S管理基礎(chǔ)教材 2

5S－管理基礎(chǔ)-2-

內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事項-3-

工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良-4-

工廠的第一印象臟亂的工廠？-5-

工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分—質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放—效率損失，成本增加機器設備保養(yǎng)不良，故障多—精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設施破舊，燈光灰暗—不安全，易感疲倦-6-

特效藥－5S5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。

5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說明注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。-7-

客戶的需求客戶需要什么？產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)價格(Cost)-8-

推行5S是為了…5S1.提供一個舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全的工作場所6.增加設備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房-9-5S活動示意圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目標5S標準化程序化5S的真正目的-10-5S的內(nèi)容整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEITO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）-11-整理（（SEIRI）定義：：區(qū)分要要用和和不要要用的的，不不要用用的清清除掉掉。目的：：把“空空間””騰出出來活活用。。效果：：從心中中就有有“應應有與與不應應有””的區(qū)區(qū)分，，并把把不應應有的的去除除的觀觀念注意：：正確的的價值值意識識—「使用用價值值」，，而不不是「「原購購買價價值」」-12-整頓（（SEITON）定義：要的東西依依規(guī)定定位位、定方法法擺放整齊齊，明確數(shù)數(shù)量，明確確標示目的：不浪費“時時間”找東東西效果：從心中就有有“將應有有的定位””的想法-13-清掃（SEITO）定義：清除職場內(nèi)內(nèi)的臟污，，并防止污污染的發(fā)生生目的：消除“臟污污”，保持持職場干干干凈凈、明明明亮亮效果：從心中就有有“徹底清清理干凈，，不整潔的的工作環(huán)境境是恥辱””的想法-14-清潔（SEIKETSU）定義：將上面3S實施的做法法制度化，，規(guī)范化，，維持其成成果目的：通過制度化化來維持成成果效果：心中隨時保保持做人處處事應有態(tài)態(tài)度的想法法-15-素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：培養(yǎng)文明禮禮貌習慣，，按規(guī)定行行事，養(yǎng)成成良好的工工作習慣目的：提升“人的的品質(zhì)”，，成為對任任何工作都都講究認真真的人效果：心中有不斷斷追求完美美的想法-16-5S關(guān)系圖第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的

