飛利浦的企業(yè)管理分析案例(還未用,最新)課件

黃嘉欣13號(hào)

會(huì)計(jì)電算化<2>班黃嘉欣13號(hào)會(huì)計(jì)電算化<2>班1企業(yè)戰(zhàn)略管理Strategicmanagementofenterprises產(chǎn)品開發(fā)及營(yíng)銷管理Productdevelopmentandmarketingmanagement人力資源管理Humanresourcemanagement公司簡(jiǎn)介Companyprofile12目錄34我的觀點(diǎn)Mypointofview5企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)品開發(fā)及營(yíng)銷管理人力資源管理公司簡(jiǎn)介12目錄32行業(yè)背景？領(lǐng)導(dǎo)者？業(yè)務(wù)介紹？國(guó)際地位？公司簡(jiǎn)介行業(yè)背景？領(lǐng)導(dǎo)者？業(yè)務(wù)介紹？國(guó)際地位？公司簡(jiǎn)介3弗里茨·飛利浦—?jiǎng)?chuàng)始人FritsPhilips，1905年4月16日－2005年12月5日，生于荷蘭埃因霍溫，飛利浦集團(tuán)第四任總裁

1891年，赫拉德·飛利浦(GerardPhilips)和安東·飛利浦(AntonPhilips)兄弟倆在荷蘭埃因霍溫建立了飛利浦公司他帶領(lǐng)公司走出荷蘭，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到美洲和亞洲，并從1961年開始陸續(xù)推出新的科技產(chǎn)品，如錄音帶和集成電路等弗里茨·飛利浦—?jiǎng)?chuàng)始人1891年，赫拉德·飛利浦(Ger公司簡(jiǎn)介飛利浦，是世界上最大的電子公司之一，1891年成立于荷蘭，主要生產(chǎn)照明、家庭電器、醫(yī)療系統(tǒng)?？谔?hào)：精于心，簡(jiǎn)于形全球第一大醫(yī)療系統(tǒng)公司（2010）全球第一大電動(dòng)剃須刀品牌（2010）全球第一大照明公司（2010）全球第二大申請(qǐng)國(guó)際專利公司（2009） 全球第一大液晶電視生產(chǎn)商（2008）公司簡(jiǎn)介飛利浦，是世界上最大的電子公司之一，1891年成立于5業(yè)務(wù)介紹主要業(yè)務(wù)Mainbusiness照明Lighting優(yōu)質(zhì)生活Qualityoflife醫(yī)療保健Medicalcare提供創(chuàng)新管道

CorporateTechnologies戰(zhàn)略聯(lián)盟與參股項(xiàng)目Strategicallianceandtheequityproject集團(tuán)禮品采購(gòu)Grouppurchasing供應(yīng)商Supplier半導(dǎo)體Semiconductor業(yè)務(wù)介紹主要業(yè)務(wù)照明優(yōu)質(zhì)生活醫(yī)療保健提供創(chuàng)新管道戰(zhàn)略聯(lián)盟與6企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略管理?7SWOT分析法戰(zhàn)略選擇五力模型-行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

企業(yè)戰(zhàn)略的愿景我們通過一系列的圖表分析企業(yè)戰(zhàn)略管理!SWOT分析法戰(zhàn)略選擇五力模型-行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析企業(yè)戰(zhàn)8飛利浦發(fā)布“2015愿景”

設(shè)定了未來5年內(nèi)全公司范圍的主要任務(wù)：

1、飛利浦旨在充分借助于增長(zhǎng)速度高于全球GDP的一些市場(chǎng)所帶來的機(jī)遇，擴(kuò)大其現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)地位2、飛利浦希望在其所在的大部分市場(chǎng)中成為“健康舒適、優(yōu)質(zhì)生活”領(lǐng)域的首選品牌3、飛利浦將致力于在可持續(xù)發(fā)展方面成為一家領(lǐng)先的公司。公司將從各事業(yè)部的視角來看待可持續(xù)發(fā)展，并為每個(gè)事業(yè)部定義出相應(yīng)的具體目標(biāo)，對(duì)此我們于近期發(fā)布了“第五個(gè)生態(tài)愿景”計(jì)劃飛利浦希望在各利益相關(guān)群體心目中，是一個(gè)為人們的生活帶來積極變化的公司設(shè)定了中期財(cái)務(wù)目標(biāo)：2011年到2015年，在年平均的基礎(chǔ)上，年可比銷售增長(zhǎng)至少高出全球GDP的2%，2011年到2015年，年息稅折舊攤銷前利潤(rùn)(EBITA)達(dá)到銷售額的10%-13%2011年到2015年，每股收益增長(zhǎng)(EPS)達(dá)到年可比銷售增長(zhǎng)率的2倍投資資本回報(bào)率最少高于加權(quán)平均資本成本4%，飛利浦發(fā)布“2015愿景”

設(shè)定了未來5年內(nèi)全公司范圍的9優(yōu)勢(shì)（Strengths）

劣勢(shì)（Weakness）

機(jī)會(huì)（Opportunities）

威脅（Threats）

市場(chǎng)領(lǐng)先地位和強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)意味著更能吸引客戶調(diào)整業(yè)務(wù)市場(chǎng)條件提高生產(chǎn)力重點(diǎn)研發(fā)R&D——驅(qū)動(dòng)飛利浦的競(jìng)爭(zhēng)力光線線路的增加是飛利浦發(fā)展的關(guān)鍵由于40%節(jié)約能源的能力，綠色照明產(chǎn)品的需求不斷增加越來越多的醫(yī)療和照明部分新興市場(chǎng)相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)利用率低下法律糾紛損害品牌形象假冒商品品牌電子產(chǎn)品制造商的一個(gè)主要威脅美國(guó)政府對(duì)醫(yī)療保健的支出削減環(huán)境和其他政府法規(guī)優(yōu)勢(shì)（Strengths）劣勢(shì)（Weakness）機(jī)會(huì)（10機(jī)會(huì)Opportunities劣勢(shì)Weaknesses優(yōu)勢(shì)Strengths威脅ThreatsC扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略增加廣告開支，廣告和推廣資金投入到更多的產(chǎn)品線加強(qiáng)公關(guān)宣傳力度，進(jìn)行品牌形象、生活方式的理念推廣加大二、三線城市促銷力度開發(fā)入門級(jí)產(chǎn)品應(yīng)對(duì)本土品牌，增加低端市場(chǎng)銷售份額A增長(zhǎng)型戰(zhàn)略：市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略利用品牌優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率積極開拓二、三線城市積極開拓線上交易，建立官方認(rèn)證優(yōu)質(zhì)網(wǎng)購(gòu)商店積極開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，搶占市場(chǎng)先機(jī)D防御型戰(zhàn)略：維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率降低管理成本，有效利用資源，放到最有效的環(huán)節(jié)B多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：利用品牌效應(yīng)，加快市場(chǎng)拓展對(duì)于一線城市銷售市場(chǎng)做好市場(chǎng)推廣維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，做好產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新工作積極做好人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略選擇機(jī)會(huì)劣勢(shì)Weaknesses優(yōu)勢(shì)Strengths威脅C扭轉(zhuǎn)低價(jià)高價(jià)時(shí)尚傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

由此我們可以看出，PHILIPS的定位是時(shí)尚的，也體現(xiàn)出PHILIPS在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略上的重視，而在高價(jià)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Panasonic，低價(jià)市場(chǎng)的側(cè)是SANYO以及Electrolux。低價(jià)高價(jià)時(shí)尚傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析由此我們可以看出，PH12產(chǎn)品開發(fā)營(yíng)銷管理產(chǎn)品開發(fā)營(yíng)銷管理13OnePhilipsvision

一個(gè)飛利浦Medical醫(yī)療DAP小家電CE消費(fèi)電子Lighting照明Semiconductors半導(dǎo)體Lighting照明Display–JVs顯示-合資Healthcare醫(yī)療保健Lifestyle時(shí)尚生活Technology核心技術(shù)成為世界級(jí)的市場(chǎng)營(yíng)銷型組織，飛利浦必須以品牌定位為核心。OnePhilipsvision

