S管理基礎(chǔ)教材 2

5S－管理基礎(chǔ)-2-

內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事項(xiàng)-3-

工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良-4-

工廠的第一印象臟亂的工廠？-5-

工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分—質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放—效率損失，成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多—精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗—不安全，易感疲倦-6-

特效藥－5S5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。

5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)安心使用?！境煞帧空怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說明注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。-7-

客戶的需求客戶需要什么？產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)價(jià)格(Cost)-8-

推行5S是為了…5S1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房-9-5S活動(dòng)示意圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目標(biāo)5S標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的-10-5S的內(nèi)容整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEITO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）-11-整理（（SEIRI）定義：：區(qū)分要要用和和不要要用的的，不不要用用的清清除掉掉。目的：：把“空空間””騰出出來活活用。。效果：：從心中中就有有“應(yīng)應(yīng)有與與不應(yīng)應(yīng)有””的區(qū)區(qū)分，，并把把不應(yīng)應(yīng)有的的去除除的觀觀念注意：：正確的的價(jià)值值意識(shí)識(shí)—「使用用價(jià)值值」，，而不不是「「原購(gòu)購(gòu)買價(jià)價(jià)值」」-12-整頓（（SEITON）定義：要的東西依依規(guī)定定位位、定方法法擺放整齊齊，明確數(shù)數(shù)量，明確確標(biāo)示目的：不浪費(fèi)“時(shí)時(shí)間”找東東西效果：從心中就有有“將應(yīng)有有的定位””的想法-13-清掃（SEITO）定義：清除職場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的臟污，，并防止污污染的發(fā)生生目的：消除“臟污污”，保持持職場(chǎng)干干干凈凈、明明明亮亮效果：從心中就有有“徹底清清理干凈，，不整潔的的工作環(huán)境境是恥辱””的想法-14-清潔（SEIKETSU）定義：將上面3S實(shí)施的做法法制度化，，規(guī)范化，，維持其成成果目的：通過制度化化來維持成成果效果：心中隨時(shí)保保持做人處處事應(yīng)有態(tài)態(tài)度的想法法-15-素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：培養(yǎng)文明禮禮貌習(xí)慣，，按規(guī)定行行事，養(yǎng)成成良好的工工作習(xí)慣目的：提升“人的的品質(zhì)”，，成為對(duì)任任何工作都都講究認(rèn)真真的人效果：心中有不斷斷追求完美美的想法-16-5S關(guān)系圖第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的

