精益生產(chǎn)體制提升專案項目導入課件

精益生產(chǎn)體制提升

〖專案項目導入〗

顧問老師：陳祖榮

主編：陳祖榮（老師）編制人：陳圣潔(制造部-生技課)編制日期：2010/12/10精益生產(chǎn)體制提升

〖專案項目導入〗一、輔導總體規(guī)劃1、組織結構與部門職責再造2、精益生產(chǎn)體系有效展開技巧一、輔導總體規(guī)劃1、組織結構與部門職責再造2、精益生產(chǎn)體系有人事任務職務授權運作結果責任精益生產(chǎn)體系有效展開技巧組織編制職掌劃分權責限定作業(yè)規(guī)范評價項目要項管理標準化職位區(qū)分定員編制職責規(guī)范事實管理管理維持改善提升異常管理人事任務職務授權運作結果責任精益生產(chǎn)體系有效展開技巧組織編制一、輔導總體規(guī)劃3、精益生產(chǎn)體制提升核心“生管、物控系統(tǒng)、倉儲規(guī)劃”生產(chǎn)物流系統(tǒng)設計與規(guī)劃外協(xié)配套供應鏈再造規(guī)劃備料上線及物料管理一、輔導總體規(guī)劃3、精益生產(chǎn)體制提升核心“生管、物一、輔導總體規(guī)劃4、精益生產(chǎn)流程現(xiàn)場再造核心“現(xiàn)場2S3D再造規(guī)劃”現(xiàn)場IE改善手法導入運用精簡人員配置與產(chǎn)能負荷分析最佳生產(chǎn)流程布置與物料搬運「距離縮短化」精益生產(chǎn)的設備預防保養(yǎng)導入再造標準工時及標準產(chǎn)能試算精益生產(chǎn)之最佳制造方法一、輔導總體規(guī)劃4、精益生產(chǎn)流程現(xiàn)場再造核心“現(xiàn)場2（二）為什么戰(zhàn)略會引起重視？

1．環(huán)境變化難以把握：Waves—Rides----OpportunitiesandChallenges.駕馭大浪方能得到成功；2．競爭劇烈：Createandsustainthespecialcompetitiveadvantage.核心是創(chuàng)立和維持有別于競爭對手的競爭優(yōu)勢。3．信息爆炸：Informationexplosion.4．成功是失敗之母：Successmayleadtofailure.成功帶來自大，自大引發(fā)自我滿足，（二）為什么戰(zhàn)略會引起重視？1．環(huán)境變化難以把握：Wave1．環(huán)境變化Waves—Rides----OpportunitiesandChallenges.駕馭大浪方能得到成功。----環(huán)境不確定、不清晰、變化快；《誰動了我的奶酪》；----融合力強：全球化（國別界限縮?。呓徊妫I域劃分變?。┱髽I(yè)化運轉（公共部門、私人部門和非營利部門界限縮?。?---資源短缺和流動難以把握。1．環(huán)境變化Waves—Rides---2、競爭劇烈

Createandsustainthespecialcompetitiveadvantage.核心是創(chuàng)立和維持有別于競爭對手的競爭優(yōu)勢。----新技術推動的商業(yè)和政府體制改革：電子商務、電子政務等。----“新公共管理”運動要求突破“行政束縛，促進組織使命的實現(xiàn)。----商業(yè)部門成功的示范效應要求公共部門考慮戰(zhàn)略。2、競爭劇烈Createands3、信息爆炸Informationexplosion.研究戰(zhàn)略管理中把信息收集分析放在比戰(zhàn)略思想研究還重要的位置?？紤]未來和潛在的信息預測。啤酒與尿布，數(shù)據(jù)挖掘公司。信息技術為信息的快速流動提供便利，網(wǎng)絡信息，個人保密和國家安全。3、信息爆炸Informationexplosion.研一、輔導總體規(guī)劃5、精益生產(chǎn)品質向上，挑戰(zhàn)PPM核心系統(tǒng)汽車業(yè)質量保證體系TS16949建立與規(guī)劃外協(xié)配套廠商質量體系開發(fā)與導入PPAP汽車業(yè)五大核心工具導入與運用（APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）品質向上專案推行及外協(xié)廠商工程監(jiān)察產(chǎn)品可靠度試驗（DOE規(guī)范）導入一、輔導總體規(guī)劃5、精益生產(chǎn)品質向上，挑戰(zhàn)PPM核心系統(tǒng)汽車6、TCD全面降低成本途徑與改善手法材料成本研發(fā)管理采購管理物料管理質量管理人工成本直接人工間接人工制造費用銷管費用預算控制一、輔導總體規(guī)劃6、TCD全面降低成本途徑與改善手法材料成本研發(fā)管理采購管理二、TCD全面降低成本途徑與改善手法銷售額材料成本研發(fā)管理：開發(fā)高附加價值產(chǎn)品（QFD、VA/VE/VI、CCC）（節(jié)流）采購管理：采購單價低減、擴大外包物料管理：MRP物料需求計劃、存貨降低（物料ABC分析）質量管理：良品率提升（FMEA、FP、SPC、6S）人工成本直接人工：生產(chǎn)管理：MPS/JIT

