人才盤點與測評課件

人才盤點與測評人才盤點與測評人才盤點與測評0版建議書人才盤點與測評0版建議書2Keylogic目錄I.對人才盤點與測評的理解Ⅱ.實施步驟Keylogic3Keylogic關注差異化人才,并使其發(fā)揮卓越績效,這是人才管理與人力資源管理的最大區(qū)別人才管理人力資源管理人才識別、吸引、發(fā)2人才乘法效應展與保留達到勝任,嚴生滿保留頂尖人才,推動公司從優(yōu)秀才能力融臺為終解力,產生倍走向卓越增績效主要流規(guī)劃招碧與配培劍訓與發(fā)展·人才綱領與人才理念人才規(guī)劃人·明確關鍵任務和工作能力發(fā)現(xiàn)多程模塊績效管理薪管理勞動關系才盤點-人才管理體系應用(選用樣化的人才資退將個人能力整合育留)為組織能力-人才配置核心技術/·基于崗位眼和勝任力評估·基于勝任力橫型和評價中心技術·蘭于人才收益率評和人才配決繞技術Keylogic4Keylogic人才管理是一個自循環(huán)體系,其中人才綱領與理念相對穩(wěn)定,人才規(guī)劃是人才體系應用的重要輸入,勝任力模型是其基礎,而人才盤點是決定人才管理體系能否有效發(fā)揮作用的中樞,評價中心則是其關鍵技術手段文化價值觀業(yè)驅動力人才盤點人才綱領組織能力人才現(xiàn)狀盤點繼任目標設定人才規(guī)劃勝任力模型確定當前崗位人員潛力和繢評估崗位當前評價中心人才盤點效情況囑斗式評價模型人才體系應用UP/P/LR晉級/輪崗/陶汰ME/EE/GEE外部引進人才?哪些人才該提拔?年度人才管理體系評估哪些需要換崗?Keylogic5Keylogic人才盤點是借助系統(tǒng)的評價中心方法對組織人才現(xiàn)狀進行客觀量化的評價和統(tǒng)計,并建立更精準的人才需求規(guī)劃和繼任目標,包括現(xiàn)狀盤點、崗位人才狀態(tài)評價和發(fā)展繼任目標設定目標一:確定當前崗位人員潛力和績效情況目標二:評估崗位當前人才狀態(tài)潛力崗位*理想:有合適的繼任者hA類)gs類高潛力崗位*空缺:目前沒有繼任者Pe(A類)崗位過剩:過多的繼任者崗位*堵:在職無機會晉升,下屈有機會F(B類)崗位*績效不佳:整體不能達到期望EE足期望超出期望極大超出期墼目標三:統(tǒng)計當前崗位人才變動情況目標四:規(guī)劃崗位人才發(fā)展和繼任目標輪崗引進外部提拔調崗崗位1人Keylogic6Keylogic評價中心是人才盤點的核心技術手段,通常具有高效度和信度,可用于人才需求規(guī)劃、人才招聘、人才選拔和人才培養(yǎng)等各個模塊評價中心不是一個地點或者空間,而是一種測評過程和理念,它具有如下特點多技術、多方法;以情境模擬技術為主,輔以談、測驗和多角度評估多個測評師參與;測評多個對象;基于多個測剛幣致的反饋形成測評報告多種測評方法的應用尤其是管境模擬技術的應用是評價中心測評效度高的重要原因。多個經過培訓的測評師同時參與可以有效地克服由單一測評師參與帶來的偏差評價中心人員招聘人才選拔關鍵崗位競聘孩心人員發(fā)展后備人才計劃測評師具評價中心由三部分組成:測評工具、測評師和相應的制度流程結構化面試案例分析與呈現(xiàn)行為事件訪談無領導小組討論文筐測試角色扮演一制度/流程Keylogic7Keylogic目錄1.對人才盤點與測評的理解Ⅱ.實施步驟Keylogic8Keylogic人才盤點人才盤點操作步驟工作流程與內重點工作內容雙方配合容1.根據(jù)人才測評情況和評審報告,盤點關鍵KeyLogic項且組XX公司項目組崗位人才的準備度;人才現(xiàn)狀盤點2盤點關鍵崗位的后備梯隊,撰寫關鍵崗位設計人才盤點方案參與人才盤點方案的后備人才計劃;發(fā)送測評通知郵件討論3總結人才盤點信息,內部討論確認,并繪管理測評過程收集關鍵崗位人才的繼任目標設定制人才地圖e繪制人才地圖職業(yè)履歷撰寫人才后備計劃收集關鍵崗位人才近兩年的業(yè)績數(shù)據(jù)參與相關人才地圖的討論,確認相關工作關鍵產出1.《關鍵崗位人才地圖》2.《關鍵崗位人才后備計劃》Keylogic9Keylogic人才盤點關于人才盤點人才盤點是指以組織發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點,為保障戰(zhàn)略有效落地,公司或業(yè)務單元對本組織關鍵崗位的人員儲備情況進行梳理、評估,從而形成組織在下一個階段對人才選拔、任用、培養(yǎng)等方面的策略與規(guī)劃。該工具在全球500強的絕大多數(shù)企業(yè)中被廣泛應用,是人才管理的核心工具之人才盤點不僅僅是對人的能力盤點,同時也是組織在保障戰(zhàn)略落地層面的有關因素的盤點例如組織架構、組織氛圍、人員配比等。因此,我們將把人才盤點的名稱調整為組織與人才盤點(OrganizationandTalentReview,OTR)x區(qū)X西四人才標準人才測評組織與人才盤點崗匹配/后備計劃Keylogic10Keylogic人才盤點OTR人才盤點的外部邏輯:從戰(zhàn)略地圖到人才地圖戰(zhàn)昭目標StrategyDecoding戰(zhàn)戰(zhàn)略解碼略市場洞察業(yè)務設計執(zhí)行核心人才(組織與人才盤點)Keylogic11人才盤點與測評課件12人才盤點與測評課件13人才盤點與測評課件14人才盤點與測評課件15人才盤點與測評課件16人才盤點與測評課件17人才盤點與測評課件18人才盤點與測評課件19人才盤點與測評課件20人才盤點與測評課件21人才盤點與測評課件22人才盤點與測評課件23人才盤點與測評課件24人才盤點與測評課件25人才盤點與測評課件26人才盤點與測評課件27人才盤點與測評課件28人才盤點與測評課件2966、節(jié)制使快樂增加并使享受加強。——德謨克利特