一個(gè)飛利浦Medic14飛利浦深信，技術(shù)創(chuàng)新的唯一目的是改善人們的生活質(zhì)量。為此，公司在致力于向真正的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型道路上，特別推出了新的品牌定位-“精于心，簡(jiǎn)于形（senseandsimplicity）“。新的品牌定位承諾基于”為您設(shè)計(jì)（Designaroundyou）“、”輕松體驗(yàn)（Easytoexperience）“、”先進(jìn)技術(shù)（Advanced）“。飛利浦深信，技術(shù)創(chuàng)新的唯一目的是改善人們的生活質(zhì)量。為此，公15產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstagea．引進(jìn)期特征：銷售額低，利潤(rùn)易變動(dòng)，現(xiàn)金流量由于研發(fā)投入是負(fù)數(shù)，顧客是創(chuàng)新使用者，競(jìng)爭(zhēng)者稀少策略：擴(kuò)張市場(chǎng)，營(yíng)銷支出高，營(yíng)銷重點(diǎn)是產(chǎn)品知曉，營(yíng)銷目的是提高產(chǎn)品知名度及產(chǎn)品試用，進(jìn)行選擇性分銷，價(jià)格成本加成法策略，產(chǎn)品基本型為主，廣告爭(zhēng)取早期使用者，建立品牌知名度，大量促銷及產(chǎn)品試用。主要產(chǎn)品：?jiǎn)拘褵?、空氣凈化器Productioncycleoftheproductstrategy引進(jìn)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstagea．引進(jìn)期Produ16產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstageb．成長(zhǎng)期特征：銷售額快速增長(zhǎng)，利潤(rùn)頂峰，現(xiàn)金流量適度，顧客多，競(jìng)爭(zhēng)者漸多策略：滲透市場(chǎng)，營(yíng)銷支出高（百分比下降），營(yíng)銷重點(diǎn)是品牌偏好，營(yíng)銷目的是追求最大市場(chǎng)占有率，進(jìn)行密集式分銷，滲透性價(jià)格策略，改進(jìn)產(chǎn)品，增加種類及服務(wù)保證，大量營(yíng)銷，增加消費(fèi)者需求主要產(chǎn)品：個(gè)人護(hù)理系列、嬰幼兒系列Productioncycleoftheproductstrategy引進(jìn)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstageb．成長(zhǎng)期Produ17產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstagec．成熟期特征：銷售額緩慢增長(zhǎng)，利潤(rùn)下降，現(xiàn)金流量高，顧客多，競(jìng)爭(zhēng)者最多策略：保持市場(chǎng)占有率，營(yíng)銷支出下降，營(yíng)銷重點(diǎn)是品牌忠誠(chéng)度，營(yíng)銷目的是追求最大利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率，進(jìn)行更加密集式分銷，競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格策略，推出差異化產(chǎn)品，廣告需要建立品牌差異及利益，鼓勵(lì)消費(fèi)者使用飛利浦品牌小家電產(chǎn)品主要產(chǎn)品：廚房家電Productioncycleoftheproductstrategy引進(jìn)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstagec．成熟期Produ18收購(gòu)奔騰2011年7月11日，飛利浦宣布收購(gòu)奔騰電器（上海）有限公司，收購(gòu)資金約為25億元。通過收購(gòu)奔騰，飛利浦正在大力拓寬在中國(guó)的產(chǎn)品線，同時(shí)提高了其在全球廚房電器市場(chǎng)引領(lǐng)創(chuàng)新的實(shí)力。奔騰在開發(fā)、設(shè)計(jì)和制造方面的實(shí)力，加上飛利浦強(qiáng)大的品牌和分銷網(wǎng)絡(luò)，可以加速飛利浦在充滿活力的中國(guó)廚房電器市場(chǎng)以及整個(gè)亞洲的增長(zhǎng)，也有助于更好地服務(wù)于中國(guó)消費(fèi)者不斷變化的需求?！币牢铱创舜问召?gòu)，體現(xiàn)了飛利浦在中國(guó)打造另一本土市場(chǎng)的承諾，飛利浦將憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，拓展其在中國(guó)及其他市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。收購(gòu)奔騰2011年7月11日，飛利浦宣布收購(gòu)奔騰電器（上海）19產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstaged．衰退期特征：產(chǎn)品老化，市場(chǎng)需求量迅速減少，產(chǎn)量和利潤(rùn)迅速下降，市場(chǎng)上出現(xiàn)新的代替品策略：尋求合作伙伴，開拓新技術(shù)主要產(chǎn)品：電視機(jī)Productioncycleoftheproductstrategy引進(jìn)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstaged．衰退期Produ20飛利浦剝離電視機(jī)業(yè)務(wù)荷蘭皇家飛利浦電子公司宣布和冠捷科技[1.712.40%]集團(tuán)簽署協(xié)議，將其電視機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到雙方共同成立的合資公司。冠捷擁有合資公司70%的股份，飛利浦擁有30%。雙方的初步合作意向書已于今年4月18日宣布。飛利浦首席執(zhí)行官萬豪敦先生稱，“這項(xiàng)協(xié)議對(duì)飛利浦和冠捷而言都至關(guān)重要，能讓我們的用戶、業(yè)務(wù)伙伴和員工清楚了解我們當(dāng)前狀況”，出售電視機(jī)業(yè)務(wù)以后，“飛利浦能更加專注于擴(kuò)大我們?cè)卺t(yī)療保健、優(yōu)質(zhì)生活和照明領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。”飛利浦目前正在進(jìn)行電視機(jī)從優(yōu)質(zhì)生活業(yè)務(wù)中剝離。

我們可以看到，飛利浦的電視機(jī)業(yè)務(wù)日催低迷的情況下，轉(zhuǎn)換策略與其他公司合作，以減低損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也便于其三大業(yè)務(wù)板塊能有更大的力量來支撐。飛利浦剝離電視機(jī)業(yè)務(wù)荷蘭皇家飛利浦電子公司宣布21相對(duì)市場(chǎng)占有率低高高市場(chǎng)增長(zhǎng)率%H8W健康與優(yōu)質(zhì)生活DA家用電器AVM音響與多媒體P&A外設(shè)與附件S&B剃須與美容TV電視相對(duì)市場(chǎng)占有率低高高市場(chǎng)增長(zhǎng)率%H8WDAAVMP&AS&B222007.01明星類：?jiǎn)栴}類：瘦狗類：隨著市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度減緩，但仍然具有較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)，如S&B業(yè)務(wù)（剃須與美容）、AVM（音響與多媒體）、P&A（外設(shè)與附件）、DA（家用電器）需要投入大量資源，保證能夠跟上市場(chǎng)的擴(kuò)大，擊退競(jìng)爭(zhēng)者，是企業(yè)未來的財(cái)源，如H&W（健康與優(yōu)質(zhì)生活）市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高、市場(chǎng)占有率較低的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率較低的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，盈利較少甚至虧損，如TV業(yè)務(wù)。由相對(duì)市場(chǎng)占有率圖我們可以得知：針對(duì)飛利浦優(yōu)質(zhì)生活小家電的現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)狀況，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐譃樗膫€(gè)象限金牛類：2007.01明星類：?jiǎn)栴}類：瘦狗類：需要投入大量資源，保23飛利浦將業(yè)務(wù)領(lǐng)域詳細(xì)地劃分為三個(gè)大部門，分別是醫(yī)療保健事業(yè)部、照明事業(yè)部以及優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部。三大產(chǎn)品領(lǐng)域消費(fèi)類照明醫(yī)療保健類飛利浦將業(yè)務(wù)領(lǐng)域詳細(xì)地劃分為三個(gè)大部門，分別是醫(yī)療保健事業(yè)部24醫(yī)療保健醫(yī)療保健25醫(yī)療保健

飛利浦醫(yī)療保健事業(yè)部致力于提供滿足臨床醫(yī)護(hù)人員和患者需要的解決方案。與眾不同的優(yōu)勢(shì)在于打破醫(yī)療保健各個(gè)環(huán)節(jié)的界線，為整個(gè)護(hù)理周期提供創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的技術(shù)解決方案。通過關(guān)注病人和醫(yī)護(hù)工作者來簡(jiǎn)化醫(yī)療保健。把對(duì)人的了解和臨床專業(yè)相結(jié)合，致力于改善病人治療的結(jié)果，并減輕醫(yī)療保健系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。飛利浦既為醫(yī)療專業(yè)人士提供先進(jìn)的解決方案，滿足病人的需求；同時(shí)也向消費(fèi)者提供他們?cè)卺t(yī)院或者家庭中均能負(fù)擔(dān)得起的醫(yī)療保健。

