采購(gòu)部年度工作任務(wù)課件

一.職責(zé)工作定位目標(biāo)

2012年是希望的一年，我們采購(gòu)部要整合資源，完成公司既定目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在成本控制和優(yōu)化供應(yīng)商管理，圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。2012年度采購(gòu)部工作任務(wù)一.職責(zé)工作定位目標(biāo)2012年度采購(gòu)部工作任務(wù)1二.改進(jìn)措施

2012年采供部繼續(xù)圍繞“儲(chǔ)備豐富的供應(yīng)商資源、淘汰質(zhì)劣價(jià)高供應(yīng)商、營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，對(duì)此將對(duì)采購(gòu)部做以下規(guī)劃和調(diào)整:二.改進(jìn)措施2012年采供部繼續(xù)圍繞“儲(chǔ)備豐富的供應(yīng)商資源21、加強(qiáng)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度目前再有主要的常用合格供應(yīng)商不到30家，今年要原有合格供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，最少增加5-10家以上，達(dá)到40家以上的常用合格供應(yīng)商，擴(kuò)展更寬的采購(gòu)渠道。1、加強(qiáng)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度目前再有主要的常用合格供應(yīng)商不到32、降低采購(gòu)成本管理

2011年度由于市場(chǎng)原材料的價(jià)格存在諸多不確定因素，主要材料價(jià)格從年中開(kāi)始持續(xù)上漲，加之我們按訂單生產(chǎn)，原材料以滿足基本生產(chǎn)為主，給采購(gòu)工作增加了不少難度。采購(gòu)部通過(guò)努力，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，緊隨市場(chǎng)步驟，爭(zhēng)取到議價(jià)談判的主動(dòng)權(quán)，使我們的主要原材料價(jià)格始終處于一個(gè)較市場(chǎng)價(jià)格低的水平，取得不少收獲。對(duì)部分供應(yīng)商要求先付款再發(fā)貨的情況,我們也盡全力去爭(zhēng)取貨到再付款,這樣有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn).2、降低采購(gòu)成本管理2011年度由于市場(chǎng)原材料的價(jià)格43.重點(diǎn)物料跟進(jìn)和新物料的開(kāi)發(fā)物料沒(méi)有按時(shí)到位,有的物料采購(gòu)周期太長(zhǎng),如槳板，膠乳，卷筒牛皮紙等，給生產(chǎn)和銷售都帶來(lái)很大的影響,在這里我誠(chéng)懇地向大家進(jìn)行檢討,今年采購(gòu)部將加大對(duì)這些重點(diǎn)物料和供應(yīng)商的管理和開(kāi)發(fā)力度,一定要有明顯的改變和提高3.重點(diǎn)物料跟進(jìn)和新物料的開(kāi)發(fā)物料沒(méi)有按時(shí)到位,有的物54.重點(diǎn)物料品質(zhì)管理2012年度，主要原材料的水份標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的15%提高到12%，采購(gòu)部積極與各供應(yīng)商溝通協(xié)商，減少和杜絕了人為加水行為，并得到大部份供應(yīng)商的認(rèn)同，但受天氣原因影響，水分或多或少偶有偏高現(xiàn)象，采購(gòu)部將一如既往支持公司的政策和標(biāo)準(zhǔn)，督促和監(jiān)督各供應(yīng)商遵從公司標(biāo)準(zhǔn)。4.重點(diǎn)物料品質(zhì)管理2012年度，主要原材料的水份標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)65.提高計(jì)劃按期交付率和來(lái)料批次合格率；按期交付率≥96%,采購(gòu)合格率≥96%,合理控制采購(gòu)數(shù)量，物料采購(gòu)到貨后，及時(shí)督促檢驗(yàn)人員和PMC部將物料入庫(kù)。良好地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不發(fā)生呆料，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓和周轉(zhuǎn)5.提高計(jì)劃按期交付率和來(lái)料批次合格率；按期交付率≥96%76.不斷學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)對(duì)產(chǎn)品的使用功能和檢驗(yàn)要求的理解還要不斷的提高，目前原材料的品種越來(lái)越多，分級(jí)也越來(lái)越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)研發(fā)部和品管部的依賴越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義，這也是采購(gòu)部全體人員今后要努力的方向。6.不斷學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)對(duì)產(chǎn)品的使用功能和檢驗(yàn)要求的8七.2011年采購(gòu)部績(jī)效考核