IE方法研究及改善

PAC績效管理

ME制造工程：設備改善（省力化、機械化、自動化）工模具改善間接人工：換線/模時間低減：段取改善、快速換模設備故障停止時間低減：TPM

3UMEMO零浪費工程人員定員精簡，限制加班間接部門簡化（人力資源管理）

MIC簡接部門效率化（BPR流程再造）制造費用銷管費用預算控制制造費用減?。耗茉促M用、設備與工裝維修費用、廠房與設施修繕費用、消耗物料費用、新產(chǎn)品開發(fā)費用等事務費用減省：郵電費、差旅/交通費、文具/印刷用品費、交際費等二、TCD全面降低成本途徑與改善手法銷售額材料成本研發(fā)管理：三、生管、物控、倉儲系統(tǒng)規(guī)劃1、生管部（計劃課、物控課、倉儲課）組織定編。

※權責、崗位定編、崗位工作說明書建立。

※生產(chǎn)計劃與管制程序制定、物控運作管理辦法。2、生管部門運作程序（概況）年度經(jīng)營目標中長期方針產(chǎn)能目標新設備導入銷售利潤計劃銷售計劃三、生管、物控、倉儲系統(tǒng)規(guī)劃1、生管部（計劃課、物控課、倉儲2、生管部門運作程序（概況）生產(chǎn)計劃擬定途程規(guī)劃與安排生產(chǎn)進度管制進度跟催欠料追蹤延誤分析生產(chǎn)統(tǒng)計目視看板與信息反饋負荷分析日程安排設備產(chǎn)能標準工時設定制造工藝流程除外工時備料上線配套生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)制令單產(chǎn)銷配合協(xié)調(diào)2、生管部門運作程序（概況）生產(chǎn)計劃擬定途程規(guī)劃與安排四、運用生產(chǎn)管理、縮短交貨前量時間規(guī)劃訂單前置時間轉入“銷售計劃”生產(chǎn)計劃排程備料生產(chǎn)完工日程※客戶交貨信息系統(tǒng)※客戶到交貨期限合理評估※銷售部工作失誤造成※特殊狀態(tài)更改反饋四、運用生產(chǎn)管理、縮短交貨前量時間規(guī)劃訂單前置時間轉入“銷售五、現(xiàn)場提高生產(chǎn)力的兩大主流：⑴、現(xiàn)場（勞動）生產(chǎn)力的意義

●勞動生產(chǎn)力=生產(chǎn)量/投入的勞動量

=生產(chǎn)量/實耗時間

=生產(chǎn)量/標準時間×標準時間/實耗時間（制造系統(tǒng)的勞動有效度）（實施上的勞動有效度）

即：勞動生產(chǎn)力=制造方式×實施效率METHODPERFORMANCE↓↓創(chuàng)造性思考的實施人的能力及產(chǎn)物（靜態(tài)的）努力度（動態(tài)的）五、現(xiàn)場提高生產(chǎn)力的兩大主流：⑴、現(xiàn)場（勞動）生產(chǎn)力的意義勞六、現(xiàn)場高勞動力的兩大主流：1、制造方式的開發(fā)與改善→縮短標準時間，提高單位時間產(chǎn)能●設備投資（省力化投資）●技術改良（加工方法，切削條件…….等）●布置及搬運合理化●作業(yè)改善（操作方法，工作順序，作業(yè)動作定量……….等）2、實施效率的提高→標準時間與實際時間的比值提高●實際的生產(chǎn)力=制造方式×實施效率例：（現(xiàn)狀）50%=100%×50%

