企業(yè)團隊建設3

水木西點-分享會

小明—姚夢學習的人決定不學習的人的命運！

解開人生的三把鎖欣賞開放放下挑剔封閉自滿知道多少沒有用，落到實處才有價值！+=知道做不到不知道知行合一向下沉淀，向上升華！讓你失去生命了嗎？讓你傾家蕩產(chǎn)了嗎？三句話1.做事就要有收獲！2.開心是做好事的保障！3.承諾是做事的基礎！無信不立全力以赴的態(tài)度：用第一次的熱情和最后一次的珍惜!傳道，授業(yè)，解惑！010203學習的定義創(chuàng)造成果轉換為持續(xù)的生產(chǎn)力！達到有效的復制和傳承！能改變行為，養(yǎng)成習慣！4321極有才華的窮人?。?/p>

這個世界上到處都是：不做小事的大人??！沒有位置的能人??！極為后悔的老人??！

要么第一，要么唯一。

差一點就是差很多??！與人人密密切切相相關關的的法法則則觀念念態(tài)度度行為為習慣慣性格格命運運改變變從從觀觀念念開開始始改變變從從自自身身開開始始改變變從從小小事事開開始始改變變從從現(xiàn)現(xiàn)在在開開始始如果果~肯定定盡力力而而為為懶拖我以以為為老好好人人世上上最最可可怕怕的的事事，，那那些些比比你你優(yōu)優(yōu)秀秀的的人人，，比比你你還還努努力力?。。。。。W習習習習慣慣養(yǎng)養(yǎng)成成：：制定計劃A強制執(zhí)行B養(yǎng)成習慣C形成風氣D偶然的成功功毫無意義義！請大家一定定記??！只有母愛的的力量與重重復的力量量，不可估估量?。±蠋熗ㄟ^聽聽說讀寫不不斷重復，，讓知識落落地！宗教政黨通通過不斷地地重復，將將文化有效效傳播！??！欲戴王冠，，必承其重重！欲登高峰，，必忍其痛痛！欲有大成，，必有其夢夢！為什么重復復可以達到到很好的效效果？人的潛意識識不會分辨辨真假!水滴石穿不不是水的力力量，而是是堅持重復復的力量?。「卸髦纳眢w發(fā)膚，，受之父母母！！學會感恩，，孝敬父母母。感謝父母，，父母給予予了我們生生命，來到到了人間，，長大成人人，走自己己的路。誰言寸草心心，報得三春輝輝。1.羊有跪乳之之恩，鴉有有反哺之義義?！对鰪V賢文文》2.凡建立功業(yè)業(yè)，以立品品為始基。。有學問而而能感恩—即是靈魂上的的健康。感恩傷害你的的人，因為他他讓你學會了了堅強。感恩拋棄你的的人，因為他他讓你學會了了獨立。感恩每一個人人。學會感恩，感感恩所有人。。團隊文化形成成的五個步驟驟:制定標準強制執(zhí)行形成風氣鑄成文化養(yǎng)成習慣重復、重復、、重復、、、、、、、領導是什么？？？樹立一個偉大大的目標通過自己的人人格魅力激情情影響一群人人朝共同的目標標堅定不移的的達到目標團隊文化系統(tǒng)統(tǒng)思想統(tǒng)一?。?！目標統(tǒng)一一！！行動動統(tǒng)一?。☆I導人決定了了組織命運，，團隊才能創(chuàng)創(chuàng)造奇跡！結果固然重要要，過程重在在把控如何理解文化化一種共同認認同的價值觀觀，行為模式式及規(guī)范有意識無意識識的影響人的的行為產(chǎn)生推動力，，驅動力，教教化力最終形形成強大的競競爭力！（深入人心，形形成潛規(guī)則!）企業(yè)文化如何何具體落實向上升華（高高度）—企業(yè)文化向下沉淀（深深度）—制度流程向外傳播（認認可度）—文字，圖片，，視頻，故事事企業(yè)文化的3到3入聽到，看到，，感覺到入耳，入眼，，入心團隊文化系統(tǒng)統(tǒng)第一板塊軍隊文化榮譽感，責任任感，使命感感1完善專業(yè)技能能3凝聚力，戰(zhàn)斗斗力，執(zhí)行力力5絕對服從命名名2杜絕個性化4為什么軍隊戰(zhàn)戰(zhàn)斗力那么強強?。?！