對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行定量考核：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2011年度指標(biāo)權(quán)重%計(jì)算資料來(lái)源備注1、到貨（進(jìn)料）及時(shí)率按時(shí)到貨單數(shù)/應(yīng)該到貨總單數(shù)=A%≥96%20

PMC

2、采購(gòu)合格率進(jìn)料合格批次/進(jìn)料總檢驗(yàn)批次=A%≥95%20

品管部

3、物料成本降低率2011年降價(jià)金額/2011年采購(gòu)總金額=A%≥3%40

財(cái)務(wù)非A類物料4、異常處理及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異?？偧?shù)=A%≥98%10

PMC

5、退貨及時(shí)率72小時(shí)內(nèi)退貨件數(shù)/本月應(yīng)該退貨總件數(shù)=A%≥100%10

PMC

七.2011年采購(gòu)部績(jī)效考核

對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行定量考核：考9

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2011年度指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源定性指標(biāo)1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評(píng)估1010

DCC2、供應(yīng)商評(píng)審的有效性查閱檔案與評(píng)審記錄，對(duì)照供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃1010

DCC3、采購(gòu)價(jià)格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢1015

財(cái)務(wù)4、采購(gòu)方式的合理性組織評(píng)估、綜合考核采購(gòu)效率1015

采購(gòu)5、供應(yīng)商檔案建立與管理的及時(shí)性和有效性查閱檔案和資料1010

相關(guān)部門6、采購(gòu)制度與程序文件執(zhí)行的有效性查閱制度，文件，過(guò)程考核與評(píng)審1010

相關(guān)部門7、采購(gòu)對(duì)帳與票據(jù)收集的及時(shí)性與有效性過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì)1030

財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行定性考核：

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2011年度指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源10在2012年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。在2012年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理11Thankyou!Thankyou!12演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！13一.職責(zé)工作定位目標(biāo)

2012年是希望的一年，我們采購(gòu)部要整合資源，完成公司既定目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在成本控制和優(yōu)化供應(yīng)商管理，圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。2012年度采購(gòu)部工作任務(wù)一.職責(zé)工作定位目標(biāo)2012年度采購(gòu)部工作任務(wù)14二.改進(jìn)措施

2012年采供部繼續(xù)圍繞“儲(chǔ)備豐富的供應(yīng)商資源、淘汰質(zhì)劣價(jià)高供應(yīng)商、營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，對(duì)此將對(duì)采購(gòu)部做以下規(guī)劃和調(diào)整:二.改進(jìn)措施2012年采供部繼續(xù)圍繞“儲(chǔ)備豐富的供應(yīng)商資源151、加強(qiáng)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度目前再有主要的常用合格供應(yīng)商不到30家，今年要原有合格供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，最少增加5-10家以上，達(dá)到40家以上的常用合格供應(yīng)商，擴(kuò)展更寬的采購(gòu)渠道。1、加強(qiáng)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度目前再有主要的常用合格供應(yīng)商不到162、降低采購(gòu)成本管理