東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時(shí)時(shí)保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人-17-5S三大支柱創(chuàng)造一個(gè)有有規(guī)律的工工廠創(chuàng)造一個(gè)干干凈的工廠廠創(chuàng)造一個(gè)目目視管理的的工廠-18-表解三大支支柱三大支柱創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠創(chuàng)造一個(gè)目視管理的工廠目標(biāo)提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng))提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面)加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化)具體的活動(dòng)項(xiàng)目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角運(yùn)動(dòng)4．30秒取出放入5．綠化運(yùn)動(dòng)6．安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7．100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練1、清除呆、廢品運(yùn)動(dòng)2．大掃除3．光亮運(yùn)動(dòng)4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運(yùn)動(dòng)7．透明化8．防噪音運(yùn)動(dòng)9．色彩調(diào)整10．公告物表示法1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示-19-5S與各管理工工具的關(guān)系系5S運(yùn)動(dòng)（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)-20-5S的實(shí)質(zhì)5S=大掃除？實(shí)質(zhì)：透過細(xì)瑣、、簡(jiǎn)單的動(dòng)動(dòng)作，潛移移默化，改改變習(xí)慣，，建立良好好的企業(yè)文文化。心變則態(tài)度度變態(tài)度變則行行為變行為變則習(xí)習(xí)慣變形式化行事化習(xí)慣化-21-5S的擴(kuò)展擴(kuò)大的5S－6S5S+Safety（安全）擴(kuò)展5S個(gè)人、家庭庭和社會(huì)-22-內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好好處5S的推行步驟驟配合5S的管理技巧巧5S的推行注意意事項(xiàng)-23-5S的作用與好好處5“S”Sales：5S是最佳推銷銷員Saving：5S是節(jié)約家Safety：5S對(duì)安全有保保障Standardization：5S是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動(dòng)者Satisfaction：5S形成令人滿滿意的環(huán)境境-24-5S是最佳推銷銷員被顧客稱贊贊為干凈的的工廠，顧顧客樂于下下訂單由于口碑相相傳，會(huì)有有很多人來來工廠參觀觀提高企業(yè)的的知名度和和形象，能能使客戶對(duì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生生信心-25-5S是節(jié)約家5S活動(dòng)可節(jié)省省消耗品、、用具及原原材料節(jié)省工作場(chǎng)場(chǎng)所降低很多不不必要的材材料以及工工具的浪費(fèi)費(fèi)減少“尋尋找”的浪浪費(fèi)能降低工時(shí)時(shí)，提高效效率-26-5S對(duì)安全有保保障寬廣明亮，，視野開闊闊的職場(chǎng)，，流物一目目了然遵守堆積限限制，危險(xiǎn)險(xiǎn)處一目了了然走道明確，，不會(huì)造成成雜亂情形形而影響工工作的順暢暢危險(xiǎn)點(diǎn)有防防護(hù)和警告告-27-5S是標(biāo)準(zhǔn)化的的推動(dòng)者“3定”、“3要素”原則則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)大家都正確確的按照規(guī)規(guī)定執(zhí)行任任務(wù)程序穩(wěn)定，，帶來品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定，成成本也安定定-28-5S形成令人滿滿意的環(huán)境境明亮、清潔潔的工作場(chǎng)場(chǎng)所員工動(dòng)手做做改善、有有成就感能造就現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全體人員員進(jìn)行改善善的氣氛經(jīng)由5S活動(dòng)，員工工的意識(shí)慢慢慢改變，，有助于工工作的推展展全員參與的的5S活動(dòng)，能塑塑造出良性性的企業(yè)文文化-29-內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好好處5S的推行步驟驟配合5S的管理技巧巧5S的推行注意意事項(xiàng)-30-推行步驟1、成立推行行組織2、擬定推行行方針及目目標(biāo)3、擬定工作作計(jì)劃4、培訓(xùn)5、宣傳和溝溝通6、5S活動(dòng)試行-31-推行步驟驟7、5S活動(dòng)試行行的評(píng)價(jià)價(jià)8、5S活動(dòng)全面面實(shí)施及及檢查9、評(píng)價(jià)公公布及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲10、綜合分分析與持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)11、納入日日常管理理活動(dòng)-32-成立推行行組織建立5S活動(dòng)導(dǎo)入入流程圖圖成立推行行委員會(huì)會(huì)確定組織織職責(zé)責(zé)任區(qū)域域的劃分分-33-擬定推行行方針及及目標(biāo)制定方針針，作為為活動(dòng)的的指導(dǎo)原原則制定目標(biāo)標(biāo)，指明明努力的的方向SMART原則：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable目標(biāo)要明確目標(biāo)要量化目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性目標(biāo)與組織的方針相關(guān)目標(biāo)要有時(shí)間限制-34-擬定工作作計(jì)劃明確時(shí)間間和進(jìn)程程：按照PDCA戴明環(huán)進(jìn)進(jìn)行，一一般分為為導(dǎo)入期期、成長(zhǎng)長(zhǎng)期和穩(wěn)穩(wěn)定期資料的收收集制定措施施-35-培訓(xùn)全員的5S培訓(xùn)干部5S培訓(xùn)評(píng)審委員員的教育育培訓(xùn)-36-宣傳和溝通先期各項(xiàng)宣傳傳活動(dòng)的推行行標(biāo)桿廠觀摩推行手冊(cè)和海海報(bào)標(biāo)語外力或?qū)＜业牡亩酱僮罡吖芾碚叩牡某兄Z-37-5S活動(dòng)試行前期作業(yè)準(zhǔn)備備紅牌作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)活動(dòng)辦法試行行和調(diào)整-38-5S活動(dòng)試行評(píng)價(jià)價(jià)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資料料客觀、公正、、有記錄地實(shí)實(shí)施評(píng)價(jià)整改措施。