（改善一）100%=200%×50%

（改善二）100%=100%×100%六、現(xiàn)場高勞動力的兩大主流：1、制造方式的開發(fā)與改善→縮謝謝!謝謝!精益生產(chǎn)體制提升

〖專案項目導入〗

顧問老師：陳祖榮

主編：陳祖榮（老師）編制人：陳圣潔(制造部-生技課)編制日期：2010/12/10精益生產(chǎn)體制提升

〖專案項目導入〗一、輔導總體規(guī)劃1、組織結構與部門職責再造2、精益生產(chǎn)體系有效展開技巧一、輔導總體規(guī)劃1、組織結構與部門職責再造2、精益生產(chǎn)體系有人事任務職務授權運作結果責任精益生產(chǎn)體系有效展開技巧組織編制職掌劃分權責限定作業(yè)規(guī)范評價項目要項管理標準化職位區(qū)分定員編制職責規(guī)范事實管理管理維持改善提升異常管理人事任務職務授權運作結果責任精益生產(chǎn)體系有效展開技巧組織編制一、輔導總體規(guī)劃3、精益生產(chǎn)體制提升核心“生管、物控系統(tǒng)、倉儲規(guī)劃”生產(chǎn)物流系統(tǒng)設計與規(guī)劃外協(xié)配套供應鏈再造規(guī)劃備料上線及物料管理一、輔導總體規(guī)劃3、精益生產(chǎn)體制提升核心“生管、物一、輔導總體規(guī)劃4、精益生產(chǎn)流程現(xiàn)場再造核心“現(xiàn)場2S3D再造規(guī)劃”現(xiàn)場IE改善手法導入運用精簡人員配置與產(chǎn)能負荷分析最佳生產(chǎn)流程布置與物料搬運「距離縮短化」精益生產(chǎn)的設備預防保養(yǎng)導入再造標準工時及標準產(chǎn)能試算精益生產(chǎn)之最佳制造方法一、輔導總體規(guī)劃4、精益生產(chǎn)流程現(xiàn)場再造核心“現(xiàn)場2（二）為什么戰(zhàn)略會引起重視？

1．環(huán)境變化難以把握：Waves—Rides----OpportunitiesandChallenges.駕馭大浪方能得到成功；2．競爭劇烈：Createandsustainthespecialcompetitiveadvantage.核心是創(chuàng)立和維持有別于競爭對手的競爭優(yōu)勢。3．信息爆炸：Informationexplosion.4．成功是失敗之母：Successmayleadtofailure.成功帶來自大，自大引發(fā)自我滿足，（二）為什么戰(zhàn)略會引起重視？1．環(huán)境變化難以把握：Wave1．環(huán)境變化Waves—Rides----OpportunitiesandChallenges.駕馭大浪方能得到成功。----環(huán)境不確定、不清晰、變化快；《誰動了我的奶酪》；----融合力強：全球化（國別界限縮小），政策交叉（領域劃分變?。┱髽I(yè)化運轉（公共部門、私人部門和非營利部門界限縮?。?。----資源短缺和流動難以把握。1．環(huán)境變化Waves—Rides---2、競爭劇烈