2011年度由于市場(chǎng)原材料的價(jià)格存在諸多不確定因素，主要材料價(jià)格從年中開(kāi)始持續(xù)上漲，加之我們按訂單生產(chǎn)，原材料以滿足基本生產(chǎn)為主，給采購(gòu)工作增加了不少難度。采購(gòu)部通過(guò)努力，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，緊隨市場(chǎng)步驟，爭(zhēng)取到議價(jià)談判的主動(dòng)權(quán)，使我們的主要原材料價(jià)格始終處于一個(gè)較市場(chǎng)價(jià)格低的水平，取得不少收獲。對(duì)部分供應(yīng)商要求先付款再發(fā)貨的情況,我們也盡全力去爭(zhēng)取貨到再付款,這樣有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn).2、降低采購(gòu)成本管理2011年度由于市場(chǎng)原材料的價(jià)格173.重點(diǎn)物料跟進(jìn)和新物料的開(kāi)發(fā)物料沒(méi)有按時(shí)到位,有的物料采購(gòu)周期太長(zhǎng),如槳板，膠乳，卷筒牛皮紙等，給生產(chǎn)和銷售都帶來(lái)很大的影響,在這里我誠(chéng)懇地向大家進(jìn)行檢討,今年采購(gòu)部將加大對(duì)這些重點(diǎn)物料和供應(yīng)商的管理和開(kāi)發(fā)力度,一定要有明顯的改變和提高3.重點(diǎn)物料跟進(jìn)和新物料的開(kāi)發(fā)物料沒(méi)有按時(shí)到位,有的物184.重點(diǎn)物料品質(zhì)管理2012年度，主要原材料的水份標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的15%提高到12%，采購(gòu)部積極與各供應(yīng)商溝通協(xié)商，減少和杜絕了人為加水行為，并得到大部份供應(yīng)商的認(rèn)同，但受天氣原因影響，水分或多或少偶有偏高現(xiàn)象，采購(gòu)部將一如既往支持公司的政策和標(biāo)準(zhǔn)，督促和監(jiān)督各供應(yīng)商遵從公司標(biāo)準(zhǔn)。4.重點(diǎn)物料品質(zhì)管理2012年度，主要原材料的水份標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)195.提高計(jì)劃按期交付率和來(lái)料批次合格率；按期交付率≥96%,采購(gòu)合格率≥96%,合理控制采購(gòu)數(shù)量，物料采購(gòu)到貨后，及時(shí)督促檢驗(yàn)人員和PMC部將物料入庫(kù)。良好地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不發(fā)生呆料，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓和周轉(zhuǎn)5.提高計(jì)劃按期交付率和來(lái)料批次合格率；按期交付率≥96%206.不斷學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)對(duì)產(chǎn)品的使用功能和檢驗(yàn)要求的理解還要不斷的提高，目前原材料的品種越來(lái)越多，分級(jí)也越來(lái)越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)研發(fā)部和品管部的依賴越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義，這也是采購(gòu)部全體人員今后要努力的方向。6.不斷學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)對(duì)產(chǎn)品的使用功能和檢驗(yàn)要求的21七.2011年采購(gòu)部績(jī)效考核

對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行定量考核：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2011年度指標(biāo)權(quán)重%計(jì)算資料來(lái)源備注1、到貨（進(jìn)料）及時(shí)率按時(shí)到貨單數(shù)/應(yīng)該到貨總單數(shù)=A%≥96%20

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2、采購(gòu)合格率進(jìn)料合格批次/進(jìn)料總檢驗(yàn)批次=A%≥95%20

品管部

3、物料成本降低率2011年降價(jià)金額/2011年采購(gòu)總金額=A%≥3%40

財(cái)務(wù)非A類物料4、異常處理及時(shí)率48小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異常總件數(shù)=A%≥98%10

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5、退貨及時(shí)率72小時(shí)內(nèi)退貨件數(shù)/本月應(yīng)該退貨總件數(shù)=A%≥100%10

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七.2011年采購(gòu)部績(jī)效考核

對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行定量考核：考22

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2011年度指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源定性指標(biāo)1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評(píng)估1010

DCC2、供應(yīng)商評(píng)審的有效性查閱檔案與評(píng)審記錄，對(duì)照供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃1010

DCC3、采購(gòu)價(jià)格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢1015

財(cái)務(wù)4、采購(gòu)方式的合理性組織評(píng)估、綜合考核采購(gòu)效率1015

采購(gòu)5、供應(yīng)商檔案建立與管理的及時(shí)性和有效性查閱檔案和資料1010

相關(guān)部門6、采購(gòu)制度與程序文件執(zhí)行的有效性查閱制度，文件，過(guò)程考核與評(píng)審1010

相關(guān)部門7、采購(gòu)對(duì)帳與票據(jù)收集的及時(shí)性與有效性過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì)1030

財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行定性考核：

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2011年度指標(biāo)權(quán)重（%）分?jǐn)?shù)計(jì)算資料來(lái)源23在2012年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