經(jīng)濟活動分析業(yè)務流程說明

項目經(jīng)理部經(jīng)濟活動分析業(yè)務流程說明：編號流程步驟責任部門/責任人流程步驟描述完成時間輸出文檔備注流程總說明項目經(jīng)濟活動分析業(yè)務流程主責部門：總會計師/總經(jīng)濟師本流程共8個步驟，總會計師/總經(jīng)濟師組織的預備會，討論并明確當期經(jīng)濟活動分析的重點及具體要求，各部門根據(jù)要求，核算分析本部門業(yè)務當期執(zhí)行效果和不足之處，提出改進措施并形成專業(yè)分析報告，提報給總會計師/總經(jīng)濟師匯總，編制項目部經(jīng)濟活動分析報告，再由項目經(jīng)理組織召開經(jīng)濟活動分析會議，提出分析意見，進一步修訂完善后，按程序上報公司審批或備案，并在項目部整改落實分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足1召開經(jīng)濟活動分析預備會議總會計師/總經(jīng)濟師組織項目部各業(yè)務部門負責人、相關領導召開當期經(jīng)濟活動分析預備會議，分析當前施工組織、成本管控、變更索賠存在的主要問題，討論并確定當期經(jīng)濟活動分析需要重點剖析的事項，并提出分析具體要求每季度末前召開《會議紀要》根據(jù)職責分工，由總會計師或總經(jīng)濟師組織2－1方案執(zhí)行與優(yōu)化分析，工程數(shù)量盤點、分析等工程部長根據(jù)預備會要求，組織技術人員對施工方案的執(zhí)行與優(yōu)化情況進行分析，提出改進措施；對已完工程數(shù)量進行收方盤點，分析工程數(shù)量節(jié)超原因，提出整改措施；計算材料設計消耗量并移交給物資部下一季度首月10日前完成《經(jīng)濟活動分析報告》（工程部）并列關系2－2結(jié)算量價清理分析、變更索賠進展分析等工經(jīng)部長根據(jù)預備會要求，核算當期結(jié)算數(shù)量、單價節(jié)超情況，并重點對超數(shù)量、超單價的以及合同外結(jié)算項目進行分析，查找原因，提出整改措施；對已完工未結(jié)算、計量支付、變更索賠進展和存在的問題逐項分析，提出下一步采取的措施；統(tǒng)計分析主要材料控制應耗量數(shù)據(jù)并移交給物機部下一季度首月10日前完成《經(jīng)濟活動分析報告》（工經(jīng)部）2－3消耗量盤點與量價核算分析物機部長根據(jù)預備會要求，對現(xiàn)場主要材料、周轉(zhuǎn)料及機械設備進行盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，結(jié)合收發(fā)數(shù)量和采購單價數(shù)據(jù)，核算當期材料消耗量價節(jié)超原因，提出優(yōu)化控制建議；核算設備臺班使用數(shù)量和油耗量，分析節(jié)超原因，提出改進措施；分析主要材料單價走勢，提出下季度主材庫存量建議下一季度首月10日前完成《經(jīng)濟活動分析報告》（物機部）2－4責任費用使用分析和財務狀況分析財務部長對照公司下達的責任費用預算和當期責任費用實際支出情況，分析節(jié)超原因，提出下一季度整改措施；同時對項目當期和開累財務狀況進行分析，對項目盈虧進行評價，提出擬采取的措施下一季度首月10日前完成《經(jīng)濟活動分析報告》（財務部）2－5本部門當期業(yè)務分析安質(zhì)部長分析項目當前安全質(zhì)量管理情況，提出改進完善措施；統(tǒng)計核銷當期安全生產(chǎn)費用使用情況，并提出下期使用計劃和監(jiān)控點下一季度首月10日前完成《經(jīng)濟活動分析報告》（安質(zhì)部）試驗室分析各類混合料設計配合比執(zhí)行情況，并對配合比優(yōu)化和配合比過程控制等方面提出改進完善建議下一季度首月10日前完成《經(jīng)濟活動分析報告》（試驗室）辦公室分析辦公經(jīng)費、小車使用費用、食堂費用節(jié)超情況，并提出改進措施下一季度首月10日前完成《經(jīng)濟活動分析報告》（辦公室）3收集匯總各部門核算資料，編制經(jīng)濟活動分析報告總會計師/總經(jīng)濟師收集匯總各部門核算分析資料，編制項目部當期經(jīng)濟活動分析報告，全面分析項目當前施工組織、安全質(zhì)量、成本管控效果、變更索賠進展及項目當期、開累經(jīng)濟效益等情況，并提出下一步整改建議下一季度首月15日前完成《項目經(jīng)濟活動分析報告》4組織召開經(jīng)濟活動分析會項目經(jīng)理組織項目班子成員、各部門負責人、項目隊長和技術主管召開經(jīng)濟活動分析會，對經(jīng)濟活動分析報告進行分析研究，提出修改完善意見，明確問題整改落實責任人、完成時間和落實效果指標等下一季度首月18日前完成5修訂完善總會計師/總經(jīng)濟師根據(jù)經(jīng)濟活動分析評審意見，進一步完善經(jīng)濟活動分析報告下一季度首月20日前完成6審批項目經(jīng)理審批確認無誤后簽認，交由總會計師/總經(jīng)濟師按程序上報公司及時7備案或?qū)徟鞠嚓P部門備案，作為項目后續(xù)考核檢查的依據(jù)；或者結(jié)合項目生產(chǎn)進度、上交款及帳面資金等情況，進行審核審批及時審批