建筑工程項目成本控制概述課件

項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制建筑工程學(xué)院成本是項目管理的一個關(guān)鍵性指標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者在項目的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機(jī)聯(lián)系起來。項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制建筑工程學(xué)院成

項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制如何創(chuàng)造利潤？擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力；降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定；降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制如何創(chuàng)造利潤？

項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制弄清楚幾個問題什么是施工項目成本？什么是施工項目成本控制？用什么方法控制成本？由誰來實施施工項目成本控制？施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費各項生產(chǎn)費用的總和。在項目成本形成過程中及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。項目經(jīng)理部價值工程和贏得值法。施工項目成本控制的階段？施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場施工階段、竣工階段的成本控制項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制弄清楚幾個問題案例某盆景園建設(shè)項目的合同價為1750萬元，該工程所簽訂的合同為可調(diào)值合同，合同報價日期為2006年3月，合同工期為12個月，每個季度結(jié)算一次。工程開工日期為2006年4月1日。2006年第四季度施工單位完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價指數(shù)如表:項目人工費材料費不可調(diào)值費用鋼材水泥集料磚砂木材比例/%2818137946152006年第一季度造價指數(shù)100100.810293.6100.295.493.42006年第四季度造價指數(shù)116.8106.6110.595.698.993.795.5案例某盆景園建設(shè)項目的合同價為1750萬元，該工程所簽訂的合案例在施工過程中，發(fā)生如下4項事件：1.2006年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時間增加了4天。2.2006年5月，施工單位為了保證質(zhì)量而擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費用增加3.0萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時間增加了3天。3.2006年7月，在主體砌筑過程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程費用增加3.8萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時間增加了2萬元。4.2006年8月進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。施工單位提出如下索賠：1.增加合同工期13天；2.增加費用11.8萬元；費用索賠成立費用、工期均不成立費用索賠成立工期索賠成立項目經(jīng)理部按照成本計劃實施過程管理和監(jiān)督，并及時采取措施消除不正常損耗、糾正各種脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差的過程。使各項費用的實際支出控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以完成成本計劃目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效的目的。案例在施工過程中，發(fā)生如下4項事件：費用索賠成立費用、工期均一、建筑工程項目成本控制的基本概念1.成本控制與成本管理：成本管理程序（1）掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)；（2）確定項目合同價；（3）編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)；（4）進(jìn)行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標(biāo)；（5）進(jìn)行項目成本核算和工程結(jié)算，并及時收回工程款；（6）進(jìn)行項目成本分析；（7）進(jìn)行項目成本考核，編制成本報告；（8）積累項目成本管理資料。事前控制一、建筑工程項目成本控制的基本概念1.成本控制與成本管理：施工成本管理的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核——實質(zhì)是施工前的成本估算——成本決策與計劃的依據(jù)——建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)——是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)——貫穿于從投標(biāo)到竣工驗收全過程——分為事先控制、事中控制和事后控制——所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù)——利用成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本、類似項目實際成本進(jìn)行比較——外部因素（市場）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點——基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——將實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核一、建筑工程項目成本控制的基本概念施工成本管理的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分成本管理內(nèi)容建筑工程項目成本管理內(nèi)容包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五項。

成本計劃——貨幣形式——生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及所應(yīng)采取的主要措施和規(guī)劃書面方案；

成本控制——采用有效措施——控制消耗和支出、審查各項費用、計算實際和計劃的差異、消除損失和浪費；

成本核算——適當(dāng)方法——歸集施工費用計算出實際發(fā)生費用、計算總成本和單位成本；

成本分析——對比評價、剖析總結(jié)——目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本，研究變動因素、檢查計劃的合理性、揭示成本變動規(guī)律；