--80%是因為大量的的重復的有效效的訓練軍隊落地方法法：一：士氣展示示(士氣比武器更更重要）視覺，聽覺，，創(chuàng)意二：激勵樂捐捐（自動自發(fā)發(fā)的潛規(guī)則））三：PK文化（找到對對手，逼成高高手）四：榮譽表彰彰（最高榮譽譽殿堂）五：公眾承諾諾（全力以赴赴）一.士氣展示三要要素賞心悅目的視視覺效果（整整齊，同意，，飽滿）撼天動地的聽聽覺效果（洪洪亮，堅定，，整齊）出奇制勝的形形式創(chuàng)意（流流程固定，形形式多樣，切切合主題）士氣展示四要要領服裝隊列狀態(tài)創(chuàng)意士氣展示內(nèi)容容隊列，口號，，旁白，報數(shù)數(shù)，舞蹈，道道具，歌曲，，朗誦，時裝裝秀，角色扮扮演，音樂，，情景劇，燈燈光，臺下互互動，服裝文文化，PPT，隊形展示二.樂捐樂捐注意事項項1.取之于民，用用之于明。專?？顚Ｓ茫O設樂捐箱2.馬上立刻捐，，設款項負責責人或值日人人，必須同時時簽字3.每周或每月公公布樂捐細則則制度不在于建建設，而在于于檢查激勵與與執(zhí)行，不執(zhí)執(zhí)行的制度等等于廢物?。。?！--麥肯錫錫獎勵得得獎人人的過過去，，激勵勵沒得得獎人人的未未來??！處罰與與獎勵勵共在在！當你下下定決決心時時，全全世界界都會會為你你讓路路；當當滿腦腦子都都是目目標時時，只只剩下下方法法和行行動?。?！制度如如何落落地ABCDEF制度可可操作作，合合理制度一一視同同仁，，馬上上執(zhí)行行領導以以身作作則職位越越高，，處罰罰越大大維護制制度權權威有員工工參與與的制制度三.PK挑戰(zhàn)PK內(nèi)容招生，，返學學，服服務，，教學學，完完成率率，才才藝，，進步步，學學習，，士氣氣，狀狀態(tài)，，創(chuàng)意意，滿滿意度度，分分享，，代課課成績績，轉轉介紹紹，文文化理理解，，奉獻獻大小小四.榮譽表表彰榮譽表表彰注注意事事項一，組組織和和籌籌備慶慶典，，要對對其做做出總總體規(guī)規(guī)則。。二，慶慶典應應該以以慶祝祝為核核心，，場地地的選選擇，，內(nèi)容容的安安排，，形式式的采采用，，會場場的布布置，，氣氛氛的營營造。。五.公眾承承諾說明承承諾人人，承承諾對對象說明承承諾內(nèi)內(nèi)容說明處處罰，，獎勵勵制度度標準準注意事事項一.必須數(shù)數(shù)據(jù)化化，可可以衡衡量二.處罰與與獎勵勵切實實可行行三.握緊右右拳站站在凳凳子上上五個步步驟1.我向****承諾2.在****時間前前完成成****3.如果沒沒有達達成****4.承諾人人****監(jiān)督人人****5.時間****地點****團隊文文化系系統(tǒng)第二板板塊家庭文文化成員發(fā)發(fā)展為為核心心1撫育為為主3不以工工資為為導向向5一起生生活，，相互互照顧顧2不求回回報的的付出出4家庭文文化落落地方方法：稱呼擁抱舞蹈會餐生日感謝信信旅游分享愛心基基金這個世世界沒沒有應應該和和理所所當然然，只只有感感恩和和行動動?。?！團隊文文化系系統(tǒng)第三板板塊學校文文化一：排排名（（良性性競爭爭）二：評評比（（沒有有比較較就沒沒有進進步））三：培培訓（（學習習中成成長））四：獎獎勵（（為榮榮譽而而戰(zhàn)））以育人人為核核心A教人上上進B授予知知識，，授予予行為為C有一套套教育育體系系D學校的的特征征重獎一一人，，帶動動一片片領導者者只有有對自自己狠狠，才才能引引發(fā)一一群對對自己己狠的的人??！