某電池制造有限公司個(gè)人述職報(bào)告課件

匯報(bào)人：xxx

2011年4月15日長(zhǎng)廣蓄電池制造有限公司

個(gè)人述職報(bào)告匯報(bào)人：xxx長(zhǎng)廣蓄電池制造有限公司

個(gè)人述職報(bào)告1述職報(bào)告提綱

一、總結(jié)部分1.基本工作情況2.工作中存在的問(wèn)題3.對(duì)所存在問(wèn)題的建議及處理措施二、下一步工作計(jì)劃

述職報(bào)告提綱一、總結(jié)部分2

一、總結(jié)部分某電池制造有限公司個(gè)人述職報(bào)告課件3基本工作情況

我于2011年2月10日進(jìn)入公司任人事專員一職。在初入工作之時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，盡量避免失誤的發(fā)生。在此，我衷心的感謝嚴(yán)總和王經(jīng)理對(duì)我的引導(dǎo)和幫助，感謝你們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)我前兩個(gè)多月的工作進(jìn)行總結(jié)：

基本工作情況我于2011年2月14

1、對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽（除個(gè)別經(jīng)理），按照合同法規(guī)定合同為一式兩份，公司與個(gè)人各執(zhí)一份。2、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理，及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)公司行政人員請(qǐng)休假及加班管理。專門(mén)設(shè)立一文件夾存放請(qǐng)假條及加班通知單，便于日后工資的核算。1、對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽（除個(gè)別54、對(duì)不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤的，經(jīng)核實(shí)給予合理的行政處罰。目前為止有2人接受了公司不同程度的行政處罰，當(dāng)事人均已認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。5、每月月底辦理員工社保及離職員工退保工作，并將每月的社保增減名單發(fā)放給制造部、行政部和財(cái)務(wù)部，便于各部門(mén)工資核算及發(fā)放。4、對(duì)不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤的，經(jīng)核實(shí)給66、及時(shí)處理公司員工工傷事故的后期補(bǔ)償工作，并用專門(mén)的文件夾進(jìn)行備案、保存，目前為止已處理員工工傷事故補(bǔ)償案例4起，共計(jì)6144元。7、協(xié)助各部門(mén)做好人員招聘工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘和他人推薦等方式進(jìn)行招聘，每天進(jìn)入招聘網(wǎng)站查看簡(jiǎn)歷并進(jìn)行篩選，如有適合公司的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷先放入公司人才庫(kù)，之后給用人部門(mén)查看，有合適的給予安排面試。6、及時(shí)處理公司員工工傷事故的后期補(bǔ)償工作，并用專門(mén)的文件夾7到目前為止陸續(xù)為公司招聘清潔工1名、保安2名、客服專員1名、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1名。8、做好人員的入職與離職工作。嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度辦理人員入職、試用期、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)，填寫(xiě)一系列表單。9、起草了關(guān)于人員入職與離職的流程表，之前與王經(jīng)理已進(jìn)行細(xì)致的修改并梳理。并根據(jù)的公司職位到目前為止陸續(xù)為公司招聘清潔工1名、保安2名、客服專員1名、8結(jié)構(gòu)變動(dòng)及重組，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了修改，并由總經(jīng)理在會(huì)議上進(jìn)行了解說(shuō)。這使得各個(gè)部門(mén)經(jīng)理能在工作中明確自己的職責(zé)和工作要領(lǐng)。結(jié)構(gòu)變動(dòng)及重組，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了修改，并9工作中存在的問(wèn)題1、部門(mén)在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫(xiě)《員工需求申請(qǐng)單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人事招聘過(guò)程中不盡完美。2、部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善，工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員心理平衡。工作中存在的問(wèn)題103、崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊，下一步工作開(kāi)展緩慢。4、部門(mén)考核管理體系未修訂/完善，導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情和積極性。3、崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊，下一步工作開(kāi)展緩慢。11對(duì)所存在問(wèn)題的建議及處理措施1、對(duì)于人事招聘這一問(wèn)題，應(yīng)主要在于制度的不完善，因此要進(jìn)行制度建設(shè)。應(yīng)由行政部做出制度建設(shè)方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲，經(jīng)公司評(píng)審意見(jiàn)一致后上報(bào)公司審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。對(duì)所存在問(wèn)題的建議及處理措施12

