羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

協(xié)信集團

2001年-2005年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第三稿2000年11月15日機密2000-11-151羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!集團的長期發(fā)展戰(zhàn)略奮斗目標成為一個優(yōu)質的資產結構合理的企業(yè)集團（資產、利潤、現(xiàn)金流均良好）。具有龐大的規(guī)模。成為中國具有重要經濟影響力的企業(yè)。具有良好的社會公益形象的上市公司。最受員工熱愛的企業(yè)。2000-11-152羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!近期發(fā)展戰(zhàn)略目標（2001年至2002年）集團總部的發(fā)展戰(zhàn)略的主要指導思想：堅持穩(wěn)步發(fā)展的策略。整合現(xiàn)有資產，優(yōu)化資產利用率，提高利潤率。重整企業(yè)管理架構，建立高效的投資控股模式的管理體制。進一步完善和優(yōu)化融資渠道。建立一個穩(wěn)定高質的職業(yè)經理人隊伍。建立良好的企業(yè)信譽及品牌。培育具有鮮明特色的推動企業(yè)發(fā)展的具有生命力的文化。建立良好的公共關系（政府、金融界、新聞界、）。定性目標定量指標總資產達到20億元年銷售額達到7億元總資產稅后利潤率達到20%擁有一家上市公司2000-11-153羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!整合現(xiàn)有資產，優(yōu)化資產利用率的核心措施完成對集團現(xiàn)有資產的全面清理。加快對集團現(xiàn)有商業(yè)形態(tài)物業(yè)的出售工作，強化對商業(yè)形態(tài)物業(yè)的經營和增值能力。強化集團資產的變現(xiàn)能力和速度，加強現(xiàn)金儲備。對集團資產進行合理分配，按3：1的資產比例進行房地產和資產運營的投資。2000-11-154羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!進一步完善和優(yōu)化融資渠道的核心措施進一步完善與銀行的良好合作關系，同時培養(yǎng)專業(yè)的銀行融資人員。同時加強與銀行總行的關系，獲得2家專業(yè)銀行的總額3億元的授信額度。在2001年采用收購的方式，使房地產公司成為上市公司。加強與外地大型企業(yè)集團和機構以及房地產專業(yè)投資公司的聯(lián)系，建立良好的合作關系網(wǎng)。2000-11-155羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!房地產體系近期發(fā)展策略目標（2001年至2002年）建立高效的內部管理系統(tǒng)。建立一個穩(wěn)定的高素質的員工隊伍。在重慶地區(qū)樹立一流房屋開發(fā)商的地位。培育并奠定“天驕”高尚住宅小區(qū)的品牌形象。形成良性的現(xiàn)金流循環(huán)。初步形成長期研發(fā)能力以及穩(wěn)定持續(xù)的開發(fā)能力。建立房地產體系的支撐系統(tǒng)（外部關系、物業(yè)管理等）。定量指標總資產達到15億元總建設面積100萬平米重慶市場占有率8%擁有一家異地子公司定性目標2000-11-156羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!建立一個穩(wěn)定的高素質的員工隊伍重新培訓全體員工，使之適應新的運行系統(tǒng)。重新建立合理的具有市場競爭力的員工薪酬系統(tǒng)。建立完善的激勵機制以及溝通渠道。為每個員工建立個人職業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，并由集團人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行。制定強制性的員工在職培訓計劃，建立定期培訓制度。加強全國性的人才引進。在2002年開始在全國主要重點大學進行暑期實習生計劃，培養(yǎng)后備力量。2000-11-157羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!初步形成長期研發(fā)能力以及穩(wěn)定持續(xù)的開發(fā)能力的核心措施加強企劃部門的研究能力，培養(yǎng)專業(yè)的房地產分析人員。建立穩(wěn)定的土地儲備制度，從2001年開始，每年土地保有量控制在1500畝左右，每個項目的建筑面積在15萬平米以上。確立住宅精品開發(fā)的方向，商業(yè)形態(tài)的物業(yè)將安市場體系的能力和需求安排。年開發(fā)面積控制在25至30萬平米左右，年銷售現(xiàn)金為5至6億元人民幣（重慶地區(qū)），選擇京、滬、深、成其中一地進入，形成15-20萬平米的開發(fā)量。形成獨立的融資能力。2000-11-158羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!建立一個高效的運營系統(tǒng)的核心措施建立專職小組，配合羅蘭貝格建立市場體系的運營系統(tǒng)。2000-11-159羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!員工持股計劃的方案說明將駕校、汽車修理廠、機動車銷售公司、機動車置換公司、運業(yè)公司在市場體系內部合并為一個管理單位，在該單位執(zhí)行員工持股計劃。員工的股份來源于兩個方面：一個是集團所有員工自愿認購的股份，另一個是該管理單位的員工用其經營過程中產生的超過集團任務利潤外的利潤部分購買的股份。該計劃將逐步在市場體系的所有部分推行。