成本考核——獎勵與懲罰——成本的實際指標(biāo)與計劃、預(yù)算、定額對比，評定成本計劃的完成情況和責(zé)任人的業(yè)績，賞罰分明。一、建筑工程項目成本控制的基本概念成本管理內(nèi)容一、建筑工程項目成本控制的基本概念直接費直接工程費1.人工費2.材料費3.施工機(jī)械使用費措施費1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水一、建筑工程項目成本控制的基本概念建筑工程項目成本的構(gòu)成直接費直接工程費1.人工費2.材料費3.施工機(jī)械使用費措施費間接費規(guī)

費1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費4.住房公積金5.危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險費7.工會經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費9.財產(chǎn)保險費10.財務(wù)費11.稅金12.其他一、建筑工程項目成本控制的基本概念間接費規(guī)費1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費2、成本控制原則（1）全面控制——全員的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)、全過程（保修期結(jié)束）；（2）動態(tài)控制——事前預(yù)測、事中執(zhí)行計劃、事后核算分析考評；（3）開源與節(jié)流結(jié)合——降低成本為目的，降低支出、增加收入；（4）目標(biāo)管理——逐一分解方針、任務(wù)、目的和措施，提出具體要求；（5）節(jié)約——合同要“以支定收”，施工中要“以收定支”，優(yōu)化方案、提高生產(chǎn)效率、控制工料機(jī)的消耗；（6）責(zé)、權(quán)、利結(jié)合——經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的根本。一、建筑工程項目成本控制的基本概念全面成本管理責(zé)任體系包括兩個層次：組織管理層；項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、管理人員及各單位和生產(chǎn)班組對成本控制有一定責(zé)任；享有一定的權(quán)利；業(yè)績與工作掛鉤（利益）；2、成本控制原則一、建筑工程項目成本控制的基本概念全面成本管3、成本控制的對象及內(nèi)容：（1）以施工項目成本形成過程為控制對象：工程投標(biāo)階段：成本預(yù)測；施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)資料，通過多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇經(jīng)濟(jì)合理先進(jìn)可行的施工方案，編制實施性施工組織設(shè)計、具體的成本計劃及成本控制的措施，事前控制；施工階段：根據(jù)施工預(yù)算，對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制；竣工交付使用及保修期階段：（2）以施工項目的職能部門、施工隊和施工班組為成本控制對象；（3）以分部分項工程作為項目成本的控制對象；一、建筑工程項目成本控制的基本概念3、成本控制的對象及內(nèi)容：一、建筑工程項目成本控制的基本概念建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系；建立項目成本管理責(zé)任制；二、施工項目成本控制的組織與分工項目經(jīng)理部有哪些部門組成？經(jīng)營核算部門、工程技術(shù)部門、物資設(shè)備部門監(jiān)控管理部門、測試計算部門項目經(jīng)理部有哪些管理人員？項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員質(zhì)量員、安全員、資料員試驗員、測量員、預(yù)算員等項目經(jīng)理的成本管理責(zé)任；合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任；工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任；材料人員的成本管理責(zé)任；機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任；行政管理人員的成本管理責(zé)任；財務(wù)核算員的成本管理責(zé)任；定額員或勞資管理人員的成本管理責(zé)任；建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系；二、施工項目成本控實行對勞務(wù)隊分包成本的控制；二、施工項目成本控制的組織與分工施工項目總分包模式？1.項目經(jīng)理部對施工隊分包成本的控制：項目經(jīng)理部通過勞務(wù)合同把施工任務(wù)分包給施工隊，只有監(jiān)督權(quán)無對施工隊內(nèi)部成本的節(jié)超支過問權(quán)；工程量和勞動定額的控制；估點工的控制；堅持獎罰制定；2.落實生產(chǎn)班組的責(zé)任成本：由施工隊以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式落實到生產(chǎn)班組，并由施工隊負(fù)責(zé)回收和結(jié)算。實行對勞務(wù)隊分包成本的控制；二、施工項目成本控制的組織與分成本控制應(yīng)遵循下列程序:三、施工項目成本控制的方法施工質(zhì)量進(jìn)度控制循環(huán)過程？1.收集實際成本數(shù)據(jù)：2.實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標(biāo)進(jìn)行比較；分析成本偏差及原因；采取措施糾正偏差；必要時修改成本計劃；按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告；成本控制應(yīng)遵循下列程序:三、施工項目成本控制的方法施工質(zhì)量進(jìn)成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工項目成本控制的方法（一）價值工程控制法

