招聘那些事兒招聘面試技巧

招聘

那些事兒彭小斌人才搶奪時(shí)代你還在等人來應(yīng)聘么？？？何為招聘？？招聘的定義招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人必須堅(jiān)信：人才不是招聘來的而是吸引來的

招聘工作的目的，不僅是滿足用人部門的需求為什么要做招聘？？還是，提升雇主平臺(tái)的用體戰(zhàn)略推進(jìn)的前線戰(zhàn)場(chǎng)讓好閨女找到好婆家海盟招聘文化招聘高于團(tuán)隊(duì)平均水平的人招聘不僅是HR部門的事需求不確定就不招聘海盟選人的文化價(jià)值觀：A、能夠具有空杯心態(tài)。B、用我有的，換我要的。C、積極主動(dòng)，過程反饋。D、不要恐懼、拒絕以及消極的應(yīng)對(duì)上司的關(guān)注和批評(píng)。F、當(dāng)你遇到問題的時(shí)候，請(qǐng)不要怕和人溝通。招聘的基本流程明確職位空缺分析招聘需求編制招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息篩選合適簡(jiǎn)歷測(cè)評(píng)面試定薪、錄用、背景調(diào)查、入職人力資源規(guī)劃崗位分析人才有多少人從何處來招聘策略、實(shí)施和細(xì)節(jié)關(guān)注人才缺多少，人才缺什么需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行分析，分析實(shí)施戰(zhàn)略需要多少人，需要什么樣的人，也需要以能力模型為依據(jù)?！叭瞬庞卸嗌?，人才缺多少，人才缺什么，人才何處來?！本捅仨殞?duì)家底進(jìn)行盤點(diǎn)，找出員工素質(zhì)與能力那些方面的差距，差什么，差多少，也要搞清楚這些數(shù)據(jù)，也必須借助能力模型（專業(yè)級(jí)）HR專家如此說具體做招聘的時(shí)候，我們要考慮的問題。。。1、2、3所以在招聘的前端，招聘需求剛產(chǎn)生的時(shí)候，HR就要參與到集團(tuán)及各子公司業(yè)務(wù)流的分析當(dāng)中，把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解成人才戰(zhàn)略，明確組織人才現(xiàn)狀跟期望的差距，優(yōu)勢(shì)跟短板在哪里，新增的人需要具備怎樣的勝任能力，確定人才畫像。1評(píng)估：真需求、假需求1、評(píng)估空缺崗位：所處坐標(biāo)、個(gè)人能力和經(jīng)歷要求、是否工作可替代和分解、部門人均績(jī)效。2、搜集信息：可以從該崗位現(xiàn)有員工及其團(tuán)隊(duì)那里獲得重要信息，了解對(duì)象：現(xiàn)有同崗位員工、下屬、同事、上級(jí)21、崗位名稱為為行業(yè)通俗叫叫法，標(biāo)題有有吸引眼球內(nèi)內(nèi)容；2、職責(zé)：精準(zhǔn)準(zhǔn)、簡(jiǎn)練3、要求：硬性性要求明確，，附件要求盡盡量少4、發(fā)布范圍：：根據(jù)崗位類類型選擇渠道道、范圍能大大則大5、利用好網(wǎng)站站特色：如公公司、崗位標(biāo)標(biāo)簽6、利用好新媒媒體工具：公公眾號(hào)里放宣宣傳視頻、海海盟人說等。。7、社群招聘：：養(yǎng)一池魚，，等想吃的時(shí)時(shí)候可以去釣釣。廣告宣傳：發(fā)發(fā)廣告也有學(xué)學(xué)問3篩選簡(jiǎn)歷：10年老司機(jī)帶你你玩1、不要被候選選人的職位名名稱所吸引。。2、深究候選人人在特定項(xiàng)目目或任務(wù)中的的角色和職責(zé)責(zé)，以及面對(duì)對(duì)的挑戰(zhàn)。3、識(shí)別工作經(jīng)經(jīng)歷的時(shí)間空空檔，并尋求求合理的解釋釋。4、職業(yè)生涯軌軌跡是否合理理而明晰嗎？？5、深究跳槽原原因并尋找其其跳槽的邏輯輯性。4面試官能力素素質(zhì)具備招聘崗位位所需的專業(yè)業(yè)技術(shù)能力熟悉招聘渠道道與流程。了解公司的企企業(yè)文化與規(guī)規(guī)章制度掌握面試的過過程與技巧良好的個(gè)人形形象良好的表達(dá)能能力與判斷力力。