2000-11-1510羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!初步形成獨立的融資能力的核心措施建立與2-3家商業(yè)銀行的深度合作關系，爭取獲得5000萬元的授信額度。在商貿經營中廣泛采用代理代銷、承兌匯票及分期付款等方式，減少資金占用，增大現(xiàn)金流入量。加強與大型企業(yè)集團和機構的合作，建立各種形式的合作關系。2000-11-1511羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!房地產系統(tǒng)目標成為一個穩(wěn)定的、在全國房地產界具有重要影響力的房地產開發(fā)集團。年開發(fā)量控制在40萬平方米。年銷售現(xiàn)金為10至12億元。（重慶地區(qū)）進入全國主要的3個左右城市（京、滬、深、成）。每個城市開發(fā)量達到15-20萬平米?？砷_發(fā)土地存量達到5000畝。使天驕系列成為全國知名的高級住宅品牌。具有良好的資產、利潤和現(xiàn)金流，成為集團內一個穩(wěn)定的資金來源。保持住宅產品零庫存。完成地產集團的實質性轉變，下屬10家左右的公司。2000-11-1512羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!重整企業(yè)管理架構，建立高效的投資控股模式的管理體制的核心措施配合羅蘭貝格管理咨詢公司對集團現(xiàn)有的管理架構進行重組，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。對集團所有人員進行重新培訓，考核上崗。改進現(xiàn)在的辦公條件，建立高效的內部計算機管理信息系統(tǒng)。2000-11-1513羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!建立一個穩(wěn)定高質的職業(yè)經理人隊伍的核心措施建立集團總部和各大體系高級管理人員隊伍以及相應的中間管理層。在2001年建立一支高級管理層和中間管理層的儲備人才隊伍。建立集團高級管理層及分支機構負責人的定期培訓制度，在2001年開始每年選派5人參加中歐國際工商管理學院或其他知名管理學院的EMBA培訓。建立各系統(tǒng)內部的崗位輪換制度，以培養(yǎng)綜合管理人才。建立100萬元的專項員工培訓基金。2000-11-1514羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!建立高效的內部管理系統(tǒng)的核心措施成立專職工作小組，配合羅蘭貝格完成房地產體系的管理系統(tǒng)的建立。并建立定期反省制度。2000-11-1515羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!實現(xiàn)下述目標的核心措施在重慶地區(qū)樹立一流開發(fā)商的地位和商業(yè)信譽、知名度。成功確立“天驕”高尚住宅小區(qū)的品牌形象。形成良性的現(xiàn)金流循環(huán)。確保目前的天驕駿園二期、沙坪壩項目、南坪項目以及二安項目的工程質量以及施工進度。強化對天驕物業(yè)管理有限公司的重組工作，必要時考慮聘請國際知名物業(yè)管理公司進行協(xié)助。通過ISO9000國際質量認證。保持和爭取20%以上的稅后利潤率。保持住宅產品零庫存。平均年度現(xiàn)金流達到6億元。2000-11-1516羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!市場體系近期發(fā)展策略目標（2001年至2002年）建立一個高效的運營系統(tǒng)。建立一個穩(wěn)定、高素質的員工隊伍。建立新型的商業(yè)經營模式，具有某一細分市場的核心競爭力。初步形成獨立的融資能力。定量指標確保集團下達的年度租賃收入目標，其他形式的銷售額達到1億元，稅后利潤率達到10%。在細分市場擁有3家連鎖店。定性目標2000-11-1517羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!建立一個穩(wěn)定、高素質的員工隊伍的核心措施重新培訓全體員工，使之適應新的運行系統(tǒng)。重新建立合理的具有市場競爭力的員工薪酬系統(tǒng)。建立完善的激勵機制以及溝通渠道。為每個員工建立個人職業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，并由集團人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行。制定強制性的員工在職培訓計劃。加強全國性的人才引進。在2002年開始在全國主要重點大學進行暑期實習生計劃，培養(yǎng)后備力量。2000-11-1518羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!逐步退出市場體系目前的非商業(yè)形態(tài)物業(yè)管理業(yè)務，將主要資源集中在物業(yè)經營上。加快對企劃、中層管理人員的培養(yǎng)工作?？偨Y涪陵家居廣場、協(xié)信商廈、機動車交易市場的經營經驗，形成制式化、可迅速移植的經營模式，并在2002年開始向周邊市場擴張。建立新型的商業(yè)經營模式，具有某一細分市場的核心競爭力的核心措施2000-11-1519羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共21頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!中期發(fā)展戰(zhàn)略目標（2003年至2005年）集團總部目標加快在資本市場上的運營，調整業(yè)務主導方向，集團主要的資金將投放到資本市場。通過收購兼并成熟企業(yè)的方式，進入新的業(yè)務領域，初步形成多元化業(yè)務集團。集團總部成功完成投資控股模