快一秒物流公司未來5年計(jì)劃課件

快一秒物流公司未來5年中期計(jì)劃書快一秒物流公司未來5年中期計(jì)劃書1總經(jīng)理：梁富強(qiáng)人力資源經(jīng)理：張榮斌倉儲經(jīng)理：賴嘉鵬運(yùn)輸經(jīng)理：馮杰煒采購經(jīng)理：祝為偉業(yè)務(wù)經(jīng)理：李衛(wèi)彬財務(wù)經(jīng)理：林向山調(diào)配經(jīng)理：岑銘沃總經(jīng)理：梁富強(qiáng)2公司簡介快一秒物流服務(wù)有限公司于2004年7月5號在廣東省廣州市成立?？煲幻胛锪鞴粳F(xiàn)有員工近700多人，擁有和整合各種運(yùn)輸車輛1000臺，先進(jìn)的物流設(shè)備400套，倉庫、分撥場地13000平方米，年吞吐能力100噸。并在全國多個省、市、自治區(qū)近20個大中城市建立了合作網(wǎng)絡(luò)公司，與國內(nèi)外多家企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。快一秒物流憑著穩(wěn)定、可靠、安全的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)的資源整合、先進(jìn)的管理技術(shù)，可為各類企業(yè)提供全方位的物流服務(wù)，我們將一如既往地堅(jiān)持“以客為本、服務(wù)領(lǐng)先”的經(jīng)營理念，為客戶提供門對門、倉對倉的一站式服務(wù)。公司簡介快一秒物流服務(wù)有限公司于2004年7月5號在廣東省廣3公司的經(jīng)營與管理本公司的經(jīng)營主要是：商品的運(yùn)輸、倉儲、包裝、搬運(yùn)裝卸、流通加工，以及相關(guān)的物流信息等公司的經(jīng)營與管理本公司的經(jīng)營主要是：商品的運(yùn)輸、倉儲、包裝、4市場分析物流在中國發(fā)展10余年，還屬于發(fā)展期，國內(nèi)的物流公司優(yōu)差不齊，有空白的市場，本公司主要服務(wù)大中型的企業(yè)為他們進(jìn)行物流服務(wù)。市場分析物流在中國發(fā)展10余年，還屬于發(fā)展期，國內(nèi)的物流公司5行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析1.行業(yè)內(nèi)部的競爭競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者體現(xiàn)不出差異

行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析1.行業(yè)內(nèi)部的競爭競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大6企業(yè)自身分析近年來，我國民營物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，與國有物流企業(yè)和外資物流企業(yè)形成三分天下之勢。但是民營物流企業(yè)在取得快速發(fā)展的同時，也普遍存在著規(guī)模不足，企業(yè)競爭優(yōu)勢不強(qiáng)，服務(wù)功能單一的缺點(diǎn)。文章通過SWOT分析方法,具體分析了我國民營物流企業(yè)所具有的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,并在此基礎(chǔ)上,提出了民營物流企業(yè)發(fā)展策略。企業(yè)自身分析近年來，我國民營物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，與國有7至于外資企業(yè)，盡管它們過去有著強(qiáng)大的資金實(shí)力和一流管理經(jīng)驗(yàn)，但是中國物流市場剛剛開放，加上中國物流市場的不成熟，物流基礎(chǔ)設(shè)施不完善，它們想完全發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢，還需要一個學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程，這就制約了它們的發(fā)展。民營物流企業(yè)則具有本土優(yōu)勢，對中國市場環(huán)境熟悉，能準(zhǔn)確地把握顧客的特殊需求，以較低的成本為特定的行業(yè)提供解決方案。至于外資企業(yè)，盡管它們過去有著強(qiáng)大的資金實(shí)力和一流管理經(jīng)驗(yàn)，8目標(biāo)客戶定位主要以服務(wù)大中型為主，以小型企業(yè)為輔的服務(wù)。目標(biāo)客戶定位主要以服務(wù)大中型為主，以小型企業(yè)為輔的服務(wù)。9盈利模式主要以運(yùn)輸盈利為主，流通加工和倉儲為輔。盈利模式主要以運(yùn)輸盈利為主，流通加工和倉儲為輔。10戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于生產(chǎn)和流通全過程的物流，在降低企業(yè)經(jīng)營成本，創(chuàng)造第三利潤源泉的同時，也在全球的市場競爭環(huán)境下，發(fā)揮著舉足輕重的作用，物流成為企業(yè)經(jīng)營主角的時代已經(jīng)到來。