2、盡快對(duì)部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖進(jìn)行修訂和完善。部門(mén)職責(zé)由行政部人事科做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖也由行政部人事科做出限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政部人事科，由行政部進(jìn)行初審，再由行政部會(huì)同公司部門(mén)經(jīng)理組成的評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交公司審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。2、盡快對(duì)部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖進(jìn)行修訂和完善。133、公司要建立一套以工作表現(xiàn)、量化管理為考核內(nèi)容，以管理層人員為主要考核對(duì)象的考核管理體系，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。應(yīng)由行政部人事科做出考核標(biāo)準(zhǔn)框架，明確考核標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等。各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況來(lái)羅列考核表的考核項(xiàng)目，并交由行政部人事科審3、公司要建立一套以工作表現(xiàn)、量化管理為考核內(nèi)容，以管理層人14核，審核合格再由人事科設(shè)計(jì)考核表。然后由行政部會(huì)同公司部門(mén)經(jīng)理組成的評(píng)審小組進(jìn)行初審、復(fù)審并終審，上交公司審批并執(zhí)行。核，審核合格再由人事科設(shè)計(jì)考核表。然后由行政部會(huì)同公15二、下一步工作計(jì)劃二、下一步工作計(jì)劃161、對(duì)《人員入職與離職流程》進(jìn)行評(píng)審，并最終得以公司審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。2、協(xié)同各部門(mén)、各崗位對(duì)部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖進(jìn)行修訂和完善，由行政部進(jìn)行初審，再由行政部會(huì)同公司部門(mén)經(jīng)理組成的評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交公司審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。1、對(duì)《人員入職與離職流程》進(jìn)行評(píng)審，并最終得以公司審批，結(jié)173、重點(diǎn)對(duì)公司的考核管理體系進(jìn)行建立和完善。這個(gè)任務(wù)很重大也很繁瑣，所以在方案的整個(gè)制作過(guò)程中都需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人的協(xié)助。考核工作牽涉到各部門(mén)各員工的切身利益，因此在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，注重聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法，確保考核管理體系的順利進(jìn)行。4、加大檢查監(jiān)督力度，狠抓工作落實(shí)。最近發(fā)現(xiàn)公司人員遲到、早退、串崗等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，希望各部門(mén)負(fù)責(zé)人通力協(xié)作，最大限度的動(dòng)員廣大員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。及時(shí)采取措施，將檢查監(jiān)督工作落到實(shí)處。例如：不定期進(jìn)行考勤抽查等，對(duì)于違紀(jì)行為及時(shí)給予批評(píng)指正，絕不手軟。3、重點(diǎn)對(duì)公司的考核管理體系進(jìn)行建立和完善。這個(gè)任務(wù)很重大也18結(jié)束語(yǔ)2011年已過(guò)去三分之一的時(shí)光，我希望在接下來(lái)的時(shí)間里，我將不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、不斷創(chuàng)新，積極配合各部門(mén)做好各項(xiàng)工作。1、感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持2、請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正Thankyou!結(jié)束語(yǔ)2011年已過(guò)去三分之一的時(shí)光，我希望在接下來(lái)的時(shí)間里19匯報(bào)人：xxx

2011年4月15日長(zhǎng)廣蓄電池制造有限公司

個(gè)人述職報(bào)告匯報(bào)人：xxx長(zhǎng)廣蓄電池制造有限公司

個(gè)人述職報(bào)告20述職報(bào)告提綱

一、總結(jié)部分1.基本工作情況2.工作中存在的問(wèn)題3.對(duì)所存在問(wèn)題的建議及處理措施二、下一步工作計(jì)劃

述職報(bào)告提綱一、總結(jié)部分21

一、總結(jié)部分某電池制造有限公司個(gè)人述職報(bào)告課件22基本工作情況

我于2011年2月10日進(jìn)入公司任人事專員一職。在初入工作之時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，盡量避免失誤的發(fā)生。在此，我衷心的感謝嚴(yán)總和王經(jīng)理對(duì)我的引導(dǎo)和幫助，感謝你們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)我前兩個(gè)多月的工作進(jìn)行總結(jié)：