心電圖記錄儀醫(yī)療保健飛利浦醫(yī)療保健事業(yè)部致力于提供滿足臨床醫(yī)護(hù)26飛利浦的企業(yè)管理分析案例(還未用,最新)課件27產(chǎn)品介紹由此我們可以看出，飛利浦在醫(yī)學(xué)保健領(lǐng)域中，重視“以人為本”，貼近生活，真心關(guān)心人的健康，并大力研發(fā)技術(shù)和致力培養(yǎng)更好的人才，為日后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。產(chǎn)品介紹由此我們可以看出，飛利浦在醫(yī)學(xué)保健領(lǐng)域中，重視“以人28照明light照明29產(chǎn)品開發(fā)飛利浦產(chǎn)品都是專門針對(duì)用戶而設(shè)計(jì)，旨在改善人們每天的生活。對(duì)飛利浦來說，技術(shù)創(chuàng)新是手段而不是目的，它正在將優(yōu)質(zhì)生活推向一個(gè)更高的層次，使人們的家庭生活更愉悅，全方位滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活的追求。如即將上市的“喚醒燈”則能模仿自然晨曦光線的漸亮效果把人喚醒。產(chǎn)品開發(fā)飛利浦產(chǎn)品都是專門針對(duì)用戶而設(shè)計(jì)，旨在改善人們每天的30照明產(chǎn)品

飛利浦照明事業(yè)部深入洞察人們對(duì)公共環(huán)境和私人空間的需求，致力于推出創(chuàng)新的、以最終用戶為導(dǎo)向的高效節(jié)能照明解決方案和應(yīng)用產(chǎn)品。作為全球照明的領(lǐng)先者，飛利浦正在努力推動(dòng)整個(gè)社會(huì)向高效節(jié)能解決方案的轉(zhuǎn)換。由于照明占用全球電力消耗的19%，因此高效節(jié)能照明的使用將大大地減少世界范圍的能源消耗，并且降低有害的二氧化碳的排放。飛利浦為所有領(lǐng)域提供先進(jìn)的高效節(jié)能解決方案，包括：道路、辦公室、工業(yè)、娛樂和家居照明等。在構(gòu)筑未來的新型照明的應(yīng)用和技術(shù)使用上，飛利浦也位居領(lǐng)導(dǎo)地位，例如LED技術(shù)，除了高效節(jié)能外，它還具備更多的優(yōu)越性，以及提供無數(shù)全新的、史無前例的照明解決方案。

照明產(chǎn)品飛利浦照明事業(yè)部深入洞察人們對(duì)公共環(huán)境和私31產(chǎn)品應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用32獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)型號(hào)：CrestbayHPK888飛利浦高天棚照明燈具獲獎(jiǎng)名稱：iF中國(guó)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)評(píng)選機(jī)構(gòu)：iF中國(guó)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)日期：2006-09

小型鋁質(zhì)反射器棱鏡反射器棱鏡反射器有水滴型和圓錐型燈照以供選擇獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)型號(hào)：CrestbayHPK888飛利浦高天棚33獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)產(chǎn)品：節(jié)能燈1.獲獎(jiǎng)型號(hào)：迷你螺旋型節(jié)能燈CFLT2獲獎(jiǎng)名稱：2007中國(guó)最佳創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)選機(jī)構(gòu)：《財(cái)富》中文版(FortuneChina)和橋中（上海）設(shè)計(jì)咨詢管理（ChinaBridgeInternational）獲獎(jiǎng)日期：2007年12月2.獲獎(jiǎng)型號(hào)：迷你螺旋型節(jié)能燈CFLT2

獲獎(jiǎng)名稱："G-Mark"設(shè)計(jì)獎(jiǎng)

評(píng)選機(jī)構(gòu)：世界工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威日本工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)組織（JIDPO）

獲獎(jiǎng)日期：2007年10月

獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)產(chǎn)品：節(jié)能燈

34LED中國(guó)市場(chǎng)步入產(chǎn)能過剩期

LED中國(guó)市場(chǎng)35盡管LED市場(chǎng)的發(fā)展不過幾年，但國(guó)內(nèi)卻已傳出產(chǎn)能過剩的聲音。今年“十一”前，老板“跑路”的新聞中就有一則深圳鈞多立老板失蹤。鈞多立2010年LED銷售額上億，曾獲大陸深圳光電子行業(yè)十強(qiáng)，并在四川等地投資設(shè)廠，但今年來公司負(fù)責(zé)人拖欠200多名員工工資，并欠銀行、供應(yīng)商債務(wù)數(shù)千萬，由此“跑路”。針對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩，在前段時(shí)間召開的“2011中國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，LED照明企業(yè)萊依迪光電科技(深圳)公司董事長(zhǎng)鄧偉業(yè)表示，“目前90%的LED照明企業(yè)處于虧損狀態(tài)?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，以廣東佛山地區(qū)的50家LED照明企業(yè)為例，2011年訂單平均減少10%-30%，但企業(yè)生產(chǎn)成本卻上升30%。盡管LED市場(chǎng)的發(fā)展不過幾年，但國(guó)內(nèi)卻已傳出產(chǎn)能過剩的聲音。目前，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量為全球第一，產(chǎn)值位居全球第二，但上游核心技術(shù)仍為國(guó)外幾大產(chǎn)業(yè)巨頭壟斷，多數(shù)國(guó)內(nèi)LED企業(yè)淪為產(chǎn)業(yè)下游“組裝車間”。業(yè)界呼吁LED行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡快出臺(tái)，以解決目前LED照明技術(shù)及產(chǎn)品參差不齊的窘境，規(guī)范市場(chǎng)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。而擁有LED核心技術(shù)的飛利浦卻在2011年頻頻出牌。今年6月24日，飛利浦和四川資陽市舉行《飛利浦資陽LED產(chǎn)業(yè)基地戰(zhàn)略合作意向書》簽約儀式。今年10月，飛利浦公司投入4000萬歐元在德國(guó)亞琛設(shè)立OLED生產(chǎn)線，將使OLED在2012年底成為主流照明技術(shù)，屆時(shí)OLED組件價(jià)格也將下降至10-20歐元?！霸谶^去幾年里，我們?cè)贚ED照明領(lǐng)域進(jìn)行了大量的研發(fā)投入，未來我們能夠從LED知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面獲得收入?！比f豪敦表示，到2012年飛利浦綠色產(chǎn)品的利潤(rùn)將占總利潤(rùn)的30%(2006年為15%)；綠色創(chuàng)新方面的投資翻番，即增加到10億歐元。目前，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量為全球第一，產(chǎn)值位居全球第二，但上消費(fèi)類飛利浦消費(fèi)類產(chǎn)品包括個(gè)人護(hù)理類，母嬰用品，家居產(chǎn)品等。

飛利浦第一代流光溢彩電視消費(fèi)類飛利浦消費(fèi)類產(chǎn)品包括個(gè)人護(hù)理類，母嬰用品，家居產(chǎn)38剃須刀飛利浦首創(chuàng)的旋轉(zhuǎn)式剃須系統(tǒng)，更加人性化的雙層刀片和浮動(dòng)刀頭設(shè)計(jì)，更加深入須根深處，舒適貼面。RQ1095充電式剃須刀的創(chuàng)新設(shè)計(jì)使得最難剃到的下顎部位也能夠被輕松剃凈，完美貼面讓胡須消失得更加干凈徹底。昂貴奢侈的消費(fèi)品