面試官管理：：找到其他老老司機(jī)5面試官組組合原則則性別搭配配：男女女搭配；；職能搭配配：保證證面試官官中有來來自人力力資源部部門、用用人部門門；職級(jí)搭配配：保證證面試官官中有不不同職位位級(jí)別構(gòu)構(gòu)成；專業(yè)背景景搭配：：注意面面試官背背景需要要不同，，保證有有專業(yè)技技術(shù)和職職能管理理的搭配配；性格搭配配：面試試官性格格需要能能互補(bǔ)。。高效電話面試試目的：一是確認(rèn)認(rèn)應(yīng)聘者者的應(yīng)聘聘資料信信息，初初步了解解應(yīng)聘者者的職業(yè)業(yè)興趣是是否與公公司職位位相符；；二是與與應(yīng)聘者者確定面面試的時(shí)時(shí)間和地地點(diǎn)。1、應(yīng)聘者者從什么么渠道了了解公司司的？又又是如何何得知職職位空缺缺信息的的？2、應(yīng)聘者者應(yīng)聘的的原因？？3、應(yīng)聘者者現(xiàn)在所所做的主主要工作作是什么么？4、應(yīng)聘者者為什么么離開現(xiàn)現(xiàn)有雇主主？5、應(yīng)聘者者對(duì)公司司有什么么期望？？1、盡可能能多地先先了解求求職者；；2、恰當(dāng)?shù)氐胤Q呼對(duì)對(duì)方和自自己；3、提前準(zhǔn)準(zhǔn)備好要要問的問問題；4、用一個(gè)個(gè)放松的的開場(chǎng)白白；5、限制電電話面試試的時(shí)間間長(zhǎng)度；；6、座機(jī)或或招聘手手機(jī)。6PS:1、有面試試記錄（（基本信信息）；；2、公共基基本信息息在面試試簡(jiǎn)歷上上書面?zhèn)鋫渥ⅲ醭踉?復(fù)試可不不重復(fù)提提問。時(shí)間確定定：1、安排面試試之前需需要明確確整個(gè)面面試所需需時(shí)間，，時(shí)間/周期不能能太長(zhǎng)；；2、設(shè)計(jì)備用用面試時(shí)時(shí)間，以以防止候候選人或或面試官官突發(fā)時(shí)時(shí)間不能能參加。。面試時(shí)間間/地點(diǎn)確定定7地點(diǎn)確定定：根據(jù)崗位位層級(jí)、、性質(zhì)1、工作地點(diǎn)點(diǎn)：公司司會(huì)客室室、會(huì)議議室、大大型室內(nèi)內(nèi)場(chǎng)所（（培訓(xùn)教教室）等等；2、休閑閑場(chǎng)場(chǎng)所所：：咖咖啡啡吧吧、、賓賓館館飯飯桌桌、、戶戶外外聚聚集集地地。PS:1、提提前前1-2天通通知知候候選選人人；；2、面面試試開開始始前前確確認(rèn)認(rèn)位位置置和和到到司司時(shí)時(shí)間間。。用戶戶體體驗(yàn)驗(yàn)合規(guī)規(guī)檢檢查查雇主主形形象象展展示示1、面面試試歡歡迎迎屏屏；；2、CoffeeorTEA；3、等等候候區(qū)區(qū)寬寬敞敞明明亮亮舒舒適適；；1、簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷歷填填寫寫合合規(guī)規(guī)（（黑黑色色筆筆填填寫寫、、完完整整無無誤誤））；；2、身身份份確確認(rèn)認(rèn)無無誤誤。。招聘聘宣宣傳傳資資料料，，IPAD為載載體體；；ABC面試試接待待：：客客戶戶體體驗(yàn)驗(yàn)8面試試過程程控控制制與與面面試試技技巧巧面試試過過程程控控制制1、沉沉默默與鼓鼓勵(lì)勵(lì)2、方方法法技技巧巧的的選選擇擇和和使使用用3、掌掌握握過程程主主動(dòng)動(dòng)權(quán)權(quán)9如何何HOLD住各各種種人人？？？？