67、今天應做的事沒有做，明天再早也是耽誤了?！崴固┞妪R

68、決定一個人的一生，以及整個命運的，只是一瞬之間?！璧?/p>

69、懶人無法享受休息之樂?！伎?/p>

70、浪費時間是一樁大罪過。——盧梭66、節(jié)制使快樂增加并使享受加強?！轮兛死?0人才盤點與測評人才盤點與測評人才盤點與測評0版建議書人才盤點與測評0版建議書32Keylogic目錄I.對人才盤點與測評的理解Ⅱ.實施步驟Keylogic33Keylogic關注差異化人才,并使其發(fā)揮卓越績效,這是人才管理與人力資源管理的最大區(qū)別人才管理人力資源管理人才識別、吸引、發(fā)2人才乘法效應展與保留達到勝任,嚴生滿保留頂尖人才,推動公司從優(yōu)秀才能力融臺為終解力,產生倍走向卓越增績效主要流規(guī)劃招碧與配培劍訓與發(fā)展·人才綱領與人才理念人才規(guī)劃人·明確關鍵任務和工作能力發(fā)現(xiàn)多程模塊績效管理薪管理勞動關系才盤點-人才管理體系應用(選用樣化的人才資退將個人能力整合育留)為組織能力-人才配置核心技術/·基于崗位眼和勝任力評估·基于勝任力橫型和評價中心技術·蘭于人才收益率評和人才配決繞技術Keylogic34Keylogic人才管理是一個自循環(huán)體系,其中人才綱領與理念相對穩(wěn)定,人才規(guī)劃是人才體系應用的重要輸入,勝任力模型是其基礎,而人才盤點是決定人才管理體系能否有效發(fā)揮作用的中樞,評價中心則是其關鍵技術手段文化價值觀業(yè)驅動力人才盤點人才綱領組織能力人才現(xiàn)狀盤點繼任目標設定人才規(guī)劃勝任力模型確定當前崗位人員潛力和繢評估崗位當前評價中心人才盤點效情況囑斗式評價模型人才體系應用UP/P/LR晉級/輪崗/陶汰ME/EE/GEE外部引進人才?哪些人才該提拔?年度人才管理體系評估哪些需要換崗?Keylogic35Keylogic人才盤點是借助系統(tǒng)的評價中心方法對組織人才現(xiàn)狀進行客觀量化的評價和統(tǒng)計,并建立更精準的人才需求規(guī)劃和繼任目標,包括現(xiàn)狀盤點、崗位人才狀態(tài)評價和發(fā)展繼任目標設定目標一:確定當前崗位人員潛力和績效情況目標二:評估崗位當前人才狀態(tài)潛力崗位*理想:有合適的繼任者hA類)gs類高潛力崗位*空缺:目前沒有繼任者Pe(A類)崗位過剩:過多的繼任者崗位*堵:在職無機會晉升,下屈有機會F(B類)崗位*績效不佳:整體不能達到期望EE足期望超出期望極大超出期墼目標三:統(tǒng)計當前崗位人才變動情況目標四:規(guī)劃崗位人才發(fā)展和繼任目標輪崗引進外部提拔調崗崗位1人Keylogic36Keylogic評價中心是人才盤點的核心技術手段,通常具有高效度和信度,可用于人才需求規(guī)劃、人才招聘、人才選拔和人才培養(yǎng)等各個模塊評價中心不是一個地點或者空間,而是一種測評過程和理念,它具有如下特點多技術、多方法;以情境模擬技術為主,輔以談、測驗和多角度評估多個測評師參與;測評多個對象;基于多個測剛幣致的反饋形成測評報告多種測評方法的應用尤其是管境模擬技術的應用是評價中心測評效度高的重要原因。