Createandsustainthespecialcompetitiveadvantage.核心是創(chuàng)立和維持有別于競爭對手的競爭優(yōu)勢。----新技術推動的商業(yè)和政府體制改革：電子商務、電子政務等。----“新公共管理”運動要求突破“行政束縛，促進組織使命的實現(xiàn)。----商業(yè)部門成功的示范效應要求公共部門考慮戰(zhàn)略。2、競爭劇烈Createands3、信息爆炸Informationexplosion.研究戰(zhàn)略管理中把信息收集分析放在比戰(zhàn)略思想研究還重要的位置。考慮未來和潛在的信息預測。啤酒與尿布，數(shù)據(jù)挖掘公司。信息技術為信息的快速流動提供便利，網(wǎng)絡信息，個人保密和國家安全。3、信息爆炸Informationexplosion.研一、輔導總體規(guī)劃5、精益生產(chǎn)品質向上，挑戰(zhàn)PPM核心系統(tǒng)汽車業(yè)質量保證體系TS16949建立與規(guī)劃外協(xié)配套廠商質量體系開發(fā)與導入PPAP汽車業(yè)五大核心工具導入與運用（APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）品質向上專案推行及外協(xié)廠商工程監(jiān)察產(chǎn)品可靠度試驗（DOE規(guī)范）導入一、輔導總體規(guī)劃5、精益生產(chǎn)品質向上，挑戰(zhàn)PPM核心系統(tǒng)汽車6、TCD全面降低成本途徑與改善手法材料成本研發(fā)管理采購管理物料管理質量管理人工成本直接人工間接人工制造費用銷管費用預算控制一、輔導總體規(guī)劃6、TCD全面降低成本途徑與改善手法材料成本研發(fā)管理采購管理二、TCD全面降低成本途徑與改善手法銷售額材料成本研發(fā)管理：開發(fā)高附加價值產(chǎn)品（QFD、VA/VE/VI、CCC）（節(jié)流）采購管理：采購單價低減、擴大外包物料管理：MRP物料需求計劃、存貨降低（物料ABC分析）質量管理：良品率提升（FMEA、FP、SPC、6S）人工成本直接人工：生產(chǎn)管理：MPS/JIT

IE方法研究及改善

PAC績效管理

ME制造工程：設備改善（省力化、機械化、自動化）工模具改善間接人工：換線/模時間低減：段取改善、快速換模設備故障停止時間低減：TPM

3UMEMO零浪費工程人員定員精簡，限制加班間接部門簡化（人力資源管理）

MIC簡接部門效率化（BPR流程再造）制造費用銷管費用預算控制制造費用減?。耗茉促M用、設備與工裝維修費用、廠房與設施修繕費用、消耗物料費用、新產(chǎn)品開發(fā)費用等事務費用減?。亨]電費、差旅/交通費、文具/印刷用品費、交際費等二、TCD全面降低成本途徑與改善手法銷售額材料成本研發(fā)管理：三、生管、物控、倉儲系統(tǒng)規(guī)劃1、生管部（計劃課、物控課、倉儲課）組織定編。

※權責、崗位定編、崗位工作說明書建立。

※生產(chǎn)計劃與管制程序制定、物控運作管理辦法。2、生管部門運作程序（概況）年度經(jīng)營目標中長期方針產(chǎn)能目標新設備導入銷售利潤計劃銷售計劃三、生管、物控、倉儲系統(tǒng)規(guī)劃1、生管部（計劃課、物控課、倉儲2、生管部門運作程序（概況）生產(chǎn)計劃擬定途程規(guī)劃與安排生產(chǎn)進度管制進度跟催欠料追蹤延誤分析生產(chǎn)統(tǒng)計目視看板與信息反饋負荷分析日程安排設備產(chǎn)能標準工時設定制造工藝流程除外工時備料上線配套生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)制令單產(chǎn)銷配合協(xié)調(diào)2、生管部門運作程序（概況）生產(chǎn)計劃擬定途程規(guī)劃與安排四、運用生產(chǎn)管理、縮短交貨前量時間規(guī)劃訂單前置時間轉入“銷售計劃”生產(chǎn)計劃排程備料生產(chǎn)完工日程※客戶交貨信息系統(tǒng)※客戶到交貨期限合理評估※銷售部工作失誤造成※特殊狀態(tài)更改反饋四、運用生產(chǎn)管理、縮短交貨前量時間規(guī)劃訂單前置時間轉入“銷售五、現(xiàn)場提高生產(chǎn)力的兩大主流：⑴、現(xiàn)場（勞動）生產(chǎn)力的意義

●勞動生產(chǎn)