剃須刀飛利浦首創(chuàng)的旋轉(zhuǎn)式剃須系統(tǒng)，更加人性化的雙層刀片和浮動(dòng)39優(yōu)質(zhì)生活飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部致力于滿足世界各地消費(fèi)者對(duì)“健康舒適、優(yōu)質(zhì)生活”的愿望，不斷提高人們的生活品質(zhì)。遵循'精于心簡(jiǎn)于形'的品牌承諾，并基于對(duì)消費(fèi)者的洞察，飛利浦優(yōu)質(zhì)生活提供豐富的、全新的消費(fèi)者體驗(yàn)，來滿足消費(fèi)者對(duì)放松身心和改善情緒的渴求。我們通過關(guān)注人們?cè)?環(huán)境"、"情緒"、"身體"和"外表"四個(gè)方面的個(gè)性化需求，來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)于個(gè)人健康舒適的愿望。SoundBarHDHomeTheatreHTS8160B2010紅點(diǎn)獎(jiǎng)mp3榨汁機(jī)優(yōu)質(zhì)生活飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部致力于滿足世界各地消費(fèi)者對(duì)“健康40安索夫矩陣——營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)多元化戰(zhàn)略安索夫矩陣——營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)多元化41安索夫矩陣——營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇（1）市場(chǎng)滲透（MarketPenetration）以飛利浦現(xiàn)有的產(chǎn)品面對(duì)現(xiàn)有的顧客，并以飛利浦目前的產(chǎn)品市場(chǎng)組合為發(fā)展焦點(diǎn)，力求增大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。采取市場(chǎng)滲透的策略，借助由促銷或是提升服務(wù)品質(zhì)等等方式來說服消費(fèi)者改用飛利浦品牌小家電產(chǎn)品，或是說服消費(fèi)者改變使用習(xí)慣、增加購(gòu)買量。（2）市場(chǎng)開發(fā)（MarketDevelopment）提供現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新市場(chǎng)，如二、三線城市，飛利浦必須在不同的市場(chǎng)上找到具有相同產(chǎn)品需求的使用者顧客，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品定位和銷售方法，但不改變產(chǎn)品本身的核心技術(shù)。安索夫矩陣——營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇（1）市場(chǎng)滲透（Market42安索夫矩陣——營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇（3）產(chǎn)品延伸（ProductDevelopment）推出新產(chǎn)品給現(xiàn)有顧客，采取產(chǎn)品延伸的策略，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的深度和廣度，推出新一代或是相關(guān)的產(chǎn)品給現(xiàn)有的顧客，提高消費(fèi)者的品牌忠實(shí)度。（4）多元化經(jīng)營(yíng)（Diversification）提供新產(chǎn)品給新市場(chǎng)，飛利浦是全球營(yíng)銷策略，目前飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部主要以金磚四國(guó)為主要提升增長(zhǎng)率的市場(chǎng)，多元化需要建立在本身飛利浦自身的研發(fā)優(yōu)勢(shì)可以延伸的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有一定冒險(xiǎn)性，成功的企業(yè)多半能在銷售、通路或產(chǎn)品技術(shù)等know-how上取得某種綜效（Synergy）安索夫矩陣——營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇（3）產(chǎn)品延伸（Product43廣告宣傳電視廣告貼近熱點(diǎn)宣傳產(chǎn)品公益活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)宣傳新品發(fā)布會(huì)廣告宣傳電視廣告貼近熱點(diǎn)宣傳產(chǎn)品公益活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)宣傳新品發(fā)布人力資源甄選人力資源

培養(yǎng)管理人力資源?企業(yè)應(yīng)該如何人力資源人力資源

培養(yǎng)管理人力資源?企業(yè)應(yīng)該如何45

公司用人宗旨是：事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。公司用人原則是：任人唯賢，量才錄用。公司希望每一位新加入飛利浦的員工:1,很快適應(yīng)環(huán)境，勤奮好學(xué)，努力工作，不斷進(jìn)取.2,真誠(chéng)地承擔(dān)飛利浦員工的權(quán)利和義務(wù).3,對(duì)員工祥和友愛，視同家人.4,對(duì)事業(yè)不斷追求，矢志不渝,并與飛利浦一起長(zhǎng)期發(fā)展，共同成功

公司希望，員工會(huì)為在飛利浦公司工作而感到驕傲，讓公司攜起手來，同心同德，共敬飛利浦之業(yè)，共創(chuàng)飛利浦的美好明天。

公司員工雇聘政策

“以人為本”是飛利浦的重要方針及信念.飛利浦一直將人力資源視為公司最寶貴的資源之一。人力資源部其中一項(xiàng)最重要的任務(wù)是:

雇聘現(xiàn)時(shí)人力市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力人力資源、

提供最合理,最具吸引力的薪酬及福利的體系,

制定一套完善的薪酬制度，以激勵(lì)和保留我們的員工.公司員工雇聘政策CHBHA崗位高等級(jí)低等級(jí)需招聘的崗位操作工崗位分為3等5級(jí)：人力資源市場(chǎng)招聘策略BLCLB崗位C崗位CHBHA崗位高等級(jí)低等級(jí)需招聘的崗位操作工崗位分為3等高等級(jí)低等級(jí)根據(jù)員工操作技能的提高，其崗位相應(yīng)向上移動(dòng)；崗位移動(dòng)崗位移動(dòng)崗位技能提升策略CHBHA崗位BLCLB崗位C崗位高等級(jí)低等級(jí)根據(jù)員工操作技能的提高，其崗位相應(yīng)向上移動(dòng)；崗位招聘策略及計(jì)劃高等級(jí)低等級(jí)人力資源市場(chǎng)崗位技能薪酬體系新員工從事低技能C崗位員工由低向高進(jìn)階型

發(fā)展其薪酬隨崗位等級(jí)的提高

而進(jìn)階型發(fā)展

A崗位B崗位C崗位BHBLCHCLCBA招聘策略及計(jì)劃高等級(jí)低等級(jí)人力資源市場(chǎng)崗位技能薪酬體系新員直接員工減員面對(duì)市場(chǎng)的變化，處于低需求期

時(shí)：減員策略及計(jì)劃人力資源市場(chǎng)高等級(jí)低等級(jí)CHBHABLCLBC直接員工減員面對(duì)市場(chǎng)的變化，處于低需求期時(shí)：減員策略及計(jì)劃針對(duì)由此產(chǎn)生的C崗位空缺進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整:臨時(shí)調(diào)整臨時(shí)調(diào)整高等級(jí)低等級(jí)人員招聘策略及計(jì)劃CHBHABLCLBC針對(duì)由此產(chǎn)生的C崗位空缺進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整:臨時(shí)調(diào)整臨時(shí)調(diào)整高公司用工資源HumanResource

合同用工人力資源ContractEmployee內(nèi)部招聘Internal職介所JobMarket外部招聘External勞務(wù)公司LaborCompany廣告Ad.市場(chǎng)TalentMarket網(wǎng)絡(luò)Net勞務(wù)用工人力資源LaborEmployee中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校Middle-TechnologySchool員工發(fā)展MD實(shí)習(xí)生Trainee職業(yè)技術(shù)學(xué)校TechnologySchool合同用工人力資源內(nèi)部招聘職介所外部招聘勞務(wù)公司廣告市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)勞新員工入職培訓(xùn)直接員工入職培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)(A)崗位技能培訓(xùn)(B)崗位技能培訓(xùn)(C)崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃及其實(shí)施崗位任職技能資格考核并發(fā)上崗證間接員工入職培訓(xùn)生產(chǎn)環(huán)境5S標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)生產(chǎn)工藝操作培訓(xùn)公司新員工培訓(xùn)程序新員工入職培訓(xùn)直接員工入職培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)(A)崗位技能培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)入職準(zhǔn)備(C)入職培訓(xùn)崗位培訓(xùn)技能測(cè)試?班組確認(rèn)?知識(shí)培訓(xùn)崗位考試?試用期評(píng)估結(jié)束換崗?再培訓(xùn)?退工退工C崗位培訓(xùn)一天師傅帶徒弟時(shí)間YesYesYesYesNoNoNo一個(gè)月內(nèi)在線工程師三個(gè)月內(nèi)NoNoYes直接員工入職技能培訓(xùn)程序新員工入職培訓(xùn)入職準(zhǔn)備(C)入職培訓(xùn)崗位培訓(xùn)技能測(cè)試?班組PerformanceAppraisalSystem

工作表現(xiàn)評(píng)估系統(tǒng)AnnualPA年度評(píng)估ProbationPA試用期評(píng)估ContractRenewPA勞務(wù)協(xié)議續(xù)簽評(píng)估工作表現(xiàn)評(píng)估是注重并鼓勵(lì)評(píng)估人與被評(píng)估人之間的雙向溝通。工作表現(xiàn)評(píng)估與年終雙薪、加薪、獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。工作表現(xiàn)評(píng)估與溝通PerformanceAppraisalSystemStaff職員Supervisor主管Sect.Head二級(jí)經(jīng)理Dept.Manager部門經(jīng)理Technician技術(shù)工人JuniorEng初級(jí)工程師MiddleEngC/B/A中級(jí)工程師C/B/ASeniorEngB高級(jí)工程師BSupervisor主管Sect.Head二級(jí)經(jīng)理Dept.Mgr部門經(jīng)理SeniorEngA高級(jí)工程師A員