基本工作情況我于2011年2月123

1、對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽（除個(gè)別經(jīng)理），按照合同法規(guī)定合同為一式兩份，公司與個(gè)人各執(zhí)一份。2、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理，及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)公司行政人員請(qǐng)休假及加班管理。專門(mén)設(shè)立一文件夾存放請(qǐng)假條及加班通知單，便于日后工資的核算。1、對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽（除個(gè)別244、對(duì)不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤的，經(jīng)核實(shí)給予合理的行政處罰。目前為止有2人接受了公司不同程度的行政處罰，當(dāng)事人均已認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。5、每月月底辦理員工社保及離職員工退保工作，并將每月的社保增減名單發(fā)放給制造部、行政部和財(cái)務(wù)部，便于各部門(mén)工資核算及發(fā)放。4、對(duì)不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤的，經(jīng)核實(shí)給256、及時(shí)處理公司員工工傷事故的后期補(bǔ)償工作，并用專門(mén)的文件夾進(jìn)行備案、保存，目前為止已處理員工工傷事故補(bǔ)償案例4起，共計(jì)6144元。7、協(xié)助各部門(mén)做好人員招聘工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘和他人推薦等方式進(jìn)行招聘，每天進(jìn)入招聘網(wǎng)站查看簡(jiǎn)歷并進(jìn)行篩選，如有適合公司的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷先放入公司人才庫(kù)，之后給用人部門(mén)查看，有合適的給予安排面試。6、及時(shí)處理公司員工工傷事故的后期補(bǔ)償工作，并用專門(mén)的文件夾26到目前為止陸續(xù)為公司招聘清潔工1名、保安2名、客服專員1名、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1名。8、做好人員的入職與離職工作。嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度辦理人員入職、試用期、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)，填寫(xiě)一系列表單。9、起草了關(guān)于人員入職與離職的流程表，之前與王經(jīng)理已進(jìn)行細(xì)致的修改并梳理。并根據(jù)的公司職位到目前為止陸續(xù)為公司招聘清潔工1名、保安2名、客服專員1名、27結(jié)構(gòu)變動(dòng)及重組，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了修改，并由總經(jīng)理在會(huì)議上進(jìn)行了解說(shuō)。這使得各個(gè)部門(mén)經(jīng)理能在工作中明確自己的職責(zé)和工作要領(lǐng)。結(jié)構(gòu)變動(dòng)及重組，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了修改，并28工作中存在的問(wèn)題1、部門(mén)在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫(xiě)《員工需求申請(qǐng)單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人事招聘過(guò)程中不盡完美。2、部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善，工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員心理平衡。工作中存在的問(wèn)題293、崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊，下一步工作開(kāi)展緩慢。4、部門(mén)考核管理體系未修訂/完善，導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情和積極性。3、崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊，下一步工作開(kāi)展緩慢。30對(duì)所存在問(wèn)題的建議及處理措施1、對(duì)于人事招聘這一問(wèn)題，應(yīng)主要在于制度的不完善，因此要進(jìn)行制度建設(shè)。應(yīng)由行政部做出制度建設(shè)方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲，經(jīng)公司評(píng)審意見(jiàn)一致后上報(bào)公司審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。對(duì)所存在問(wèn)題的建議及處理措施31

2、盡快對(duì)部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖進(jìn)行修訂和完善。部門(mén)職責(zé)由行政部人事科做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖也由行政部人事科做出限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政部人事科，由行政部進(jìn)行初審，再由行政部會(huì)同公司部門(mén)經(jīng)理組成的評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交公司審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。2、盡快對(duì)部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖進(jìn)行修訂和完善。323、公司要建立一套以工作表現(xiàn)、量化管理為考核內(nèi)容，以管理層人員為主要考核對(duì)象的考核管理體系，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。應(yīng)由行政部人事科做出考核標(biāo)準(zhǔn)框架，明確考核標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等。各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況來(lái)羅列考核表的考核項(xiàng)目，并交由行政部人事科審3、公司要建立一套以工作表現(xiàn)、量化管理為考核內(nèi)容，以管理層人33核，審核合格再由人事科設(shè)計(jì)考核表。然后由行政部會(huì)同公司部門(mén)經(jīng)理組成的評(píng)審小組進(jìn)行初審、復(fù)審并終審，上交公司審批并執(zhí)行。核，審核合格再由人事科設(shè)計(jì)考核表。然后由行政部會(huì)同公34二、下一步工作計(jì)劃二、下一步工作計(jì)劃351、對(duì)《人員入職與離職流程》進(jìn)行評(píng)審，并最終得以公司審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。2、協(xié)同各部門(mén)、各崗位對(duì)部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖進(jìn)行修訂和完善，由行政部進(jìn)行初審，再由行政部會(huì)同公司部門(mén)經(jīng)理組成的評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交公司審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。1、對(duì)《人員入職與離職流程》進(jìn)行評(píng)審，并最終得以公司審批，結(jié)363、重點(diǎn)對(duì)公司的考核管理體系進(jìn)行建立和完善。這個(gè)任務(wù)很重大也很繁瑣，所以在方案的整個(gè)制作過(guò)程中都需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人的協(xié)助?？己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T(mén)各員工的切身利益，因此在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，注重聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法，確?？己斯芾眢w系的順利進(jìn)行。4、加大檢查監(jiān)督力度，狠抓工作落實(shí)。最近發(fā)現(xiàn)公司