1.基本原理價值=功能（效用）/成本（費用）

2.含義是一種思想方法和管理技術(shù)；核心內(nèi)容是對功能和成本進(jìn)行創(chuàng)新；目的在于提高商品的“價值”，即提高功能對成本的比值；需有多領(lǐng)域協(xié)作。

3.提供價值的途徑

功能提高成本不變；功能不變成本降低；功能提高成本降低；功能稍有降低成本大大降低；功能大大提高成本稍有提高。成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施（二）掙值法

1.基本原理通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望之間的差異來判斷項目實施的費用、進(jìn)度績效的一種方法。運用三個費用值分析，即預(yù)算費用、計劃費用和實際費用。

2.表示方法（1）預(yù)算費用（掙得）=工程量×預(yù)算單價；（2）計劃費用=計劃工程量×預(yù)算單價；（3）實際費用，即實際花費的總金額。第6章建筑工程項目合同管理（二）掙值法第6章建筑工程項目合同管理（三）掙值法

3.四個評價指標(biāo)（1）費用偏差=預(yù)算費用-實際費用；（2）進(jìn)度偏差=預(yù)算費用-計劃費用；（3）費用效績指數(shù)=預(yù)算費用/實際費用；（4）進(jìn)度效績指數(shù)=預(yù)算費用/計劃費用。第6章建筑工程項目合同管理例：某鋼門窗安裝工程，5月份擬完工程計劃施工成本10萬元，已完成工程計劃施工成本8萬元，已完工程實際施工成本12萬元，則施工成本偏差為（）萬元，進(jìn)度偏差為（）萬元。A.-2B.4C.2D.-4（三）掙值法第6章建筑工程項目合同管理例：某成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工項目成本控制的方法以施工圖預(yù)算控制成本支出：人工費控制；材料費控制；—何為“三材”?

周轉(zhuǎn)材料使用費控制；施工機(jī)械使用費控制；構(gòu)件加工費和分包工程費控制；2.以施工預(yù)算控制人力和物資資源的消耗：施工任務(wù)單和領(lǐng)料單成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工項目成本控制的方法3.建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制：4.建立項目月度財務(wù)收支計劃制定，以用款計劃控制成本費用支出；項目各部門制定月度本部門用款計劃；項目財務(wù)成本員匯總、平衡、調(diào)度各部門月度用款計劃，同時提出實施意見，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行；在實行過程中，各部門做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工項目成本控制的方法5.建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出：發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽訂后支付。6.控制質(zhì)量成本；質(zhì)量成本是項目為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費用和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。包括控制成本和故障成本；控制成本又包括預(yù)防成本和鑒定成本；故障成本又包括內(nèi)部和外部的故障成本。成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工項目成本控制的方法7.堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞：現(xiàn)場平面布置管理；現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理；8.堅持“三同步”核算，防止項目成本盈虧異常；“三同步”：統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算；9.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本：一旦出現(xiàn)失誤就會造成損失和浪費；成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施謝謝！謝謝！四施工項目成本控制施工預(yù)算：施工圖預(yù)算：四施工項目成本控制施工預(yù)算：施工項目全過程控制的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核四施工項目成本控制4.對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)；通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。3.工程施工前對成本進(jìn)行的估算，根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出的科學(xué)的估計。1.一是