團隊文文化系系統(tǒng)第四板板塊企業(yè)文文化企業(yè)文文化的的作用用：對內(nèi)統(tǒng)一目目標凝聚人人心規(guī)范行行為有效激激勵對外宣傳輻輻射傳播影影響企業(yè)文文化三三大基基石三大基石使命愿景價值觀確定愿愿景使使命要要領07先小后后大05簡單易易記06震撼力，穿穿透力08高層討論決決定04結合行業(yè)和和企業(yè)性質(zhì)質(zhì)01愿景偉大02利眾生03易于表達使命公式致力于/實現(xiàn)/讓/弘揚/幫助/推動/聚焦/提供/專注/******（客戶群體體或某群體體）******（解決什么么問題）或或******（得到什么么）而努力力奮斗/奮斗終生/貢獻力量愿景公式成為******（地區(qū)）******（行業(yè)或細細分行業(yè)））******（特點或排排名）******（定語）的的******（企業(yè)/品牌/運營商/機構/服務商/平臺******）一.價值觀=怎么做=倡導什么，，反對什么么只要價值觀觀不一致，，就會滋生生首惡，首首惡不拿下下會滋生眾眾惡。企業(yè)家身邊邊的人價值值觀第一。。能力第二二。人與人之間間的合作，，要走的更更遠，價值值觀必須一一致。價值觀參考考做人：誠信，務實實，激情，，敬業(yè)，感感恩做事：責任，效率率，勤懇，，合作，團團隊價值觀如何何操作落地地方法必須明確文文字化必須不斷宣宣傳必須上墻上上報內(nèi)容不能隨隨意更改優(yōu)秀企業(yè)文文化特點1.得到員工的的支持與認認可2.使企業(yè)產(chǎn)生生強大的競競爭力4.能指導企業(yè)業(yè)進行實踐踐3.給員工正向向的推動力力文化是企業(yè)業(yè)的靈魂，，是企業(yè)長長青的保障障。思想統(tǒng)一目標統(tǒng)一行動統(tǒng)一會議運作系系統(tǒng)會議是：領導重要的的舞臺干部培訓的的場所員工學習的的課堂療傷之痛的的醫(yī)院展示才華的的平臺第一模塊：：會議的功能能1.統(tǒng)一思想2.轉移目標3.形成潛規(guī)則則4.傳達政令傳達政令的的四個原則則用員工理解解的方式有選擇性的的方式積極正面的的方式對員工有利利的方式010203045432會議的目的的1開展有效的的溝通協(xié)調(diào)矛盾，，取得共識識資源共享，，開發(fā)創(chuàng)意意影響團隊，，激勵士氣氣教育訓練，，培養(yǎng)人才才會議的幾大大類型常規(guī)性例行行會議A臨時性研究究性會議B階段性總結結大會C頭腦風暴的的會議D常規(guī)性例行行會議常規(guī)性例行行會議干部早會周例會全員開會夕會會后會（1）干部早會會原則：（1）由校校長召集各各部門負責責人員參與與（2）15分鐘左右右為宜（1小時左右右）（3）在上上班前召開開，最好站站著開會（（周例會圍圍桌而坐））（4）要開開心、不批批評或少批批評（5）今日日（本周））目標分解解落實，干干部目標清清晰干部早會流流程：a.會前關懷、、問候、擁擁抱b.開場出勤匯匯報c.工作:1.昨日工作小小結.2.今日工作計計劃（個人人行事令））d.協(xié)調(diào):1工作協(xié)調(diào)調(diào)與部署.2.當日工作重重點提示e.