公爵2次集會與團隊管理

642系統(tǒng)運作模式：二次集會道澤國際教育學院公爵二次集會：1、1對1及經(jīng)由工作者上線協(xié)助做的ABC2、小組訓練會是家庭聚會的主要內容一、1對1注意：1：依靠專家、醫(yī)生或者看病進人2：依靠開會、上課進人僅是輔助手段。如果你或者團隊主要是依靠上述手段進人，那么就會有很大的弊端1對1的好處、作用1、人人可做（642標準化流程）2、時間地點非常靈活3、一天可以多次4、迅速提升能力，積累經(jīng)驗與感覺5、大量的單兵鍛煉，團隊生存能力強6、市場倍增快、穩(wěn)定如何做好1對11、你的形象2、工具準備3、知識儲備4、預演準備越充分，信心越強，成功率越高（勿亂邀約、閑聊、命令式）不要計較得失，永遠是下一個二、小組訓練會小組訓練會做法1、固定時間2、固定地點3、人數(shù)2-8人（不允許未加入的新人參加）4、最少提前1周公布訓練內容（系統(tǒng)12節(jié)課、產(chǎn)品課）5、所有小組成員都積極備課，都講都分享小組訓練會的作用1、地點靈活、容易管理2、容易復制3、每個人都有機會得到鍛煉、訓練的內容會深深的印在腦子里面小組訓練會常見問題、要點1、一開始不適應、不習慣，開始講得不好2、重點在于每個組員都備課都講、都訓練（無論有沒有準備）二次集會：把脈1、新人是不是真正進入一個良性的發(fā)展規(guī)道，看他是不是能夠去做1對1，及是否認真對待小組訓練會2、一個市場未來是不是有良好的發(fā)展與前途，是不是能做大，能否涌現(xiàn)出一批人才，看他什么時候真正把小組訓練會建立起來642做深度就是發(fā)現(xiàn)人才，立刻指導他學會做2次集會，先指導他學會做1對1，同時帶他參加小組訓練會永遠圍繞2次集會做文章團隊管理及運營中心會場的問題1、投資比較大2、講師要求比較高3、會員比較少有鍛煉的機會4、難以復制5、看似熱鬧，實則人脈復雜、圈子混亂6、有領導人在的城市可以1個工作小組（獨立工作組）人數(shù)2-8人每個積極運作愛睿希，并想獲得成功的人的使命，就是組建自己的獨立運作小組并協(xié)助組員成立他的工作組，脫離你的工作組盡可能的分類出更多的獨立工作小組以小組復制小組，以成功復制成功組員：積極參與2次集會的才是合格組員，其他均為被服務對象1、首先當個合格組員2、開發(fā)出自己的合作伙伴3、學會當組長并獨立組長1、建立組員的理想、夢想，互定承諾2、規(guī)劃組員的目標跟計劃（黃金經(jīng)銷商、旅游目標、位階、中短期收入預期）3、提供轉售書面、電子資料包、產(chǎn)品冊子、體檢儀等工具4、基礎3+1培訓、ABC5、協(xié)助組員列名單，落實1對1或者陪同做ABC6、定期舉辦小組訓練會7、檢查并落實組員（上YY，參加團隊、系統(tǒng)或者公司會議）8、通知團隊、系統(tǒng)、公司活動及促銷地區(qū)領導1、完善工具流2、往下配合各個組長3、定期組長會議4、定期（1