按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。一般以單位工程為核算對象?.在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；2.在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎懲和處罰。施工項目全過程控制的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算施工項目全過程控制的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核——實質(zhì)是施工前的成本估算——成本決策與計劃的依據(jù)——建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)——是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)——貫穿于從投標(biāo)到竣工驗收全過程——分為事先控制、事中控制和事后控制——所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù)——利用成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本、類似項目實際成本進(jìn)行比較——外部因素（市場）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點——基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——將實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核四施工項目成本控制施工項目全過程控制的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算施工項目成本預(yù)測與計劃：事前控制、主動控制

預(yù)測施工項目的實際成本!步驟如下：進(jìn)行施工項目成本估算。根據(jù)合同承包價格計算施工項目的承包成本。依據(jù)施工企業(yè)的利潤目標(biāo)，提出企業(yè)見底成本的總目標(biāo)，即計算出成本降低率。四施工項目成本控制施工項目降低成本的措施：降低材料成本；組織均衡施工，提高勞動生產(chǎn)率；提高機(jī)械使用率；制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案；認(rèn)真會審圖樣，提出修改意見；發(fā)揮激勵機(jī)制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性；落實技術(shù)組織措施；工程施工前對成本進(jìn)行的估算，根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出的科學(xué)的估計。施工項目成本預(yù)測與計劃：事前控制、主動控制預(yù)測施工項目的

施工項目成本計劃：工程開工前編制完成項目經(jīng)理部進(jìn)行編制。四施工項目成本控制施工項目成本預(yù)測與計劃：事前控制、主動控制工程施工前對成本進(jìn)行的估算，根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出的科學(xué)的估計。施工項目成本計劃：四施工項目成本控制施工項目成本預(yù)

施工項目成本計劃：編制方式：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃；按施工項目組成編制施工成本計劃；按施工進(jìn)度編制施工成本計劃；—時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計劃的直方圖、用時間—成本累積曲線表示；四施工項目成本控制施工項目成本預(yù)測與計劃：事前控制、主動控制施工項目成本計劃：四施工項目成本控制施工項目成本預(yù)四施工項目成本控制例：某施工項目的數(shù)據(jù)見下表，繪制其時間—成本累積曲線編碼項目名稱最早開始時間（月份）工期（月）成本強(qiáng)度（萬元/月）11場地平整112012基礎(chǔ)施工231513主題工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾1211020其他工程110四施工項目成本控制例：某施工項目的數(shù)據(jù)見下表，繪制其

施工項目成本計劃的實施與檢查：施工項目成本計劃實施的主要環(huán)節(jié)：做好施工任務(wù)單的驗收和限額領(lǐng)料單的結(jié)算；將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料進(jìn)行對比，計算分部分項工程的成本差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取糾偏措施；收集、整理月度成本原始資料，分析月度計劃成本與實際成本的差異；在月度成本核算的基礎(chǔ)上實行責(zé)任成本核算。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同履行情況。加強(qiáng)施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)；在竣工驗收階段搞好掃尾工作，縮短掃尾時間。及時辦理工程結(jié)算，在保修期間搞好費用控制和核算。四施工項目成本控制施工項目成本預(yù)測與計劃：事前控制、主動控制施工項目成本計劃的實施與檢查：四施工項目成本控制施

施工項目成本計劃的實施與檢查：施工項目成本計劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)：

項目經(jīng)理定期檢查成本計劃執(zhí)行情況，繪制月度成本折線圖；四施工項目成本控制施工項目成本預(yù)測與計劃：事前控制、主動控制承包成本計劃成本實際成本實際偏差=實際成本-承包成本計劃偏差=承包成本-計劃成本目標(biāo)偏差=實際成本-計劃成本=實際偏差-計劃偏差目標(biāo)偏差越小，控制效果越好施工項目成本計劃的實施與檢查：四施工項目成本控制施施工成本控制是在項目成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。四施工項目成本控制施工項目成本控制：施工成本控制是在項目成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力