工

管

理

發(fā)

展

路

徑EmployeeManagementDevelopmentTrainee實(shí)習(xí)生JuniorOperator初技操作工High-LevelOperator高技操作工Mid-LevelOperator中技操作工JuniorTechnician初級(jí)技術(shù)工人ACBStaff職員Supervisor主管Sect.HeaCL崗位等級(jí)崗位人員分析招聘確定最佳多技能工配置計(jì)劃季度提升計(jì)劃人員名單資格確認(rèn)勞動(dòng)力市場(chǎng)配置需求培訓(xùn)資源情況月報(bào)CHBLABH人員名單人員名單人員名單人員名單總結(jié)與反思公司用工政策人力資源部/生產(chǎn)部生產(chǎn)部培訓(xùn)部人力資源部/生產(chǎn)部直接員工崗位技能提升/進(jìn)階培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃CL崗位等級(jí)崗位人員分析招聘確定最佳季度提升計(jì)劃人員名單資

我想通過以上一系列的圖解，我們清晰的了解到,飛利浦從企業(yè)對(duì)職位的定位，甄選人才的標(biāo)準(zhǔn)，員工的培訓(xùn)程序，員工績(jī)效晉升的評(píng)估都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)，要把員工對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，因此，必須要有一套完善的人力資源管理機(jī)制，才能更好地維持企業(yè)的運(yùn)作。而作為員工，我想更關(guān)心的側(cè)是培訓(xùn)跟晉升機(jī)會(huì)，而這一點(diǎn)，飛利浦也其為重視，制定了一套良好的內(nèi)部晉升機(jī)制與培訓(xùn)機(jī)制，還建立了培訓(xùn)學(xué)校，進(jìn)一步提升員工的技能。我想通過以上一系列的圖解，我們清晰的了解到,飛我的觀點(diǎn)?通過這次案例我了解到…我的觀點(diǎn)?通過這次案例我了解到…60成就一個(gè)企業(yè)的成功需要具備…領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦開發(fā)和營(yíng)銷能力找準(zhǔn)業(yè)務(wù)定位企業(yè)的戰(zhàn)略決策人力資源的運(yùn)用成就一個(gè)企業(yè)的成功需要具備…領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦開發(fā)和營(yíng)銷能力找準(zhǔn)業(yè)61制定適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略需…進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析確定戰(zhàn)略目標(biāo)選擇適合的戰(zhàn)略方針分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略需…進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析確定戰(zhàn)略目標(biāo)選62開發(fā)需以人為本不同生命周期選取適合策略運(yùn)用波士頓矩陣法找準(zhǔn)品牌定位對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分多渠道廣告宣傳策略如何開發(fā)如何營(yíng)銷開發(fā)需以人為本不同生命周期選取適合策略運(yùn)用波士頓矩陣法找準(zhǔn)品63制定合適的雇聘政策人才是關(guān)鍵如何管理人力資源？建立良好的管理機(jī)制健全的培訓(xùn)程序有效的績(jī)效評(píng)估制定合適的人才是關(guān)鍵如何管理人力資源？建立良好的管理機(jī)制健全64寶貴時(shí)間感謝你的謝謝寶貴時(shí)間感謝你的謝謝65黃嘉欣13號(hào)

會(huì)計(jì)電算化<2>班黃嘉欣13號(hào)會(huì)計(jì)電算化<2>班66企業(yè)戰(zhàn)略管理Strategicmanagementofenterprises產(chǎn)品開發(fā)及營(yíng)銷管理Productdevelopmentandmarketingmanagement人力資源管理Humanresourcemanagement公司簡(jiǎn)介Companyprofile12目錄34我的觀點(diǎn)Mypointofview5企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)品開發(fā)及營(yíng)銷管理人力資源管理公司簡(jiǎn)介12目錄367行業(yè)背景？領(lǐng)導(dǎo)者？業(yè)務(wù)介紹？國(guó)際地位？公司簡(jiǎn)介行業(yè)背景？領(lǐng)導(dǎo)者？業(yè)務(wù)介紹？國(guó)際地位？公司簡(jiǎn)介68弗里茨·飛利浦—?jiǎng)?chuàng)始人FritsPhilips，1905年4月16日－2005年12月5日，生于荷蘭埃因霍溫，飛利浦集團(tuán)第四任總裁

1891年，赫拉德·飛利浦(GerardPhilips)和安東·飛利浦(AntonPhilips)兄弟倆在荷蘭埃因霍溫建立了飛利浦公司他帶領(lǐng)公司走出荷蘭，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到美洲和亞洲，并從1961年開始陸續(xù)推出新的科技產(chǎn)品，如錄音帶和集成電路等弗里茨·飛利浦—?jiǎng)?chuàng)始人1891年，赫拉德·飛利浦(Ger公司簡(jiǎn)介飛利浦，是世界上最大的電子公司之一，1891年成立于荷蘭，主要生產(chǎn)照明、家庭電器、醫(yī)療系統(tǒng)。口號(hào)：精于心，簡(jiǎn)于形全球第一大醫(yī)療系統(tǒng)公司（2010）全球第一大電動(dòng)剃須刀品牌（2010）全球第一大照明公司（2010）全球第二大申請(qǐng)國(guó)際專利公司（2009） 全球第一大液晶電視生產(chǎn)商（2008）公司簡(jiǎn)介飛利浦，是世界上最大的電子公司之一，1891年成立于70業(yè)務(wù)介紹主要業(yè)務(wù)Mainbusiness照明Lighting優(yōu)質(zhì)生活Qualityoflife醫(yī)療保健Medicalcare提供創(chuàng)新管道

CorporateTechnologies戰(zhàn)略聯(lián)盟與參股項(xiàng)目Strategicallianceandtheequityproject集團(tuán)禮品采購(gòu)Grouppurchasing供應(yīng)商Supplier半導(dǎo)體Semiconductor業(yè)務(wù)介紹主要業(yè)務(wù)照明優(yōu)質(zhì)生活醫(yī)療保健提供創(chuàng)新管道戰(zhàn)略聯(lián)盟與71企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略管理?72SWOT分析法戰(zhàn)略選擇五力模型-行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

企業(yè)戰(zhàn)略的愿景我們通過一系列的圖表分析企業(yè)戰(zhàn)略管理!SWOT分析法戰(zhàn)略選擇五力模型-行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析企業(yè)戰(zhàn)73飛利浦發(fā)布“2015愿景”

設(shè)定了未來5年內(nèi)全公司范圍的主要任務(wù)：

1、飛利浦旨在充分借助于增長(zhǎng)速度高于全球GDP的一些市場(chǎng)所帶來的機(jī)遇，擴(kuò)大其現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)地位2、飛利浦希望在其所在的大部分市場(chǎng)中成為“健康舒適、優(yōu)質(zhì)生活”領(lǐng)域的首選品牌3、飛利浦將致力于在可持續(xù)發(fā)展方面成為一家領(lǐng)先的公司。公司將從各事業(yè)部的視角來看待可持續(xù)發(fā)展，并為每個(gè)事業(yè)部定義出相應(yīng)的具體目標(biāo)，對(duì)此我們于近期發(fā)布了“第五個(gè)生態(tài)愿景”計(jì)劃飛利浦希望在各利益相關(guān)群體心目中，是一個(gè)為人們的生活帶來積極變化的公司設(shè)定了中期財(cái)務(wù)目標(biāo)：2011年到2015年，在年平均的基礎(chǔ)上，年可比銷售增長(zhǎng)至少高出全球GDP的2%，2011年到2015年，年息稅折舊攤銷前利潤(rùn)(EBITA)達(dá)到銷售額的10%-13%2011年到2015年，每股收益增長(zhǎng)(EPS)達(dá)到年可比銷售增長(zhǎng)率的2倍投資資本回報(bào)率最少高于加權(quán)平均資本成本4%，飛利浦發(fā)布“2015愿景”