很多企業(yè)雖然認(rèn)識到發(fā)展物流的潛力，但往往感到無從著手。所以，要獲得高水平的物流績效，創(chuàng)造顧客的買方價值和企業(yè)的戰(zhàn)略價值，必須了解一個企業(yè)的物流系統(tǒng)的各構(gòu)成部分如何協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)與整合，并進(jìn)行相應(yīng)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于生產(chǎn)和流通全過程的物流，在降低企業(yè)經(jīng)營成本，創(chuàng)11市場營銷策略本公司的市場營銷策略主要有3個方面1.網(wǎng)絡(luò)營銷就是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷活動。當(dāng)今世界信息發(fā)達(dá)，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，尤其是營銷環(huán)節(jié)，形成網(wǎng)絡(luò)營銷。市場營銷策略本公司的市場營銷策略主要有3個方面122.創(chuàng)新營銷創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營的最佳策略就是搶在別人之前淘汰自己的產(chǎn)品，這種把創(chuàng)新理論運(yùn)用到市場營銷中的新做法，包括營銷觀念的創(chuàng)新、營銷產(chǎn)品的創(chuàng)新、營銷組織的創(chuàng)新和營銷技術(shù)的創(chuàng)新，要做到這一點(diǎn)，市場營銷人員就必須隨時保持思維模式的彈性，讓自己成為"新思維的開創(chuàng)者"。2.創(chuàng)新營銷133.連鎖經(jīng)營渠道這是一種縱向發(fā)展的垂直營銷系統(tǒng)，是由生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售商組成的統(tǒng)一聯(lián)合體，它把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了大量生產(chǎn)和大量銷售相結(jié)合，對傳統(tǒng)營銷渠道是一種挑戰(zhàn)。3.連鎖經(jīng)營渠道14網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫建設(shè)企業(yè)信息化的發(fā)展促進(jìn)了數(shù)據(jù)庫營銷的產(chǎn)生與發(fā)展。企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的過程，數(shù)據(jù)庫里存在客戶基本信息庫，客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫，定單信息庫，郵件列表，即時溝通界面，企業(yè)信息庫，市場即時信息庫，政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫等。網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫建設(shè)企業(yè)信息化的發(fā)展促進(jìn)了數(shù)據(jù)庫營銷的產(chǎn)生與發(fā)展15人力資源管理組織結(jié)構(gòu)圖人力資源管理組織結(jié)構(gòu)圖16經(jīng)營理念以顧客為核心，追求最完美的服務(wù)

經(jīng)營理念以顧客為核心，追求最完美的服務(wù)17企業(yè)文化與建設(shè)公司的發(fā)展目標(biāo)：團(tuán)結(jié)拼搏做強(qiáng)做大做久同舟共濟(jì)，努力奮斗，爭取把公司做強(qiáng)做大！企業(yè)文化與建設(shè)公司的發(fā)展目標(biāo)：團(tuán)結(jié)拼搏做強(qiáng)做大做久同舟共18財務(wù)規(guī)劃本公司會在未來5年投資3億到運(yùn)輸、加工的設(shè)備上，提高物流服務(wù)的質(zhì)量，財務(wù)規(guī)劃本公司會在未來5年投資3億到運(yùn)輸、加工的設(shè)備上，提高19風(fēng)險預(yù)測在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售戰(zhàn)略，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在物流市場研究中，對市場推銷戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。在對建設(shè)物流項(xiàng)目進(jìn)行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對物流項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在物流市場研究中，進(jìn)行了盈虧平衡分析、敏感性分配和概率分析。