勉勵:領導勉勵干部早會（（周例會））目的(1)目標標分解落實實，干部工工作目標清清晰(2)干部部教育、提提升經(jīng)營管管理能力面對對面面協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、解解決決問問題題(3)干干部部是是文文化化、、工工作作、、制制度度的的帶帶頭頭者者(4)工作管管理的基礎，，出勤管理的的鬧鐘（2）全員早會原則：1、主持人和和負責人很關關鍵，由專人人組織，部門門輪流承辦.2.積極、振奮奮人心的音音樂烘托氣氣氛、道場場.3.絕對不允許許傳播、制制造負面4不宜太長長（20-45分鐘鐘為宜）.全員早會的的三大重點點培養(yǎng)團隊風風氣，提升升團隊氣勢勢。文化建設靠靠風氣業(yè)績提升靠靠士氣全員早會的的成敗取決決于提前一一天晚上的的彩排與流流程設計。。（建議每每月評優(yōu)秀秀的主持人人和部門））用數(shù)字解析析全員早會會四聲：歌聲、掌掌聲、笑聲聲、讀讀書書聲三盛：人氣、士士氣、正氣氣二人：負責人、、主持人一暢：流程緊湊湊，主持順順暢早會運作形形式知識測驗頭腦風暴名人訪談方案研討話術演練熱熱點追蹤蹤新人會會診趣味味游戲有獎競猜讀讀書感想想演講比比賽經(jīng)驗驗分享技能輔導疑疑難解答答試聽教教學情景景話劇獎項頒發(fā)健健康體操操生日慶慶祝傾訴訴心聲全員早會流流程導向訓導開場學習結束升國旗、出出場、問好好、士氣、、出勤、唱唱歌、跳舞舞等新聞報道、、喜訊報道道、成功分分享專業(yè)學習、、專題學習習、集體學學習工作安排、、政令宣導導、愛心勉勉勵朗誦公司愿愿景、使命命會后早會原則：1、職能部部門領導本本部員工的的工作會；；（一般在全全體早會后后開，如果果當天沒有有全員早會會，則次會會一定開））2、內(nèi)容無無法復制和和模仿3、時間5-10分分鐘4、落實指指標，解決決執(zhí)行力的的會。會后早會的的流程1、通報昨日工作成果果，目標進度度，查找和和發(fā)現(xiàn)問題。。2、跟進確認今日工作作計劃，確認認今日工作量量，確認今日日工作導向。。3、輔導訓練練共性問題輔導導，特殊案例例輔導，個別別輔導。會后早會流程程簡單、形式式不復雜但質(zhì)質(zhì)量最難保證證！它的成敗敗取決去各部部門負責人的的能力和水平平會后早會注意意事項避免流于形式式，內(nèi)容要實實在，解決問問題防止主題不鮮鮮明，主管對對早會的效果果要有一個估估計注意不斷更新新早會的內(nèi)容容和形式調(diào)動屬員充分分參與，保持持早會融洽的的氣氛不論主持人，，負責人對會會后早會都要要作好管理、、控制。夕會原則：1、補“胎””的會，越基基層越要開2、/15-30分鐘為為宜3、工作總結結、任務檢查查再學習與改改進夕會的流程1、導入激勵2教育訓練根據(jù)實際問題題點2、進行行教育和訓練練3.跟蹤。學習心得，改改進計劃沒有計劃不上上班，沒有總總結不下班?。∠cA明確的目的B時間避免跑題題C氣氛輕松D注意會后跟蹤蹤E外來和尚好好念經(jīng)（5）動員員大會7:00-8:30會前準備投影，音響響，禮品，，教室布置置，攝像，，主持人，，電腦，音音樂8:30-9:00會前會主管，骨干干員工思想想統(tǒng)一，口口徑統(tǒng)一，，激發(fā)斗志志9:00主持人開場場熱情氣勢，，有氣勢，，煽動性，，號召力9:05-9:10開場儀式校操，校歌歌，游戲活活動，士氣氣展示9:10-9:30執(zhí)行校長發(fā)發(fā)言自信自豪感感恩，學學校發(fā)展大大事記，學學校規(guī)劃方方向引領，，暑假招生生意義9:30-10:00招生任務分分解堅定自信，，執(zhí)行校長長宣讀各個個部門指標標及