工程公司導(dǎo)師帶徒管理辦法

....................XXXX工程導(dǎo)師帶徒管理辦法第一章總則為加大青年職工崗位培訓(xùn)力度，引導(dǎo)廣大青年職工際情況，特制訂本辦法。導(dǎo)師帶徒是指組織公司具有良好職業(yè)道德、熟練職德、提高職業(yè)技能。開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)必須立足企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持為公司培養(yǎng)青年人才的方針，突出培養(yǎng)育人這一中心環(huán)活動(dòng)為依托、制度為保障”的培養(yǎng)后備人才的新路子。導(dǎo)師帶徒適用于每年新入職的大中專畢業(yè)生，并且的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二章 組織機(jī)構(gòu)公司成立導(dǎo)師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶司團(tuán)委。各區(qū)域（專業(yè)）公司成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，符合各區(qū)域（專業(yè)）徒活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，各區(qū)域（專業(yè)）協(xié)調(diào)。的意義，為活動(dòng)順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第三章活動(dòng)程序及實(shí)施步驟公司團(tuán)委制訂的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法》作為開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的重要依據(jù)。各區(qū)域（專業(yè)）對新入職的大中專畢業(yè)生，各區(qū)域（專業(yè)）公司團(tuán)組織要協(xié)助各單位黨組織書記與新入職員工進(jìn)行一次發(fā)展涯。按照新入職的大中專畢業(yè)生和各區(qū)域（專業(yè)）公司畢業(yè)生一對一或一對多的定向聯(lián)系制度，即職業(yè)領(lǐng)航員制工詢問情況，實(shí)施監(jiān)督，保障導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的順利實(shí)施（見職業(yè)領(lǐng)航員協(xié)議）各區(qū)域（專業(yè)）公司要建立導(dǎo)師帶徒信息庫，嚴(yán)格審核導(dǎo)師資格，采取個(gè)人自愿和組織安排相結(jié)合的方法，集中組織導(dǎo)師帶徒活動(dòng)簽字儀式，簽訂為期一年的《導(dǎo)師帶徒2航員與新職工按照人數(shù)比例進(jìn)行分配。合同期分為入職教育期和業(yè)務(wù)提升期，期限各為半好完成記錄和工作小結(jié)。合同期，導(dǎo)師和徒弟原則上實(shí)施捆綁制度，導(dǎo)師履新職時(shí)（領(lǐng)導(dǎo)班子崗位除外簽訂合同，以保證導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的連續(xù)性和實(shí)效性。合同簽訂后，導(dǎo)師和徒弟應(yīng)按照合同容認(rèn)真實(shí)施，開展情況。積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效“五小”成果競賽、青年崗位能手、青年文明號、青年突擊隊(duì)等活動(dòng)。第四章 職業(yè)領(lǐng)航員及師徒權(quán)利和職責(zé)職業(yè)領(lǐng)航員：原則上為各區(qū)域（專業(yè)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。各區(qū)域（專業(yè)）領(lǐng)航員（必須副總師以上。職業(yè)領(lǐng)航員的職責(zé)和權(quán)利（1（2生活充分關(guān)心愛護(hù)，培養(yǎng)其積極健康的世界觀、人生觀、價(jià)（3、關(guān)心新職工政治上的進(jìn)步，加強(qiáng)其思想品德上的修養(yǎng)，樹立遠(yuǎn)想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，立足本職，敬業(yè)（4、督促師徒雙方嚴(yán)格按照《導(dǎo)師帶徒管理辦法》的要求開展導(dǎo)師帶徒工作，保證每月與新職工或溝通一次，每季度與導(dǎo)師、徒弟面對面交談一次，了解其成長情況，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)、督促、幫扶。經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績優(yōu)良，熟知企業(yè)文化和公司相關(guān)規(guī)定。導(dǎo)師的職責(zé)和權(quán)利（1（2、關(guān)系（3、毫無保留的傳授本專業(yè)、本工作中所應(yīng)該掌握的知識技能，督導(dǎo)徒弟嚴(yán)格（4、及時(shí)傳授新技術(shù)、新工藝及（5、對徒弟不嚴(yán)格履3有權(quán)并及時(shí)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)小組提出解除合同。勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)、善于創(chuàng)造等。徒弟的職責(zé)和權(quán)利（1、在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)學(xué)技（2、嚴(yán)格履行合同的有（3、尊敬導(dǎo)師，團(tuán)結(jié)（4、熱愛本職崗位，刻苦專研文化技術(shù)知識，在導(dǎo)師的幫助指導(dǎo)下，苦練基本功，保證合同期滿后完成教學(xué)計(jì)劃，達(dá)到自己的預(yù)期目（5、如果導(dǎo)師不執(zhí)行合同規(guī)定的有關(guān)條文，有權(quán)及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)小組及職業(yè)領(lǐng)航員反映情況，情況嚴(yán)重的可提出終止合同，重新選擇導(dǎo)師。第五章 活動(dòng)考核導(dǎo)師帶徒的考核容包括崗位文明、崗位技能（理論和實(shí)際操作技能、崗位效益三個(gè)方面。各級活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，采用理論知識考試、技能測評、測評、查看資料（動(dòng)管理辦法》的記錄為準(zhǔn)）徒弟必須每季度對自己的學(xué)習(xí)情況寫出小結(jié)?？己饲闆r、個(gè)人小結(jié)應(yīng)及時(shí)報(bào)本單位團(tuán)組織及人力資源部門。導(dǎo)師帶徒實(shí)行半年轉(zhuǎn)正考核及全年業(yè)績考核。上半年（入職教育期）綜合考核（3）（專業(yè)）公司轉(zhuǎn)正試卷成績共同組成新員工轉(zhuǎn)正成績，其中導(dǎo)師帶徒考核成績占總成績的50%；全年綜合考核（8月下旬完成）成績作為導(dǎo)師津貼兌現(xiàn)及徒弟首次崗位定級、工資檔級及選拔任用的依據(jù)，具體由各區(qū)域（專業(yè)）據(jù)實(shí)際情況制定方案，并于導(dǎo)師帶徒周期結(jié)束前上報(bào)公司團(tuán)委和人力資源部備案。綜合考核由公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。帶一名徒弟的導(dǎo)師津貼兌現(xiàn)細(xì)則（徒弟綜合考核成績達(dá)到90（含15050含）—9015060—70按照每月150元津貼下浮30比例核算導(dǎo)師津貼，師徒雙方當(dāng)年不得提拔，不得參加各類先進(jìn)的評選（2、徒弟考核綜合成績低于60分的，徒弟不能轉(zhuǎn)正，延長師徒合同，最多不超過半年，導(dǎo)師津貼不予兌現(xiàn)，師徒雙方當(dāng)年不得提拔，不得參加各類先進(jìn)的評選（3、延長期滿，仍達(dá)不到合同要求的見習(xí)學(xué)生終止勞動(dòng)合同，同時(shí)取消導(dǎo)師資格，扣除全部導(dǎo)師津貼，導(dǎo)師當(dāng)年不得提拔，不得參加各類先進(jìn)的評選及職稱評定等；延長期滿，徒弟符合要求，經(jīng)考核能轉(zhuǎn)正定級，按照一年期限每月150 元津貼下浮50%比例核算師津貼（4、導(dǎo)師帶徒期間，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組核查，屬導(dǎo)師單方面原因，導(dǎo)致徒弟跳槽離職，扣除全部導(dǎo)師津貼，導(dǎo)師當(dāng)年不得提拔，不得參加各類先進(jìn)的評選及職稱評定等。2005.5.1，由公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組視具體情