面對(duì)對(duì)特特殊殊的的應(yīng)應(yīng)聘聘者者1過度度緊緊張張的的面面試試者者，，請(qǐng)請(qǐng)他他談?wù)務(wù)務(wù)勛宰约杭荷蒙瞄L(zhǎng)長(zhǎng)的的工工作作2少言言被被動(dòng)動(dòng)的的面面試試者者，，提提開開放放性性及及帶帶有有評(píng)評(píng)論論性性的的問問題題3滔滔滔不不絕絕的的面面試試者者，，提提具具體體的的問問題題，，態(tài)態(tài)度度溫溫和和而而堅(jiān)堅(jiān)定定地地打打斷斷提前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備清清單單：：把把控控全全過過程程面試試提提問問清清單單1導(dǎo)入入性性問問題題2關(guān)于于工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的問問題題3關(guān)于于工工作作能能力力的的問問題題4關(guān)于于求求職職動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)的的問問題題5其他他疑疑點(diǎn)點(diǎn)問問題題核核查查1、引引導(dǎo)導(dǎo)式式問問題題:漸入入佳佳境境定義義：：詢問問一一些些應(yīng)應(yīng)聘聘者者熟熟悉悉、、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的問問題題讓讓面面試試人和和應(yīng)應(yīng)聘聘人人切切入入面面試試話話題題，，獲獲取取基基本本信信息息。。目的的：：建立立良良好好的的面面試試氣氣氛氛，，令令應(yīng)應(yīng)聘聘者者放放松松，，面面試人人獵獵取取應(yīng)應(yīng)聘聘者者的的初初步步信信息息。2、行行為為式式問問題題：：窮窮追追猛猛打打定義義：：通過過對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)聘聘者者實(shí)實(shí)際際工工作作事事例例的的詢?cè)儐枂柡秃屯谕诰蚓?，，了解解其其行行為為特特征征、、能能力力水水平平及及業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)狀狀況況。。目的的：：通過過過過去去的的行行為為表表現(xiàn)現(xiàn)，，判判斷斷其其是是否否具具備備相相應(yīng)應(yīng)的工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與與工工作作能能力力，，以以及及分分析析相相關(guān)關(guān)問問題題和處處理理問問題題的的綜綜合合能能力力。定義義：：通過過提提出出一一些些有有難難度度，，甚甚至至兩兩難難或或多多難難的的問問題題讓讓應(yīng)聘聘者者來來回回答答和和分分析析目的的：：判斷斷應(yīng)應(yīng)聘聘者者邏邏輯輯思思維維能能力力，，分分析析問問題題的的能能力力，，以以及及能否否透透過過現(xiàn)現(xiàn)象象看看到到事事物物的的本質(zhì)質(zhì)4、應(yīng)應(yīng)變變（（智智力力））式式問問題題：：暗暗藏藏玄玄機(jī)機(jī)定義義：：了解解應(yīng)應(yīng)聘聘者者為為何何要要變變換換工工作作，，以以及及在在工工作作中中看重重什什么么的的問問候候目的的：：了解解其其求求職職的的真真實(shí)實(shí)動(dòng)動(dòng)因因，，判判斷斷是是否否有有說說服服力力價(jià)值值觀觀：：在動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)測(cè)測(cè)試試中中也也可可以以看看到到應(yīng)應(yīng)聘聘者者的的價(jià)價(jià)值值觀觀是否否與與公公司司文文化化相相符符合合。5、動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)式式問問題題:意欲欲何何為為定義義：：詢問問一一些些讓讓應(yīng)應(yīng)聘聘者者感感到到有有心心理理壓壓力力或不不好好回回答答的的問問題題目的的：：測(cè)評(píng)評(píng)應(yīng)應(yīng)聘聘者者的的心心理理素素質(zhì)質(zhì)，，也也可可以以用用于于測(cè)測(cè)謊謊注意意：：壓迫迫式式問問題題要要慎慎用用，，不不要要引引起起爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵。6、壓壓迫迫式式問問題題:兵不不厭厭詐詐必須須要要傳傳遞遞到到的的信信息息?。。。徫晃还すぷ髯鞅颈旧砩砉舅景l(fā)發(fā)展展歷歷