任務，，暑假招生生渠道，政政策，獎懲懲，獎品展展示10:00-10:30分團隊，分分部門主管組長帶帶頭，領取取責任狀，，部門風采采展示10:30-11:00校長總結激激勵帶動動愿景未來來11:10-11:40會后會工工作安排中中層主管管，核心團團隊，工作作馬上開展展1234承上啟下振奮精神沖鋒號角企業(yè)文化化（6）總結啟啟動大會會總結大會會月，季度度，半年年，年轉移目標標和展示示企業(yè)文文化全員參加加流程固定定，簡單單形式不不斷創(chuàng)新新時間校長長設定總結啟動動大會的的目的企業(yè)文化化大展現(xiàn)現(xiàn)團隊激勵勵最佳方方式年度戰(zhàn)略略目標上月工作作總結上月優(yōu)秀秀員工表表彰員工才藝藝展示舞舞臺上月挑戰(zhàn)戰(zhàn)兌現(xiàn)本月工作作重點安安排本月目標標設定挑戰(zhàn)PK招聘培訓訓系統(tǒng)人才招聘聘的重要要觀念引進種子子前，改改變土壤壤與環(huán)境境??！招聘系統(tǒng)統(tǒng)第一模塊塊-招聘前的的動作一：人才才招聘七七問1.為什么要要招人？？2.打算招多多少人？？3.用什么渠渠道？4.用什么方方法？5.派那些人人？6.計劃多少少費用？？7.如何培訓訓錄用？？二.開好思想想動員會會老員工不不傳播負負能量，，不欺負負新人第二模塊塊-人才招聘聘渠道員工推薦薦58/趕集網(wǎng)人才市場場大/中專學校校網(wǎng)絡報紙紙獵頭公司司熟人介紹紹微信手機機行業(yè)群第三模塊塊-招聘細節(jié)節(jié)與觀念念精挑細選的面面試官漂亮的招聘廣廣告精細化的環(huán)境境要求精準的跟進話話術未來的成長，，發(fā)展舞臺隆重的歡迎儀儀式面試官留給應應聘者的感覺覺親切規(guī)范細心火力博學善良信心希望HR我們不能以第第一印象判斷斷別人，但別別人一定以第第一印象判斷斷我們第四板塊-人才招聘三要要點一.建立內(nèi)部人才才標準體系（（20%）逆推法（找出出學校崗位優(yōu)優(yōu)秀人才3-5名）如：學歷，是是否本地戶口口，有無經(jīng)驗驗，婚否，性性格，年齡，，渠道，性別別，是否為本本專業(yè)，與屬屬相，血型，，星座，籍貫貫無關二.專業(yè)人才測評評現(xiàn)場測試，結結果說話三.有效問話1.控制整個面試試2.提出尖銳棘手手的問題3.消除你的疑慮慮培訓系統(tǒng)第一模塊-新員工職前培培訓新員工職前培培訓的目的1.應聘人員能力力評估2.加強聯(lián)接，增增加信心3.觀念轉變，堅堅定選擇4.宣傳品牌，樹樹立形象5.決定是否錄用用企業(yè)最大的成成本沒有經(jīng)過系統(tǒng)統(tǒng)培訓的員工工，帶著不好好的觀念意識識及心態(tài)用錯錯誤的方法大大量行動等于于自殺！職前培訓流程程設計標準觀念梳理公司愿景心態(tài)轉變能力展示新招進的員工工沒有進行徹徹底的觀念梳梳理，公司愿愿景，心態(tài)培培訓時，再多多的業(yè)務技巧巧培訓等于零零，只能為競競爭對手培養(yǎng)養(yǎng)人才！企業(yè)愿景行業(yè)介紹學校簡介學校項目薪酬說明精英品質(zhì)公司文化老員工分享職業(yè)生涯規(guī)劃劃即席演講活動測試筆試小組分享職前培訓的重重要提示嚴格要求寧缺毋濫制造緊張老員工分享對優(yōu)秀應聘者者特別安排對新員工細節(jié)節(jié)落實薪酬講解第二模塊-有效培訓復訓制度經(jīng)驗表明，一一個飛行員在在訓練結束時時可以掌握80%的技能，然后后逐日遞減，，半年后只能能掌握全部技技能的60%,因此一個管理理有效的企業(yè)業(yè)必須建立一一套完整的復復訓制度，以以確保人員業(yè)業(yè)務素質(zhì)的恒恒定。