下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
員工關(guān)系管理的內(nèi)容及重點(diǎn)組織的設(shè)計(jì)和調(diào)整,人力資源政策的制訂和實(shí)施等等。所有涉及到企業(yè)與員工、員工與員工之間的聯(lián)系和影響的方面,都是員工關(guān)系管理體系的內(nèi)容。務(wù)與支持、員工關(guān)系管理培訓(xùn)等內(nèi)容。工成長溝通管理”是管理者進(jìn)行員工關(guān)系管理的重點(diǎn)。(一)員工成長溝通管理的內(nèi)容與目的:(二)員工成長溝通管理的具體內(nèi)容與類別淺析:1、入司前溝通:化和職業(yè)化要求選拔人”之目的。理技術(shù)人才進(jìn)行企業(yè)基本情況介紹等初步溝通,對擬引進(jìn)的一般職位負(fù)責(zé)完成“入司前溝通”;對擬引進(jìn)的中高級管理技術(shù)人才,人力資源部經(jīng)理和公司主管2、崗前培訓(xùn)溝通:3、試用期間溝通:是經(jīng)過了企業(yè)努力屬于員工自身的責(zé)任。負(fù)責(zé)對科室管理人員進(jìn)行試用期間的溝通;科室管理人員以外的新員工溝通、引導(dǎo)原則上由其所屬上級負(fù)責(zé)。溝通頻次要求:A、人力資源部:新員工試用第一個(gè)月:至少面談2次(第一周結(jié)束時(shí)和第一個(gè)月結(jié)束時(shí));新員工試用第二、三個(gè)月(入司后第二、三個(gè)月):每月至少面談1次,電話溝通1次。B、新員工所屬直接上級:可以參照人力資源部的溝通頻次要求進(jìn)行。會(huì)進(jìn)行溝通,可與新員工崗前集中培訓(xùn)結(jié)合進(jìn)行。4、轉(zhuǎn)正溝通:同意轉(zhuǎn)正的,應(yīng)指出工作中存在的不足、今后的改進(jìn)建議和希望;系不同意轉(zhuǎn)正辭退或延長試用期的,應(yīng)中肯的分析原因和提出今后改進(jìn)建議。溝通時(shí)機(jī):A、新員工所屬直接上級:進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正評價(jià)時(shí),并形成部室意見。B、人力資源部:在審核科室員工轉(zhuǎn)正時(shí),并形成職能部門意見。5、工作異動(dòng)溝通:位后更加愉快、敬業(yè)的工作之目的。溝通時(shí)機(jī):A、人力資源部:在決定形成后正式通知員工本人前。B、異動(dòng)員工原部門直接上級:在接到人力資源部的員工異動(dòng)決定通知后立即進(jìn)行。C、異動(dòng)員工新到部門直接上級:在異動(dòng)員工報(bào)到上崗之日,相當(dāng)于新員工的入職引導(dǎo)和崗前培訓(xùn)溝通。6、定期考核溝通:企業(yè)可以結(jié)合員工績效管理進(jìn)行。7、離職面談:員工離職的真實(shí)原因以便公司改進(jìn)管理;對于被動(dòng)離職員工,通過離職面談提供職業(yè)發(fā)展建議,不讓其帶著怨恨走;誠懇的希望離職員工留下聯(lián)系方式,以便跟蹤管理。溝通時(shí)機(jī):第一次:得到員工離職信息時(shí)或作出辭退員工決定時(shí);第二次:員工離職手續(xù)顧忌容易講真話。離職面談責(zé)任人:原則上由人力資源部和員工所屬部門負(fù)責(zé)人共同組織:A、第一次離職面談:對于主動(dòng)提出辭職員工,員工直接上級或其他人得到信息后應(yīng)立即向其部門負(fù)責(zé)人和人力資源部人力主管反映(人力資源部落實(shí)專人負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理),擬辭職員工部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即進(jìn)行離職面談,了解離職原、第二次離職面談:對于最終決定同意離職的員工,由人力資源部進(jìn)行第;主管級以上員工(含主管級)由人力資源部經(jīng)理及以上負(fù)責(zé)人進(jìn)行離職面談,原則上企業(yè)談話人應(yīng)比離巧性讓離職員工自愿留下聯(lián)系方式,以便跟蹤管理。1次,由人力主管負(fù)責(zé)完成,報(bào)人力資源部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo),以便改進(jìn)人力資源管理工作。8、離職后溝通管理:業(yè)外部可供開發(fā)的人力資源,更是企業(yè)文化、企業(yè)形象的正面宣傳窗口。管理方式:A、人力資源部負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理的人力主管應(yīng)建立此類員工的離職后續(xù)管理檔案,檔案內(nèi)容至少應(yīng)包括離職去向、離職原因、聯(lián)系方式、后續(xù)追蹤管理記錄等內(nèi)容。B、離職時(shí)誠懇的要求留下聯(lián)系方式。C1月內(nèi)、3個(gè)月內(nèi)、半年內(nèi)、1心一次。D、每年給離職
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關(guān)于一年級數(shù)學(xué)說課稿模板合集10篇
- 大學(xué)拔河比賽策劃書
- 經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文集錦9篇
- 2025年X射線管合作協(xié)議書
- 國旗下的講話期末復(fù)習(xí)制定一份合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃參考講話
- 煤礦運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案
- 武漢汽車租賃合同
- 舞蹈教室場地租賃合同書
- 2024年銷售協(xié)議補(bǔ)充條款明細(xì)
- 2024授權(quán)代理合同
- 《金融工程原理-無套利均衡分析》筆記01
- 工程項(xiàng)目收尾管理辦法
- 閘門及啟閉機(jī)安裝專項(xiàng)施工方案
- 應(yīng)征公民體格檢查表(征兵)
- 電力系統(tǒng)分析名詞解釋、簡答、模擬試卷
- 家具制造企業(yè)消防安全要求
- 鋼筋位置及保護(hù)層厚度檢測ppt課件
- 巖石堅(jiān)固性和穩(wěn)定性分級表
- 控制網(wǎng)復(fù)測及控制點(diǎn)加密復(fù)測報(bào)告課件
- CNC程序控制管理辦法
- 案例思念休閑吧
評論
0/150
提交評論