設(shè)定了未來5年內(nèi)全公司范圍的74優(yōu)勢(shì)（Strengths）

劣勢(shì)（Weakness）

機(jī)會(huì)（Opportunities）

威脅（Threats）

市場(chǎng)領(lǐng)先地位和強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)意味著更能吸引客戶調(diào)整業(yè)務(wù)市場(chǎng)條件提高生產(chǎn)力重點(diǎn)研發(fā)R&D——驅(qū)動(dòng)飛利浦的競(jìng)爭(zhēng)力光線線路的增加是飛利浦發(fā)展的關(guān)鍵由于40%節(jié)約能源的能力，綠色照明產(chǎn)品的需求不斷增加越來越多的醫(yī)療和照明部分新興市場(chǎng)相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)利用率低下法律糾紛損害品牌形象假冒商品品牌電子產(chǎn)品制造商的一個(gè)主要威脅美國(guó)政府對(duì)醫(yī)療保健的支出削減環(huán)境和其他政府法規(guī)優(yōu)勢(shì)（Strengths）劣勢(shì)（Weakness）機(jī)會(huì)（75機(jī)會(huì)Opportunities劣勢(shì)Weaknesses優(yōu)勢(shì)Strengths威脅ThreatsC扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略增加廣告開支，廣告和推廣資金投入到更多的產(chǎn)品線加強(qiáng)公關(guān)宣傳力度，進(jìn)行品牌形象、生活方式的理念推廣加大二、三線城市促銷力度開發(fā)入門級(jí)產(chǎn)品應(yīng)對(duì)本土品牌，增加低端市場(chǎng)銷售份額A增長(zhǎng)型戰(zhàn)略：市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略利用品牌優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率積極開拓二、三線城市積極開拓線上交易，建立官方認(rèn)證優(yōu)質(zhì)網(wǎng)購(gòu)商店積極開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，搶占市場(chǎng)先機(jī)D防御型戰(zhàn)略：維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率降低管理成本，有效利用資源，放到最有效的環(huán)節(jié)B多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：利用品牌效應(yīng)，加快市場(chǎng)拓展對(duì)于一線城市銷售市場(chǎng)做好市場(chǎng)推廣維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，做好產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新工作積極做好人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略選擇機(jī)會(huì)劣勢(shì)Weaknesses優(yōu)勢(shì)Strengths威脅C扭轉(zhuǎn)低價(jià)高價(jià)時(shí)尚傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

由此我們可以看出，PHILIPS的定位是時(shí)尚的，也體現(xiàn)出PHILIPS在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略上的重視，而在高價(jià)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Panasonic，低價(jià)市場(chǎng)的側(cè)是SANYO以及Electrolux。低價(jià)高價(jià)時(shí)尚傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析由此我們可以看出，PH77產(chǎn)品開發(fā)營(yíng)銷管理產(chǎn)品開發(fā)營(yíng)銷管理78OnePhilipsvision

一個(gè)飛利浦Medical醫(yī)療DAP小家電CE消費(fèi)電子Lighting照明Semiconductors半導(dǎo)體Lighting照明Display–JVs顯示-合資Healthcare醫(yī)療保健Lifestyle時(shí)尚生活Technology核心技術(shù)成為世界級(jí)的市場(chǎng)營(yíng)銷型組織，飛利浦必須以品牌定位為核心。OnePhilipsvision

一個(gè)飛利浦Medic79飛利浦深信，技術(shù)創(chuàng)新的唯一目的是改善人們的生活質(zhì)量。為此，公司在致力于向真正的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型道路上，特別推出了新的品牌定位-“精于心，簡(jiǎn)于形（senseandsimplicity）“。新的品牌定位承諾基于”為您設(shè)計(jì)（Designaroundyou）“、”輕松體驗(yàn)（Easytoexperience）“、”先進(jìn)技術(shù)（Advanced）“。飛利浦深信，技術(shù)創(chuàng)新的唯一目的是改善人們的生活質(zhì)量。為此，公80產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstagea．引進(jìn)期特征：銷售額低，利潤(rùn)易變動(dòng)，現(xiàn)金流量由于研發(fā)投入是負(fù)數(shù)，顧客是創(chuàng)新使用者，競(jìng)爭(zhēng)者稀少策略：擴(kuò)張市場(chǎng)，營(yíng)銷支出高，營(yíng)銷重點(diǎn)是產(chǎn)品知曉，營(yíng)銷目的是提高產(chǎn)品知名度及產(chǎn)品試用，進(jìn)行選擇性分銷，價(jià)格成本加成法策略，產(chǎn)品基本型為主，廣告爭(zhēng)取早期使用者，建立品牌知名度，大量促銷及產(chǎn)品試用。主要產(chǎn)品：?jiǎn)拘褵?、空氣凈化器Productioncycleoftheproductstrategy引進(jìn)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstagea．引進(jìn)期Produ81產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstageb．成長(zhǎng)期特征：銷售額快速增長(zhǎng)，利潤(rùn)頂峰，現(xiàn)金流量適度，顧客多，競(jìng)爭(zhēng)者漸多策略：滲透市場(chǎng)，營(yíng)銷支出高（百分比下降），營(yíng)銷重點(diǎn)是品牌偏好，營(yíng)銷目的是追求最大市場(chǎng)占有率，進(jìn)行密集式分銷，滲透性價(jià)格策略，改進(jìn)產(chǎn)品，增加種類及服務(wù)保證，大量營(yíng)銷，增加消費(fèi)者需求主要產(chǎn)品：個(gè)人護(hù)理系列、嬰幼兒系列Productioncycleoftheproductstrategy引進(jìn)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstageb．成長(zhǎng)期Produ82產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstagec．成熟期特征：銷售額緩慢增長(zhǎng)，利潤(rùn)下降，現(xiàn)金流量高，顧客多，競(jìng)爭(zhēng)者最多策略：保持市場(chǎng)占有率，營(yíng)銷支出下降，營(yíng)銷重點(diǎn)是品牌忠誠(chéng)度，營(yíng)銷目的是追求最大利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率，進(jìn)行更加密集式分銷，競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格策略，推出差異化產(chǎn)品，廣告需要建立品牌差異及利益，鼓勵(lì)消費(fèi)者使用飛利浦品牌小家電產(chǎn)品主要產(chǎn)品：廚房家電Productioncycleoftheproductstrategy引進(jìn)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstagec．成熟期Produ83收購(gòu)奔騰2011年7月11日，飛利浦宣布收購(gòu)奔騰電器（上海）有限公司，收購(gòu)資金約為25億元。通過收購(gòu)奔騰，飛利浦正在大力拓寬在中國(guó)的產(chǎn)品線，同時(shí)提高了其在全球廚房電器市場(chǎng)引領(lǐng)創(chuàng)新的實(shí)力。奔騰在開發(fā)、設(shè)計(jì)和制造方面的實(shí)力，加上飛利浦強(qiáng)大的品牌和分銷網(wǎng)絡(luò)，可以加速飛利浦在充滿活力的中國(guó)廚房電器市場(chǎng)以及整個(gè)亞洲的增長(zhǎng)，也有助于更好地服務(wù)于中國(guó)消費(fèi)者不斷變化的需求?！币牢铱创舜问召?gòu)，體現(xiàn)了飛利浦在中國(guó)打造另一本土市場(chǎng)的承諾，飛利浦將憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，拓展其在中國(guó)及其他市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。收購(gòu)奔騰2011年7月11日，飛利浦宣布收購(gòu)奔騰電器（上海）84產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstaged．衰退期特征：產(chǎn)品老化，市場(chǎng)需求量迅速減少，產(chǎn)量和利潤(rùn)迅速下降，市場(chǎng)上出現(xiàn)新的代替品策略：尋求合作伙伴，開拓新技術(shù)主要產(chǎn)品：電視機(jī)Productioncycleoftheproductstrategy引進(jìn)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)品生命周期四大階段Fourstaged．衰退期Produ85飛利浦剝離電視機(jī)業(yè)務(wù)荷蘭皇家飛利浦電子公司宣布和冠捷科技[1.712.40%]集團(tuán)簽署協(xié)議，將其電視機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到雙方共同成立的合資公司。冠捷擁有合資公司70%的股份，飛利浦擁有30%。雙方的初步合作意向書已于今年4月18日宣布。飛利浦首席執(zhí)行官萬豪敦先生稱，“這項(xiàng)協(xié)議對(duì)飛利浦和冠捷而言都至關(guān)重要，能讓我們的用戶、業(yè)務(wù)伙伴和員工清楚了解我們當(dāng)前狀況”，出售電視機(jī)業(yè)務(wù)以后，“飛利浦能更加專注于擴(kuò)大我們?cè)卺t(yī)療保健、優(yōu)質(zhì)生活和照明領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位?！憋w利浦目前正在進(jìn)行電視機(jī)從優(yōu)質(zhì)生活業(yè)務(wù)中剝離。