學習記憶方式式企業(yè)培訓體系系的關鍵點培訓負責人到到位及培訓培訓課程設計計培訓工具的完完善培訓時間確定定培訓方式確定定年度培訓計劃劃確定培訓前中后1.培訓前做計劃劃，提要求2.培訓中全力投投入，勤配合合3.培訓后跟蹤管管理，促運用用培訓落地六要要訣一.要求必須分享享二.設定行動計劃劃三.大量演練實際際四.鼓勵大量行動動五.設立獎罰機制制六.先固化再優(yōu)化化常見培訓誤區(qū)區(qū)1.學習無用2.忙為借口3.員工不要學習習4.學習費用高，，向三四流學學習5.行業(yè)特殊6.重硬件，不重重軟件，7.希望馬上見效效8.出了問題才學學習科學，系統(tǒng)，，有針對性的的培訓是投資資不是成本?。]有經(jīng)過痛苦苦的團隊不會會強大沒有經(jīng)過淚水水的團隊不會會有生命力！！有效激激勵系系統(tǒng)第一模模塊-激勵需需求理理論馬斯洛洛需求求層次次理論論我需要要的是是指點點，而而不是是指指指點點點！改變?nèi)蚬芄芾砟ＤＪ降牡墓适率禄羯崒嶒灒ǎ?927-1936）照明條條件休息時時間福利薪水高高低群體氛氛圍工作感感責任感感被尊重重“五心”上將光光彩閃閃耀多一份份用心心多一份份細心心多一份份耐心心多一份關心心多一份誠心心第二模塊-有效激勵的的七大動力力源泉短暫的激情情沒有意義義，持續(xù)的的激情才是是生產(chǎn)力，，戰(zhàn)斗力?。?！投資心態(tài)，，感恩心態(tài)態(tài)，學習心心態(tài)（斜木桶理理論）沒有經(jīng)過痛痛苦的團隊隊不會成長長，沒有經(jīng)經(jīng)過淚水的的團隊不會會有生產(chǎn)力力！前面是座金金山，后面面是餓狼?。?！用一輩子的的時間，過過兩輩子的的人生，活活三輩子的的精彩。把身邊的每每個人當貴貴人對待，，他就是你你的貴人??！@YourName學習十個原則則回憶1自我測試2總結3重復注意力5筆記，錯題集集實踐休息類比心理反差69874510一、重視課堂的學習效率新知識的接受受和數(shù)學能力力的培養(yǎng)，主主要是在課堂堂上進行，特特別重視課堂堂的學習效率率，上課時要要緊跟老師的的思路，預測測下面的步驟驟，比較自己的解解題思路與老老師所講的有有哪些不同。課后要及時復習，對不懂懂的地方要及及時請教老師師或同學，切切忌不懂將懂懂，或將不懂懂的地方跳過過。課后要多記公式、定定理，因為它們是是學好數(shù)學的的關鍵和必備備條件。二、多做習題題，養(yǎng)成良好好的解題習慣慣學好好數(shù)數(shù)學學，，多多做做題題是是不不可可避避免免的的。。多多做做題題并并不不等等于于搞搞題題海海戰(zhàn)戰(zhàn)術術。。做做的的題題目目要要有有代表表性性，做做的的題題要要難易易適適中中，通通過過做做些些有有代代表表的的題題目目，，要要力力爭爭能能舉舉一一反反三三。。數(shù)學學是是一一門門邏輯輯性性很很強強的學科，，只有平平時大量量的訓練練，見多多了、做做多了，，自然就就熟能生生巧，考考試的時時候就會會應付自自如，不不至于亂亂了陣腳腳。三、調(diào)整整好心態(tài)態(tài)，正確確對待平平時的考考試數(shù)學是個個邏輯性性極強的的學科，，要求有有清醒的頭頭腦，數(shù)學運運算過程程中的每個解題題步驟都都很重要要，漏掉了了哪個步步驟都是是不行的的。