多個經過培訓的測評師同時參與可以有效地克服由單一測評師參與帶來的偏差評價中心人員招聘人才選拔關鍵崗位競聘孩心人員發(fā)展后備人才計劃測評師具評價中心由三部分組成:測評工具、測評師和相應的制度流程結構化面試案例分析與呈現(xiàn)行為事件訪談無領導小組討論文筐測試角色扮演一制度/流程Keylogic37Keylogic目錄1.對人才盤點與測評的理解Ⅱ.實施步驟Keylogic38Keylogic人才盤點人才盤點操作步驟工作流程與內重點工作內容雙方配合容1.根據(jù)人才測評情況和評審報告,盤點關鍵KeyLogic項且組XX公司項目組崗位人才的準備度;人才現(xiàn)狀盤點2盤點關鍵崗位的后備梯隊,撰寫關鍵崗位設計人才盤點方案參與人才盤點方案的后備人才計劃;發(fā)送測評通知郵件討論3總結人才盤點信息,內部討論確認,并繪管理測評過程收集關鍵崗位人才的繼任目標設定制人才地圖e繪制人才地圖職業(yè)履歷撰寫人才后備計劃收集關鍵崗位人才近兩年的業(yè)績數(shù)據(jù)參與相關人才地圖的討論,確認相關工作關鍵產出1.《關鍵崗位人才地圖》2.《關鍵崗位人才后備計劃》Keylogic39Keylogic人才盤點關于人才盤點人才盤點是指以組織發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點,為保障戰(zhàn)略有效落地,公司或業(yè)務單元對本組織關鍵崗位的人員儲備情況進行梳理、評估,從而形成組織在下一個階段對人才選拔、任用、培養(yǎng)等方面的策略與規(guī)劃。該工具在全球500強的絕大多數(shù)企業(yè)中被廣泛應用,是人才管理的核心工具之人才盤點不僅僅是對人的能力盤點,同時也是組織在保障戰(zhàn)略落地層面的有關因素的盤點例如組織架構、組織氛圍、人員配比等。因此,我們將把人才盤點的名稱調整為組織與人才盤點(OrganizationandTalentReview,OTR)x區(qū)X西四人才標準人才測評組織與人才盤點崗匹配/后備計劃Keylogic40Keylogic人才盤點OTR人才盤點的外部邏輯:從戰(zhàn)略地圖到人才地圖戰(zhàn)昭目標StrategyDecoding戰(zhàn)戰(zhàn)略解碼略市場洞察業(yè)務設計執(zhí)行核心人才(組織與人才盤點)Keylogic41人才盤點與測評課件42人才盤點與測評課件43人才盤點與測評課件44人才盤點與測評課件45人才盤點與測評課件46人才盤點與測評課件47人才盤點與測評課件48人才盤點與測評課件49人才盤點與測評課件50人才盤點與測評課件51人才盤點與測評課件52人才盤點與測評課件53人才盤點