我們可以看到，飛利浦的電視機(jī)業(yè)務(wù)日催低迷的情況下，轉(zhuǎn)換策略與其他公司合作，以減低損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也便于其三大業(yè)務(wù)板塊能有更大的力量來支撐。飛利浦剝離電視機(jī)業(yè)務(wù)荷蘭皇家飛利浦電子公司宣布86相對(duì)市場(chǎng)占有率低高高市場(chǎng)增長(zhǎng)率%H8W健康與優(yōu)質(zhì)生活DA家用電器AVM音響與多媒體P&A外設(shè)與附件S&B剃須與美容TV電視相對(duì)市場(chǎng)占有率低高高市場(chǎng)增長(zhǎng)率%H8WDAAVMP&AS&B872007.01明星類：?jiǎn)栴}類：瘦狗類：隨著市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度減緩，但仍然具有較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)，如S&B業(yè)務(wù)（剃須與美容）、AVM（音響與多媒體）、P&A（外設(shè)與附件）、DA（家用電器）需要投入大量資源，保證能夠跟上市場(chǎng)的擴(kuò)大，擊退競(jìng)爭(zhēng)者，是企業(yè)未來的財(cái)源，如H&W（健康與優(yōu)質(zhì)生活）市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高、市場(chǎng)占有率較低的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率較低的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，盈利較少甚至虧損，如TV業(yè)務(wù)。由相對(duì)市場(chǎng)占有率圖我們可以得知：針對(duì)飛利浦優(yōu)質(zhì)生活小家電的現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)狀況，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐譃樗膫€(gè)象限金牛類：2007.01明星類：?jiǎn)栴}類：瘦狗類：需要投入大量資源，保88飛利浦將業(yè)務(wù)領(lǐng)域詳細(xì)地劃分為三個(gè)大部門，分別是醫(yī)療保健事業(yè)部、照明事業(yè)部以及優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部。三大產(chǎn)品領(lǐng)域消費(fèi)類照明醫(yī)療保健類飛利浦將業(yè)務(wù)領(lǐng)域詳細(xì)地劃分為三個(gè)大部門，分別是醫(yī)療保健事業(yè)部89醫(yī)療保健醫(yī)療保健90醫(yī)療保健

飛利浦醫(yī)療保健事業(yè)部致力于提供滿足臨床醫(yī)護(hù)人員和患者需要的解決方案。與眾不同的優(yōu)勢(shì)在于打破醫(yī)療保健各個(gè)環(huán)節(jié)的界線，為整個(gè)護(hù)理周期提供創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的技術(shù)解決方案。通過關(guān)注病人和醫(yī)護(hù)工作者來簡(jiǎn)化醫(yī)療保健。把對(duì)人的了解和臨床專業(yè)相結(jié)合，致力于改善病人治療的結(jié)果，并減輕醫(yī)療保健系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。飛利浦既為醫(yī)療專業(yè)人士提供先進(jìn)的解決方案，滿足病人的需求；同時(shí)也向消費(fèi)者提供他們?cè)卺t(yī)院或者家庭中均能負(fù)擔(dān)得起的醫(yī)療保健。

心電圖記錄儀醫(yī)療保健飛利浦醫(yī)療保健事業(yè)部致力于提供滿足臨床醫(yī)護(hù)91飛利浦的企業(yè)管理分析案例(還未用,最新)課件92產(chǎn)品介紹由此我們可以看出，飛利浦在醫(yī)學(xué)保健領(lǐng)域中，重視“以人為本”，貼近生活，真心關(guān)心人的健康，并大力研發(fā)技術(shù)和致力培養(yǎng)更好的人才，為日后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。產(chǎn)品介紹由此我們可以看出，飛利浦在醫(yī)學(xué)保健領(lǐng)域中，重視“以人93照明light照明94產(chǎn)品開發(fā)飛利浦產(chǎn)品都是專門針對(duì)用戶而設(shè)計(jì)，旨在改善人們每天的生活。對(duì)飛利浦來說，技術(shù)創(chuàng)新是手段而不是目的，它正在將優(yōu)質(zhì)生活推向一個(gè)更高的層次，使人們的家庭生活更愉悅，全方位滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活的追求。如即將上市的“喚醒燈”則能模仿自然晨曦光線的漸亮效果把人喚醒。產(chǎn)品開發(fā)飛利浦產(chǎn)品都是專門針對(duì)用戶而設(shè)計(jì)，旨在改善人們每天的95照明產(chǎn)品

飛利浦照明事業(yè)部深入洞察人們對(duì)公共環(huán)境和私人空間的需求，致力于推出創(chuàng)新的、以最終用戶為導(dǎo)向的高效節(jié)能照明解決方案和應(yīng)用產(chǎn)品。作為全球照明的領(lǐng)先者，飛利浦正在努力推動(dòng)整個(gè)社會(huì)向高效節(jié)能解決方案的轉(zhuǎn)換。由于照明占用全球電力消耗的19%，因此高效節(jié)能照明的使用將大大地減少世界范圍的能源消耗，并且降低有害的二氧化碳的排放。飛利浦為所有領(lǐng)域提供先進(jìn)的高效節(jié)能解決方案，包括：道路、辦公室、工業(yè)、娛樂和家居照明等。在構(gòu)筑未來的新型照明的應(yīng)用和技術(shù)使用上，飛利浦也位居領(lǐng)導(dǎo)地位，例如LED技術(shù)，除了高效節(jié)能外，它還具備更多的優(yōu)越性，以及提供無數(shù)全新的、史無前例的照明解決方案。

照明產(chǎn)品飛利浦照明事業(yè)部深入洞察人們對(duì)公共環(huán)境和私96產(chǎn)品應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用97獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)型號(hào)：CrestbayHPK888飛利浦高天棚照明燈具獲獎(jiǎng)名稱：iF中國(guó)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)評(píng)選機(jī)構(gòu)：iF中國(guó)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)日期：2006-09

小型鋁質(zhì)反射器棱鏡反射器棱鏡反射器有水滴型和圓錐型燈照以供選擇獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)型號(hào)：CrestbayHPK888飛利浦高天棚98獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)產(chǎn)品：節(jié)能燈1.獲獎(jiǎng)型號(hào)：迷你螺旋型節(jié)能燈CFLT2獲獎(jiǎng)名稱：2007中國(guó)最佳創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)選機(jī)構(gòu)：《財(cái)富》中文版(FortuneChina)和橋中（上海）設(shè)計(jì)咨詢管理（ChinaBridgeInternational）獲獎(jiǎng)日期：2007年12月2.獲獎(jiǎng)型號(hào)：迷你螺旋型節(jié)能燈CFLT2

獲獎(jiǎng)名稱："G-Mark"設(shè)計(jì)獎(jiǎng)

評(píng)選機(jī)構(gòu)：世界工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威日本工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)組織（JIDPO）