成本控制方法：贏得值法費用偏差原因：物價上漲：人工漲價、材料漲價、設(shè)備漲價、利率及匯率漲價；

設(shè)計原因：設(shè)計錯誤、設(shè)計漏洞、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r；業(yè)主原因：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地；

施工原因：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進(jìn)度、工期拖延；客觀原因：自然原因、基礎(chǔ)處理、社會原因、法規(guī)變化；四施工項目成本控制施工項目成本控制：糾偏措施：尋找新的、效率更高的設(shè)計方案；購買部分產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商；改變實施過程；變更工程范圍；索賠成本控制方法：贏得值法四施工項目成本控制施工項目成

一是

按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。一般以單位工程為核算對象。核算?nèi)容：人工費；材料費；周轉(zhuǎn)材料費；結(jié)構(gòu)件費；機(jī)械使用費；措施費；分包工程成本核算；企業(yè)管理費核算；項目月度施工成本報告編制；四施工項目成本控制施工項目成本核算：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算

在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比例法等四施工項目成本控制施工項目成本分析：因素分析法：可用來分析各種因素對成本的影響程度。在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)四施工項目成本控制例：商品混凝土目標(biāo)成本為443040，實際成本為473697，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見表，分析成本增加原因。商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比表項目單位目標(biāo)實際差額產(chǎn)量立方米600630+30單價元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657四施工項目成本控制例：商品混凝土目標(biāo)成本為4430

在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎懲和處罰。一是企業(yè)對項目經(jīng)理成本管理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核。四施工項目成本控制施工項目成本考核：在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項謝謝！謝謝！

項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制建筑工程學(xué)院成本是項目管理的一個關(guān)鍵性指標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者在項目的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機(jī)聯(lián)系起來。項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制建筑工程學(xué)院成

項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制如何創(chuàng)造利潤？擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力；降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定；降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制如何創(chuàng)造利潤？

項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制弄清楚幾個問題什么是施工項目成本？什么是施工項目成本控制？用什么方法控制成本？由誰來實施施工項目成本控制？施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費各項生產(chǎn)費用的總和。在項目成本形成過程中及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。項目經(jīng)理部價值工程和贏得值法。施工項目成本控制的階段？施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場施工階段、竣工階段的成本控制項目四任務(wù)四建筑工程項目成本控制弄清楚幾個問題案例某盆景園建設(shè)項目的合同價為1750萬元，該工程所簽訂的合同為可調(diào)值合同，合同報價日期為2006年3月，合同工期為12個月，每個季度結(jié)算一次。工程開工日期為2006年4月1日。2006年第四季度施工單位完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價指數(shù)如表:項目人工費材料費不可調(diào)值費用鋼材水泥集料磚砂木材比例/%2818137946152006年第一季度造價指數(shù)100100.810293.6100.295.493.42006年第四季度造價指數(shù)116.8106.6110.595.698.993.795.5案例某盆景園建設(shè)項目的合同價為1750萬元，該工程所簽訂的合案例在施工過程中，發(fā)生如下4項事件：1.2006年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時間增加了4天。2.2006年5月，施工單位為了保證質(zhì)量而擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費用增加3.0萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時間增加了3天。3.2006年7月，在主體砌筑過程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程費用增加3.8萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時間增加了2萬元。4.2006年8月進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。施工單位提出如下索賠：1.增加合同工期13天；2.增加費用11.8萬元；費用索賠成立費用、工期均不成立費用索賠成立工期索賠成立項目經(jīng)理部按照成本計劃實施過程管理和監(jiān)督，并及時采取措施消除不正常損耗、糾正各種脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差的過程。使各項費用的實際支出控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以完成成本計劃目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效的目的。案例在施工過程中，發(fā)生如下4項事件：費用索賠成立費用、工期均一、建筑工程項目成本控制的基本概念1.成本控制與成本管理：成本管理程序（1）掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)；（2）確定項目合同價；（3）編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)；（4）進(jìn)行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標(biāo)；（5）進(jìn)行項目成本核算和工程結(jié)算，并及時收回工程款；（6）進(jìn)行項目成本分析；（7）進(jìn)行項目成本考核，編制成本報告；（8）積累項目成本管理資料。事前控制一、建筑工程項目成本控制的基本概念1.成本控制與成本管理：施工成本管理的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核——實質(zhì)是施工前的成本估算——成本決策與計劃的依據(jù)——建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)——是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)——貫穿于從投標(biāo)到竣工驗收全過程——分為事先控制、事中控制和事后控制——所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù)——利用成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本、類似項目實際成本進(jìn)行比較——外部因素（市場）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點——基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——將實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核一、建筑工程項目成本控制的基本概念施工成本管理的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分成本管理內(nèi)容建筑工程項目成本管理內(nèi)容包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五項。