保持一個個平靜的心心態(tài)很重要。。平時要要學會善善于把握握自己的的情緒，，要能及及時地調(diào)調(diào)整好自自己的心心態(tài)，戒驕戒躁躁，千萬不不能一遇遇到解不不出來的的題目就就焦躁不不安。焦躁是學學習數(shù)學學的大忌忌。四、要正正確對待待平時的的考試平時的考考試是對對我們前階段所學知識識的一個個檢測，，幫助我我們查漏補缺缺，發(fā)現(xiàn)還還沒有掌掌握牢固固的知識識。盡管管分數(shù)很很重要，，但這不不應該是是我們關關注的焦焦點。學會分析試卷卷，從考試試中找到到自己學學習中的的漏洞。。所以不不能一味味地去計計較分數(shù)數(shù)的高低低，更不不能因為為一次考考試分數(shù)數(shù)得低了了，就放放棄對數(shù)數(shù)學的學學習。一一次考試試分數(shù)考考高了些些，就沾沾沾自喜喜。期中期末末數(shù)學復復習：要將平時時的單元元檢測卷卷訂成冊冊，并且且將錯題題再做一一遍．如如果整張張試卷考考得都不不好，那那么可以以復印將將試卷重重做一遍遍．除試試卷外，，還可以以將作業(yè)業(yè)上的錯錯題、難難題、易易錯題重重做一遍遍．另外外，自己己還可以以做２－－３張期期末模擬擬卷．數(shù)學考考試技技巧：：如果想想得高高分，，在選選擇、、填空空、計計算題題上是是不能能丟分分的．．而且且遇到到難題題時不不能想想“沒沒考好好怎么么辦啊啊”等等內(nèi)容容。期末考試的的難題都是是不知道怎怎么做，但但有可能突突然明白的的那種．遇遇到這種題題目要沉著著冷靜，利利用題目給給你的一切切條件進行行分析。在期中、期期末考試中中有充足的的時間，將將自己的速速度壓下來來，不是越越快越好，，爭取一次次做成功．．大概留３３５分鐘的的時間檢查查。第一輪：各學科各單單元的基礎礎知識復習習：（時間間：一至一一個半1月月15日－－2月15日前）1．把課本本從頭到尾尾認真的看看一遍。把把相關的的知識點畫畫下來，認認為重點的的要用紅筆筆做記號。。2．把過的的知識進行行喚醒，拾拾起忘記的的知識。3．要做一一些相應的的習題來幫幫助理解和和記憶。第二輪輪：各學學科各各單元元的專專題知知識復復習（（叫做做檢查查裝備備）：：（時時間：：3月月15日前前）1．買買一本本有一一，二二輪復復習的的輔導導書，，5年年中考考3年年模擬擬等等等。在在做習習題的的時候候要把把不會會的題題的相相關知知識重重復看看一遍遍，并并做好好記號號，表表明這這個個我已已經(jīng)看看過了了但不不會。。2．要要詳細細做各各單元元的復復習題題，不不要漏漏掉知知識點點。有有難題題要看看原理理。往往往一一道題題含蓋蓋的知知識點點很多多，這這類綜綜合題題是最最練習習頭腦腦的。。3．．要要總總結結公公式式，，定定理理，，要要領領，，單單詞詞，，語語法法，，詩詩詞詞，，文文學學基基礎礎，，化化學學方方程程式式，，反反應應原原理理，，各各種種實實驗驗等等等等。。第三輪單科目的知知識整合：：（時間：：4月15日前）1．做一些些單科的歷歷年的中考考習題，可可以看答案案，問老師師和同學，，看答案的的目的是學學習中考的的題是如何何解答的，，改正平時時學習中的的不良解題題習慣和解解題方法法。把做錯錯的題用紅紅筆畫下來來，并改正正，寫不下下的要粘小小條。每份份都要自己己批改出來來，以備考考前瀏覽用用。2．在做題題中總結解解題的方法法，和一些些常用，但但課本中沒沒有還必須須要會的知知識。這部部分的知識識要用小本本筆記記下下來做考前前瀏覽用。。因為不是是每天都能能用上，，所以會