-39-5S活動(dòng)全面實(shí)施施及檢查5S的全面實(shí)施試行結(jié)果檢討討，確定正式式實(shí)施辦法高層領(lǐng)導(dǎo)決心心下達(dá)實(shí)施辦法消化化活動(dòng)檢查（自自查、互查和和專項(xiàng)檢查））-40-評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲評(píng)委會(huì)檢查結(jié)結(jié)果公布實(shí)施獎(jiǎng)懲措施施-41-綜合分析與持持續(xù)改進(jìn)問題點(diǎn)的整理理和檢討定期檢討：融融入IE和QC手法制定改善措施施并實(shí)行：采采取5W1H手法監(jiān)督改善效果果-42-納入日常管理理標(biāo)準(zhǔn)化-43-內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事事項(xiàng)-44-配合5S的三大技巧目視管理的運(yùn)運(yùn)用顏色管理的運(yùn)運(yùn)用3UMEMO的運(yùn)用-45-何為目視管理理把工廠中潛在在的問題顯現(xiàn)現(xiàn)出來，讓任任何人一看就就知道異常情情況的所在，，而且知道其其“水準(zhǔn)””究竟達(dá)到什什么程度的顯顯在管理。-46-目視管理的特特點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看看得清楚標(biāo)示想管理的的事項(xiàng)“好”或“不不好”立即可可分曉誰都能遵守，，并能立刻矯矯正誰都能使用，，并且使用方方便-47-目視管理的方方法紅牌作戰(zhàn)看板管理警示燈標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表錯(cuò)誤示范板錯(cuò)誤防止板-48-目視管理的著著眼點(diǎn)透明化狀態(tài)視覺化狀態(tài)的定量化化-49-何為顏色管理理將企業(yè)的管理理活動(dòng)何實(shí)物物披上一層有有色的外衣，，使管理方法法通過顏色來來管制，以促促成全員共識(shí)識(shí)、共鳴、共共行，而達(dá)到到管理的目的的。-50-顏色管理的特特點(diǎn)利用人天生對(duì)對(duì)顏色地敏感感能用眼睛看得得見的管理分類層別管理理調(diào)和工作場(chǎng)所所的氣氛，消消除單調(diào)感-51-顏色管理的方方法顏色優(yōu)劣法顏色層別法顏色心里法-52-何為3UMEMO為了彌補(bǔ)人類類健忘的毛病病，發(fā)現(xiàn)存在在于工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的3U（不合理、不不均勻和浪費(fèi)費(fèi)），使其顯顯在化。-53-內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事事項(xiàng)-54-推行5S需要的三“心心”上層領(lǐng)導(dǎo)有決決心中層干部要關(guān)關(guān)心員工要有責(zé)任任心-55-整理的推行要要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)場(chǎng)所全部檢查查，包括看得得到和看不到到的制定“需要””和“不需要要”的判別基基準(zhǔn)清除不需要物物品調(diào)查需要物品品的使用頻度度制定廢棄物處處理辦法每日自我檢查查-56-整頓的推行要要領(lǐng)要落實(shí)前一步步驟（整理））的工作布置流程，確確定放置場(chǎng)所所規(guī)劃放置方法法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品品（目視管理理的重點(diǎn)）-57-清掃的推行要要領(lǐng)建立清掃責(zé)任任區(qū)（室內(nèi)外外）執(zhí)行例行掃除除，清理臟污污調(diào)查污染源，，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為規(guī)范范-58-清潔的推行要要領(lǐng)落實(shí)前3S工作制定目視管理理、顏色管理理的基準(zhǔn)制定稽核方法法制定獎(jiǎng)懲制度度，加強(qiáng)執(zhí)行行維持5S意識(shí)高層主管經(jīng)常常巡查，督促促落實(shí)-59-素養(yǎng)的推行要要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化制定共同遵守守的制度制定禮儀守則則加強(qiáng)教育培訓(xùn)訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)文化化進(jìn)步-60-圖解5S謝謝！公司現(xiàn)場(chǎng)管理理需要大家的的努力去改善善9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:18:4300:18:4300:1812/8/202212:18:43AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:18:4300:18Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:18:4300:18:4300:18Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:18:4300:18:43December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。08十十二月202212:18:43上上午00:18:4312月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:18上上午12月月-2200:18December8,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/80:18:4300:18:4308December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:18:44上上午午12:18上上午午00:18:4412月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:18:4400:18:4400:1812/8/202212:18:44AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:18:4400:18Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:18:4400:18:4400:18Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:18:4400:18:44December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月202212:18:44上上午00:18:4412月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:18上上午12月-2200:18December8,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/80:18:4400:18:4408December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。12:18:44上上午午12:18上上午00:18:4412月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。00:18:4400:18:4400:1812/8/202212:18:44A