成本計劃——貨幣形式——生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及所應(yīng)采取的主要措施和規(guī)劃書面方案；

成本控制——采用有效措施——控制消耗和支出、審查各項費用、計算實際和計劃的差異、消除損失和浪費；

成本核算——適當(dāng)方法——歸集施工費用計算出實際發(fā)生費用、計算總成本和單位成本；

成本分析——對比評價、剖析總結(jié)——目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本，研究變動因素、檢查計劃的合理性、揭示成本變動規(guī)律；

成本考核——獎勵與懲罰——成本的實際指標(biāo)與計劃、預(yù)算、定額對比，評定成本計劃的完成情況和責(zé)任人的業(yè)績，賞罰分明。一、建筑工程項目成本控制的基本概念成本管理內(nèi)容一、建筑工程項目成本控制的基本概念直接費直接工程費1.人工費2.材料費3.施工機(jī)械使用費措施費1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水一、建筑工程項目成本控制的基本概念建筑工程項目成本的構(gòu)成直接費直接工程費1.人工費2.材料費3.施工機(jī)械使用費措施費間接費規(guī)

費1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費4.住房公積金5.危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險費7.工會經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費9.財產(chǎn)保險費10.財務(wù)費11.稅金12.其他一、建筑工程項目成本控制的基本概念間接費規(guī)費1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費2、成本控制原則（1）全面控制——全員的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)、全過程（保修期結(jié)束）；（2）動態(tài)控制——事前預(yù)測、事中執(zhí)行計劃、事后核算分析考評；（3）開源與節(jié)流結(jié)合——降低成本為目的，降低支出、增加收入；（4）目標(biāo)管理——逐一分解方針、任務(wù)、目的和措施，提出具體要求；（5）節(jié)約——合同要“以支定收”，施工中要“以收定支”，優(yōu)化方案、提高生產(chǎn)效率、控制工料機(jī)的消耗；（6）責(zé)、權(quán)、利結(jié)合——經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的根本。一、建筑工程項目成本控制的基本概念全面成本管理責(zé)任體系包括兩個層次：組織管理層；項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、管理人員及各單位和生產(chǎn)班組對成本控制有一定責(zé)任；享有一定的權(quán)利；業(yè)績與工作掛鉤（利益）；2、成本控制原則一、建筑工程項目成本控制的基本概念全面成本管3、成本控制的對象及內(nèi)容：（1）以施工項目成本形成過程為控制對象：工程投標(biāo)階段：成本預(yù)測；施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)資料，通過多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇經(jīng)濟(jì)合理先進(jìn)可行的施工方案，編制實施性施工組織設(shè)計、具體的成本計劃及成本控制的措施，事前控制；施工階段：根據(jù)施工預(yù)算，對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制；竣工交付使用及保修期階段：（2）以施工項目的職能部門、施工隊和施工班組為成本控制對象；（3）以分部分項工程作為項目成本的控制對象；一、建筑工程項目成本控制的基本概念3、成本控制的對象及內(nèi)容：一、建筑工程項目成本控制的基本概念建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系；建立項目成本管理責(zé)任制；二、施工項目成本控制的組織與分工項目經(jīng)理部有哪些部門組成？