東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時時保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則地、物人-17-5S三大支柱創(chuàng)造一個有有規(guī)律的工工廠創(chuàng)造一個干干凈的工廠廠創(chuàng)造一個目目視管理的的工廠-18-表解三大支支柱三大支柱創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個干凈的工廠創(chuàng)造一個目視管理的工廠目標提高管理水準(大家是否遵守決定的事項)提升工廠設備干凈度(工廠角落、設備的清潔盡量全面)加強錯誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標準化)具體的活動項目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角運動4．30秒取出放入5．綠化運動6．安全用具穿戴運動7．100％出勤周8．異常處理訓練1、清除呆、廢品運動2．大掃除3．光亮運動4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運動7．透明化8．防噪音運動9．色彩調(diào)整10．公告物表示法1．看板管理2．責任者標使志3．檔案4．警示標示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示-19-5S與各管理工工具的關(guān)系系5S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)-20-5S的實質(zhì)5S=大掃除？實質(zhì)：透過細瑣、、簡單的動動作，潛移移默化，改改變習慣，，建立良好好的企業(yè)文文化。心變則態(tài)度度變態(tài)度變則行行為變行為變則習習慣變形式化行事化習慣化-21-5S的擴展擴大的5S－6S5S+Safety（安全）擴展5S個人、家庭庭和社會-22-內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好好處5S的推行步驟驟配合5S的管理技巧巧5S的推行注意意事項-23-5S的作用與好好處5“S”Sales：5S是最佳推銷銷員Saving：5S是節(jié)約家Safety：5S對安全有保保障Standardization：5S是標準化的的推動者Satisfaction：5S形成令人滿滿意的環(huán)境境-24-5S是最佳推銷銷員被顧客稱贊贊為干凈的的工廠，顧顧客樂于下下訂單由于口碑相相傳，會有有很多人來來工廠參觀觀提高企業(yè)的的知名度和和形象，能能使客戶對對企業(yè)產(chǎn)生生信心-25-5S是節(jié)約家5S活動可節(jié)省省消耗品、、用具及原原材料節(jié)省工作場場所降低很多不不必要的材材料以及工工具的浪費費減少“尋尋找”的浪浪費能降低工時時，提高效效率-26-5S對安全有保保障寬廣明亮，，視野開闊闊的職場，，流物一目目了然遵守堆積限限制，危險險處一目了了然走道明確，，不會造成成雜亂情形形而影響工工作的順暢暢危險點有防防護和警告告-27-5S是標準化的的推動者“3定”、“3要素”原則則規(guī)范現(xiàn)場場作業(yè)大家都正確確的按照規(guī)規(guī)定執(zhí)行任任務程序穩(wěn)定，，帶來品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定，成成本也安定定-28-5S形成令人滿滿意的環(huán)境境明亮、清潔潔的工作場場所員工動手做做改善、有有成就感能造就現(xiàn)場場全體人員員進行改善善的氣氛經(jīng)由5S活動，員工工的意識慢慢慢改變，，有助于工工作的推展展全員參與的的5S活動，能塑塑造出良性性的企業(yè)文文化-29-內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好好處5S的推行步驟驟配合5S的管理技巧巧5S的推行注意意事項-30-推行步驟1、成立推行行組織2、擬定推行行方針及目目標3、擬定工作作計劃4、培訓5、宣傳和溝溝通6、5S活動試行-31-推行步驟驟7、5S活動試行行的評價價8、5S活動全面面實施及及檢查9、評價公公布及獎獎懲10、綜合分分析與持持續(xù)改進進11、納入日日常管理理活動-32-成立推行行組織建立5S活動導入入流程圖圖成立推行行委員會會確定組織織職責責任區(qū)域域的劃分分-33-擬定推行行方針及及目標制定方針針，作為為活動的的指導原原則制定目標標，指明明努力的的方向SMART原則：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable目標要明確目標要量化目標要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達性目標與組織的方針相關(guān)目標要有時間限制-34-擬定工作作計劃明確時間間和進程程：按照PDCA戴明環(huán)進進行，一一般分為為導入期期、成長長期和穩(wěn)穩(wěn)定期資料的收收集制定措施施-35-培訓全員的5S培訓干部5S培訓評審委員員的教育育培訓-36-宣傳和溝通先期各項宣傳傳活動的推行行標桿廠觀摩推行手冊和海海報標語外力或?qū)＜业牡亩酱僮罡吖芾碚叩牡某兄Z-37-5S活動試行前期作業(yè)準備備紅牌作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)活動辦法試行行和調(diào)整-38-5S活動試行評價價制定評分標準準準備評價資料料客觀、公正、、有記錄地實實施評價整改措施。-39-5S活動全面實施施及檢查5S的全面實施試行結(jié)果檢討討，確定正式式實施辦法高層領(lǐng)導決心心下達實施辦法消化化活動檢查（自自查、互查和和專項檢查））-40-評價公布及獎獎懲評委會檢查結(jié)結(jié)果公布實施獎懲措施施-41-綜合分析與持持續(xù)改進問題點的整理理和檢討定期檢討：融融入IE和QC手法制定改善措施施并實行：采采取5W1H手法監(jiān)督改善效果果-42-納入日常管理理標準化-43-內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事事項-44-配合5S的三大技巧目視管理的運運用顏色管理的運運用3UMEMO的運用-45-何為目視管理理把工廠中潛在在的問題顯現(xiàn)現(xiàn)出來，讓任任何人一看就就知道異常情情況的所在，，而且知道其其“水準””究竟達到什什么程度的顯顯在管理。-46-目視管理的特特點從遠處就能看看得清楚標示想管理的的事項“好”或“不不好”立即可可分曉誰都能遵守，，并能立刻矯矯正誰都能使用，，并且使用方方便-47-目視管理的方方法紅牌作戰(zhàn)看板管理警示燈標準作業(yè)表錯誤示范板錯誤防止板-48-目視管理的著著眼點透明化狀態(tài)視覺化狀態(tài)的定量化化-49-何為顏色管理理將企業(yè)的管理理活動何實物物披上一層有有色的外衣，，使管理方法法通過顏色來來管制，以促促成全員共識識、共鳴、共共行，而達到到管理的目的的。-50-顏色管理的特特點利用人天生對對顏色地敏感感能用眼睛看得得見的管理分類層別管理理調(diào)和工作場所所的氣氛，消消除單調(diào)感-51-顏色管理的方方法顏色優(yōu)劣法顏色層別法顏色心里法-52-何為3UMEMO為了彌補人類類健忘的毛病病，發(fā)現(xiàn)存在在于工作現(xiàn)場場的3U（不合理、不不均勻和浪費費），使其顯顯在化。-53-內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事事項-54-推行5S需要的三“心心”上層領(lǐng)導有決決心中層干部要關(guān)關(guān)心員工要有責任任心-55-整理的推行要要領(lǐng)所在的工作場場所全部檢查查，包括看得得到和看不到到的制定“需要””和“不需要要”的判別基基準清除不需要物物品調(diào)查需要物品品的使用頻度度制定廢棄物處處理辦法每日自我檢查查-56-整頓的推行要要領(lǐng)要落實前一步步驟（整理））的工作布置流程，確確定放置場所所規(guī)劃放置方法法劃線定位標識場所物品品（目視管理理的重點）-57-清掃的推行要要領(lǐng)建立清掃責任任區(qū)（室內(nèi)外外）執(zhí)行例行掃除除，清理臟污污調(diào)查污染源，，予以杜絕建立清掃基準準，作為規(guī)范范-58-清潔的推行要要領(lǐng)落實前3S工作制定目視管理理、顏色管理理的基準制定稽核方法法制定獎懲制度度，加強執(zhí)行行維持5S意識高層主管經(jīng)常常巡查，督促促落實-59-素養(yǎng)的推行要要領(lǐng)持續(xù)推動前4S至習慣化制定共同遵守守的制度制定禮儀守則則加強教育培訓訓推動企業(yè)文化化進步-60-圖解5S謝謝！公司現(xiàn)場管理理需要大家的的努力去改善善9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:18:4300:18:4300:1812/8/202212:18:43AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:18:4300:18Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:18:4300:18:4300:18Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:18:4300:18:43December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:18:43上上午00:18:4312月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:18上上午12月月-2200:18December8,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/80:18:4300:18:4308December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:18:44上上午午12:18上上午午00:18:4412月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:18:4400:18:4400:1812/8/202212:18:44AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:18:4400:18Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:18:4400:18:4400:18Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:18:4400:18:44December8,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月202212:18:44上上午00:18:4412月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:18上上午12月-2200:18December8,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/80:18:4400:18:4408December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。12:18:44上上午午12:18上上午00:18:4412月月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。00:18:4400:18:4400:1812/8/202212:18:44A