，通過過具體的的改善事事例讓員員工切實實體會到到5S活活動給大大家?guī)韥淼暮锰幪?，使其其自愿地地去做；；另一方方面，在?S活活動有一一定的基基礎(chǔ)后，，通過各各種強(qiáng)化化月（如如：目視視管理強(qiáng)強(qiáng)化月、、禮貌活活動強(qiáng)化化月等））使得5S活動動不斷深深化12/7/2022Q&A問：聽說說還有““6S””、“7S”？？答：是的的。有些些企業(yè)在在5S的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)自身生生產(chǎn)特點點，將安安全（SAFETY））單獨提提出，成成為"6S"。。有些將將持之以以恒、堅堅信（日日文均以以S開頭頭）等加加以提出出，成為為"7S"，"8S"。不過過，基礎(chǔ)礎(chǔ)的東西西仍然是是5S問：怎樣樣將5S活動很很好地引引入到除除“生產(chǎn)產(chǎn)與辦公公現(xiàn)場管管理”以以外的無無形管理理，以便便更好地地推動有有形管理理？答："無無形"指指的是個個人素養(yǎng)養(yǎng)、企業(yè)業(yè)文化、、企業(yè)形形象、企企業(yè)精神神等無形形的東西西，5S活動的的推行，，正是籍籍著對現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)現(xiàn)物規(guī)范范、合理理、細(xì)致致的管理理來提升升人的品品質(zhì)，提提高個人人素養(yǎng)，，創(chuàng)造一一個非常常樂意別別人來參參觀的良良好的企企業(yè)形象象，塑造造一種追追求完美美的企業(yè)業(yè)精神，，同時5S活動動培養(yǎng)人人們說"具體話話"、"辦具體體事"，，而非"大道理理一堆，，細(xì)致（（重要））的工作作都不做做"，也也即是培培養(yǎng)一種種對現(xiàn)場場來說非非常重要要的"共共同的語語言"，，這是企企業(yè)文化化建設(shè)的的一部分分。因此此應(yīng)該說說5S活活動通過過對"生生產(chǎn)與辦辦公現(xiàn)場場管理"的"有有形管理理"的意意識的改改變，更更好地推推動了公公司的"無形管管理"。。當(dāng)然，，"無形形管理"的變化化反過來來又有助助于"有有形管理理"的進(jìn)進(jìn)一步深深化及長長期展開開。12/7/2022Q&A問：5S與ISO9000有有一定的的具體區(qū)區(qū)別，但但通過ISO9000后可可以得到到國際認(rèn)認(rèn)證，國國際上認(rèn)認(rèn)可。而而5S活活動通過過后，國國際上對對企業(yè)認(rèn)認(rèn)可嗎？？答：通過過ISO9000后可可以得到到有關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)的認(rèn)認(rèn)證，大大部分是是國內(nèi)機(jī)機(jī)構(gòu)作出出的認(rèn)證證，國際際上也認(rèn)認(rèn)可。但但遺憾的的是有些些機(jī)構(gòu)只只是為了了賺錢，，并不是是真正地地為企業(yè)業(yè)提高管管理水平平，也有有些企業(yè)業(yè)申請認(rèn)認(rèn)證的出出發(fā)點只只是為了了有證書書，以便便裝點門門面，或或獲得能能向歐洲洲等地區(qū)區(qū)的出口口的通行行證。但但他們似似乎忘了了市場競競爭靠的的是高品品質(zhì)、低低成本、、優(yōu)質(zhì)服服務(wù)。既既使有了了"通行行證"，，能否賣賣出產(chǎn)品品是另一一回事。。筆者入入廠講課課、輔導(dǎo)導(dǎo)時，發(fā)發(fā)現(xiàn)不少少所謂通通過了ISO9000認(rèn)證的的企業(yè)，，現(xiàn)場管管理水平平很低，，不合理理、浪費(fèi)費(fèi)、臟亂亂等不良良現(xiàn)象到到處可見見。至于5S活動，，是一項項長期、、不斷向向上的活活動，沒沒有"5S活動動已通過過"這一一說法，，也沒有有機(jī)構(gòu)對對其進(jìn)行行認(rèn)證，，自然國國際上也也沒有此此方面的的認(rèn)可。。但是，，5S活活動對企企業(yè)來說說確實是是一項非非常好的的活動，，能扎扎扎實實地地提高企企業(yè)管理理水平，，提升人人的品質(zhì)質(zhì)12/7/202212/7/202212/7/2022Thankyou!12/7/20229、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:45:1723:45:1723:4512/7/202211:45:17PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:45:1723:45Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:45:1723:45:1723:45Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:45:1723:45:17December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07十二二月202211:45:17下下午23:45:1712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:45下下午12月-2223:45December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:45:1723:45:1707December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:45:17下午午11:45下下午23:45:1712月-229、沒有失