風(fēng)險預(yù)測在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售20退出策略本公司在發(fā)展成熟的階段，發(fā)展自己較有能力附屬生產(chǎn)性或銷售性行業(yè)，在物流行業(yè)發(fā)展到飽和狀態(tài)或發(fā)展空間小的時候，選擇退出物流市場或者把物流作為本集團(tuán)附屬公司，轉(zhuǎn)主力發(fā)展生產(chǎn)性或銷售性公司。退出策略本公司在發(fā)展成熟的階段，發(fā)展自己較有能力附屬生產(chǎn)性或21快一秒物流公司未來5年中期計(jì)劃書快一秒物流公司未來5年中期計(jì)劃書22總經(jīng)理：梁富強(qiáng)人力資源經(jīng)理：張榮斌倉儲經(jīng)理：賴嘉鵬運(yùn)輸經(jīng)理：馮杰煒采購經(jīng)理：祝為偉業(yè)務(wù)經(jīng)理：李衛(wèi)彬財務(wù)經(jīng)理：林向山調(diào)配經(jīng)理：岑銘沃總經(jīng)理：梁富強(qiáng)23公司簡介快一秒物流服務(wù)有限公司于2004年7月5號在廣東省廣州市成立?？煲幻胛锪鞴粳F(xiàn)有員工近700多人，擁有和整合各種運(yùn)輸車輛1000臺，先進(jìn)的物流設(shè)備400套，倉庫、分撥場地13000平方米，年吞吐能力100噸。并在全國多個省、市、自治區(qū)近20個大中城市建立了合作網(wǎng)絡(luò)公司，與國內(nèi)外多家企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系?？煲幻胛锪鲬{著穩(wěn)定、可靠、安全的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)的資源整合、先進(jìn)的管理技術(shù)，可為各類企業(yè)提供全方位的物流服務(wù)，我們將一如既往地堅(jiān)持“以客為本、服務(wù)領(lǐng)先”的經(jīng)營理念，為客戶提供門對門、倉對倉的一站式服務(wù)。公司簡介快一秒物流服務(wù)有限公司于2004年7月5號在廣東省廣24公司的經(jīng)營與管理本公司的經(jīng)營主要是：商品的運(yùn)輸、倉儲、包裝、搬運(yùn)裝卸、流通加工，以及相關(guān)的物流信息等公司的經(jīng)營與管理本公司的經(jīng)營主要是：商品的運(yùn)輸、倉儲、包裝、25市場分析物流在中國發(fā)展10余年，還屬于發(fā)展期，國內(nèi)的物流公司優(yōu)差不齊，有空白的市場，本公司主要服務(wù)大中型的企業(yè)為他們進(jìn)行物流服務(wù)。市場分析物流在中國發(fā)展10余年，還屬于發(fā)展期，國內(nèi)的物流公司26行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析1.行業(yè)內(nèi)部的競爭競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者體現(xiàn)不出差異

行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析1.行業(yè)內(nèi)部的競爭競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大27企業(yè)自身分析近年來，我國民營物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，與國有物流企業(yè)和外資物流企業(yè)形成三分天下之勢。但是民營物流企業(yè)在取得快速發(fā)展的同時，也普遍存在著規(guī)模不足，企業(yè)競爭優(yōu)勢不強(qiáng)，服務(wù)功能單一的缺點(diǎn)。文章通過SWOT分析方法,具體分析了我國民營物流企業(yè)所具有的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,并在此基礎(chǔ)上,提出了民營物流企業(yè)發(fā)展策略。企業(yè)自身分析近年來，我國民營物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，與國有28至于外資企業(yè)，盡管它們過去有著強(qiáng)大的資金實(shí)力和一流管理經(jīng)驗(yàn)，但是中國物流市場剛剛開放，加上中國物流市場的不成熟，物流基礎(chǔ)設(shè)施不完善，它們想完全發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢，還需要一個學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程，這就制約了它們的發(fā)展。民營物流企業(yè)則具有本土優(yōu)勢，對中國市場環(huán)境熟悉，能準(zhǔn)確地把握顧客的特殊需求，以較低的成本為特定的行業(yè)提供解決方案。至于外資企業(yè)，盡管它們過去有著強(qiáng)大的資金實(shí)力和一流管理經(jīng)驗(yàn)，29目標(biāo)客戶定位主要以服務(wù)大中型為主，以小型企業(yè)為輔的服務(wù)。目標(biāo)客戶定位主要以服務(wù)大中型為主，以小型企業(yè)為輔的服務(wù)。30盈利模式主要以運(yùn)輸盈利為主，流通加工和倉儲為輔。盈利模式主要以運(yùn)輸盈利為主，流通加工和倉儲為輔。31戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于生產(chǎn)和流通全過程的物流，在降低企業(yè)經(jīng)營成本，創(chuàng)造第三利潤源泉的同時，也在全球的市場競爭環(huán)境下，發(fā)揮著舉足輕重的作用，物流成為企業(yè)經(jīng)營主角的時代已經(jīng)到來。很多企業(yè)雖然認(rèn)識到發(fā)展物流的潛力，但往往感到無從著手。所以，要獲得高水平的物流績效，創(chuàng)造顧客的買方價值和企業(yè)的戰(zhàn)略價值，必須了解一個企業(yè)的物流系統(tǒng)的各構(gòu)成部分如何協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)與整合，并進(jìn)行相應(yīng)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于生產(chǎn)和流通全過程的物流，在降低企業(yè)經(jīng)營成本，創(chuàng)32市場營銷策略本公司的市場營銷策略主要有3個方面1.網(wǎng)絡(luò)營銷就是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷活動。當(dāng)今世界信息發(fā)達(dá)，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，尤其是營銷環(huán)節(jié)，形成網(wǎng)絡(luò)營銷。市場營銷策略本公司的市場營銷策略主要有3個方面332.創(chuàng)新營銷創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營的最佳策略就是搶在別人之前淘汰自己的產(chǎn)品，這種把創(chuàng)新理論運(yùn)用到市場營銷中的新做法，包括營銷觀念的創(chuàng)新、營銷產(chǎn)品的創(chuàng)新、營銷組織的創(chuàng)新和營銷技術(shù)的創(chuàng)新，要做到這一點(diǎn)，市場營銷人員就必須隨時保持思維模式的彈性，讓自己成為"新思維的開創(chuàng)者"。2.創(chuàng)新營銷343.連鎖經(jīng)營渠道這是一種縱向發(fā)展的垂直營銷系統(tǒng)，是由生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售商組成的統(tǒng)一聯(lián)合體，它把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了大量生產(chǎn)和大量銷售相結(jié)合，對傳統(tǒng)營銷渠道是一種挑戰(zhàn)。3.連鎖經(jīng)營渠道35網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫建設(shè)企業(yè)信息化的發(fā)展促進(jìn)了數(shù)據(jù)庫營銷的產(chǎn)生與發(fā)展。企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的過程，數(shù)據(jù)庫里存在客戶基本信息庫，客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫，定單信息庫，郵件列表，即時溝通界面，企業(yè)信息庫，市場即時信息庫，政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫等。網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫建設(shè)企業(yè)信息化的發(fā)展促進(jìn)了數(shù)據(jù)庫營銷的產(chǎn)生與發(fā)展36人力資源管理組織結(jié)構(gòu)圖人力資源管理組織結(jié)構(gòu)圖37經(jīng)營理念以顧客為核心，追求最完美的服務(wù)

經(jīng)營理念以顧客為核心，追求最完美的服務(wù)38企業(yè)文化與建設(shè)公司的發(fā)展目標(biāo)：團(tuán)結(jié)拼搏做強(qiáng)做大做久同舟共濟(jì)，努力奮斗，爭取把公司做強(qiáng)做大！企業(yè)文化與建設(shè)公司的發(fā)展目標(biāo)：團(tuán)結(jié)拼搏做強(qiáng)做大做久同舟共39財務(wù)規(guī)劃本公司會在未來5年投資3億到運(yùn)輸、加工的設(shè)備上，提高物流服務(wù)的質(zhì)量，財務(wù)規(guī)劃本公司會在未來5年投資3億到運(yùn)輸、加工的設(shè)備上，提高40風(fēng)險預(yù)測在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售戰(zhàn)略，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在物流市場研究中，對市場推銷戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。在對建設(shè)物流項(xiàng)目進(jìn)行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對物流項(xiàng)目