經(jīng)營核算部門、工程技術(shù)部門、物資設(shè)備部門監(jiān)控管理部門、測試計算部門項目經(jīng)理部有哪些管理人員？項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員質(zhì)量員、安全員、資料員試驗員、測量員、預(yù)算員等項目經(jīng)理的成本管理責(zé)任；合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任；工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任；材料人員的成本管理責(zé)任；機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任；行政管理人員的成本管理責(zé)任；財務(wù)核算員的成本管理責(zé)任；定額員或勞資管理人員的成本管理責(zé)任；建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系；二、施工項目成本控實行對勞務(wù)隊分包成本的控制；二、施工項目成本控制的組織與分工施工項目總分包模式？1.項目經(jīng)理部對施工隊分包成本的控制：項目經(jīng)理部通過勞務(wù)合同把施工任務(wù)分包給施工隊，只有監(jiān)督權(quán)無對施工隊內(nèi)部成本的節(jié)超支過問權(quán)；工程量和勞動定額的控制；估點工的控制；堅持獎罰制定；2.落實生產(chǎn)班組的責(zé)任成本：由施工隊以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式落實到生產(chǎn)班組，并由施工隊負(fù)責(zé)回收和結(jié)算。實行對勞務(wù)隊分包成本的控制；二、施工項目成本控制的組織與分成本控制應(yīng)遵循下列程序:三、施工項目成本控制的方法施工質(zhì)量進(jìn)度控制循環(huán)過程？1.收集實際成本數(shù)據(jù)：2.實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標(biāo)進(jìn)行比較；分析成本偏差及原因；采取措施糾正偏差；必要時修改成本計劃；按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告；成本控制應(yīng)遵循下列程序:三、施工項目成本控制的方法施工質(zhì)量進(jìn)成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工項目成本控制的方法（一）價值工程控制法

1.基本原理價值=功能（效用）/成本（費用）

2.含義是一種思想方法和管理技術(shù)；核心內(nèi)容是對功能和成本進(jìn)行創(chuàng)新；目的在于提高商品的“價值”，即提高功能對成本的比值；需有多領(lǐng)域協(xié)作。

3.提供價值的途徑

功能提高成本不變；功能不變成本降低；功能提高成本降低；功能稍有降低成本大大降低；功能大大提高成本稍有提高。成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施（二）掙值法

1.基本原理通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望之間的差異來判斷項目實施的費用、進(jìn)度績效的一種方法。運用三個費用值分析，即預(yù)算費用、計劃費用和實際費用。

2.表示方法（1）預(yù)算費用（掙得）=工程量×預(yù)算單價；（2）計劃費用=計劃工程量×預(yù)算單價；（3）實際費用，即實際花費的總金額。第6章建筑工程項目合同管理（二）掙值法第6章建筑工程項目合同管理（三）掙值法

3.四個評價指標(biāo)（1）費用偏差=預(yù)算費用-實際費用；（2）進(jìn)度偏差=預(yù)算費用-計劃費用；（3）費用效績指數(shù)=預(yù)算費用/實際費用；（4）進(jìn)度效績指數(shù)=預(yù)算費用/計劃費用。第6章建筑工程項目合同管理例：某鋼門窗安裝工程，5月份擬完工程計劃施工成本10萬元，已完成工程計劃施工成本8萬元，已完工程實際施工成本12萬元，則施工成本偏差為（）萬元，進(jìn)度偏差為（）萬元。A.-2B.4C.2D.-4（三）掙值法第6章建筑工程項目合同管理例：某成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工項目成本控制的方法以施工圖預(yù)算控制成本支出：人工費控制；材料費控制；—何為“三材”?