獲獎(jiǎng)日期：2007年10月

獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)產(chǎn)品：節(jié)能燈

99LED中國(guó)市場(chǎng)步入產(chǎn)能過剩期

LED中國(guó)市場(chǎng)100盡管LED市場(chǎng)的發(fā)展不過幾年，但國(guó)內(nèi)卻已傳出產(chǎn)能過剩的聲音。今年“十一”前，老板“跑路”的新聞中就有一則深圳鈞多立老板失蹤。鈞多立2010年LED銷售額上億，曾獲大陸深圳光電子行業(yè)十強(qiáng)，并在四川等地投資設(shè)廠，但今年來公司負(fù)責(zé)人拖欠200多名員工工資，并欠銀行、供應(yīng)商債務(wù)數(shù)千萬，由此“跑路”。針對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩，在前段時(shí)間召開的“2011中國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，LED照明企業(yè)萊依迪光電科技(深圳)公司董事長(zhǎng)鄧偉業(yè)表示，“目前90%的LED照明企業(yè)處于虧損狀態(tài)?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，以廣東佛山地區(qū)的50家LED照明企業(yè)為例，2011年訂單平均減少10%-30%，但企業(yè)生產(chǎn)成本卻上升30%。盡管LED市場(chǎng)的發(fā)展不過幾年，但國(guó)內(nèi)卻已傳出產(chǎn)能過剩的聲音。目前，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量為全球第一，產(chǎn)值位居全球第二，但上游核心技術(shù)仍為國(guó)外幾大產(chǎn)業(yè)巨頭壟斷，多數(shù)國(guó)內(nèi)LED企業(yè)淪為產(chǎn)業(yè)下游“組裝車間”。業(yè)界呼吁LED行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡快出臺(tái)，以解決目前LED照明技術(shù)及產(chǎn)品參差不齊的窘境，規(guī)范市場(chǎng)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。而擁有LED核心技術(shù)的飛利浦卻在2011年頻頻出牌。今年6月24日，飛利浦和四川資陽市舉行《飛利浦資陽LED產(chǎn)業(yè)基地戰(zhàn)略合作意向書》簽約儀式。今年10月，飛利浦公司投入4000萬歐元在德國(guó)亞琛設(shè)立OLED生產(chǎn)線，將使OLED在2012年底成為主流照明技術(shù)，屆時(shí)OLED組件價(jià)格也將下降至10-20歐元?！霸谶^去幾年里，我們?cè)贚ED照明領(lǐng)域進(jìn)行了大量的研發(fā)投入，未來我們能夠從LED知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面獲得收入?！比f豪敦表示，到2012年飛利浦綠色產(chǎn)品的利潤(rùn)將占總利潤(rùn)的30%(2006年為15%)；綠色創(chuàng)新方面的投資翻番，即增加到10億歐元。目前，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量為全球第一，產(chǎn)值位居全球第二，但上消費(fèi)類飛利浦消費(fèi)類產(chǎn)品包括個(gè)人護(hù)理類，母嬰用品，家居產(chǎn)品等。

飛利浦第一代流光溢彩電視消費(fèi)類飛利浦消費(fèi)類產(chǎn)品包括個(gè)人護(hù)理類，母嬰用品，家居產(chǎn)103剃須刀飛利浦首創(chuàng)的旋轉(zhuǎn)式剃須系統(tǒng)，更加人性化的雙層刀片和浮動(dòng)刀頭設(shè)計(jì)，更加深入須根深處，舒適貼面。RQ1095充電式剃須刀的創(chuàng)新設(shè)計(jì)使得最難剃到的下顎部位也能夠被輕松剃凈，完美貼面讓胡須消失得更加干凈徹底。昂貴奢侈的消費(fèi)品

剃須刀飛利浦首創(chuàng)的旋轉(zhuǎn)式剃須系統(tǒng)，更加人性化的雙層刀片和浮動(dòng)104優(yōu)質(zhì)生活飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部致力于滿足世界各地消費(fèi)者對(duì)“健康舒適、優(yōu)質(zhì)生活”的愿望，不斷提高人們的生活品質(zhì)。遵循'精于心簡(jiǎn)于形'的品牌承諾，并基于對(duì)消費(fèi)者的洞察，飛利浦優(yōu)質(zhì)生活提供豐富的、全新的消費(fèi)者體驗(yàn)，來滿足消費(fèi)者對(duì)放松身心和改善情緒的渴求。我們通過關(guān)注人們?cè)?環(huán)境"、"情緒"、"身體"和"外表"四個(gè)方面的個(gè)性化需求，來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)于個(gè)人健康舒適的愿望。SoundBarHDHomeTheatreHTS8160B2010紅點(diǎn)獎(jiǎng)mp3榨汁機(jī)優(yōu)質(zhì)生活飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部致力于滿足世界各地消費(fèi)者對(duì)“健康105安索夫矩陣——營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)多元化戰(zhàn)略安索夫矩陣——營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)多元化106安索夫矩陣——營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇（1）市場(chǎng)滲透（MarketPenetration）以飛利浦現(xiàn)有的產(chǎn)品面對(duì)現(xiàn)有的顧客，并以飛利浦目前的產(chǎn)品市場(chǎng)組合為發(fā)展焦點(diǎn)，力求增大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。采取市場(chǎng)滲透的策略，借助由促銷或是提升服務(wù)品質(zhì)等等方式來說服消費(fèi)者改用飛利浦品牌小家電產(chǎn)品，或是說服消費(fèi)者改變使用習(xí)慣、增加購(gòu)買量。（2）市場(chǎng)開發(fā)（MarketDevelopment）提供現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新市場(chǎng)，如二、三線城市，飛利浦必須在不同的市場(chǎng)上找到具有相同產(chǎn)品需求的使用者顧客，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品定位和銷售方法，但不改變產(chǎn)品本身的核心技術(shù)。安索夫矩陣——營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇（1）市場(chǎng)滲透（Market107安索夫矩陣——營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇（3）產(chǎn)品延伸（ProductDevelopment）推出新產(chǎn)品給現(xiàn)有顧客，采取產(chǎn)品延伸的策略，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的深度和廣度，推出新一代或是相關(guān)的產(chǎn)品給現(xiàn)有的顧客，提高消費(fèi)者的品牌忠實(shí)度。（4）多元化經(jīng)營(yíng)（Diversification）提供新產(chǎn)品給新市場(chǎng)，飛利浦是全球營(yíng)銷策略，目前飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部主要以金磚四國(guó)為主要提升增長(zhǎng)率的市場(chǎng)，多元化需要建立在本身飛利浦自身的研發(fā)優(yōu)勢(shì)可以延伸的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有一定冒險(xiǎn)性，成功的企業(yè)多半能在銷售、通路或產(chǎn)品技術(shù)等know-how上取得某種綜效（Synergy）安索夫矩陣——營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇（3）產(chǎn)品延伸（Product108廣告宣傳電視廣告貼近熱點(diǎn)宣傳產(chǎn)品公益活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)宣傳新品發(fā)布會(huì)廣告宣傳電視廣告貼近熱點(diǎn)宣傳產(chǎn)品公益活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)宣傳新品發(fā)布人力資源甄選人力資源

培養(yǎng)管理人力資源?企業(yè)應(yīng)該如何人力資源人力資源

培養(yǎng)管理人力資源?企業(yè)應(yīng)該如何110

公司用人宗旨是：事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。公司用人原則是：任人唯賢，量才錄用。公司希望每一位新加入飛利浦的員工:1,很快適應(yīng)環(huán)境，勤奮好學(xué)，努力工作，不斷進(jìn)取.2,真誠(chéng)地承擔(dān)飛利浦員工的權(quán)利和義務(wù).3,對(duì)員工祥和友愛，視同家人.4,對(duì)事業(yè)不斷追求，矢志不渝,并與飛利浦一起長(zhǎng)期發(fā)展，共同成功

公司希望，員工會(huì)為在飛利浦公司工作而感到驕傲，讓公司攜起手來，同心同德，共敬飛利浦之業(yè)，共創(chuàng)飛利浦的美好明天。

公司員工雇聘政策

“以人為本”是飛利浦的重要方針及信念.飛利浦一直將人力資源視為公司最寶貴的資源之一。人力資源部其中一項(xiàng)最重要的任務(wù)是:

雇聘現(xiàn)時(shí)人力市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力人力資源、

提供最合理,最具吸引力的薪酬及福利的體系,

制定一套完善的薪酬制度，以激勵(lì)和保留我們的員工.公司員工雇聘政策CHBHA崗位高等級(jí)低等級(jí)需招聘的崗位操作工崗位分為3等5級(jí)：人力資源市場(chǎng)招聘策略BLCLB崗位C崗位CHBHA崗位高等級(jí)低等級(jí)需招聘的崗位操作工崗位分為3等高等級(jí)低等級(jí)根據(jù)員工操作技能的提高，其崗位相應(yīng)向上移動(dòng)；崗位移動(dòng)崗位移動(dòng)崗位技能提升策略CHBHA崗位BLCLB崗位C崗位高等級(jí)低等級(jí)根據(jù)員工操作技能的提高，其崗位相應(yīng)向上移動(dòng)；崗位招聘策略及計(jì)劃高等級(jí)低等級(jí)人力資源市場(chǎng)崗位技能薪酬體系新員工從事低技能C崗位員工由低向高進(jìn)階型