周轉(zhuǎn)材料使用費控制；施工機(jī)械使用費控制；構(gòu)件加工費和分包工程費控制；2.以施工預(yù)算控制人力和物資資源的消耗：施工任務(wù)單和領(lǐng)料單成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工項目成本控制的方法3.建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制：4.建立項目月度財務(wù)收支計劃制定，以用款計劃控制成本費用支出；項目各部門制定月度本部門用款計劃；項目財務(wù)成本員匯總、平衡、調(diào)度各部門月度用款計劃，同時提出實施意見，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行；在實行過程中，各部門做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工項目成本控制的方法5.建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出：發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽訂后支付。6.控制質(zhì)量成本；質(zhì)量成本是項目為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費用和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。包括控制成本和故障成本；控制成本又包括預(yù)防成本和鑒定成本；故障成本又包括內(nèi)部和外部的故障成本。成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施工項目成本控制的方法7.堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞：現(xiàn)場平面布置管理；現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理；8.堅持“三同步”核算，防止項目成本盈虧異常；“三同步”：統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算；9.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本：一旦出現(xiàn)失誤就會造成損失和浪費；成本控制的方法—價值工程和贏得值法；具體方法如下：三、施謝謝！謝謝！四施工項目成本控制施工預(yù)算：施工圖預(yù)算：四施工項目成本控制施工預(yù)算：施工項目全過程控制的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核四施工項目成本控制4.對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)；通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。3.工程施工前對成本進(jìn)行的估算，根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出的科學(xué)的估計。1.一是

按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。一般以單位工程為核算對象?.在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；2.在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎懲和處罰。施工項目全過程控制的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算施工項目全過程控制的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核——實質(zhì)是施工前的成本估算——成本決策與計劃的依據(jù)——建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)——是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)——貫穿于從投標(biāo)到竣工驗收全過程——分為事先控制、事中控制和事后控制——所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù)——利用成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本、類似項目實際成本進(jìn)行比較——外部因素（市場）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點——基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——將實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核四施工項目成本控制施工項目全過程控制的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算施工項目成本預(yù)測與計劃：事前控制、主動控制

預(yù)測施工項目的實際成本!步驟如下：進(jìn)行施工項目成本估算。根據(jù)合同承包價格計算施工項目的承包成本。依據(jù)施工企業(yè)的利潤目標(biāo)，提出企業(yè)見底成本的總目標(biāo)，即計算出成本降低率。四施工項目成本控制施工項目降低成本的措施：降低材料成本；組織均衡施工，提高勞動生產(chǎn)率；提高機(jī)械使用率；制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案；認(rèn)真會審圖樣，提出修改意見；發(fā)揮激勵機(jī)制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性；落實技術(shù)組織措施；工程施工前對成本進(jìn)行的估算，根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出的科學(xué)的估計。施工項目成本預(yù)測與計劃：事前控制、主動控制預(yù)測施工項目的

施工項目成本計劃：工程開工前編制完成項目經(jīng)理部進(jìn)行編制。四施工項目成本控制施工項目成本預(yù)測與計劃：事前控制、主動控制工程施工前對成本進(jìn)行的估算，根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出的科學(xué)的估計。施工項目成本計劃：四施工項目成本控制施工項目成本預(yù)

施工項目成本計劃：編制方式：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃；按施工項目組成編制施工成本計劃；按施工進(jìn)度編制施工成本計劃；—時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計劃的直方圖、用時間—成本累積曲線表示；四施工項目成本控制施工項目成本預(yù)測與計劃：事前控制、主動控制施工項目成本計劃：四施工項目成本控制施工項目成本預(yù)四施工項目成本控制例：某施工項目的數(shù)據(jù)見下表，繪制其時間—成本累積曲線編碼項目名稱最早開始時間（月份）工期（月）成本強(qiáng)度（萬元/月）11場地平整112012基礎(chǔ)施工231513主題工程施工453014砌筑工程施工8320